第一篇：充分發(fā)揮黨校在改革發(fā)展中的重要作用

充分發(fā)揮黨校在改革發(fā)展中的重要作用

磐石市委黨校魏松巖

進入新世紀，從中央到地方各級黨委越來越重視黨校工作，同時也對黨校工作提出了更高的要求。市委黨校作為全市黨員領(lǐng)導干部黨性鍛煉的熔爐，作為學習宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀的陣地，肩負著提高我市黨員領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，豐富和發(fā)展馬克思主義理論中國化的最新成果，推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重要職責和使命。因此，黨校一班人要按照新時期對黨校工作的要求，圍繞“進入全國百強縣、創(chuàng)建全國文明城、建成中等城市、趕超一個地級市”的目標，繼續(xù)發(fā)揮好自身在改革發(fā)展中的重要作用，成為干部培訓的“主陣地”、理論創(chuàng)新的“排頭兵”、決策咨詢的“參謀部”，為加快富民強市提供有力保障。

一、要堅持黨校辦學方向，使黨校成為干部培訓的“主陣地”胡錦濤總書記在研究2006━2010年全國干部教育培訓規(guī)劃時指出，“‘十一五’時期，干部教育培訓工作面臨著新的形勢。全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，要求我們必須全面提高干部教育培訓工作的整體水平?！备鶕?jù)這一指示精神，市委黨校應(yīng)按照干部培訓的辦學要求和方向，聯(lián)系實際創(chuàng)新路，加強培訓求實效，全面落實“十一五”時期干部教育培訓任務(wù)，真正把黨校辦成干部教育培訓的主渠道、主陣地。

1首先，創(chuàng)新教學內(nèi)容，強調(diào)針對性。在理論教育上，重點加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀的學習，突出科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重點內(nèi)容，幫助干部打下扎實的理論功底。在知識培訓上，著眼于解決實際問題，達到學用結(jié)合的目的。在能力建設(shè)上，著眼于培養(yǎng)決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力等，以提高領(lǐng)導干部的執(zhí)政水平。

其次，創(chuàng)新教學方式, 強調(diào)多樣性。認真抓好課堂教學這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強課程內(nèi)容的針對性和實用性。同時，注重對現(xiàn)實問題的分析和掌握，把課堂教學延伸到廣闊的社會生活中，實現(xiàn)教育培訓與全市中心工作有機結(jié)合、與廣大學員的需求有機結(jié)合。此外，要依托多媒體、遠程教學網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)干部教育培訓工作的個性化、網(wǎng)絡(luò)化，提高培訓工作的整體效益。

第三，創(chuàng)新管理機制，強調(diào)實效性。建立領(lǐng)導責任聯(lián)動機制，實施部門領(lǐng)導培訓工作責任制，層層負責，逐級檢查，逐級考核。建立激勵約束機制，把干部的教育培訓與評先評優(yōu)、使用提拔結(jié)合起來，把學員學習考評結(jié)果作為使用與提拔的重要指標。建立干部教育培訓跟蹤管理機制，把教育培訓跟蹤管理滲透到工作的各個環(huán)節(jié)、各個時期，建立全方位、全過程的跟蹤監(jiān)控管理體系，鞏固教育培訓成果。

二、要努力把握時代特點，使黨校成為理論創(chuàng)新的“排頭兵”黨的理論建設(shè)是黨建的靈魂。適應(yīng)時代變化，不斷開辟理論和實踐新的境界，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚著中國文化的智慧。新時期、新形勢、新任務(wù)，對黨的理論建設(shè)提出了新要求、新課題、新內(nèi)

容。黨校作為我們黨理論研究、理論創(chuàng)新、理論宣傳、理論學習的主陣地，要在黨的理論建設(shè)上勇于探索、善于總結(jié)，努力成為理論創(chuàng)新的“排頭兵”。

