第一篇：公共管理的內(nèi)涵

公共管理的內(nèi)涵：1主體是以政府為核心的公共組織2客體是公共事務(wù)3基本實(shí)現(xiàn)途徑是政治法律政策和管理。

公共管理的特征：第一，將私人企業(yè)管理手段運(yùn)用到公共部門管理，但要在不改變公共部門公共性的前提下。第二，運(yùn)用市場機(jī)制而不將公共服務(wù)完全市場化。第三，重視外部環(huán)境，以強(qiáng)調(diào)最高管理者的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、政策設(shè)計(jì)為核心。第四，公共管理與政府管理并不是等值概念。第五，強(qiáng)調(diào)價(jià)值調(diào)和與責(zé)任。

公共管理的公共性

公共管理的公共性就是以政府為核心的公共部門執(zhí)掌公共權(quán)力，承擔(dān)公共責(zé)任，管理公共事務(wù)，提供公共服務(wù)，謀求公共利益。

體現(xiàn)為：①主體的公共性。②價(jià)值觀的公共性。③權(quán)力的公共性。④客體的公共性。⑤目標(biāo)的公共性。

公共管理的服務(wù)性

服務(wù)性是公共管理公共性衍生的本質(zhì)。其觀念是在市場經(jīng)濟(jì)體系中，公共管理不是“管制”而是服務(wù)，雖仍有管理，但管理寓于服務(wù)之中。

服務(wù)性是在公民本位、權(quán)利本位、社會(huì)本位理念指導(dǎo)下，在民主制度框架下，通過法定程序，按照公民意志，以為公民服務(wù)為宗旨，承擔(dān)為公民服務(wù)的責(zé)任。

原則：①積極回應(yīng)；②公正透明；③高效便民；④擔(dān)當(dāng)責(zé)任；⑤以人為本。

公共管理與私人管理的區(qū)別：（1）管理目標(biāo)不同：公共利益和私人利益

（2）管理權(quán)威不同：政治權(quán)威與經(jīng)濟(jì)權(quán)威（3）管理理性不同：多元理性與經(jīng)濟(jì)理性

（4）權(quán)力制約不同：制衡性與自主性（5）調(diào)控機(jī)制不同：政府機(jī)制與市場機(jī)制

（6）法的支配與意思自治

第二篇：公共管理

公共管理論文才參考題目

一,績效考核與管理(豐俊功)

1,政丄府績效管理

平衡記分卡在地方政丄府績效管理中的應(yīng)用研究

平衡記分卡在XX市政丄府XX部門績效管理中的應(yīng)用研究平衡記分卡在黨政部門績效管理中的應(yīng)用研究

平衡記分卡在XX市政丄府XX部門黨政管理部門中的應(yīng)用研究 2,公務(wù)員績效考核

基于勝任力模型的公務(wù)員績效考核研究

基于勝任力模型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究

XX市基于勝任力模型的公務(wù)員績效考核研究

XX市基于勝任力模型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究

XX部門基于勝任力模型的公務(wù)員績效考核研究

XX部門基于勝任力模型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究

XX市基于平衡記分卡的公務(wù)員績效考核研究

XX部門基于平衡記分卡的公務(wù)員績效考核研究

XX部門基于平衡記分卡的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究

XX市XX部門公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系研究

XX市 XX部門公務(wù)員量化績效考核研究

XX市公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系研究

XX市公務(wù)員量化績效考核研究

XX市公務(wù)員分類分等績效考核研究

XX市XX部門公務(wù)員分類分等績效考核研究

XX市公務(wù)員分類分等績效考核指標(biāo)體系研究

XX市XX部門公務(wù)員分類分等績效考核指標(biāo)體系研究 XX市政丄府公務(wù)員績效考核存在的問題及對(duì)策分析 中國綜合管理類公務(wù)員績效考核研究

中國行政執(zhí)法類公務(wù)員績效考核研究

中國專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員績效考核研究

3,市政學(xué)

XX市戶籍制度改革研究(選取有戶籍制度改革有特色的城市)XX市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式研究

4, 電子政務(wù)

XX市政丄府網(wǎng)站績效考核研究

電子政務(wù)在XX市XX部門中的應(yīng)用研究

政丄府采購在電子政務(wù)中的應(yīng)用研究

二,行政與政策(于海艷)

