第一篇：改革創(chuàng)新推動轉型發(fā)展調研報告

黨的十八屆三中全會,再次作出了深化改革的重大部署。深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,必須要牢牢抓住“原原本本學習、領會精神實質、指導工作實踐”這一基本環(huán)節(jié)和重要任務,切實把思想和行動統(tǒng)一到中省市委的決策部署和總體要求上來。

一、在思想定位上體現(xiàn)學習全會精神成效

學習黨的十八屆三中全會精神,首要任務是把思想凝聚到中央的路線方針政策上來、凝聚到推動發(fā)展上來。我個人通過學習思考,認為要牢固確立三種思想。

一是確立大局思想。黨的十八屆三中全會精神是今后一個時期的主導思想,貫穿全黨上下和一切工作。作為縣一級黨委和一名基層黨員干部,要在思想上與全會精神保持高度一致,不折不扣地貫徹落實中省市委的一系列重大決策部署,既做到緊扣中省市委的方向不偏不倚,又立足實際創(chuàng)造性地開展工作,維護好目前的大好形勢,珍惜好當前和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二是確立責任思想。在其位、謀其政,作為一名縣委書記,“富民強縣”是自身的職責所在,必須團結和帶領全縣人民,讓十八屆三中全會精神實踐化、化,以實際行動忠誠履職,發(fā)揚螺絲釘精神,努力在全會精神的指引下做出不平凡的業(yè)績。

三是確立創(chuàng)優(yōu)思想。十八屆三中全會的核心是“改革”,必須緊緊圍繞中央改革的大旗,立足基層工作實踐,大膽創(chuàng)新,積極探索,既做到中省市委的決策部署在有聲音,又做到的具體創(chuàng)新有痕跡,以高標準、高效率、高水平的工作業(yè)績說話、服眾。

二、在加強黨的建設中貫徹落實全會精神

黨的十八屆三中全會對全黨工作提出了明確要求,也指出了今后工作的思路和方向,必須要充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局的作用,不斷提升黨自身建設的科學化水平,引領經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

(一)抓學習教育。堅持把學習教育放在首位,繼續(xù)深入推進學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,著重學習總書記一系列重要講話特別是在參加河北省委常委領導班子專題民主生活會上的講話,做到上級精神立即學、業(yè)務知識隨時學、外出考察適時學、全面知識廣泛學和理論成果實踐化。著力抓好宣傳思想工作,推進對外宣傳、文化傳播和創(chuàng)作,傳播好黨的聲音,講好的事,切實凝聚干部群眾思想和力量,激發(fā)推動發(fā)展的正能量。

(二)抓干部管理。抓住干部的選用與管理兩大重點:“選”堅持集中與民主統(tǒng)一,科學研判干部知識結構、年齡結構,注重聽取單位民主推薦和常委會討論意見,擴大初始推薦權、民主測評面和意見征求面,重點培養(yǎng),大膽使用?！肮堋辈扇〗逃?、考核、獎罰相結合,突出對干部個性考核,采納群眾和“兩代表一委員”滿意度,做到“能上能下”。

(三)抓基層建設。樹立經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)理念,打破職務高低界線,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名縣級領導任聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組長,對所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)負全面責任。發(fā)揮黨代表工作室和“第一書記”典型效應,全面推廣堯生鎮(zhèn)“五個覆蓋”社會管理創(chuàng)新模式,激發(fā)干部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情。把經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、社會和諧作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標責任考核的重要指標,以制度約束和考核評價增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職能力。加快推進城鄉(xiāng)一體發(fā)展,加強農(nóng)村基礎設施、公共服務設施、農(nóng)村移民社區(qū)、中心村和重點村建設,促進基層工作提檔升級。

(四)抓作風轉變。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”,大力整治“慵懶散”,切實改進“四風”。加強黨風廉政建設,堅持“建與治”相結合(打造制度牢籠、解決突出問題)、“點與面”相結合(加強領導干部這個“點”和群眾這個“面”的廉政教育)、“質與量”相結合(提高辦案質量、減少違紀案件數(shù)量),提升防腐的正能量。

