第一篇：把黨建工作融入項(xiàng)目施工管理之我見(jiàn)

把黨建工作融入項(xiàng)目施工管理之我見(jiàn)

福廈鐵路烏龍江特大橋是我國(guó)客運(yùn)專線跨度最長(zhǎng)的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，也是福廈鐵路全線控制性工程之一，為雙線鐵路大橋，全長(zhǎng)868.178m，設(shè)計(jì)時(shí)速200Km/h，預(yù)留250Km/h。該橋上部結(jié)構(gòu)布置為5×32m簡(jiǎn)支箱梁+（80+3×144+80）m連續(xù)箱梁+3×32m簡(jiǎn)支箱梁，連續(xù)梁采用單箱單室變高度箱形梁,下部結(jié)構(gòu)采用鉆孔樁基礎(chǔ)，鉆孔樁直徑有φ1.25m、φ1.5m、φ2.0m、φ2.5m四種類型，共184根，其中φ2.5m大直徑鉆孔樁64根。大直徑深水鉆孔樁基礎(chǔ)施工是本橋的難重點(diǎn)和控制性工程。

2006年4月，項(xiàng)目部進(jìn)駐福廈鐵路烏龍江大橋工地，接踵而至的考驗(yàn)使我們嘗到了什么是難題的滋味。烏龍江大橋臨近入?？冢刻靸沙?，潮差達(dá)5米。兩岸為起伏的山巒，一條繁忙的國(guó)道沿山逶迤。連必須的施工場(chǎng)地業(yè)主也無(wú)法提供，生活條件的艱苦更是前所未有。面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，少數(shù)職工打起了退堂鼓，繼而去向了條件較好的項(xiàng)目部，黨總支一班人意識(shí)到肩上擔(dān)子的重量。如何啃下這塊硬骨頭，黨總支一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，認(rèn)為必須充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，高揚(yáng)“跨越天塹，超越自我”的企業(yè)精神大旗，迎難而上，攻堅(jiān)克險(xiǎn)，打出鐵軍的威風(fēng)，向黨和人民交一份滿意的答卷。

一、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作“結(jié)合點(diǎn)”

俗話說(shuō)：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，唯有勇往直前，方能克服一切困難。首先面對(duì)征地的難題，黨總支書(shū)記主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)征地工作。經(jīng)過(guò)千方百計(jì)與地方有關(guān)部門溝通，終于在烏龍江大橋邊租下了一狹長(zhǎng)的地塊，作為混凝土工廠用地。初戰(zhàn)告捷鼓舞著全體參戰(zhàn)職工，大家有了用武之地，立刻投入到各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作中。為解決生活、生產(chǎn)用地，黨總支一班人又三番五次找到離工地不遠(yuǎn)處的香蕉幼林業(yè)主，經(jīng)過(guò)“軟磨硬泡”以合適的價(jià)格租下了這片地。有了立足之地，正當(dāng)職工準(zhǔn)備大干快上的時(shí)候，水上施工又遇到一系列的難題，成為施工的攔路虎。烏龍江橋址處水深達(dá)30余米，部分河床無(wú)履蓋層屬光板巖河床地質(zhì)，鉆孔平臺(tái)無(wú)法固定，使生產(chǎn)進(jìn)度滯后于工期要求。在此形勢(shì)下，黨總支根據(jù)工程特點(diǎn)，圍繞艱巨的施工任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟，深入扎實(shí)地開(kāi)展豐富多彩、特色性強(qiáng)的黨建活動(dòng)，使職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。一是根據(jù)每月的施工任務(wù)和工程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，黨總支及時(shí)召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)以鼓舞士氣；在施工受阻時(shí)，黨總支成員召開(kāi)“諸葛亮”座談會(huì)問(wèn)計(jì)于職工；在施工人員遇到困難信心不足時(shí)，黨總支領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找他們交心談心，講明烏龍江大橋的修建與中央布署發(fā)展“海西”經(jīng)濟(jì)的重要意義，闡明工程建設(shè)的特殊性、重要性和目前形勢(shì)下要克服的幾大難點(diǎn)，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的歸宿感、榮譽(yù)感，使每一個(gè)職工都能緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)恪盡職守。二是開(kāi)展以“為黨旗添光彩，做新時(shí)期合格黨員，為企業(yè)做貢獻(xiàn)”為主題的創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)。共建黨員責(zé)任區(qū)5個(gè)，建黨員先鋒崗17個(gè)。使每個(gè)黨員在施工中就是一面旗幟，處處以自己的言行去影響身邊的職工，使其向我看齊。為攻克潮汐河流光板巖水下基礎(chǔ)施工等難點(diǎn)，黨總支提出了“建先鋒工程，創(chuàng)和諧項(xiàng)目”的主題活動(dòng)，明確了“創(chuàng)和諧班子，創(chuàng)和諧隊(duì)伍，創(chuàng)和諧項(xiàng)目”的三大目標(biāo)，達(dá)到干群一條心，齊力奮進(jìn)克險(xiǎn)阻。三是關(guān)愛(ài)員工，抓好駐地建設(shè)，以人性化的管理為員工創(chuàng)造一個(gè)較為舒適的生活環(huán)境。通過(guò)尊重和愛(ài)護(hù)員工、保障員工的健康和人

1身安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化了全體員工的安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)。針對(duì)福建地區(qū)夏天氣溫高的特點(diǎn)，為員工活動(dòng)板房統(tǒng)一安裝了空調(diào)，職工深受感動(dòng)。為豐富職工的業(yè)余文化生活，滿足大家的精神文化需求，工地安裝了有線電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)。黨總支還會(huì)同工會(huì)、共青團(tuán)組織，積極開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工感到工地雖然簡(jiǎn)陋，但文體活動(dòng)不枯燥，雖自?shī)首詷?lè)，但樂(lè)在其中。通過(guò)一系列人性化的關(guān)愛(ài)舉措，充分發(fā)揮了黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前的先鋒模范作用，激發(fā)了廣大員工大干苦干、攻克難關(guān)的熱情。通過(guò)全員的共同努力，烏龍江大橋工程建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。業(yè)主東南沿海鐵路建設(shè)公司多次授予項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀施工工點(diǎn)流動(dòng)紅旗，2007年10月在項(xiàng)目部召開(kāi)了福廈線參建單位參加的文明工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，授予樣板文明工地稱號(hào)；集團(tuán)公司也根據(jù)項(xiàng)目部施工任務(wù)的出色完成，各項(xiàng)管理工作規(guī)范有序，黨員模范作用的得到充分發(fā)揮，兩個(gè)文明建設(shè)“兩促進(jìn)，兩提高”，授予項(xiàng)目部2007年度“雙文明先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)；七號(hào)墩施工工區(qū)榮獲集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”；2008年8月集團(tuán)公司黨委授予烏龍江橋項(xiàng)目部“共產(chǎn)黨員先鋒工程”光榮稱號(hào)。黨總支深感只要找準(zhǔn)了與施工生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，黨建工作就能大有作為。