1,危機(jī)管理

突發(fā)公共事件的政丄府預(yù)警機(jī)制研究

突發(fā)公共危機(jī)事件的政丄府應(yīng)急管理機(jī)制

2,戶籍制度改革

3, 行政壟斷

4,行政機(jī)構(gòu)改革

地方政丄府與市場化改革

當(dāng)代中國地方政丄府改革

第三部門發(fā)展與政丄府改革

我國城市基層管理體制的變革

地方政丄府制度創(chuàng)新行為研究

5,行政職能轉(zhuǎn)變

中國入世與中國政丄府職能轉(zhuǎn)變

服務(wù)型政丄府

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政丄府經(jīng)濟(jì)職能探討

全球化背景下的政丄府職能研究

6,公共政策執(zhí)行研究

7,當(dāng)代中國公民參政研究

互聯(lián)網(wǎng)在公共政策中的作用

8,中國國有企業(yè)改革與公共政策選擇

三,政治,制度,社區(qū),非政丄府(韓麗雯)

中國行政體制改革問題

中國公共服務(wù)型政丄府的建設(shè)問題

服務(wù)型政丄府的監(jiān)督機(jī)制問題

中國政丄府職能轉(zhuǎn)變問題

中國政丄府的危機(jī)管理

當(dāng)代中國的黨政關(guān)系

當(dāng)代中國人民代表大會(huì)制度探討

當(dāng)代中國中央與地方的關(guān)系問題

當(dāng)代中國“條條”與“塊塊”的關(guān)系問題

當(dāng)代中國政丄府的大部體制的問題

當(dāng)前中國的政治體制改革問題

政治民丄主建設(shè)問題

當(dāng)前中國的政治文化建設(shè)問題

非政丄府組織的法規(guī)建設(shè)探討

非政丄府組織存在的理論基礎(chǔ)探討

非政丄府組織的社會(huì)功能探討

非政丄府組織的內(nèi)部管理探討

非政丄府組織對(duì)中國政治權(quán)力結(jié)構(gòu)的影響

城市社區(qū)管理的理論基礎(chǔ)

城市社區(qū)管理的模式探討

城市社區(qū)管理的法律保障問題

非政丄府組織與社區(qū)發(fā)展問題

建立和完善我國NGO組織監(jiān)督機(jī)制(以汶川地震為例)

簡析非政丄府組織(NGO)在突發(fā)性公共事件中的作用

四,社會(huì)學(xué),社保,社會(huì)調(diào)查,社會(huì)工作(王靜)

1,社會(huì)保障類:

理論類---公平還是效率:當(dāng)代中國社會(huì)保障制度的理性選擇與思考 中國古代社會(huì)福利制度研究

農(nóng)村類---失地農(nóng)民社會(huì)保障制度建設(shè)研究

當(dāng)代中國的農(nóng)村養(yǎng)老問題

農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老,工傷,醫(yī)療等)問題研究

我國農(nóng)村與城市社區(qū)社會(huì)保障政策的反差分析

農(nóng)民工就業(yè)與勞動(dòng)力市場建設(shè)(可運(yùn)用社會(huì)排斥理論)

農(nóng)民工就業(yè)的法律保障和政策支持研究

(0)

回復(fù)

1樓2010-06-11 11:58舉報(bào) |個(gè)人企業(yè)舉報(bào)

垃圾信息舉報(bào)

我也說一句

一生幫你畫眉

貢士6農(nóng)民工的社會(huì)保障問題研究

我國農(nóng)村“五?！敝贫鹊母母锱c完善

農(nóng)村居民最低生活保障制度建設(shè)研究

農(nóng)村扶貧問題研究

城市類-當(dāng)代中國城市貧困問題與社會(huì)救助政策研究

當(dāng)前中國城市最低生活保障制度分析

完善我國城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的對(duì)策建議

城市化進(jìn)程中城鄉(xiāng)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度銜接問題研究

城鎮(zhèn)人口結(jié)構(gòu)性失業(yè)的突出矛盾及治理體系

我國城市“低保”制度建設(shè)的實(shí)證分析

就業(yè)失業(yè)類-應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)社會(huì)保障促進(jìn)研究

