第一篇：工商所基層黨組織材料2014.6.20

先進(jìn)基層黨組織事跡材料------

凝心聚力發(fā)揮堡壘作用

團(tuán)結(jié)實(shí)干服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)

（***工商所黨支部）

近年來(lái)，***工商所黨支部在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，從黨員思想工作和堡壘工程建設(shè)入手不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，隨著基層黨組織建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，全體黨員忠于職守、愛崗敬業(yè)，牢記為民服務(wù)宗旨的意識(shí)也得到了加強(qiáng)，在實(shí)際工作中，支部黨員干部充分發(fā)揮職能，積極為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

基本情況

***工商所轄區(qū)管轄各類市場(chǎng)主體615戶，其中個(gè)體工商戶546戶，公司類企業(yè)69戶，現(xiàn)有工作人員12人，平均年齡42歲。有黨員8人，其中女黨員2人，現(xiàn)正在培養(yǎng)的入黨積極分子1人。

去年以來(lái)該所先后獲得市工商局市直機(jī)關(guān)黨委先進(jìn)基層黨組織、市工商系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)：

首先，深入抓好黨員思想政治工作。所支部從抓黨員思想政治工作入手，以凝心聚力為核心內(nèi)容，以“忠于職守、愛崗敬業(yè)，牢記為民服務(wù)宗旨”為主題，以永葆先進(jìn)性為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期組織政治理論學(xué)習(xí)、召開專題民主生活會(huì)、座談會(huì)和開展談心活動(dòng)、三會(huì)一課制度的落實(shí)等多種形式，廣泛開展黨員政治思想教育，不斷提高全員政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)取得較好效果。今年以來(lái)，黨支部認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在教育實(shí)踐活動(dòng)中，能嚴(yán)格按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，統(tǒng)一動(dòng)作，分階段、分步驟地組織全體黨員學(xué)習(xí)，在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，做好支部學(xué)習(xí)討論記錄和總結(jié)，確保學(xué)習(xí)效果；在此基礎(chǔ)上，全體黨員認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，完成黨性分析材料，支部廣泛征求社會(huì)各界意見和建議，并進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)突出問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，并在實(shí)際工作中加以對(duì)照和整改，從而進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切了黨員群眾的關(guān)系，進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員干部的思想；完善制度建設(shè)，堅(jiān)持組織原則，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，加強(qiáng)黨員組織觀念。使每名黨員都發(fā)揮一面旗幟作用，真正做到

“黨員牌子亮出來(lái)，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)”。

同時(shí)他們還開展了向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，尤其是身邊的先進(jìn)典型，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡，用真人真事鼓舞人，用身邊典型帶動(dòng)人，激發(fā)全體黨員干部的工作士氣和精神斗志，用身邊事教育身邊人，開拓性的搞好本職工作，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)充分展示了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和感召力。

其次，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范帶動(dòng)作用。

一名黨員就是一個(gè)文明執(zhí)法標(biāo)兵，8個(gè)黨員就是以文明執(zhí)法的集體，***工商所黨支部黨員人數(shù)占全所人員總數(shù)的66.7%，每個(gè)黨員都是所里各項(xiàng)工作的帶頭人，排頭兵。近年來(lái)，所黨支部緊緊圍繞創(chuàng)建人民滿意基層站所活動(dòng)，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)教育全體黨員干部率先垂范，文明執(zhí)法，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量，不斷提高基層窗口形象，以嶄新的精神面貌和良好的部門形象解決管理中遇到的矛盾和問(wèn)題，尤其是以正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，認(rèn)真查找了在貫徹群眾路線方面存在的突出問(wèn)題，特別是形式主義、官僚主義的具體表現(xiàn)，比較好的解決了過(guò)去存在的門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)，在黨員的帶動(dòng)下，全體同志從各自分管工作查起，從細(xì)小問(wèn)題糾起，使作風(fēng)面貌大為改變，特別是所辦事大廳是基層窗口的窗口，每當(dāng)有前來(lái)辦事的人員咨詢有關(guān)問(wèn)題，大家都熱情接待，即使不是自己分管的，也會(huì)引導(dǎo)給具體負(fù)責(zé)的同志。尤其是對(duì)通過(guò)電話進(jìn)行消費(fèi)投訴的消費(fèi)者，由于對(duì)消費(fèi)調(diào)解政策的不了解，工作人員有時(shí)在電話上一解釋就是十分二十分鐘，直到消費(fèi)者滿意為止。在日常市場(chǎng)巡查中，巡查人員也轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改善態(tài)度，變生硬指責(zé)，為說(shuō)理指導(dǎo)，使管理與被管理者的關(guān)系進(jìn)一步融洽和諧?，F(xiàn)在，在黨員干部的帶動(dòng)下，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分展示。在改革之年，全所干部職工思想平靜，隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

三是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

近年來(lái)，***工商所黨支部在加強(qiáng)黨員隊(duì)伍自身建設(shè)的過(guò)程中，注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提升支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了工商行政管理業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中，支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗

