第一篇：管理員失職處理方案

管理員失職處理方案

為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理體系，增強管理員責(zé)任心，特制定本方案。

一、管理員職責(zé) 1.服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，有效地管理庫房，保證庫存物品的及時供應(yīng)。根據(jù)單位的用量合理確定物品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量，根據(jù)審批流程和采購時間及時申請采購，寫清各種物資的品名、數(shù)量及購進日期，請單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員審核簽名并督促貨物及時入庫。

2．經(jīng)常與使用部門溝通協(xié)調(diào)，掌握庫存物資數(shù)量，寫清各類物資的品名、數(shù)量，注明庫存量、月用量、申購量，確認(rèn)無誤后請成本主管審閱簽字。

3.物資入庫按收貨的程序標(biāo)準(zhǔn)工作，在物資入庫前嚴(yán)格把關(guān)，無論任何物資，都必須嚴(yán)格審核訂單和發(fā)票，對所有入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、衛(wèi)生等進行檢查，對于低質(zhì)物品提出退貨或拒收意見，按領(lǐng)導(dǎo)要求正確編制入庫單及收貨日報，保留倉庫聯(lián)，將成本聯(lián)與財務(wù)聯(lián)傳遞至?xí)媽徍恕?/p>

4.物資入庫必須按程序標(biāo)準(zhǔn)驗貨，根據(jù)經(jīng)審批的申購單數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、有效期，做到入庫單與實際貨物一致方可入庫。

5.物資入庫要輕拿輕放，按規(guī)定分類碼放，杜絕不安全因素。

6.物資到貨后要及時入賬，準(zhǔn)確登記卡帳和明細帳。

7.執(zhí)行庫房安全管理規(guī)定，落實防火措施，執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。

8.要按單位規(guī)定發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不能發(fā)貨，若有特殊原因，需得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。

9.發(fā)貨后要及時按發(fā)貨單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)賬卡；根據(jù)記賬規(guī)定，登記每筆業(yè)務(wù)內(nèi)容，確保庫房賬與實物、庫存帳與總賬相符合。

10.配合成本做好每月盤點，做到物卡相符、賬卡相符、賬賬相符。

11.加強庫存物資的管理，對于保質(zhì)期快到和使用慢的面粉、大米、清油等即使與基層使用單位聯(lián)系，在保質(zhì)期內(nèi)用完；對于過期或破損的食品要及時報損并銷毀，不準(zhǔn)把不合格食品發(fā)放給使用部門，以免造成損失；嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，加強檢疫工作，做好衛(wèi)生工作，確保食品衛(wèi)生安全。

13．制訂庫房安全管理規(guī)定并監(jiān)督檢查庫房的安全工作，庫房管理做到防火、防盜、防水、防潮、防鼠、防蟲、放光、防污染，加強鑰匙管理，執(zhí)行庫房安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。制訂庫房消防安全管理規(guī)定并監(jiān)督檢查消防安全工作，配合保安部進行消防安全培訓(xùn)，定期考核確保消防安全。

15．做好下班前的檢查工作，檢查庫房有無隱患，關(guān)閉電源，鎖好庫門，辦理交接鑰匙手續(xù)，確保無誤。

16．因工作失職造成物資損失，由管理員負全責(zé)。

二、倉庫管理制度

（一）、凡食品入庫前必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的食品和原料，不準(zhǔn)入庫。

（二）、物資入庫后，原料分類存放，對主糧食物不得靠墻或直接放在地面上，以防止潮濕、發(fā)霉變質(zhì)，做到勤購、勤賣，避免存放時間過長，降低食品質(zhì)量。

（三）、食品在倉庫存放期間，要經(jīng)常倒倉檢查。發(fā)現(xiàn)變質(zhì)腐敗等情況，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，以便及時處理。不合格食品不得出庫。

（四）、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生、空氣流通、防潮、防火、防蟲蛀。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（五）、倉庫內(nèi)物品存放要整齊劃一，做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。

（六）、加強入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經(jīng)許可不得進入倉庫。

針對此次單位1075公斤面粉淋雨變質(zhì)，主要是因單位倉庫制度不健全，管理不到位，管理員責(zé)任心不強等原因造成，基于以上原因，對于此次庫房管理員失職造成的損失，由管理員賠償損失物資金額的%，并給予警告處分。

第二篇：教職工違紀(jì)失職處理規(guī)定

教職工違紀(jì)失職處理規(guī)定

為了加強學(xué)校內(nèi)部管理，促進全體教職員工的工作積極性和主動性，教育和懲制少數(shù)或個別人的消極怠工、工作不負責(zé)任、不遵守勞動紀(jì)律、不完成工作任務(wù)、給學(xué)校的聲譽造成嚴(yán)重影響者，特制定以下處理規(guī)定：