三、在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中貫徹落實全會精神

第一,抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設。著力發(fā)展玉米、核桃、蘋果、畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū),加快土地流轉,鼓勵農(nóng)民走出土地和農(nóng)村,引進項目和企業(yè)實現(xiàn)集約經(jīng)營,解決土地零碎經(jīng)營問題。第二,強化涉農(nóng)服務功能。發(fā)揮農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務、氣象、供銷等涉農(nóng)部門作用,強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域綜合服務站職能,做好農(nóng)業(yè)技術、動植物防疫、農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管等“保姆式”服務。第三,加強農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織建設。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1—2個規(guī)模性專業(yè)合作社,采取入股分紅形式集約經(jīng)營土地和產(chǎn)品銷售。發(fā)展和引進涉農(nóng)加工企業(yè),采取保底收購、股份分紅、利潤返還等方式,互惠互利,提升農(nóng)業(yè)整體效益。

四、在做強現(xiàn)代工業(yè)中貫徹落實全會精神

實行“一企一策”,煤炭要加快與陜煤化合作,引進新技術,延長產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)原煤就地轉化升值;石油、油頁巖等加快推進,強化環(huán)境保障,促進投產(chǎn)達效;方舟制藥、玉華酒業(yè)、棋智乳業(yè)、春光蜂業(yè)等企業(yè)突出信息開發(fā)利用與產(chǎn)品推介,依靠“引”、“借”、“聯(lián)”等形式做大做強。加快推進縣科級工業(yè)園區(qū)建設,完善園區(qū)各項配套設施體系,通過硬環(huán)境增強園區(qū)的吸引力和聚集力;強化園區(qū)管理和責任,對入園項目的數(shù)量、質量和產(chǎn)能定目標、定責任,確保園內企業(yè)產(chǎn)值在全縣規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值中占主導地位。

五、在做靚生態(tài)文明建設中貫徹落實全會精神

生態(tài)是的優(yōu)勢所在,更是增強核心競爭力的重要抓手。一是牢固樹立環(huán)保優(yōu)先理念,更加注重發(fā)展的質量和效益,將環(huán)保作為引進項目的首要門檻,做到開發(fā)與保護并重、經(jīng)濟與生態(tài)并進,用生態(tài)文明的理念統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局。二是保護好這片青山綠水,狠抓造林綠化,大力實施林業(yè)生態(tài)重點工程,推進全縣植被覆蓋率逐年提高。三是打造好宜居宜業(yè)的美好家園。倡導生態(tài)化的生產(chǎn)生活方式,科學推進新型農(nóng)村建設;加快小城鎮(zhèn)建設步伐,規(guī)劃并實施好農(nóng)村移民社區(qū);加快秀美山城建設步伐,以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為抓手,美化、綠化、凈化縣城環(huán)境。四是大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。圍繞玉米、核桃、蘋果等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè),做靚無公害、綠色產(chǎn)品品牌;圍繞重點工業(yè)企業(yè),大力發(fā)展低碳環(huán)保和清潔能源產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化和生態(tài)化。

六、在改善民生中貫徹落實全會精神

抓基礎,加快推進就業(yè)與再就業(yè),著力抓好群眾就地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和走出土地經(jīng)商創(chuàng)業(yè)兩大重點,多渠道增加城鄉(xiāng)居民收入。集中力量辦大事,堅持每年實施一批群眾關心的急需的民生工程。強保障,統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設,不斷提升養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)、工傷、生育保險的保障水平。抓發(fā)展,推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展,強化文化引領社會、教化人群的作用,加快改善生活環(huán)境、提升群眾幸福指數(shù),在全縣營造人人促發(fā)展、人人享受發(fā)展成果的良好氛圍。

第二篇：如何改革創(chuàng)新、轉型升級發(fā)展

如何改革創(chuàng)新、轉型升級發(fā)展

在思想觀念創(chuàng)新方面。通過大學習、大討論，學習國家供給側改革理論，結合前一時期為什么要深化改革創(chuàng)新的討論。不斷解放思想，以改革的思維、創(chuàng)新的手段，破解思想和體制機制上的痼疾。以改革降成本、增活力，用創(chuàng)新提效率、促發(fā)展。要保持定力，不能以煤炭行業(yè)的好轉，阻礙公司轉型發(fā)展的道路。要立足長遠，擺正生存和發(fā)展的關系。只有實現(xiàn)轉型升級，才能真正解決我們的生存問題，才能談到發(fā)展。

