第一篇：淺析如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作00

淺析如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,各種因素沖擊著黨員的思想和信念,增強(qiáng)黨員的防腐拒變能力和黨的廉政建設(shè)任務(wù)日益艱巨。對(duì)于煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更是勢(shì)在必行，它事關(guān)工區(qū)各項(xiàng)工作的公平、公正、高效開展。煤礦企業(yè)的基層單位，更當(dāng)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)作用。通過樹立正確的價(jià)值觀，為工區(qū)的建設(shè)提供精神動(dòng)力和智力支持。我們黨歷來就非常重視黨風(fēng)的建設(shè),而且優(yōu)良和廉潔黨風(fēng)是黨立足的基和持續(xù)發(fā)展的先決條件?，F(xiàn)就如何做好煤礦企業(yè)基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做以下簡(jiǎn)要探討。

一、開展理想信念教育，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)

開展黨風(fēng)廉政教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作，因此只有把抓好黨風(fēng)廉政教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性的基本工作任務(wù)，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主要內(nèi)容，進(jìn)行理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、以及艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神教育，不斷提高黨員干部的思想境界，努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、敬業(yè)愛崗、清廉干事的良好氛圍。

完善黨風(fēng)廉政宣傳教育機(jī)制，堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政教育月制度。開展黨風(fēng)廉政教育月 活動(dòng)，是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和 拒腐防變能力，牢固構(gòu)筑思想道德防線和黨紀(jì)國法防線重要 保障，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我教育、自我提高、自我充實(shí) 的有效途徑，同時(shí)也是大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)具體措施。做到機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，方案具體，措施可行，1層層抓落實(shí)。

二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，加大抓源治本工作力度

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，一是嚴(yán)格執(zhí)行行政審批制度，結(jié)合實(shí)際建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行政許可行為，提高辦事效率。二是嚴(yán)格執(zhí) 行單位管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范行為。三是堅(jiān)持“三公開”制度，自覺接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步完善和規(guī)范各項(xiàng)隊(duì)務(wù)公開制度。

三、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理制度，形成上下齊抓共管的局面

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作進(jìn)行分解、細(xì)化，逐項(xiàng)提出責(zé)任目標(biāo)和量化要求，形成 “一把手”總負(fù)責(zé)，層層抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。一是進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政宣傳教育工作力度；二是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的新舉措新辦法不多；三是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的制度，適應(yīng)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和斗爭(zhēng)的需要；四是完善執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的制度。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、狠抓落實(shí)

（一）創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育機(jī)制

一是進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”機(jī)制，自覺把 黨風(fēng)廉政教育納入黨的宣傳教育的總體部署。二是建立黨風(fēng)廉政教育目標(biāo)管理責(zé)任制。以簽訂責(zé)任書的形式，明確不同時(shí)期、不同階段的教育內(nèi)容、目標(biāo)和要求，變“軟任務(wù)”為 “硬指標(biāo)”。

（二）把糾正和查處損害職工群眾利益的不正之風(fēng)作為

黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn) 要使黨 風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作付諸實(shí)踐、見之行動(dòng)、取得實(shí)效，真正落實(shí)到為民、務(wù)實(shí)、清廉要求上，要的就是要緊緊圍繞加快發(fā)展的目標(biāo)和需要，著力抓好群眾反映強(qiáng)烈、急需解決的問題，進(jìn)行整改，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。一是解決吃拿卡要問題。吃拿卡要是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題，對(duì)這些問題一定要嚴(yán)肅處理。二是切實(shí)糾正群眾辦事難的問題。有些干部高高在上，脫離群眾，對(duì)群眾的安危冷暖漠不關(guān)心，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦；有些干部辦事拖拉，工作上推諉扯皮、效率低下；甚至還有些干部，衙門氣十足，架子很大，服務(wù)意識(shí)、職責(zé)意 識(shí)很差，基層同志和群眾辦事難，敢怒不敢言。這些行為，與“三個(gè)代表”的要求，與求真務(wù)實(shí)的精神格格不入，必須堅(jiān)決糾正。

（三）加強(qiáng)教育防范，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制

基層區(qū)隊(duì)要以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實(shí)二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問題，進(jìn)一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)，形成廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的淳樸民風(fēng)，進(jìn)一步鞏固政治安定、風(fēng)清氣順、政通人和的良好局面。通過不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。

