第一篇：轉(zhuǎn)載——對現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討

對現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討

摘要：文章創(chuàng)造性地提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進(jìn)入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點、始終樹立“投入產(chǎn)出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)管理工作密切結(jié)合起來、與行政工作相得益彰、打造數(shù)字化績效型機制、用個人的人格魅力去推動黨群工作等六個方面實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；黨群工作模式；績效型

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的現(xiàn)狀及成因

（一）國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀

一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業(yè)的最高決策機構(gòu)。改制后，按公司法規(guī)定，董事會、股東會成為企業(yè)的最高決策機構(gòu)。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制后的黨群部門大都與行政相關(guān)部門實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數(shù)、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術(shù)成高工，十年業(yè)務(wù)路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設(shè)受到了前所未有的沖擊。三是領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作的重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟工作是硬指標(biāo)，黨群工作是軟指標(biāo)，務(wù)虛解決不了企業(yè)改革發(fā)展中的實際問題，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創(chuàng)新不足。黨群工作者將黨群組織作用發(fā)揮的載體局限于“三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機構(gòu)形同虛設(shè)，黨群工作就會喪失發(fā)展空間。

（二）國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀的成因

就目前改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因：國有企業(yè)改制是一項全新的改革，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，再加上理論研究和相關(guān)配套政策相對滯后，因此，一段時間內(nèi)造成了企業(yè)黨群組織與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)。

主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯位，存在發(fā)展過程中的短視行為。其次在行動上，表現(xiàn)不夠主動，敷衍了事的多、積極應(yīng)對的少。再次指導(dǎo)不力，黨群組織的上級主管部門未能及時給予引導(dǎo)，布置工作多，解決困難少。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的發(fā)展方向和定位

現(xiàn)代企業(yè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨群組織的全部工作必須服從和服務(wù)這個大局，把融入生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)發(fā)展成果作為檢驗工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。具體到實際操作就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進(jìn)入管理起作用”，通過黨群工作體系與企業(yè)管理流程的融合，使“思想政治工作直接參與管理和財富的創(chuàng)造”。

（一）圍繞中心起作用

企業(yè)黨群組織要善于從改革發(fā)展的難點、群眾關(guān)注的熱點問題入手，始終把參與企業(yè)重大問題決策作為發(fā)揮政治核心作用的切入點，把民主集中制貫穿于重大問題決策的始終，強調(diào)集體決策、依法表達(dá)黨委意志，確保企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。

（二）進(jìn)入管理起作用

企業(yè)管理包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個基本環(huán)節(jié)，要想使“思想政治工作直接參與管理和財富的創(chuàng)造”就必須打破黨群工作的“自我循環(huán)”，從上述三個環(huán)節(jié)全面進(jìn)入。這種進(jìn)入的主要方式不是通過權(quán)利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達(dá)。觀念可以決定行為，行為最終決定成敗。

具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作；黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作；維護穩(wěn)定工作。

（三）在工作著力點上起作用

黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：

1、把握政治方向，支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負(fù)責(zé)，確?！包h對國有企業(yè)在政治上的領(lǐng)導(dǎo)地位”，按照“發(fā)揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”。

2、充分發(fā)揮基層群眾性組織的支持作用。充分發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生民意暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。

3、認(rèn)真發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。國有企業(yè)基層黨組織發(fā)揮和落實監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在，一是對決策的監(jiān)督，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要，是否符合民主、科學(xué)的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿；二是對執(zhí)行過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督確保決策“不走樣，不變形”，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況及時進(jìn)行總結(jié)和反饋；三是通過開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，引導(dǎo)黨員干部樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討

（一）黨群工作要從員工需求入手，尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點

企業(yè)發(fā)展主要包含四個方面：即企業(yè)經(jīng)濟效益——經(jīng)濟目標(biāo)；企業(yè)社會效益——社會目標(biāo)，社會形象；企業(yè)人才效益——可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)人的全面發(fā)展——企業(yè)的最高目標(biāo)。員工發(fā)展需求主要包括工資收入、學(xué)習(xí)成長、價值現(xiàn)實、精神生活、健康娛樂、權(quán)益維護、社會參與、個性需要等。黨群工作者可以從以下幾個方面尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合點:即員工的學(xué)習(xí)成才和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一致，能夠帶來持久的經(jīng)濟效益；員工的道德精神需求與企業(yè)的社會目標(biāo)緊密相連,實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任；員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭問題的圓滿解決是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；維護職工權(quán)益、關(guān)照員工的特殊需要、關(guān)注員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)相一致。在上述關(guān)系中圍繞尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展來開展工作，就能體現(xiàn)“企業(yè)所需，員工所求，黨群所能”。

（二）黨群工作要把握“求實創(chuàng)新”原則，始終樹立“投入產(chǎn)出”理念

黨群工作不同于企業(yè)的其他工作，有其自身的工作特點和工作對象，必須結(jié)合這個實際，牢牢把握工作務(wù)實這一主線。務(wù)實就是要堅持重點原則、效益原則和品牌原則。要在頭緒多、范圍廣、資源有限的矛盾中破圍而出，力爭做到“有所為，有所不為”，以重點帶動一般，以特色求發(fā)展，重點關(guān)注員工的生理心理需求，在情緒管理、壓力釋放、健康鍛煉等方面有創(chuàng)造性地開展工作；要本著服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對效益突出的活動要精心策劃，提前安排，認(rèn)真實施，務(wù)求實效；要在突出重點原則的基礎(chǔ)上樹立打造精品、形成特色的思想，從其重點活動中選出既有顯著經(jīng)濟效益和人才效益，又能突出員工精神風(fēng)貌的品牌活動，進(jìn)一步擴大黨群部門的影響力。同時，黨群工作要堅持觀念創(chuàng)新原則、載體創(chuàng)新原則和方法創(chuàng)新原則。要克服“就活動而活動”的觀念，在爭取服務(wù)企業(yè)效益最大化上做文章，要轉(zhuǎn)變“向八小時以外滲透”的觀念，正確引導(dǎo)員工力爭在八小時以內(nèi)實現(xiàn)本職工作崗位效能的最大化，把更多的業(yè)務(wù)時間留給員工自己；要盡可能避免追求規(guī)模效應(yīng)而導(dǎo)致工作和活動流于形式，應(yīng)把員工工作的重心與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和員工的崗位成長成才緊密結(jié)合起來，從不同側(cè)面、不同角度和不同的切入點來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新增效和服務(wù)職工的成長進(jìn)步；要致力于通過各項活動的設(shè)計、規(guī)劃

和組織，加強黨群干部工作方法的交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨群干部更新工作思維和拓展工作領(lǐng)域，進(jìn)而培養(yǎng)和提高他們開展工作的能力和水平。

（三）黨群工作要把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)管理工作密切結(jié)合起來，建立服務(wù)職工群眾的黨群工作機制

開展“凝聚力工程”建設(shè)，就是以尊重人為基本出發(fā)點，建立健全了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達(dá)到凝聚人、促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。圍繞“六個人”，各級黨群組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，在時間和空間上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，在組織活動上要按照“主題鮮明、意境新穎、時地制宜、小型多樣、見縫插針”的要求來開展“凝聚力工程”建設(shè)，持之以恒、與時俱進(jìn)地把服務(wù)職工群眾的工作做得更好。