二、圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，探索黨建工作“切入點(diǎn)”

圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促管理，就必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，徹底摒棄黨建工作脫離經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”的作法。項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目的中心工作，黨總支始終站在政治的高度，把促進(jìn)項(xiàng)目管理和加強(qiáng)自身建設(shè)作為車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，把黨建工作滲透到日常的施工生產(chǎn)管理中，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作才會(huì)有巨大的生命力。為此，項(xiàng)目部將施工生產(chǎn)和黨建工作始終做到同布置、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)罰，努力做到黨政同心，形成合力。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開(kāi)一次黨政例會(huì)，既部署施工生產(chǎn)任務(wù)，也安排黨建活動(dòng)；每月召開(kāi)的安全例會(huì)和每季召開(kāi)的成本活動(dòng)分析會(huì)，黨總支成員都要出席會(huì)議，既了解安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)成本情況，也從保障職工生命安全，降低成本等方面提出合理建議，為增強(qiáng)參謀和服務(wù)實(shí)效提供保證。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)，收集職工對(duì)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)和建議，對(duì)其合理部分進(jìn)行歸納，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改和落實(shí)。另外涉及項(xiàng)目“三重一大”問(wèn)題均堅(jiān)持黨政一同參與，民主科學(xué)決策，共同承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)黨總支注重建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型黨組織，為項(xiàng)目排憂解難提高服務(wù)能力。黨總支一方面積極做好為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，努力做到全方位參與，零距離接觸，以換位思考實(shí)現(xiàn)和職工的無(wú)障礙溝通，使管理和技術(shù)人員騰出精力一心一意抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓技術(shù)創(chuàng)新，抓工程進(jìn)度，抓安全質(zhì)量。另一方面認(rèn)真做好宣傳教育和監(jiān)督保證工作，以保障領(lǐng)導(dǎo)班子成員清廉，保證使用權(quán)力公正公開(kāi)，保證“計(jì)、財(cái)、物”部門干凈，保障員工利益公平。做到參與監(jiān)督要到位，工作配合不越位，正確用權(quán)不錯(cuò)位，敢抓敢管不讓位，營(yíng)造出健康向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。由于黨總支找準(zhǔn)了黨建工作在經(jīng)營(yíng)管理中的切入點(diǎn)，使黨建工作更富有活力和生命力。

三、圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，筑牢黨建工作“支撐點(diǎn)”

項(xiàng)目黨總支堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮作用”的指導(dǎo)思想，把項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)，探索黨建工作載體和創(chuàng)新黨建工作活動(dòng)方式，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，提升在項(xiàng)目管理中的參謀和服務(wù)質(zhì)量。特別在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，加大黨建工作力度，號(hào)召黨員和員工以其頑強(qiáng)的拼搏精神，迎難而上的大無(wú)畏品質(zhì)，特別能戰(zhàn)斗的英勇善戰(zhàn)作風(fēng)，成為保證施工順利進(jìn)行的強(qiáng)力支撐。烏龍江大橋水中共有10個(gè)橋墩，個(gè)個(gè)都是難啃的硬骨頭。

為此，黨總支建議成立以黨員為骨干的科技攻關(guān)小組，破解這一施工難題。黨總支副書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，任攻關(guān)組長(zhǎng)。白天他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，晚上翻閱大量的資料，并咨詢橋梁老專家，最后精心研究制定出水上錨碇系統(tǒng)輔助的“板凳式”平臺(tái)施工方案。為確保方案的成功，攻關(guān)組又相繼攻克了大噸位錨錠精確定位定向、大噸位大體積整體平臺(tái)制作浮運(yùn)、平臺(tái)精確定位和體系轉(zhuǎn)換等工序難題，方案的實(shí)施填補(bǔ)了我國(guó)在江河無(wú)覆蓋層光板巖上平臺(tái)施工的技術(shù)空白。板凳式平臺(tái)由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，阻水面小，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，利用潮差實(shí)現(xiàn)平臺(tái)組裝，對(duì)于橋梁施工中深水、大流速、強(qiáng)潮、河床無(wú)覆蓋層或少覆蓋層條件下的基礎(chǔ)施工平臺(tái)搭建具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值，因而公司已及時(shí)將此法申報(bào)國(guó)家專利，目前已獲通過(guò)。攻關(guān)小組在技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案為項(xiàng)目部節(jié)約成本近千萬(wàn)元。在水中墩施工中，共產(chǎn)黨員潘大躍和張兵，分別帶領(lǐng)兩個(gè)施工分隊(duì)搭建施工平臺(tái)，他們頂著惡劣的氣候和水文條件，不畏失敗頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。往往今天打好的樁，明天就被沖倒，但他們毫不氣餒沒(méi)有被困難嚇倒，也從不把困難推給技術(shù)部門，而是和技術(shù)人員一起想辦法、定方案，終于摸索出一套行之有效的施工方法，大大提高了生產(chǎn)效率，奪回了寶貴的時(shí)間，勝利地完成了施工任務(wù)。共產(chǎn)黨員張仁橋是位退伍軍人，他個(gè)人不但焊接技術(shù)過(guò)硬，而且有股不服輸?shù)木?。烏龍江橋鋼結(jié)構(gòu)制造任務(wù)量大，特別是07年夏天福州遇百年不遇的高溫酷暑，當(dāng)時(shí)正值鋼吊箱制造關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)間緊，吊箱內(nèi)溫度達(dá)50度以上，站在內(nèi)面就是一身漢汗，更不用說(shuō)干電焊活了，他帶領(lǐng)一班人連續(xù)干了25天，提前10天完成一個(gè)吊箱的制造任務(wù)，得到項(xiàng)目部的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；共產(chǎn)黨員祁學(xué)剛是工程部部長(zhǎng)，是個(gè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的黨員，從打第一根定位樁到所有施工平臺(tái)的搭建，從第一根鉆孔樁混凝土的灌注到整橋所有鉆孔樁混凝土的灌注，都能看到他的身影，他都要親自測(cè)量，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)檢測(cè)一類樁基達(dá)95%，無(wú)不合格樁基。在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重的任務(wù)中，黨總支一班人始終注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工強(qiáng)攻硬上加巧干，使這支隊(duì)伍經(jīng)過(guò)磨煉日漸成熟，黨員成為敢于挑戰(zhàn)困難，敢打硬仗，善打惡仗，能打險(xiǎn)仗的牢固支撐。為項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速完成施工任務(wù)蠃得了無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍美譽(yù)。

第二篇：把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展

□學(xué)習(xí)手記――把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展

林明基（作者單位：莆田市新華書(shū)店）

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，必須按照黨的總目標(biāo)來(lái)制定并完成自己的發(fā)展目標(biāo)，也就是必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，特別是企業(yè)的黨建工作必須緊跟時(shí)代步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，切實(shí)把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又十分重要的任務(wù)，它對(duì)提高企業(yè)員工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力至關(guān)重要，能最廣泛、最充分調(diào)動(dòng)廣大員工熱情，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而“三個(gè)代表”重要思想是統(tǒng)領(lǐng)黨建工作的根本指針，體現(xiàn)在黨建工作的各個(gè)方面。當(dāng)前，黨建工作重中之重是如何貫徹、實(shí)現(xiàn)好“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)到實(shí)際工作中，變?yōu)閱T工的行動(dòng)指南，把有利于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一、把“三個(gè)代表”重要思想融入先進(jìn)的企業(yè)文化理念。