建立大學(xué)生失業(yè)保障的制度選擇

非全日制就業(yè)(或靈活就業(yè),自謀職業(yè))的社會(huì)保險(xiǎn)政策建議

國外失業(yè)保障制度對(duì)我國的啟示

國際社會(huì)治理失業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)中國的借鑒意義

我國失業(yè)預(yù)警系統(tǒng)與就業(yè)對(duì)策研究

轉(zhuǎn)型時(shí)期結(jié)構(gòu)性失業(yè)的救濟(jì)及職業(yè)培訓(xùn)政策

國有企業(yè)下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險(xiǎn)制度并軌對(duì)我國就業(yè)形勢的影響 其他--銀色浪潮的沖擊下的中國社會(huì)保障制度

養(yǎng)老保險(xiǎn)的制度轉(zhuǎn)制成本及其化解

對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管架構(gòu)的思考

我國軍人的社會(huì)保險(xiǎn)制度建設(shè)

災(zāi)害救助研究(以汶川地震為例)

商業(yè)保險(xiǎn)消費(fèi)心理研究

商業(yè)保險(xiǎn)需求群體的實(shí)證分析

2,社會(huì)現(xiàn)象類:

基于網(wǎng)絡(luò)社會(huì)下的青少年“文化反哺”現(xiàn)象研究

探析和諧社會(huì)理念下的社會(huì)流動(dòng)機(jī)制建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)民意與公共治理模式的轉(zhuǎn)型

論我國網(wǎng)絡(luò)公共領(lǐng)域的現(xiàn)代生長

3,社區(qū)類:

社區(qū)矯正中的政丄府角色與社會(huì)力量

社區(qū)矯正在矯正青少年罪犯方面的理論與實(shí)踐

社區(qū)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要的落實(shí)及有關(guān)對(duì)策

從建設(shè)市民社會(huì)的載體看社區(qū)建設(shè)

構(gòu)建和諧社會(huì)中社區(qū)的角色地位

4,應(yīng)用實(shí)務(wù)類:

大學(xué)生心理健康教育問題;

當(dāng)前大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)實(shí)證研究;

民辦高校學(xué)生多元評(píng)價(jià)體系的實(shí)施;

民辦高校貧困大學(xué)生群體狀況調(diào)查

民辦高校貧困生救助體系狀況調(diào)查

廣告對(duì)當(dāng)代大學(xué)生消費(fèi)結(jié)構(gòu)觀的影響;

大學(xué)生宿舍文化(或流行文化)現(xiàn)象調(diào)查;

人力資本與大學(xué)生職業(yè)地位獲得研究

大學(xué)生就業(yè)中的歧視(性別,地區(qū),學(xué)校等)及其應(yīng)對(duì)問題 當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)壓力及其相關(guān)因素分析

養(yǎng)老院老人生活狀況調(diào)查

我國社會(huì)志愿者制度的現(xiàn)狀分析

某社會(huì)問題的現(xiàn)狀,原因,對(duì)策分析

某城市社會(huì)中介組織的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

我國政丄府對(duì)民間組織管理實(shí)踐中存在的問題及成因

城中村:農(nóng)村城市化的困境與出路

轉(zhuǎn)型期城市社區(qū)自治:理念,問題及建議

試論和諧社區(qū)理念下政丄府與社區(qū)關(guān)系的重構(gòu)

中國社會(huì)分層研究

中國社會(huì)流動(dòng)問題研究

中國社會(huì)控制問題研究

5, 社會(huì)理論研究

當(dāng)代中國城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)分析

當(dāng)代中國社會(huì)階層的形成和分化

當(dāng)代中國弱勢群體分析

社會(huì)輿論與社會(huì)風(fēng)向?qū)Ξ?dāng)代中國社會(huì)政策選擇的影響

傳統(tǒng)孝文化與家庭代際和諧

五,(多俊崗)

六,(劉亮,黃春梅,陳國杰,蔡敏)

1,行政倫理

2, 行政文化

3,社會(huì)信用研究(包括信用理論,信用機(jī)制,信用制度,信用評(píng)價(jià)內(nèi)容)七,行政法,公務(wù)員(胡海春)