（四）黨群工作要創(chuàng)新工作手段，延伸工作手臂，構(gòu)建“同心多層”的黨群工作機制，與行政工作相得益彰

黨群組織要努力優(yōu)化有利于員工實現(xiàn)自我價值的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，適應(yīng)員工需求多樣化的趨勢，在日常生活、人際交往、工作實踐等方面，為員工提供實實在在的服務(wù)，建立能夠廣泛聯(lián)系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應(yīng)不同員工需求的各類協(xié)會、社團、沙龍、俱樂部。通過社團、協(xié)會等組織，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成才、創(chuàng)新實踐和溝通交流；通過這些健康向上的社團活動，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業(yè)余愛好、陶冶個人情操。

（五）黨群工作要創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型機制

黨群工作要數(shù)字化、職能化。黨群工作者要具備系統(tǒng)的思考能力，要充分認(rèn)識到黨群系統(tǒng)各部門雖有分工,但是一個整體,工作要圍繞中心目標(biāo)和共性任務(wù)形成合力,發(fā)揮整體優(yōu)勢。要探索建立一套數(shù)字化黨群工作評價機制，打造績效型組織。

1、確立正確的指導(dǎo)思想。緊緊圍繞中心目標(biāo),牢固樹立以人為本、求真務(wù)實、創(chuàng)新求效觀念,按照強化責(zé)任意識、規(guī)范程序標(biāo)準(zhǔn),加強激勵約束、鼓勵創(chuàng)新探索,發(fā)揮整體優(yōu)勢、服務(wù)中心工作的思路,打造一個數(shù)字化、職能化、績效型黨群組織部門。

2、制定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)的制定既要堅持系統(tǒng)全面、重點突出，又要堅持務(wù)實創(chuàng)新，指標(biāo)量化的原則。要按照黨建基礎(chǔ)工作、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及群團活動開展等六個大類構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)體系,并將其細(xì)化量化。在此基礎(chǔ)上,為體現(xiàn)實效性,促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實際轉(zhuǎn)變,還可設(shè)置中心任務(wù)、安全生產(chǎn)、嚴(yán)重違紀(jì)條件、重大穩(wěn)定事件及違反計生政策問題等5項一票否決性指標(biāo)。這樣就在企業(yè)建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任體系,有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。

3、實施嚴(yán)格的考核獎懲。按照責(zé)、權(quán)、利對等和獎優(yōu)罰劣的原則,通過薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、職位升遷、崗位輪換等手段對績效優(yōu)劣者實行獎懲，激發(fā)黨群干部的活力和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

（六）黨群干部要不斷提升自身能力，用個人的人格魅力去推動黨群工作

1、具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。黨群工作崗位是一個要求綜合能力較高的崗位，這需要黨群工作者具有豐富的知識水平和能力結(jié)構(gòu)。黨群工作者要學(xué)點人力資源管理、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、項目管理、企業(yè)管理等方面的知識，要在培養(yǎng)自己的組織策劃能力、語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等方面下功夫。黨群工作者只有具備較強的綜合素質(zhì)和能力，黨群工作才能更好地融入企業(yè)中心工作，才能更好地發(fā)揮其在企業(yè)中的獨特作用。

2、要具備健全的人格。黨群工作的柔性決定了黨群工作者必須具備一個健全的人格。黨群工作要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、員工的支持，除了黨群工作者需要有較強的工作能力外，還需要有良好的親合力、需要有耐心、需要身體力行、需要自律、需要樂觀和進(jìn)取精神等。要用自身的素養(yǎng)和示范去感染員工，用創(chuàng)新工作的本領(lǐng)去不斷提升員工的生活體面度和幸福指數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作

淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平指出：“新中國成立以來特別是改革開放30年來國有企業(yè)發(fā)展的歷程表明，黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分?！蔽覈娼ǔ尚】瞪鐣?，實現(xiàn)民族復(fù)興中國夢的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵要搞好黨的建設(shè)，而企業(yè)黨建又是黨的建設(shè)的重要組成部分。加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。

2013年6月，橋梁公司成立了調(diào)研小組，針對現(xiàn)代企業(yè)制度對黨建工作提出的新挑戰(zhàn)，赴京福項目、合福績溪項目進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況認(rèn)真思考，對下一步如何加強黨建工作提出了建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度對黨建工作提出的新挑戰(zhàn)

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中，企業(yè)黨組織如何“定位”？

長期以來，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的著眼點往往在囿于如何處理好黨政兩者的關(guān)系上兜圈子。建國后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制先后經(jīng)歷了“一長制”——黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制——黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)——廠長負(fù)責(zé)制的變遷。但無論怎么變，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制中一直存在著黨政兩套并存的“板塊式”的組織結(jié)構(gòu)，理順黨政關(guān)系、擺正“中心”“核心”始終是困擾企業(yè)的一大難題?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立打破了這種囿于黨政關(guān)系來構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制格局，在公司制企業(yè)中由分屬三個層次的“四個機構(gòu)”來組成公司的領(lǐng)導(dǎo)體制和治理機構(gòu)。這就是決策層中作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的股東會和作為經(jīng)營決策機構(gòu)的董事會；執(zhí)行層中以總經(jīng)理為首的經(jīng)營指揮機構(gòu)以及監(jiān)督層中作為公司自我監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)事會。這些機構(gòu)按《公司法》章程各自獨立、各司其職，職責(zé)分明，相互制約。那么顯然帶來一個新的問題，就是在這種權(quán)力框架下，企業(yè)黨組織如何“定位”呢？這是第一個挑戰(zhàn)。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)運行規(guī)范中，黨組織政治核 心作用如何體現(xiàn)？

在原有的企業(yè)體制中，由于企業(yè)的權(quán)力機制和組織結(jié)構(gòu)都是依從于行政隸屬關(guān)系，廠長、書記一般都由上級主管部門委派。因此，黨組織的作用，往往是直接以黨委的名義，以企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的身份，以黨政聯(lián)席會議為載體來參與企業(yè)重大問題的協(xié)商討論和共同決策，然后再借助一定的行政手段來體現(xiàn)。盡管這種做法沒有明確的、統(tǒng)一的法規(guī)保證，在具體操作中也有不少矛盾、磨擦之處，但鑒于國有企業(yè)黨政在根本利益取向是一致的，再加上主要依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)，如果形成一種“哥倆好”的關(guān)系，那么黨政的優(yōu)勢也能得到互補、黨組織政治核心作用也能得以體現(xiàn)。但現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)的權(quán)力框架和治理結(jié)構(gòu)均發(fā)生了變化，企業(yè)不再依附于行政隸屬關(guān)系，而是以獨立的法人財產(chǎn)權(quán)對自己經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部黨組織面對的關(guān)系遠(yuǎn)比與廠長一個人的關(guān)系復(fù)雜得多。如果再沿著過去那一套約定俗成的做法就不那么可行了，這就要求黨組織根據(jù)公司制企業(yè)的運行規(guī)范探索實現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式。這是第二個挑戰(zhàn)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)工作機制中，黨組織的工作 思路和活動方式如何適應(yīng)？