堡壘，共同構(gòu)建了維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序、營(yíng)造良好的投資環(huán)境的一道道防線。在支部的帶領(lǐng)下，全體黨員模范遵守黨紀(jì)國(guó)法和制度、規(guī)定，堅(jiān)持按國(guó)家現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)依法執(zhí)法，堅(jiān)持亮證執(zhí)法，文明管理，依法行政，堅(jiān)決禁止亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派以及利用“案、費(fèi)、證、照”以權(quán)謀私、吃拿卡要等問(wèn)題，杜絕濫用職權(quán)、粗暴執(zhí)法以及違法行政等行為，從源頭上防止和杜絕了違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，在我們支部沒(méi)有出現(xiàn)任何違紀(jì)的人和事。正是由于該所黨支部的堡壘作用發(fā)揮得好，***所的各項(xiàng)工作都走在分局基層所第一方陣，而受到分局的表彰和肯定。

同時(shí)，重視和加強(qiáng)了消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)工作，去年下半年到現(xiàn)在，累計(jì)受理上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)和本所直接受理的消費(fèi)者投訴就有120多件，涉及金額近10余萬(wàn)元，對(duì)于這些投訴和申訴，不論涉及金額大小，都高度重視，積極受理，妥善調(diào)解，盡可能做到消費(fèi)者和商家都滿意，消費(fèi)糾紛調(diào)解成功率在95%以上，有力地維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。

總之，***工商所黨支部在發(fā)揮支部堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)消費(fèi)者工作中，做了一些事情，取得了一定成績(jī)。但全面衡量，兩個(gè)作用的發(fā)揮還不夠，還需要在今后的工作中，不斷得到提高和加強(qiáng)，通過(guò)支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，進(jìn)一步推動(dòng)所里各項(xiàng)工作取得更大成績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和更好的服務(wù)消費(fèi)者作出更大貢獻(xiàn)。

二0一四年六月二十日

第二篇：淺談基層工商所

淺談基層工商所

基層工商所，是工商行政管理系統(tǒng)最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個(gè)工商行政管理工作中具有非常突出的基礎(chǔ)性地位和作用。基礎(chǔ)工商所在整個(gè)工商系統(tǒng)里面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

首先基層工商所是市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的基本力量。從整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)來(lái)看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無(wú)一例外需要基層工商所抓落實(shí)，只有基層工商所將專項(xiàng)整治要求落到了實(shí)處，專項(xiàng)整治的效果才能體現(xiàn)，專項(xiàng)整治的最終目的才能達(dá)到。從經(jīng)濟(jì)違法違章案件查處情況看，占90%的無(wú)照案件都是基層工商所查辦的。

其次基層工商所在涉及工商行政管理的法律、法規(guī)和政策上市最終執(zhí)行者?；鶎庸ど趟仨氄莆账械挠嘘P(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律、法規(guī)和政策，直接負(fù)責(zé)轄區(qū)個(gè)體工商戶的登記，并要及時(shí)為群眾提供有關(guān)內(nèi)資企業(yè)的注冊(cè)登記要求，做到熱情服務(wù)和“一口清、一口準(zhǔn)”。必須熟悉有關(guān)市場(chǎng)交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工商行政管理法律、法規(guī)和政策，了解有關(guān)綜合管理的規(guī)范性文件，做到既要及時(shí)查處各種經(jīng)濟(jì)違法違章行為，又要及時(shí)將不屬于工商部門查處的案件準(zhǔn)確移送到相應(yīng)的職能部門，還要積極配合當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門進(jìn)行綜合管理；必須綜合運(yùn)用商標(biāo)、廣告、合同等職能為轄區(qū)企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)。

第三，工商隊(duì)伍整體形象的直接體現(xiàn)?；鶎庸ど趟w干部常年工作在市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，工作條件最艱苦，工作任務(wù)最繁忙，工作對(duì)象最直接，工作環(huán)境最復(fù)雜?；鶎庸ど趟藛T素質(zhì)的高低、隊(duì)伍形象的好壞、依法行政的程度、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的效果，直接影響著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)工商行政管理工作認(rèn)不認(rèn)同、地方政府對(duì)工商行政管理工作支不支持、人民群眾和人大代表以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商行政管理工作滿不滿意，直接關(guān)系到整個(gè)工商隊(duì)伍的形象和社會(huì)地位。

但是基層工商所在近幾年的發(fā)展中在職能轉(zhuǎn)變的問(wèn)題上出現(xiàn)的較多的問(wèn)題：比如在隊(duì)伍整體素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應(yīng)。新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來(lái)越高。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多元化、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式多樣化、市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)違法違章行為高科技化等等，均使工商行政管理隊(duì)伍特別是一線監(jiān)管人員面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而基層工商所隊(duì)伍整體素質(zhì)難以適應(yīng)。主要體現(xiàn)在思想觀念跟不上時(shí)代的步伐、隊(duì)伍年齡偏大、干部老化現(xiàn)象嚴(yán)重、文化層次和學(xué)歷水平不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，特別是法律、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才缺乏，復(fù)合型人才則更為奇缺。