在體制機制創(chuàng)新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么，子公司責權利如何界定。按照一企一策的方法，對管理制度重新進行梳理。讓子公司放開手腳，在規(guī)范管理同時做好分權工作，在政策允許的范圍內真正實現(xiàn)“四自”。做到新公司新體制。對子公司及分公司，在總結2017年運營的基礎上，重點引導和考核生產(chǎn)效率及可控成本。增強基層單位的壓力和責任，激發(fā)內生動力和發(fā)展的活力。通過對后勤輔助人員定崗定編，消除了輔助人員的臃腫情況，調動了一線員工的生產(chǎn)積極性。

在管理創(chuàng)新方面。要確定“消除浪費、創(chuàng)新價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念和“質量最優(yōu)、成本最低、效益最大” 的精益價值觀。一要優(yōu)化管控模式，對子公司突出戰(zhàn)略管理、資本運作、業(yè)績考核和風險防控職能。實行放管結合，前移管理重心，增強子公司經(jīng)營活力。二要深化對標管理，以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，系統(tǒng)分析自身差距，對標對表。通過學習與競爭對手找差距、降成本，學習借鑒新思路、新理念。對標淮礦“嚴管理”及海螺水泥“精細管理”理念。要以目標管理深化對標管理。力爭在財務、物資采購、考核、人力資源等方面，圍繞效益效率核心，明確目標、落實責任、剛性考核、剛性問責、剛性兌現(xiàn)。三要推進制度改革，通過組織梳理、機構設置、職能分工、崗位設置，制定崗位說明書，實行定崗定編。制定科學合理的薪酬管理制度。通過薪酬套改試算，績效指標庫，建立一套完善的薪酬激勵體系。以素質論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，建立一套管理人員能上能下，管技人員能進能出的績效管理制度。實行中管及一般管理人的競聘上崗制度。

在技術創(chuàng)新方面。要積極探索介入新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，積極尋求有利于結構調整、增強后勁、助推轉型的合作項目。走“引進、消化、吸收、再創(chuàng)造”的道路。加快智能制造能力，把握行業(yè)科技發(fā)展趨勢，密切關注行業(yè)科技創(chuàng)新成果。選擇一條以研發(fā)為主、技術先進、經(jīng)濟上合理的技術進步路線。采取技術貿易、成果入股、攻關合作等多種形式，開展技術創(chuàng)新合作。迅速提升、聚集和利用各類發(fā)展資源能力，提升市場開拓能力和核心競爭力。建立和完善研發(fā)成果市場化運作機制，提高技術要素參與分配的權重，引導創(chuàng)新活力持續(xù)釋放。鼓勵研發(fā)人員與市場接軌，不斷開發(fā)和優(yōu)化市場所需、市場利潤空間較好的產(chǎn)品。加大人才引進力度。采用高薪引進核心技術人才，外聘行業(yè)領軍人才，產(chǎn)學研用緊密結合的技術創(chuàng)新平臺。

在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面。在產(chǎn)業(yè)轉型上必須要堅持把開放合作作為轉型發(fā)展的關鍵，通過與上海電氣合作成立的“安上科技公司”、“生物質能源科技公司”兩個子公司建立，積極推進，盡早達產(chǎn)達效。搶抓我省建設戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地機遇，積極尋求合作伙伴，招大聯(lián)強、引資引智，在產(chǎn)品升級上深入推進兩化融合，推進智能制造，建設智能車間，探索發(fā)展個性化定制，柔性化生產(chǎn)。對煤機產(chǎn)品更新升級向大型化、安全高效智能化方向邁進。逐步實現(xiàn)由低端制造向中高端制造，由單純煤礦機械向煤機與非煤制造并重。利用公司從設備選型、設計、配套、制造、安裝、調試的交鑰匙工程優(yōu)勢，打造從制造到安裝運營為一體的總承包服務商業(yè)模式。利用機電安裝與礦山安裝總承包的資質，擴展安裝與設備保運轉業(yè)務。建立以煤機高端設備制造為支撐，以非煤制造業(yè)務為轉型，以機電安裝、保運轉業(yè)務為補充的現(xiàn)代機械制造業(yè)。