五、采取“三項(xiàng)措施”，加大廉政監(jiān)督的力度

監(jiān)督是關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)督才能嚴(yán)明紀(jì)律，有效預(yù)防腐敗，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督才能促進(jìn)司法的公正和高效。因此筆者認(rèn)為應(yīng)工作實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思路，積極參與，不斷加大“不能為”的防范機(jī)制建設(shè)的力度。一是對(duì)內(nèi)通過年初層層簽訂廉政責(zé)任書，實(shí)行一崗雙責(zé)。在各部門設(shè)立廉潔監(jiān)督員，建立負(fù)責(zé)人廉政檔案，實(shí)行由上而下的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和由下而上的群眾評(píng)議等方式擴(kuò)大監(jiān)督主體；對(duì)外采取向職工發(fā)放廉政監(jiān)督卡，邀請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)參加廉政座談會(huì)，主動(dòng)走訪各部門拓寬監(jiān)督渠道，從而形成一個(gè)上下內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)

二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)定期研究分析制度。通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)等形式，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析情況，查找問題，明確任務(wù)，落實(shí)措施。

三是堅(jiān)持召開民主生活會(huì)和定期民主測(cè)評(píng)，主動(dòng)接受監(jiān)督。根據(jù)本單位實(shí)際情況，班子成員認(rèn)真剖析自己在作風(fēng)建設(shè)、務(wù)實(shí)、清廉等方面的問題，通過民主評(píng)議，批評(píng)和自我批評(píng)，找差距，定措施。

通過對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治生命周期各個(gè)階段的教育重點(diǎn)和方法是互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)的。只有在尊重人、信任人、理解人的基礎(chǔ)上，本著解決問題、筑牢防線的原則，不斷增強(qiáng)教育的說服力、感染力，才能充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政教育固本強(qiáng)基的作用。推進(jìn)煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)煤礦基層單位各項(xiàng)工作的公平、公正、高效開展。

第二篇：煤礦企業(yè)基層單位工會(huì)總結(jié)

煤礦企業(yè)基層單位工會(huì)總結(jié)

年初以來，我隊(duì)按照處黨委、處工會(huì)、文件精神及隊(duì)黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個(gè)代表”要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，突出工會(huì)的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實(shí)施綱要，大力營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤278350噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實(shí)踐“三個(gè)代表”抓主工會(huì)工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)今年根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)對(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作新局面，是區(qū)隊(duì)工會(huì)工作之魂。

（一）是首先在全隊(duì)職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會(huì)法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》為契機(jī)，強(qiáng)化基層工會(huì)工作的政治責(zé)任感，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)。在區(qū)隊(duì)開展了職工道德評(píng)議活動(dòng)，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報(bào)，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時(shí)改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點(diǎn)的活動(dòng)。對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時(shí)期，全隊(duì)職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場(chǎng)所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點(diǎn)滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊(duì)開展了文明家庭“四比”活動(dòng)，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊(duì)上下形成家庭和美的勢(shì)頭，有利地促進(jìn)全對(duì)工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實(shí)到工會(huì)工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到隊(duì)伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場(chǎng)安全管理為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會(huì)開展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報(bào)優(yōu)勢(shì)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

（2）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，網(wǎng)員與所包各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由網(wǎng)長(zhǎng)主持召開一次網(wǎng)員安全會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開展為了我隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊(duì)支持下開展了“頂板、放炮、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防會(huì)戰(zhàn)”和“安全季”活動(dòng)，堅(jiān)持抓好動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對(duì)本隊(duì)所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時(shí)加大對(duì)工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運(yùn)輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了重心下移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結(jié)合集團(tuán)公司“兩個(gè)體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，充分發(fā)揮、強(qiáng)化網(wǎng)員組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認(rèn)真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認(rèn)真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安全關(guān)口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產(chǎn)建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊(duì)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實(shí)行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會(huì)上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)網(wǎng)員、職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)學(xué)習(xí)，網(wǎng)員進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險(xiǎn)蠻干。在安全管理上形成了一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)?；?。

二、突出工會(huì)的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會(huì)工作之根我隊(duì)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針的落實(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實(shí)事，初步形成了具有區(qū)隊(duì)特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用動(dòng)員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對(duì)性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。