而基層工商所的內(nèi)部職能分工與監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)不相適應(yīng)也是一個(gè)突出的問(wèn)題。目前，除極少數(shù)基層工商所自行對(duì)內(nèi)部職能實(shí)現(xiàn)綜合、巡查、辦案分組管理外，絕大多數(shù)基層工商所在內(nèi)部職能分工和人員安排上，基本照搬分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，分局有多少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，基層工商所就有多少對(duì)應(yīng)線上的分工，實(shí)現(xiàn)以線為主，分兵把手，很不合理。與此同時(shí)，近年來(lái)，上級(jí)機(jī)關(guān)部署、開展專項(xiàng)整治工作比較多。在人員有限的情況下，只能疲于應(yīng)付，有些專項(xiàng)整治往往雷聲大、雨點(diǎn)小，甚至流于形式，導(dǎo)致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。隨著監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)越來(lái)越重，基層工商所內(nèi)部分工不適應(yīng)性越來(lái)越突出。

還有一方面是現(xiàn)行監(jiān)管執(zhí)法模式與監(jiān)管執(zhí)法的要求不相適應(yīng)。新時(shí)期、新形勢(shì)要求基層工商所逐步適應(yīng)監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的要求，建立起以“經(jīng)濟(jì)戶口”管理制度為載體，以工商巡查為手段，以信息化技術(shù)為支撐，全方位的、動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)效的科學(xué)監(jiān)管體制。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式上。這種監(jiān)管模式的主要弊端為在于、監(jiān)管方式陳舊、執(zhí)法手段落后。

所以當(dāng)前發(fā)展基層工商所的主要手段應(yīng)從以下幾方面著手：

１．在基層工商所內(nèi)部職能分工上，要由按工商行政管理職能進(jìn)行分線負(fù)責(zé)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詨K為主、分片負(fù)責(zé)、綜合管理的內(nèi)部分工機(jī)制基層工商所內(nèi)部職能分工，既要符合市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，又要處理好與分局相關(guān)職能科室的關(guān)系；既要徹底改變以往線狀設(shè)置方式，又要體現(xiàn)新時(shí)期、新形勢(shì)下基層工商所職能實(shí)際，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，合理地調(diào)整基層工商所內(nèi)部分工。鑒于基層工商所人員比較少、工作覆蓋面廣的實(shí)際，應(yīng)以“巡查辦案為一體，內(nèi)勤登記于一身”為基本指導(dǎo)思想，對(duì)全市基層工商所統(tǒng)一內(nèi)設(shè)組織的設(shè)置，明確各組的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離、登記注冊(cè)職能與執(zhí)法監(jiān)管職能分離，工作內(nèi)容各有側(cè)重，工作標(biāo)準(zhǔn)各有所別，以提高運(yùn)作效率和監(jiān)管效能。

具體設(shè)想，全市基層工商所統(tǒng)一下設(shè)綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。綜合管理組主要職責(zé)：（１）受理轄區(qū)個(gè)體工商戶的開業(yè)、變更、歇業(yè)、注銷申請(qǐng)并核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（２）受理轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審換照和企業(yè)年檢；（３）負(fù)責(zé)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”的分類歸檔、各種規(guī)費(fèi)的收?。唬ǎ矗┏袚?dān)內(nèi)勤業(yè)務(wù)。

2．合理配備人員，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工商所的整體戰(zhàn)斗力

各分局在基層工商所人員配備上，要按照領(lǐng)導(dǎo)能力互補(bǔ)、年齡梯次分明、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的要求，對(duì)基層工商所的人員進(jìn)行合理調(diào)配，強(qiáng)化整體戰(zhàn)斗力。在基層工商所領(lǐng)導(dǎo)班子配備方面，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平的有機(jī)結(jié)合，既要有善于團(tuán)結(jié)、善于協(xié)調(diào)、善于創(chuàng)新的帶頭人，又要有擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、善于指導(dǎo)、善于鉆研的負(fù)責(zé)人，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、配合默契、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的良好格局；在基層工商所干部知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，實(shí)現(xiàn)工商業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，既要有精通并能夠熟練地綜合運(yùn)用工商行政管理法律法規(guī)的法律專才，又要有懂得運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)的計(jì)算機(jī)能手，形成嚴(yán)把法律法規(guī)關(guān)和提供有效技術(shù)支撐的互動(dòng)局面；在基層工商所干部年齡結(jié)構(gòu)方面，實(shí)現(xiàn)年齡大、年齡輕的有機(jī)結(jié)合，既要充分發(fā)揮年齡偏大干部的政治思想堅(jiān)定、組織紀(jì)律性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的優(yōu)勢(shì)，又要適當(dāng)配備部分年齡輕的、具有一定學(xué)歷層次、富有創(chuàng)新意識(shí)、勇于開拓進(jìn)取的年輕干部，形成以老帶新、以新促老的良性循環(huán)。

３．加快知識(shí)更新，不斷提高基層工商所適應(yīng)新形勢(shì)監(jiān)管執(zhí)法的能力

要順利實(shí)現(xiàn)基層工商所職能轉(zhuǎn)變，做到市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)到位，實(shí)現(xiàn)工商行政管理整體形象的有效提升，關(guān)鍵是在提高人員素質(zhì)。根據(jù)當(dāng)前基層工商所干部素質(zhì)的實(shí)際情況，應(yīng)努力開展好三個(gè)層面的培訓(xùn)。首先，要加強(qiáng)思想道德方面的培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化。第三，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高監(jiān)管的層次和水平。總之，要通過(guò)多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動(dòng)搖、生活不腐化、紀(jì)律不松懈、執(zhí)法不違法、知識(shí)不落伍。

