第一篇：物業(yè)公司部門設(shè)置和人員編制

物業(yè)公司 部門設(shè)置和人員編制

總經(jīng)理

1人 副總經(jīng)理

1人 總經(jīng)理助理

1人 財(cái)務(wù)室

2人

會(huì)計(jì)

1人 出納

1人 綜合管理部

6人 經(jīng)理

1人 人資主管

1人 行政專員

1人 品控專員

1人 社區(qū)經(jīng)營(yíng)專員

1人 采購員兼食堂管理員1人

北悅第一城業(yè)主服務(wù)中心：

項(xiàng)目經(jīng)理（首席大管家）

客服中心

經(jīng)理

客服助理

管家

行政文員

168人

1人

21人

1人

6人

12人

1人

內(nèi)業(yè)文員（兼臺(tái)賬）

1人 秩序維護(hù)部

56人 經(jīng)理

1人 主管

1人

B區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

2人(A區(qū)秩維34人)B區(qū)大門崗

B區(qū)后（側(cè)門）門崗

B區(qū)巡邏崗

B區(qū)機(jī)動(dòng)崗（兼替班、裝修管理）

B區(qū)監(jiān)控室

B區(qū)車庫門崗

B區(qū)車庫巡邏崗

B區(qū)小區(qū)會(huì)所崗

A區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

A區(qū)大門崗

A區(qū)后（側(cè)門）門崗

A區(qū)巡邏崗（兼替班、裝修管理）

A區(qū)車庫門崗

A區(qū)車庫巡邏崗

工程維修部

經(jīng)理

主管

4人

2人

6人

6人

2人 4人 6人

2人

2人（B區(qū)秩維20人）4人

2人

6人

4人

2人

20人

1人

1人

水工班班長(zhǎng)

1人

水工

7人

電工班長(zhǎng)

1人 電工

7人 綜合工

2人 環(huán)境部

70人 經(jīng)理

1人 主管

1人 北區(qū)

（一期15棟）內(nèi)勤保潔

12人（二期14棟）內(nèi)勤保潔

15人 南區(qū)

（一期7棟）內(nèi)勤保潔

7人

（二期9棟）內(nèi)勤保潔

9人

會(huì)所

2人 物業(yè)辦公樓

1人 北區(qū)外勤保潔（含車庫）

8人 南區(qū)外勤保潔（含車庫）

6人 綠化維護(hù)

3人 機(jī)動(dòng)（替班）

5人

總共179人

注：

1、本人員編制不含集團(tuán)辦公樓、工廠和長(zhǎng)禹家園物業(yè)服務(wù)人員

2、本編制是北悅第一城項(xiàng)目全部建設(shè)完畢進(jìn)戶后的物業(yè)人員計(jì)劃總編制，可隨著項(xiàng)目建設(shè)情況、業(yè)主進(jìn)戶情況、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)變化。

第二篇：物業(yè)公司崗位設(shè)置和人員編制需要注意的幾個(gè)問題

物業(yè)公司崗位設(shè)置和人員編制需要注意的幾個(gè)問題

一、崗位設(shè)置：

1、根據(jù)物業(yè)公司與業(yè)主簽訂的服務(wù)協(xié)議上規(guī)定，需要物業(yè)公司提供的服務(wù)品質(zhì)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)為前提，設(shè)置相應(yīng)的崗位，關(guān)鍵是以節(jié)約人工成本為主；

2、各個(gè)管理處內(nèi)部設(shè)置盡量采用三級(jí)管理模式進(jìn)行管理，比如：?jiǎn)T工、班組長(zhǎng)/主管、經(jīng)理，對(duì)于基層管理職位不要設(shè)置過渡性崗位，比如：什么主管助理啊、副班長(zhǎng)啊的，如果這樣就增加了管理層次，會(huì)讓員工覺得和領(lǐng)導(dǎo)交流是一件可望而不可及的事情，會(huì)影響企業(yè)的凝聚力；

3、各個(gè)管理處的行政類職責(zé)最好是合并到客戶系列去開展，這樣有利用拓展客戶系列的人員對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力的提升，特別是倉庫管理員更是需要合并的崗位，前提是物資采購可以由公司就近選擇供貨商，采用定點(diǎn)采購和定期付款的方式，盡量減少庫存物資的囤積，增大流動(dòng)資金；