歷史和現(xiàn)實一再證明，不斷推進馬克思主義中國化，這是我們黨取得勝利的基本經(jīng)驗。黨校要做好“傳道、授業(yè)、解惑”的工作，讓我們的干部“修百家之法”、“應(yīng)當時之變”，我們自己首先要站在時代前列，準確把握時代實際、工作實際和思想實際，以馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導工作，這是堅持“黨校姓黨”的根本保證。中國化的馬克思主義，是黨的事業(yè)的主心骨，也是我們黨校的主課?！袄衔彘T”講了幾十年，是我們的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，今后還要繼續(xù)講下去，但要以馬克思主義中國化的最新成果作為中心內(nèi)容，讓“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等十六大以來的一系列重大戰(zhàn)略思想進課堂、進教材、進頭腦，武裝學員、指導實踐、推動工作。

三、要著眼解決實際問題，使黨校成為決策咨詢的“參謀部”檢驗黨校工作做得好不好，不僅要看是否始終站在理論創(chuàng)新的最前沿，是否促進了干部隊伍素質(zhì)能力的提高，還要看是否發(fā)揮自身優(yōu)勢、圍繞經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了決策服務(wù)。也就是說，市委黨校不僅要為全市發(fā)展提供理論引導和人才保障，更要為全市發(fā)展提供智力支持，努力成為市委、市政府決策咨詢的“參謀部”和“智囊團”。為此，必須做好以下幾個方面工作：

一是強化科研意識。黨校的同志必須清醒地認識到，加強理論研究和對策研究不僅是自身職能和職責所在，同時也是提高教學質(zhì)量的必要前提。黨校既是培訓黨政領(lǐng)導干部的主渠道，又是進行理論宣傳和科研活動的重要陣地，它需要教師把黨校教學與科研結(jié)合起來，教學出題目，科研做文章。因此，市委黨校全體同志必須切實強化科研服務(wù)意識、參與意識和創(chuàng)作意識，形成廣泛參與、共同提高的良好氛圍。

二是加大科研力度。要積極主動地深入研究全市改革開放和社會發(fā)展中帶有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的重大理論和現(xiàn)實問題，拿出有新意、有創(chuàng)見、有分量、有說服力的理論研究成果，引領(lǐng)磐石經(jīng)濟社會的進步。同時，詳細制定科研工作的規(guī)劃和制度，在責任分解、成果評選、考核獎勵等方面制定保障措施，逐步形成與我市實現(xiàn)“四大奮斗目標”相適應(yīng)的科研創(chuàng)新體系，建立符合縣級黨?？蒲邪l(fā)展和隊伍建設(shè)規(guī)律的運行機制，努力推進科研為黨和政府決策服務(wù)。

三是培養(yǎng)科研隊伍。要始終堅持“人才強?！睉?zhàn)略，大力實施“學歷提升工程”、“在職培訓工程”，鼓勵教師參加各種形式的繼續(xù)教育，更新知識結(jié)構(gòu)；積極創(chuàng)造條件，有計劃、有重點地選派優(yōu)秀骨干教師脫崗學習、外出進修，提高他們的教學科研水平和能力；改變那種“關(guān)門搞科研、閉門寫文章”的現(xiàn)象，積極鼓勵和組織教師開展社會調(diào)查，增長實踐知識，豐富實踐經(jīng)驗。通過以上措施，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的中青年科研人才，努力為全市的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)提供多行業(yè)、多領(lǐng)域的決策咨詢和智力支持。

2008年12月

第二篇：充分發(fā)揮黨校在黨和國家事業(yè)發(fā)展中的重要作用

充分發(fā)揮黨校在黨和國家事業(yè)發(fā)展中的重要作用 胡錦濤強調(diào)牢固樹立

五種意識，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨校工作

2008年10月28日

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤27日上午在同全國黨校工作會議代表座談時發(fā)表重要講話。他強調(diào)，深刻認識新形勢下建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重大意義，增強做好黨校工作的責任感和使命感，更好地發(fā)揮黨校在奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，在全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程中的重要作用。

中共中央政治局常委李長春，中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強，中共中央政治局常委、中央政法委書記***出席座談會。中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、中央黨校校長習近平主持。

胡錦濤在講話中指出，面對國際國內(nèi)不斷發(fā)展變化的形勢，我們要緊緊抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，充分利用前所未有的發(fā)展機遇，有力應(yīng)對前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須不斷培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過、善于治國理政的干部隊伍。各級各類黨校在大規(guī)模培訓領(lǐng)導干部、大幅度提高領(lǐng)導干部素質(zhì)中擔負著重要責任，一定要把黨校工作放到黨和國家工作大局中去認識、去把握、去部署、去推進，增強辦好黨校的責任感和使命感，結(jié)合實際創(chuàng)新路，加強培訓求實效，扎扎實實推動黨校工作和黨校事業(yè)有新的發(fā)展和進步。