長期以來，在原有企業(yè)機制下，企業(yè)黨建工作形成了一套工作思路和活動方式，其中確有不少行之有效的成功經(jīng)驗。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件的變化僅僅依靠老辦法，老經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應(yīng)新的企業(yè)工作機制下企業(yè)黨建工作的新思路、新方式已成了當(dāng)務(wù)之急。這是第三個挑戰(zhàn)。

二、國有企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

1、思想認(rèn)識上的誤區(qū)

隨著改革的逐步深入，舊的體制被打破，新的體制在建立，這 必然帶來各種思想意識、價值觀念的沖突和碰撞，使一部分人對黨組織在企業(yè)中的地位和作用產(chǎn)生認(rèn)識上的偏差和觀念上的落差，主要有三種具體表現(xiàn)：

“無用論”。認(rèn)為在社會主義市場經(jīng)濟體制下，按《公司法》的規(guī)定，企業(yè)決策由股東會、董事會決定，與黨組織無關(guān)，另外，繼續(xù)保留和建立黨組織與國際慣例不符，不利于同國際接軌，反對在企業(yè)中保留和建立黨組織。

“懷疑論”。認(rèn)為企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，以經(jīng)濟效益為中心，以行政事務(wù)為主導(dǎo)，企業(yè)黨組織沒有地位，工作難于開展，對能否繼續(xù)發(fā)揮核心作用疑慮重重，對企業(yè)黨建工作信心不足?！盁o望論”。對黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象認(rèn)識偏激，對企業(yè)黨建工作產(chǎn)生失望心理。

2、黨建工作的弱化

由于思想觀念和認(rèn)識上的不足，有些國企黨組織渙散，黨組織 作用被淡化和削弱，對企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求，沒有抓好落實。甚至因為黨建工作的嚴(yán)重弱化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出現(xiàn)問題，輕者表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子管理企業(yè)、抓發(fā)展的能力不足，重者把企業(yè)帶入關(guān)停破產(chǎn)的境地。這些問題的背后，經(jīng)常是腐敗滋生蔓延、害企誤國。

3、黨政關(guān)系的失調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，廠長、經(jīng)理、董事長處于企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位，黨組織處于政治核心地位。一些企業(yè) 黨政領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)力和利益的引誘，沒有 很好地處理“中心”與“核心”的關(guān) 系，發(fā)生黨政一把手甚至整個行政管理領(lǐng)導(dǎo)和黨組織領(lǐng)導(dǎo)不和的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理和黨的建設(shè)。

4、工作方法上的不適應(yīng)

在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的情況下，如何做好黨建工作，有些企業(yè)黨務(wù)工作者思想觀念陳舊，工作方法缺乏創(chuàng)新。一些企業(yè)黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創(chuàng)新意識不夠，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新黨建工作的建議

1、確立新的理念，尋找現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，目前企業(yè)已經(jīng)完成了公司制改造，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，深層次的問題也隨之暴露出來。要解決這些問題，我們必須意識到現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點。改革開放以來，黨的工作的重心已轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，黨建工作服務(wù)服從于經(jīng)濟建設(shè)這個中心。就企業(yè)而言，要在市場競爭中立于不敗之地，必須發(fā)展生產(chǎn)，搞好經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，這是市場經(jīng)濟條件下一條鐵的定律。企業(yè)的經(jīng)濟活動從微觀上講是發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，壯大自己；而從宏觀上講是推動社會經(jīng)濟的向前發(fā)展。而新時期黨的中心工作就是發(fā)展經(jīng)濟，這一點，實際上就體現(xiàn)了黨的中心工作與企業(yè)的根本目的的一致性，這種一致性，使我們尋找到了現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點，這就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范和確保企業(yè)生存和發(fā)展的游戲規(guī)則，而企業(yè)黨建是通過調(diào)動各方面的積極因素服務(wù)和支持企業(yè)生存和發(fā)展的保證力量。因而兩者的根本目的具有相融性和一致性，它為做好企業(yè)黨建工作帶來了巨大的活動空間和展示平臺。

企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)黨建工作不但不可削弱，而應(yīng)是大有可為的。必須樹立正確的理念，尋找到加強企業(yè)黨建工作與推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的共同點，確立企業(yè)黨建在企業(yè)發(fā)展中的地位，要明確企業(yè)黨建工作的目標(biāo)和方針。企業(yè)黨建工作的根本目的，就是要服務(wù)、保證、監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，不同的企業(yè)具有不同的黨建目標(biāo)和方針，然而不同的目標(biāo)中有相同的共性，這個“共性”應(yīng)該是“建設(shè)好班子；帶領(lǐng)好隊伍；創(chuàng)建好機制；塑造好文化”。在這樣一個目標(biāo)下，企業(yè)黨建工作的方針應(yīng)該是“提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供保證”。

2、確立企業(yè)黨建工作定位，根據(jù)公司制企業(yè)的運行規(guī)范探索實現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式

當(dāng)企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟主體之后，黨的路線方針政策如何在企業(yè)中得到貫徹落實，這就必須依靠企業(yè)黨組織來發(fā)揮作用。從這個意義上說，黨組織在企業(yè)中的定位，就應(yīng)該是“政治核心”，這個定位并不會與企業(yè)在市場化下的企業(yè)目標(biāo)、要求和運作規(guī)則相矛盾，董事會是企業(yè)的戰(zhàn)略決策機構(gòu)；企業(yè)行政是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指揮機構(gòu)；企業(yè)職代會是企業(yè)的民主參與機構(gòu)；企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心機構(gòu)。這樣，不同的組織定位明確，職責(zé)分明，幾駕馬車共同協(xié)調(diào)，必將大力推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的最重要的兩道“關(guān)口”，是“參與決策”和“黨管干部”。

參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要內(nèi)容和主要體現(xiàn)。

黨組織對企業(yè)重大問題的決策過程插不上手，說不上話，就無法實施保證監(jiān)督，政治核心作用也成了一句空話。當(dāng)然怎樣插手，如何說話，一定要符合公司制企業(yè)的運行規(guī)范。其方式和途徑應(yīng)注意二點：第一，必須界定哪些屬企業(yè)重大問題。明確在企業(yè)的哪些問題上黨組織必須插手、說話，這是黨委有效參與決策首先必須解決的問題。一些公司制試點企業(yè)從實際出發(fā)，明確提出凡提請股東會或董事會決策的問題均屬企業(yè)重大問題，黨組織必須參與。因為根據(jù)公司企業(yè)多層決策分工的原則，與日常的經(jīng)營指揮性決策不同，提請股東會或董事會決策的問題一般均為方針性、規(guī)劃性、原則性的決策，主要包括企業(yè)的經(jīng)營方針，投資方案，長遠(yuǎn)規(guī)劃、計劃改革方案、機構(gòu)設(shè)置、工資調(diào)整方案，自有資金分配和使用方案以及對公司主要管理干部的選聘等。在這些問題上，黨組織應(yīng)當(dāng)參與，也必須參與。第二，必須改變參與的方式。黨組織參與重大問題的決策，目的是將黨的路線、方針、政策貫徹于決策之中，而不是去直接制定決策。其途徑和形式應(yīng)該是：（1）借助國有控股的優(yōu)勢，以國有股份的名義，推薦符合條件的黨組織負(fù)責(zé)人經(jīng)過法定程序進(jìn)入董事會，由兼任了董事身份的黨委成員把黨委的意圖體現(xiàn)到董事會的決策過程之中。這一點應(yīng)當(dāng)是黨組織參與決策的最重要也是最主要的形式。（2）注意發(fā)揮黨組織的整體優(yōu)勢。力求做到在決策前，董事會中的黨委成員要將董事會準(zhǔn)備討論的重大問題報告黨委，黨委在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上及時召開黨委會先行討論研究。（3）制定出臺有關(guān)公司黨組織工作條例，從制度法規(guī)上來保證黨組織參與決策的規(guī)范性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司法》的要求，配套出臺有關(guān)黨組織參與決策的操作規(guī)范，例如建立公司黨員行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織報告工作的制度，公司黨組織定期向黨員通報重大問題的制度等。（4）充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。在間接參與決策的情況下，黨組織應(yīng)堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過組織公司黨員領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)基本理論，解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，把黨的路線、方針、政策和黨組織倡導(dǎo)的思想變?yōu)榘嘧映蓡T的自覺認(rèn)識，潛移默化地滲透在決策之中。

