第一篇：煤礦是煤炭企業(yè)中的基層單位

煤礦是煤炭企業(yè)中的基層單位、生產(chǎn)實體和經(jīng)營載體，煤礦的管理水平和安全生產(chǎn)狀況如何，直接決定著煤炭企業(yè)的整體水平及效益。尤其是在當(dāng)今金融危機(jī)沖擊和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重擠壓下，科學(xué)分析、正確研判我國煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的走勢，準(zhǔn)確把握其發(fā)展的主體目標(biāo)任務(wù)非常重要，這對于煤炭企業(yè)管理人員制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理策略極為必要。

一、認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢

煤礦，目前在國有煤炭企業(yè)中多數(shù)定位于“成本中心”，不是獨立法人經(jīng)濟(jì)實體，是企業(yè)內(nèi)部核算單位。煤礦在管理范圍邊界劃定及管理功能定位上，都與集團(tuán)公司有不同的要求。近十年來全國煤礦建設(shè)發(fā)展及管理創(chuàng)新都呈現(xiàn)出許多的新走勢、新特點，概括分析主要有以下六個方面的走勢、特點。

(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢

上世紀(jì)八十年代以來，煤炭企業(yè)主要搞的是“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井。進(jìn)入21世紀(jì)，根據(jù)國內(nèi)外市場競爭需要，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，這就是煤礦在生產(chǎn)上追求高產(chǎn)高效，特別在一些居領(lǐng)航地位的煤炭企業(yè)，如神華、淮南、大同等，一個礦井年產(chǎn)量就突破1000萬噸，有的達(dá)到2000萬噸；淮南礦業(yè)集團(tuán)已建成和擬建成4個千萬噸級煤礦；神華集團(tuán)現(xiàn)有7個千萬噸級煤礦，到2010年準(zhǔn)備建成12個千萬噸級煤礦。國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截至2008年，全國已建成千萬噸級煤礦24處，核定能力3.26億噸，正在規(guī)劃建設(shè)的千萬噸級煤礦還有24處，核定能力3.19億噸。井工綜采工作面單產(chǎn)由200萬噸上升為300萬噸、400萬噸、500萬噸、600萬噸以上；同時，員工勞動效率由幾噸/工，上升為十幾噸/工、幾十噸/工，個別礦井達(dá)到一百多噸甚至200噸/工。

生產(chǎn)高效率也促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)成本的大幅度降低，極大地提高了煤炭產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

(二)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢

近幾年煤礦重大傷亡事故的接連發(fā)生，與全面建設(shè)小康社會，與構(gòu)建和諧社會嚴(yán)重不符。為此，這幾年許多煤礦在實踐中逐漸推行了建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井就是要求在煤礦安全管理中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實行“標(biāo)本兼治、重在治本”，追求人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化組合，實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式。

(三)、注重煤礦成本控制的走勢

成本是決定企業(yè)盈利水平高低和市場競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素，成本管理是煤礦經(jīng)營管理中最基本、最重要、最常規(guī)的管理工作。特別在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭和國家相關(guān)政策調(diào)整的新形勢下，煤礦成本管理的內(nèi)涵與外延均出現(xiàn)了許多新情況和新挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種新情況、新挑戰(zhàn)，煤礦在成本管理上要想新招數(shù)。為此，現(xiàn)實中煤礦成本管理要抓好三個方面的工作：一是在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實。就是在原有成本結(jié)構(gòu)的常規(guī)性管理方面，堅持由粗放管理轉(zhuǎn)為集約管理和精細(xì)管理，依托現(xiàn)有企業(yè)組織體制和業(yè)務(wù)單元流程線，全面分析與系統(tǒng)策劃，實施目標(biāo)成本責(zé)任制的細(xì)化管理、突出可控成本的管理、測實成本目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格指標(biāo)考核并與其收益密切掛鉤。

二是搞好煤礦完全成本管理。煤礦現(xiàn)行成本核算基本是生產(chǎn)成本或制造成本，今后要根據(jù)國家相關(guān)政策調(diào)整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高、物價指數(shù)上升、企業(yè)改革改制和技術(shù)工藝裝備的提高等變化，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，推行完全成本核算。