一、關(guān)于教職工出勤的獎懲規(guī)定

1、遲到：每次扣10元（含課間上課遲到）。無課教師乘座二班車不算遲到。行管后勤人員必須按規(guī)定保證正常工作作息時間。

2、早退：凡提前離校、、任課教師提前下課者，均要記為早退，每次扣10元。

3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治療不扣津貼，超過一周的要扣除崗位津貼）。病事假必須事前寫書面假條經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交教務(wù)處登記后方可生效）。

4、曠工：教師曠工每節(jié)課扣40元，其它人員每曠工半天扣40元。晚自習(xí)未到扣10元。

5、缺課：教職工因公外出未提前調(diào)整課程而耽誤課時，作缺課處理，每節(jié)課扣10元，不記曠工。

備注：

1、教職工請假必須要有書面假條交分管校長審批后交教務(wù)處登記，并作好調(diào)課后方能準(zhǔn)假。如有過別特殊情況無法及時當(dāng)面及時請假者，必須及時用電話通知向校長或教務(wù)處請假，作好調(diào)課處理。否則造成損失將按曠課處理。

2、教職工不足半天的病事假不扣津貼，但必須先在教務(wù)處請假，每期不得超過三次。政治學(xué)習(xí)請假要記入考勤。

3、教職工子女上大學(xué)、參軍可請1-2天護送假，不記考勤。

二、教職工一般的違紀(jì)失職處理：

教職員工有以下違紀(jì)和失職者每次扣當(dāng)月津貼10－20元。

1、教職員工有工作扯皮、工作時間不到位、不按時完成工作任務(wù)，不按時上交規(guī)定表冊，不按時完成布置的臨時工作者。

2、在教室和公共場合吸煙者。（吸煙只能在自己辦公室內(nèi)，且不能當(dāng)著學(xué)生的面吸煙）。

3、教職工穿奇妝異服進入學(xué)校者。

4、教師有以下行為者：①、教案檢查不合格者；②、課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎者；③、教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者；④、有體罰學(xué)生者；⑤、未經(jīng)特許坐著上課者。

5、保衛(wèi)科人員不注意形象；不認(rèn)真履行工作職責(zé)；對社會閑雜人員不予勸出；粗暴對待來訪家長和領(lǐng)導(dǎo)者。

6、后勤職員有較嚴(yán)重違紀(jì)或失職者。

三、嚴(yán)重違紀(jì)失職的處理：

處理金額每次40-80元，特別嚴(yán)重者扣除當(dāng)月所有津貼，并視其態(tài)度可并罰扣除期末所有津貼。

1、教師曠課一節(jié)扣40元，職員曠工半天扣40元。（半天不到校，又沒有事前請假）。教師曠課兩節(jié)或職員曠工一天扣80元，依此類推。

2、不服從工作安排和調(diào)動，有意扯皮者贊成嚴(yán)重后果者。

3、教師有以下行為者之一：①、私自調(diào)課者造成不良后果者；②、不按時完成和上交期末的各種重要表冊者；③、教師無教案上課者；⑤體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響和后果者；⑥、因工作不負責(zé)在社會上造成嚴(yán)重影響者（指家長或社會單位對某教師提出強烈反映）。

4、在校園內(nèi)酗酒鬧事者、或酗灑后上課者。

5、未經(jīng)許可亂收費，影響較大者。

6、有其它嚴(yán)重違紀(jì)失職，影響較壞者。

四、處理的執(zhí)行機構(gòu)及方法：

由書記和副校長擔(dān)任考核組長，各處室主任和專業(yè)部主任為考核員，每天進行不定期檢查，并要作好檢查記錄，每月底交教務(wù)處統(tǒng)一登記，并在當(dāng)月將處理情況書面通知年級部，后勤行管人員的處理通知交辦公室，統(tǒng)一在當(dāng)月津貼中扣除。

第三篇：醫(yī)院員工失職行為處理制度

云南***醫(yī)院員工失職行為處理制度

一、目的規(guī)范員工工作行為，教育廣大員工遵章守紀(jì)，忠于職守，杜絕違紀(jì)行為及工作差錯、事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項制度的貫徹落實，創(chuàng)造高效、公正、公平的工作環(huán)境。