4、管理層職位要少而精，你們最好是主管兼任班長(zhǎng)，這樣即不讓主管落空成為脫產(chǎn)干部，又保留了其主管的名號(hào)，相對(duì)主管來說心里容易接受一些；

建議：

1、你們物管公司的各個(gè)管理處設(shè)計(jì)的崗位管理層次有些多，可以考慮減少一些管理層次，比如你們的各類專業(yè)主管太多，這樣會(huì)造成專業(yè)主管崗位的人員和基層操作人員的技術(shù)指導(dǎo)的脫節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出問題、并解決問題，容易造成人浮于事，形成脫產(chǎn)的技術(shù)干部。所以，你可以建議物管公司是否可以有各專業(yè)主管兼任各個(gè)專業(yè)的班長(zhǎng)，直接成為一線員工的直接上司，這樣你們就可以減少班組長(zhǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置了。

2、各個(gè)管理處的行政管理職位的崗位可以不單例，如果需要單例那就要承擔(dān)物管公司級(jí)的行政事物工作，例如：辦理員工入職手續(xù)、辦理員工離職手續(xù)、核算操作層員工的薪酬、負(fù)責(zé)公司級(jí)下發(fā)文件的收發(fā)文和管理處的公文規(guī)范性管理和物資管理等事務(wù)，這樣就可以減少公司級(jí)相關(guān)人員的設(shè)置。

二、崗位編制的核定

1、物業(yè)公司的崗位編制核定要依據(jù)以下幾個(gè)要素來核定：

（1）.根據(jù)保潔、護(hù)衛(wèi)、維修的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求來確定，例如：公共區(qū)域的保潔頻次是每天做一次和每二天做一次的標(biāo)準(zhǔn)不同，每周做一次和每十天做一次，每十天做一次和

每半月做一次，設(shè)置的人數(shù)就不同；所以，一定要根據(jù)其負(fù)責(zé)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)要求來核定，關(guān)鍵是要與物管公司和業(yè)主簽訂的服務(wù)協(xié)議為藍(lán)本來核定工作標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)大致標(biāo)準(zhǔn)是保潔工每人每天負(fù)責(zé)4000平方米為一個(gè)核定人數(shù)的方式。

（2）護(hù)衛(wèi)的人數(shù)核定除去形象崗（大門護(hù)衛(wèi)）可明確核定人數(shù)外，其余崗位也可以根據(jù)巡邏頻次來核定相應(yīng)的人數(shù)；

（3）如有特約服務(wù)的（家政服務(wù)、客戶維修服務(wù)等）可根據(jù)企業(yè)外接特約服務(wù)的收益，來去確定特約服務(wù)的人數(shù)；

（4）工程維修類人員確定，根據(jù)樓盤的新舊程度，如果樓盤屬于成熟樓盤，全部交房和入住80%以上，人員就相對(duì)前期來說就應(yīng)適當(dāng)減少，如果屬于前期就會(huì)多一些，因?yàn)椋聵潜P的設(shè)備實(shí)施多屬于調(diào)試和磨合期，還有就是裝修高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理也需要一部分工程維修工；

建議：

1、你們公司針對(duì)各個(gè)專業(yè)口子的人員核編，請(qǐng)相應(yīng)的基層管理人員參加，這樣核編定員就會(huì)更準(zhǔn)確些。

第三篇：物業(yè)公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

物業(yè)管理人員配置、定額（建議）

物業(yè)管理——?jiǎng)⒋笊?/p>

一．組織架構(gòu)與崗位設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 ．目的規(guī)范公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的一般原則及調(diào)整方法。2 ．適用范圍 : 適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置管理工作。3 ．職責(zé)

１）總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。２）人事部負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和管理。4 ．程序要點(diǎn) 組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整

a 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)設(shè)置的一般模式：

一般情況下，公司管理單一物業(yè)時(shí)，公司設(shè)置為：辦公室（含行政、人事部）、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部、工程維修部、保安部、保潔部（含綠化）；

