第一篇：強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）

強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂四川省**集團(tuán)**紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬(wàn)紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗12000噸、布3000萬(wàn)米。近年來(lái)，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng),堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以人為本樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)

展、爭(zhēng)創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。2003年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，稅利1150萬(wàn)元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6888萬(wàn)元，稅利434萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.83和42.44，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為**縣先進(jìn)黨委，**市優(yōu)秀企業(yè)、**市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國(guó)紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年五月又被**市評(píng)為先進(jìn)集體。多年來(lái)，我公司之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)站穩(wěn)腳根，保持長(zhǎng)盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。

一、建好一個(gè)班子提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團(tuán)**紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問(wèn)題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)支部層層開(kāi)座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車(chē)間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見(jiàn)箱，多渠道、多形式地聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問(wèn)題上共識(shí)多，全廠上下一盤(pán)棋。二.帶好一支隊(duì)伍提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。我們建立了黨支部書(shū)記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書(shū)記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺(jué)做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作積極性，讓群眾看得見(jiàn)、摸得著。前紡車(chē)間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元；織布車(chē)間黨支部為滿足市場(chǎng)需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車(chē)3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門(mén)和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

三、用好一個(gè)載體增強(qiáng)凝聚力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來(lái)，公司黨委牢固樹(shù)立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書(shū)室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂(lè)部、燈光球場(chǎng)為主體的文化娛樂(lè)陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱?、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂(lè)的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開(kāi)展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合“三.八”開(kāi)展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂(lè)”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開(kāi)展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌

第二篇：強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）

四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬(wàn)紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗12000噸、布3000萬(wàn)米。近年來(lái)，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng),堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以人為本樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。～年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，稅利1150萬(wàn)元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6888萬(wàn)元，稅利434萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為xx縣先進(jìn)黨委，xx市優(yōu)秀企業(yè)、xx市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國(guó)紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年五月又被xx市評(píng)為先進(jìn)集體。

多年來(lái)，我公司之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)站穩(wěn)腳根，保持長(zhǎng)盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。

一、建好一個(gè)班子提高決策力

要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。

公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問(wèn)題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)支部層層開(kāi)座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車(chē)間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見(jiàn)箱，多渠道、多形式地聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問(wèn)題上共識(shí)多，全廠上下一盤(pán)棋。

二.帶好一支隊(duì)伍提高戰(zhàn)斗力

企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

我們建立了黨支部書(shū)記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書(shū)記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺(jué)做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作積極性，讓群眾看得見(jiàn)、摸得著。前紡車(chē)間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元；織布車(chē)間黨支部為滿足市場(chǎng)需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車(chē)3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門(mén)和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

三、用好一個(gè)載體增強(qiáng)凝聚力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來(lái)，公司黨委牢固樹(shù)立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書(shū)室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂(lè)部、燈光球場(chǎng)為主體的文化娛樂(lè)陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱?、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂(lè)的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開(kāi)展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合“三.八”開(kāi)展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂(lè)”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開(kāi)展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開(kāi)展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競(jìng)賽、“百、千、萬(wàn)”質(zhì)量競(jìng)賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競(jìng)賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。

公司面對(duì)企業(yè)改革過(guò)程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，一方面通過(guò)各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢(shì)教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。

四.提出一個(gè)思路增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？這是我們需要解決的重大問(wèn)題。公司在兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、形勢(shì)分析，提出了“資產(chǎn)重

第三篇：強(qiáng)企業(yè)之基鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）

強(qiáng)企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬(wàn)紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗12000噸、布3000萬(wàn)米。近年來(lái)，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng),堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以人為本樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大?！?，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，稅利1150萬(wàn)元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6888萬(wàn)元，稅利434萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為xx縣先進(jìn)黨委，xx市優(yōu)秀企業(yè)、xx市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國(guó)紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年五月又被xx市評(píng)為先進(jìn)集體。多年來(lái)，我公司之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)站穩(wěn)腳根，保持長(zhǎng)盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。

一、建好一個(gè)班子 提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省xx集團(tuán)xx紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問(wèn)題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)支部層層開(kāi)座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車(chē)間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見(jiàn)箱，多渠道、多形式地聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問(wèn)題上共識(shí)多，全廠上下一盤(pán)棋。二.帶好一支隊(duì)伍 提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。我們建立了黨支部書(shū)記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書(shū)記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺(jué)做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作積極性，讓群眾看得見(jiàn)、摸得著。前紡車(chē)間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元；織布車(chē)間黨支部為滿足市場(chǎng)需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車(chē)3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門(mén)和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

