第一篇：玉門市“三并重”破解移民黨員教育管理難題

玉門市“三并重”破解移民黨員教育管理難題

玉門市針對移民黨員主體意識不強、作用發(fā)揮不夠、先鋒特質(zhì)不優(yōu)等問題，堅持“三個并重”，多措并舉創(chuàng)新管理、破解難題，構(gòu)建起了移民黨員教育管理的長效機制。

一是“引導(dǎo)”與“培訓(xùn)”并重，破解黨員主體意識不強的問題。實行每名市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1個移民村、大口部門和駐玉單位幫建1個移民村、移民鄉(xiāng)村干部每人幫扶2戶貧困黨員的“1﹢1﹢2”聯(lián)系幫帶機制，優(yōu)先為移民黨員創(chuàng)業(yè)提供貸款、提供致富信息、提供籽種苗木化肥等，兩年累計辦實事589件，增強了黨員帶頭脫貧致富的意識。深入開展集中幫扶、走訪慰問、結(jié)對幫助等活動，為貧困黨員、創(chuàng)業(yè)黨員、老齡黨員送物資、送項目、送關(guān)愛，鼓勵黨員優(yōu)先進(jìn)入特色種養(yǎng)基地創(chuàng)實業(yè)，使移民黨員在感受溫暖中增強了主體意識。利用村級組織陣地、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、先鋒富民培訓(xùn)中心等平臺，采取“菜單式、自選式、引導(dǎo)式、跟學(xué)式”培訓(xùn)模式，使移民黨員的黨員意識、致富技能明顯提高，黨組織的吸引力不斷增強，移民鄉(xiāng)村黨員“三會一課”參會率達(dá)到了90%以上，“口袋黨員”明顯減少。

二是“管理”與“服務(wù)”并重，破解黨員作用發(fā)揮不夠的問題。建立“一冊雙掛三卡”責(zé)任落實機制，按照村組干部黨員、創(chuàng)業(yè)一線黨員、家務(wù)勞動黨員、老齡貧困黨員、外出務(wù)工黨員5種類型，對移民黨員分類造冊，建立管理臺帳，做到情況清、底子明；實行移民鄉(xiāng)機關(guān)干部包掛項目、村組干部包掛黨員制度，幫助移民黨員優(yōu)先發(fā)展“三個一”增收產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系卡、黨員服務(wù)承諾卡、團(tuán)結(jié)互助責(zé)任卡，調(diào)動移民黨員在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、新農(nóng)村建設(shè)等各方面發(fā)揮積極作用。通過組織移民黨員開展“錘煉黨性修養(yǎng)，增強愛黨信念；錘煉堅強意志，增強創(chuàng)業(yè)信心；錘煉致富本領(lǐng)，增強造血功能”為內(nèi)容的“三錘煉三

增強”活動，寓教育管理于服務(wù)移民黨員群眾之中，通過干部結(jié)對幫扶、農(nóng)技專家田間指導(dǎo)、黨員能人“傳經(jīng)送寶”、黨員帶頭脫貧，先后創(chuàng)建起了啤酒花、葡萄、枸杞等6個黨員創(chuàng)業(yè)示范園，帶動移民人均純收入年增長21%以上。

三是“激勵”與“轉(zhuǎn)化”并重，破解黨員先鋒特質(zhì)不優(yōu)的問題。采取黨員申請、村上推薦、鄉(xiāng)黨委審報、組織部門驗收的辦法，在移民鄉(xiāng)命名了50名“先鋒富民”示范戶，為移民群眾脫貧致富樹立了標(biāo)桿，產(chǎn)業(yè)了輻射帶動效應(yīng)。在19個移民村基層黨組織中建立起了 “三化三評”黨員星級管理模式，通過黨性定期分析評價，培育起了移民黨員“知大局、守法律、睦鄰里、勇創(chuàng)業(yè)、講奉獻(xiàn)、爭優(yōu)秀”等“六種”先鋒特質(zhì)，涌現(xiàn)出了56名“五星級”黨員，讓黨員群眾向先進(jìn)看齊，激發(fā)了黨員的先進(jìn)性意識。針對一些少數(shù)民族黨員信教的問題，建立了“一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)村干部、一名村黨支部委員共同幫教一名信教黨員”的“3﹢1”幫帶轉(zhuǎn)化機制，通過抓學(xué)習(xí)、講政策、換思想，使大多數(shù)信教黨員擺脫了宗教束縛。