二、處罰種類

對失職員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類。

行政處罰分為下列幾種：警告、全院通報批評、降崗降職、開除，其中警告分為口頭警告、書面警告。

經(jīng)濟處罰分為：罰款、要求賠償。

三、失職行為性質(zhì)界定

1、不認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，造成影響或損失的；

2、有管理職責(zé)的人員對分管范圍內(nèi)的工作人員管理不力，對違紀(jì)違規(guī)問題長期失察或放任不管的；

3、工作不負責(zé)任，造成醫(yī)院財物被盜竊、詐騙、浪費等損失的；

4、作風(fēng)拖拉、推諉扯皮、辦事不力、效率低下，造成醫(yī)院和個人經(jīng)濟損失的；

5、脫崗、竄崗、擅離職守，超過30分鐘，耽誤工作并產(chǎn)生不良后果的；

6、工作態(tài)度冷漠或個人主觀原因?qū)е禄颊呋虿块T投訴，查證屬實的；

7、工作信息溝通不及時，關(guān)聯(lián)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不及時處理、不交接、不主動協(xié)調(diào)或匯報的；

8、其他失職、瀆職行為。

四、處罰程序

1、對較為輕微的行為行為可口頭警告外，處罰必須制做書面的處罰單，明確處罰責(zé)任人、處罰事由、時間、處罰決定、并有處罰責(zé)任人簽字。

2、對于情節(jié)較為嚴(yán)重、影響較大、后果較為嚴(yán)重的，應(yīng)由責(zé)任人首先書面檢討事情經(jīng)過及認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及防范措施，經(jīng)上級主管或相關(guān)會議根據(jù)情節(jié)輕重、個人認(rèn)識態(tài)度、造成后果、影響大小等，討論決定處罰結(jié)果。

3、所有處罰決定及相關(guān)資料均由人力資源部存檔備案，涉及經(jīng)濟處罰的，由人力資源部每月底書面通知財務(wù)部門執(zhí)行。

4、對于員工降崗降職、降薪的處罰，可根據(jù)員工的改進表現(xiàn)，經(jīng)部門、人力資源部考察，報院長審批，減輕或撤銷處分。

5、員工的獎罰記錄將與個人考核、薪酬待遇、職位調(diào)整等掛鉤。

五、處罰措施

1、對于違規(guī)行為的性質(zhì)、程度的認(rèn)定，根據(jù)造成的后果和影響的嚴(yán)重程度，原則上分為：

一般失職行為：

行為本身、性質(zhì)、由此導(dǎo)致的后果和影響較輕微、屬初次違反的、所違反的規(guī)定和要求為一般性要求、未造成經(jīng)濟損失或損失較小、未造成醫(yī)院其他影響。

嚴(yán)重失職行為：

行為本身、性質(zhì)、由此導(dǎo)致的后果和影響較嚴(yán)重、屬多次違反的、所違反的規(guī)定和要求為重要性要求、造成一定的經(jīng)濟損失、給其他部門（他人）的工作帶來影響、給醫(yī)院其他方面的負面影響。

重大失職行為：

行為本身較為嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣、由此導(dǎo)致的后果和影響較嚴(yán)重、屬多次違反或故意違反的、造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失、給其他部門（他人）的工作帶來嚴(yán)重影響、給醫(yī)院造成嚴(yán)重的負面影響。

2、一般失職行為處理：

經(jīng)濟處罰：罰款50—200元；行政處罰：口頭警告、書面警告

3、嚴(yán)重失職行為：

經(jīng)濟處罰：罰款200—500元；行政處罰：書面警告、全院通報批評、降崗降職

4、重大失職行為：

經(jīng)濟處罰：罰款500—1000元；

行政處罰：全院通報批評、降崗降職、開除

5、對于因工作失職已造成醫(yī)療差錯、事故、醫(yī)療糾紛的處理辦法，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定辦理，如構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)處理。

6、凡因個人責(zé)任原因，給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按以上規(guī)定進行處罰，還要根據(jù)實際造成的經(jīng)濟損失的大小，按責(zé)任大小（直接責(zé)任、管理責(zé)任），部分或全部賠償經(jīng)濟損失。對于惡意行為導(dǎo)致的損失，要根據(jù)情節(jié)加重處罰；對于責(zé)任人無法認(rèn)定的經(jīng)濟損失，由所在部門承擔(dān)。

7、對在一個季度內(nèi)，多次（2次以上）發(fā)生違紀(jì)行為的員工，必須書面進行檢

討并加重處罰，經(jīng)批評教育沒有顯著改進的員工，給予開除處理。

對在同一部門內(nèi)，發(fā)生多人多次（3人次以上）同性質(zhì)的違紀(jì)行為的，對部門主管或責(zé)任管理人員要追究監(jiān)督管理責(zé)任。

8、對于管理不善、失職瀆職、監(jiān)管不利的管理人員給予100—500元，或者扣除職務(wù)工資的處罰，對管理嚴(yán)重失職或不能全面有效履行管理職責(zé)的，給予降職、撤職處分；造成嚴(yán)重影響或損失的，給予除名處理并根據(jù)責(zé)任大小，部分或全部賠償經(jīng)濟損失。

