第一篇：淺析企業(yè)持續(xù)發(fā)展與加強(qiáng)黨組織建設(shè)的關(guān)系

淺析企業(yè)持續(xù)發(fā)展與加強(qiáng)黨組織建設(shè)的關(guān)系

摘要：企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，如何正確處理二者的關(guān)系至關(guān)重要，本文從三個方面進(jìn)行了分析，得出了“黨組織強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)”的結(jié)論。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展黨組織建設(shè)關(guān)系

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，它都肩負(fù)著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員就業(yè)的雙重責(zé)任。企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，決定著企業(yè)黨組織必須努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，對于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分重要的。

一、認(rèn)清形勢，不斷增強(qiáng)搞好企業(yè)黨組織建設(shè)的責(zé)任感

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新潮流，強(qiáng)力推動著企業(yè)改革和發(fā)展，由此而形成的新的觀念發(fā)生強(qiáng)烈的碰撞和摩擦，給企業(yè)黨建工作帶來了許多新情況和新問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分同志對當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，重經(jīng)濟(jì)工作，輕黨的建設(shè)，甚至認(rèn)為黨組織可有可無；二是部分企業(yè)黨組織的政治核心作用發(fā)揮得不夠，對黨組織作為政治核心的內(nèi)涵認(rèn)識不清，淡化和弱化了黨組織建設(shè)；三是部分企業(yè)對黨建工作如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)把握不準(zhǔn)，不思進(jìn)取，在對企業(yè)重大問題的決策上隨聲附和，放棄對企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)。這些問題歸根到底是黨組織在企業(yè)中的作用問題。要解決以上問題，必須對黨組織的政治核心作用有一個清醒的認(rèn)識。

一是要充分認(rèn)識堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用，是我黨在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展中一直堅持的原則。企業(yè)經(jīng)歷了多年的改革改制，國有企業(yè)得到了不斷壯大，民營企業(yè)有了長足發(fā)展，這是各級黨組織堅強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是我黨幾十年來加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積累的成功經(jīng)驗。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，企業(yè)黨組織的政治核心作用只能加強(qiáng)，不能削弱，這是黨中央一貫堅持的重要思想，也是我黨多年來歷次會議一直強(qiáng)調(diào)的重大原則。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大中關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要精神，對于克服各種模糊認(rèn)識，加強(qiáng)黨組織在企業(yè)的政治核心地位，以強(qiáng)烈的責(zé)任感大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，1為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

二是要充分認(rèn)識堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用，是我黨不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的實踐總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的模式選擇必然要受各種環(huán)境的制約。我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制必須充分體現(xiàn)作為工人階級先鋒隊的黨在政治上對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，體現(xiàn)黨在階級基礎(chǔ)最為集中的企業(yè)中的作用，體現(xiàn)工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位和主人翁地位，同時也體現(xiàn)現(xiàn)代社會化生產(chǎn)對組織指揮的嚴(yán)格要求。這就決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制等諸方面因素中，有企業(yè)黨組織、行政負(fù)責(zé)人和職工三位一體缺一不可的組織機(jī)制，并把黨組織的政治核心作用擺在突出位置。

三是充分認(rèn)識堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用，是由企業(yè)黨組織自身的政治使命所決定的。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但是企業(yè)黨組織是我黨執(zhí)政的根基所在，是黨的整體建設(shè)的一個重要組成部分，企業(yè)黨組織建設(shè)也是黨執(zhí)政能力建設(shè)的一個重要組成部分。對此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，才能有效地保證科學(xué)發(fā)展觀重要思想落實到企業(yè)，才能有效地保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，才能有效地保證企業(yè)“三個文明建設(shè)”的共同發(fā)展。

二、面對挑戰(zhàn)，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為堅強(qiáng)有力的政治核心

應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的困難和挑戰(zhàn)，在危機(jī)和困難中尋找發(fā)展機(jī)遇，保增長保穩(wěn)定促發(fā)展，這就更加要求企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用，抓住機(jī)遇去迎接挑戰(zhàn)。首先是形勢和任務(wù)的挑戰(zhàn)。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要關(guān)口，一些深層次的問題和矛盾也逐漸凸現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營面臨著前所未有的復(fù)雜局面，職工的思想也會有新的波動，對企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提出了更高的要求，也使企業(yè)黨組織建設(shè)更加現(xiàn)實、更為迫切。其次是現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)。企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)程中，黨組織必須發(fā)揮好政治核心作用，依法履行好黨組織的職能，把黨組織對企業(yè)發(fā)展的意圖變?yōu)槎聲蛨?zhí)行層的決策，可想而知任務(wù)是非常艱巨的。所以，企業(yè)黨組織必須認(rèn)清形勢，理清思路，謀劃好大局，把握好方向，董事會才能有正確的決策，執(zhí)行層才能按此去工作，紀(jì)檢部門和監(jiān)事會才能進(jìn)行有效地監(jiān)督從而才能保證各項工作落到實處，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有序健康進(jìn)行。再次是所有制結(jié)構(gòu)變化的挑戰(zhàn)。目前，在我國，有國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)和私營企業(yè)等，企業(yè)的投資多元化，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，為此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面也隨之發(fā)生變化。在這種體

制中，如何加強(qiáng)黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，需要企業(yè)黨組織認(rèn)真地進(jìn)行研究和探索，使黨組織為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的組織保證。

困難和挑戰(zhàn)，既是對企業(yè)的考驗，也是對企業(yè)黨組織能力建設(shè)的考驗。因此，企業(yè)黨組織建設(shè)要在以下幾個方面下功夫：一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、法律法規(guī)和上級精神上下功夫。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，在各種思潮和市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響下，始終保持政治上的清醒和堅定，始終保持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，堅持兩手抓，兩手都要硬。二是在黨委、支部建設(shè)上下功夫。不斷提高黨組織“一班人”的政治素質(zhì)，強(qiáng)化“一班人”的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性。三是發(fā)揮黨組織政治核心作用，在切實擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上下功夫。企業(yè)黨組織是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實踐者和推行者，在企業(yè)改革與發(fā)展中居于核心地位，負(fù)有重要責(zé)任，起著決定性作用。四是著力做好思想政治工作，理順職工情緒，化解各種矛盾，在調(diào)動職工工作積極性上下功夫。企業(yè)黨組織要圍繞中心工作，鼓勵職工立足崗位，引導(dǎo)職工居安思危求生存，教育職工誠實守信提素質(zhì)，激勵職工更新觀念聚合力，利用企業(yè)文化多種載體，做好職工思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，不斷提高企業(yè)競爭力。五是建立健全監(jiān)督機(jī)制，在凈化自身建設(shè)環(huán)境，廉潔自律上下功夫。加強(qiáng)廉潔從業(yè)和制度建設(shè)是有效防治腐敗的根本之策，把廉潔從業(yè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，樹立黨組織在職工中的形象，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、參與決策，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

參與重大問題的決策是體現(xiàn)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要標(biāo)志，也是企業(yè)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)的中心內(nèi)容。為此，企業(yè)黨組織必須不斷提高參與決策的能力和水平。就目前而言，部分企業(yè)黨組織在參與重大問題決策方面存在一些誤區(qū)，具體表現(xiàn)在：一是不到位，不能主動有效地參與重大問題決策，缺位現(xiàn)象比較嚴(yán)重；二是以個人行為代替組織行為參與重大問題決策，不能體現(xiàn)黨組織的意圖。三是參與范圍不清，體現(xiàn)不出“重大”二字；四是參與決策缺乏科學(xué)和規(guī)范的程序；五是素質(zhì)不高，影響參與質(zhì)量。有的黨組織成員黨性觀念不強(qiáng)，不能按照黨組織形成的意見去執(zhí)行；六是參與不力，部分黨組織成員把參與決策做“陪客”，實施當(dāng)中當(dāng)“看客”，工作不作為。