第二篇：破解流動黨員教育管理難題

破解流動黨員教育管理難題

破解流動黨員教育管理難題

流動黨員的教育管理是黨的先進(jìn)性建設(shè)中的一個新課題。目前，流動黨員教育管理面臨著許多新情況新問題，要求我們堅持與時俱進(jìn)，整合各方面力量，建立健全有關(guān)機制，著力解決流動黨員教育難、管理難、活動難、作用發(fā)揮難等問題，不斷增強流動黨員教育管理的針對性和實效

性。

暢通“三個渠道”，解決教育難問題。流動黨員教育難，難在流動黨員的歷史狀況和平時表現(xiàn)難以掌握，教育效果難以保證。因此，應(yīng)暢通談心交流渠道，建立黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動黨員消除隔閡，同時增強組織對黨員的了解；暢通評議監(jiān)督渠道，通過開展黨員“亮相”活動，為群眾認(rèn)識黨員、評議黨員創(chuàng)造條件；暢通聯(lián)管聯(lián)教渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地與流出地密切聯(lián)系、加強溝通，改變單向教育模式，把流動黨員教育引向深入。

完善“三項機制”，解決管理難問題。沒有嚴(yán)格、規(guī)范、有序的管理，保持黨員先進(jìn)性就失去了保證。流動黨員管理難，難在崗位變動頻繁、隊伍不穩(wěn)定、管理不到位。因此，應(yīng)完善動態(tài)管理機制，建立融登記、核實、轉(zhuǎn)接、督查、服務(wù)于一體的管理機制，實現(xiàn)有序管理；完善黨組織組建機制，建立督查考核、結(jié)對共建等保障制度，采取獨立、聯(lián)合、掛靠等方式，把流動黨員較多的“兩新”組織中的黨組織建立健全起來，擴大黨組織的覆蓋面；完善黨組織工作運行機制，立足企業(yè)需要，圍繞崗位特點，創(chuàng)新流動黨員管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方式。好范文版權(quán)所有

依托“三支力量”，解決活動難問題。保持黨員先進(jìn)性，要有活動來推動，要有平臺來保證。在流動黨員較多的“兩新”組織中，黨的力量相對薄弱，工作缺少抓手，黨員活動難以開展。這就需要依托農(nóng)村（社區(qū)）黨組織的力量和黨建資源優(yōu)勢，實行結(jié)對共建；依托社會群眾團(tuán)體在維權(quán)、服務(wù)方面的法律地位和職能優(yōu)勢，實現(xiàn)同步推進(jìn)、優(yōu)勢互補；依托企業(yè)主和投資者，把黨組織活動與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，推動黨建工作順利開展。

構(gòu)建“三個體系”，解決作用發(fā)揮難問題。流動黨員兼具黨員和雇員雙重身份，“打工賺錢、回家過年”的思想較重，先鋒模范作用難以充分發(fā)揮。因此，應(yīng)構(gòu)建評價體系，針對流動黨員崗位特點制定先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)，使流動黨員在團(tuán)結(jié)群眾、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮作用；構(gòu)建責(zé)任體系，通過強化黨員責(zé)任、崗位責(zé)任和社會責(zé)任，促使流動黨員履行黨員義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用；構(gòu)建激勵體系，通過政治上關(guān)心、利益上維護(hù)，增強流動黨員的組織歸屬感，引導(dǎo)他們爭當(dāng)時代先鋒、永葆先進(jìn)本色。