“三個(gè)代表”重要思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承，是系統(tǒng)的科學(xué)理論，先進(jìn)的企業(yè)文化理念，都應(yīng)體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的價(jià)值取向。而一種先進(jìn)的企業(yè)文化理念一旦形成，便會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。莆田市新華書(shū)店總結(jié)多年來(lái)發(fā)展形成的價(jià)值理念，做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，把“三個(gè)代表”重要思想作為企業(yè)文化發(fā)展的根本指針。因此，莆田市新華書(shū)店總是在企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻，提出帶有鮮明時(shí)代特征和本行業(yè)特色的企業(yè)文化理念，給事業(yè)的發(fā)展以巨大的精神動(dòng)力。面對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，書(shū)店提出勇于創(chuàng)新，服務(wù)至上，奉獻(xiàn)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，敢于自我否定，自我超越，自我發(fā)展，吸收同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的管理方法進(jìn)行可操作的轉(zhuǎn)化升華，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、實(shí)施“高素質(zhì)員工”戰(zhàn)略，讓員工在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

人的問(wèn)題始終是企業(yè)黨組織全部工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。而企業(yè)黨支部作為黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。因此，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，提出培育一流素質(zhì)的新華人是我們努力的方向。首先，書(shū)店黨組織要十分清楚作為傳播先進(jìn)文化的紐帶和橋梁之一的陣地，必須塑造用先進(jìn)文化武裝具有高尚文化道德素質(zhì)的“文化人”，如果自己的員工不具有先進(jìn)文化的理念，就不可能把最好的文化食糧傳播到各個(gè)角落，所以要求書(shū)店的員工必須有較高政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，必須是德才兼?zhèn)湔撸@樣書(shū)店的員工整體素質(zhì)就比較高，就能處處展現(xiàn)出文化人，文明人的風(fēng)采。其次，大膽起用追求企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益為崇高使命的“社會(huì)人”。先進(jìn)文化是全面建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要內(nèi)容，新華書(shū)店也是先進(jìn)文化傳播的平臺(tái)之一，通過(guò)我們的工作，極大地豐富了廣大人民群眾的文化生活，贏得社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，企業(yè)也得到豐厚的回報(bào)。第三，著力培育堅(jiān)持科學(xué)興企，提倡創(chuàng)新精神，勇于站到改革前沿、敢于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)拼搏的“經(jīng)濟(jì)人”。黨組織作為代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，就要嚴(yán)格要求

1企業(yè)所有人員掌握與企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并力求有所創(chuàng)新，按市場(chǎng)規(guī)律優(yōu)化人力資源，實(shí)行人才階梯管理，按貢獻(xiàn)論報(bào)酬，實(shí)行新型用人機(jī)制，形成有序內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，做到公開(kāi)、公平、公正，尊重知識(shí)，尊重人才，讓人才脫穎而出，把最先進(jìn)管理方式和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力成為可能，推動(dòng)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益跨越式的發(fā)展。

三、努力營(yíng)造良好的人文管理氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的感染力與親和力。

如何把一個(gè)抽象的話題，通過(guò)輕松活潑的形式，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果，這是企業(yè)黨組織所追求的。一方面積極倡導(dǎo)和睦相處，平等相待，與人為善的合作共事理念，管理者與員工之間，員工與員工之間，以至于上下左右之間都要相互理解，相互幫助，相互關(guān)愛(ài)，注重情感化建設(shè)。進(jìn)而還要大力營(yíng)造尊重員工，依靠員工，塑造員工的氛圍，各級(jí)管理者都得把員工的冷暖安危系于心頭，以培育企業(yè)的感染力與親和力。另一方面積極倡導(dǎo)豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，從內(nèi)容和形式上大膽創(chuàng)新，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，深受員工的喜愛(ài)。通過(guò)一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，使員工豐富生活，開(kāi)闊視野，培育民族文化精神，展現(xiàn)聰明才智，發(fā)展個(gè)性，使員工的身心獲得全面發(fā)展，情操得到升華，也使大家感受到新華書(shū)店這個(gè)大家庭的溫暖、黨組織的溫暖，切實(shí)有效把黨建工作融入企業(yè)各項(xiàng)工作之中。

如何把科學(xué)發(fā)展觀要求融入企業(yè)黨建工作

丁寶忠

科學(xué)發(fā)展是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十七大把科學(xué)發(fā)展觀與毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一同確定為黨的重要指導(dǎo)思想。作為企業(yè)黨組織，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就需以改革創(chuàng)新精神，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上不斷思考和探索，有效地把科學(xué)發(fā)展觀的要求真正落實(shí)和融入到企業(yè)黨建的各個(gè)方面，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。

一、貫徹第一要義要求，必須把促進(jìn)發(fā)展作為企業(yè)黨組織的首要任務(wù)

科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。站在歷史的高度而言，新中國(guó)解放后，我國(guó)經(jīng)歷了“百?gòu)U待新”階段，上世紀(jì)60年代“困難時(shí)期”階段，文化大革命過(guò)程中的“**時(shí)期”階段以及改革開(kāi)放后的“大發(fā)展”階段等，從中不難發(fā)現(xiàn)一條規(guī)律，是發(fā)展使中國(guó)走向繁榮富強(qiáng)，是發(fā)展使中國(guó)人民過(guò)上

了逐步富裕的幸福生活。就企業(yè)而言，也是靠企業(yè)發(fā)展使企業(yè)壯大，發(fā)展是企業(yè)做大做強(qiáng)，因此，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一位任務(wù)，就是抓住了基層工作的中心工作和主要矛盾。實(shí)踐證明，發(fā)展上去了，很多問(wèn)題就迎刃而解，發(fā)展上不去，其他工作就難以開(kāi)展，很多問(wèn)題和矛盾就無(wú)法解決。企業(yè)黨組織要把促進(jìn)發(fā)展工作作為第一位的任務(wù)，緊緊抓住一刻也不能放松，要組織黨員干部開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，增強(qiáng)黨組織干部運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的水平，要清醒認(rèn)識(shí)基層單位的具體情況，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展觀念，找準(zhǔn)適合本單位本部門的發(fā)展方式，有效破解影響企業(yè)界發(fā)展的難題，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，讓廣大職工群眾共享發(fā)展成果。