三是在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效。如通過改革降低成本費(fèi)用；推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、裝備的改造和創(chuàng)新，提高效率，降低消耗。

(四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢

新的世紀(jì)是一個注重質(zhì)量及質(zhì)量比拼的世紀(jì)，無論是國際市場或是國內(nèi)市場，質(zhì)量是取勝的第一關(guān)鍵因素，其次才是價格因素。所以，一個煤炭企業(yè)在市場中的應(yīng)變力和競爭力主要取決于質(zhì)量管理的好與差。為此，近年來各煤礦都注重質(zhì)量管理工作，主流的做法有四點：一是普遍樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識；二是健全質(zhì)量管理體系，堅持“兩場”對接，就是把市場與現(xiàn)場對接，市場導(dǎo)向于現(xiàn)場，現(xiàn)場服從、服務(wù)于市場。及時了解用戶動態(tài)變化的質(zhì)量要求，根據(jù)市場用戶的質(zhì)量要求，編制煤礦內(nèi)部生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、檢驗等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確?，F(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量及流通服務(wù)質(zhì)量符合用戶要求，達(dá)到用戶滿意，進(jìn)而贏得用戶的信任和忠誠。三是推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實行“三全”質(zhì)量管理，即要實行全面、全員、全過程質(zhì)量經(jīng)營管理。四是分解落實質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零雜物、零缺陷、零投訴，創(chuàng)名牌，造品牌，以“三零”質(zhì)量工作目標(biāo)贏得市場地位。

(五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢

為了適應(yīng)和服務(wù)于煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)煤礦新技術(shù)裝備更新升級和安全高效生產(chǎn)的需要，適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和多元經(jīng)營的需要，廣大煤礦管理者應(yīng)把培養(yǎng)提高員工素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，視培訓(xùn)為煤礦最有價值的投資。結(jié)合實際樹立提高員工素質(zhì)的新理念，創(chuàng)造新方法，一是牢固樹立培訓(xùn)新理念。即樹立知識更新理念，樹立終生學(xué)習(xí)和持續(xù)動態(tài)學(xué)習(xí)的新理念，樹立人才培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)成長互動“雙向?qū)印钡男吕砟睿瑯淞⒁蛉诉m教和尊重成人素質(zhì)提高規(guī)律的新理念。二是根據(jù)各自煤炭企業(yè)所處發(fā)展階段不同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同、規(guī)模大小不一和經(jīng)營業(yè)務(wù)所需人員素質(zhì)（年齡、文化、技能等）不等的情況，科學(xué)編制員工培訓(xùn)計劃。三是本著形式多樣、因人制宜和追求實效的原則，根據(jù)培訓(xùn)計劃中企業(yè)需要與職工素質(zhì)的“差距”，確定員工培訓(xùn)的適用內(nèi)容。四是及時做好培訓(xùn)效果的評估工作，檢驗員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。五是創(chuàng)造員工培訓(xùn)物質(zhì)的和政策的條件，提供有力支持保障。

(六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的走勢

“區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”。新時期煤礦區(qū)隊班組建設(shè)工作面臨許多的新情況和新挑戰(zhàn)，她是煤礦管理工作中最基礎(chǔ)、最重要的一項戰(zhàn)略任務(wù)，針對目前區(qū)隊班組建設(shè)中存在的問題，要高度重視和加強(qiáng)煤礦的區(qū)隊班組建設(shè)。在加強(qiáng)和創(chuàng)新煤礦區(qū)隊班組建設(shè)中做好五點：一是進(jìn)一步確立區(qū)隊班組是基石、區(qū)隊班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)生產(chǎn)力的源泉、區(qū)隊長班組長是煤礦最重要管理者的思想；二是明確區(qū)隊班組建設(shè)的方向，即建設(shè)安全高效型區(qū)隊班組、建設(shè)節(jié)約降耗型區(qū)隊班組、建設(shè)技能素質(zhì)型區(qū)隊班組、建設(shè)現(xiàn)代管理型區(qū)隊班組、建設(shè)文明和諧型區(qū)隊班組、建設(shè)自主管理型區(qū)隊班組；三是注重強(qiáng)化煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系；四是重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、加強(qiáng)區(qū)隊班組團(tuán)隊建設(shè)、強(qiáng)化區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評激勵機(jī)制建設(shè)；五是積極開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動。