三、用好一個(gè)載體 增強(qiáng)凝聚力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來(lái)，公司黨委牢固樹(shù)立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書(shū)室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂(lè)部、燈光球場(chǎng)為主體的文化娛樂(lè)陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱?、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂(lè)的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開(kāi)展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合“三.八”開(kāi)展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂(lè)”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開(kāi)展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開(kāi)展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競(jìng)賽、“百、千、萬(wàn)”質(zhì)量競(jìng)賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競(jìng)賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。公司面對(duì)企業(yè)改革過(guò)程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，一方面通過(guò)各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢(shì)教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。四.提出一個(gè)思路 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？這是我們需要解決的重大問(wèn)題。公司在兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、形勢(shì)分析，提出了“資產(chǎn)重組、擴(kuò)大規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路

。圍繞這個(gè)思路：2002年，公司先后取得自營(yíng)出口權(quán)和ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；～年，我們收購(gòu)了原破產(chǎn)的xx北壩西湖印染廠和xx縣線織廠；～年5月，公司在市、縣政府的關(guān)心支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與四川省xx集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并借助于省xx集團(tuán)的體制優(yōu)勢(shì)、資本運(yùn)作和融資優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展?！?月，我們?cè)俅螌?duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身的實(shí)際，決定在xx北壩新區(qū)投資8000萬(wàn)元，分四步在四年之內(nèi)建成一個(gè)4萬(wàn)紗錠、600臺(tái)織機(jī)的新型紡織工廠。新項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷(xiāo)售收入17420萬(wàn)元。屆時(shí)，公司將形成10萬(wàn)紗錠、1700臺(tái)布機(jī)，年產(chǎn)值達(dá)3.5億元，稅利2500萬(wàn)元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強(qiáng)了活力，改制后的第一個(gè)新上項(xiàng)目--投資1000萬(wàn)元擴(kuò)能1.8萬(wàn)紗錠，需要安裝38臺(tái)細(xì)紗機(jī)、31臺(tái)梳棉機(jī)、8臺(tái)并條機(jī)、4臺(tái)高速粗紗機(jī)、2臺(tái)開(kāi)清棉機(jī)以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而40多名設(shè)備工作一連4 個(gè)月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)，完成了別人需要八個(gè)月才能完成的安裝任務(wù)。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：總結(jié)幾年來(lái)黨組織工作，我們的體會(huì)是“五個(gè)離不開(kāi)”：一是企業(yè)在研究重大問(wèn)題決策上，離不開(kāi)黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，離不開(kāi)黨組織的組織、動(dòng)員、宣傳。三是在困難和關(guān)鍵時(shí)刻，離不開(kāi)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是在理順職工情緒，調(diào)動(dòng)職工的積極性方面，離不開(kāi)深入細(xì)致的思想政治工作。五是在培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍方面，離不開(kāi)對(duì)職工進(jìn)行必要的培養(yǎng)教育，特別是青年職工的教育，教育他們?nèi)绾伟炎约旱哪繕?biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。撰稿：劉 曦２００５．１．１５

第四篇：強(qiáng)企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）

四川省**集團(tuán)**紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬(wàn)紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗12000噸、布3000萬(wàn)米。近年來(lái)，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng),堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以人為本樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。2003年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，稅利1150萬(wàn)元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6888萬(wàn)元，稅利434萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為**縣先進(jìn)黨委，**市優(yōu)秀企業(yè)、**市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國(guó)紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年五月又被**市評(píng)為先進(jìn)集體。多年來(lái)，我公司之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)站穩(wěn)腳根，保持長(zhǎng)盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。

一、建好一個(gè)班子 提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團(tuán)**紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問(wèn)題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)支部層層開(kāi)座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車(chē)間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見(jiàn)箱，多渠道、多形式地聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問(wèn)題上共識(shí)多，全廠上下一盤(pán)棋。二.帶好一支隊(duì)伍 提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。我們建立了黨支部書(shū)記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書(shū)記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺(jué)做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作積極性，讓群眾看得見(jiàn)、摸得著。前紡車(chē)間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元；織布車(chē)間黨支部為滿足市場(chǎng)需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車(chē)3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門(mén)和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