要解決上述問題，真正發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，企業(yè)黨組織在參與決策的過程中應(yīng)做到以下幾個方面：一是要增強(qiáng)有效性。要逐步完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用參與重大問題決策的工作機(jī)制。二是要增強(qiáng)規(guī)范性。參與重大決策應(yīng)依照法定的程序辦事，由黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人、治理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同決定問題。開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。然后在黨委會上進(jìn)行集體研究決定。如在其他會議決策時，其黨委成員應(yīng)按照黨委會研究的意見參加討論和表決。三是增強(qiáng)針對性。企業(yè)黨組織要議大事，把方向，積極參與帶有根本性、長遠(yuǎn)性、多局性的重大問題決策。四是要增強(qiáng)穩(wěn)定性。要建立健全企業(yè)黨組織參與決策的有關(guān)制度。主要包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的負(fù)責(zé)人定期向黨組織報告工作制度，企業(yè)重大問題交由企業(yè)黨的會議或主要負(fù)責(zé)人參加會議討論制度，重大問題決策前征求基層黨組織和黨員意見制度，需要提請職代會審議的重大問題事先經(jīng)過黨組織討論的制度等。五是要增強(qiáng)權(quán)威性。企業(yè)黨組織要定期學(xué)習(xí)黨的一系列政策和有關(guān)會議精神，注重市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，企業(yè)黨組織成員要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入實際，深入群眾，集思廣益，集中廣大黨員和職工的聰明才智，以便在黨委研究討論重大問題時，提出有價值的符合實際情況的意見很建議。另外，要嚴(yán)格黨性鍛煉。企業(yè)黨組織成員要認(rèn)識到自身的責(zé)任，在黨組織會議形成統(tǒng)一意見后，要嚴(yán)守會議紀(jì)律，堅持黨性原則，在其他層次會議上要按照黨組織的意圖發(fā)表意見和表決，決不能犯自由主義，從而確保黨組織參與重大問題的權(quán)威性。

實踐證明：黨組織強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)黨組織只有充分發(fā)揮政治核心作用，正確的看待形勢，樹立堅定的信念，面對困難與挑戰(zhàn)，積極參與企業(yè)的重大決策，把好關(guān)、定好向，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的各項要求和部署上來，把智慧和力量凝聚到完成企業(yè)推進(jìn)改革與發(fā)展的目標(biāo)上來，以黨組織的政治優(yōu)勢助推企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

二戰(zhàn)之后，在短短的數(shù)十年間，日本從昔日一個百廢待興的戰(zhàn)敗國一舉發(fā)展成為世界上名列第二的經(jīng)濟(jì)大國。日本的經(jīng)濟(jì)騰飛令世人矚目，也給素有“金元帝國”之稱的美國以強(qiáng)烈的震撼。美國人認(rèn)為：日本的奇跡一定是因為日本企業(yè)界發(fā)明了許多理論和方法，提高了勞動生產(chǎn)率和競爭力的緣故。于是紛紛到日本考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本人并無什么高深理論與方法。然而確實又有其不同之處：日本企業(yè)不但注重管理方面硬技術(shù)，而且尤其重視企業(yè)的文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同的價值觀念，強(qiáng)化企業(yè)對職工的凝聚力，重視人的作用等等，這就是現(xiàn)代管理的重要創(chuàng)新——企業(yè)文化。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO以后，企業(yè)間的競爭，不僅是資本、人才、技術(shù)的競爭，更是企業(yè)文化素質(zhì)的競爭。煙草行業(yè)是個特殊的行業(yè)，在長期的實踐過程中形成自身獨特的價值理念和文化特質(zhì)。國家煙草專賣局姜成康局長在2005年全國煙草行業(yè)思想政治工作會議上對此作了高度精辟的概括，他明確指出：“煙草專賣的的目的就是為了維護(hù)國家利益和消費者利益，除此之外沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益?！庇纱丝梢?，“兩個利益至上” 是中國煙草的魂魄。既是中國煙草人的共同價值取向和行為準(zhǔn)則，更是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展是什么關(guān)系呢？中國有許多百年老企，北京著名的百年老字號—同仁堂，以其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)文化核心經(jīng)歷百年風(fēng)雨而依然生機(jī)勃勃，新崛起的民族企業(yè)青島海爾以“真誠到永遠(yuǎn)”為核心的文化建設(shè)而創(chuàng)立了享譽世界的知名品牌，企業(yè)因文化而產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，從而對企業(yè)的各項經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，保證了產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。所以現(xiàn)代企業(yè)除了重視自身的硬件建設(shè)，也越來越認(rèn)識到軟實力的重要性，而軟實力的重要核心就是企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉。煙草事業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，這些都為行業(yè)共同價值觀的塑造奠定了深厚的基礎(chǔ)?！皟蓚€維護(hù)”的提出，進(jìn)一步闡明了行業(yè)共同價值觀的具體內(nèi)涵，它把行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的使命、理念與“三個代表”重要思想有機(jī)融合，實屬應(yīng)時、應(yīng)勢之論。

有什么樣的精神和文化，就會有什么樣的企業(yè)。當(dāng)前在行業(yè)深化改革、聯(lián)合重組的過程中，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化融合，對于提升企業(yè)核心競爭力，對于實現(xiàn)好“兩個維護(hù)”，保持行業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展就具有十分重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

首先、要通過創(chuàng)新構(gòu)建具有競爭力的和諧煙草文化。提高中國煙草總體的競爭實力，重在創(chuàng)新。牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，構(gòu)建具有競爭力的和諧企業(yè)文化，除了要有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，文化背景外，還需要用創(chuàng)新的橋梁來溝通企業(yè)的持續(xù)健康。通過機(jī)制創(chuàng)新深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展；科技創(chuàng)新帶動技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新，以思想政治工作的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

企業(yè)文化將人看成具有積極性、創(chuàng)造性、進(jìn)取性的主體。企業(yè)的創(chuàng)新離不開人，我們應(yīng)利用思想的統(tǒng)一，將員工凝聚到一塊，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動員工的工作積極性。正所謂“兵馬未動，糧草先行”，只有思想之路先統(tǒng)一，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的方向。

其次、要通過發(fā)展構(gòu)建具有競爭力的和諧煙草文化?！吧阶枋瘮r大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開?！卑l(fā)展是關(guān)鍵，發(fā)展是硬道理，任何事物都遵循著否定之否定的發(fā)展規(guī)律，都是在探索中前進(jìn)，發(fā)展中壯大。企業(yè)的個性文化在激烈的市場競爭中作為一種無形資產(chǎn)其作用已越來越被大家所認(rèn)同。沒有文化的企業(yè)如同行尸走肉，在競爭中黯然神傷，只有將兩者結(jié)合好了，企業(yè)才能具有勃勃的生機(jī)和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在發(fā)展中真正做到攻無不克、戰(zhàn)無不勝。提倡競爭性的企業(yè)文化，首先必然要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略置于共同的發(fā)展平臺，貫于共同的價值觀，企業(yè)文化達(dá)到有機(jī)融合，才能不斷提升企業(yè)競爭力。從煙草行業(yè)經(jīng)歷了從無競爭狀態(tài)到競爭逐漸加大的過程中，競爭性企業(yè)文化的重要性也為行業(yè)內(nèi)越來越多的有識之士所認(rèn)可。而知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭力來源于不斷的學(xué)習(xí)和與時俱進(jìn)地掌握新知識，所以要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，是競爭性企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要以發(fā)展為核心，圍繞企業(yè)改革目標(biāo)，及時做好生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整，通過倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、主動參與技術(shù)創(chuàng)新，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，借文化融合的精神動力和主觀能動性推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、以“以人為本”的理念為原則，構(gòu)件科學(xué)、統(tǒng)一的煙草文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵?！捌蟆弊稚稀叭恕毕隆爸埂保瑹o“人”則“止”，發(fā)人深省。企業(yè)以人為本，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化自始至終都要體現(xiàn)在以人為中心的特征，“人本管理”可以說是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。我們紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”的經(jīng)營理念，就反映出我們集團(tuán)“以人為本”的管理思想和“超越自我”的精神氣概。

牢固樹立“兩個維護(hù)”行業(yè)共同價值觀，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。姜局長提出的“樹立國家利益至上價值觀、做到兩個切實維護(hù)”，構(gòu)筑了煙草行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)文化靈魂，為煙草行業(yè)提出了共同行為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并必將使共同價值觀潛移默化到職工心中，與職工的個人價值觀緊密結(jié)合，成為中國煙草文化的根基和主旋律，成為行業(yè)改革的指路