４．加快硬件建設(shè)，努力為基層工商所創(chuàng)造良好的監(jiān)管執(zhí)法條件

基層工商所監(jiān)管對(duì)象多、監(jiān)管區(qū)域廣，有的基層工商所坐落在海島等十分偏僻的地方，要做到反應(yīng)靈敏、辦事高效，必須重視基層工商所的硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公條件、辦案設(shè)備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉(zhuǎn)變奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創(chuàng)造一個(gè)便于開展工作的相對(duì)寬松的辦公場(chǎng)所，要配備適當(dāng)數(shù)量、性能較好的計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；在辦案設(shè)備方面，要為監(jiān)管執(zhí)法配備一定數(shù)量便捷的交通工具、低成本的能保證通訊暢通的通訊工具和適應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的先進(jìn)的信息查詢、記錄工具；在辦事方式上，要適應(yīng)“數(shù)字工商”建設(shè)的需要，實(shí)現(xiàn)分局與基層工商所２兆以上的寬帶聯(lián)網(wǎng)，確?；鶎庸ど趟c工商分局之間信息數(shù)據(jù)傳遞、工作指令傳達(dá)數(shù)字化、高效化。

５．建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層工商所個(gè)體與整體的兩個(gè)提高

在現(xiàn)有目標(biāo)考核辦法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增加如何有效激發(fā)基層工商所實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的激勵(lì)機(jī)制。要積極引入激勵(lì)機(jī)制，將基層工商所干部的個(gè)人收入與能力、作風(fēng)、紀(jì)律和完成任務(wù)情況掛鉤；實(shí)行末位待崗制，設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，用計(jì)分辦法，對(duì)末位者實(shí)行離崗培訓(xùn)?？傊ㄟ^(guò)探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，展現(xiàn)三個(gè)層級(jí)的良好風(fēng)貌。一是要激發(fā)基層工商所內(nèi)部干部之間奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，展現(xiàn)基層工商所朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取、業(yè)績(jī)顯著的良好風(fēng)貌；二是要激發(fā)基層工商所之間相互競(jìng)爭(zhēng)、勇于創(chuàng)新、趕超先進(jìn)，展現(xiàn)工商分局政令暢通、務(wù)實(shí)高效、實(shí)績(jī)突出的良好風(fēng)貌；三是要激發(fā)工商分局之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)全市工商系統(tǒng)的忠于職守、勤政為民、與時(shí)俱進(jìn)良好風(fēng)貌。

在發(fā)展基層工商所主要在轉(zhuǎn)變基層工商所職能，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力把基層工商所建設(shè)成為“小局大所”、“小局強(qiáng)所”，成為監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的排頭兵。

蓋尾工商所

曾燕紅

第三篇：淺談基層工商所

淺談基層工商所

基層工商所，是工商行政管理系統(tǒng)最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個(gè)工商行政管理工作中具有非常突出的基礎(chǔ)性地位和作用?；A(chǔ)工商所在整個(gè)工商系統(tǒng)里面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

首先基層工商所是市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的基本力量。從整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)來(lái)看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無(wú)一例外需要基層工商所抓落實(shí)，只有基層工商所將專項(xiàng)整治要求落到了實(shí)處，專項(xiàng)整治的效果才能體現(xiàn)，專項(xiàng)整治的最終目的才能達(dá)到。從經(jīng)濟(jì)違法違章案件查處情況看，占90%的無(wú)照案件都是基層工商所查辦的。

其次基層工商所在涉及工商行政管理的法律、法規(guī)和政策上市最終執(zhí)行者?；鶎庸ど趟仨氄莆账械挠嘘P(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律、法規(guī)和政策，直接負(fù)責(zé)轄區(qū)個(gè)體工商戶的登記，并要及時(shí)為群眾提供有關(guān)內(nèi)資企業(yè)的注冊(cè)登記要求，做到熱情服務(wù)和“一口清、一口準(zhǔn)”。必須熟悉有關(guān)市場(chǎng)交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工商行政管理法律、法規(guī)和政策，了解有關(guān)綜合管理的規(guī)范性文件，做到既要及時(shí)查處各種經(jīng)濟(jì)違法違章行為，又要及時(shí)將不屬于工商部門查處的案件準(zhǔn)確移送到相應(yīng)的職能部門，還要積極配合當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)部門進(jìn)行綜合管理；必須綜合運(yùn)用商標(biāo)、廣告、合同等職能為轄區(qū)企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)。

第三，工商隊(duì)伍整體形象的直接體現(xiàn)?；鶎庸ど趟w干部常年工作在市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，工作條件最艱苦，工作任務(wù)最繁忙，工作對(duì)象最直接，工作環(huán)境最復(fù)雜?；鶎庸ど趟藛T素質(zhì)的高低、隊(duì)伍形象的好壞、依法行政的程度、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的效果，直接影響著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)工商行政管理工作認(rèn)不認(rèn)同、地方政府對(duì)工商行政管理工作支不支持、人民群眾和人大代表以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商行政管理工作滿不滿意，直接關(guān)系到整個(gè)工商隊(duì)伍的形象和社會(huì)地位。