二、落實(shí)以人為本理念，必須關(guān)心服務(wù)黨員群眾，凝聚人心

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，以人為本就是以最廣大人民的根本利益為主，作為一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活、發(fā)展、壯大，一是要靠科學(xué)管理體制，二是要靠人才優(yōu)勢(shì)。眾所周知，無(wú)論哪一個(gè)實(shí)力不凡的企業(yè)，都有一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)，都有一支過(guò)硬的黨組織隊(duì)伍。企業(yè)黨組織的主體是黨員，服務(wù)對(duì)象是職工群眾，這就要求基層黨的建設(shè)以人為本，不僅要尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，還要關(guān)懷幫助黨員和服務(wù)群眾，要認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員權(quán)利保障條例》，自覺(jué)樹(shù)立黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動(dòng)主體的觀念，既重視黨員履行義務(wù)，又重視黨員行使民主權(quán)利，積極發(fā)揚(yáng)基層民主，努力探索黨內(nèi)基層民主多種實(shí)現(xiàn)形式，有效激發(fā)黨員參與政治熱情，切實(shí)落實(shí)和保障黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的知情權(quán)、選舉權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要總結(jié)運(yùn)用先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作體系，有效架通基層黨員群眾的橋梁，密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，同時(shí)逐步建立健全黨員激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，關(guān)心和愛(ài)護(hù)基層干部、老黨員及生活困難黨員，盡力去幫助

他們解除子女就業(yè)、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等后顧之憂，使他們能夠在為企業(yè)出謀出力的同時(shí)，得到相應(yīng)的物質(zhì)保障，看到企業(yè)發(fā)展的前景。

三、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo) 科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，把全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展貫徹各項(xiàng)工作的始終。就是企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，必須考慮到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及企業(yè)發(fā)展的前景等諸多方面。無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要想做到全面可持續(xù)發(fā)展，就必須克服短期行為，就不能只考慮眼前利益，就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，就必須有過(guò)硬的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。就企業(yè)黨建工作，一方面要做到適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，不斷創(chuàng)造和優(yōu)化組織設(shè)置，積極探索新形勢(shì)下黨建工作的新模式和新方法，擴(kuò)大組織覆蓋，形成與企業(yè)全面發(fā)展相適應(yīng)的基層黨組織格局；另一方面，既要突出基層黨組織的工作重點(diǎn)，又要切實(shí)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，根據(jù)先進(jìn)、中間、后進(jìn)壯態(tài)基層黨組織的不同情況，分別采取不同措施，有針對(duì)性地做好工作，使黨建工作的各項(xiàng)領(lǐng)域、各個(gè)層面共同促進(jìn)，相得益彰，同時(shí)要注意克服只抓一個(gè)領(lǐng)域或一個(gè)方面，不能平均使用精力和力量，沒(méi)有重點(diǎn)和中心。要運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的基本方法，正確反映和兼顧不同方面的利益，既要統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住重點(diǎn)，著力推進(jìn)。

總之，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，作為企業(yè)基層黨組織，就是要繼續(xù)解放思想，進(jìn)一步把廣大黨員和群眾的思想、認(rèn)識(shí)引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，將理論指導(dǎo)具體化，要適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地做好分類工作，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，分析矛盾，研究對(duì)策，改進(jìn)工作。確實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，努力在深化企業(yè)改革開(kāi)放，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：路橋施工項(xiàng)目安全管理之我見(jiàn)

路橋施工項(xiàng)目安全管理之我見(jiàn)

摘要：最近幾年，我國(guó)的路橋施工項(xiàng)目企業(yè)的規(guī)模以及技術(shù)得到迅速發(fā)展，但是在路橋施工項(xiàng)目中還存在著許多的安全隱患，這就需要路橋施工項(xiàng)目企業(yè)做好安全管理工作，并且路橋施工項(xiàng)目能否順暢的進(jìn)行下去，前提就是施工項(xiàng)目的安全管理能否發(fā)揮其作用。本文將根據(jù)路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題來(lái)談一談如何進(jìn)行安全管理工作。

關(guān)鍵字：路橋施工項(xiàng)目安全管理工作措施

一、路橋施工項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題

縱觀我國(guó)發(fā)生在路橋施工項(xiàng)目建設(shè)上的安全事故，除去那些因?yàn)樽陨碓蚨鴮?dǎo)致的事故外，其中將近90%的安全事故都跟人為因素有著巨大的關(guān)系，其主要的原因是由于相關(guān)安全管理人員的意識(shí)比較淺薄、人力資源相對(duì)比較匱乏與施工安全管理的需求之間存在著巨大的差距所造成的，根本原因則是工程實(shí)際安全管理制度所誘發(fā)的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)在進(jìn)行路橋施工的時(shí)候注重的是企業(yè)所能夠得到的多大的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有形成系統(tǒng)的安全管理思路以及相關(guān)解決措施，這就不能有效的處理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)近期利潤(rùn)、獲利與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)間的協(xié)調(diào)關(guān)系，特別是在企業(yè)人力資源的儲(chǔ)存量、培養(yǎng)安全意識(shí)、路橋施工管理上與安全施工的管理存在的差距越拉越大，并且影響著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行以及路橋施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，路橋施工項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題有九個(gè)方面：第一點(diǎn)問(wèn)題就是路橋施工企業(yè)的安全管理人員在配置上有職無(wú)位，沒(méi)有具體的職責(zé)權(quán)利，很多的安全管理制度在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小“的情況，真正去執(zhí)行的安全管理人員少之又少；第二點(diǎn)問(wèn)題就是當(dāng)下安全管理還比較滯后，還處于過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，相關(guān)制度的實(shí)行缺乏相應(yīng)的實(shí)際行動(dòng)；第三點(diǎn)問(wèn)題就是很多路橋施工項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有設(shè)置與安全管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，只是將責(zé)任分?jǐn)偨o人事部

門，并且從事管理的人員以兼職為主，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，這樣就很難開(kāi)展比較仔細(xì)、全面的安全管理工作；第四點(diǎn)問(wèn)題就是路橋施工項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)的有關(guān)安全制度更新的速度非常慢，并且在其制定與操作上缺乏相應(yīng)的引導(dǎo)；第五點(diǎn)問(wèn)題就是路橋施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候所采用的勞動(dòng)力都是以農(nóng)民工為主，雖然這樣能夠從中獲取最大化的路橋施工項(xiàng)目產(chǎn)值，但是在側(cè)面也使整個(gè)施工過(guò)程缺乏相應(yīng)的技術(shù)保證；第六點(diǎn)問(wèn)題就是很多路橋施工企業(yè)都存在這么一個(gè)情況，那就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人只是一味的“紙上談兵”，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有引起重視，就算有些領(lǐng)導(dǎo)人去到了施工現(xiàn)場(chǎng)，但都是走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)際意義。

二、路橋施工項(xiàng)目安全管理的相關(guān)措施

（一）結(jié)合路橋施工項(xiàng)目實(shí)際來(lái)增強(qiáng)技術(shù)保證

首先安全管理人員要對(duì)路橋施工項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行熟悉，然后優(yōu)化其中工序環(huán)節(jié)。然后安全管理人員必須對(duì)路橋施工項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行熟悉，還要具備一定的識(shí)別、分析存在于每一處環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且根據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及路橋施工項(xiàng)目安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)制定出有效的、相應(yīng)的處理風(fēng)險(xiǎn)的措施。最后就是要求強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，以此兼顧到施工安全以及施工質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)路橋施工人員的安全意識(shí)