胡錦濤強調(diào)，各級黨校要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)

展觀，按照實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、執(zhí)政為民的辦學方針，堅持改革創(chuàng)新，突出辦學特色，提高辦學質(zhì)量，努力在黨和國家事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。各級黨校一是要充分發(fā)揮培訓輪訓領(lǐng)導干部的主渠道作用，緊緊圍繞黨和國家事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，緊緊圍繞繼續(xù)大規(guī)模培訓干部的戰(zhàn)略任務(wù)，努力使經(jīng)過黨校培訓輪訓的領(lǐng)導干部在馬克思主義理論素質(zhì)、現(xiàn)代科學文化知識水平方面有新的提高，在統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局的能力，推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，總攬全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，治黨管黨、解決自身問題的能力方面有新的增強；二是要充分發(fā)揮黨的理論武裝工作的重要陣地作用，堅持把用馬克思主義理論教育培訓領(lǐng)導干部作為教學的首要任務(wù)，以馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系為主課，使中國特色社會主義理論體系系統(tǒng)進教材、生動進課堂、扎實進頭腦，切實達到真學、真懂、真信、真用的目的；三是要充分發(fā)揮推進黨的理論創(chuàng)新的生力軍作用，按照為推進黨的理論創(chuàng)新服務(wù)、為提高教學質(zhì)量服務(wù)、為促進各級黨委和政府科學決策服務(wù)的要求，牢牢堅持正確方向，堅持發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，充分發(fā)揮在馬克思主義基本理論學科上的優(yōu)勢，切實加強理論研究；四是要充分發(fā)揮建設(shè)學習型政黨的積極推動作用，大力發(fā)揚我們黨勤于學習、善于學習的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力傳授現(xiàn)代科學文化知識、我國優(yōu)秀文化、人類文明有益成果，在促進學習型政黨建設(shè)進而促進學習型社會建設(shè)方面發(fā)揮積極推動作用；五是要充分發(fā)揮促進領(lǐng)導干部加強黨性鍛煉的熔爐作用，把黨性教育放在更加重要的位置，促使領(lǐng)導干部始終保持清醒政治頭腦和高尚道德情操，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。

胡錦濤強調(diào)，各級黨校要牢固樹立“ 五種意識”，扎扎實實做好各項工作。一是要牢固樹立大局意識，始終把圍繞中心、服務(wù)大局作為黨校工作必須遵循的根本要求，為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為黨的建設(shè)新的偉大工程服務(wù)。二是要牢固樹立黨的意識，始終把黨校姓黨、忠誠于黨作為黨校工作必須堅

持的根本原則，必須以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志，真正做到高舉中國特色社會主義偉大旗幟、堅持中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系。三是要牢固樹立創(chuàng)新意識，始終把解放思想、開拓創(chuàng)新作為黨校工作必須汲取的不竭動力，堅持實事求是、求真務(wù)實，推進黨校工作科學化、規(guī)范化、制度化，努力使黨校工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。四是要牢固樹立勤儉意識，始終把艱苦奮斗、勤儉辦學作為黨校工作必須保持的政治優(yōu)勢，大力發(fā)揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立勤儉辦學、節(jié)儉辦事的良好風氣。五是要牢固樹立紀律意識，始終把從嚴治校、從嚴管理作為黨校工作必須貫徹的重要方針，認真落實從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理的方針，加強學校管理工作，嚴肅黨的政治紀律，推動形成良好校風、良好學風。

胡錦濤指出，各級黨委要加強對黨校工作的領(lǐng)導，把黨校工作納入黨委整體工作部署和黨的建設(shè)總體安排，定期研究并及時解決黨校工作中的重要問題，配備好黨校領(lǐng)導班子，幫助黨校解決教學和管理工作中的實際困難，為加強黨校教師隊伍和干部隊伍思想政治業(yè)務(wù)建設(shè)、推進教學手段和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)積極創(chuàng)造條件。