廣大員工是區(qū)隊(duì)改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事，切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊(duì)工會(huì)各級(jí)干部時(shí)常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實(shí)意地幫他們幾決實(shí)際問題。

（二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強(qiáng)了職代會(huì)職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。（2）區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開工作制度。隊(duì)務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來抓。（3）是堅(jiān)持常抓不卸地為困難員工辦實(shí)事。今年，我隊(duì)堅(jiān)持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講事實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強(qiáng)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。

針對(duì)職工在工作中出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對(duì)于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊(duì)采取了困難互助基金，一方面是職工及時(shí)得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊(duì)的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項(xiàng)慰問工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的指導(dǎo)，全年共慰問職工談話200人次，及時(shí)解決職工困難，得到了職工的好評(píng)，樹立了隊(duì)伍形象。

五、抓好計(jì)劃生育工作，積極完成處計(jì)生委交代工作做到超前工作，安排落實(shí)各項(xiàng)計(jì)化生育工作，在區(qū)隊(duì)大力宣傳相關(guān)計(jì)劃生育法律法規(guī)，完善各類學(xué)習(xí)內(nèi)容。

六、干群同唱一首歌安全生產(chǎn)接碩果一年來，我隊(duì)工會(huì)同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的督促檢查指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作開展、搞好各項(xiàng)工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實(shí)，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊(duì)的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，采面的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強(qiáng)，全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。

****年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應(yīng)職工的提案問題沒有落實(shí)，還須有待解決。

第三篇：企業(yè)基層單位如何抓好三基工作

基層單位如何在主題活動(dòng)中打好“三基”這張牌？

油田?基礎(chǔ)管理年?活動(dòng)自3月31日啟動(dòng)以來，各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展基本功訓(xùn)練，狠抓?三基?工作，結(jié)合本單位行業(yè)特點(diǎn)，紛紛開展各式各樣的活動(dòng)。我們******在做大市場(chǎng)，做精做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求下，開展了?抓‘三基’，強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌?活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)中，筆者認(rèn)為：樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標(biāo)志，就是全面實(shí)施?嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)?的高標(biāo)準(zhǔn)管理，只有抓住這一點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建井下自己的品牌，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。那么高標(biāo)準(zhǔn)的管理從何而來？扎扎實(shí)實(shí)的抓好?三基?工作是唯一途徑。

下面，筆者試從一個(gè)基層工作者的角度，從當(dāng)前基層單位抓?三基?的工作現(xiàn)狀入手，結(jié)合我們?cè)诰唧w工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動(dòng)中抓好?三基?工作，進(jìn)一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對(duì)策和建議，僅供參考。

一、將“三基”工作在主題活動(dòng)中的意義目標(biāo)化、現(xiàn)實(shí)化、實(shí)際化。

總的來說，抓好?三基?工作，開展好主題活動(dòng)，是我們公司?十一五?規(guī)劃能否有個(gè)好的開局，做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之所在?？墒窃诨鶎樱覀兛梢越?jīng)常聽到類似于這樣的話：?做大做強(qiáng)企業(yè)離我們太遠(yuǎn)，抓不抓‘三基’工作，我們還不是照樣一日三餐。? 雖然這種思想不代表我們職工隊(duì)伍的主流現(xiàn)狀，但是部分存在影響依舊不能忽視。筆者個(gè)人認(rèn)為，主要原因還是職工對(duì)?三基?工作的認(rèn)識(shí)停留在表面的宣貫上，對(duì)于口號(hào)性的宣傳，綱領(lǐng)性的傳達(dá)不感興趣。如果讓基層從以下幾個(gè)角度去理解?三基?工作，也許效果更好。

