第一篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目部公章簽訂合同是否有效

建筑企業(yè)項(xiàng)目部公章簽訂合同是否有效？——施工合同管理專題

（八）(2011-03-28 16:28:44)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)法人印章。根據(jù)工商行政管理機(jī)關(guān)的登記要求，企業(yè)在工商行政管理機(jī)關(guān)登記的印章包括行政章（即法人章）、財(cái)務(wù)章、合同章、業(yè)務(wù)章等。從法律上講，上述印章對(duì)外均可代表企業(yè)。

建筑企業(yè)由于施工項(xiàng)目眾多、分散，且項(xiàng)目所在地常常與建筑企業(yè)住所地不在同一個(gè)地區(qū)，在建筑企業(yè)未在項(xiàng)目所在地設(shè)立分公司的情況下，為了方便經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部公章便得到了廣泛的運(yùn)用。

實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)按施工項(xiàng)目分類，有多少個(gè)項(xiàng)目就設(shè)多少個(gè)項(xiàng)目部公章，還有一些建筑企業(yè)按施工力量分類，有多少支施工力量就設(shè)多少個(gè)項(xiàng)目部公章。由于項(xiàng)目部系建筑公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，未辦理工商登記，因此，在使用項(xiàng)目部公章的場(chǎng)合，如何認(rèn)定項(xiàng)目部公章的法律效力及相關(guān)合同的效力，對(duì)于建筑企業(yè)而言具有重要意義，建筑企業(yè)需高度重視。筆者認(rèn)為，認(rèn)定建筑企業(yè)項(xiàng)目部的公章，應(yīng)區(qū)分不同情形，分別處理：

情形一：建筑企業(yè)出具載明委托事項(xiàng)及委托權(quán)限的授權(quán)委托書(shū)，授權(quán)項(xiàng)目部公章在委托事項(xiàng)及委托權(quán)限內(nèi)代表建筑企業(yè)。

1、項(xiàng)目部公章未超越委托事項(xiàng)及委托權(quán)限范圍的，項(xiàng)目部公章應(yīng)視為建筑企業(yè)公章，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生法律效力，不能因項(xiàng)目部不具備法人資格而機(jī)械地認(rèn)定項(xiàng)目部公章沒(méi)有法律效力。

2、項(xiàng)目部公章如超越委托事項(xiàng)及委托權(quán)限，如建筑企業(yè)追認(rèn)，則項(xiàng)目部公章視為建筑企業(yè)公章，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生法律效力；如建筑企業(yè)未追認(rèn)，按下述第四種情形處理。

情形二：建筑企業(yè)出具授權(quán)委托書(shū)，但委托事項(xiàng)及委托權(quán)限不明確。此種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)其授權(quán)不明確負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部公章應(yīng)視為建筑企業(yè)公章，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生法律效力，但對(duì)方當(dāng)事人負(fù)有舉證責(zé)任，應(yīng)提供證據(jù)證實(shí)建筑企業(yè)出具授權(quán)委托書(shū)的事實(shí)。

情形三：建筑企業(yè)未出具授權(quán)委托書(shū)，但事后認(rèn)可項(xiàng)目部公章。

此種情況下，項(xiàng)目部公章視為建筑企業(yè)公章，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生法律效力。情形四：建筑企業(yè)未出具授權(quán)委托書(shū)，事后也不認(rèn)可項(xiàng)目部公章。此種情況下，項(xiàng)目部公章至少可起到證明的作用。

1、如對(duì)方當(dāng)事人能夠提供證據(jù)證實(shí)盡管使用的是項(xiàng)目部公章，但合同的實(shí)際履行者是建筑企業(yè)（例如施工合同由建筑企業(yè)簽訂，工程竣工結(jié)算由建筑企

業(yè)與發(fā)包方進(jìn)行等），或能夠提供建筑企業(yè)認(rèn)可項(xiàng)目部公章對(duì)外效力的其他證據(jù)，則應(yīng)視為建筑企業(yè)追認(rèn)項(xiàng)目部公章，項(xiàng)目部公章對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生法律效力。

2、上述情形之外，準(zhǔn)用民法無(wú)權(quán)代理相關(guān)規(guī)定，凡不需法定資質(zhì)即可進(jìn)行的行為（如項(xiàng)目部購(gòu)買某件商品或設(shè)備的消費(fèi)行為），應(yīng)認(rèn)定項(xiàng)目部公章具有法律效力，合同相應(yīng)有效，但因項(xiàng)目部不具備民事主體資格，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其民事責(zé)任由建筑企業(yè)承擔(dān)；如法律、行政法規(guī)規(guī)定需法定資質(zhì)方可進(jìn)行的行為（如建筑施工行為，為他人債務(wù)提供保證等），則應(yīng)認(rèn)定為項(xiàng)目部主體不合格，以項(xiàng)目部公章簽訂的合同相應(yīng)無(wú)效，但項(xiàng)目部因合同無(wú)效產(chǎn)生的法律責(zé)任由建筑企業(yè)承擔(dān)，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)承擔(dān)其所屬項(xiàng)目部違反資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定的法律責(zé)任。