三、用好一個(gè)載體 增強(qiáng)凝聚力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來(lái)，公司黨委牢固樹(shù)立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書(shū)室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂(lè)部、燈光球場(chǎng)為主體的文化娛樂(lè)陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱?、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂(lè)的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開(kāi)展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合“三.八”開(kāi)展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂(lè)”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開(kāi)展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開(kāi)展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競(jìng)賽、“百、千、萬(wàn)”質(zhì)量競(jìng)賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競(jìng)賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。公司面對(duì)企業(yè)改革過(guò)程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，一方面通過(guò)各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢(shì)教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹(shù)立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。四.提出一個(gè)思路 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？這是我們需要解決的重大問(wèn)題。公司在兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、形勢(shì)分析，提出了“資產(chǎn)重組、擴(kuò)大規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路。圍繞這個(gè)思路：2002年，公司先后取得自營(yíng)出口權(quán)和ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2003年，我們收購(gòu)了原破產(chǎn)的**北壩西湖印染廠和**縣線織廠；2003年5月，公司在市、縣政府的關(guān)心支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與四川省**集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并借助于省**集團(tuán)的體制優(yōu)勢(shì)、資本運(yùn)作和融資優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。2003年9月，我們?cè)俅螌?duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身的實(shí)際，決定在**北壩新區(qū)投資8000萬(wàn)元，分四步在四年之內(nèi)建成一個(gè)4萬(wàn)紗錠、600臺(tái)織機(jī)的新型紡織工廠。新項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷(xiāo)售收入17420萬(wàn)元。屆時(shí)，公司將形成10萬(wàn)紗錠、1700臺(tái)布機(jī)，年產(chǎn)值達(dá)3.5億元，稅利2500萬(wàn)元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強(qiáng)了活力，改制后的第一個(gè)新上項(xiàng)目--投資1000萬(wàn)元擴(kuò)能1.8萬(wàn)紗錠，需要安裝38臺(tái)細(xì)紗機(jī)、31臺(tái)梳棉機(jī)、8臺(tái)并條機(jī)、4臺(tái)高速粗紗機(jī)、2臺(tái)開(kāi)清棉機(jī)以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而40多名設(shè)備工作一連4 個(gè)月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)，完成了別人需要八個(gè)月才能完成的安裝任務(wù)。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：總結(jié)幾年來(lái)黨組織工作，我們的體會(huì)是“五個(gè)離不開(kāi)”：一是企業(yè)在研究重大問(wèn)題決策上，離不開(kāi)黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，離不開(kāi)黨組織的組織、動(dòng)員、宣傳。三是在困難和關(guān)鍵時(shí)刻，離不開(kāi)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是在理順職工情緒，調(diào)動(dòng)職工的積極性方面，離不開(kāi)深入細(xì)致的思想政治工作。五是在培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍方面，離不開(kāi)對(duì)職工進(jìn)行必要的培養(yǎng)教育，特別是青年職工的教育，教育他們?nèi)绾伟炎约旱哪繕?biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第五篇：用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達(dá)連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車(chē)投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用AAA級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2000年9月企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車(chē)棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹(shù)木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書(shū)畫(huà)展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類(lèi)球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒?dòng)隆重?zé)崃?。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門(mén)類(lèi)齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專(zhuān)心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開(kāi)展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開(kāi)展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛(ài)氣化廠、我愛(ài)本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛(ài)一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車(chē)間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開(kāi)車(chē)立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹(shù)立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專(zhuān)業(yè)同哈爾濱職工大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)、哈爾濱機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專(zhuān)文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車(chē)間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類(lèi)崗位的技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，多項(xiàng)科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國(guó)進(jìn)口，每只6萬(wàn)元，使用周期只有半個(gè)月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術(shù)人員與哈爾濱閥門(mén)廠一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)多次失敗之后終于獲得成功。現(xiàn)在一只角閥的修復(fù)費(fèi)用只需6000元，使用周期長(zhǎng)達(dá)半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開(kāi)車(chē)投產(chǎn)以來(lái)，這樣的技改項(xiàng)目已完成了幾百項(xiàng)，可以說(shuō)，我廠是國(guó)內(nèi)消化德國(guó)魯奇技術(shù)最好的企業(yè)，受到原化工部長(zhǎng)顧秀蓮等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們廠是一個(gè)新型企業(yè)，職工來(lái)自全省各地，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。在試車(chē)投產(chǎn)伊始，首任廠長(zhǎng)白慶泰同志就提出了“十嚴(yán)治廠”方針，在崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細(xì)的制度規(guī)定。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情，出入門(mén)驗(yàn)證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號(hào)。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓中運(yùn)行、介質(zhì)易燃易爆且多具毒性的特點(diǎn)，又決定了工廠無(wú)論在什么時(shí)候都必須把科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因?yàn)樯杂惺韬霾簧鞫紝⑨劤刹豢上胂蟮膰?yán)重后果。為此我們?cè)谪瀼貓?zhí)行從嚴(yán)治廠方針的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭(zhēng)安全星”等安全教育，不斷增強(qiáng)職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。自投產(chǎn)以來(lái)，我廠實(shí)現(xiàn)了無(wú)人身傷亡、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)和爆炸事故的目標(biāo)，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國(guó)家和省市有關(guān)部門(mén)的表彰。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè), 不僅是對(duì)職工嚴(yán)格要求，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求。在制度文化建設(shè)方面，我廠領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內(nèi)禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級(jí)以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。在我廠，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺(jué)行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，在加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)方面，我們堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工住房分配、用人招工、評(píng)模征兵等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都實(shí)行廠情公開(kāi)，廠務(wù)公開(kāi)，公平公正，自覺(jué)約束干部依規(guī)行政，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認(rèn)后，又采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。當(dāng)年建廠時(shí)期，數(shù)萬(wàn)名工程建設(shè)者懷著為人民造福，對(duì)歷史負(fù)責(zé)的崇高理想，以大無(wú)畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，奮戰(zhàn)了一千多個(gè)日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進(jìn)入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設(shè)時(shí)期每天吃四頓飯，睡五個(gè)小時(shí)覺(jué)，干十六小時(shí)工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻(xiàn)精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；腳踏實(shí)地，一絲不茍的求實(shí)精神。同時(shí)又結(jié)合新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不斷總結(jié)全廠先進(jìn)模范人物的動(dòng)人事跡，精心培育出“工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說(shuō)是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要為職工接受和認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)、親身實(shí)踐和率先垂范作用具有關(guān)鍵性的意義。幾年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)干部以模范作用帶動(dòng)人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實(shí)的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開(kāi)車(chē)點(diǎn)火的日子里，一些人害怕危險(xiǎn)，特別是參與建設(shè)的一些外國(guó)專(zhuān)家，認(rèn)為條件不夠具備，開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵時(shí)刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場(chǎng)，但以首任廠長(zhǎng)兼工程建設(shè)副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅(jiān)守在開(kāi)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，精心地組織開(kāi)車(chē)生產(chǎn)。在生死攸關(guān)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，干部的表率作用給現(xiàn)場(chǎng)職工以極大鼓舞。二任廠長(zhǎng)秦成長(zhǎng)是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且還能夠吃辛苦，他過(guò)去腿上受過(guò)傷，但工廠40米高的造氣主樓有時(shí)一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時(shí)候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點(diǎn)鐘到現(xiàn)場(chǎng)巡視，被職工譽(yù)為“四點(diǎn)鐘”精神?，F(xiàn)任廠長(zhǎng)姜殿臣同志，作風(fēng)民主，嚴(yán)以律己，樂(lè)于吃苦，甘愿奉獻(xiàn)。他繼承和發(fā)揚(yáng)了前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，同樣每天也是四點(diǎn)鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險(xiǎn)，特別是在2001年的新建八萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以看到他的身影。正是這種一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚(yáng)、熔鑄、塑造和升華，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應(yīng)的局面。不論是開(kāi)車(chē)會(huì)戰(zhàn)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)還是越冬搶險(xiǎn)以及日常生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，各項(xiàng)工作都是抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。