二、正確認(rèn)定煤礦的主體目標(biāo)任務(wù)

煤礦是干什么的，她的主體目標(biāo)任務(wù)有哪些，這些看似簡單而又容易誤判的問題必須給予明確。概括地講，煤礦有“八個”主體目標(biāo)。

(一)安全穩(wěn)定。煤礦是高危生產(chǎn)企業(yè)，安全是第一要求，沒有安全便沒有了一切。

(二)生產(chǎn)高效。煤礦是基層生產(chǎn)單位，生產(chǎn)高效率既是煤礦的本職要求，也是體現(xiàn)礦井生產(chǎn)力水平高低的主要標(biāo)志。

(三)成本較低。同類型礦井確保正常生產(chǎn)安全經(jīng)營活動情況下，如果物耗、能耗等消費(fèi)少，綜合成本低，也就意味著這個礦井管理水平高。

(四)效益良好。大家都清楚一個企業(yè)利潤高是好企業(yè)的最主要表現(xiàn)，在過去相當(dāng)長的一個時期，企業(yè)都把利潤最大化作為唯一追求目標(biāo)，現(xiàn)在仍是主要目標(biāo)。

(五)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良和成本低是決定企業(yè)市場競爭力高低的關(guān)鍵要素，質(zhì)量問題

極為重要。

(六)生產(chǎn)清潔化。這是新時期實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是落實節(jié)能減排任務(wù)的鋼性要求，不可忽視。

(七)煤礦和諧化。保持內(nèi)部和諧穩(wěn)定與外部和諧支持，這是貫徹以人為本的要求，也是企業(yè)順利建設(shè)和發(fā)展的必然要求。

(八)發(fā)展持續(xù)化。一個煤礦幾千名職工，加上職工家屬及子女萬余人，大家基本上是以礦為家工作生活的，煤礦持續(xù)發(fā)展問題是廣大職工及其家屬尤為關(guān)注的重大生存發(fā)展問題，應(yīng)未雨綢繆早作安排。

第二篇：煤礦基層單位工會總結(jié)工作總結(jié)

煤礦基層單位工會總結(jié)工作總結(jié)

工會工作總結(jié) 年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“xx大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認(rèn)真落實責(zé)任，突出工會的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份，全隊共生產(chǎn)原煤278350噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì) 今年根據(jù)我隊的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機(jī)，強(qiáng)化基層工會工作的政治責(zé)任感，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)

準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進(jìn)全對工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實到工會工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)落實到隊伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場安全管理 為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項活動 圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格

落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員安全會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。（3）做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開展 為了我隊安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防會戰(zhàn)”和“安全季”活動，堅持抓好動態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運(yùn)輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全隊安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（4）監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結(jié)合集團(tuán)公司“兩個體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實施，充分發(fā)揮、強(qiáng)化網(wǎng)員組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認(rèn)真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認(rèn)真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安全關(guān)口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產(chǎn)建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對網(wǎng)員、職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識學(xué)習(xí)，網(wǎng)員進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化。

二、突出工會的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會工作之根 我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的落實，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區(qū)隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強(qiáng)了職代會職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。（2）區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人切實作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強(qiáng)職工勞動爭議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。針對職工在工作中出現(xiàn)的勞動糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩

解化解職工矛盾。對于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強(qiáng)對安全工作的指導(dǎo)，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作 做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區(qū)隊大力宣傳相關(guān)計劃生育法律法規(guī)，完善各類學(xué)習(xí)內(nèi)容。