情形五：項(xiàng)目部公章被他人盜用或私刻、擅自使用。

根據(jù)最高人民法院有關(guān)司法解釋，行為人盜用單位公章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，單位對(duì)因行為人的犯罪行為造成的損失，不承擔(dān)民事責(zé)任；行為人私刻、擅自使用公章，除非有證據(jù)證明單位存在明顯過(guò)錯(cuò)且該過(guò)錯(cuò)與被害人經(jīng)濟(jì)損失之間存在因果關(guān)系，否則單位不承擔(dān)民事責(zé)任。

在該種情形下，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注意保存相關(guān)證據(jù)，如報(bào)案記錄、用章記錄等，以備將來(lái)引起糾紛時(shí)使用。

綜上所述，無(wú)論何種情形，建筑企業(yè)均應(yīng)對(duì)其項(xiàng)目部公章承擔(dān)法律責(zé)任。因此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部公章的管理，建立健全項(xiàng)目部公章管理制度。凡使用項(xiàng)目部公章的，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的審批及登記制度；對(duì)違反上述制度的，予以嚴(yán)肅處分，以防范項(xiàng)目部公章使用混亂所致的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

（有關(guān)項(xiàng)目部簽約、工程掛靠及其他建筑工程法律問(wèn)題，請(qǐng)關(guān)注宋杰律師博客的相關(guān)專題文章）

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第二篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑](méi)有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假，工程部的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由工程部調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條。

5、特殊情況來(lái)不及寫(xiě)請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的，電話請(qǐng)假，后補(bǔ)請(qǐng)假條。電話請(qǐng)假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項(xiàng)目部管理人員無(wú)故缺勤且不請(qǐng)假的，超過(guò)三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰50元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理1-5號(hào)期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書(shū)面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項(xiàng)目部例會(huì)制度

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款50元，無(wú)故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問(wèn)題。

3、內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書(shū)面形式上報(bào)公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見(jiàn)證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)48小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長(zhǎng)的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書(shū)面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)買。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。

5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員針對(duì)工程所涉及的內(nèi)容，要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過(guò)程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書(shū)面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級(jí)安全文明工地星級(jí)工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測(cè)值在85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評(píng)比的受獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。

第三篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度：

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。

3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題）。

二、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前書(shū)面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（包括零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員、材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報(bào)數(shù)量及價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按情節(jié)輕重給以處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

7、所進(jìn)材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

四、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰20元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片。現(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度

(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)? 50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)驗(yàn)的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長(zhǎng)點(diǎn)名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）

(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的

50元(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞

10元(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板

20元(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘

5元(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋

10元(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)線盒或一根線管

10元(8)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)卡子

15元(9)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管

20元(10)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲

5元(11)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼

20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)及時(shí)清理干凈的200元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一個(gè)箍筋或一根鋼筋

100元（5）、超用一個(gè)線盒或一根線管

15元（6）、機(jī)械修理不及時(shí)造成浪費(fèi)和損壞的

50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平

50元

（3）、木工支模一處頂柱不牢

50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處

5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范

50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位

10元（9）、鋼筋工一個(gè)箍筋綁扎不到位

20元（10）、鋼筋工制作一個(gè)彎鉤不合格

20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移

50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格

20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

20元（14）、混凝土一處蜂窩、過(guò)振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范

100元（18）、電工一根線管與一個(gè)線盒安放不正規(guī)

20元（19）、水工一個(gè)予留孔不合格

20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范

50元（21）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500--1500元。（22）、班組自檢后報(bào)工地驗(yàn)收一次性通不過(guò)、需進(jìn)行整改的罰款200元,二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰,以此類推。

5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、項(xiàng)目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%獎(jiǎng)罰分管安全人員和施工隊(duì)長(zhǎng)，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書(shū)面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書(shū)面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

5、項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織的檢查評(píng)比受獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，受罰項(xiàng)目項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對(duì)工程各分項(xiàng)打分評(píng)比，評(píng)分過(guò)程中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重的罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和分管管理人員責(zé) 任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、讓全體職工樹(shù)立“以工地為家”的信念，樹(shù)立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。