路橋施工企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為整個(gè)項(xiàng)目施工的首要方針，主要是根據(jù)相關(guān)的安全知識(shí)，借鑒相關(guān)法律法規(guī)以及行政獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)以及自我施工安全防范能力，讓施工人員明確自己的主要職責(zé)，以此來(lái)達(dá)到對(duì)路橋施工項(xiàng)目安全管理的目的。具體做法有：對(duì)施工人員加強(qiáng)相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)與教育；將相關(guān)的法律法規(guī)公布在企業(yè)的宣傳欄中；積極組織好施工管理人員；建立完善的施工人員管理機(jī)制等。

（三）明確施工項(xiàng)目的安全責(zé)任人

當(dāng)路橋工程企業(yè)與施工企業(yè)簽訂合同以后，施工工作應(yīng)該與安全管理工作共同進(jìn)行、開(kāi)展。明確施工項(xiàng)目的安全責(zé)任人，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)施工安全控制。要制定施工安全管理的要點(diǎn)，明確工作施工安全的目標(biāo)以及承諾，并在此基礎(chǔ)之上制定相關(guān)施工安全計(jì)劃，建立施工安全責(zé)任制，以此來(lái)保證施工項(xiàng)目安全體系的有效運(yùn)行。

（四）對(duì)施工項(xiàng)目物資材料的管理

路橋施工項(xiàng)目需要各種各樣的物資材料，并且需求量相對(duì)比較大，除了一些常規(guī)建材以外，通常還要面對(duì)一些新材料以及新施工標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，所以在施工項(xiàng)目的安全管理上要處理好這一方面的問(wèn)題。在施工過(guò)程中首先要對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，妥善分配好施工材料，避免出現(xiàn)供應(yīng)不足或者供過(guò)于求的現(xiàn)象；其次就是在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，保證施工材料的質(zhì)量問(wèn)題；最后就是對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收以及安全保護(hù)。

（五）施工前與施工中的安全管理工作

在進(jìn)行施工之前，要對(duì)前期的準(zhǔn)備工作有步驟、有秩序以及有階段的進(jìn)行。首先就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察與記錄，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)出來(lái)的安全隱患要及時(shí)制定相關(guān)措施，避免在施工時(shí)出現(xiàn)更大的安全問(wèn)題；其次就是在項(xiàng)目施工前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要做好安全施工的宣傳，對(duì)施工安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，施工人員必須要遵循“按圖施工”的原則。施工企業(yè)要開(kāi)展好施工人員的安全教育以及相關(guān)施工檢查工作。在施工中還要做好每項(xiàng)工程細(xì)節(jié)的安全防護(hù)以及對(duì)施工材料進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的檢驗(yàn)，以此保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。相關(guān)安全管理人員還要掌握施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救。

（六）對(duì)施工項(xiàng)目安全進(jìn)行事后總結(jié)工作

路橋施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)該將事后總結(jié)工作進(jìn)行法制化與行業(yè)化整理，這樣做能夠使安全管理人員對(duì)施工項(xiàng)目安全管理工作中出現(xiàn)的弊病以及相關(guān)成效進(jìn)行總結(jié)回顧，能夠提高安全管理人員的安全素質(zhì)以及增強(qiáng)安全管理人員的安全理念，并且持之以恒的保障路橋施工項(xiàng)目的安全。

結(jié)束語(yǔ)：

路橋施工項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜，非常細(xì)致的工作，它不僅是路橋施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行下去的主要前提，也是施工項(xiàng)目安全管理工作的重中之重。只要施工項(xiàng)目的安全管理工作能夠有效的展開(kāi)，不斷完善施工安全管理機(jī)制，扎實(shí)做好施工過(guò)程中每一項(xiàng)安全管理工作，才能保證路橋施工項(xiàng)目工程在沒(méi)有事

故與傷亡的情況下順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)： [1] 劉靜.淺談路橋施工企業(yè)如何做好安全管理[J].中國(guó)科技博覽,2012,(19):375-375.[2] 陳月貴.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的安全建筑安全謀略[J].建筑安全,2009(2).[3] 崔龍?jiān)?加強(qiáng)路橋施工工程項(xiàng)目管理的舉措[J].中國(guó)科技信息,2007,(22).

第四篇：項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

聽(tīng)完項(xiàng)目學(xué)講座的一點(diǎn)心得體會(huì)

2013.8.1晚上參加了一次項(xiàng)目學(xué)的講座，感受頗豐，受益匪淺。正所謂一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人都都有自己的價(jià)值觀和價(jià)值取向，不能輕易去否定一些人或事，很多事情無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只是看問(wèn)題的角度不同而已，我相信一句話，只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑出來(lái)的世界，沒(méi)有絕對(duì)真實(shí)的世界。

首先，我想介紹下自己，我從去年7月份開(kāi)始學(xué)習(xí)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的項(xiàng)目管理本科專業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)基本學(xué)完全部課程，參加了第一屆青年項(xiàng)目管理俱樂(lè)部成立大會(huì)，有幸見(jiàn)到了項(xiàng)目管理學(xué)領(lǐng)域的元老錢福培老先生，會(huì)上有王守清教授，薛妍教授等還有很多雙博士學(xué)位的學(xué)者的發(fā)言。也參加了第一屆國(guó)際青年項(xiàng)目管理國(guó)際論壇，有一些歐洲這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)者的參會(huì)者。由于從業(yè)不深，閱歷有限，理解的深度是很有限的，若有冒犯，見(jiàn)諒。

在此我提一些自己的理解和體會(huì)。項(xiàng)目管理學(xué)是新學(xué)科，應(yīng)時(shí)代需求，我國(guó)于1999年引進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，2004年我國(guó)才有項(xiàng)目管理碩士教育并在2005年成為我國(guó)教育部批準(zhǔn)的第一個(gè)正式的項(xiàng)目管理專業(yè)教育項(xiàng)目，項(xiàng)目學(xué)更是一門新的學(xué)科，項(xiàng)目管理學(xué)的好多教材都是翻譯的國(guó)外的一些書(shū)籍，借鑒的外國(guó)的理論，中國(guó)特色的項(xiàng)目管理有待發(fā)展和完善，或者說(shuō)中國(guó)企業(yè)的管理方法和體系有待完善，理論有時(shí)候超前于實(shí)踐，也由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，實(shí)踐推動(dòng)理論的發(fā)展，符合事物發(fā)展規(guī)的才能發(fā)展壯大，我們不能否認(rèn)誰(shuí)的觀點(diǎn)不對(duì)，只能說(shuō)研究問(wèn)題的角度不同而已，一些物理學(xué)家肯定以那方面的思維來(lái)理解和定義一些概念，無(wú)可厚非，但是我覺(jué)得很難理解，太理論化，太抽象，枯燥，我自認(rèn)為沒(méi)有受先入為主的影響，從接觸項(xiàng)目管理，聽(tīng)的第一門課《項(xiàng)目范圍管理》，我就很喜歡上這門課。對(duì)于項(xiàng)目管理是一種動(dòng)態(tài)的漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程，以及當(dāng)中用到的一些方法，比如頭腦風(fēng)暴、SWOT、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值法等，都是非常實(shí)用和科學(xué)的。