從企業(yè)文化建設(shè)的角度來講，產(chǎn)品即人品，要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，首先就要有好人品。而好人品必須以正確的世界觀、價值觀、利益觀作基礎(chǔ)。商品要有人的靈魂，只有投入誠摯的產(chǎn)品，才能獲得社會的肯定；只有正確的經(jīng)營理念，企業(yè)才會有健全的發(fā)展。只有利潤和效益的擴(kuò)張，而沒有正確的經(jīng)營理念，成績只能是暫時的。把國家、社會和消費者的利益放在首位的正確經(jīng)營理念，既是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)成長的動力。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的所有競爭，關(guān)鍵在于人的競爭?，F(xiàn)代管理理念要求我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的綜合素質(zhì)，使所有員工在企業(yè)組織中得到生命存在與延伸的意義，并實現(xiàn)其共同理想的目標(biāo)，促成自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)才會具有不斷提高核心競爭力的能力。但目前從煙草行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是企業(yè)經(jīng)營管理水平還是職工隊伍總體素質(zhì)都明顯偏低。很難適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的需要，在很多方面，國內(nèi)煙草行業(yè)與國際跨國煙草公司相比，根本不在一個競爭層次上，存在較大的差距。因此，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，在集中力量發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益、重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，更要注重企業(yè)文化建設(shè)，要按照“以人為本”的原則，充分挖掘人力資源的潛力，抓好人才的培養(yǎng)和員工的培訓(xùn)，建立員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性；培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，建立起一只高素質(zhì)的員工隊伍，保證企業(yè)的運作更具效率。

三、以實際行動建設(shè)煙草企業(yè)文化，切實確保“兩個維護(hù)”的實現(xiàn) 當(dāng)前煙草行業(yè)正處于重要調(diào)整時期，作為一名煙草人，為了培育切實維護(hù)國家利益、消費者利益的企業(yè)文化，我要結(jié)合實際從以下幾個方面做起：

1、正確認(rèn)識國家利益、消費者利益的價值觀，堅持“兩個維護(hù)”不動搖。要正確認(rèn)識專賣法中切實維護(hù)國家利益、消費者利益的價值觀的必要性和重要性。應(yīng)該認(rèn)識到，維護(hù)國家利益和消費者利益并不是要放棄煙草行業(yè)和煙草職工的利益，這是一個利益共同體問題，我們要明白我們在維護(hù)國家利益和消費者利益的同時，也正是在維護(hù)自身的利益。我們更應(yīng)該清楚，煙草行業(yè)的利益、煙草職工的利益只有在國家利益和消費者利益得到保證的前提下才可能實現(xiàn)，沒有國家利益和消費者利益，其他的任何利益都無從談起。

2、加強(qiáng)煙草文化建設(shè)，樹立全心全意為國家、零售戶和消費者服務(wù)的思想。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅持切實維護(hù)國家利益、消費者利益不動搖，“兩個維護(hù)”的煙草文化建設(shè)應(yīng)立足于以零售戶和消費者為中心。以零售戶、消費者為中心是對傳統(tǒng)的以煙草流通為中心的單一經(jīng)營模式的一種挑戰(zhàn)，是新時期煙草改革的發(fā)展方向，是改革營銷服務(wù)的重要舉措，從一定意義上來說，它是煙草建設(shè)的生命力所在。我們要處理好煙草行業(yè)利益與消費者利益、煙草稅收與人的生命健康的關(guān)系。以消費者利益和人的生命健康為主題，建立以人為本、統(tǒng)籌和諧的社會環(huán)境，把關(guān)注消費者的生命健康放在煙草事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提位置。在工作中我要通過學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷創(chuàng)新，不斷加大科技力量，降焦減害，為維護(hù)消費者利益，為消費者提供健康安全的產(chǎn)品做出自己的一點貢獻(xiàn)。

3、樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度，建立與國家、企業(yè)共損共榮的主人翁思想。國家局姜成康局長多次強(qiáng)調(diào)：“煙草實行專賣，其目的就是維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益，除此之外，沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益，更不允許形成特殊的集團(tuán)利益?！弊鳛橐幻麩煵萑宋覒?yīng)清醒地認(rèn)識到，目前煙草行業(yè)的高稅高利，主要是國家實行專賣專營的結(jié)果。如果不把國家利益和廣大消費者利益放在首位，而是認(rèn)為某個人、某個集體勞動多、貢獻(xiàn)大，把“一己之利”放在第一位，那么煙草行業(yè)的發(fā)展根基將不可能牢固，遲早會招致社會的譴責(zé)、群眾的不滿和消費者的拋棄。我要清楚的認(rèn)識到廣大消費者是我們煙草行業(yè)利益來源的“衣食父母”，是我們的“上帝”，在日常工作中我要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度，牢記職責(zé)，務(wù)實改革、開拓創(chuàng)新、努力把行業(yè)共同價值觀轉(zhuǎn)化為個人追求的價值觀，從思想和行動上自覺踐行“兩個維護(hù)”；要自覺排斥利己主義和小團(tuán)體主義，把個人的人生價值溶入到企業(yè)的發(fā)展價值中去，使企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大力量，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的推進(jìn)器，以自己的實力及作用來奠定企業(yè)在社會上的地位；要把煙草專賣看成一項神圣職業(yè)，看成國家大事、社會大事，以“兩個維護(hù)”為目的，使企業(yè)有立身之本、發(fā)展之源；要徹底認(rèn)清行業(yè)、企業(yè)的使命，是自己與社會共生存，和時代同進(jìn)步，取之社會、回報社會，使煙草行業(yè)和企業(yè)在入世后的激烈競爭中永遠(yuǎn)立于不??；要牢固樹立“國家利益至上”的原則，維護(hù)好國家利益，努力為國家做貢獻(xiàn)；要對消費者時刻懷有感激之心，維護(hù)好消費者利益，真正實現(xiàn)消費者滿意。

4、積極貫徹實踐“三個代表”的重要思想，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求是立黨為公、執(zhí)政為民。努力做到切實維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益，這是貫徹實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是專賣立法的根本宗旨，是煙草行業(yè)共同的價值追求，是全行業(yè)必須遵循的行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想是煙草行業(yè)一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。作為一名黨員，我要努力學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，要切實把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實到具體工作中去。我要自覺增強(qiáng)黨性觀念，要牢記黨的宗旨，遵守黨的紀(jì)律，堅持以國家利益和人民利益為重，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，用切實維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益的實際行動來保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我要要從大局出發(fā)，以國家利益為重；當(dāng)個人利益與集體利益沖突時，我要積極維護(hù)集體利益，舍小家，為大家；當(dāng)個人利益與群眾利益相悖時，我要先群眾，后個人，先他人，后自己。時刻牢記國家利益高于一切，樹立“國家利益至上”價值觀。

總的來說，強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，構(gòu)建具有競爭力的和諧煙草企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未來，我們應(yīng)大力培育具有煙草企業(yè)特色的文化，要牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，保證煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為增加國家財政收入、為消費者提供更好的服務(wù)而努力奮斗！

制絲車間：師小琴

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)福利建設(shè) 助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)福利建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

——中鋼集團(tuán)企業(yè)年金實施情況報告

中國中鋼集團(tuán)公司邵殿祥劉增田李榮訓(xùn)林敏董育珠

[報告摘要]

中鋼集團(tuán)在2008年初建立了企業(yè)年金制度，成為中央企業(yè)中較早建立企業(yè)年金的“先行者”之一。中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的案例，突出反映了中國企業(yè)，尤其是國有大型中央企業(yè)建立企業(yè)年金制度的客觀必然性，必要性、規(guī)范性及未來發(fā)展趨勢等問題。在企業(yè)年金建立進(jìn)程中，中鋼集團(tuán)對企業(yè)年金的解讀、思考、設(shè)計和探索，以及操作中所形成的經(jīng)驗，是本文要重點介紹的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)年金中鋼集團(tuán)

[報告正文]