第四篇：淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作[模版]

淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項(xiàng)目部是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)最基層的生產(chǎn)單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應(yīng)作為企業(yè)工會(huì)工作的重要切入點(diǎn)。而加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)工作又是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點(diǎn)，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。

一、明確施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)的主要任務(wù)和職責(zé)

在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展”這個(gè)中心，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行勞動(dòng)法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與項(xiàng)目的民主管理，組織職工開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想、文化、安全和技術(shù)教育。切實(shí)做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項(xiàng)目部工會(huì)的當(dāng)務(wù)之急，目前項(xiàng)目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場(chǎng)地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所等現(xiàn)狀，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強(qiáng)“三工”建設(shè)，將其作為項(xiàng)目工會(huì)工作重中之重來(lái)抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、項(xiàng)目部工會(huì)主要的工作模式、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式

在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織是最基層的工會(huì)組織，其工作特點(diǎn)是直接參與了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。項(xiàng)目部工會(huì)組織應(yīng)從自身的工作特點(diǎn)，積極探索適應(yīng)項(xiàng)目工會(huì)特點(diǎn)的工作模式、運(yùn)用機(jī)制和活動(dòng)方式。

第一，在工作模式上，項(xiàng)目部工會(huì)組織要從工作領(lǐng)域、工作對(duì)象和自身的定位出發(fā)，認(rèn)真履行工會(huì)組織的維護(hù)、參與、建設(shè)和教育等職能。維護(hù)，就是依法維護(hù)項(xiàng)目職工(包括農(nóng)民工)的切身利益和合法權(quán)利；參與，就是積極參與項(xiàng)目的民主管理，以保證項(xiàng)目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設(shè)，就是組織職工群眾學(xué)習(xí)文化、學(xué)新技術(shù)、開(kāi)展“三工”建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、健康有益等文體活動(dòng)，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺(tái)；教育，就是對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)文化、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

第二，在機(jī)制建設(shè)上，要突出時(shí)代特征和項(xiàng)目部工會(huì)組織的工作特點(diǎn)，建立科學(xué)的、規(guī)范的工作機(jī)制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會(huì)運(yùn)作的保證機(jī)制；源頭建會(huì)、聯(lián)合互動(dòng)、雙向維權(quán)的互動(dòng)機(jī)制；以人為本，關(guān)愛(ài)職工，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的和諧機(jī)制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機(jī)制；幫困扶貧、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項(xiàng)目部工會(huì)工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開(kāi)展。

第三，在工會(huì)組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性的組織，動(dòng)態(tài)的管理”這一原則。一是要強(qiáng)基固本。任何一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)隨著工程的結(jié)束而解體。因此，在項(xiàng)目部組建和解體這一時(shí)期內(nèi)，工會(huì)組織應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工會(huì)干部應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從項(xiàng)目部組建之日起，就應(yīng)同時(shí)建立健全工會(huì)的各級(jí)組織，配齊專兼職工會(huì)干部，確保工會(huì)組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，堅(jiān)持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會(huì)組織就建立到哪里，工會(huì)活動(dòng)就開(kāi)展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，把項(xiàng)目部工會(huì)的職能和工作細(xì)化、量化為工作制度，規(guī)范和目標(biāo)，為項(xiàng)目部工會(huì)工作提供制度依據(jù)。三是項(xiàng)目部工會(huì)要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，建立規(guī)范、完備的臺(tái)帳；四是要認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)“創(chuàng)爭(zhēng)”（爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工會(huì)組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)工作者、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)積極分子）活動(dòng)。

三、切實(shí)做好對(duì)職工的服務(wù)

項(xiàng)目部工會(huì)要有地位，首先要有所為，工會(huì)與職工群眾是“魚(yú)水”關(guān)系，工會(huì)是“魚(yú)”，這就決定了工會(huì)組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說(shuō)話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項(xiàng)目部工會(huì)以及項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)努力做到：

1、項(xiàng)目部工會(huì)主席對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)成員的個(gè)人情況、家庭情況和思想情況進(jìn)行登記造冊(cè)，使項(xiàng)目部班子成員能隨時(shí)了解項(xiàng)目員工的情況，合理安排工作。

2、對(duì)于困難職工，項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)該做到他是“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”。在平時(shí)工作生活中，工會(huì)主席及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)和員工多方面的溝通和交流，關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項(xiàng)目部工會(huì)成為名副其實(shí)的“職工之家”，受職工擁護(hù)和愛(ài)戴。