1、抓好?三基?工作，是一名企業(yè)職工在現(xiàn)實(shí)中滿足不同生活需求的有效途徑。作為一基層干部，你或許可以這樣對(duì)你的職工講：如果你是一名企業(yè)職工，如果你現(xiàn)在只能做一名企業(yè)職工，那么請(qǐng)你做好單位?三基?工作。對(duì)于一名職工來說，企業(yè)單位是為其生產(chǎn)工和過程提供一定的物資和精神回報(bào)的組織機(jī)構(gòu)，換言之，職工的實(shí)際利益與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r是密不可分的。企業(yè)單位效益好了，或許我們今天可以吃個(gè)小炒肉，明天去吃個(gè)油燜大蝦；倘若企業(yè)發(fā)展艱難，單位效益不好，工資、獎(jiǎng)金發(fā)不出來，職工最基本的?衣、食、住、行?的生活需求都保障不了，那么在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里，你拿什么去滿足不同的生活文化需求？公司經(jīng)理張國強(qiáng)同志在公司?基礎(chǔ)管理年?活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)上講道：公司企業(yè)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和種種深層次矛盾問題歸根結(jié)底的原因就是我們的?三基?工和不夠扎實(shí)所致，因此，公司的基礎(chǔ)管理已到了非抓不可的地步了，如果對(duì)暴露的問題任其發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重影響。倘若真的到了那一步，我們的工資、獎(jiǎng)金從何而來？我們?cè)趺慈ミM(jìn)一步提高我們的生活水準(zhǔn)？因而抓好?三基?工作，是我們每一名企業(yè)職工從自身實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。

2、抓好?三基?工作，是企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的不變法寶。?三基?工作不是今天才有，而是石油石化企業(yè)一直以來的看家本領(lǐng)。早在20世紀(jì)60年代，大慶油田會(huì)戰(zhàn)的初期，?以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練?等一整套?三基?工作做法，在大會(huì)戰(zhàn)中造就了中國第一支石油石化大軍。時(shí)至今日，在企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，專業(yè)面寬，工作性質(zhì)越來越復(fù)雜的今天，我們?三基?工作只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理和科學(xué)管理的原則，始終在?嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)?上下功夫，依靠扎扎實(shí)實(shí)的工作為我們管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么，我們才能達(dá)到?強(qiáng)素質(zhì)?的要求，達(dá)到?塑形象、創(chuàng)品牌?的目標(biāo)，我們企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定牢固。

二、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。目標(biāo)和意義明確了，上至公司、下至大隊(duì)（項(xiàng)目部）都出臺(tái)了整套的操作辦法，可是基層單位在具體抓?三基?工作過程中仍然存在一些問題和矛盾：

1、個(gè)別基層單位執(zhí)行起來，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付，具體表現(xiàn)為：念念規(guī)章制度，寫寫活動(dòng)記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動(dòng)就算開展了，其實(shí)職工啥也沒弄清楚，工作啥也沒做。

2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動(dòng)，但是因?yàn)榭陀^因素的影響，實(shí)際開展的過程中缺乏一定的激勵(lì)政策，或激勵(lì)政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對(duì)職工造成一定的負(fù)面影響。

3、職工面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難 于堅(jiān)持。生產(chǎn)操作的實(shí)際過程中，長(zhǎng)期的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺(tái)，要馬上落實(shí)執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見不鮮。

4、實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏與?三基?工作的總體要求存在沖突?？陀^說來，?三基?工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，抓好這項(xiàng)工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業(yè)特點(diǎn)決定了我們的工作流動(dòng)性大，分散性大，且施工過程需要多工種、多崗位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)，在這種現(xiàn)狀下，要抓好?三基?工作更是難度系數(shù)加大。尤其在生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，有些基礎(chǔ)工作不能落實(shí)到位。例如在施工前應(yīng)落實(shí)施工設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，資料齊全、準(zhǔn)確?；鶎訂挝粚?duì)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書必須組織職工學(xué)習(xí)、考試等要求，可實(shí)際過程中，因?yàn)槿藛T少，甲方市場(chǎng)要求緊等客觀原因，為了趕進(jìn)度，求速度，往往省略掉部分基礎(chǔ)工作。或是個(gè)別工序，個(gè)別部門協(xié)調(diào)不到位，造成基礎(chǔ)管理工作中的漏洞。

5、管理部門在實(shí)施生產(chǎn)指令時(shí)偶而發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，讓基層隊(duì)無所適從。管理部門存在良莠不齊，管理素質(zhì)高低不一的現(xiàn)象。做為決策指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督檢查的管理層中的極個(gè)別對(duì)?三基?工作理解不到位，重視不到位，落實(shí)不到位，造成在實(shí)施生產(chǎn)指令時(shí)發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，令基層隊(duì)左右為難。

