第一篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國歷史上,漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個國家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時卻感到力不從心,于是只好向被征服者學習。在這個學習的過程中,征服者逐漸喪失了自己的語言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個儒家思想文化圈中。在這一點上,滿族的歷史體現(xiàn)得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國的擴張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個民族從此消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡單:匈奴沒有自己優(yōu)秀的文化、沒有哲學思想,從根本上說是一個沒有內(nèi)涵的民族,沒有內(nèi)涵的民族不具備對其他民族的影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識形態(tài)、沒有一整套社會管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,軍事的征服可以亡國,但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會的每一次戰(zhàn)爭都是兩種思想的斗爭,在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠隱藏著兩種對立的哲學。人類所有的政治、經(jīng)濟的變化,都是新哲學與舊哲學進行較量的結(jié)果。在人類社會中,有一個不成文的自然法則,雖然看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來源。它匯集了人類一切正義的行為標準和價值規(guī)范,為人類提供了一套評判是非的價值標準。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛的思想習慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個歷史時期都有著不同的自然法則,誰也不能對這個自然法則勾勒出具體輪廓,但誰都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,文化的鑄就企業(yè)主必須有一個正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素?！北仨氃谧约旱墓敬_立起一種健康的企業(yè)文化,必須有公司的企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)企業(yè)團隊的心志礪練、經(jīng)驗沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與融化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風格。惟其如此,才能達到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實力的目的。這就需要強調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營管理的全過程,經(jīng)過實踐后再傳遞到每個員工。當然,可以編寫《企業(yè)文化手冊》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會和讀書會,也可以外聘講師進行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會公認的傳統(tǒng)道德、必須符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊》的編寫都不困難,難的是真正把寫在紙上的東西實際做到位。因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營理念,對組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠是企業(yè)之魂

一個企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會改變,但企業(yè)文化卻能永遠燦爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠牢記這一點——“文化永遠是企業(yè)之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時,且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!

第二篇：魅力文化,企業(yè)之魂

魅力文化，企業(yè)之魂

“每一個成功的企業(yè)，都是一個有靈魂的企業(yè)?！蹦宪嚳偛绵嵅壬凇澳宪嚨男愿瘛币晃闹腥缡情_頭，如此精辟的論述深刻地表達出企業(yè)的“靈魂”對企業(yè)發(fā)展及成功所起到的重要作用。文中，鄭昌泓總裁將“企業(yè)的魂”闡釋為一種企業(yè)的性格，一種企業(yè)長期積淀的文化。這種文化在企業(yè)的運作中，悄然無聲地感染著每一位員工。企業(yè)員工正是在這種企業(yè)文化的熏陶下，不斷實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造出更多的社會價值。

古語有言：桃李不言，下自成蹊。桃樹不招引人，但因它有花有果實，人們愿意在它旁邊走過路過。因此，走的人多了，久而久之便走出了一條路。一個企業(yè)雖然不像桃樹李樹那樣不招賢納士，但她內(nèi)在的魅力卻更能吸引人。我們公司就是這樣一個有獨特魅力的企業(yè)。她的獨特魅力，便是她醇厚的企業(yè)文化。在廠門口，在迎賓路上，在社區(qū)里，抬頭可見一些標示著公司文化信條的宣傳牌：“創(chuàng)新領(lǐng)跑未來”；“永做行業(yè)領(lǐng)跑者”；“一切服從于市場、一切服從于項目、一切服從于產(chǎn)業(yè)”；“為中國提速”；“我們制造文明”；“學習，學習，再學習”；“快樂工作，健康生活”??作為一名普通員工，身臨其境，便不由自主地被她的文化氣息所感染，被她的無形魅力所吸引。她的魅力之處，涵蓋了“以人為本，用戶第一”的價值理念，涵蓋了“誠信，敬業(yè)，創(chuàng)新，超越”的企業(yè)精神，涵蓋了“求新，求快，求實，求優(yōu)”的工作作風，涵蓋了“引導企業(yè)走正確的路，干正確的事”的經(jīng)營理念，涵蓋了“安全第一，預防為主”的安全文化，及其獨特的人文和品牌文化。企業(yè)員工能在一種以人為本的和諧氛圍下，在一種愉悅，嚴謹，認真，有序的工作環(huán)境下快樂工作，不能不說是一種幸福。這一切，無不源于企業(yè)內(nèi)在靈魂所散發(fā)的芬芳。