美國(guó)重視理論聯(lián)系實(shí)踐，注重民主和創(chuàng)新，一個(gè)小企業(yè)的老板甚至在研究和實(shí)踐我國(guó)大學(xué)教授在研究的問(wèn)題。而在我國(guó)，各個(gè)方面的環(huán)境都在培養(yǎng)著人們見(jiàn)利忘義、唯利是圖、金錢至上的的品質(zhì)，這也許是美國(guó)的生產(chǎn)力高于中國(guó)，一些理論研究也優(yōu)先于中國(guó)的原因。

今天在會(huì)上讓我清楚的一件事就是，項(xiàng)目的層級(jí)劃分，“決策、指揮、執(zhí)行、操作”四個(gè)層次，我處于的是操作層級(jí)，說(shuō)白了，就是干活的，不要問(wèn)為什么，分配你

做了，就按時(shí)按質(zhì)完成，現(xiàn)在卻考慮著管理層甚至CEO要管的事情，我想大部分人都不想一輩子做技術(shù)工，也就是操作層面的，都想成為管理者，指揮別人做事，甚至企業(yè)的決策者，當(dāng)然，這個(gè)就需要較高的通用性技能也就是項(xiàng)目管理的能力，專業(yè)性的有專門搞技術(shù)的負(fù)責(zé)。還有就是，如何從技術(shù)層面轉(zhuǎn)到指揮、決策層級(jí)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，一個(gè)我們都為之努力的目標(biāo)，設(shè)計(jì)師到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就像我以前待過(guò)的設(shè)計(jì)院，領(lǐng)導(dǎo)都是一級(jí)建筑師或者一級(jí)規(guī)劃師，設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是靠技術(shù)吃飯的，就是決策指揮者也要有非常高的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)才可以，有些企業(yè)就不是這樣，像我最討厭的 房屋中介，有什么技術(shù)含量的，搞幾臺(tái)電腦，雇一些人，搜集一些房源信息，就開(kāi)公司了，做的好的中介公司，也就是團(tuán)隊(duì)管理管理的好一些，沒(méi)什么技術(shù)含量，需要的是客戶信息和人脈。

下面說(shuō)說(shuō)不太同意演講者對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)中的一些提法，首先說(shuō)一下對(duì)項(xiàng)目的理解，嚴(yán)格定義是“項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下所開(kāi)展的有獨(dú)特性一次性的工作。”說(shuō)明了項(xiàng)目是一個(gè)創(chuàng)新性的過(guò)程，和日常運(yùn)作不同，比如，流水線上的工作，說(shuō)“項(xiàng)目就是一項(xiàng)未免太籠統(tǒng)了?！?/p>

再說(shuō)“漸進(jìn)明細(xì)”，這個(gè)詞本身當(dāng)然沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，用在工作中，事態(tài)發(fā)展，也沒(méi)有錯(cuò)，一切事物都是變化發(fā)展的，變化是由量變開(kāi)始的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展工作或產(chǎn)品范圍明細(xì)，項(xiàng)目目標(biāo)，可交付物也是一步步來(lái)完成的。當(dāng)然，演講者說(shuō)的事物本身需求或者本來(lái)面目是固定的，也沒(méi)有錯(cuò)，就工程項(xiàng)目而言，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作量人、機(jī)、料、法、環(huán)和必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，我們得到的是成本估算，它只是從事物本身的角度而言的，當(dāng)然，我們是人，更關(guān)心的是工作進(jìn)展，過(guò)程的把控確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目的可交付物不一定那么明確，甲方的要要或者市場(chǎng)的需求也不一定那么明晰，需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系管理好時(shí)間，成本，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，范圍等各方面，以最低的成本，完成項(xiàng)目，達(dá)到客戶的要求。

還有我感覺(jué)“項(xiàng)目群”也沒(méi)什么問(wèn)題啊，和項(xiàng)目組合有什么區(qū)別嗎？一個(gè)企業(yè)同事進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目很正常，決定進(jìn)行哪個(gè)暫停哪個(gè)，就看評(píng)估哪個(gè)利潤(rùn)高唄，花錢少掙錢多的優(yōu)先，中間出現(xiàn)資源沖突也很正常，就需要協(xié)調(diào)解決沖突，當(dāng)然沒(méi)有關(guān)系的兩個(gè)項(xiàng)目，像老師說(shuō)的毫不相干的兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)有沖突，需不需要管理呢？看它們是不是一個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題，有沒(méi)有資源沖突，那比如有些大企業(yè)，從事餐飲，房地產(chǎn)，家具等多個(gè)行業(yè)，他們的項(xiàng)目也是需要協(xié)調(diào)的。

溝通是絕對(duì)必要的，工作中每天都在溝通，下達(dá)任務(wù)，匯報(bào)工作，討論問(wèn)題，都是必要，提高效率的方法就是減少不必要的溝通。

做項(xiàng)目能講民主嗎？任何事情都需要辯證的看，雖然結(jié)果是甲方或者客戶要求的，要達(dá)到人家的要求，沒(méi)有錯(cuò)，但是執(zhí)行過(guò)程中在不改變事物性質(zhì)條件下的民主是必要的，正所謂殊途同歸，條條大路通羅馬，每個(gè)人有自己的做事技巧和方法。

就像今天有個(gè)同學(xué)提問(wèn)的一樣“請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目學(xué)和管理學(xué)有什么區(qū)別呢？”我還想問(wèn)“項(xiàng)目學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)和管理學(xué)有什么聯(lián)系和區(qū)別呢？”我理解的項(xiàng)目管理學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)分支，而項(xiàng)目學(xué)和項(xiàng)目管理學(xué)是兩個(gè)從不同角度研究的對(duì)象，一個(gè)是從事物本身出發(fā)，研究項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目的分類，項(xiàng)目的一般發(fā)展過(guò)程等，而怎么做好一個(gè)項(xiàng)目，交給項(xiàng)目管理來(lái)研究，沒(méi)有必要同一個(gè)學(xué)科搞兩套理論出來(lái)，重合的部分可以互相借鑒完善，所以我認(rèn)為：項(xiàng)目管理學(xué)才是做事的哲學(xué)，項(xiàng)目管理是把項(xiàng)目落地的哲學(xué)，是實(shí)施，管理，做好一件事的理論和方法論。