三、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作?，F(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，以提高整體績(jī)效，?三基?工作同樣如此，要將一個(gè)人的個(gè)體行為與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)緊密相聯(lián)，使?三基?工作成為一個(gè)培養(yǎng)人、開發(fā)人、發(fā)展人的有利武器，使得個(gè)人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上最大效果的發(fā)揮作用。在這個(gè)過程中，筆者歸納出?抓‘三基’工作四到人?工作法，供大家參考。

一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對(duì)全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對(duì)不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有石油工業(yè)大環(huán)境、大形勢(shì)的宣傳引導(dǎo)，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢(shì)的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對(duì)形勢(shì)的宣傳，對(duì)職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認(rèn)同。

二是轉(zhuǎn)變觀念到人。?三基?工作具體說來應(yīng)該就是在實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，摒棄?松、懶、散?，杜絕?低、老、壞?，實(shí)行?嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)?的良性管理，在這個(gè)過程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓?三基?不是哪一個(gè)人的事，而是上上下下全體職工的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變高高在上，將抓?三基?全部推到基層的觀念。全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用；工作做得不錯(cuò)的職工要轉(zhuǎn)變?我將我自己的工作搞好就行了?的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)幫助后進(jìn)職工進(jìn)步；工作和業(yè)務(wù)能力稍為差一點(diǎn)的職工要轉(zhuǎn)變自暴自棄的觀念，?反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提 不上去?，主動(dòng)改變現(xiàn)狀，主動(dòng)參與改變隊(duì)伍、班組現(xiàn)狀中去。

三是績(jī)效考核到人。績(jī)效考核是抓好?三基?的一個(gè)有效措施。績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準(zhǔn)確記錄職工和班組在?三基?工作中的考核、測(cè)評(píng)情況，做到?公平準(zhǔn)確，有據(jù)可查?，使得績(jī)效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一個(gè)如何解決后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)帶后進(jìn)的問題。這就要求我們對(duì)于先進(jìn)的典型要加以提升，制定出標(biāo)準(zhǔn)，在作上強(qiáng)行推行，對(duì)后進(jìn)要加以督促，幫助其提高，達(dá)到以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步的目的。

在實(shí)行工作法中應(yīng)該注意解決的問題：

一是運(yùn)用好?引?與?推?的手段。抓好?三基?工作，僅靠行政指令性的?推?，顯然效果還不是最好。在實(shí)行工作法的過程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前?引?與行政手段、考核措施、處罰辦法后?推?的合力。

二是把握好?張?與?馳?的尺度。在繁忙的生產(chǎn)過程，抓好?三基?工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強(qiáng)壓政策措施，往往就會(huì)出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好?張?與?馳?的尺度。在操作進(jìn)度上，要?急添柴、緩提鍋?，宣傳早到位，聲勢(shì)早營(yíng)造，政策早出臺(tái)，但具體實(shí)施要穩(wěn)妥，不能激進(jìn)，要給職工和基層單位一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)現(xiàn)狀的空間和時(shí)間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動(dòng)腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進(jìn)一步激發(fā)職工抓好?三基?工作的積極性。總之，我們?cè)谧?三基?工作中所面臨的問題和矛盾是多方面的，職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和我們實(shí)際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們井下作業(yè)公司在做大?三個(gè)市場(chǎng)?，做強(qiáng)?四大專業(yè)?的道路上肯定能邁出我們穩(wěn)健的每一步。

第四篇：企業(yè)基層單位人事員工作職責(zé)

企業(yè)基層單位人事員工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟知總公司和單位人力資源管工作流程和動(dòng)作方式，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)人事管理規(guī)章制度及有關(guān)文件。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司人力資源管理和考核制度，負(fù)責(zé)單位員工考勤，每月及時(shí)填報(bào)員工考勤月（員工工資）報(bào)表和其它有關(guān)員工薪酬報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、量化考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)，并對(duì)績(jī)效、量化考核的方式方法提出意見和建議。

4、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位各類人員的需求、使用情況進(jìn)行了解和分析，配合人力資源部做好本單位聘用員工的招聘、面試、錄用工作，并負(fù)責(zé)對(duì)聘用員工錄用手續(xù)的辦理。

6、配合人力資源部工作，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好本單位聘用員工辭退和解除勞動(dòng)合同工作，并負(fù)責(zé)對(duì)退工手續(xù)的辦理。

7、定期對(duì)公司進(jìn)、出人員的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，認(rèn)真做好員工檔案的資料收集、整理、鑒別、歸檔工作，加強(qiáng)員工檔案的日常管理工作，及時(shí)為上級(jí)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)提供員工信息。