習近平在主持座談會時指出，胡錦濤總書記的重要講話，深刻闡述了新形勢下辦好黨校的重大意義，明確提出要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨校工作，充分發(fā)揮黨校在黨和國家事業(yè)中的重要作用，切實推動黨校工作不斷邁上新臺階，為辦好黨校進一步指明了方向。各級黨委和黨校要聯(lián)系實際、認真學習、深刻領(lǐng)會，切實貫徹落實。

座談會上，中央黨校常務(wù)副校長李景田匯報了會議有關(guān)情況。山東省委書記、省委黨校校長姜異康，北京市委副書記、市委黨校校長王安順，安徽省委副書記、省委黨校校長王明方，湖南省委常委、組織部部長、省委黨校校長黃建國，黑龍江省委常委、組織部部長、省委黨校校長龍新南先后發(fā)言。

出席座談會的領(lǐng)導同志還有劉云山、李源潮、徐才厚、何勇、令計劃、王滬寧。

第三篇：在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用

在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用

互聯(lián)網(wǎng)將是未來全球經(jīng)濟的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務(wù)（），它必將是分階段，長期漸進，螺旋上升的過程。實踐證明，完全意義上的電子商務(wù)不可能一蹴而就，電子商務(wù)要在相當長的時間里打持久戰(zhàn)。

毫無疑問，企業(yè)的信息化是推進電子商務(wù)的關(guān)鍵，而應(yīng)用的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基

本途徑，中國企業(yè)參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務(wù)在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權(quán)所有智的回歸之后，當今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。

企業(yè)管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過去強調(diào)“規(guī)?！钡浆F(xiàn)今強調(diào)“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟和社會發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實踐證明，的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。

中國工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，我們必須用年左右的時間，去追趕發(fā)達國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國的國情，推行管理，是中國企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進以信息化帶動工業(yè)化的進程，其基礎(chǔ)和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。

推行管理，進行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項準則：

從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變

組織為流程而定，而不是流程為組織而定

注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想

充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用

信息資源的一次性獲取，共享使用

客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分

企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。

企業(yè)與國際接軌的利器

最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業(yè)銀行手中搶走了一個大客戶——著名的手機制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關(guān)金融業(yè)務(wù)。金融界的專家在分析時明確指出，這僅僅是一個信號，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務(wù)。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務(wù)核算體系，這就使得綜合業(yè)務(wù)的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務(wù)。

“工欲善其事，必先利其器”。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補課甚至超越，而將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。

企業(yè)推行管理與實施軟件是兩個不同的概念，導入軟件系統(tǒng)是推行管理的基本前提。由于中國企業(yè)工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，推行必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過程。

真正意義上的應(yīng)用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財會、生產(chǎn)、分銷、人力資源等功能領(lǐng)域的多個方面，可以說，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學，無論是管理模式還是業(yè)務(wù)流程，都必須實現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運營，以及扁平化授權(quán)管理。不等同于財務(wù)、進銷存、人力資源、生產(chǎn)管理等等單一應(yīng)用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設(shè)計開始就非常強調(diào)信息的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。這種系統(tǒng)的底層設(shè)計思想的深度和復(fù)雜度，是單類應(yīng)用間的接口設(shè)計所遠遠無法達到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應(yīng)”，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

好的系統(tǒng)包含的要素

首先，它的底層設(shè)計是高度集成化的設(shè)計，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進和穩(wěn)定的技術(shù)，因為應(yīng)用對系統(tǒng)的運行效率要求很高，但同時必須要非常穩(wěn)定；再有，就是要在相當長的時間里得到實際的驗證，無論是技術(shù)本身，還是行業(yè)特色應(yīng)用，都好范文版權(quán)所有要有相當數(shù)量和質(zhì)量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實力與經(jīng)驗積累以外，必須有一套經(jīng)過實踐檢驗的科學的產(chǎn)品管理體系，使得產(chǎn)品與經(jīng)營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對于中國企業(yè)而言，適合國情也是非常重要的一個要素。中國企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長于改變，好的系統(tǒng)會幫助企業(yè)做到這一點，這是取得成功的基礎(chǔ)。