當(dāng)然項(xiàng)目管理學(xué)和項(xiàng)目學(xué)很接近，甚至不用搞得那么復(fù)雜，當(dāng)然管理之前，深刻理解項(xiàng)目是必要的，但是不要太多重復(fù)的東西用不同的術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)，增加我們的理解難度，這也許是學(xué)科發(fā)展的初期，也能理解。知識(shí)越豐富的人，越容易把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。其實(shí)實(shí)際工作中，更看重的是項(xiàng)目管理的能力，也就是做事、解決問(wèn)題的能力，其實(shí)把項(xiàng)目分的那么細(xì)研究的那么透，不太實(shí)用。另外，我想對(duì)于一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，徹底量化每一個(gè)人在某一天在做什么事不切實(shí)際的不合理的，有模式化的也有創(chuàng)新的地方，社會(huì)上企業(yè)多了去了，業(yè)務(wù)范圍也多了去了，項(xiàng)目更多了，要想一種通用的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，其實(shí)不需要研究那么細(xì)，理論就是方方面面要考慮，個(gè)人接觸到的畢竟有限，術(shù)業(yè)有專攻，把自己的專業(yè)的工作做好，能把學(xué)的管理學(xué)知識(shí)結(jié)合到實(shí)踐中就OK了。以前老師講過(guò)一個(gè)過(guò)于具體的研究理論，忘記叫什么了，它不能得到發(fā)展的原因就是太具體了，結(jié)果失敗了。

然后引用百度上的兩段話，量化管理的兩個(gè)誤區(qū)：

量化才能管理好

“凡是能夠衡量到的，就能夠做得到?！背９芾碇?，大部分企業(yè)老總均從這一管理思想出發(fā)，把企業(yè)的所有目標(biāo)均細(xì)化為小目標(biāo)分解到基本單位，認(rèn)為只要每個(gè)基本單位都把自己的任務(wù)完成了，企業(yè)總目標(biāo)也就自然而然地實(shí)現(xiàn)了。殊不知，一個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)中很大一部分根本就無(wú)法用量的指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)(如業(yè)界認(rèn)同度、標(biāo)準(zhǔn)

制定能力、核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等等)。由于這些指標(biāo)相對(duì)抽象而且難以直接測(cè)量，所以企劃部門只能選取諸如銷售額等可以量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)公司的發(fā)展，指標(biāo)分解時(shí)也只能分解可以量化的指標(biāo)，而這些表面指標(biāo)上的公司進(jìn)步，很可能是公司陷入機(jī)構(gòu)臃腫或者財(cái)務(wù)困竭的結(jié)果。事實(shí)上，量化管理的真正目的在于引導(dǎo)公司全體員工的行為方向，使員工的工作目標(biāo)與公司的組織目標(biāo)相一致，通過(guò)整合員工資源以有效實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。用衡量指標(biāo)來(lái)支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這才是設(shè)計(jì)或選取指標(biāo)的真正也是唯一原則?？啥炕蛞琢炕闹笜?biāo)可能會(huì)違背這一原則，因此也就可能將員工的工作引入一個(gè)錯(cuò)誤的方向。

指標(biāo)越精細(xì)越好

為了實(shí)現(xiàn)某一時(shí)期的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的某一職能部門站在“職能”的角度，利用自身最擅長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)和技能，精心設(shè)計(jì)出公司目標(biāo)的精細(xì)化、個(gè)性化指標(biāo)體系：考核指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)……而公司作為一個(gè)整體的系統(tǒng)的組織，要實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)是什么?似乎沒(méi)有人關(guān)心這個(gè)。其結(jié)果是，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要么缺失，要么發(fā)散，公司上上下下迷失方向，造成很多部門和員工工作上的路線錯(cuò)誤，越“正確”地做事，越偏離公司目標(biāo)。

第五篇：項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、形象展示的窗口、項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的意義不言而喻。如何成功地經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？本人結(jié)合貴都高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目管理的看法。

一、抓好開(kāi)局，搶得先機(jī)是項(xiàng)目致勝的第一步

抓好開(kāi)局是項(xiàng)目管理贏得主動(dòng)的首要步驟。在開(kāi)局中率先打開(kāi)工作面，不僅能在業(yè)主頭腦中留下良好的初步印象，還能為后續(xù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作搶占先機(jī)。

貴都高速公路以BOT+EPC模式建設(shè)的貴州省第一條高速公路，于2011年3月31日正式建成通車。項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后即組織工程技術(shù)干部深入調(diào)查，比選施工方案，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期策劃工作，用空間換取時(shí)間。在征拆過(guò)程中，千方百計(jì)想辦法解決實(shí)際問(wèn)題，沖出圍阻，在中交投資總承包項(xiàng)目中第一個(gè)開(kāi)工。2008年11月26日中交投資總承包項(xiàng)目開(kāi)工典禮在我項(xiàng)目新場(chǎng)隧道舉行，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。2009年12月10日，項(xiàng)目重點(diǎn)控制性工程之一——單幅全長(zhǎng)1920m的新場(chǎng)隧道提前一個(gè)月貫通，順利實(shí)現(xiàn)了中交股份貴都高速總承包項(xiàng)目部所屬標(biāo)段首位貫通，取得了第一階段勝利，為后續(xù)工程的快速有效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做到開(kāi)工早，進(jìn)度快，質(zhì)量高，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。在全線13個(gè)標(biāo)段中始終保持前列，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了隧道最先貫通，最先完成了隧道所有附屬及裝飾工程，最先通過(guò)了全部路基的交工驗(yàn)收。項(xiàng)目曾5次獲得綜合排名第一，路基工程被譽(yù)為樣板工程，共獲得獎(jiǎng)金210萬(wàn)元。為二公司在貴州市場(chǎng)樹(shù)立了良好的企業(yè)社會(huì)形象。

二、完善制度、履行程序、落實(shí)責(zé)任、率先垂范是項(xiàng)目管理高效的支撐。

完善制度和流程，是工作規(guī)范的必要條件。落實(shí)責(zé)任，率先垂范，方能增加制度的執(zhí)行力度，提高管理的效率。

項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，各項(xiàng)管理全部按公司《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》、局《企業(yè)文化綱要》、集團(tuán)《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)管理需要，項(xiàng)目自行編制了《規(guī)章制度匯編》，并制定了《員工管理辦法》，裝訂成冊(cè)分發(fā)到每位員工手中，并多次組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)范，要求大家嚴(yán)格按制度執(zhí)行，以更好的履行職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

在工作過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，時(shí)刻注重廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不斷完善自己，做到了敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范。項(xiàng)目制定了員工崗位責(zé)任制，將每一項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心。按照“一把手負(fù)總責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和衷共濟(jì)，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，克服了山區(qū)施工條件惡劣、現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜、工程難度大、政策處理難、施工障礙多、材料供應(yīng)緊張等諸多困難，精心組織，合理施工，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在貴都高速公路全線13個(gè)標(biāo)段中各項(xiàng)工作一直保持領(lǐng)先。

三、先干后算，開(kāi)源節(jié)流，是項(xiàng)目取得效益的必要條件 追求效益最大化，是項(xiàng)目和企業(yè)追求的終級(jí)目標(biāo)。只有確立精細(xì)管理的思想和意識(shí)，才能主導(dǎo)項(xiàng)目取得良好的效益。