六、干群同唱一首歌安全生產(chǎn)接碩果 一年來，我隊工會同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，扎扎實實的督促檢查指導(dǎo)各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產(chǎn)意識和管理意識明顯增強(qiáng)，采面的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強(qiáng)，全隊安全生產(chǎn)持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應(yīng)職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。

煤礦基層單位工會總結(jié)

第三篇：煤礦基層單位工會總結(jié)

工會工作總結(jié)年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認(rèn)真落實責(zé)任，突出工會的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份，全隊共生產(chǎn)原煤278350噸，循環(huán)率達(dá)98，采面優(yōu)良品率達(dá)96，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)今年根據(jù)我隊的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機(jī)，強(qiáng)化基層工會工作的政治責(zé)任感，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進(jìn)全對工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實到工會工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)落實到隊伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場安全管理為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項活動圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員安全會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。

第四篇：煤礦基層單位年終工作總結(jié)

**工區(qū)2013年工作總結(jié)

今年以來，我區(qū)在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，按照公司兩會確定目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)的工作實際，以“雙規(guī)范”和“手指口述”工作作為主線，以規(guī)范促安全，以發(fā)展促和諧。堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路，嚴(yán)抓細(xì)管，鑄造一流隊伍，打造品牌工程。全區(qū)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實進(jìn)取，奮勇拼搏，全身心的投入到各項工作中去。全年共安裝拆除8個工作面及一些零星突擊工程，1—11月份我區(qū)共計完成生產(chǎn)產(chǎn)值**余萬元?，F(xiàn)將我區(qū)今年主要工作情況匯報如下：

一、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)“雙規(guī)范”和“手指口述”工作。

20**年是我區(qū)工作上臺階的一年，一年中，我區(qū)按照公司年初“兩會”目標(biāo)與要求，把干部職工的“雙規(guī)范”與“手指口述”安全管理工作作為各項工作的重中之重。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和方式并結(jié)合我區(qū)具體情況推進(jìn)此項工作。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對公司相關(guān)文件精神，特別是對公司對“**述”安全管理進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并強(qiáng)化執(zhí)行到施工現(xiàn)場，讓職工得到安全實惠，從而把職工對“**述”的認(rèn)識提高到一個新的層次。其次，明確落實了四個層級管理的終端責(zé)任。對“*規(guī)范”和“**口述”要求全區(qū)各級干部認(rèn)清自己的職責(zé)，帶頭執(zhí)行，善于監(jiān)管，層層傳遞。三是加強(qiáng)了對“雙規(guī)范”與“手指口述”的落實。每天生產(chǎn)會上要求各隊匯報各隊的生產(chǎn)、安全及**述在現(xiàn)場的落實情況，存在哪些問題以及需要區(qū)里解決的問題，要求安監(jiān)員加大監(jiān)督檢查的力度，每天一通報，對查出的“三違”人和事堅決處理到位，絕不手軟。從而規(guī)范和推動全區(qū)安全管理工作的有序進(jìn)行。

二、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，提高工程質(zhì)量。

安全是煤礦永恒的主題，是職工生命的保障線。今年以來我區(qū)以雙規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，強(qiáng)抓施工安全與質(zhì)量管理。在施工措施管理上，我區(qū)嚴(yán)格按照程序開展措施的編制、審批、貫徹、落實工作。在每一工程開工之前，由區(qū)長組織技術(shù)員和各隊班隊長實查現(xiàn)場，針對現(xiàn)場情況組織召開措施編制專題會，對現(xiàn)場存在的問題和隱患進(jìn)行交流，共同拿出解決方案，確保措施編制的安全可靠性和可操作性。做到一工程一措施，杜絕無措施施工，并依據(jù)工作實際變化情況，及時修訂補(bǔ)充措施，由班隊長貫徹到所有參與施工人員，對因病因事不能及時參加貫徹的職工，上班后及時補(bǔ)貫，確保貫徹率達(dá)到100%，從而杜絕漏貫現(xiàn)象發(fā)生。在職工的教育培訓(xùn)上，我們一直采取安全知識、事故案例和現(xiàn)場說教相結(jié)合的方法，對職工進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育培訓(xùn)工作，并把施工措施中的重點內(nèi)容納入到“一日一題”中去，利用班前會及現(xiàn)場抽問，強(qiáng)化提高職工對措施的理解和實踐。此外，在今年*月份，集團(tuán)公司實行“**述”管理法后，我區(qū)積極進(jìn)行推廣運(yùn)用，對班隊長、安監(jiān)員、特特殊工種及崗位進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，要求人人會口述會操作。之后，便把在崗位中沒有進(jìn)行“**述”或操作不正確的人員視為一般“三違”進(jìn)行檢查，有力地推動了“**述”管理法在我區(qū)的運(yùn)用，職工的反應(yīng)也從開始的被動操作到自覺操作。