論我國公務(wù)員的考試選拔機(jī)制

公務(wù)員監(jiān)督面臨的問題及對(duì)策研究

國家公務(wù)員保障機(jī)制研究

論我國公務(wù)員保險(xiǎn)制度發(fā)展的方向

對(duì)完善公務(wù)員廉政制度建設(shè)的思考

我國公務(wù)員制度的完善

公務(wù)員聘用制度研究

中國公務(wù)員職務(wù)晉升制度的不足和對(duì)策

公務(wù)員在構(gòu)建和諧社會(huì)中的地位和作用

西方文官制度研究

我國國家公務(wù)員制度的基本特點(diǎn)研究

公務(wù)員保障機(jī)制研究

公務(wù)員制度與行政效率

論國家公務(wù)員收入的規(guī)范化

建立健全公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度的意義

論中國公務(wù)員考核制度所存在的問題

論中國公務(wù)員的退出機(jī)制

論公務(wù)員回避制度研究

完善我國公務(wù)員的選任制度

健全國家公務(wù)員的監(jiān)督制度

中西公務(wù)員制度比較研究

試比較中國古代官僚制度與近代公務(wù)員制度之異同.公務(wù)員管理研究

淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題

行政法制

依法行政

第三篇：公共管理

什么是公共管理: 公共管理是以政府為核心的公共部門整合社會(huì)的各種力量,廣泛運(yùn)用政治的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、法律的方法,強(qiáng)化政府的治理能力,提升政府績效和公共服務(wù)品質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)公共的福利與公共利益。公共管理作為公共行政和公共事務(wù)廣大領(lǐng)域的一個(gè)組成部分,其重點(diǎn)在于將公共行政視為一門職業(yè),將公共管理者視為這一職業(yè)的實(shí)踐者。

公共管理的性質(zhì)和特點(diǎn):

(1)公共管理承認(rèn)政府部門治理的正當(dāng)性;

(2)公共管理強(qiáng)調(diào)政府對(duì)社會(huì)治理的主要責(zé)任;

(3)公共管理強(qiáng)調(diào)政府、企業(yè)、公民社會(huì)的互動(dòng)以及在處理社會(huì)及經(jīng)濟(jì)問題中的責(zé)任共負(fù);

(4)公共管理強(qiáng)調(diào)多元價(jià)值

(5)公共管理強(qiáng)調(diào)政府績效的重要性

(6)公共管理既重視法律、制度，更關(guān)注管理戰(zhàn)略、管理方法

(7)公共管理以公共福利和公共利益為目標(biāo)

(8)公共管理將公共行政視為一種職業(yè)，而公共管理者視為職業(yè)的實(shí)踐者 公共管理的目的: 公共管理的目的是實(shí)現(xiàn)公共利益。所謂的公關(guān)利益是為社會(huì)成員共享的資源與條件。公共利益的實(shí)現(xiàn)主要表現(xiàn)為公共物品的提供與服務(wù)。公共物品的涵義非常廣泛，既可指有形的物品，如：公共場所、公共設(shè)施、公共道路交通，也可指無形的產(chǎn)品和服務(wù)，如：社會(huì)治安、社會(huì)保障、教育、醫(yī)療等。

新公共管理的七大要點(diǎn): 1.公共政策領(lǐng)域中的專業(yè)化管理。這意味著讓管理者管理,或如胡德所言“由高層人員對(duì)組織進(jìn)行積極的、顯著的、裁量性的控制”。對(duì)此最為典型的合理解釋是“委以責(zé)任的前提是對(duì)行為責(zé)任進(jìn)行明確的區(qū)分”。

2.績效的明確標(biāo)準(zhǔn)和測量。這需要確立目標(biāo)并設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn),其支持者在論證時(shí)提出“委以責(zé)任需要明確描述目標(biāo);提高效率需要牢牢盯住目標(biāo)”。

3.格外重視產(chǎn)出控制。根據(jù)所測量的績效將資源分配到各個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)椤靶枰匾暤氖悄繕?biāo)而非過程”。