但是基層工商所在近幾年的發(fā)展中在職能轉(zhuǎn)變的問(wèn)題上出現(xiàn)的較多的問(wèn)題：比如在隊(duì)伍整體素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應(yīng)。新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來(lái)越高。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多元化、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式多樣化、市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)違法違章行為高科技化等等，均使工商行政管理隊(duì)伍特別是一線監(jiān)管人員面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而基層工商所隊(duì)伍整體素質(zhì)難以適應(yīng)。主要體現(xiàn)在思想觀念跟不上時(shí)代的步伐、隊(duì)伍年齡偏大、干部老化現(xiàn)象嚴(yán)重、文化層次和學(xué)歷水平不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，特別是法律、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才缺乏，復(fù)合型人才則更為奇缺。

而基層工商所的內(nèi)部職能分工與監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)不相適應(yīng)也是一個(gè)突出的問(wèn)題。目前，除極少數(shù)基層工商所自行對(duì)內(nèi)部職能實(shí)現(xiàn)綜合、巡查、辦案分組管理外，絕大多數(shù)基層工商所在內(nèi)部職能分工和人員安排上，基本照搬分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，分局有多少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，基層工商所就有多少對(duì)應(yīng)線上的分工，實(shí)現(xiàn)以線為主，分兵把手，很不合理。與此同時(shí)，近年來(lái)，上級(jí)機(jī)關(guān)部署、開展專項(xiàng)整治工作比較多。在人員有限的情況下，只能疲于應(yīng)付，有些專項(xiàng)整治往往雷聲大、雨點(diǎn)小，甚至流于形式，導(dǎo)致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。隨著監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)越來(lái)越重，基層工商所內(nèi)部分工不適應(yīng)性越來(lái)越突出。

還有一方面是現(xiàn)行監(jiān)管執(zhí)法模式與監(jiān)管執(zhí)法的要求不相適應(yīng)。新時(shí)期、新形勢(shì)要求基層工商所逐步適應(yīng)監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的要求，建立起以“經(jīng)濟(jì)戶口”管理制度為載體，以工

商巡查為手段，以信息化技術(shù)為支撐，全方位的、動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)效的科學(xué)監(jiān)管體制。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式上。這種監(jiān)管模式的主要弊端為在于、監(jiān)管方式陳舊、執(zhí)法手段落后。

所以當(dāng)前發(fā)展基層工商所的主要手段應(yīng)從以下幾方面著手：

１．在基層工商所內(nèi)部職能分工上，要由按工商行政管理職能進(jìn)行分線負(fù)責(zé)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詨K為主、分片負(fù)責(zé)、綜合管理的內(nèi)部分工機(jī)制基層工商所內(nèi)部職能分工，既要符合市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，又要處理好與分局相關(guān)職能科室的關(guān)系；既要徹底改變以往線狀設(shè)置方式，又要體現(xiàn)新時(shí)期、新形勢(shì)下基層工商所職能實(shí)際，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，合理地調(diào)整基層工商所內(nèi)部分工。鑒于基層工商所人員比較少、工作覆蓋面廣的實(shí)際，應(yīng)以“巡查辦案為一體，內(nèi)勤登記于一身”為基本指導(dǎo)思想，對(duì)全市基層工商所統(tǒng)一內(nèi)設(shè)組織的設(shè)置，明確各組的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離、登記注冊(cè)職能與執(zhí)法監(jiān)管職能分離，工作內(nèi)容各有側(cè)重，工作標(biāo)準(zhǔn)各有所別，以提高運(yùn)作效率和監(jiān)管效能。

具體設(shè)想，全市基層工商所統(tǒng)一下設(shè)綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。綜合管理組主要職責(zé)：（１）受理轄區(qū)個(gè)體工商戶的開業(yè)、變更、歇業(yè)、注銷申請(qǐng)并核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（２）受理轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審換照和企業(yè)年檢；（３）負(fù)責(zé)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”的分類歸檔、各種規(guī)費(fèi)的收取；（４）承擔(dān)內(nèi)勤業(yè)務(wù)。

2．合理配備人員，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工商所的整體戰(zhàn)斗力

各分局在基層工商所人員配備上，要按照領(lǐng)導(dǎo)能力互補(bǔ)、年齡梯次分明、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的要求，對(duì)基層工商所的人員進(jìn)行合理調(diào)配，強(qiáng)化整體戰(zhàn)斗力。在基層工商所領(lǐng)導(dǎo)班子配備方面，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平的有機(jī)結(jié)合，既要有善于團(tuán)結(jié)、善于協(xié)調(diào)、善于創(chuàng)新的帶頭人，又要有擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、善于指導(dǎo)、善于鉆研的負(fù)責(zé)人，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、配合默契、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的良好格局；在基層工商所干部知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，實(shí)現(xiàn)工商業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，既要有精通并能夠熟練地綜合運(yùn)用工商行政管理法律法規(guī)的法律專才，又要有懂得運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)的計(jì)算機(jī)能手，形成嚴(yán)把法律法規(guī)關(guān)和提供有效技術(shù)支撐的互動(dòng)局面；在基層工商所干部年齡結(jié)構(gòu)方面，實(shí)現(xiàn)年齡大、年齡輕的有機(jī)結(jié)合，既要充分發(fā)揮年齡偏大干部的政治思想堅(jiān)定、組織紀(jì)律性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富等方面的優(yōu)勢(shì)，又要適當(dāng)配備部分年齡輕的、具有一定學(xué)歷層次、富有創(chuàng)新意識(shí)、勇于開拓進(jìn)取的年輕干部，形成以老帶新、以新促老的良性循環(huán)。