第三篇：破解流動黨員教育管理難題

破解流動黨員教育管理難題

流動黨員的教育管理是黨的先進(jìn)性建設(shè)中的一個新課題。目前，流動黨員教育管理面臨著許多新情況新問題，要求我們堅持與時俱進(jìn)，整合各方面力量，建立健全有關(guān)機制，著力解決流動黨員教育難、管理難、活動難、作用發(fā)揮難等問題，不斷增強流動黨員教育管理的針對性和實效性。

暢通“三個渠道”，解決教育難問題。流動黨員教育難，難在流動黨員的歷史狀況和平時表現(xiàn)難以掌握，教育效果難以保證。因此，應(yīng)暢通談心交流渠道，建立黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動黨員消除隔閡，同時增強組織對黨員的了解；暢通評議監(jiān)督渠道，通過開展黨員“亮相”活動，為群眾認(rèn)識黨員、評議黨員創(chuàng)造條件；暢通聯(lián)管聯(lián)教渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地與流出地密切聯(lián)系、加強溝通，改變單向教育模式，把流動黨員教育引向深入。

完善“三項機制”，解決管理難問題。沒有嚴(yán)格、規(guī)范、有序的管理，保持黨員先進(jìn)性就失去了保證。流動黨員管理難，難在崗位變動頻繁、隊伍不穩(wěn)定、管理不到位。因此，應(yīng)完善動態(tài)管理機制，建立融登記、核實、轉(zhuǎn)接、督查、服務(wù)于一體的管理機制，實現(xiàn)有序管理；完善黨組織組建機制，建立督查考核、結(jié)對共建等保障制度，采取獨立、聯(lián)合、掛靠等方式，把流動黨員較多的“兩新”組織中的黨組織建立健全起來，擴大黨組織的覆蓋面；完善黨組織工作運行機制，立足企業(yè)需要，圍繞崗位特點，創(chuàng)新流動黨員管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方式。

依托“三支力量”，解決活動難問題。保持黨員先進(jìn)性，要有活動來推動，要有平臺來保證。在流動黨員較多的“兩新”組織中，黨的力量相對薄弱，工作缺少抓手，黨員活動難以開展。這就需要依托農(nóng)村（社區(qū)）黨組織的力量和黨建資源優(yōu)勢，實行結(jié)對共建；依托社會群眾團(tuán)體在維權(quán)、服務(wù)方面的法律地位和職能優(yōu)勢，實現(xiàn)同步推進(jìn)、優(yōu)勢互補；依托企業(yè)主和投資者，把黨組織活動與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，推動黨建工作順利開展。

構(gòu)建“三個體系”，解決作用發(fā)揮難問題。流動黨員兼具黨員和雇員雙重身份，“打工賺錢、回家過年”的思想較重，先鋒模范作用難以充分發(fā)揮。因此，應(yīng)構(gòu)建評價體系，針對流動黨員崗位特點制定先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)，使流動黨員在團(tuán)結(jié)群眾、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮作用；構(gòu)建責(zé)任體系，通過強化黨員責(zé)任、崗位責(zé)任和社會責(zé)任，促使流動黨員履行黨員義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用；構(gòu)建激勵體系，通過政治上關(guān)心、利益上維護(hù)，增強流動黨員的組織歸屬感，引導(dǎo)他們爭當(dāng)時代先鋒、永葆先進(jìn)本色。

第四篇：破解非公企業(yè)黨員教育難題

破解非公企業(yè)黨員教育難題

“下周六，我還來聽，太受益了?！边@是大連市沙河口區(qū)西安路黨群服務(wù)中心針對非公企業(yè)黨員開辦的講座結(jié)束后，大連市黃鴻經(jīng)濟信息咨詢有限公司負(fù)責(zé)人黃鴻由衷的感受。沙河口區(qū)非公有制企業(yè)和社會組織黨工委針對非公企業(yè)和社會組織青年黨員多、活動場地少、學(xué)習(xí)時間緊、黨員難集中等特點，為破解非公企業(yè)黨員教育難題，在激發(fā)興趣、增加閱讀量、提高教育率上下功夫，提高非公企業(yè)黨員教育的質(zhì)量和實效。