國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規(guī)律可循。這就帶來了一個有趣的話題：特殊性和規(guī)律性之間的互動關(guān)系，是非常復(fù)雜、難于駕馭的社會實踐，而只有充分認識到特殊性存在于規(guī)律性之中，規(guī)律性促進了特殊性的變化，適應(yīng)特殊環(huán)境需要，固化規(guī)律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。

對于中國企業(yè)來說，選擇好的產(chǎn)品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進入另一個誤區(qū)，就是“追求最好”。

采用信息技術(shù)作為管理的工具，是作為一個企業(yè)管理者非常重要的一種認識，但這種認識不能踏入盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)把“使用”放在首位，而不是過分追求技術(shù)上的領(lǐng)先，因此，采用信息化的手段，首先就要認識到，要追求“使用最佳”，而不是“技術(shù)最佳”。

一家實施了系統(tǒng)的企業(yè)，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統(tǒng)上固化信譽金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了萬元的應(yīng)收賬款。沒有驚天動地的創(chuàng)新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會出現(xiàn)，而如果一個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。

另外，我們還看到很多大型的企業(yè)在采用小規(guī)模的或者是單一的應(yīng)用，很多中等規(guī)模的企業(yè)在采用復(fù)雜的大型系統(tǒng)，他們或者功能受限、無法奏效，或者復(fù)雜難用，推進受阻。因此，對于正在選型的客戶，選擇適合自己規(guī)模的產(chǎn)品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對的，不選貴的。”

第四篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用

農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘要：研究農(nóng)業(yè)技術(shù)過程中的科技創(chuàng)新問題，提高科技創(chuàng)新能力，是推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的源泉和動力，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是推動新的農(nóng)業(yè)科技革命，實施科教興農(nóng)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化則可實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指在市場經(jīng)濟條件下，通過將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)整合為一個完整的產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)，增強農(nóng)業(yè)的增值能力和增進比較效益，形成自我擴張與發(fā)展的內(nèi)在良性循環(huán)發(fā)展機制。具體說來，是以國內(nèi)外市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以資源開發(fā)為基礎(chǔ)，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，按照產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷、科工貿(mào)等一體化經(jīng)營原則，實行多層次、多形式、多元化的優(yōu)化組合，發(fā)展各具特色的一體化產(chǎn)業(yè)實體和高效農(nóng)業(yè)體系。以此改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與生態(tài)化，農(nóng)村工業(yè)化與城市化。

二、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)

高新技術(shù)是指能夠帶來高經(jīng)濟效益，并向經(jīng)濟、社會領(lǐng)域廣泛滲透的新技術(shù)。

一、生物技術(shù)。它是定向地，有目的地進行農(nóng)業(yè)生物遺傳改良和創(chuàng)制的一門高新技術(shù)，包括基因技術(shù)、細胞技術(shù)、酶技術(shù)和發(fā)酵技術(shù)等。

二、信息技術(shù)。主要包括農(nóng)業(yè)決策支持系統(tǒng)研制與開發(fā)、虛擬農(nóng)業(yè)研究、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、專業(yè)實用技術(shù)信息系統(tǒng)及專家系統(tǒng)的研制，全國共享的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、資源、信息網(wǎng)絡(luò)等。

三、核農(nóng)業(yè)技術(shù)。為農(nóng)作物品種改良和資源創(chuàng)制了一個強有力的技術(shù)手段，也為農(nóng)副產(chǎn)品的延貯、保鮮開辟了一條新的有效途徑。

四、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)。主要指工廠化種植和養(yǎng)殖、計算機農(nóng)業(yè)控制等現(xiàn)代技術(shù)設(shè)施所裝備的專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)。

五、多色農(nóng)業(yè)技術(shù)。有：綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)是指生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)。藍色農(nóng)業(yè)指水產(chǎn)品和水體農(nóng)業(yè)。白色農(nóng)業(yè)是指食用微生物產(chǎn)業(yè)、食用菌的生產(chǎn)和加工。

六、移植、常規(guī)技術(shù)組裝配套。工業(yè)和國防等其他行業(yè)高新技術(shù)向農(nóng)業(yè)的移植，以及各種常規(guī)農(nóng)業(yè)技術(shù)融合、交叉、滲透，或者組裝與高效地配置，組成一個有機復(fù)合技術(shù)群，從