在實行現(xiàn)代社會保險制度的國家中，企業(yè)年金已經(jīng)成為一種較為普遍實行的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃，并且成為所在國養(yǎng)老保險制度的重要組成部分。企業(yè)年金在我國已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模和水平，被稱為城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險體系的“三個支柱”之一。在這樣的政策和市場環(huán)境下，中鋼集團(tuán)于2008年6月正式建立了企業(yè)年金制度，成為中央企業(yè)中較早建立企業(yè)年金的“先行者”之一。在企業(yè)年金建立進(jìn)程中，中鋼集團(tuán)對國有大型中央企業(yè)建立企業(yè)年金制度的客觀必然性、必要性、規(guī)范性及未來發(fā)展趨勢等問題進(jìn)行了深入思考，摸索出了一套適應(yīng)市場要求與自身實際的企業(yè)年金制度。

一、中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的過程回顧

2004年，原勞動和社會保障部相繼出臺了《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部發(fā)[2004]20號)和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社部發(fā)[2004]23號)，構(gòu)建了我國當(dāng)前企業(yè)年金制度的基本框架，我國的企業(yè)年金經(jīng)過十幾年的發(fā)展，進(jìn)入規(guī)范性運作階段。中鋼集團(tuán)順應(yīng)政策趨勢，也開始探索企業(yè)年金制度的建立。但是，當(dāng)時雖然出臺了基本的政策規(guī)定，卻并沒聲針對國有企業(yè)，特別是大型中央企業(yè)實行企業(yè)年金的具體政策和指導(dǎo)意見，對央企建立企業(yè)年金缺乏有效支持和監(jiān)督，客觀環(huán)境尚不成熟?；谶@種考慮，此時，卜鋼的企業(yè)年金工作尚處在學(xué)習(xí)和調(diào)研階段。

隨著國內(nèi)企業(yè)年金政策環(huán)境和市場環(huán)境的不斷改善，中鋼集團(tuán)于2006年正式啟動了企業(yè)年金的前期準(zhǔn)備工作。2006年12月，企業(yè)年金方案草案向集團(tuán)在京單位征求意見，之后形成方案初稿；2007年9月，中鋼集團(tuán)成立企業(yè)年金管理小組，統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)年金工作的籌備，同時完成了《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》草案，經(jīng)由集團(tuán)總裁辦公會審議通過，在集團(tuán)第三屆職工代表大會上獲得通過；2008年2~4月，《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》先后獲得國務(wù)院國資委、人力資源和社會保障部的正式批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備方案報備的過程中，中鋼通過公開招標(biāo)和遴選的方式，建立起完整的企業(yè)年金法人受托管理模式。2008年6月26日，中鋼集團(tuán)在集團(tuán)總部舉行了隆重的企業(yè)年金簽約儀式，與平安養(yǎng)老、交通銀行、中國銀行、嘉實基金、中國人壽資產(chǎn)共同簽訂了《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金管理合同》。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金開始走入正式實施和操作階段。

中鋼集團(tuán)企業(yè)年金制度首批覆蓋了在京地區(qū)總部和十幾家企業(yè)，之后將逐步覆蓋京外和境外幾十家企業(yè)、3.6萬在職人員，使集團(tuán)全系統(tǒng)的員工享受到企業(yè)改革和發(fā)展的成果，享受到企業(yè)年金帶來的養(yǎng)老福利。

中鋼集團(tuán)企業(yè)年金制度正式建立以后，企業(yè)年金工作管理小組的職能從原先的計劃、籌備自動轉(zhuǎn)為具體的操作、管理。這支年金管理團(tuán)隊由協(xié)管人事的集團(tuán)黨委副書記擔(dān)任組長，集團(tuán)主要職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)年金管理工作；集團(tuán)人力資源部作為企業(yè)年金管理的對口部門，進(jìn)行年金的具體管理和操作。在整支團(tuán)隊的辛勤工作之下，中

鋼集團(tuán)企業(yè)年金工作有條不紊地展開了。

二、中鋼集團(tuán)對建立企業(yè)年金的認(rèn)知

1.中鋼建立企業(yè)年金具有必要性

(1)企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的福利制度保障。中鋼集團(tuán)自2004年起，幾年來接連實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，每年保持著70％以上的增長速度，管理規(guī)模從2004年的一百多億元發(fā)展到2008年的1719億元，四年里經(jīng)營規(guī)模增長數(shù)倍，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

中鋼的快速發(fā)展是多方面因素共同作用的結(jié)果，而其中很重要的一點，就是逐步建立了相對完善的管理制度，構(gòu)建起了相對完整的整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度框架。尤其是在人力資源方面，通過設(shè)置有效的績效考核制度、配置合理的薪酬管理辦法、建立配套完整的福利保障和人才培訓(xùn)及再教育體系，有效激勵了現(xiàn)有員工的工作熱情和積極性，同時吸引了大批各方面的高素質(zhì)專業(yè)人才加入集團(tuán)，有效保障和促進(jìn)了集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展。

21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人才。中鋼集團(tuán)清楚地認(rèn)識到，要保持企業(yè)長期高速健康發(fā)展，必須依靠人才，依靠廣大的員工充分發(fā)揮自身的能力和才干，群策群力，匯溪成江。要做到廣泛地吸納人才、發(fā)揮人才的競爭力，就要把以人為本、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系落實到企業(yè)制度建設(shè)上去，尤其是落實到人力資源管理制度建設(shè)上去。建立企業(yè)年金制度，完善企業(yè)多層次養(yǎng)老保障體系正是對這一點的最好詮釋。

(2)建立企業(yè)年金是中央企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的客觀要求。創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，是國家相關(guān)部門從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)而提出的一項重要活動。國有企業(yè)作為掌握著國民經(jīng)濟(jì)命脈、主導(dǎo)著國家經(jīng)濟(jì)形勢的社會團(tuán)體，對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任有著不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。

作為國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，中鋼集團(tuán)認(rèn)為，國有企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，首先就要在構(gòu)建各個利益主體之間的和諧氛圍方面承擔(dān)責(zé)任，最重要的體現(xiàn)就是企業(yè)應(yīng)主動搭建創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的平臺，通過完善機(jī)制和保障體系，確保職工的各項權(quán)益得到落實。企業(yè)只有積極承擔(dān)社會責(zé)任，才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價值導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏；才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更好地為構(gòu)建社會主義和諧勞動關(guān)系做出自己的貢獻(xiàn)。

多年來，中鋼集團(tuán)始終堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性，為構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動關(guān)系，進(jìn)行了有益的探索。此次建立企業(yè)年金制度，同樣是完善企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要組成部分。通過建立企業(yè)年金，進(jìn)一步保障了職工退休后的晚年生活，在人口結(jié)構(gòu)日趨老齡化的未來將發(fā)揮出積極的社會意義。

(3)日益改善的政策環(huán)境和市場環(huán)境提供了成熟的時機(jī)。從2004~2007年，國內(nèi)企業(yè)年金政策環(huán)境和市場環(huán)境有了極大的改善。在這樣的環(huán)境下，中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的時機(jī)也成熟了。

政策體系更加完整，監(jiān)督管理更加到位。原勞動和社會保障部在已執(zhí)行的20號令、23號令之外又出臺了一系列相關(guān)文件，進(jìn)行政策規(guī)范；國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)分配[2005]135號)和(關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知)；各省市及地方的部委機(jī)構(gòu)也相繼出臺了本省、市及本地區(qū)的企業(yè)年金相關(guān)管理的政策規(guī)定。

企業(yè)年金發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，多層次養(yǎng)老保障體系已初現(xiàn)端倪。到2006年底，我國的企業(yè)年金資產(chǎn)總規(guī)模為910億元，2007年達(dá)到了1520億元，進(jìn)入2008年，企業(yè)年金市場規(guī)模并沒有受到證券市場的調(diào)整影響，而是繼續(xù)保持較快的增速。截至2008年6月30日，國內(nèi)實際開始投資運作的企業(yè)年金項目已有423個，以大型企業(yè)為主。法人受托管理模式也日漸完善，已經(jīng)有21家專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)獲得了國家部委承認(rèn)的企業(yè)年金管理資格。