第三篇：改革推動供銷創(chuàng)新發(fā)展

堅持向改革要動力 推動供銷事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

紫陽縣供銷聯(lián)社

2016年以來，紫陽縣供銷聯(lián)社認真貫徹落實中省市縣關于深化供銷社綜合改革的工作部署，從紫陽縣供銷系統(tǒng)的實際基礎出發(fā)，以供銷社綜合改革為動力，堅持服務“三農(nóng)”方針不動搖，開放辦社合作發(fā)展，主動融入鄉(xiāng)村振興大局，強力實施“1241”壯基強社戰(zhàn)略（始終堅持突出服務“三農(nóng)”宗旨，緊扣老體系改革和新體系構建兩條主線，抓好供銷電商、產(chǎn)業(yè)扶貧、基層社恢復、聯(lián)合社合作社創(chuàng)建等服務平臺打造4大重點、突出抓好自身建設提升能力固基工程），全面推進供銷服務體系的恢復，開拓了供銷社恢復發(fā)展的新局面。

供銷綜合服務能力提升，主要經(jīng)營業(yè)務較快增長。截止到2018年9月，納入統(tǒng)計范疇的供銷經(jīng)濟實體包括直屬公司、基層社、全資公司、控股公司、聯(lián)合社、農(nóng)民專業(yè)合作社等6類，數(shù)量達到148家，較上年同期數(shù)增長740%。全縣供銷系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務包括日消品下行、生產(chǎn)資料下行、土特產(chǎn)上行、電子商務、租賃等。上半年商品購進總額實現(xiàn)37300萬元，同比增長55%；商品銷售總額實現(xiàn)31700萬元，同比增長49%；實現(xiàn)利潤563萬元，同比增長56%。

供銷電子商務成為供銷綜合改革有力抓手和最大亮點。2017年起，紫陽縣供銷聯(lián)社在縣政府的支持下，與商務部門同力推進供銷電商惠農(nóng)工程示范縣、商務部農(nóng)村電商示范縣、農(nóng)產(chǎn)品出縣示范縣等3個示范縣項目融合發(fā)展，陜西供銷電商集團、紫陽縣供銷社、紫陽縣思蘭電子商務公司3方出資1080萬元設立了紫陽縣供銷思蘭電商有限公司，承建縣域供銷電商經(jīng)營服務體系，已建成1個9000平方米的供銷電商物流倉儲運營中心、6個鎮(zhèn)級電商超市、116個村級供銷電商點（包括37個供銷電商扶貧點）、1個縣域供銷電商微商平臺。供銷電商網(wǎng)貨中心正加快建設。紫陽縣供銷思蘭電商有限公司上半年實現(xiàn)銷售額2980萬元，運營質量在陜西供銷電商集團所有子公司中排名前茅。著手推進供銷電商運營集群化發(fā)展。發(fā)揮紫陽縣供銷思蘭電商有限公司的旗艦作用，與思蘭商貿、三生公司、鋅硒糧公司等電商企業(yè)密切合作，抱團發(fā)展，打造供銷電商艦隊。上下貫通的供銷商務控制力不斷增強。著力供銷電商扶貧，開發(fā)了紫陽時令特產(chǎn)微商匯、青春洋芋、茶言蜜語、過年豬臘肉等供銷電商系列產(chǎn)品。注重供銷電商品牌建設，注冊了“秦巴壹品”商標，正積極拓展提升農(nóng)產(chǎn)品加工包裝業(yè)務。

供銷產(chǎn)業(yè)精準扶貧工作起到了產(chǎn)業(yè)扶貧的先行示范作用。紫陽縣供銷聯(lián)社按照縣政府的統(tǒng)一部署，與省供銷企業(yè)集團緊密配合，督促指導紫陽縣富硒食品有限公司、紫陽縣開源富硒科技有限公司、紫陽縣紫誠旅游有限公司、紫陽縣秦巴山富硒茶業(yè)有限公司4家試點企業(yè)在7個試點鎮(zhèn)帶動貧困戶1334戶發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)。試點工作對我縣魔芋、富硒玉米、茶葉、養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)起到了積極的促進作用，在相關的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)為貧困戶帶來多重增收。4家試點企業(yè)在省供銷企業(yè)集團的指導下管理逐步規(guī)范，市場拓展能力增強。其中：紫陽縣秦巴山富硒茶業(yè)有限公司積極投入研發(fā)，研發(fā)出紅茶、伏茶等新品，積極拓展銷售，與中石油、建總行等建立合作銷售關系。爭取上級供銷部門支持開源公司實施富硒玉米產(chǎn)業(yè)融合項目，擬投資780萬元建儲糧庫一座，改造生產(chǎn)線兩條，給予財政補助360萬元。