控制“三違”是控制事故發(fā)生的最好源頭。為確保工程施工的安全穩(wěn)步進(jìn)行，我區(qū)在“反三違”工作上絲毫不敢放松，要求跟班區(qū)隊長及安監(jiān)員要加大反“三違”力度，對安監(jiān)員進(jìn)行了名額考核，對連續(xù)三個月完不成指標(biāo)的責(zé)令退出現(xiàn)有崗位，今年我區(qū)駐點一名安監(jiān)員就因沒有完成“三違”指標(biāo)而退出安監(jiān)員崗位。此外，我區(qū)更是鼓勵班隊自主抓“三違”，對****查處的“三違”進(jìn)行責(zé)任追究，決不手軟。從而有效地引導(dǎo)職工在思想上自律，行為上自覺，把消除“三違”與增強(qiáng)安全隱患識別能力，規(guī)范操作行為作為自身的需要，自覺養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。建立健全了安全事故與“三違”剖析制度，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，嚴(yán)防同類事故的重復(fù)發(fā)生。我區(qū)安全管理注重細(xì)節(jié)督查，把“三慣”行為作為紅線，凡是觸線者均進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理。1-11月份共自查“三違“ *人，均因操作不規(guī)范或因違反勞動紀(jì)律行為而受到處分。

今年我區(qū)以打造一流品牌專業(yè)化隊伍為目標(biāo)，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新的精神完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在施工中我區(qū)嚴(yán)格按照公司《綜采工作面安裝拆除工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》開展工作，由技術(shù)組進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，班隊長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班施工過程中的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實行工程質(zhì)量與工資分配掛鉤考核。今年以來凡我區(qū)施工的工作面現(xiàn)場均做到施工牌板懸掛整齊，各種材料分類堆放、定置管理，管線電纜吊掛整齊，工作面安裝“三平兩直”，巷道平整無積水、雜物，施工工程質(zhì)量動態(tài)檢查優(yōu)良品率達(dá)100%，工程質(zhì)量與進(jìn)度受到生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

此外，我區(qū)根據(jù)各工作面不同情況，以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的作風(fēng)，精心組織，充分利用有效工時，嚴(yán)格各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，堅持每天下午的生產(chǎn)例會，對工作有計劃、有安排、有落實。在**礦56206工作面拆除中，由于該面傾角高達(dá)36度，且頂板壓力大，造成工作面高度不夠，在礦方的突擊臥底下，工作面形成二級臺階，工作面煤幫來壓許多點柱被推赤腳或折斷，條件極其惡劣。為確保安全施工，區(qū)里針對現(xiàn)場情況積極采取安全措施，加大頂板維護(hù)，班班派專人維護(hù)，行人上下困難采取工作面鋪行人階梯和防滑繩，支架拆除采取拆一架走一架，不在打運(yùn)通道內(nèi)留架，防止工作面傾角大而下滑等一系列安全措施。此外為確保人員出勤，區(qū)車間工會積極拿出比安全、保進(jìn)度、賽出勤勞動競賽辦法，激勵職工的工作熱情。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上敢于攻堅克難，在跟班中能夠吃苦耐勞，以身作則，靠前指揮，對各工序科學(xué)安排，細(xì)致組織，充分調(diào)動全區(qū)干群的積極性，提前二天完成該面拆除任務(wù)。此外在生產(chǎn)礦井綜采工作面因設(shè)備損壞等搶險工程中，我區(qū)充分發(fā)揮突擊戰(zhàn)斗優(yōu)勢，速度組織力量更換損壞設(shè)備，把損失減小到最低程度。20**年*月*日新莊礦**綜采工作面，在回采過程中，因煤機(jī)主要部件損壞影響生產(chǎn)，礦方在嘗試維修未能成功后，萬分火急。我區(qū)在得知情況后，立即連夜組織人員下井更換，經(jīng)過**個小時的奮戰(zhàn)，把煤機(jī)損壞的三個主要部件更換完畢，并一次性試車運(yùn)行，為礦井生產(chǎn)贏得寶貴時間。

