第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問

企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，有效參力師場競爭和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項基本保障措—施。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)—對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實(shí)行科學(xué)法策；推動依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，．她伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對規(guī)范企業(yè)的組織與行為，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序起到了積極的作用。我國的企業(yè)法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在1986年9月國務(wù)院頒布的《廠長工作條例》就明確規(guī)定；“廠長可以設(shè)置專職或聘請兼職的法律顧問。副廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師和法律顧問，在廠長領(lǐng)、導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對廠長負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，人們越來越清醒地認(rèn)識到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問隊伍也實(shí)現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動、事后提供法律服務(wù)向主動、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是1997年，國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過程管理的轉(zhuǎn)變；隊伍建設(shè)上，要建立一支10萬人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問隊伍。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷定善和發(fā)展，我國灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系,所以財務(wù)益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業(yè)的財務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在問題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過高的生 產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險,保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而 生。但目前眾多的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時也 面臨一些實(shí)際問題,亟待改進(jìn)。因而對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強(qiáng)和完善財務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機(jī)制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來說.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點(diǎn)的重要作用：

1、保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性

建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個規(guī)范的過程來進(jìn)行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營信息,同時還 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,并進(jìn)行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實(shí)性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險

要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險的手段。財務(wù)監(jiān)督可以有效的評估企業(yè)風(fēng)險.對企 業(yè)經(jīng)營中潛在存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險,這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護(hù)資源和財產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系課堂對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資的 采購、計量、財產(chǎn)驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn) 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營

科學(xué)規(guī)范的財務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計等各部門的有 關(guān)報告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進(jìn)各部門加強(qiáng)配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來.從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業(yè)對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財務(wù)核算不實(shí),#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象。

2、費(fèi)用支出失挺潛在的號損增加,造成企業(yè)報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實(shí)完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生，大量國

1、建立復(fù)合型財務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財務(wù)人員、審計人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財務(wù)部門、審計部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實(shí)施有效的財務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實(shí)懲制度。應(yīng)該把財務(wù)監(jiān)督工作人員的個人收入 與其財務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現(xiàn)出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)的錢一物”，是 財務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點(diǎn)關(guān)注資金的 流動.監(jiān)督資本收支平衡的同時.也要重點(diǎn)關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個問題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財務(wù)情況。同時,財務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個部門,財務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財務(wù)工作的一部分,也是 財務(wù)監(jiān)督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財務(wù)監(jiān)督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機(jī)制,確保財務(wù)監(jiān)翻們 的各項工作也都處于另一監(jiān)督機(jī)制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,提高財務(wù)信息質(zhì)量.加強(qiáng) 財務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現(xiàn)代化企業(yè)的財 務(wù)監(jiān)督職能、機(jī)制來統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動力,不斷的促進(jìn)財務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻(xiàn)

⑴于寶龍.論企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策m.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(15).李越冬,干勝道.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督主體及內(nèi)容研究——基于公司法 人財產(chǎn)權(quán)保妒的視角[J].會計之友(下旬刊)二010，(10).P]趙新甫.在現(xiàn)代企業(yè)制度下完善會計監(jiān)督的建議01.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信

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立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

總之，內(nèi)部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業(yè)中每個人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點(diǎn)落實(shí)到動態(tài)的執(zhí)行過程之中,企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力建 立起來的內(nèi)部控制體系得以長期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內(nèi)■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業(yè)資源的一種浪費(fèi)和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運(yùn)營的有 機(jī)結(jié)合是企業(yè)必須面對的一個問題。只有從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機(jī)嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性。績效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實(shí)施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟(jì)活動，獨(dú)立地對外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場價格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負(fù)有限

責(zé)任，投資風(fēng)險相對降低；公司擁有獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術(shù)和設(shè)計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。