３．加快知識(shí)更新，不斷提高基層工商所適應(yīng)新形勢(shì)監(jiān)管執(zhí)法的能力

要順利實(shí)現(xiàn)基層工商所職能轉(zhuǎn)變，做到市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)到位，實(shí)現(xiàn)工商行政管理整體形象的有效提升，關(guān)鍵是在提高人員素質(zhì)。根據(jù)當(dāng)前基層工商所干部素質(zhì)的實(shí)際情況，應(yīng)努力開展好三個(gè)層面的培訓(xùn)。首先，要加強(qiáng)思想道德方面的培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化。第三，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高監(jiān)管的層次和水平?？傊?，要通過(guò)多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動(dòng)搖、生活不腐化、紀(jì)律不松懈、執(zhí)法不違法、知識(shí)不落伍。

４．加快硬件建設(shè)，努力為基層工商所創(chuàng)造良好的監(jiān)管執(zhí)法條件

基層工商所監(jiān)管對(duì)象多、監(jiān)管區(qū)域廣，有的基層工商所坐落在海島等十分偏僻的地方，要做到反應(yīng)靈敏、辦事高效，必須重視基層工商所的硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公條件、辦案設(shè)備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉(zhuǎn)變奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創(chuàng)造一個(gè)便于開展工作的相對(duì)寬松的辦公場(chǎng)所，要配備適當(dāng)數(shù)量、性能較好的計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；在辦案設(shè)備方面，要為監(jiān)管執(zhí)法配備一定數(shù)量便捷的交通工具、低成本的能保證通訊暢通的通訊工具和適應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的先進(jìn)的信息查詢、記錄工具；在辦事方式上，要適應(yīng)“數(shù)字工商”建設(shè)的需要，實(shí)現(xiàn)分局與基層工商所２兆以上的寬帶聯(lián)網(wǎng)，確?；鶎庸ど趟c工商分局之間信息數(shù)據(jù)傳遞、工作指令傳達(dá)數(shù)字化、高效化。５．建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層工商所個(gè)體與整體的兩個(gè)提高

在現(xiàn)有目標(biāo)考核辦法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增加如何有效激發(fā)基層工商所實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的激勵(lì)機(jī)制。要積極引入激勵(lì)機(jī)制，將基層工商所干部的個(gè)人收入與能力、作風(fēng)、紀(jì)律和完成任務(wù)情況掛鉤；實(shí)行末位待崗制，設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，用計(jì)分辦法，對(duì)末位者實(shí)行離崗培訓(xùn)。總之，通過(guò)探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，展現(xiàn)三個(gè)層級(jí)的良好風(fēng)貌。一是要激發(fā)基層工商所內(nèi)部干部之間奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，展現(xiàn)基層工商所朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取、業(yè)績(jī)顯著的良好風(fēng)貌；二是要激發(fā)基層工商所之間相互競(jìng)爭(zhēng)、勇于創(chuàng)新、趕超先進(jìn)，展現(xiàn)工商分局政令暢通、務(wù)實(shí)高效、實(shí)績(jī)突出的良好風(fēng)貌；三是要激發(fā)工商分局之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)全市工商系統(tǒng)的忠于職守、勤政為民、與時(shí)俱進(jìn)良好風(fēng)貌。

在發(fā)展基層工商所主要在轉(zhuǎn)變基層工商所職能，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力把基層工商所建設(shè)成為“小局大所”、“小局強(qiáng)所”，成為監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的排頭兵。

蓋尾工商所

曾燕紅

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)基層工商所

關(guān)于加強(qiáng)基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)的通知

各分局：

二0一二年是基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)攻堅(jiān)年，到二0一二年底，我局基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)將達(dá)到100%，因此，為圓滿完成這一工作目標(biāo)，各分局必須加強(qiáng)本工商所“十統(tǒng)一“建設(shè)的推進(jìn)力度，并側(cè)重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、嚴(yán)格按照上級(jí)“十統(tǒng)一”建設(shè)規(guī)劃和“十統(tǒng)一”建設(shè)方案要求逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查對(duì)照，進(jìn)一步完善二0一一年以完成“十統(tǒng)一”建設(shè)的工商所，不得有任何偏差和紕漏。

二、目前部分工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)不規(guī)范。如：個(gè)別工商所在“十統(tǒng)一”建設(shè)中具備條件，但登記注冊(cè)大廳及會(huì)議室未設(shè)置形象墻；辦公樓外觀主體形象即正大門上方（建筑上方居中位置）未設(shè)置“工商行政管理局”牌匾，其他牌匾懸掛不規(guī)范等，因此，對(duì)缺項(xiàng)，不規(guī)范的，要嚴(yán)格的按照《全省工商系統(tǒng)工商所形象標(biāo)識(shí)“十統(tǒng)一”規(guī)范方案》并參照紅旗工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，迅速進(jìn)行補(bǔ)充、完善、予以規(guī)范。