我區(qū)在搞好安全生產(chǎn)的同時，積極做好工程成本控制和過程動態(tài)監(jiān)控工作，定期分析，從嚴(yán)考核。完善材料的計劃、審批，發(fā)放管理，規(guī)范成本臺帳管理制度，實行材料、工器具的定量管理，對定額、限額材料實行當(dāng)月領(lǐng)用，當(dāng)月考核。對每項工程均建立物資領(lǐng)用臺帳，一工程一結(jié)算，對成本超支的項目分析原因，找出規(guī)律，拿出整改意見。教育、鼓勵職工形成節(jié)約意識，愛護(hù)工器具，嚴(yán)禁野蠻使用工器具，積極加大修舊利廢和使用過程管理，并形成獎罰機(jī)制，獎懲到人。

四、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)思想政治工作和隊伍建設(shè)

我區(qū)黨總支在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“兩會”確定的工作思路，認(rèn)真開展黨建思想政治工作，加強(qiáng)黨員培養(yǎng)、發(fā)展與學(xué)習(xí)管理，充分發(fā)揮二個作用，民主管理、善待職工，以黨建思想政治工作促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

（一）、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和組織建設(shè)。區(qū)黨總支緊密圍繞公司黨委的工作安排，堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”制度，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的文獻(xiàn)、黨委的各項指標(biāo)、決議及形勢任務(wù)宣傳教育，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用。*月份，在全國上下深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的同時，我區(qū)按照上級黨組織要求，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，按照規(guī)定程序分步驟、分階段作學(xué)習(xí)計劃與總結(jié)。對全體黨員進(jìn)行了《科學(xué)發(fā)展觀》讀本的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要求黨員在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，寫出心得體會。并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容找出自己工作中的短板與不足，適時開展批評與自我批評，重點對我區(qū)日常管理工作中存在的短板進(jìn)行了剖析，從而有效地為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。*月份，中組部開展向**同志學(xué)習(xí)活動，我區(qū)在學(xué)習(xí)**同志事跡后，要求黨員干部對照吳大觀同志的先進(jìn)事跡如何做好本職工工作撰寫心得體會，在上交的**篇心得體會中，黨員們把先進(jìn)人物的感召力化作動力，視將用自己的行動來踐行一位黨員的標(biāo)準(zhǔn)。全年共召開黨員大會*次，上黨課*次，召開黨總支委員會*次。黨員管理規(guī)范，黨員隊伍合理，黨費(fèi)收繳足額正常。重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，對態(tài)度端正，業(yè)務(wù)精通，要求進(jìn)步的生產(chǎn)骨干，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)吸收到黨組織中來，不斷擴(kuò)大黨員隊伍，增強(qiáng)隊伍的生機(jī)和活力。全年發(fā)展預(yù)備黨員*名，轉(zhuǎn)正*名。