積極助力紫陽富硒特色產(chǎn)品宣傳推介。近3年來積極組織企業(yè)參加西安絲博會、安康硒博會、廣元推介會等10余場推介活動。邀請供銷系統(tǒng)的《農(nóng)林衛(wèi)視》對紫陽特產(chǎn)進行了5場次宣傳活動。支持秦巴山茶業(yè)有限公司大力發(fā)展電子商務，在西安市、渭南市、咸陽市等地建設10余家直營店，動員支持紫陽縣向陽茶廠在西安市建設了1家富硒茶直營店。

供銷經(jīng)營服務體系得到快速恢復。紫陽縣供銷服務體系2年前尚處于全面癱瘓狀況，紫陽縣供銷聯(lián)社以電商服務體系為支撐積極恢復基層社，今年完成漢王鎮(zhèn)、紅椿鎮(zhèn)、斑桃鎮(zhèn)、雙橋鎮(zhèn)、麻柳鎮(zhèn)5家掛牌任務。在此基礎上積極拓展綜合服務。積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設。培育紫陽縣雙臺茶葉專業(yè)合作社為省級示范社；培育毛壩鎮(zhèn)電商綜合服務社為市級供銷電商扶貧點。培育毛壩鎮(zhèn)供銷社、紅椿鎮(zhèn)供銷社為市級示范社。積極籌建紫陽縣現(xiàn)代供銷專業(yè)合作社聯(lián)合社工作，指導紫陽縣魔芋農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、紫陽縣聯(lián)民農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社聯(lián)合社、紫陽縣開源富硒谷物種植專業(yè)合作社聯(lián)合社、紫陽縣硒康農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等合作經(jīng)濟聯(lián)合體，組建為農(nóng)服務綜合平臺，以此為基礎促進農(nóng)合聯(lián)以及“三社”協(xié)同改革基礎。紫陽縣供銷社還積極支持有關企業(yè)拓展土地托管發(fā)展產(chǎn)業(yè)的路子。先后與紫陽縣科宏茶葉公司、紫陽縣山水富硒農(nóng)業(yè)科技公司、紫陽縣臻硒富硒農(nóng)業(yè)科技公司等達成初步合作意向，已累計發(fā)展土地托管3000余畝。紫陽縣紫誠旅游有限公司領辦的秦巴硒農(nóng)合作社以訂單種植方式發(fā)展土地托管1200余畝。上述累計新增土地托管面積5200畝。對上述優(yōu)質項目積極爭取項目給予支持。通過上述措施，兩年來在全縣恢復縣、鎮(zhèn)、村3級供銷經(jīng)濟主體、服務網(wǎng)點148個，供銷服務覆蓋城鄉(xiāng)，新的體系基本建立起來，在縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中重新貢獻供銷力量。

第四篇：改革創(chuàng)新調研報告

沁裕煤礦改革創(chuàng)新方案調研報告

2017年是公司建設、發(fā)展中極為關鍵的一年，在經(jīng)歷漫長的停工停產(chǎn)期后，在公司領導的正確領導下，在全力干部職工的共同努力下，公司項目復工工作取得重大突破，完成了二期工程招標、簽訂合同工作；完成了開工報告批復工作。為貫徹黨的十九大精神，為全面推進二期工程建設，為優(yōu)化公司管理，我多次深入基層，為我公司改革發(fā)展、轉型升級之路，與廣大干部職工進行了密切交談，結果如下：

一、基本情況

公司從2015年元月完成一期工程建設后，由于資金短缺、融資困難、煤炭市場低迷等各種復雜的原因，一直處于“一停四不?！钡臓顟B(tài)，廣大干部職工迫切希望公司能早日復工建設，對二期工程的啟動更是翹首以盼。為給予廣大職工一個滿意答復，為公司在建設期、投產(chǎn)經(jīng)營期都能完成效益最大化，必須加強內部管理，努力適應市場經(jīng)濟要求，是公司更快、更好、更高效的發(fā)展。

二、基本方略

1、深挖內部潛力，完善礦建預算、結算流程

廣大安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)技術人員在公司一期工程施工過程中，不斷學習、實踐，具備了按職責規(guī)范、技術要求、規(guī)程措施進行正常礦井掘進的能力；在特殊地質、地形下的開拓掘進也具備一定的攻堅克難能力；在完成副斜井過大采空，回風斜井大傾角、大拐彎運輸?shù)慕?jīng)歷后也增加了豐富的經(jīng)驗。因此我相信公司廣大職工具備完成礦建二期、三期開拓工程的能力，也具備攻堅克難、開拓進取、艱苦奮斗的優(yōu)良品質。