六、獎勵

對于堅持原則，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，及時制止、上報的員工，醫(yī)院給予充分肯定，并按發(fā)現(xiàn)行為的嚴(yán)重程度，給予100—1000元獎勵。

七、此制度自2013年11月11日起實行。

云南***醫(yī)院

行政人事部

2013年11月11日

第四篇：管理員績效考核方案

管理人員績效考核方案

一、考核的目的

為更好的調(diào)動發(fā)揮管理人員的職能作用，全面系統(tǒng)公正、公平評價其工作情況，對其業(yè)績進行考核，目的是引進競爭機制激發(fā)企業(yè)的活力，推行工資分配制度改革與探索，為企業(yè)及員工的奠定發(fā)展空間和平臺。

二、考核對象

1、公司各部門主管

2、營銷、技術(shù)、管理人員，包括采購員、司機

3、試用期員工只參加考評，不進行績效分配。

三、考核方法

1、所有被考核人員，均采取自我工作總結(jié)和直接主管考評、協(xié)作配合方面考核，各部門參與評定的方法進行月考核。

2、工作總結(jié)，每月30日前交本人工作總結(jié)給直接主管

3、主管評價：采用級別評價法，即直接專管初評打分（管理人員）部門經(jīng)理由總經(jīng)理評定打分，按得分情況評定等級。

4、月度考評工作每月5日前完成考核表交行政部經(jīng)總經(jīng)理審核后報財務(wù)部，（行政部存檔1份）

四、考核等級標(biāo)準(zhǔn)

1、A級（優(yōu)秀級）95-100分

工作成績優(yōu)異有創(chuàng)造性成果。

2、B級（良好級）85-94分

工作業(yè)績達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且業(yè)績突出

3、C級（合格級）75-84分

工作業(yè)績均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級（較差級）60-74分

工作業(yè)績未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到

5、E級（極差級）64分以下

工作業(yè)績均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)后未改善的

（考評表附后）

五、考核紀(jì)律

1、直接主管考評下屬必須公平公正認(rèn)真負責(zé)，做到一視同仁、客觀、公正的考核，如不負責(zé)任或利用職權(quán)之便考核不公正的，一經(jīng)查出將給予嚴(yán)重警告處理（罰款200元）

2、各部門負責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡消極應(yīng)付敷衍了事者一經(jīng)查實將給予通報批評并罰款150元

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成，被考核人員30日前交工作總結(jié)及下月工作計劃未按時交者扣除考核總分的10%，每月3日不按時報送考核表的部門扣其領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%

4、考核打分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正，評語要舉實例說明，盡量做到細化和量化考評。

5、弄虛作假者一律降為E級。

6、為保證考核的全面公正合理，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負責(zé)人擔(dān)任，定于每月5日召開評定審核專題會，對評定結(jié)果進行審核確認(rèn)。

六、考核分配（工資指基本工資）

1、績效考核結(jié)果將作為員工年終評比及職務(wù)和工資升降及獎金的主要依據(jù)

2、總經(jīng)理有對各部門主管評定考核定獎金的權(quán)力，各部門主管有對直接下屬評定考核責(zé)任和權(quán)力。

3、月績效考核為A級者，當(dāng)月工資額基礎(chǔ)上加獎10%

4、月績效考核為B級者，當(dāng)月工資額基礎(chǔ)上加獎5%

5、月績效考核為C級者，當(dāng)月享受基本工資

6、月績效考核為D級者，當(dāng)月扣減工資額5%

7、月績效考核為E級者，當(dāng)月扣減工資額10%

8、連續(xù)三個月或全年累計四次考核結(jié)果為E級的，實行未位淘汰予以辭退。

9、考核全年達六個月A級者，下年工資調(diào)升，工資額增長5%，全年達到10個A級的工資額增長10%

10、年終獎，年內(nèi)5次評定A級者享受A級年終獎

年內(nèi)5次評定B級者享受B級年終獎

年內(nèi)5次評定C級者享受C級年終獎

年內(nèi)5次評定DE級者不享受年終獎

獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益而定

七、方案執(zhí)行

11、行政部負責(zé)填報考核審批表轉(zhuǎn)財務(wù)執(zhí)行

12、此方案解釋權(quán)歸行政部

行政部

08年5月27日

第五篇：年終管理員獎勵方案

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保2008年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進行考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門2008年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XX】/XXX×XX%；

2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%＋年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XXX】/XX×XX%；

3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）－XX】/XX×XX%；

2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%＋年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）－XX】/XX×XX%；

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。