國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。在人類歷史上，多少個曾在經(jīng)濟、政治和軍事上落敗的民族，靠著頑強的文化生命力歷經(jīng)磨難而延綿不絕。對于一個企業(yè)，又何嘗不是如此！企業(yè)的核心競爭力，不僅包括技術(shù)，管理等方面的硬實力，也包括各種精神文化上的軟實力。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)振興與發(fā)展的重要支撐。在優(yōu)秀文化的熏陶下，我們員工對企業(yè)共同愿景目標和共同價值觀有極大的認同，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，價值得到充分體現(xiàn)。所以，在優(yōu)秀文化影響下，我們的組織是學習型組織，企業(yè)控制是自我控制，企業(yè)管理中心是人，管理重點是“價值觀”，通過在精神層面上對員工形成一種無形的熏陶與感召，以提升企業(yè)的軟實力?！拔锞敖K究不能被傳承，可以留下的只有成了精神的東西??如果它可以稱之為文化的話。”公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐宗祥先生在員工手冊代序——“百年田心”一文中做了這樣回味無窮的結(jié)尾。我想，在田心這片熱土上生活工作的員工大概都會有所感悟吧。

第三篇：文化—企業(yè)之魂

文化——企業(yè)之魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要成為一流的企業(yè)，首先要建設(shè)一流的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以說是企業(yè)價值理念和行為規(guī)范的統(tǒng)一，是企業(yè)“思”與“行”相結(jié)合的體現(xiàn)。

“小企業(yè)做事，中等企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化”，這是魯董事長在新生報到時講話中提到的，給我印象十分深刻?！耙孕艦楸?，以和為貴”是我們五局混凝土公司的文化核心，進入公司以來，我就一直為公司的“信和”文化所感染。伴隨著工作時間的增長，“信和”文化已經(jīng)潛移默化的滲透到了我的思想與行動中。

我們做任何事情，都是先有思想、后有行動，對于一個企業(yè)來說企業(yè)的文化就是思想，有思想才能更好的幫助企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要企業(yè)文化的提升作指導；企業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上，它更需要優(yōu)秀企業(yè)文化來掌舵。企業(yè)文化力可以更好的激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟力。

企業(yè)文化是一場觸動傳統(tǒng)思維方式革命，它使管理趨向人性化、文明化。企業(yè)文化通過潛移默化的滲透，轉(zhuǎn)變?nèi)藢ι鐣?、對公司的價值觀，使員工逐步理解和認識到他們與企業(yè)的相輔相成、共同成長的關(guān)系。企業(yè)文化不僅僅一種管理手段，更是一種走進別人心門的通道。我們不可能完全的控制一個人，但思想可以。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓人打開心門，心門既已打開，想進去就很容易。當一個人的思想和公司的文化相一致的時候，他的作用與價值是不可估量的，他就會自愿自覺的維護企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，因為他認同企業(yè)的發(fā)

展愿景并愿為之奮斗。

企業(yè)文化可以提升一個企業(yè)的凝聚力，是發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)力的催化劑。

第四篇：以文化塑造企業(yè)之魂

《以文化塑造企業(yè)之魂》 針對問題

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? 怎樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青？ 如何鑄就基業(yè)長青的“鐵營盤”？？？ “企業(yè)文化？這東西太高深太虛幻了，這是老板干的事情、、、” 企業(yè)文化怎樣才能落地？如何落地？ “企業(yè)文化好象都是千篇一律的，沒用！” 如何將企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營實踐中？ 團隊的抱怨情緒加重，推諉現(xiàn)象加劇。企業(yè)文化建設(shè)難呀！態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？、、、、、、課程收益

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? 理解“鐵營盤”的“一個中心兩個基本點” 了解企業(yè)文化的四層面和七緯度 掌握企業(yè)文化建設(shè)三部曲 掌握企業(yè)文化維系的三因素 掌握企業(yè)文化的“四化建設(shè)” 思考如何創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化 了解橫向組織的特征 掌握回應(yīng)顧客的五大流程法則 課程綱要

? 引言： “鐵營盤”成就企業(yè)的基業(yè)長青 ? 基業(yè)長青的呼喚

? “鐵營盤”的內(nèi)涵及載體 ? “鐵營盤”建設(shè)的“一個中心兩個基本點” ? 感受企業(yè)文化

? 文化根植于我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手 ?企業(yè)文化的四層面和七緯度 ? 以文化塑造企業(yè)之魂