貫徹黨管干部原則是黨組織發(fā)揮政治核心作用的另一個重要體現(xiàn)，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的組織保證。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人事管理規(guī)范明確規(guī)定，董事會成員由股東大會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及以下各部門管理人員分別由董事會、總經(jīng)理分層聘任。在這一規(guī)范下如何體現(xiàn)“黨管干部”的原則呢？其關(guān)鍵在于把“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)制度的人事管理規(guī)范有機相銜接，做到把握“一個前提”，抓好“三個環(huán)節(jié)”?！耙粋€前提”是，黨管干部不等于由黨組織去直接任命決定各層干部。而是體現(xiàn)在貫徹黨的干部路線、四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部的整體素質(zhì)上。“三個環(huán)節(jié)”是，一是培養(yǎng)、教育環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下對企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求更高了，黨組織應(yīng)與行政領(lǐng)導(dǎo)一起努力培養(yǎng)、造就一支覺悟高、素質(zhì)好、懂管理、善開拓的企業(yè)管理人員隊伍，并要創(chuàng)造條件按復(fù)合型干部的要求，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，雙向交流。二是考察、推薦環(huán)節(jié)。對主管部門的管理干部認(rèn)真做好考察工作，積極提出建議和意見，然后按法定程序選舉產(chǎn)生或聘任。三是管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)。黨組織要重點教育、管理、監(jiān)督進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的黨員干部按黨的方針政策和國家的法律法規(guī)行使規(guī)定的職權(quán)。

3、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展有特色的黨建工作

加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，重在改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作與地方、部門的黨建工作不同，它必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，根據(jù)企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點開展工作，而這三個方面的情況在不同企業(yè)有不同的表現(xiàn)，因此，企業(yè)黨建工作必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況，開展符合本企業(yè)特點的特色工作。在這個問題上，主要應(yīng)做到“六個轉(zhuǎn)變”：

一是在指導(dǎo)思想上，要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的大循環(huán)。要把企業(yè)的改革和發(fā)展，把凝聚人心，調(diào)動積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

二是在工作思路上，要從計劃經(jīng)濟下那種等布置、聽指令轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)實際出發(fā)，把企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營中的難點，作為黨組織工作的重點，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟工作和黨建工作的結(jié)合點。

三是在教育內(nèi)容上，要從單一的政治性教育灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槿苷?、思想、?jīng)濟、管理、文化為一體，全面提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面需要。

四是在活動方式上，要從習(xí)慣搞集中、統(tǒng)一、大型的活動為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕⌒汀㈧`活、多樣的活動為主。尤其是要加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨內(nèi)活動的力度，進(jìn)一步搞好黨內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)新，黨員責(zé)任區(qū)、崗位練兵，勞動競賽等項活動。

五是在活動時間上，要從以脫產(chǎn)活動為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)余時間活動為主，少占或者不占工作時間，做到時間求短，效果求實。

六是考核標(biāo)準(zhǔn)，要從單純考核黨內(nèi)活動的形式、次數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考核黨建工作與經(jīng)濟工作結(jié)合的程度及其產(chǎn)生的實效，把黨建達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟達(dá)標(biāo)捆在一起。

總之，企業(yè)制度的創(chuàng)新，既向企業(yè)黨建工作提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了機遇。企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，在適應(yīng)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，使企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中不斷獲得新的生機與活力。

第三篇：淺談在現(xiàn)代企業(yè)制度下如何開展紀(jì)檢監(jiān)察工作

淺談在現(xiàn)代企業(yè)制度下如何開展紀(jì)檢監(jiān)察工作

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是搞活國有大中型企業(yè)的需要和適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)如何開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，這是紀(jì)檢監(jiān)察部門面臨的重要課題。本文擬就從以下幾個方面進(jìn)行探討，以期引起共鳴。

一、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作必須緊貼生產(chǎn)經(jīng)營活動 開展工作

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一場涉及經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑許多領(lǐng)域的深刻革命，需要改變原體制下固有的和體制轉(zhuǎn)變過程中形成的各種不合理的利益格局。實行了幾十年的計劃經(jīng)濟，遺留了不少的困難和問題，一定程度上束縛了生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，使企業(yè)只有按照國家計劃組織生產(chǎn)，沒有經(jīng)營自主權(quán)。黨的“十四大”提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制，通過市場來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)真正成為在市場競爭中求生存、求發(fā)展的獨立的市場競爭主體，這就為解放和發(fā)展生產(chǎn)力提供了廣闊的天地，同時，企業(yè)從國家“母親”的懷抱中脫離出來，自身的生存和發(fā)展也將承受巨大的壓力。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有了自主權(quán)，可以根據(jù)市場的需要調(diào)節(jié)組織生產(chǎn)；另一方面，在市場競爭中，“優(yōu)勝劣汰”、“破產(chǎn)”等市場規(guī)律，在威脅著企業(yè)，對企業(yè)增加了危機和風(fēng)險。兩個方面的情況，都迫使企業(yè)要練好“內(nèi)功”，自動搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計降低“內(nèi)耗”，提高效率，增加效益。因此，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作無疑也必須緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)開展工作，把紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、流通、管理各個領(lǐng)域，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動正常高效地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為此，紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須做到“三保證”，即：一是保證公司法人能夠正確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；二是保證公司法人面向市場組織生產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，成為法人實體；三是

保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。通過以上的保證措施，使紀(jì)檢監(jiān)察工作真正起到保駕護航的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動疏通渠道，排除干擾，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在健康的、法制化的軌道上正常運行。

二、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要對企業(yè)重大問題的決 策提供服務(wù)和實施監(jiān)督