但是在礦建一期工程中也存在一些問題。公司的廣大職工是由生產(chǎn)礦井調到基建礦井工作的，基本具備安全生產(chǎn)、開拓掘進的能力，對于礦山建設中預算、結算知識卻所知甚少，進而導致在一期工程結算時遇到諸多問題。為優(yōu)化對施工方管理，避免在竣工結算時出現(xiàn)不必要糾紛，也為降低施工成本增加效益，公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套詳細的礦建預算、結算流程，并設法鼓勵職工在學習生產(chǎn)技術同時，學習礦山經(jīng)濟、建造、造價等方面知識，考取相關的資格證書。

2、節(jié)能降耗，建設安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井

節(jié)能降耗體現(xiàn)在公司建設和生產(chǎn)中的方方面面，依靠科技進步，根據(jù)具體的地質采礦條件，從公司的實際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠潛力出發(fā)，采用使用的新技術、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強生產(chǎn)管理，達到較為顯著的節(jié)能效果。

（1）在公司二期工程的巷道掘進布置時要優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程關系，簡化巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機電設備少，安全可靠能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性，初期用不著的工程暫不施工，待需要時再施工，使初期減少巷道掘進工程量，減少初期投資。（2）節(jié)約電能應是公司降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向，為兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需要和節(jié)約用電的宗旨，需要加強電能基礎管理，推廣應用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學化，生產(chǎn)工藝科學化。

（3）在今后掘進生產(chǎn)中選擇技術先進、系統(tǒng)可靠、效率高、工況合理的設備能大幅降低能耗。

（4）在礦井建設中優(yōu)化給水系統(tǒng)和給排水設備，根據(jù)公司工業(yè)場地各用水點對水質水壓要求不同，采用分質分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨設加壓泵直接供水，經(jīng)處理的礦井水直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設備常年運行費用。

（5）針對目前環(huán)保要求嚴格，需對各種污染物的防治，均需采用優(yōu)化后的方案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收的盡量回收利用、井下排出矸石用于制作矸石磚等。

3、在公司建立內部市場化運作。

我在與職工交談中發(fā)現(xiàn)多數(shù)職工工作積極性不高，在工作中只是被動的去工作，一切工作聽領導安排，工作中積極性不夠、創(chuàng)新性不夠。另外在職工中存在吃大鍋飯、混日子的現(xiàn)象，工作干多干少一碗水端平，工資都一樣的現(xiàn)象。為切實提高廣大職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強企業(yè)競爭力，公司需改革管理，轉型升級，尋找更為先進管理方法，管理經(jīng)驗。當下在經(jīng)濟全球化進程加速、技術創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟日趨完善的形勢下，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。大多企業(yè)都著眼于加強內部管理，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。煤礦企業(yè)實行內部市場化管理，是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進的轉折點，是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。煤礦內部市場化可以使

1、每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者

煤礦通過細分市場主體，細化生產(chǎn)要素價格，規(guī)范市場運作，各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內部各個單位、各個專業(yè)，各個崗位以及每名員工，都成為市場競爭的參與者，生產(chǎn)者和經(jīng)營者合二為一。各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結合在一起，每一個生產(chǎn)者都成了經(jīng)營者。

2．每一種生產(chǎn)要素都有價格

為確保內部市場化管理的有序運作，煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計算機網(wǎng)絡等設備設施。從大到做一項工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價可計，價格無處不有，“市場”無處不在。

3每一天都知道經(jīng)營效果

通過實行內部四級市場價格結算，即：煤礦與區(qū)隊、科室，區(qū)隊、科室與班組，班組與個人(崗位)之間的結算，生產(chǎn)經(jīng)營可以做到“日清日結”和“班清班結”，并通過企業(yè)內部網(wǎng)絡于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況生成“四級核算匯總表”，礦領導可以方面快捷地了解各個市場主體的生產(chǎn)經(jīng)營結果。每一個市場行為都能有效控制