4.公共部門內(nèi)由聚合趨向分化。這包括將一些大的實(shí)體分解為“圍繞著產(chǎn)品組成的合作性單位”,它們的資金是獨(dú)立的,彼此之間在保持一定距離的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系?！霸诠膊块T的內(nèi)部與外部”,既可對(duì)這些單位進(jìn)行管理又可以“獲得特定安排所帶來的效率上的優(yōu)勢”,其必要性證明了這種做法的合理性。

5.公共部門向更具競爭性的方向發(fā)展。這包括了“訂閱合同條款以及公開招標(biāo)程序”,其合理性則在于“競爭是降低成本和達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵所在”。

6.對(duì)私營部門管理方式的重視。這包括“不再采用'軍事化'的公共服務(wù)倫理觀”,在人員雇用及報(bào)酬等方面更具有彈性,這種轉(zhuǎn)變的合理性在于,“需要將私營部門'經(jīng)證實(shí)有效的'管理手段轉(zhuǎn)到公共部門中加以運(yùn)用”。

7.強(qiáng)調(diào)資源利用要具有更大的強(qiáng)制性和節(jié)約性。烽火獵頭將這看做是“壓縮直接成本,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)抗工會(huì)要求,降低使職工順從企業(yè)的成本?！皩?duì)公共部門的資源需求進(jìn)行檢查,少花錢多辦事”的必要性證明這種做法是合理的。

從總體上來看，新公共管理以自利人（self-interest）為假設(shè)，基于公共選擇代理人理論及其交易成本理論，以傳統(tǒng)的管理主義和新泰羅主義為基點(diǎn)而發(fā)展起來的，其核心點(diǎn)在于：強(qiáng)帶經(jīng)濟(jì)價(jià)值的優(yōu)先性、強(qiáng)調(diào)市場機(jī)能、強(qiáng)調(diào)大規(guī)模地使用企業(yè)管理的哲學(xué)與技術(shù)、強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向的行政風(fēng)格。新公共管理畢竟代表著現(xiàn)實(shí)世界中人們不斷改進(jìn)政府、實(shí)現(xiàn)理想政府治理的一個(gè)努力方向。它是否意味著意味著一個(gè)政府治理的典范時(shí)代的到來，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。

第四篇：管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新來自多個(gè)層次：營運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當(dāng)然還有管理創(chuàng)新。每個(gè)層次對(duì)企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造以及競爭地位的維系就越有作用。管理創(chuàng)新無疑是最高層次的創(chuàng)新。理解這一點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步關(guān)注管理創(chuàng)新則更有益處。

處于金字塔底層的是營運(yùn)創(chuàng)新。在一個(gè)超競爭的世界里，卓越的營運(yùn)能力是十分必要的，但是一旦缺乏類似豐田的管理創(chuàng)新和宜家的商業(yè)模式創(chuàng)新的話，僅有營運(yùn)創(chuàng)新難以產(chǎn)生有決斷力的長久的經(jīng)營優(yōu)勢。這里有幾個(gè)緣由。首先，營運(yùn)方面的效果往往取決于公司信息系統(tǒng)設(shè)施的水平。不巧的是，軟件和硬件方面的擴(kuò)散與使用是飛快的，這使得基于信息技術(shù)的優(yōu)勢很難維系長久，這也是眾所周知的常識(shí)了。其次，如今許多公司都將其經(jīng)營活動(dòng)外包給第三方，這些中介經(jīng)常在同一產(chǎn)業(yè)里為多個(gè)公司服務(wù)，它缺乏為某一個(gè)公司建立出色優(yōu)勢的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)外包和離岸服務(wù)幫助一個(gè)公司保持穩(wěn)定的競爭狀態(tài)時(shí)，就無法為某個(gè)公司帶來明顯的專屬優(yōu)勢。最后，目前越來越多的有多年經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家把成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)推廣到一般的企業(yè)，這些就進(jìn)一步削弱了來自營運(yùn)方面的優(yōu)勢。