為企業(yè)重大問題的決策提供服務(wù)是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項重要職責(zé)，這樣做，既有利于紀(jì)檢監(jiān)察工作發(fā)揮保證監(jiān)督的作用，又有利于紀(jì)檢監(jiān)察工作保證和支持公司法人制的推行，還有利于形成整體合力，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察參與企業(yè)重大問題決策，目的在于推進(jìn)企業(yè)民主科學(xué)決策，避免和減少失誤。紀(jì)檢監(jiān)察要站在改革的前列，積極支持和參與改革，理直氣壯地參與企業(yè)重大問題的決策，認(rèn)真負(fù)責(zé)地支持和保障董事會、廠長（經(jīng)理）依法行使職權(quán)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，紀(jì)檢監(jiān)察工作在為企業(yè)重大問題的決策提供服務(wù)和實施監(jiān)督方面：首先，要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，把服務(wù)于企業(yè)重大問題的決策當(dāng)成份內(nèi)的事，作為紀(jì)檢監(jiān)察的政治責(zé)任，提到重要的議事日程上來。其次，要進(jìn)一步明確服務(wù)與監(jiān)督的范圍和內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察部門要明確企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營范圍，奮斗目標(biāo)，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，及時施以保證監(jiān)督的職能。再次，要提高服務(wù)能力，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員既要熟悉紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)，又要懂經(jīng)營會管理，這樣，才能提高服務(wù)能力，也就是說，在企業(yè)決策重大問題時，才能真正把紀(jì)檢監(jiān)察工作溶入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

三、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門是對企業(yè)內(nèi)部專司監(jiān)督 職能的機構(gòu)

監(jiān)督機制是企業(yè)管理工作必不可少的重要環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下，沒有健全的監(jiān)督機制不可能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因而紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督作用的發(fā)揮，對企業(yè)的管理工作、經(jīng)濟效益的提高，起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要根據(jù)市場經(jīng)濟反映的新情況、新問題，建立起一種超前的監(jiān)督制約機制，不斷規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)、黨員、干部的行為，使人不能以權(quán)謀私。特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，原體制的弊病沒有完全克服，新體制還沒有完全形成的情況下，可能為一些不法分子造成可乘之機，這就要求我們必須要有一支強有力的，對企業(yè)內(nèi)部專司監(jiān)督職能的機構(gòu)，而企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察正是具備了這種職能的機構(gòu)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，紀(jì)檢監(jiān)察部門行使監(jiān)督職能的重點是：

第一，對領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，并具有決定、指揮企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的權(quán)力。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人能否依法正確地行使職權(quán)，決策是否正確，指揮是否得當(dāng)有力，生產(chǎn)管理是否嚴(yán)格科學(xué)，對企業(yè)能否完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃至關(guān)重要。對此，紀(jì)檢監(jiān)察對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法律法規(guī)情況，企業(yè)的經(jīng)濟效益情況和有無濫用權(quán)力，以權(quán)謀私、失職瀆職和貪污受賄等腐敗行為的情況。通過對領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，用黨的政策、法律、法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的行為和企業(yè)行為，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)走廉潔經(jīng)營的道路。

第二，對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。從我們辦案的實際工作中看到，在案件線索中，群眾意見大，反映強烈的管理工作方面的問題占有相當(dāng)?shù)谋壤?，而企業(yè)的管理工作主要是以規(guī)章制度來制約。從目前企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況看，一是制定得多，遵照執(zhí)行的少；二是隨意性較大，使有的規(guī)章制度成了有名無實的一紙空文；三是缺少系統(tǒng)的、操作性強的監(jiān)督條規(guī)體系；四是線條粗，原則性強，規(guī)定不準(zhǔn)干什么的多，違反不準(zhǔn)，怎么處理的少。由此，紀(jì)檢監(jiān)察部門對制度執(zhí)行情況監(jiān)督的內(nèi)容是：在規(guī)章制度的制定方面，要監(jiān)督檢查制度的制定是否符合生產(chǎn)經(jīng)營方向，是否有利于企業(yè)管理，是否具體和便于操作；在規(guī)章制度的執(zhí)行方面，要監(jiān)督檢查管理人員是否嚴(yán)格按制度辦事，違反了是否進(jìn)行處理；在規(guī)章制度的檢查方面，要監(jiān)督檢查制度的完善情況，對不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的制度是否進(jìn)行了改進(jìn)，提出了措施。只有這樣，才能把監(jiān)督檢查施以生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能懲治違法違紀(jì)。

第三，對窗口單位和要害部門的監(jiān)督。隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度

的建立，窗口單位和要害部門是企業(yè)對外交往、對內(nèi)管理的關(guān)鍵性單位，這些單位掌握著企業(yè)的人、財、物、供應(yīng)、配套、銷售、運輸?shù)?。從?dāng)前貪污賄賂等腐敗現(xiàn)象的特點來看，貪污人員多是管錢的，受賄人員多是掌握人、財、物、權(quán)力的。因此，對企業(yè)的窗口單位和要害部門監(jiān)督的內(nèi)容是：對外交往，對內(nèi)管理的情況，它包括勞動用工情況；財務(wù)收入、支出情況；物資采購、管理、發(fā)放情況；以及供應(yīng)、配套、銷售、運輸?shù)臉I(yè)務(wù)往來情況；重大經(jīng)濟合同的簽訂以及廢舊物資招、投標(biāo)等等。在對以上內(nèi)容監(jiān)督的同時，還要針對企業(yè)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督、協(xié)助這些部門制定和完善一些切實有效的管理制度，做到互相制約，分權(quán)制衡。

四、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，紀(jì)檢監(jiān)察部門要不斷開創(chuàng)效能監(jiān)察的有效 途徑

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門為 企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為改革開放的重要手段，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，單純的查案、辦案，顯然已不合時宜，需要賦予企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以新的內(nèi)容，這就是開展效能監(jiān)察。

在企業(yè)開展效能監(jiān)察，就是紀(jì)檢監(jiān)察部門要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對企業(yè)的各個職能部門及其工作人員履行職責(zé)及其效果的情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時還要通過分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的原因和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出堵塞漏洞，建立健全制度，改進(jìn)工作，加強管理的監(jiān)察建議。并總結(jié)推廣那些遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，善經(jīng)營會管理，效益顯著的先進(jìn)經(jīng)驗，從而促使企業(yè)管理水平的提高。有人認(rèn)為，紀(jì)檢監(jiān)察部門就是查辦案件，抓效能、效益是業(yè)務(wù)部門的事。我認(rèn)為，在建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)中，由于有的政策不配套，制度不健全，如果不提供保證監(jiān)督措施，就不可避免地會出現(xiàn)一些消極因素，資產(chǎn)階級腐朽沒落東西就會乘隙而入，權(quán)錢交易，以權(quán)謀私，損公肥私等行為就會產(chǎn)生。這樣，就必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來一些不利因素，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，紀(jì)檢監(jiān)察部門怎樣來拓寬效能監(jiān)察的思路和渠道，加大效能監(jiān)察的力度，我認(rèn)為，應(yīng)從以