為有效地解決內部市場運行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟糾紛，煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營負責制、經(jīng)營風險抵押金制、全面預算管理、價格調控、經(jīng)濟仲裁等多種有效手段，抓好事前控制，強化事中管理，嚴格事后考核，對每一個市場行為進行有效控制，以此提高經(jīng)濟運行效率和效果。

5．每一項工作都講求投入產(chǎn)出

通過推行內部市場化管理，煤礦每一個生產(chǎn)者和經(jīng)營者都形成了一種共識，即“多花就會少得”，賠本買賣堅決不干，無效益工作堅決不干，做到了先算后干，邊算邊干，算好再干，增強了員工當家理財?shù)囊庾R。

為降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、職工凝聚力和提高員工收入。我建議能在公司開展內部市場化管理建設，力爭在公司投產(chǎn)運營時完成規(guī)范的體系。

煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型升級需要克服的困難很多，需要開展的工作很多，需要我們上下一心、眾志成城，我相信在公司黨政的正確領導下，沁裕煤礦一定會有更加輝煌的明天。

第五篇：凝聚改革創(chuàng)新力量 推動中石化基層企業(yè)轉型升級發(fā)展

凝聚改革創(chuàng)新力量推動總廠轉型升級發(fā)展

作為勝利油田最重要的原油儲運、天然氣開發(fā)、民用氣經(jīng)營管理及輕烴生產(chǎn)基地，貫徹落實油田“兩會”精神，油氣集輸總廠就是要緊緊圍繞“安全智能的一流儲運公司”的愿景目標，積極轉變觀念、更新理念，以規(guī)范精細管理為前提，不斷創(chuàng)新調整管理方式，推進改革轉型取得新突破。

一是轉變觀念引領新常態(tài)，激發(fā)轉型升級發(fā)展動力

面對油田深化改革的新任務、依法治企的新要求、從嚴管理的新常態(tài)、質量效益的新考驗，我們要積極轉變觀念，以建設“安全智能的一流儲運公司”這一愿景目標凝聚干部員工力量，為轉型升級發(fā)展提供不竭動力。

思想凝心提升凝聚力。要扎實開展形勢任務教育，引導員工群眾積極適應形勢變化和發(fā)展要求，進一步統(tǒng)一思想、傳遞責任、凝聚共識，堅定完成任務目標的信心。要以向總廠成立30周年獻禮活動為契機，不斷加強員工的主人翁教育，引導員工自覺樹立“集輸發(fā)展我受益、我為集輸做貢獻”的共建共享理念，進一步凝聚形成“想集輸好、為集輸好”、“想職工群眾好、為職工群眾好”的主流價值。要充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，選樹不同層面、不同崗位的典型，加大宣傳力度，讓踏實肯干、做出貢獻的同志，受到尊重，更有尊嚴，形成比學先進、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

素質提升激發(fā)創(chuàng)造力。要以培養(yǎng)一流人才隊伍為目標，大力實施素質提升工程。要充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的作用，扎實開展不同形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度激發(fā)每個職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，為總廠建設一流儲運公司做出積極貢獻。

創(chuàng)新實踐釋放新活力。圍繞深化精細管理，突出質量效益導向，調整內部經(jīng)營承包指標和標準，探索切實可行的考核運行機制。積極盤活優(yōu)化人力資源，在安全評估的基礎上，完善崗位整合方案，推廣崗位集中值守，探索流動值守、無人值守等管理新模式。貼近發(fā)展需求，抓好重點技術的研究、攻關、推廣,深化科技成果轉化應用，推動技術成果快速轉化為生產(chǎn)力。

二是加強黨建把握新常態(tài)，完善轉型升級發(fā)展保障

實現(xiàn)企業(yè)轉型升級發(fā)展，更需要過硬的領導班子和黨員干部隊伍作支撐。我們要從嚴從實加強基層黨組織建設，為全面深化改革、全力加快發(fā)展提供堅強的組織保障。

組織建設要更“實”。要進一步抓好集團公司黨組“兩個規(guī)則”的學習，對照要求完善相關制度，以更高的標準、更嚴的要求抓好貫徹落實。要切實擔負起抓黨建的責任，把抓班子、帶隊伍作為直接責任，落實“黨政同責、一崗雙責”，做到黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，形成齊抓共管的工作格局。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持黨委民主決策制度，落實《黨委常委會議議事規(guī)則》，提高決策的民主化、科學化。要扎實推進基層黨支部目標化管理，嚴格黨支部選舉、民主評議黨員、發(fā)展黨員等制度，不斷提升基層黨支部工作規(guī)范化水平。各級領導班子要牢固樹立“一盤棋”的思想，講政治、顧大局，執(zhí)行上級黨委的決策部署態(tài)度堅決、落實有力。