一是創(chuàng)新教育形式，著力激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)興趣。為適應(yīng)青年黨員把微信、QQ等作為學(xué)習(xí)和交流主要途徑的習(xí)慣，沙河口區(qū)非公企業(yè)和社會組織黨工委為激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)興趣，區(qū)別于以前“一張桌子、一把椅子、一塊黑板、一疊課本”的傳統(tǒng)教育模式，開通了“沙河口區(qū)非公黨建”微信公眾平臺。平臺設(shè)置“微資訊”“微服務(wù)”“微動態(tài)”三大功能板塊，涉及政策解讀、創(chuàng)業(yè)指南、博學(xué)篤志、愛心奉獻(xiàn)、明星企業(yè)、黨員先鋒等12項內(nèi)容，并與沙河口區(qū)“助萬企”“幫萬家”服務(wù)中心微信平臺實現(xiàn)鏈接。區(qū)非公有制企業(yè)和社會組織黨工委還通過微信平臺定期發(fā)布黨內(nèi)專題教育的最新精神，普及中國共產(chǎn)黨發(fā)展的歷史知識，緬懷革命先烈的英勇事跡，在發(fā)展黨員流程、黨組織換屆流程、黨費使用辦法等方面給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。黨組織和黨員也可以在微信平臺上展示風(fēng)采，組織黨員開展討論活動。通過開通“微平臺”，搭建了黨建活動的“大舞臺”。

二是建設(shè)活動陣地，著力營造黨員教育氛圍。針對小微企業(yè)沒有專門的黨組織活動陣地，黨組織活動效果不明顯的情況，沙河口區(qū)非公有制企業(yè)和社會組織黨工委引導(dǎo)各級黨組織在陣地的使用上，注重一個“活”字，做到形式活、內(nèi)容活、時間活、地點活，達(dá)到“活學(xué)活用”的效果。非公企業(yè)黨組織充分利用企業(yè)閑置場所和現(xiàn)有條件，開辟形式多樣的黨建教育活動陣地，讓企業(yè)黨組織活動隨時隨地開展。在企業(yè)現(xiàn)有的圖書室中，將圖書按文件匯編、黨史讀物、領(lǐng)袖傳記等專題擺放。利用工地圍擋，宣傳黨的路線、方針、政策；在工廠車間的走廊里，設(shè)立“黨員先鋒榜”；在員工休息室安放“紅色歷史”水牌；在員工放松、休息的時候，講一段革命小故事。“微陣地”的建設(shè)打破了時間和空間的局限，在企業(yè)內(nèi)部先后創(chuàng)新推出了黨員教育的車間文化、走廊文化、餐桌文化，起到“潤物無聲”的作用。通過建設(shè)“微陣地”，建造了黨員學(xué)習(xí)的“大教室”。

三是制作標(biāo)題式新聞，著力增加黨員閱讀量。針對非公企業(yè)黨員業(yè)余時間少，沒有大塊時間自學(xué)或集中學(xué)習(xí)等實際，各非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人收集并編輯了黨的十八大和十八屆四中全會精神、日常黨務(wù)工作知識、黨員黨性修養(yǎng)等，簡化學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成“一句話黨建”“一張圖黨建”，讓黨員一看就懂，不讓黨員花費太多時間，保證黨員的閱讀量。黨員們可以隨時隨地通過手機直接學(xué)習(xí)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)互動交流，分享學(xué)習(xí)心得和體會。在信息推送上實行“發(fā)散式”傳送，即企業(yè)由電腦終端將信息傳送到微信平臺，每位黨員再通過手機將信息轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈、微博、QQ空間，達(dá)到“一傳十、十傳百”的效果。截至目前，共推送非公企業(yè)黨建信息378條、圖片269張。通過傳送“微信息”，開辟了傳播知識的“大通道”。