下幾方面思考：

1、選擇效能監(jiān)察的項目。目標(biāo)明確，是開展好效能監(jiān)察的前提，因此，我們在選擇效能監(jiān)察的項目時，首先，要圍繞企業(yè)的中心任務(wù)選定效能監(jiān)察項目，使效能監(jiān)察同實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)密切地結(jié)合起來，通過效能監(jiān)察，保證和促進(jìn)企業(yè)中心任務(wù)的完成；其次，要圍繞嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益的問題選定效能監(jiān)察項目，通過效能監(jiān)察避免或挽回經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益。再次，圍繞群眾反映的“熱點”、“難點”問題選定效能監(jiān)察項目，通過效能監(jiān)察解決“熱點”、“難點”問題，增進(jìn)團結(jié)，化解矛盾，調(diào)動群眾的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、開展效能監(jiān)察方式的多樣化。效能監(jiān)察的方式是由效能監(jiān)察的任務(wù)和內(nèi)容所決定的。一般在效能監(jiān)察中采取得較多的方式有全面監(jiān)察、專項監(jiān)察、事中監(jiān)察和事后監(jiān)察。因此，為了加大效能監(jiān)察的力度，運作的方式應(yīng)多樣化，除以上幾種方式外，還有跟蹤監(jiān)察、熱點監(jiān)察、事前監(jiān)察、決策監(jiān)察等等。特別是事前監(jiān)察，它同其它監(jiān)察有著不同的特點，就是對某項重要的業(yè)務(wù)活動或某些容易發(fā)生違法違紀(jì)問題的工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門提前介入?yún)⑴c，以防患于未然，也就是說，這項監(jiān)察要做在發(fā)生問題和解決問題的前面，變事后監(jiān)督為事前預(yù)防。

3、效能監(jiān)察的處理。紀(jì)檢監(jiān)察部門對開展效能監(jiān)察的情況應(yīng)定期進(jìn)行分析，對于恪盡職守，依法經(jīng)營，工作實績和工作效率顯著者，建議主管領(lǐng)導(dǎo)予以表揚和獎勵，并總結(jié)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗。對于監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要實事求是地分清是非，分清責(zé)任，并分別不同情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?。對于盡職盡責(zé)，因經(jīng)驗不足或在改革探索中產(chǎn)生的失誤，要幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓勵其改正缺點，大膽工作；屬于瀆職失職以及貪污受賄等違法違紀(jì)問題，凡符合立案條件的，紀(jì)檢監(jiān)察部門要按規(guī)定程序立案查處；對于發(fā)現(xiàn)的企業(yè)管理上的漏洞和其他問題，要提出監(jiān)察建議，督促有關(guān)單位建章立制，改進(jìn)工作，加強管理。

4、在開展效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察人員要加強自身素質(zhì)的提高。效能監(jiān)察不僅涉及很多政策問題，而且涉及很多業(yè)務(wù)技術(shù)問題和經(jīng)營管理問題。紀(jì)檢監(jiān)察干部如

果不具備相關(guān)的基本知識，開展效能監(jiān)察就比較困難。因此，練好“內(nèi)功”，才能有力地出擊，是擺在我們每個紀(jì)檢監(jiān)察人員面前的一項重要任務(wù)，我們一方面要加強理論方面的學(xué)習(xí)；另一方面要多深入實際，參與一些單位的重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，以培養(yǎng)自身調(diào)查、分析和解決問題的能力。只有這樣，才能適應(yīng)工作的需要，也才能把握效能監(jiān)察的尺度，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

五、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要努力抓好黨風(fēng)廉政責(zé) 任制的落實

建立和實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和黨的十五大精神的具體運用和體現(xiàn)。過去，不少同志認(rèn)為，反腐敗就是由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，如果搞不好，紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)無旁貸。實際上，反腐敗靠孤軍作戰(zhàn)是不行的，是不可能收到預(yù)期效果的。經(jīng)過幾年來不斷的實踐和總結(jié)，得出了反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制，實際上就是責(zé)任制。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，紀(jì)檢監(jiān)察部門如何抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實。我認(rèn)為，要在企業(yè)黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好以下幾方面的落實：

1、在制定黨風(fēng)廉政責(zé)任制的基礎(chǔ)上，要廣泛深入地開展宣傳教育，要讓各級領(lǐng)導(dǎo)了解掌握黨風(fēng)廉政責(zé)任制的指導(dǎo)思想、基本原則和責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核、責(zé)任追究等基本內(nèi)容，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，搞清盡職守責(zé)和失職瀆職的界限，提高領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的水平。

2、要細(xì)化和分解責(zé)任。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任逐級分解，層層落實到人。要認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，既明確領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，又明確“一把手”和班子成員的責(zé)任；既要有人具體負(fù)責(zé)，又要有人總負(fù)責(zé)。努力做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，上下緊扣，相互監(jiān)督，層層把關(guān)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不折不扣地落到實處。

3、要嚴(yán)格責(zé)任追究。紀(jì)檢監(jiān)察部門要在監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上嚴(yán)格責(zé)任追究，重點追究在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的失職瀆職行為和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，對于不認(rèn)真履行責(zé)任制規(guī)定和違反責(zé)任制規(guī)定的行為，要嚴(yán)格按照責(zé)任追究

的規(guī)定，給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。實行責(zé)任追究，要實事求是，分清責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，以維護黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性?？傊?，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)域日益拓寬，面臨的任務(wù)越來越繁重，特別是在今后公司制企業(yè)中引入紀(jì)檢監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，就是對形成有中國特色企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的有益嘗試，如果在現(xiàn)代企業(yè)中有一個強有力的監(jiān)督機構(gòu)，則會更有利于向新的企業(yè)制度轉(zhuǎn)換。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下如何做好辦公室工作

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何做好辦公室工作

集團辦公室宋富強

就企業(yè)的辦公室職能而言，同國家機關(guān)單位的辦公室相比職能有很大的區(qū)別。尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度下辦公室的職能更是趨于全面化、多能化。傳統(tǒng)的功能可以概括為“三辦”，即辦事、辦會、辦文。對工作人員的要求僅限于“三勤”，即腿勤、手勤、眼勤。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，辦公室的工作性質(zhì)和內(nèi)容也隨之發(fā)生改變。在此種形式下，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作的特點與重點、方向與方法是值得深入探討的問題，也是企業(yè)辦公室能否適應(yīng)形式，找準(zhǔn)位置、主動工作、發(fā)揮職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵所在。結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)所處市場經(jīng)濟環(huán)境以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的競爭性、效益性等特征，綜合分析現(xiàn)代企業(yè)辦公室所從事的工作，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作具有如下特點：

⑴事務(wù)性。隨著企業(yè)競爭的戰(zhàn)略化，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心已有過去的事務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。作為企業(yè)辦公室，理所當(dāng)然地要幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好企業(yè)的具體事務(wù)。同企業(yè)其他工作部門相比，現(xiàn)代企業(yè)辦公室的事務(wù)處理具有范圍廣、內(nèi)容雜、重復(fù)多的特點。

⑵服務(wù)性?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室所從事的活動是一種服務(wù)活動，其總?cè)蝿?wù)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成管理職能。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)辦公室在做會務(wù)、公關(guān)交際等工作時，客觀上服務(wù)于整個企業(yè)。

⑶公關(guān)性。現(xiàn)代企業(yè)辦公室以公共關(guān)系有著天然的聯(lián)系，企業(yè)辦公室工作中即滲透著公共關(guān)系的因素，又包含著部分公共關(guān)系工作。公共關(guān)系從本質(zhì)上講，是一種企業(yè)形象，塑造的藝術(shù)，而企業(yè)辦公室工作中的公共交際、對內(nèi)對外宣傳、辦公室環(huán)境整理、文件處理等工作都設(shè)計到企業(yè)形象問題。因此現(xiàn)在企業(yè)辦公室必須具有公關(guān)意識，并掌握相應(yīng)的公關(guān)技能。