（二）、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重發(fā)揮干部作風(fēng)的保障線作用，認(rèn)真堅持民主集中制的工作原則，班子成員辦事公正民主，遇事，集體討論研究。定期組織召開班子會開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的各項規(guī)章紀(jì)律，堅持值班、跟班、雙休日到崗制度，每月入井均超額完成公司規(guī)定的下井?dāng)?shù)。深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，與職工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒規(guī)定，齊心協(xié)力抓好工作。不斷加強(qiáng)民主管理工作，廣泛聽取和落實群眾意見，堅持區(qū)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分調(diào)動各方面積極因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工扎實工作，務(wù)實進(jìn)取，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（三）、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。我區(qū)結(jié)合班隊自主管理具體要求，著力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，要求各隊充分利用班前、班后會抓好自主培訓(xùn)工作。結(jié)合現(xiàn)場安全注意事項，具體崗位技能要求，施工措施重點章節(jié)等對職工開展務(wù)實有效的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工熟練掌握安全操作技能和設(shè)備性能、原理。提高現(xiàn)場自主管理能力和安全隱患的識別能力，做到規(guī)范操作，自主保安。大力營造規(guī)范管理規(guī)范操作的氛圍，認(rèn)真排查低級錯誤，找出自己工作的短板與不足。*月份，根據(jù)公司黨委要求在全區(qū)黨員干部中開展了“重*、盡*、愛*”組織生活會，廣大黨員干部針對實際工作中存在的問題與短板進(jìn)行剖析，并進(jìn)一步指出下一步工作的奮斗目標(biāo)。其次是強(qiáng)抓安全技能培訓(xùn)。根據(jù)各隊工作性質(zhì)，明確要求*隊以電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和三大保護(hù)為重點，*隊、*隊以乳化泵司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、頂板管理等工種為重點，以及機(jī)電設(shè)備基本原理，常見故障、事故處理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。全年我區(qū)共培訓(xùn)絞車司機(jī)、乳化泵司機(jī)和液壓支架工等*余人次，并全部通過了公司安培中心的考核驗收。*** 回顧全年工作，我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實進(jìn)取，勝利完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在取得成績的同時，我們也清醒的看到不足之處，尤其是出現(xiàn)的是在**礦施工**工作面拆除過程出現(xiàn)的一起輕傷事故，暴露出我們在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，個別職工規(guī)范操作、安全隱患識別能力和自主保安能力有待提高；對施工過程中的安全監(jiān)察范圍不夠細(xì)致等。這些短板與不足值得注意，我們將下大力氣進(jìn)行整改，以更佳的工作狀態(tài)去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

第五篇：煤礦企業(yè)基層單位工會總結(jié)

煤礦企業(yè)基層單位工會總結(jié)

年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認(rèn)真落實責(zé)任，突出工會的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份，全隊共生產(chǎn)原煤278350噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)今年根據(jù)我隊的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機(jī)，強(qiáng)化基層工會工作的政治責(zé)任感，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進(jìn)全對工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實到工會工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)落實到隊伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場安全管理為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

（2）落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項活動圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員安全會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開展為了我隊安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防會戰(zhàn)”和“安全季”活動，堅持抓好動態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運(yùn)輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全隊安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（4）監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結(jié)合集團(tuán)公司“兩個體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實施，充分發(fā)揮、強(qiáng)化網(wǎng)員組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認(rèn)真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認(rèn)真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安全關(guān)口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產(chǎn)建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對網(wǎng)員、職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識學(xué)習(xí)，網(wǎng)員進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化。

二、突出工會的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會工作之根我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的落實，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區(qū)隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。

廣大員工是區(qū)隊改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強(qiáng)了職代會職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。（2）區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人切實作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強(qiáng)職工勞動爭議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。

針對職工在工作中出現(xiàn)的勞動糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強(qiáng)對安全工作的指導(dǎo)，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區(qū)隊大力宣傳相關(guān)計劃生育法律法規(guī)，完善各類學(xué)習(xí)內(nèi)容。

六、干群同唱一首歌安全生產(chǎn)接碩果一年來，我隊工會同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，扎扎實實的督促檢查指導(dǎo)各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產(chǎn)意識和管理意識明顯增強(qiáng)，采面的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強(qiáng)，全隊安全生產(chǎn)持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。

****年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應(yīng)職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。