而達到整體大于個別之和的效果。

三、高新技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為一種組織制度創(chuàng)新，其運行的高效必須以高新技術(shù)為前提。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的關(guān)鍵。本世紀50年代初期，發(fā)達國家農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的20%-30%是靠技術(shù)進步實現(xiàn)的，70年代有60%-80%歸于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的進步。目前發(fā)展中國家在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中也有10%-40%是靠高新技術(shù)的進步實現(xiàn)的。特別是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用加快，如組織培養(yǎng)、基因、細胞、酶、發(fā)酵和生物化學工程等生物技術(shù)以及電子計算機、遙感技術(shù)、原子能輻射等逐步擴大應(yīng)用并轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，大幅度提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量及優(yōu)良品種的選育與推廣。

實踐經(jīng)驗證明，廣泛采用農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，建立技術(shù)密集型，科技含量高的農(nóng)業(yè)，不僅能大大提高土地生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，有效地提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而且對于改善不良的耕作制度，保護和抵御自然災(zāi)害，改良土壤，防治沙化，以及建立良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的作用。因此，依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，是發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)的一項必不可少的重要措施，對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起到了關(guān)鍵性的作用。

參考文獻：

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第五篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘要：現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化已經(jīng)發(fā)展到國家、市場、經(jīng)濟互相結(jié)合的階段，國際上各大企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。與此同時，企業(yè)文化的出現(xiàn)，決定著每個企業(yè)發(fā)展的趨勢和興旺，一個公司的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，公司的興衰與成敗與自己的企業(yè)文化是密不可分的。雖說企業(yè)文化是個比較新穎的話題，屬于新興的社科類話題，但它卻對企業(yè)起到了不可或缺的重要性。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性 1 企業(yè)文化構(gòu)建的必要性

1.1 企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂

在當今這個競爭異常激烈的國際化市場經(jīng)濟時代，公司的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的精神支柱，說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂一點都不為過。一般來講，一個公司的企業(yè)文化是指這個公司企業(yè)的員工形象和企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導精神，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。一個公司的企業(yè)文化不僅可以反映這個公司的公司形象，還可以進一步說明這個公司的潛在實力與歷史發(fā)展成果，一個公司的企業(yè)文化不是短短時期內(nèi)企業(yè)的成敗結(jié)果，而是從這個公司的建立到現(xiàn)在整個發(fā)展過程中的內(nèi)在驅(qū)動力。所以要想深刻的認識和分析一個公司的企業(yè)文化，首先要從頭到底的了解這個企業(yè)與公司，達不到刨根問底，也要做到清晰認識這個公司與企業(yè)。一個公司的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)重要的資源和財富。以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，以文化決定市場，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

如果要了解一個公司的企業(yè)文化的內(nèi)涵所在，首先先要知道一個公司的企業(yè)文化是什么，大體上講，人類發(fā)展到現(xiàn)在，文化的始終存在反射出了社會發(fā)展歷史中的各種堅持不懈、社會財富和價值。細分來說，社會文化決定著與其相匹配的社會形態(tài)與社會組成，反映出了與匹配的社會形態(tài)在當時的時代所存在的社會意義。而現(xiàn)在，一個公司的企業(yè)文化可以從不同角度和方面來解釋和分析其社會內(nèi)涵，在以往，一個公司的企業(yè)文化也被叫做這個公司和企業(yè)的組織文化，或被稱作做一個公司的公司文化。一個公司的企業(yè)文化不是一個人或者一部分人努力奮斗的結(jié)晶，而是一個公司長時間以來上上下下堅持不懈共同努力才創(chuàng)造出來的各種凝聚力、推動力。所以，總體上講，一個公司的企業(yè)文化是這個公司和企業(yè)在外公司形象和社會價值的根本體現(xiàn)和內(nèi)涵所在。1.3 如何構(gòu)建一個公司的企業(yè)文化