⑷專業(yè)性。企業(yè)都分屬于各行各業(yè)，所有制不同，隸屬關(guān)系不同，規(guī)模大小不同，這些都決定企業(yè)辦公室工作的專業(yè)性特點。例如，股份制企業(yè)辦公室就一定要熟悉公司法，知曉資本運作方式與技巧，并能起草公司章程，員工守則等一系列，維護公司正常健康運轉(zhuǎn)的體系文件。現(xiàn)代企業(yè)辦公室若不能快速掌握所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和專業(yè)知識，是無法協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作的。

⑸商務(wù)經(jīng)營性。隨著市場經(jīng)濟體制的推行，現(xiàn)代企業(yè)必須以管理效益、經(jīng)營穩(wěn)健性為原則，企業(yè)的各項活動都必須圍繞這個原則目標(biāo)開展。因此，面對龐雜繁多的事務(wù)，1現(xiàn)代企業(yè)辦公室必須采用辦公自動化提高辦公效率；商場如戰(zhàn)場，知曉企業(yè)大量秘密的辦公室，必須高度保護企業(yè)的商業(yè)秘密；針對經(jīng)濟一體化，競爭全球化的現(xiàn)實，現(xiàn)代企業(yè)辦公室人員必須適應(yīng)企業(yè)的國際化大趨勢，掌握相關(guān)的經(jīng)濟、貿(mào)易、法律知識。

綜合考慮新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作的以上五個特點，要做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作應(yīng)該重視以下四個層面的問題。

1轉(zhuǎn)變觀點，適應(yīng)新的形勢

現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作，要適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要必須樹立以下5種觀念： ⑴戰(zhàn)略觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，是社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的組成部分。企業(yè)辦公室在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和作出決策時應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，從提高整個社會的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮，克服短期行為，也就是要有戰(zhàn)略觀念。

⑵市場觀念。在企業(yè)走向市場的過程中，企業(yè)辦公室必須意識到市場的地位和作用，要增強開拓進(jìn)取精神，大膽探索、深入研究企業(yè)在進(jìn)入市場后遇到的新情況、新矛盾、新問題、掌握市場的發(fā)展趨勢，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

⑶競爭觀念。在競爭中發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，揚長避短，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，提高市場競爭能力。當(dāng)然，在競爭中，不能損人利己，以劣充優(yōu)，牟取不正當(dāng)利益。企業(yè)辦公室在樹立競爭觀念時，既要想到本企業(yè)又要想到客戶和國家的利益。

⑷效益觀念。作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)辦公室，其市場經(jīng)濟意識和經(jīng)濟效益觀念的強弱，對領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有很大的影響。企業(yè)辦公室的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，無論是辦文、辦會、辦事，都要突出企業(yè)的經(jīng)濟效益。

⑸服務(wù)觀念。為客戶服務(wù)，是社會主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨。企業(yè)辦公室在工作中會碰到與客戶直接或間接溝通的一些問題，辦公室必須樹立牢固的服務(wù)觀念，采取熱情誠懇，細(xì)致耐心的態(tài)度，把各項服務(wù)工作做好。

2當(dāng)好助手，明確工作重點

現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作內(nèi)容極為繁雜，范圍極為廣泛?？偟恼f來，現(xiàn)代企業(yè)辦公室所從事的工作主要有如下12項：公文處理、領(lǐng)導(dǎo)日程管理、會務(wù)組織工作、公關(guān)交際、信息服務(wù)、檔案工作、對內(nèi)對外宣傳、值班工作、辦公環(huán)境整理、印信事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)日常生活照顧、特命事項。但現(xiàn)代企業(yè)辦公室要想發(fā)揮更大的作用，就必須依據(jù)市場經(jīng)濟的可觀規(guī)律，規(guī)范運作程序，明確工作重點。

⑴適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，開展信息收集工作

做好信息工作是現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作的一項主要的職責(zé)，這對于促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、民族化，推進(jìn)企業(yè)的各項工作有著重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)正處于市場經(jīng)濟逐步完善的環(huán)境之中，要想利于不敗之地，就需要不斷地研究市場，開拓市場，需要不斷的促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。而現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)涵，就是對信息的收集、處理、決策。因此，企業(yè)辦公室要及時準(zhǔn)確地收集各種信息，只有掌握了大量準(zhǔn)確的信息，才能對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、調(diào)控起到有效的作用。信息反饋工作要強化中心意識，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展，由被動服務(wù)轉(zhuǎn)到主動服務(wù)上來。也就是說，企業(yè)辦公室應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各種信息，這主要來自兩個方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營中質(zhì)量、銷售計劃、客戶情況、資金投向、成本費用、設(shè)備管理等。這些信息為企業(yè)組織合理生產(chǎn)活動，提供了必要的依據(jù)，既有利于決策的科學(xué)化又有利于調(diào)動企業(yè)人員的積極性還有利于及時解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題。外部信息是指國家的經(jīng)濟政策、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場情況、原材料供應(yīng)情況、國內(nèi)外競爭對手情況和市場需求變化及其發(fā)展趨勢等。企業(yè)辦公室要改變傳統(tǒng)的工作方法，運用科學(xué)知識，技術(shù)手段對所收集的信息進(jìn)行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)作為科學(xué)決策的依據(jù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，企業(yè)辦公室為領(lǐng)導(dǎo)提供新、實、準(zhǔn)的全方位信息，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理已成為必要?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室輔助決策的職能顯得越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作也逐漸轉(zhuǎn)向以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策為重點。

⑵適應(yīng)轉(zhuǎn)換機制需要，重視企業(yè)戰(zhàn)略研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于對企業(yè)前途命運的思考，以及通過思考提出主動引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)未來變化的新思路。隨著經(jīng)濟全球化、信息化的勢在必行，企業(yè)的戰(zhàn)略研究也日益收到人們重視，并在經(jīng)濟發(fā)展中起到重要作用。我國國有企業(yè)的升華改革，是為適應(yīng)世界經(jīng)濟的新變化，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。企業(yè)辦公室承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作，應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)戰(zhàn)略研究與管理方法，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的分析、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略的實施等，面向企業(yè)未來發(fā)展，從戰(zhàn)略高度，為企業(yè)作出科學(xué)的定位，發(fā)動企業(yè)員工重視和參與戰(zhàn)略研究工作。

⑶適應(yīng)市場競爭需要，強化公共關(guān)系工作

在市場經(jīng)濟條件下，每一個企業(yè)都要作為獨立的利益主體，投身于競爭的海洋，企業(yè)要靠自身的力量戰(zhàn)勝對手，就必須對自身的機制進(jìn)行改革，使之適應(yīng)市場競爭的要求。企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)改革，必然引起企業(yè)職工、干部的震動。如果企業(yè)內(nèi)部的職工、干部有

情緒，企業(yè)自身機制的改造必定有阻力。因此，在消除內(nèi)部阻力、加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力、形成團結(jié)向上的企業(yè)精神方面，企業(yè)辦公室是可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作的。企業(yè)辦公室可以通過企業(yè)內(nèi)部信息溝通工作讓企業(yè)職工全面了解企業(yè)內(nèi)情：可以把職工的思想動態(tài)、需要、愿望反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)；可以協(xié)助工會等組織開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)職工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。另外任何一個企業(yè)都是社會經(jīng)濟活動的基本單元，都同社會有著密切的經(jīng)濟聯(lián)系。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須開展外部公關(guān)工作，創(chuàng)造一個良好的外部社會小環(huán)境。