2.中鋼建立企業(yè)年金存在特殊性問題

(1)離退休人員數(shù)量大。中鋼集團(tuán)的前身是隸屬于原冶金部的國有企業(yè)，總部和各下屬

單位管理有大量的離退休人員。截至2008年6月30日，中鋼集團(tuán)全系統(tǒng)離退休人員共計14026人，占全部職工總數(shù)的27.7％。如何在年金建立的過程中兼顧到離退休人員的統(tǒng)籌安排和公平對待，保障現(xiàn)有離退休人員的實際養(yǎng)老待遇，是中鋼年金制度需要重點考慮的問題。

(2)各地區(qū)差異顯著。中鋼集團(tuán)各所屬單位由于所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，各自企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同，員工的收入存在差異；雖然全國范圍實行了基本養(yǎng)老保險，但是各地的具體政策各不相同，對于補(bǔ)充性質(zhì)的養(yǎng)老政策的規(guī)定也不盡相同，各單位在補(bǔ)充性質(zhì)的養(yǎng)老待遇的做法各行其政，有的完全推向了社會統(tǒng)籌，有的還在沿襲舊有的計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留的規(guī)定，有的固定負(fù)擔(dān)離退休人員的統(tǒng)籌外福利，有的已經(jīng)建立了比較健全的現(xiàn)代企業(yè)年金制度。如何在整個集團(tuán)的層面統(tǒng)一離退休的補(bǔ)充養(yǎng)老政策，切實保障集團(tuán)職工退休后的養(yǎng)老福利待遇，同時顧及各個單位不同的經(jīng)濟(jì)效益情況，使之與年金的投入相匹配，也是建立年金需要仔細(xì)斟酌之處。

(3)在職人員類別復(fù)雜。年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜。既有臨近退休的老員工，30~50歲的業(yè)務(wù)骨干人員，也有大量新近參加工作或只有幾年工作經(jīng)驗的年輕員工。年金的設(shè)計需要考慮到不同年齡層員工的需求，尤其是對臨近退休的人員，退休時積累的年金達(dá)不到企業(yè)原有養(yǎng)老補(bǔ)差的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)加大予以前期的投入。

崗位結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力要求復(fù)雜。中鋼集團(tuán)從事的主業(yè)是鋼鐵冶金的綜合配套服務(wù)，涉及資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，因此崗位職務(wù)跨度大，崗位結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)能力要求復(fù)雜。年金的設(shè)計需要考慮到不同崗位不同技術(shù)要求的區(qū)別度，體現(xiàn)出對關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜。

三、中鋼集團(tuán)對企業(yè)年金的設(shè)計與探索

1.建立企業(yè)年金的總體思路

作為國務(wù)院國資委直接管理的中央企業(yè)，中鋼集團(tuán)認(rèn)為，在建立企業(yè)年金的過程中，必須重點考慮安排好以下三個方面的問題：

(1)滿足建立年金的基本條件。保持盈利且連續(xù)三年以上盈利、完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、實現(xiàn)國有資本保值增值且具有持續(xù)盈利能力及年金支付能力的企業(yè)才有條件建立企業(yè)年金，不能因為建立年金而導(dǎo)致企業(yè)虧損。這是年金建立的基本條件。

(2)堅持保障和激勵并重的原則。根據(jù)國家相關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合中鋼集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬分配制度，企業(yè)年金的分配在體現(xiàn)企業(yè)年金養(yǎng)老保障的基礎(chǔ)上，應(yīng)該適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以達(dá)到激勵和挽留優(yōu)秀人才的作用。

(3)必須統(tǒng)籌考慮并做好“老人、中人、新人”的銜接。中央企業(yè)往往管理有大量的離退休人員，管理好離退休人員的養(yǎng)老待遇是關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展、社會安定團(tuán)結(jié)的重大問題，必須妥善處理。本著這樣的精神，中鋼集團(tuán)在進(jìn)行薪酬改革的同時，規(guī)范了離退休人員的福利管理制度。建立企業(yè)年金后，離退休人員即成為實施企業(yè)年金方案前退休的“老人”，“老人”仍按照原辦法維持原有的福利待遇，企業(yè)對離退休總體福利費用進(jìn)行測算，作為企業(yè)負(fù)債預(yù)提；在實施企業(yè)年金后退休，但退休前企業(yè)年金的積累低于原統(tǒng)籌外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的為“中人”，“中人”由企業(yè)加大給予前期的投入，使其退休后的年金待遇不低于原有的退休待遇水平；實施企業(yè)年金后退休，且退休前企業(yè)年金的積累高于原統(tǒng)籌外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的為“新人”，退休后按照年金的待遇標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取企業(yè)年金和基本養(yǎng)老金。

2.關(guān)于企業(yè)年金的具體設(shè)計

(1)自行擬訂方案。企業(yè)年金方案的設(shè)計一般是先由企業(yè)確定年金受托人，在受托人的協(xié)助下設(shè)計完成企業(yè)年金方案。與其他企業(yè)的年金方案的設(shè)計有所不同，中鋼集團(tuán)的企業(yè)年金方案完全由集團(tuán)從事企業(yè)年金工作的人員自主設(shè)計打造。企業(yè)自主設(shè)計年金方案，能夠充分地考慮到本企業(yè)的實際情況，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，并在條款中予以規(guī)范，使方案更加完整、明確、具有前瞻性；其次，在企業(yè)自主設(shè)計年金方案的過程中，通過年金

管理人員對年金政策、其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗、和前沿的年金知識理論的學(xué)習(xí)，對年金建立過程的逐步熟悉和掌握，能夠迅速地鍛煉起企業(yè)自己的年金管理隊伍，對于企業(yè)今后年金的發(fā)展具有重要意義。

(2)選擇法人受托管理模式。企業(yè)年金基金管理模式分為法人受托模式和企業(yè)年金理事會受托模式，中央企業(yè)的企業(yè)年金覆蓋人數(shù)眾多，資金規(guī)模巨大，專業(yè)性要求非常高，選擇法人受托管理具有很大優(yōu)勢：法人受托模式中受托人是23號令規(guī)定的必須符合注冊資本及凈資產(chǎn)的要求、有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、專職的從業(yè)人員、完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險控制制度的專業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)，有能力進(jìn)行大規(guī)模企業(yè)年金的管理和運作；受托人進(jìn)行專業(yè)年金管理，企業(yè)不需要再為了更好地管理企業(yè)年金而花費大量財力物力發(fā)展專業(yè)化的年金理事會；對專業(yè)的受托人可以實現(xiàn)監(jiān)督的便利化，不易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。而這些都是年金理事會受托模式做不到的。

中鋼集團(tuán)在對法人受托機(jī)構(gòu)的選擇上采取公開招標(biāo)的方式，會同下屬的中鋼招標(biāo)公司舉行了“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金受托管理人招標(biāo)遴選會”，共有包括平安養(yǎng)老保險股份有限公司、華寶信托有限責(zé)任公司、太平養(yǎng)老保險股份有限公司、泰康養(yǎng)老保險股份有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司在內(nèi)的5家機(jī)構(gòu)響應(yīng)并參加了競標(biāo)，投遞了標(biāo)書并現(xiàn)場進(jìn)行了述標(biāo)。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金工作管理小組組成的評審委員會對競標(biāo)單位進(jìn)行了包括響應(yīng)文件符合性審查、公司財務(wù)和業(yè)務(wù)管理情況、年金業(yè)務(wù)管理情況、受托職能運行、年金系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險控制及防范、客戶服務(wù)、管理費報價等全方位的評選。經(jīng)過評審委員會慎重仔細(xì)的評選，平安養(yǎng)老保險股份有限公司以排名第一中標(biāo)，成為中鋼集團(tuán)企業(yè)年金基金受托管理人。