一般情況下，公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個(gè)以上時(shí)，公司機(jī)關(guān)設(shè)置為：行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部；

各管理處設(shè)置為：客戶服務(wù)部、工程維修部、園林綠化部、保安部、保潔部。

未導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系的公司可不設(shè)品質(zhì)部。

b 組織架構(gòu)的設(shè)置工作由公司總經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

c 一般情況下，組織架構(gòu)每年末可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（確有調(diào)整必要時(shí)）由人事部組織各相關(guān)部門寫出組織架構(gòu)的運(yùn)作情況提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會(huì)議議定，需對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是時(shí)，報(bào)董事局審批后執(zhí)行。d 各部門職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考評(píng)工作；

負(fù)責(zé) ISO9000 質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)控與維持和改進(jìn)；

負(fù)責(zé)具體組織 ISO9000 質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)的檢查與考核； 負(fù)責(zé) ISO9000 質(zhì)量體系文件和資料的控制； 負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)； 完成上級(jí)安排的其他工作。

行政部職責(zé)：

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤、車隊(duì)、信息、及其他行政管理工作； 負(fù)責(zé)組織安排公司各類會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神； 負(fù)責(zé)處理公司的來往信函及接待工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的合同和檔案資料； 負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)公司機(jī)密文件資料及信息的保密工作； 負(fù)責(zé)控制公司各行政費(fèi)用的開支； 負(fù)責(zé)公司的后勤車隊(duì)管理工作； 負(fù)責(zé)信息的反饋工作；

負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)的成本核算； 完成上級(jí)安排的其他工作。人事部職責(zé)；

負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作； 負(fù)責(zé)研究、制定公司人才戰(zhàn)略；

負(fù)責(zé)組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)公司員工考勤與工資福利管理工作；

負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系； 負(fù)責(zé)建立公司人才資料庫；

負(fù)責(zé)處理公司的各項(xiàng)投訴與倒塌化建議； 完成上級(jí)安排的其他工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金運(yùn)作、成本核算、審計(jì)及各種財(cái)務(wù)結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、入庫、保管及出庫工作； 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與低質(zhì)易耗品管理及清查工作；

為總經(jīng)理室的籌資決策和投資決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息； 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)； 完成上級(jí)安排的其他工作。經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)審管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外采購工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外委托服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)自有物業(yè)租賃工作； 負(fù)責(zé)商業(yè)信息的整理工作；

完成上級(jí)安排的其他工作?？蛻舴?wù)部職責(zé)，參與新接物業(yè)接管驗(yàn)收工作；

負(fù)責(zé)住戶（客戶）入住、裝修、報(bào)修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作；

負(fù)責(zé)康樂文體、文化活動(dòng)的組織、實(shí)施及設(shè)施的管理工作； 負(fù)責(zé)住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作；

負(fù)責(zé)管理處與業(yè)主（客戶）之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作； 完成上級(jí)安排的其他工作 工程維修部職責(zé)：

負(fù)責(zé)公用設(shè)備、設(shè)施和建筑物、場(chǎng)地的維修處理工作； 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)住戶（客戶）的維修工作； 負(fù)責(zé)各類檢測(cè)設(shè)備的管理；

協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評(píng)審工作； 負(fù)責(zé)水電的正常供應(yīng)； 完成上級(jí)安排的其他工作。

保安部、消防管理中心職責(zé)： 負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi) 24 小時(shí)保安服務(wù)；

負(fù)責(zé)封閉小區(qū)（商場(chǎng)）人員 / 物品出入管理；

負(fù)責(zé)對(duì)出租屋（商鋪）、轄區(qū)內(nèi)三無人員、裝修人員進(jìn)行管理； 負(fù)責(zé)交通及停車場(chǎng)管理；

參與突發(fā)事件處置和火警、火災(zāi)搶救工作； 負(fù)責(zé)防火管理；

完成上級(jí)安排的其他工作。園林綠化部：

負(fù)責(zé)規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點(diǎn)、小品的設(shè)置、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)轄區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)、修整工作； 負(fù)責(zé)園林花場(chǎng)苗木的培育工作； 負(fù)責(zé)園林、綠化的病蟲害防治工作； 負(fù)責(zé)綠化機(jī)具的保養(yǎng)工作；