三、到目前為止，“十統(tǒng)一”建設(shè)的各類桌牌，門牌以下發(fā)到個(gè)分局，各分局必須認(rèn)真總結(jié)二0一一年“十統(tǒng)一”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓緊時(shí)間，迅速開展工商所“十統(tǒng)一“建設(shè)，二0一二年底，各分局“十統(tǒng)一”建設(shè)必須達(dá)到100%，訓(xùn)。六月底，墾區(qū)局將對(duì)各分局基層工商所“十統(tǒng)一“建設(shè)情況進(jìn)行逐所檢查。

四、各分局與四月十日前將“基層工商所十統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)計(jì)表”報(bào)至基層教育科。

基層教育科

二0一二年四月一日

第五篇：工商所先進(jìn)基層黨組織的申報(bào)材料

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工商所先進(jìn)基層黨組織的申報(bào)材料

今年以來(lái)，所黨支部一班人以開展“開展創(chuàng)五好支部”活動(dòng)為契機(jī)，以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全局黨政工作目標(biāo)，按照機(jī)關(guān)黨委制定的《黨的基層組織建設(shè)責(zé)任制》的各項(xiàng)要求，著力加強(qiáng)支部班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，在全所形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓奮進(jìn)的積極氛圍，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全所目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合排名位居分局優(yōu)勝單位的行列。

一、抓班子建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚力。

以建“五好班子”為目標(biāo)，從抓學(xué)習(xí)、紀(jì)律、組織、作風(fēng)、團(tuán)結(jié)等五個(gè)方面，全面加強(qiáng)班子的自身思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的提高和鍛煉。在思想上，黨支部一班人經(jīng)常交心談心，溝通思想，不論是所黨政工作的決策，還是所內(nèi)部事務(wù)的管理，大家都能坦城交換意見，商量共事。在學(xué)習(xí)上，班子成員始終堅(jiān)持自學(xué)工商法規(guī)，帶頭認(rèn)真落實(shí)好學(xué)《黨章》、《八榮八恥》、《實(shí)施綱要》和陳禮平同志先進(jìn)事跡等黨務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并撰寫心得體會(huì)。在紀(jì)律作風(fēng)上，班子率先嚴(yán)格執(zhí)行分局各項(xiàng)規(guī)章制度和廉正紀(jì)律，去年拒轄區(qū)市場(chǎng)物業(yè)方吃請(qǐng)5次，拒收禮金近萬(wàn)元。在工作上，班子成員間能相互支持，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好分管工作的同時(shí)，分工不分家，密切協(xié)作。不論是查辦案件、取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)、整治油煙擾民還是其他專項(xiàng)整治行動(dòng)中，班子成員都與其他干部一起并肩戰(zhàn)斗在一線。在案件處理、發(fā)展黨員和內(nèi)部人員調(diào)整等重大事項(xiàng)的決策上嚴(yán)格按照《議事規(guī)則》的要求，堅(jiān)持民主集中制，召開所長(zhǎng)辦公會(huì)或支委會(huì)研究決定。由于所黨支部一班人用具體行動(dòng)時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使全所人員相互之間形成了生活上相互關(guān)心、工作上相互支持的緊密關(guān)系。在案件查辦行動(dòng)中，市場(chǎng)組的同志積極支持配合其他巡查監(jiān)管組，除了從人員上支持外，還積極提供市場(chǎng)上的涉案當(dāng)事人的基本情況，為案件突破創(chuàng)造了條件。在窗口受理的同志生病缺崗的情況下，其他同志都主動(dòng)的抽空到受理前臺(tái)幫助接待咨詢，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶辦照，巡查監(jiān)管的同志也對(duì)本管段的經(jīng)營(yíng)人員來(lái)所辦照直接進(jìn)行指導(dǎo)，減輕了受理窗口的工作壓力。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高基層戰(zhàn)斗力。

水塔工商所現(xiàn)有干部22人，平均年齡41歲。其中大專以上學(xué)歷人員占全所比例91%;黨員16人，占全所比例73%。轄區(qū)面積0.63平方公里，管轄各

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類企業(yè)和個(gè)體工商戶4935戶?？傮w上講，隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)比較好，思想穩(wěn)定，具有一定的基層工商工作經(jīng)驗(yàn)，能夠克服困難，打硬仗。但是，隨著近年來(lái)基層工作的壓力逐年增大，監(jiān)管工作的責(zé)任越來(lái)越重，隊(duì)伍中的消極情緒有所抬頭。為此，所支部從以下三個(gè)方面采取措施，加大隊(duì)伍建設(shè)力度，鞏固和提高基層戰(zhàn)斗力。