? 企業(yè)文化建設(shè)三部曲

? 維系企業(yè)文化的三要素 ? 企業(yè)文化的“四化建設(shè)” ? 文化沃土花盛開

? 企業(yè)文化的“穿衣戴帽”工程

? 為企業(yè)文化撐起一片天空

? 文化生根，潤物細無聲

? 創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化

? 最高境界的營銷是文化

? 把支部建在連上

? 建立橫向型組織

? 回應(yīng)顧客的五大流程法則

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學在讀博士生，華南理工大學MBA，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級咨詢和培訓師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業(yè)集團、青島啤酒集團所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時兼任內(nèi)部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規(guī)范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。馮先生專長的領(lǐng)域包括：

? 管理人員能力提升系列《優(yōu)秀團隊從“心”開始》、《優(yōu)秀團隊步步為“營”》、《責任能力三部曲》、《選對人，做成事》、《用人之道》、《學而不厭，誨人不倦》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《卓越團隊的管理》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》等等

? 人力資源管理提升系列《人力資源規(guī)劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及

崗位描述》、《績效管理》、《人才選拔和高效招聘》、《薪酬福利體系設(shè)計》、《向培訓要效果》、《如何做新員工培訓》等等

? 員工心態(tài)系列《職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理--十項心態(tài)修練》、《員工心態(tài)管理》、《執(zhí)

行力從“心”開始》、《優(yōu)秀員工的“三心二意”》等等

馮先生咨詢和培訓的客戶包括但不僅限于：

? 中國移動、中國聯(lián)通、上海通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、松

下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業(yè)、僑

鑫物業(yè)等等

培訓對象

? 組織中的管理人員

培訓時間

? 2天

培訓方法

? 培訓師主講、輔以錄像、測試、練習、案例分析

咨詢請聯(lián)系：劉小姐

咨詢熱線：020-34770595

第五篇：企業(yè)文化---企業(yè)之魂

企業(yè)文化---企業(yè)之魂

經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭也上升到了新的高度，即企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映。如果說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)的文化就是這個有機體的靈魂。中小企業(yè)想在激烈的競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須營造培育先進的企業(yè)文化，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、向心力和競爭力，營造積極健康的發(fā)展環(huán)境?？v覽國內(nèi)外知名企業(yè)、跨國集團早已各自擁有適合自己的企業(yè)文化，不僅給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟效益，而且指引著企業(yè)的發(fā)展。1995年海爾集團收購青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個員工共同擁有的價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團隊意識，并且指引企業(yè)發(fā)展的一種文化氛圍。

價值觀念------時間就是金錢，質(zhì)量就是生命。

可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)的價值觀是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)精神-----精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于自身特定精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌，企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神

以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，道德風尚、團隊意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)愿景------力爭同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求，斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團隊意識-----步調(diào)統(tǒng)一，服從命令聽指揮。

團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個相當長的時間，需要企業(yè)中的每一個人都參與進來，首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。提出以下幾點建設(shè)企業(yè)文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時間總結(jié)宣講公司的價值觀念，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進；

2.把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置；樹立先進典型，學習榜樣；

3.聘請老師對企業(yè)員工進行培訓，并且組織外出參觀學習；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳有關(guān)企業(yè)的故事，在企業(yè)陳列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的物品，來建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當舉行文體活動，在這些活動進行中貫穿企業(yè)文化的價值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業(yè)帶來新的文化氛圍；

7.企業(yè)員工互相評價同事工作狀態(tài)，也評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以使員工達到最佳工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成的過程當中，企業(yè)領(lǐng)導的行為對員工的行為有很大的影響。

9.適當舉行軍事訓練，將軍人的特性滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來加強員工之間的團隊意識和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工積極參與，努力學習，積極融入集體，增援團隊意識，還是一個長期的過程。企業(yè)文化的建立，不僅對企業(yè)發(fā)展起到極大的推動和引導作用，對個人而言也是一個質(zhì)的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業(yè)在追求卓越的道路上，需要有建設(shè)適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個員工積極地參與建設(shè)，才能早日使我們的企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，做大做強，直至成為同行業(yè)第一品牌。