四是開設(shè)“微型黨課”，著力保證黨員受教育率。在生產(chǎn)任務(wù)重、“三班倒”等企業(yè)，黨員的學(xué)習(xí)時間難保證、參加黨組織活動的時間難統(tǒng)一。為了既不影響工作，又不耽誤黨員的學(xué)習(xí)教育，區(qū)非公有制企業(yè)和社會組織黨工委在非公企業(yè)開設(shè)了“微黨課”，即由上級黨委或黨支部統(tǒng)一規(guī)定黨課內(nèi)容，編寫黨課提綱，發(fā)布到各黨小組，由黨小組根據(jù)本企業(yè)的實際情況，利用午休、工作間隙或晚間休息時間自由安排上黨課。針對不同工種、不同時間，精選主題，由黨支部書記或黨小組長講解政策理論；由本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)精英破解業(yè)務(wù)難題；由黨員先鋒、模范典型講述先進(jìn)事跡，營造人人講、人人學(xué)的良好氛圍，提高黨員的黨性修養(yǎng)和政治覺悟。通過開設(shè)“微黨課”，延伸了黨員學(xué)習(xí)的“大講堂”。（作者單位：大連市沙河口區(qū)委組織部）

第五篇：探尋工作規(guī)律 破解移民難題

探尋工作規(guī)律 破解移民難題

屏山縣政府研究室

農(nóng)村移民安置是向家壩電站庫區(qū)移民工作的難點，其中生產(chǎn)安置方式選擇及合同簽訂是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。屏山縣于2010年6月啟動農(nóng)村移民生產(chǎn)安置方式選擇及合同簽訂工作，在省、市有關(guān)部門的指導(dǎo)下，全縣動員，分片推進(jìn)，千方百計、深入細(xì)致地做移民群眾思想工作。截至目前，提交安置方式選擇申請5348戶18993人，申請?zhí)峤宦蔬_(dá)99%，簽訂安置合同5164戶18248人，合同簽訂率達(dá)96%。屏山農(nóng)村移民生產(chǎn)安置方式及安置去向基本確定，為搬遷安置奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、強化責(zé)任落實，建立高效機制

按照“確保移民工程項目按期建成、確保移民安置按期完成、確保庫區(qū)社會穩(wěn)定”的工作要求，屏山縣將農(nóng)村移民安置工作劃分為生產(chǎn)安置人口分解落實、安置點切塊對接、生產(chǎn)安置方式選擇及合同簽訂、搬遷安置、后期扶持等階段，制定《2010—2012年向家壩水電站庫區(qū)農(nóng)村移民安置工作實施意見》，明確了農(nóng)村移民安置工作關(guān)鍵節(jié)點的完成時限，建立“縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科級干部包村組、一般干部包移民、指揮部統(tǒng)籌把關(guān)”的責(zé)任制度，形成了運轉(zhuǎn)有力的工作機制。

簽立“軍令狀”，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員打破分工，進(jìn)入農(nóng)安指揮部任副指揮長，并分別兼任移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委第一書記、工作隊隊長，與縣移民工作領(lǐng)導(dǎo)組簽立“軍令狀”，實行一對