(3)采取全拆分的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金的法人受托模式的機(jī)構(gòu)沒置采取的是比較分散的2+1+1+1，即受托兼投管+賬管+托管+投管。2008年初，中鋼集團(tuán)在北京中鋼總部分別舉行了“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金賬戶管理人遴選會”、“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金托管人遴選會”、“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金投資管理人遴選會”。共有包括交通銀行、光大銀行、中信證券、嘉實基金等21家具備年金管理資格的機(jī)構(gòu)參加了遴選，進(jìn)行了現(xiàn)場演示。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金工作管理小組與年金受托人平安養(yǎng)老保險共同組成評審委員會，對7家賬戶管理候選單位和6家托管候選單位進(jìn)行了全方位的評審，確定了交通銀行和中國銀行分別作為中鋼集團(tuán)企業(yè)年金基金賬戶管理人和托管人，平安養(yǎng)老保險股份有限公司、嘉實基金管理有限公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司作為中鋼集團(tuán)企業(yè)年金基金投資管理人。

之所以選擇這種幾乎全拆分的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，是基于以下考慮：

首先，要絕對保障年金基金的安全。企業(yè)年金基金作為職工退休后重要的養(yǎng)老保障來源，是職工的“養(yǎng)命錢”，不容有失。設(shè)立四種不同類別角色來共同管理年金，就是依靠四種角色間相互制衡的關(guān)系來充分保障年金基金的安全，規(guī)避各種人為的風(fēng)險?？紤]到企業(yè)年金是一項服務(wù)周期很長的福利計劃，參加年金的職工在十幾年或幾十年后才能享受到年金待遇。因而年金一旦建立，就要運作幾十年的時間。如此長的周期更加考驗整個年金運作系統(tǒng)的長期風(fēng)險能力，具有穩(wěn)定制衡機(jī)制的全拆分模式在這一點上具有獨特優(yōu)勢。

其次，成本并不構(gòu)成問題。機(jī)構(gòu)的分散確實存在管理成本和溝通協(xié)作成本問題，但這只是存在于初期。中鋼集團(tuán)所選擇的管理機(jī)構(gòu)，都在各自的管理領(lǐng)域最早拿到勞動部認(rèn)可的資質(zhì)，并已經(jīng)在年金市場上歷練了為期不短的時間，為全國社?；鸷捅姸嗥髽I(yè)客戶提供了專業(yè)的年金服務(wù)，它們彼此間的溝通和系統(tǒng)對接的渠道和方式已經(jīng)相對成熟，大大降低了溝通和協(xié)作的成本；而作為專業(yè)的年金管理機(jī)構(gòu)，本身的年金支持系統(tǒng)也相對成熟，一個機(jī)構(gòu)擔(dān)任兩個資格和兩個機(jī)構(gòu)擔(dān)任兩個資格，在運營服務(wù)中的成本實際并沒有增加。長期來看，這些成本都是可控的。至于所謂的打包服務(wù)帶來的管理費用的優(yōu)惠，不能構(gòu)成對維護(hù)保障基金

安全性的替代。

(4)單一年金計劃，統(tǒng)一管理。中鋼集團(tuán)的企業(yè)年金采取單一年金計劃，即由集團(tuán)總部設(shè)立總體年金方案，并報送國家有關(guān)部委批復(fù)備案；總部及在京單位統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)方案，京外單位在集團(tuán)總部方案的框架內(nèi)，根據(jù)各自的實際情況制定本單位的實施方案，經(jīng)過集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；年金管理機(jī)構(gòu)的選擇統(tǒng)一由集團(tuán)總部通過招標(biāo)和遴選方式確定，集團(tuán)的年金基金管理由各資格機(jī)構(gòu)的總部及駐京機(jī)構(gòu)管理，京外子公司的年金基金由各資格機(jī)構(gòu)所屬的地區(qū)公司管理。集團(tuán)統(tǒng)一選擇年金基金管理機(jī)構(gòu)，實行機(jī)構(gòu)和委托人的“總部對總部，地方對地方”的分級管理；實行各自管理，統(tǒng)一繳費，統(tǒng)一投資的運作方式，發(fā)揮基金投資的規(guī)模效益，更好地實現(xiàn)基金的保值增值。

四、中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的經(jīng)驗和啟示

1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視年金工作

以人為本，人才強(qiáng)企歷來是中鋼集團(tuán)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，正是在這樣的理念貫徹下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，中鋼集團(tuán)實施了一系列人力資源制度的改革，將“以人為本”落實到具體的管理實踐當(dāng)中，建立企業(yè)年金就是其中典型一例。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)年金工作，在國內(nèi)企業(yè)年金政策和市場環(huán)境尚未完善的情況下，即高瞻遠(yuǎn)矚地作出在中鋼建立企業(yè)年金的戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)有關(guān)人員開始了年金的前期準(zhǔn)備。在后續(xù)的年金工作中，協(xié)管人事的集團(tuán)黨委副書記帶隊，建立起了專門的年金管理團(tuán)隊——企業(yè)年金工作管理小組，并擔(dān)任組長，親自主抓年金工作。來自集團(tuán)高層的重視直接保證了企業(yè)年金制度在中鋼順利建立。

2.建立了一支高效專業(yè)的管理團(tuán)隊

中鋼集團(tuán)企業(yè)年金由專門的年金管理團(tuán)隊——企業(yè)年金工作管理小組全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。集團(tuán)黨委副書記擔(dān)任組長，集團(tuán)主要職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，集團(tuán)人力資源部作為企業(yè)年金管理的對口部門，進(jìn)行年金的具體管理和操作。

從年金方案的設(shè)計擬定、確定、職代會討論通過、方案的報備，到管理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)遴選，到擬定年金管理合同和最后合同的簽署，中鋼的年金團(tuán)隊做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，獲得了豐碩的成果，抓住有利的政策和市場機(jī)遇，高效開展建立年金工作，年金方案報備材料完整、程序規(guī)范，順利獲得國資委和勞動部批復(fù)，得以順利執(zhí)行；年金管理機(jī)構(gòu)的選擇公開透明，嚴(yán)謹(jǐn)有效，最后各方舉行了隆重的簽約儀式；集團(tuán)的信息收集充分、資金撥轉(zhuǎn)到位，年金即將正式開始運行。這些都與中鋼年金團(tuán)隊的努力分不開，這一點得到了包括國資委企業(yè)分配局、人力資源和社會保障部在內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。

3.嚴(yán)格規(guī)范各項操作流程

企業(yè)年金涉及企業(yè)職工的切身利益，且涉及的資金規(guī)模龐大，對企業(yè)對職工來說都是非常敏感的領(lǐng)域。因而不論是在前期建立的過程中還是后續(xù)的日常管理中，都必須嚴(yán)格規(guī)范操作流程，杜絕任何微小的差錯。中鋼集團(tuán)在建立企業(yè)年金的過程中，本著對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、堅持“規(guī)范、科學(xué)、公開、透明”的原則，—步一步踏實企業(yè)年金的各項工作：草擬方案時廣泛征求職工意見，形成草案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)民主決策程序，年金方案經(jīng)由職工代表大會討論通過形成決議方案；對年金管理機(jī)構(gòu)的選擇嚴(yán)格采用公開招標(biāo)和遴選的方式，經(jīng)過正規(guī)的招標(biāo)評標(biāo)，確定各家管理機(jī)構(gòu)；方案的報備、數(shù)據(jù)的測算、信息的采集整理等流程嚴(yán)格按照國家有關(guān)法令規(guī)定執(zhí)行。正是嚴(yán)格規(guī)范了各項操作的流程，中鋼集團(tuán)企業(yè)年金的建立得以后來居上，先于很多比中鋼更早啟動年金計劃的企業(yè)獲得國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，從而順利實施。

參考文獻(xiàn)：

11]《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部發(fā)[2004]20號)。

[2]《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社都發(fā)[2004]23號)。

[3)《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導(dǎo)意見》(國資秀發(fā)分配[2005]135號)。

[4]《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知》。

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[6]孫建勇主編：《企業(yè)年金管理指引》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版杜。

[7]楊老金、鄒照洪主編：《企業(yè)年金方案設(shè)計與管理》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社。

[8J中國養(yǎng)老金網(wǎng)主編：《中國企業(yè)年金規(guī)范與發(fā)展》，中華工商聯(lián)合出版社。作者簡介：邵殿祥中國中鋼集團(tuán)公司副總裁，黨委副書記