第二層次的創(chuàng)新稱為產(chǎn)品創(chuàng)新。毫無疑問，一個(gè)受顧客青睞的產(chǎn)品會(huì)給公司帶來狂熱的訂單(例如戴森(Dason)公司的無袋真空吸塵器)。但是，沒有強(qiáng)有力的專利保護(hù)，許多產(chǎn)品很快就會(huì)淡出市場。另外，技術(shù)的迅速變革使得產(chǎn)業(yè)新貴能快速超越昨日之星。結(jié)果是，具有突破性的產(chǎn)品很少能給公司帶來持久的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。三星公司很快改進(jìn)了諾基亞的超滑手機(jī)設(shè)計(jì);一些高爾夫制造商的產(chǎn)品也達(dá)到了卡拉威(Callaway)公司的Big Bertha鐵桿的水準(zhǔn)。胡佛(Hoover)公司也憑“旋風(fēng)”牌真空吸塵器平步青云。

接下來的是戰(zhàn)略創(chuàng)新，它常常提出一項(xiàng)新的大膽的商業(yè)模式而使在位的成熟企業(yè)時(shí)時(shí)提防。歐洲的成本領(lǐng)先企業(yè)——愛爾蘭航空公司(Ryanair)，蘋果的iTunes音樂店，颯拉(Zara)的時(shí)髦入時(shí)而價(jià)格適宜的女裝均是經(jīng)典之例。一種頗具威脅的商業(yè)模式也為提出者帶來數(shù)億美元的收入，但這種獨(dú)到的商業(yè)模式容易被解構(gòu)，也常常受原來管理體系的阻礙。沃爾瑪在折扣零售業(yè)方面看似天下無敵，但還有像好市多(Costco)和泰購(Target)這些零售企業(yè)的繁榮發(fā)展。美國的低價(jià)航空公司 Frontier, JetBlue, Airtran和America West(最近被美國合眾國航空(US Airway)并購)等也從西南航空公司曾有的戰(zhàn)略部署中分得一杯羹。諸如印孚瑟斯(Infosys)和 外波羅(Wipro)等印度領(lǐng)先的外包企業(yè)已是產(chǎn)業(yè)巨頭了，但還時(shí)時(shí)提防既有心機(jī)又有果斷的企業(yè)來侵蝕印度的低工資優(yōu)勢。

以上表明了各個(gè)層次的創(chuàng)新是不盡相同的。當(dāng)企業(yè)遇到一些大的、數(shù)目眾多的問題時(shí)，管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢。為何?因?yàn)楫惗说挠^念難以更改。改換你的時(shí)尚偏好比改變你的宗教信仰更容易。同理，許多高管發(fā)現(xiàn)，采用一種突破性的商業(yè)模式，比丟棄他們心中堅(jiān)固的管理理念也更容易。

第五篇：如何理解管理的內(nèi)涵

1.如何理解管理的內(nèi)涵？

答：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括以下幾點(diǎn)：（1）管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。（2）管理師一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過程的始終。（3）管理師圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的，目標(biāo)不明確，管理便無從談起，目標(biāo)是否切合實(shí)際，直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，在于提高組織活動(dòng)的成效。（5）管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。2.管理者角色與管理者技能？ 答：

3.泰羅的科學(xué)管理理論的只要內(nèi)容是什么？ 答：（1）制定科學(xué)的作業(yè)方法

（2）科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人

(3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制

（4）將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。（5）實(shí)行職能工長制。

（6）在管理上實(shí)行例外原則。

4.企業(yè)文化的感念及其組成和作用？ 答：企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。

它是由三個(gè)不同的部分組成：

（1）精神文明。精神文明是企業(yè)文化的核心層，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信仰及行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。

（2）制度文化。制度文化是企業(yè)文化的中間層，是組織成員工作方式、方法的一致體現(xiàn)。制度文化的形成基于企業(yè)精神的制度化，即通過將企業(yè)精神體現(xiàn)于企業(yè)的各種規(guī)章制度中，對(duì)組織成員的行為起到引導(dǎo)，規(guī)范的作用。

（3）物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外圍層，是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等。它是企業(yè)文化

外在形象的具體體現(xiàn)。

5.什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？

答：目標(biāo)管理師一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方式，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來實(shí)施管理任務(wù)的管理方法。目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢：

（1）有效地提高管理效率。

（2）有助于組織機(jī)構(gòu)的改革

（3）有效地激勵(lì)職工完成組織目標(biāo)（4）實(shí)行有效地監(jiān)督與控制，減少無效勞動(dòng)。

目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：

（1）目標(biāo)制定較為困難

（2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。

（3）目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致

（4）職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。