2010年是局經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高年，根據(jù)牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的思想，項(xiàng)目部努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。全體員工追求精細(xì)管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下工夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的目標(biāo)。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)，完善細(xì)節(jié)，做好過(guò)程控制是項(xiàng)目品質(zhì)的保證。質(zhì)量就是生命，就是信譽(yù)，就是品牌。確保優(yōu)質(zhì)工程最關(guān)鍵在于過(guò)程控制。項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中，必須高度重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，方能塑造精品工程，打造企業(yè)品牌。

貴都項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)即制定了有效的質(zhì)保體系，采取技術(shù)負(fù)責(zé)制、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度等一系列的措施，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和質(zhì)檢工程師一票否決制，即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目部組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；組織進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)定期召開(kāi)質(zhì)量通病防治會(huì)，杜絕重大事故的發(fā)生。

項(xiàng)目大力宣揚(yáng)“沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是零進(jìn)度”的理念，并為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配備了“一包、一尺、一圖(紙)、一規(guī)(范)、一(日)志”，要求所有技術(shù)人員熟悉圖紙和規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任到人，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)測(cè)量與試驗(yàn)室工作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查。通過(guò)細(xì)致有效的管理措施，項(xiàng)目自始至終未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

五、安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。

履行社會(huì)責(zé)任，是我們光榮的使命。貴都項(xiàng)目從安全、文明施工、環(huán)境等方面入手，積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理方針和目標(biāo)。自始至終緊密圍繞各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，全面細(xì)致的做好安全教育和培訓(xùn)工作；嚴(yán)格安全檢查，及時(shí)消除事故隱患；定期召開(kāi)安全會(huì)議，不斷調(diào)整下一步安全工作要點(diǎn)；落實(shí)了安全技術(shù)交底，規(guī)范臨時(shí)用電，狠抓民爆物品管理，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入的力度，確保了施工生產(chǎn)的安全。針對(duì)隧道施工及高邊坡爆破重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，項(xiàng)目派專人跟蹤管理，責(zé)任落實(shí)到位；在文明施工方面，項(xiàng)目成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工的目標(biāo)和管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工駐地生活的文明狀況提出明確要求，同時(shí)對(duì)職工的精神文明建設(shè)做了詳細(xì)部署并始終如一的關(guān)注和落實(shí)；在環(huán)境保護(hù)方面，一直高度重視山區(qū)生態(tài)平衡。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，編制重大環(huán)境因素清單，根據(jù)清單制定環(huán)境保護(hù)管理方案，同時(shí)針對(duì)我部施工場(chǎng)地粉塵污染、廢料廢渣、污水排放、噪音污染等環(huán)保問(wèn)題，項(xiàng)目部采取了一系列的控制保護(hù)措施，減少了施工造成的環(huán)境污染，保持了良好的生態(tài)環(huán)境。

六、強(qiáng)化人本管理，注重人才培養(yǎng)，是項(xiàng)目管理成功的根本 人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。人本管理的成功實(shí)施為貴都項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。

項(xiàng)目部十分注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核，談話等方式，了解每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)、脾氣稟性、缺點(diǎn)和不足，使全體職工形成了極強(qiáng)的凝聚力和向心力。

為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部整體綜合實(shí)力，項(xiàng)目充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，對(duì)不同層面的施工管理人員和協(xié)作隊(duì)伍操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。同時(shí)項(xiàng)目部每年組織員工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外聘專家和公司部門領(lǐng)導(dǎo)予以授課。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，敢于給新員工壓擔(dān)子，但注重對(duì)新員工的引導(dǎo)，堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的結(jié)合，以老帶新，有經(jīng)驗(yàn)的員工輔助新員工搞好分項(xiàng)工程管理，定期要求每位施工技術(shù)管理人員交一篇以上的施工技術(shù)總結(jié)/論文或個(gè)人工作總結(jié)，項(xiàng)目部年底開(kāi)總結(jié)/論文交流評(píng)比會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，指出不足，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的好局面。

施工至今，貴都高速項(xiàng)目多次被業(yè)主、局、公司評(píng)為“文明集體”、“先進(jìn)集體”；項(xiàng)目多名職工也被業(yè)主、局、公司評(píng)為“文明職工”、“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)員工”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”，做到了干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。

七、提高企業(yè)知名度，做好企業(yè)信用評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)工作，是項(xiàng)目管理的延伸

項(xiàng)目成立了宣傳報(bào)道小組，及時(shí)反映項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。為了開(kāi)拓貴州市場(chǎng)，打造企業(yè)品牌，項(xiàng)目加大對(duì)外宣傳力度，創(chuàng)辦了以宣傳項(xiàng)目和公司為主旨的《黔路》雜志和項(xiàng)目宣傳冊(cè)，分發(fā)給各界相關(guān)人士、領(lǐng)導(dǎo)和部門。另外，在舉辦11標(biāo)開(kāi)工典禮和新場(chǎng)隧道貫通儀式活動(dòng)時(shí)，分別邀請(qǐng)了地方政府領(lǐng)導(dǎo)和局、公司領(lǐng)導(dǎo)出席，多家媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪，并做了宣傳報(bào)道。龍里縣電視臺(tái)也在當(dāng)晚做了專題新聞報(bào)道。這些活動(dòng)大大的提高了公司的知名度和影響力。在質(zhì)監(jiān)站和省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各次檢查中，項(xiàng)目屢受好評(píng)，貴州省省長(zhǎng)林樹(shù)森于2009年6月份蒞臨新場(chǎng)隧道視察指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的工作也給予充分肯定和表?yè)P(yáng)。為公司搞好貴州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在抓好在建項(xiàng)目的同時(shí)，項(xiàng)目部高度重視企業(yè)的信用評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)工作。由于貴都高速項(xiàng)目是二公司在貴州參建的第一個(gè)項(xiàng)目，2009年項(xiàng)目已經(jīng)在貴州省交通廳信譽(yù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中注冊(cè)，2010年市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)評(píng)定為A級(jí)。2011年信譽(yù)評(píng)價(jià)自評(píng)為AA級(jí)。經(jīng)過(guò)不懈努力，項(xiàng)目用二公司資質(zhì)在2009年9月中標(biāo)貴州省仁赤高速第十三合同段，真正做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為企業(yè)在貴州市場(chǎng)的拓展做出貢獻(xiàn)。

八、注重總結(jié)，回頭看，是項(xiàng)目管理者不斷成長(zhǎng)的保證。有總結(jié)才有提高?；仡欃F都高速項(xiàng)目的建設(shè)歷程，困難和榮譽(yù)并存。在困難面前，我們沒(méi)有退縮過(guò)，在榮譽(yù)面前，我們同樣保持著清醒的頭腦。貴都高速項(xiàng)目在局、公司及社會(huì)各界的關(guān)心幫助和支持下，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，已經(jīng)取得了項(xiàng)目管理階段性成效。