劉增田中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理

李榮訓(xùn)中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理

林敏中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部薪酬管理處經(jīng)理

董育珠中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部薪酬管理處主管

(注：本文榮獲第四后中國人力資源管理大獎成果金獎)

第四篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

龍門科技集團(tuán)有限公司工會

龍門科技集團(tuán)，位于秦晉交界的禹門口，北依呂梁山，西臨母親河，侯西鐵路在集團(tuán)境內(nèi)穿越而過。集團(tuán)始建于1996年，自建以來，創(chuàng)新和形成了獨特的“四輪驅(qū)動”（集體、股份、聯(lián)戶、個體）經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)以焦化為龍頭，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，集煤、電、鋁、建材、運輸、發(fā)運、旅游于一體，使集團(tuán)逐步發(fā)展壯大。集團(tuán)擁有員工1545人。年產(chǎn)國標(biāo)二級冶金焦80萬噸，鋁錠1.5萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量2.7萬千瓦／小時，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動裝煤筒倉和鐵路專運線，取得焦炭的自營出口權(quán)。2007年工業(yè)總產(chǎn)值12.8億元，上繳國家稅金1.19億元，人均納稅3.4萬元，實現(xiàn)了銷售、發(fā)運、自裝、自卸一體化一站式服務(wù)。

企業(yè)通過了IS02000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，主產(chǎn)品“晉龍牌”國標(biāo)二級冶金焦獲山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。集團(tuán)率先跨入全國民營企業(yè)500強(qiáng)（第301位）、位居山西省百強(qiáng)民營企業(yè)（第16名）。集團(tuán)先后獲省、地、市重合同守信用單位、質(zhì)量信得過單位、省民營科技企業(yè)、最佳效益企業(yè)、財稅貢獻(xiàn)先進(jìn)單位、誠信納稅先進(jìn)單位、再就業(yè)工作先進(jìn)單位、金融部門AAA 級信譽企業(yè)、省先進(jìn)集團(tuán)、全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等榮譽稱號。

集團(tuán)工會在市委、市政府和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村黨委的大力支持下，結(jié)合實際，致力于構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，使企業(yè)勞動關(guān)系規(guī)范協(xié)調(diào)、和諧穩(wěn)定，勞動關(guān)系雙方實現(xiàn)了“雙贏”。

一、以規(guī)范化管理構(gòu)建和諧“家園”

和諧勞動關(guān)系是和諧社會的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。在著力構(gòu)筑“企業(yè)、員工生命共同體、利益共同體、發(fā)展共同體”創(chuàng)建理念引領(lǐng)下，我們充分認(rèn)識到創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重要性和必要性，從規(guī)范管理著手，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)。一是多方面宣傳，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了以工會主席為首的領(lǐng)導(dǎo)組。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并多層次強(qiáng)化對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的宣傳造勢。召開全體員工大會，利用簡報、電視，宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，使廣大職工群眾充分認(rèn)識創(chuàng)建活動是新時期發(fā)展的需要。二是嚴(yán)格遵守《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)。依法制定和完善勞動用工管理等各項規(guī)章制度；全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率達(dá)100%，依法辦理勞動合同的簽訂、變更、終止等手續(xù)；認(rèn)真落實女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行國家工時規(guī)定和休假制度；每月5日按時足額支付職工上個月工資以及勞保福利和生活用品；依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險；對新、老員工進(jìn)行定期和不定期的勞動、安全法律法規(guī)培訓(xùn)，并按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好勞動保護(hù)安全措施；依法建立工會組織，員工入會率達(dá)100%，并從資金、時間、人力、物力上大力支持工會開展工作，保證工會依法維護(hù)職工合法權(quán)益；通過與員工代表、工會委員進(jìn)行多輪平等協(xié)商，企業(yè)行政與工會簽訂了集體合同；依法建立健全勞動爭議調(diào)解委員會，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，從未發(fā)生過因勞動保障問題引發(fā)的重大勞動爭議事件。通過建立領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、防控工作機(jī)制，規(guī)范管理，有效推動了和諧勞動關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)建工作。

二、以素質(zhì)教育提升培育情感“家園”

在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，我們制定了實施素質(zhì)教育活動方案，堅持理論與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，走出去、請進(jìn)來相結(jié)合的方法，開展素質(zhì)教育活動。

１、崗位培訓(xùn)制度化。錄用新工人時，按照國家勞動和社會保障部《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入原則，用一個星期時間完成崗前集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢后考試合格發(fā)給《結(jié)業(yè)證》方可上崗，上崗后及時辦理備案手續(xù)，確保職工培訓(xùn)率100%，勞動用工登記備案率100%。

２、人才培養(yǎng)規(guī)范化。按照《集團(tuán)人才梯升管理辦法》對在機(jī)關(guān)內(nèi)的大學(xué)生，根據(jù)特長、特點實行對口下基層，跟隨專家學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)高技能人才的提升。

３、技能培訓(xùn)長期化。根據(jù)各生產(chǎn)崗位和安全生產(chǎn)工作的需要，對各種技術(shù)崗位作業(yè)人員核崗定員，采取定崗培訓(xùn)和以老帶新、以優(yōu)帶差的辦法，堅持對員工技能全面培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)業(yè)通過公司組織自考，成績在80分以上者為合格，不足80分者繼續(xù)參加各公司組織的技能培訓(xùn)，堅持常年，直到合格為止。

４、在崗職工培訓(xùn)形式多樣化。利用班前會、周末會，組織職工收看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會等形式，多渠道培訓(xùn)，使在崗職工全部達(dá)到上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。５、開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。各公司工會定期不定期組織職工技能比賽，實地演練，大大提高了廣大職工的技能素質(zhì)，使他們在企業(yè)發(fā)展的過程中，增長了知識，發(fā)揮了才干。

通過各種形式的培訓(xùn)，提高了廣大職工的思想素質(zhì)、技能素質(zhì)，培育了廣大職工與企業(yè)的情感，使他們在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡。

三、以依照法律法規(guī)打造和美“家園”

在廣大職工素質(zhì)提高的前提下，集團(tuán)工會依照法律、法規(guī)，精心打造和美家園。

１、勞動合同的簽訂

我們按照勞動合同法對勞動合同的簽訂比較及時，新員工上崗后即簽訂勞動合同，根據(jù)雙方意愿對工資、福利、合同期限等內(nèi)容，遵照《勞動法》進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)容全面、合法，程序規(guī)范，操作方便。明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同簽訂率達(dá)到了100％。并對合同的執(zhí)行情況給予監(jiān)督，企業(yè)按照合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，無違反勞動合同現(xiàn)象，確實保證了職工的合法權(quán)益不受到侵害。

２、集體合同的簽訂

集體合同的草案我們都要經(jīng)過職代會討論通過。今年4月簽訂之前對有關(guān)條款逐條逐項進(jìn)行討論，在廣泛聽取職工代表意見的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行簽訂。履約率達(dá)100％，職工滿意率達(dá)95％以上。(1)提高工資待遇。工資待遇實行崗位工資，根據(jù)崗位不同、勞動強(qiáng)度大小、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)多少按勞分配。員工在提供正常勞動后，最低工資額隨著省市有關(guān)部門的規(guī)定逐年增長。今年為全員增長了工資，平均增加值150元，增長后全員平均工資為1260元，增長率100%。不管遇到多大的困難，企業(yè)都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團(tuán)從未拖欠、克扣過員工工資。員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工，營造了良好的工作氛圍，極大的增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

(2)保護(hù)女工權(quán)益。女職工工作是企業(yè)比較重視的一項工作，集團(tuán)對所有女員工都安排在計控、監(jiān)控、化驗、微機(jī)等崗位，并一年二次對女工進(jìn)行體檢；二年一次全面體檢；“三八”節(jié)舉辦形式多樣的文體活動，豐富了女工文化生活；部分女工還實行了6小時工作制，執(zhí)行了五班四倒制度；女職工懷孕安排輕體力勞動，生育有三個月的產(chǎn)假，基本工資照發(fā)，哺乳期限一年，每日哺乳2個小時，計入工作時間。