負(fù)責(zé)為住戶提供各類分化有償服務(wù)工作； 完成上級(jí)安排的其他工作。保潔部職責(zé)：

負(fù)責(zé)轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運(yùn)工作； 負(fù)責(zé)辦公樓宇室內(nèi)外保潔、外墻清潔工作； 負(fù)責(zé)公共設(shè)施的保潔工作；

負(fù)責(zé)為住戶提供各種清潔有償服務(wù)工作； 完成上級(jí)安排的其他工作。2 崗位設(shè)置

a 崗位設(shè)置的基本原則：

直線管理、層級(jí)管理的原則：一般情況下，每個(gè)崗位只有一個(gè)直接上級(jí)，只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，只向直接上級(jí)匯報(bào)工作，避免多頭管理； 同一級(jí)別，不重復(fù)設(shè)置崗位的原則：一般情況下，部門有正職的原則上不再設(shè)副職；

扁平化管理的原則：層級(jí)管理的前提下，盡量減少管理層次，以提高工作效率。

b 崗位的設(shè)置由總經(jīng)理根據(jù)工作需要設(shè)定，不涉及調(diào)整架構(gòu)的由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，涉及到組織架構(gòu)的需報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。c 增加新崗位設(shè)置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報(bào)總經(jīng)理審批，崗位描述應(yīng)包括以下內(nèi)容； 工作范圍

層級(jí)管理中所處的位置

崗位的性質(zhì)（管理級(jí)、技術(shù)級(jí)或文職級(jí)）該崗位應(yīng)具備的能力。

d 崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由品質(zhì)部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個(gè)月內(nèi)編制出與其崗位工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

e 人事部應(yīng)以每年年初將崗位設(shè)置情況用一覽表的形式隨組織架構(gòu)一起公布。資料保存：經(jīng)批準(zhǔn)的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置資料歸入檔案室永久保存。5 ．記錄 6 ．相關(guān)支持文件 《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 2 《人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 二．人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 ．目的 : 規(guī)范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。2 ．適用范圍 : 適用于物業(yè)管理公司人事定編的管理。3 ．職責(zé)

１）總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事定編計(jì)劃的審批

２）人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)人事定編計(jì)劃的審核。３）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人事定編計(jì)劃的制定。4 ．程序要點(diǎn) 人事定編計(jì)劃的制定與審批

a 公司機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理每年年初于公司組織架構(gòu)確定后，依據(jù)部門崗位工作勞動(dòng)制定出人事定編計(jì)劃報(bào)人事部審核。

b 管理處經(jīng)理組織各部門主管依據(jù)管理處組織架構(gòu)及本部門工作勞動(dòng)制定出人事定編計(jì)劃報(bào)人事部審核。c 人事定編計(jì)劃包括以下內(nèi)容： 各崗位人員的配置數(shù)額； 各崗位人員負(fù)責(zé)的區(qū)域工作； 有關(guān)的依據(jù)。

d 人事部經(jīng)理給出審核意見后報(bào)總經(jīng)理審批。e 經(jīng)總經(jīng)理審批的人事定編計(jì)劃由人事部監(jiān)督執(zhí)行。2 人事定編的調(diào)整； a 人事定編調(diào)整的依據(jù)； 公司業(yè)務(wù)發(fā)展與變化；

員工的工作水平發(fā)生變化； 勞動(dòng)的調(diào)整； 作業(yè)規(guī)程發(fā)生改變。

b 調(diào)整的時(shí)間：每半年調(diào)整一次，或按照季度，或根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。

c 由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整的申請(qǐng)，報(bào)人事部經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審批。超編與缺編情況的處理 a 超編

有下列情況之一時(shí)，管理處可申請(qǐng)臨時(shí)超編； 物業(yè)接管理處于過渡期

員工培訓(xùn)技能尚未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求 作業(yè)規(guī)程以外的工作出現(xiàn)。

超編時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)人事部審核登記后，報(bào)總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：部門、定編人數(shù)、擬增加崗位、人數(shù)、超編原因、備注等欄目；