8、做好單位其它勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律考核工作，并根據(jù)上級(jí)要求對(duì)考核工作中的各類情況做好記錄。

9、按時(shí)向單位匯報(bào)本崗位工作情況，發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：煤礦基層單位工會(huì)總結(jié)工作總結(jié)

煤礦基層單位工會(huì)總結(jié)工作總結(jié)

工會(huì)工作總結(jié) 年初以來，我隊(duì)按照處黨委、處工會(huì)、文件精神及隊(duì)黨支部安排要求，以黨的“xx大精神”為主線，按照“三個(gè)代表”要求，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，突出工會(huì)的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實(shí)施綱要，大力營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤278350噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實(shí)踐“三個(gè)代表”抓主工會(huì)工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì) 今年根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)對(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作新局面，是區(qū)隊(duì)工會(huì)工作之魂。

（一）是首先在全隊(duì)職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會(huì)法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》為契機(jī)，強(qiáng)化基層工會(huì)工作的政治責(zé)任感，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)。在區(qū)隊(duì)開展了職工道德評(píng)議活動(dòng)，制定了道德考核標(biāo)

準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報(bào)，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時(shí)改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點(diǎn)的活動(dòng)。對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時(shí)期，全隊(duì)職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場(chǎng)所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點(diǎn)滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊(duì)開展了文明家庭“四比”活動(dòng)，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊(duì)上下形成家庭和美的勢(shì)頭，有利地促進(jìn)全對(duì)工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實(shí)到工會(huì)工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到隊(duì)伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場(chǎng)安全管理 為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會(huì)開展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報(bào)優(yōu)勢(shì)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng) 圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，網(wǎng)員與所包各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格

落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由網(wǎng)長(zhǎng)主持召開一次網(wǎng)員安全會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開展 為了我隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊(duì)支持下開展了“頂板、放炮、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防會(huì)戰(zhàn)”和“安全季”活動(dòng)，堅(jiān)持抓好動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對(duì)本隊(duì)所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時(shí)加大對(duì)工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運(yùn)輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了重心下移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（4）監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結(jié)合集團(tuán)公司“兩個(gè)體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，充分發(fā)揮、強(qiáng)化網(wǎng)員組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認(rèn)真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認(rèn)真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安全關(guān)口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產(chǎn)建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊(duì)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實(shí)行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會(huì)上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)網(wǎng)員、職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)學(xué)習(xí)，網(wǎng)員進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險(xiǎn)蠻干。在安全管理上形成了一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)?；?。

二、突出工會(huì)的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會(huì)工作之根 我隊(duì)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針的落實(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實(shí)事，初步形成了具有區(qū)隊(duì)特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用動(dòng)員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對(duì)性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊(duì)改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事，切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊(duì)工會(huì)各級(jí)干部時(shí)常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實(shí)意地幫他們幾決實(shí)際問題。

（二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強(qiáng)了職代會(huì)職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。（2）區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開工作制度。隊(duì)務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來抓。（3）是堅(jiān)持常抓不卸地為困難員工辦實(shí)事。今年，我隊(duì)堅(jiān)持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講事實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強(qiáng)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。針對(duì)職工在工作中出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩

解化解職工矛盾。對(duì)于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊(duì)采取了困難互助基金，一方面是職工及時(shí)得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊(duì)的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項(xiàng)慰問工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的指導(dǎo)，全年共慰問職工談話200人次，及時(shí)解決職工困難，得到了職工的好評(píng)，樹立了隊(duì)伍形象。

五、抓好計(jì)劃生育工作，積極完成處計(jì)生委交代工作 做到超前工作，安排落實(shí)各項(xiàng)計(jì)化生育工作，在區(qū)隊(duì)大力宣傳相關(guān)計(jì)劃生育法律法規(guī)，完善各類學(xué)習(xí)內(nèi)容。

六、干群同唱一首歌安全生產(chǎn)接碩果 一年來，我隊(duì)工會(huì)同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的督促檢查指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作開展、搞好各項(xiàng)工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實(shí)，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊(duì)的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，采面的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強(qiáng)，全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應(yīng)職工的提案問題沒有落實(shí)，還須有待解決。

煤礦基層單位工會(huì)總結(jié)