(3)勞動安全衛(wèi)生。保護(hù)職工的安全和健康是黨和國家的一貫方針。勞動保護(hù)關(guān)系到廣大職工安全和健康，是大家最關(guān)心的事。為此企業(yè)建立了安全檢查小組，工會與行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了勞動安全目標(biāo)責(zé)任書，不斷檢查和督促，并對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效地保證了職工的安全生產(chǎn)。定時發(fā)放勞保用品，每月向員工發(fā)放肥皂一塊、香皂一塊、洗衣粉一袋、毛巾一條、手套一雙；夏季每人30元白糖、茶葉，用于防暑降溫；2008年僅上班就發(fā)放工作服兩身；工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護(hù)眼睛等。工作環(huán)境不斷改善，給員工提供了勞動安全衛(wèi)生條件。認(rèn)真執(zhí)行 安全責(zé)任制度，做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管，各種職能機(jī)構(gòu)各盡其職，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、堵漏洞、查隱患，保證安全生產(chǎn)。

(4)社會保險。集團(tuán)對全體職工都實行了醫(yī)療保險、失業(yè)保險、傷亡保險，為女工辦理了特病保險。

(5)勞動爭議。沒有規(guī)矩，不成方圓，勞動紀(jì)律是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行必不可少的規(guī)章制度。獎勤罰懶，執(zhí)行得力，員工犯錯誤有情況說明，處理結(jié)果向職工大會通報。依法維護(hù)勞動爭議當(dāng)事人的合法權(quán)益，全年勞動爭議記錄為零。

四、以幫扶送溫暖創(chuàng)建溫馨“家園”

始終秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，實行人性化與制度化管理模式，致力于把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的家園。一是創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。積極為員工營造一個溫馨家園，“職工利益無小事”是所有工作的指針，最大限度地改善職工就餐條件，集團(tuán)加大職工食堂的改革力度，對食堂進(jìn)行了全面改造，并努力提高炊事員的烹飪技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。調(diào)整花樣、降低價格，保證職工“吃”的好。在此基礎(chǔ)上，對八號職工樓進(jìn)行了整修，樓上樓下粉刷一新，窗明潔凈，環(huán)境優(yōu)美。同時加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保證職工“住”的好。為職工娛樂活動中心配備健身器材，臺球桌凳，保證職工“玩”的好。二是建立完善幫扶機(jī)制，實施送溫暖工程，為職工辦實事送溫暖。集團(tuán)工會建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進(jìn)百家門，知百家情，解百家難活動，建立貧特困職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫(yī)療互助工程，開展金秋助學(xué)活動，幾年來共為二十多名困難大學(xué)生捐贈資金五十多萬元；開展一幫一幫扶活動，與困難職工結(jié) 對子，開展送溫暖活動，建立幫工服務(wù)隊，堅持開展活動共三十余次。為困難職工解難事、辦實事、做好事，積極開展社會公益活動和獻(xiàn)愛心募捐活動十多次，募捐款達(dá)30余萬元；堅持兩節(jié)救濟(jì)慰問活動，始終堅持把“職工有困難找工會”落在實處，在為困難職工排憂解難上收到實效。

雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、探討規(guī)律，堅持以人為本，管理民主，規(guī)范勞動用工制度，深化創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動，努力形成一套科學(xué)化、規(guī)范化、長效化的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展，為建設(shè)和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)與增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力關(guān)系的探討

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)與增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力關(guān)系的探討

2010年是郵政企業(yè)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年。當(dāng)前，公司正處于健全制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著各個市場不穩(wěn)定因素增加、行業(yè)競爭日益加劇、低炭經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)壓力增強(qiáng)等新的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然還存在，一些困難和問題亟待解決，不少歷史遺留問題更是阻礙著公司的快速發(fā)展。切實加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，必須積極探索新的發(fā)展方向，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作體制，努力使之適應(yīng)新的所有制結(jié)構(gòu)和新的企業(yè)治理形式，使黨的路線、方針政策能貫徹落實到位，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力是來自企業(yè)內(nèi)部的競爭力，能夠使企業(yè)在長期的競爭過程中保持優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定的超額利潤，是企業(yè)立于不敗地位的核心優(yōu)勢。而基層黨組織是企業(yè)強(qiáng)大的黨組織政治主體，是企業(yè)的組織者和推動者，也是大多數(shù)活動的主體。它能不斷提高員工和其他利益相關(guān)者在價值觀念上的認(rèn)同度，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，這個也就是企業(yè)的核心競爭力。

增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，要始終把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為搞好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提，努力構(gòu)建決策民主、執(zhí)行有力、體系完整、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織管理體系，充分發(fā)揮基層黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷夯實企業(yè)的創(chuàng)新、競爭和發(fā)展優(yōu)勢。同時需要企業(yè)廣大黨員干部形成統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，振奮精神，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展深入推進(jìn)基層建設(shè)活動的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。通過深入查找在建設(shè)中存在的突出問題，采取積極有效措施。要推行“一線工作法”，即讓黨員干部在一線鍛煉、工作在一線推動、決策在一線落實、問題在一線解決，能力在一線提升，為推進(jìn)郵政企業(yè)發(fā)展提供有力的思想保障和組織保障。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)與增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識：

第一，對基層黨組織建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識和深化。毋庸置疑，“搞好基層黨組織建設(shè)，可以在企業(yè)甚至全社會形成統(tǒng)一思想，凝聚人心，保持高度團(tuán)結(jié)的精神支柱，從而為公司產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力?！币谎砸员沃?，基層黨組織建設(shè)與企業(yè)核心競爭力是不可分割、相互依存的有機(jī)整體。它們具有目標(biāo)的一致性，即保證企業(yè)生產(chǎn)力的提高、效益目標(biāo)的實現(xiàn)和職工思想政治素質(zhì)的提高，其聯(lián)結(jié)點都是“人”，都是以人為本開展工作的，它們既互相滲透，又兼容互補(bǔ)。

第二，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)核心競爭力是指能夠形成創(chuàng)造客戶價值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心的市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，共同促進(jìn)獲得長期競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的能力，具有獨特性和不可模仿性。歷史和現(xiàn)實都可以充分證明,無論是過去,現(xiàn)在還是未來，企業(yè)與企業(yè)之間的較量最后拼的還是核心競爭力。一個企業(yè)想要獲得發(fā)展，具備競爭實力，在強(qiáng)手如林的市場競爭過程中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要決策者有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且取決于通過各種途徑最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。因為企業(yè)要靠人去管理，生產(chǎn)任務(wù)要靠人去完成，產(chǎn)品的營銷要靠人去拓寬和實現(xiàn)，市場競爭實際是人才智力的搏弈。而以人為本的加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)就有效地體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者關(guān)愛員工、提高員工政治素養(yǎng)的人文理念。以人為本的理念，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營

者科學(xué)發(fā)展觀的謀略，體現(xiàn)了為員工成長提供發(fā)展空間和機(jī)制的強(qiáng)大保障，豐富了企業(yè)文化、凝聚了員工之間的力量，促成了和諧的管理關(guān)系，產(chǎn)生了良好的社會效益。因此,只有切實開展好企業(yè)基層建設(shè)，充分挖掘和激勵員工中蘊藏的積極性、創(chuàng)造力和智慧，形成強(qiáng)大的合力，才能有效提高企業(yè)的核心競爭力。特別是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中，培育和創(chuàng)新員工的主人翁精神，使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢繼續(xù)做強(qiáng)做大，是推動企業(yè)走向市場迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在動力，也是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。

第三，為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力提供強(qiáng)有力的人才機(jī)制。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提高思想政治教育、職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。這就加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，脫離了一些具體內(nèi)容的空泛和政治“嵌入”的形式主義。在基層建設(shè)過程中既教育了黨員干部，又把非黨員納入視野。通過層層抓落實的工作機(jī)制，建立黨員學(xué)習(xí)、管理、教育、監(jiān)督等長效機(jī)制，真正使黨員受教育、群眾得到實惠，企業(yè)增強(qiáng)了核心競爭力。

不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以高度的政治責(zé)任感，良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風(fēng)，把企業(yè)黨組織自上而下地融入企業(yè)的管理之中，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在競爭力，從而增強(qiáng)核心競爭力，為推進(jìn)郵政企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和組織保障。