一、點對點的督促檢查和重獎重懲。實行“四包”，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主體作用。各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政一把手包片、副職領(lǐng)導(dǎo)包村、中層干部包組、一般干部包戶，層層落實工作責(zé)任。對口支持，動員縣級機關(guān)全體參與。將100個縣級部門一一對應(yīng)聯(lián)系移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要負(fù)責(zé)人帶隊，抽調(diào)政策水平高、熟悉基礎(chǔ)工作的機關(guān)干部，由移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊統(tǒng)一調(diào)配指揮，形成縣、鄉(xiāng)、村三級干部整體合力。統(tǒng)攬?zhí)嵴{(diào)，指揮部強力推動。農(nóng)安指揮部堅持政策先行、指導(dǎo)到位，每周一召開內(nèi)部情況分析研討會，周二召開工作安排部署會，內(nèi)部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強化責(zé)任，掌握工作動態(tài)、收集問題、研究措施，督促移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“當(dāng)日收集、當(dāng)日審查、當(dāng)日上報、兩日內(nèi)返工作組”的工作機制，快速推進(jìn)工作。

二、狠抓政策宣傳，夯實工作基礎(chǔ)

屏山縣把政策作為推進(jìn)移民工作的生命線，高度重視移民政策的研究、制定和宣傳，使政策總體符合庫區(qū)移民實際，得到絕大多數(shù)移民群眾的認(rèn)可和接受。

審慎制定政策，組建市縣政策研究組審核把關(guān)。凡是移民政策、操作辦法及工作推進(jìn)中涉及的政策界定問題，都統(tǒng)一收集提交由市移民辦、三峽公司移民局、中南設(shè)計院、綜合監(jiān)理單位、縣政府相關(guān)部門等單位專家組成的市縣政策研究組集中研究把關(guān)，既保證了政策制定的連續(xù)性和嚴(yán)肅性，也使工作推進(jìn)中涉及的政策問題得到快速確認(rèn)和解決。同時，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別組建政策研究組，對省市縣出臺的移民政策、辦法首先進(jìn)行研究，吃透政策精神后再培訓(xùn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民干部，確保政策執(zhí)行的正確性、一致性。集中群眾智慧，把政策制定作為宣傳引導(dǎo)移民的過程。按照“三上三下”的原則，即一上一下是不帶任何方案征求移民代表意見，收集匯總、梳理，形成討論稿，提交指揮部初審；二上二下是將討論稿交移民代表斟酌提出意見建議，形成修改稿交指揮部再審；三上三下是將修改稿再次征求移民代表意見，形成送審稿提交縣移民工作領(lǐng)導(dǎo)組審定后公布執(zhí)行，通過幾上幾下，引導(dǎo)移民群眾廣泛、深度地參與移民工作，充分汲取群眾意見。注重宣傳實效，打好政策宣傳持久戰(zhàn)。發(fā)揮集中培訓(xùn)的主渠道作用，制定農(nóng)村移民安置

政策宣傳方案，對移民工作隊員、縣級對口聯(lián)系單位、村組干部及移民代表開展面上培訓(xùn)會30余場次，印發(fā)《政策匯編》、《宣傳手冊》等宣傳資料1.5萬冊。采取“以考促學(xué)”強化移民干部培訓(xùn)，對全縣各級干部分層次抽考移民政策約3000人次，對考試不過關(guān)的干部，開小灶辦輔導(dǎo)班，直至補考合格為止。利用多種載體廣泛營造宣傳氛圍，將6、7月定為“移民工作宣傳活動月”，舉辦移民政策宣講會、移民代表座談會、院壩會，制作專題電視節(jié)目、宣傳專欄等，全方位、大規(guī)模宣傳政策，切實達(dá)到了“干部掌握政策、移民了解政策、政策家喻戶曉”的效果。

三、做細(xì)群眾工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定

移民工作實質(zhì)是做人的思想工作。屏山縣確立“依法移民、政策移民、發(fā)展移民、感情移民”的工作理念，在推進(jìn)農(nóng)村移民安置工作中高度重視群眾工作，公開程序方法，引導(dǎo)群眾參與，爭取群眾支持，維護(hù)穩(wěn)定大局。