五、以誠(chéng)信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展誠(chéng)信是社會(huì)公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來(lái)說(shuō)，既是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。誠(chéng)信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進(jìn)文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，就要實(shí)事求是，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誠(chéng)信已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。幾年來(lái)，我們通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，我廠生產(chǎn)的煤氣質(zhì)量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱(chēng)號(hào)并被選入中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，2001年4月，在第二屆亞細(xì)安化學(xué)工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會(huì)上獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，2001年8月，榮獲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首批服務(wù)信譽(yù)保證優(yōu)勢(shì)示范單位；2002年6月工廠又被中國(guó)企業(yè)研究發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”光榮稱(chēng)號(hào)。我們還開(kāi)展了全員參加的以“市場(chǎng)主導(dǎo)，以客為尊，服務(wù)一線，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的星級(jí)服務(wù)活動(dòng)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了普遍好評(píng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，面對(duì)俄羅斯天然氣的引進(jìn)，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠職工沒(méi)有因循守舊，不思進(jìn)取，而是解放思想，實(shí)事求是，依托自有的資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大自己。2000年我們投資900多萬(wàn)元，成功地進(jìn)行了甲醇四改六的技術(shù)改造，使甲醇的年產(chǎn)量由原來(lái)的4萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸。2001年，我們又大膽設(shè)想，科學(xué)論證，經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)后投資6000萬(wàn)元新建8萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目。僅僅10個(gè)月的時(shí)間，就先后完成了可研報(bào)告編制，設(shè)備選型定貨，工程建設(shè)招標(biāo)，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動(dòng)工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協(xié)作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設(shè)安全，確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程造價(jià)，確保工期，確保技術(shù)領(lǐng)先為指導(dǎo)思想，僅歷時(shí)195天，就生產(chǎn)出一級(jí)品甲醇，8萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我廠以生產(chǎn)城市煤氣為主到以生產(chǎn)甲醇等化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高了煤氣質(zhì)量，甲醇生產(chǎn)成本比過(guò)去降低了近20%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每年將新增銷(xiāo)售收入1.2億元，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)為迎接WTO挑戰(zhàn)以及俄氣輸入前總公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。2003年工廠又投資4153萬(wàn)元進(jìn)行油加氫項(xiàng)目建設(shè)，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術(shù)的困難，于10月8日試車(chē)成功，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)能力達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益非常可觀。正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動(dòng)作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步前行！