對(duì)超編的員工一般按臨時(shí)工對(duì)待（公司另有安排的除外）

部門超編人數(shù)達(dá)到本部門人數(shù) 25% 以上時(shí)，必須寫出超編說明報(bào)人事部備案并報(bào)總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括： 超編的理由； 超編人員的處理； b 缺編

正常情況下，部門缺編由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)人事部審核；

人事部審核編制無誤后，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配不了再行對(duì)外公開招聘；

部門缺編人數(shù)達(dá)到部門定編人數(shù)的 10% 時(shí)或本部門全年員工流失率達(dá)到 30% 時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做出缺編專題報(bào)告，報(bào)人事部備案。c 各部門超編缺編的有關(guān)數(shù)據(jù)作為各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理完成情況的考評(píng)依據(jù)之一。5 ． 記錄 ． 相關(guān)支持文件 《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 2 《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

三、管理處勞動(dòng)

一)客戶服務(wù)人員勞動(dòng) ． 15 萬㎡以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員 6人。． 15 萬㎡以下不設(shè)高層樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心； 15 萬㎡以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加 5 萬㎡，增設(shè) 1 人。住戶服務(wù)中心管理員每增加 8 萬㎡，增設(shè) 1 人。．干部配置： 15 萬㎡以下設(shè)置主管 1 人，不設(shè)班（組）長(zhǎng)； 15 萬㎡以上，設(shè)置主管 2 人（可由管理處副經(jīng)理兼）住戶服務(wù)中心班（組）長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)內(nèi)外各1人。

二）保安人員勞動(dòng)（根據(jù)實(shí)際作業(yè)面情況做靈活調(diào)整）1 固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為 3000-3500 ㎡。2 全封閉小區(qū)（商場(chǎng)）每入口需設(shè)置 3 個(gè)班次（三班倒）省錢的法子就是盡量減少入口）巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護(hù)面積為 5 萬㎡左右。4 封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置 3 人（含巡查）。30 萬㎡以下保安干部的配置為主管 1 人、班長(zhǎng) 3 – 4 人。30 萬㎡以上可增加組長(zhǎng)一級(jí)干部，平均按每 5-8 萬平方米配置組長(zhǎng) 1 人。智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù)，但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員 3 人。保安人員綜合勞動(dòng)：每 2000-2500 ㎡配置 1 人。（還要考慮一點(diǎn)的就是輪休人員）三）工程維修人員勞動(dòng) 每個(gè)高壓配電房值班電工 3 人。水工每 6--8 萬㎡配置 1 人。（值班作業(yè)，要儲(chǔ)備還有輪休）3 中央空調(diào)每 10 萬㎡配置 1 人。4 電梯工每 8 部電梯配置 1 人。5 維修電工每 8 萬㎡配置 3 人。6 綜合維修工每 10 萬㎡配置 2 人。7 干部配置標(biāo)準(zhǔn)： 萬㎡以下，配置主管 1 人，不設(shè)班組長(zhǎng)；

30-80 萬㎡以上，配置主管 1 人，運(yùn)行班（組）長(zhǎng) 1 人，維修班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）1 人。