進入21世紀新時代，市場經(jīng)濟全球化得到了全世界的認可，以至于能夠大力擴展和發(fā)展下去，國際上公司與企業(yè)間的聯(lián)系與合作也漸漸緊密與加深。為了應(yīng)對如此強烈的經(jīng)濟全球化帶來的正面積極沖擊，現(xiàn)在的公司與企業(yè)都應(yīng)當做好自己這一方面，建設(shè)和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強自己公司在社會上的核心價值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個公司企業(yè)文化的核心社會價值所在。一個公司的企業(yè)文化在當前社會的構(gòu)建可以細分為幾個方面的建立，一是公司的企業(yè)物質(zhì)文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說是一個公司與企業(yè)的價值觀體系。一個公司的企業(yè)物質(zhì)層文化從客觀上來講包括公司辦公設(shè)施、經(jīng)營場所、門店設(shè)置和修飾等多個硬件方面的體現(xiàn)，主觀上講也包括各種公司和企業(yè)之間的聯(lián)誼活動或者公司與顧客之間的營運活動。也就是說一個公司的企業(yè)物質(zhì)層文化包含了硬件設(shè)施和人文軟件設(shè)置等多個方面的內(nèi)容。公司與企業(yè)的精神文化包括的內(nèi)容更為深入和抽象，一個公司與企業(yè)從上到下大大小小的員工和管理層的價值觀和對這個公司與企業(yè)的價值體現(xiàn)。這里包括從基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理層到直接管理層的領(lǐng)導對公司和企業(yè)的核心價值所在。這也是最終決定一個公司企業(yè)文化的關(guān)鍵價值所在。所以要想建立并完善一個公司的企業(yè)文化，必須從一個公司的企業(yè)物質(zhì)層文化和精神層文化兩方面著重建立，做到上下一條心，一起堅持不懈地去做好公司與企業(yè)所需要的各種工作。2 一個公司企業(yè)文化重要性的體現(xiàn) 2.1 一個公司的企業(yè)道德

這里的公司與企業(yè)的企業(yè)道德不僅僅包含調(diào)整與協(xié)調(diào)各個企業(yè)與公司相互之間的合作與競爭和一個公司和自己顧客群之間的行為準則與法律規(guī)范，也包含了自己企業(yè)與公司內(nèi)部工作人員相互關(guān)系、相互工作的行為約束與準則。雖然在現(xiàn)在社會，一個公司的企業(yè)道德還起不到國家法律所給人和公司帶來的約束性和強制力，但也從各個方面為一個公司與企業(yè)帶來積極向上的影響，為一個公司和企業(yè)指明了健康發(fā)展的方向和道路。所以一個公司的企業(yè)道德可以作為約束自己公司與企業(yè)全體上下員工的積極手段和重要方法，這在全世界的企業(yè)與公司中都是同樣存在和適應(yīng)的，具有很高的實用性。2.2 一個公司的企業(yè)形象和團體意識

在如今競爭如此激烈的全球國際化經(jīng)濟發(fā)展下，一個公司的企業(yè)形象具有非常重要的作用，對公司的發(fā)展運行具有不可或缺的、極其深遠的意義。例如，一個公司與企業(yè)的外部硬件設(shè)施可以很直觀的呈現(xiàn)出自己的特點，是一個公司與企業(yè)的基本象征所在。店面環(huán)境與內(nèi)部修飾可以體現(xiàn)出這個公司與企業(yè)的實力與營業(yè)能力，更直觀地反映出對顧客的尊重和重視。另一方面，公司運營一定要光明磊落，除了不觸及法律底線外，還要用自己公司與企業(yè)的道德準則來嚴格要求自己，時時刻刻保持其它公司與企業(yè)以至于全社會對自己的信任。

一個公司能夠強大離不開自己的員工，員工如果沒有團體意識，也就相當于這個企業(yè)與公司沒有強大的凝聚力，也不會更深地推動公司的可持續(xù)發(fā)展。一個公司與企業(yè)的團體意識是希望每個公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強大起來，員工也感到幸福和光榮。說到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽感。3 總結(jié)

一個公司企業(yè)的興衰與發(fā)展與自己的企業(yè)文化是完全分不開的。公司企業(yè)文化的個性化決定著這個公司與企業(yè)的個性化，也是公司發(fā)展能夠擁有持續(xù)不斷的精神支柱和財富的源泉。在新世紀日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，一個公司與企業(yè)的文化也是一種應(yīng)對競爭的重要方法和手段，這是一個公司能夠和其它公司競爭不可或缺的重要因素。