一是抓學(xué)習(xí)，勤教育，修為政之德。以黨員、場(chǎng)組長(zhǎng)為骨干，在全所廣泛開展學(xué)習(xí)“陳禮平同志先進(jìn)事跡”、學(xué)《黨章》、“社會(huì)主義榮辱觀”以及《實(shí)施綱要》活動(dòng)，強(qiáng)化黨員宗旨意識(shí)，使廣大干部樹立正確的權(quán)利觀，更好的立足本質(zhì)，為維護(hù)群眾根本利益和促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依法履責(zé)，搞好監(jiān)管和服務(wù)。通過(guò)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，同志們的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，過(guò)去，對(duì)市場(chǎng)開業(yè)后，經(jīng)營(yíng)戶仍然無(wú)照經(jīng)營(yíng)的情況，多數(shù)采取上門執(zhí)法檢查的方式，“硬性管理”?，F(xiàn)在，對(duì)類似問(wèn)題則主動(dòng)上門與主辦單位溝通了解情況，宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策，直接指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶辦照，受到市場(chǎng)方面的歡迎和好評(píng)，并獲得主辦方的積極支持，穩(wěn)定了市場(chǎng)。例如，我們對(duì)轄區(qū)新開嘉新數(shù)碼市場(chǎng)和時(shí)代美博化妝品交易市場(chǎng)分別采取這樣的服務(wù)為先導(dǎo)的方式，取得了物業(yè)方的積極配合，僅開業(yè)不到2個(gè)月，先后有60%的經(jīng)營(yíng)戶順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。查辦案件過(guò)程中，一名黨員干部三次拒收同一當(dāng)事人現(xiàn)金3500元。

二是嚴(yán)考核，樹正氣，煉行政之功。我們嚴(yán)格內(nèi)部管理，堅(jiān)持實(shí)行考勤和月度績(jī)效考核制度。嚴(yán)格上班簽到，并規(guī)定每月8至20日收費(fèi)高峰時(shí)間無(wú)特殊情況嚴(yán)禁請(qǐng)假公休，下半時(shí)間由班子成員抽查，無(wú)故不在崗按早退處理。每月20至25日，由班子成員不打招呼地對(duì)各組抽檢一條路段，實(shí)地檢查辦照、無(wú)照、掛照情況，同當(dāng)月每人的考勤、通訊報(bào)道、規(guī)費(fèi)、案件完成情況和其他綜合管理情況一并記入月度考核成績(jī)，在全所公示，并根據(jù)分局績(jī)效目標(biāo)管理辦法的規(guī)定實(shí)行降罰兌現(xiàn)。通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理，干部隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)更加正規(guī)化，目標(biāo)意識(shí)增強(qiáng)，行政效率提高。在迎接計(jì)劃生育半年檢查期間，各組的同志都高度重視，馬負(fù)武、楊濟(jì)城等同志為確保重點(diǎn)路段不出問(wèn)題，連續(xù)3天到管段內(nèi)反復(fù)核對(duì)審驗(yàn)計(jì)生證明。去年，區(qū)人大34號(hào)議案反映燕馬社區(qū)2家冷庫(kù)噪音擾民，馬負(fù)武同志多次上門了解情況，并主動(dòng)協(xié)調(diào)社區(qū)和環(huán)保部門共同促成被訴人整改，其處理結(jié)果受到人大代表的肯定。

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三是送溫暖，獻(xiàn)真情，建和諧氛圍。基層工商所不僅是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，更應(yīng)該是一個(gè)溫暖的大家庭，不同性格、興趣和特點(diǎn)的人在這個(gè)集體中學(xué)習(xí)、工作和生活，需要一個(gè)健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，雖然我們工作的壓力非常大，工作的條件不算很好，每天會(huì)面對(duì)許多的煩惱和問(wèn)題，但是，同志間關(guān)切的問(wèn)候，熱情的支持能夠化解許多的誤會(huì)和苦惱，激發(fā)我們的干勁和活力。因此，所支部一班人積極創(chuàng)造條件，不定期組織開展一些活動(dòng)，增進(jìn)同志間的友誼。每逢長(zhǎng)假前夕，組織所內(nèi)聚餐，既節(jié)儉又熱鬧;遇上同事生病住院，所工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)組織同志們前往看望并慰問(wèn);過(guò)生日的同志，會(huì)收到由書記簽名的一束花，黨員政治生日到來(lái)時(shí)，都會(huì)收到每個(gè)同志對(duì)他勉勵(lì)的一句話。除此以外，我們還堅(jiān)持與開展扶困助殘活動(dòng)，同志們每年都捐款資助聯(lián)保社區(qū)困難家庭子女上大學(xué)。幾年來(lái)共捐款計(jì)1萬(wàn)余元。

在所黨支部的帶領(lǐng)下，班子成員率先垂范、黨員骨干模范帶頭，影響和帶領(lǐng)著全所人員克服一個(gè)又一個(gè)困難，不斷向新的高度攀登。20**年以來(lái)超額和較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，圓滿處理消費(fèi)糾紛、擾民欺詐等申訴、投訴2千余起，查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章行為200余起，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)江漢路步行街文明窗口經(jīng)營(yíng)行為的管理，受到中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目的報(bào)道和好評(píng)，依法嚴(yán)格查處市場(chǎng)出售盜版光盤、商標(biāo)侵權(quán)行為，較好的維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。我們將緊緊圍繞今年的中心工作，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為全面完成分局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/sbcl/