3、在上級(jí)行政、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展送溫暖、送清涼等各項(xiàng)活動(dòng)，把企業(yè)的關(guān)懷、工會(huì)的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項(xiàng)目部工會(huì)工作人員要不辭辛苦，想辦法、動(dòng)腦筋，組織各種活動(dòng)，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會(huì)，從而不斷提高工會(huì)的凝聚力和影響力。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項(xiàng)目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來(lái)的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開(kāi)展了職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文化體育活動(dòng)是非常有效的工作方法。例如開(kāi)展項(xiàng)目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項(xiàng)目職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。

總之，做好施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作，要抓住難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。只有這樣，項(xiàng)目部工會(huì)才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實(shí)處，富有成效。

第五篇：項(xiàng)目部公章使用管理制度

項(xiàng)目部印章管理制

一、項(xiàng)目部印章是項(xiàng)目部合法存在的標(biāo)志，是項(xiàng)目部權(quán)力的象征。為了保證項(xiàng)目部印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效地維護(hù)項(xiàng)目部利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特定制此制度。

二、項(xiàng)目部印章印單包含項(xiàng)目部行政用章、財(cái)務(wù)專用章、各部門印章、負(fù)責(zé)人名章等。

三、項(xiàng)目部印章的使用范圍。項(xiàng)目部所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。

（一）項(xiàng)目部行政章的使用范圍包含但不限于以下五項(xiàng)： 1、項(xiàng)目部對(duì)外簽發(fā)的文件。、項(xiàng)目部與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。3、由項(xiàng)目部出具的證明及有關(guān)材料。4、項(xiàng)目部對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。5、協(xié)議（合同）及資金擔(dān)保承諾書(shū)。

（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)個(gè)人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財(cái)務(wù)報(bào)表等各類文件。

（三）財(cái)務(wù)專用章，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。

（四）項(xiàng)目部各職能部門專用章主要用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作聯(lián)系使用。

四、項(xiàng)目部印章的管理、使用及保管

（一）印章的管理

1、項(xiàng)目部行政章、由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。

2、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章（財(cái)務(wù)章、人事章等）由各中心指定專人負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)人個(gè)人名章，由項(xiàng)目部指定財(cái)務(wù)管理中心專人負(fù)責(zé)管理。

4、印章管理員必須切實(shí)負(fù)責(zé)，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因

事離開(kāi)崗位需移交他人的，可由部門負(fù)責(zé)人指定專人代替，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫(xiě)印章移交登記表。

5、為保證資金的絕對(duì)安全，財(cái)務(wù)專用章、負(fù)責(zé)人個(gè)人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開(kāi)保管、監(jiān)督使用，做到一人無(wú)法簽發(fā)支票、匯票，一人無(wú)法提出現(xiàn)金。

（二）印章的使用

1、印章的使用必須嚴(yán)格遵循印章使用審批程序，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章。

2、印章的使用由各管理員設(shè)立使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格審批和登記制度。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人個(gè)人名章由負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人簽字后方可使用。

4、財(cái)務(wù)專用章、負(fù)責(zé)人個(gè)人名章由財(cái)務(wù)部門按崗位職責(zé)權(quán)限使用。

5、嚴(yán)禁員工私自將項(xiàng)目部印章帶出項(xiàng)目部使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用，需填寫(xiě)攜帶印章外出申請(qǐng)表后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人簽批后方可帶出，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)印章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。

6、以項(xiàng)目部名義簽定的合同、協(xié)議、訂購(gòu)單等，由專業(yè)人員審核，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可蓋章。（對(duì)加蓋印章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要齊年蓋月，字跡端正，圖形清晰。）

7、私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。

8、任何印章管理員不得在當(dāng)事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料必須已經(jīng)填寫(xiě)完畢，字跡須清晰、正確。

9、對(duì)已調(diào)出、解除、終止勞動(dòng)關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后，方可蓋章。

10、印章使用審批程序：項(xiàng)目部行政章由使用人發(fā)起申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人

簽署意見(jiàn)，按照相關(guān)權(quán)限由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批同意后用印。各部門印章由各部門負(fù)責(zé)人同意后使用。如遇特殊情況急需要用印，審批人不在的，可先電話請(qǐng)示審批人同意后先用印，再補(bǔ)辦審批手續(xù)。

（三）印章的保管

1、印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。

2、印章管理員如因工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。

3、非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、印章保管有異?，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，管理員應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告，并備案，配合查處。

七、項(xiàng)目部印章的停用

（一）有下列情況，印章須停用：

1、項(xiàng)目部名稱變動(dòng)。

2、印章使用損壞。

3、印章遺失或被竊，聲明作廢。

（二）印章停用時(shí)須經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送總部封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。

葉集徽商錦繡城項(xiàng)目部 2014年11月10日