作風建設要更“嚴”。要充分發(fā)揮示范表率作用，提高執(zhí)行力，一件一件抓落實，一項一項抓成效，以自己的積極行動帶動員工群眾。要進一步培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的作風，不斷加強管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，用新技術、新模式、新措施推動生產(chǎn)優(yōu)化、管理升級。堅持以“旗、牌、星”工程為載體，推行工作寫實、行為評價，積極開展優(yōu)秀黨員責任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動，引導黨員干部立足崗位，扎實工作，努力營造“勇挑重擔，迎難而上，奮發(fā)有為”的濃厚氛圍。

制度落實要更“硬”。各級領導班子和黨員干部要切實增強自律意識，努力做到從嚴要求，嚴格自律。要增強遵紀守法的自覺性，牢固樹立紅線意識、底線思維，懂規(guī)矩、守規(guī)矩，規(guī)范做事、依法用權。要嚴格正風肅紀，保持對“四風”問題的高度警覺，對違規(guī)行為、不良現(xiàn)象要堅決抵制。要嚴格落實“八項規(guī)定”，做到心有所畏、行有所止，堅決守住底線，不越紅線。要進一步推動“兩個責任”的落實，各級黨組織特別是黨組織書記，要強化“不抓黨風廉政建設就是失職”的意識，做到重點工作親自部署、重大問題親自過問，確保管理到位。

三是從嚴管理適應新常態(tài)，筑牢轉型升級發(fā)展根基

面對持續(xù)低迷的油價，勝利油田全面進入“寒冬”期。面對低油價帶來的危機局面，我們要樹立長期過緊日子的思想，使全面從嚴管理固化為制度常態(tài)和基本要求，為轉型升級發(fā)展筑牢根基。

強化HSE管理，著力提升安全本質化水平。要對照新規(guī)定、新標準、新要求，不斷健全完善生產(chǎn)管理制度和措施，提高工作標準，嚴抓執(zhí)行落實。要從嚴抓安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全承包責任書，量化考核指標，嚴格執(zhí)行“四不兩直”檢查制度，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求，確保責任到人。要加大對重點工程項目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、承包商管理等重點環(huán)節(jié)的嚴格控制，強化監(jiān)督檢查，狠抓治理整改，努力避免重大安全問題的發(fā)生。要從嚴抓安全隱患的整治，加快油氣管道和要害站庫的隱患治理工作，全面落實責任，細化工作方案，分類分批實施，扎實推進總廠油氣管道、民用氣管線和要害站庫的隱患治理工作。加快智能化管道系統(tǒng)建設，進一步加強管道泄漏監(jiān)控系統(tǒng)和站庫生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，努力提高本質化安全水平。

強化規(guī)范管理，著力提升發(fā)展質量和效益。進一步推進質量體系建設，加強質量體系的推廣應用，以制度的“剛性”約束管理行為。要從嚴抓目標化管理，不斷完善工作目標、標準和要求。要從嚴抓精細管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，細化措施，創(chuàng)新辦法，努力提高經(jīng)濟效益。要突出把好油氣外輸質量關，進一步細化量化管理指標，加強對原油含水、含氯、天然氣含硫、含氧量等指標的監(jiān)測，確保油氣外輸?shù)母哔|量。要狠抓成本控制，嚴細成本預算，注重項目、資金、執(zhí)行、監(jiān)管的一體化運作，對重大項目和大額度資金使用情況加強跟蹤管理，堵塞漏洞，不斷提高資金使用效率。

強化執(zhí)行落實，著力提升依法依規(guī)辦事能力。各級領導班子和領導干部要帶頭落實依法治廠、從嚴管理的要求，嚴字當頭帶隊伍、抓管理，帶頭從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，自覺強化依法合規(guī)、規(guī)范辦事的意識，工作中堅守原則、動真碰硬，讓從嚴管理落地生根，執(zhí)行到位，要教育引導職工認真落實崗位責任制，從嚴監(jiān)督檢查、嚴格責任追究，引導員工養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴執(zhí)行、重實效的習慣，從上到下形成從嚴治廠的氛圍和嚴細恒實的工作作風。