⑷發(fā)揮企業(yè)整體效能，切實加強協(xié)調(diào)工作

為充分發(fā)揮企業(yè)的整體效能，辦公室必須加強協(xié)調(diào)工作，促使企業(yè)內(nèi)外各方面的高效有機運轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室因其樞紐地位，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部上下之間的關(guān)系、企業(yè)與地方之間關(guān)系、企業(yè)職能部門之間的關(guān)系、以及領(lǐng)導(dǎo)成員之間關(guān)系；尤其要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與社區(qū)之間、企業(yè)與政府之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)工作是辦公室代表企業(yè)進(jìn)行的，它必須為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和本部門樹立良好的形象。所以協(xié)調(diào)工作應(yīng)堅持調(diào)查研究、實事求是的原則，這是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)；要講究協(xié)調(diào)的方式、方法和藝術(shù)，以平等為前提，注意身份，既要慎用指令性語言，也不能做無原則的調(diào)和與讓步；既要講原則性又要靈活多變；要樹立全局意識，以同制異，求同存異，才能最終達(dá)到目的；要注意協(xié)調(diào)的實效性，從而達(dá)到事半功倍的效果。

3掌握主動積極參與實踐

企業(yè)辦公室作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀部門，沒有決策權(quán)，但又要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，這就需要辦公室人員很自然的參加到企業(yè)的管理工作中去，要精通各項業(yè)務(wù)，逐漸成為工作中的內(nèi)行，積極參與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過實踐掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

企業(yè)辦公室參與實踐的主要辦法有：一是參與企業(yè)的管理活動。企業(yè)管理是一項涉及面廣操作復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括計劃、財務(wù)、物資、組織、勞資、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)八大管理體系。辦公室人員的參與旨在加強管理堵漏洞，使企業(yè)朝著高效益、低消耗的方向發(fā)展。二是配合銷售部門走向市場。做好市場戰(zhàn)略研究，預(yù)測未來市場消費走向，以適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并將這些信息及時、準(zhǔn)確、快捷地反映給領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康、快速發(fā)展離不開科技進(jìn)步?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室人員要經(jīng)常了解企業(yè)在科技公關(guān)過程中遇到的困難、問題以及進(jìn)展情況，實事求是向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4推行工作自動化體制

辦公室工作具有工作面寬，機動性高的特點,所以必須建立工作自動化體制

⑴建立以提供決策依據(jù)為主體的參謀系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室必須圍繞企業(yè)的中心工作即發(fā)展經(jīng)濟、不斷提高經(jīng)濟效益這個中心，開拓高層次服務(wù)領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策系統(tǒng)依據(jù)，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)辦公室要依據(jù)提出發(fā)現(xiàn)問題——確定目標(biāo)——分析問題——制定方案——綜合評價——優(yōu)選方案——決策實施——決策反饋的自動化體系。

⑵建立以計算機軟件管理為主體的決策保證系統(tǒng)。計算機是現(xiàn)代化企業(yè)辦公自動化主要手段，企業(yè)辦公室要發(fā)揮計算機信息庫的作用，把計算機管理與應(yīng)用作為提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的主要職能之一。

⑶建立以管理為中心的制約調(diào)節(jié)系統(tǒng)。加強管理提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。辦公室要會同有關(guān)部門制定各項管理制度，貫徹落實黨和國家的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)或其他行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，聯(lián)系企業(yè)實際研究管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，定期檢查企業(yè)方針目標(biāo)的實施情況，協(xié)調(diào)解決承擔(dān)的問題，協(xié)助財務(wù)部門搞好成本核算和經(jīng)濟活動分析，強化成本控制真正起到制約與調(diào)節(jié)作用，向精細(xì)化管理要效益。

⑷建立以督辦為主體的辦文辦事辦會系統(tǒng)。企業(yè)辦公室在搞好日常工作的同時，要把著眼點放在加強督辦工作上，對會議決議、政策法規(guī)、工作部署和領(lǐng)導(dǎo)平時布置的工作、批示的問題，及時督促有關(guān)部門落實。對落實過程中遇到的新問題、新情況要跟中調(diào)查，能解決的立即解決，一時難以解決的，要及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，研究處理。

⑸建立以職工群眾來信來訪為主體的穩(wěn)定條件系統(tǒng)。信訪工作是溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶。辦公室要把職工反映的意見或建議進(jìn)行分類登記，經(jīng)研究整理后反饋給有關(guān)部門處理。特別是對熱點問題，焦點問題，要冷靜、沉著、認(rèn)真的進(jìn)行研究、調(diào)節(jié)、化解矛盾、多做正面宣傳、解釋工作。只有得到職工群眾的理解與支持，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場經(jīng)濟在我國的不斷定善和發(fā)展，我國灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系,所以財務(wù)益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業(yè)的財務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在問題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過高的生 產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險,保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財務(wù)監(jiān)督應(yīng)運而 生。但目前眾多的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時也 面臨一些實際問題,亟待改進(jìn)。因而對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強和完善財務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來說.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點的重要作用：

1、保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實性

建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個規(guī)范的過程來進(jìn)行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營信息,同時還 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,并進(jìn)行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險

要想順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險的手段。財務(wù)監(jiān)督可以有效的評估企業(yè)風(fēng)險.對企 業(yè)經(jīng)營中潛在存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險,這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護資源和財產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系課堂對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資的 采購、計量、財產(chǎn)驗收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費現(xiàn)象進(jìn) 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營

科學(xué)規(guī)范的財務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計等各部門的有 關(guān)報告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進(jìn)各部門加強配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來.從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業(yè)對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財務(wù)核算不實,#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象。

2、費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業(yè)報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生，大量國

1、建立復(fù)合型財務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財務(wù)人員、審計人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財務(wù)部門、審計部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實施有效的財務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實懲制度。應(yīng)該把財務(wù)監(jiān)督工作人員的個人收入 與其財務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現(xiàn)出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)的錢一物”，是 財務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點關(guān)注資金的 流動.監(jiān)督資本收支平衡的同時.也要重點關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個問題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財務(wù)情況。同時,財務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個部門,財務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財務(wù)工作的一部分,也是 財務(wù)監(jiān)督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財務(wù)監(jiān)督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機制,確保財務(wù)監(jiān)翻們 的各項工作也都處于另一監(jiān)督機制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,提高財務(wù)信息質(zhì)量.加強 財務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現(xiàn)代化企業(yè)的財 務(wù)監(jiān)督職能、機制來統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動力,不斷的促進(jìn)財務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻(xiàn)

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立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟效益保駕護航。

總之，內(nèi)部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業(yè)中每個人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態(tài)的執(zhí)行過程之中,企業(yè)花費巨大的人力、物力建 立起來的內(nèi)部控制體系得以長期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內(nèi)■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業(yè)資源的一種浪費和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運營的有 機結(jié)合是企業(yè)必須面對的一個問題。只有從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12