建立干部下訪機制，收集民情促穩(wěn)。針對移民集訪事件，采取干部定向聯(lián)系移民的辦法，制發(fā)“移民連心卡” 1.3 萬張，將每一戶移民確定干部固定聯(lián)系，組織干部進(jìn)村入戶主動上門，面對面、一對一地聽取移民訴求，疏導(dǎo)情緒，收集問題，及時研究回復(fù)，融洽黨群干群關(guān)系，變?nèi)罕娒つ孔稍優(yōu)楦刹慷ㄏ蚪獯鸩⒁话降?。開展移民大接訪，集中化解促穩(wěn)。建立縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)定期接訪移民工作機制，廣泛公告領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、聯(lián)系電話、接待時間、地點，變?nèi)罕娬翌I(lǐng)導(dǎo)反映訴求為領(lǐng)導(dǎo)干部公開集中接訪。引導(dǎo)移民全程參與，暢通渠道促穩(wěn)。各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)群眾推薦產(chǎn)生移民代表30名以上，定期召開移民代表座談會，通報工作情況，公開程序辦法，聽取群眾意見，邀請移民代表參與配套政策制定、工程建設(shè)監(jiān)管等，接受移民監(jiān)督，變移民私下非正常串聯(lián)為政府引導(dǎo)有序參與移民工作。排查歷史遺留問題，化解矛盾促穩(wěn)。把解決問題作為信訪維穩(wěn)的出發(fā)點，集中精

力對庫區(qū)農(nóng)村移民反映的問題逐一研究處置方案，今年以來已籌集資金74萬元，化解因醫(yī)療糾紛、征地拆遷、拖欠工資等歷史遺留問題16個。抓住人脈聯(lián)系這個關(guān)鍵，瓦解重點戶促穩(wěn)。對工作后期存在的一部分重點戶，及時摸清社會關(guān)系，將該鄉(xiāng)鎮(zhèn)籍干部和曾經(jīng)在該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過的干部全部組織起來，以親戚、朋友、同學(xué)等關(guān)系為突破口，通過交心談心耐心疏導(dǎo)，逐個瓦解，打開工作局面。

四、錘煉干部隊伍，構(gòu)筑攻堅力量

做好移民工作，必須充分依靠和發(fā)揮基層黨組織和黨員干部的作用，這是攻克庫區(qū)移民這道世界性難題的組織優(yōu)勢所在。屏山縣堅持領(lǐng)導(dǎo)力量下沉，書記、縣長統(tǒng)籌工作并分別牽頭新縣城、集鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村移民安置，縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委第一書記，抽調(diào)精兵強將奔赴移民工作一線，形成分線大兵團(tuán)作戰(zhàn)的工作格局。

全縣動員，實施移民黨建“百千萬”工程。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強移民黨建工作的意見》，召開1000余人參加的“百千萬工程”誓師大會，即百名科級領(lǐng)導(dǎo)包移民村、千名機關(guān)干部包移民組、萬名黨員聯(lián)系移民戶，落實每名干部包1戶貧困戶搬走、包1戶親友戶搬走、包1戶重點戶搬走的“三包”責(zé)任，形成集全縣之智、傾全縣之力的決戰(zhàn)之勢。創(chuàng)先爭優(yōu)，開展“黨旗黨徽耀庫區(qū)”活動。全縣黨員干部亮出黨員身份，喊響“不怕困難、敢擔(dān)重任”，圍繞“移民、發(fā)展、穩(wěn)定”工作大局，開展工作競賽，公開承諾，年終述職，接受監(jiān)督，在移民遷建中比服務(wù)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。典型示范，開展“移民先鋒”評選活動。每年評選“移民先鋒”、“移民文明村”、“移民文明戶”，樹立一大批干部帶頭攻堅、移民帶頭搬遷的模范，先后表彰獎勵8個移民村、15戶移民戶，嘉獎215名優(yōu)秀移民干部，營造了良好的輿論導(dǎo)向和工作氛圍。鼓舞士氣，實施“干部活力工程”。以工作成效論英雄，把移民遷建作為錘煉干部的主戰(zhàn)場，制定激勵措施，激發(fā)干部活力。