萬㎡以上，可考慮配置主管 1 人、運(yùn)行班（組）長(zhǎng) 1 人，機(jī)電維修班（組）1 人，綜合維修班（組）長(zhǎng) 1 人。綜合勞動(dòng)人數(shù)：每 10 萬㎡ 10-12 人。四）清潔人員勞動(dòng) 梯級(jí)清掃： 10層 / 小時(shí) / 人。2 地面清掃： 240—300 ㎡ / 小時(shí) / 人。3 拖樓梯： 10—13 層 / 小時(shí) / 人。擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線： 9—12 層 / 小時(shí) / 人。5 洗地毯 :280—360 ㎡ / 小時(shí) / 人.6 刮玻璃 :4 ㎡ / 分鐘 / 人.7 清潔電梯轎箱 抹鋼油):1 個(gè) /10 分鐘.8 8 層以下樓房 無電梯)1 梯 10 棟 / 人;9 層以上樓房(帶電梯):1 梯 8 棟 / 人.（根據(jù)實(shí)際作業(yè)面情況做靈活調(diào)整）8 干部配置標(biāo)準(zhǔn) :10 萬㎡以下 , 配置主管 1 人 , 不設(shè)班組長(zhǎng);20-50 萬㎡ , 配置主管 1 人 , 技術(shù)員 1 人 , 班(組)長(zhǎng) 2 人;50 萬㎡以上 , 每增加 20 萬㎡增設(shè)班(組)長(zhǎng) 1 人 9 保潔人員綜合勞動(dòng)：每 8000-10000 ㎡ , 配置 1 人。五）園林綠化部人員勞動(dòng) 1 綠籬及灌木修剪;墻狀綠籬 : 人工 20 米 / 小時(shí);機(jī)剪 :50 米 / 小時(shí);2 叢生或塊狀綠籬 : 人工 :25平方米 / 小時(shí);機(jī)剪 :50平方米 / 小時(shí);3 球形 : 直徑 1 米球形 ,4 棵 / 小時(shí) , 直徑大于 1 米的適當(dāng)降低平均數(shù);2 大樹修剪 : 1 冠徑 15 米以上 , 需三個(gè)配合.1 棵 /8 小時(shí) 3 人 ,平均 0.05 棵 / 人 /小時(shí) 冠徑 10-15 米 , 需三個(gè)配合.3 棵 /8 小時(shí) 3 人 ,平均 0.125 棵 / 人 /小時(shí);3 冠徑 5-10 米 , 需二個(gè)配合.12 棵 /8 小時(shí) 2 人 ,平均 0.75 棵 / 人 /小時(shí);4 冠徑 5 米以下 , 高 3 米以下 , 單人操作 ,平均 2-5 棵 / 人 /小時(shí);3 剪草 特級(jí)、一級(jí)草坪： 360 ㎡ / 人、小時(shí)； 2 二級(jí)草坪： 280 ㎡ / 人、小時(shí)； 三級(jí)草坪：用汽墊機(jī)剪 180 ㎡ / 小時(shí)；割灌機(jī)剪 60 ㎡ / 小時(shí)； 四級(jí)草坪：用割灌機(jī)剪，40 ㎡ / 小時(shí)。4 施肥

１）粒肥：撒施，550 ㎡ / 小時(shí)；點(diǎn)施灌木，240 棵 / 小時(shí)；點(diǎn)施盆花，900 盆 / 小時(shí)；點(diǎn)施小喬木（環(huán)施）50 棵 / 小時(shí)； ２）液肥：機(jī)施兩個(gè)配合，平均 250 ㎡ / 人 /小時(shí)；手噴，室內(nèi)大盆植物 15 棵 / 小時(shí)；室外大棵植物 24 棵 / 小時(shí)；手淋，200 棵 / 人 /小時(shí)； 5 噴藥：

機(jī)噴，平均 350棵（株）/ 人/小時(shí)；壺噴，室內(nèi)大植物 15 棵 / 小時(shí)；室外中小植物 25 棵 / 小時(shí)；小型盆栽壺噴 200 棵 / 小時(shí)。6 淋水：自動(dòng)噴淋平均 8000 ㎡ / 人/小時(shí)，人工淋平均 2000平方米 / 人 /小時(shí)?；缟吓瑁簳r(shí)花平均 250 盆 / 人 /小時(shí)，苗木平均 200 盆 / 小時(shí)?；境銎再|(zhì)量修整：時(shí)花平均 500 盆 / 人 /小時(shí)，小盆觀葉植物 150 盆 / 人、小時(shí)；大型觀葉植物平均 10 盆 / 小時(shí)。9 盆景

１）修剪：小盆平均 10 盆 / 小時(shí)，中盆平均 5 盆 / 小時(shí)，大盆平均 2 盆 / 小時(shí)

２）換泥轉(zhuǎn)盆：小盆平均 8 盆 / 人小時(shí)，中盆平均 2 盆 / 小時(shí)，大盆需兩個(gè)人以上配合，平均 1 盆 / 人小時(shí)。10 插花 1 一般插花：

盆花。小盆 8 分鐘，中盆 20 分鐘，大盆 35 分鐘?；ㄊＰ∈?15 分鐘，中束 25 分鐘，大束 35 分鐘?；ɑ@。小籃 10 分鐘，中籃 15 分鐘，大籃 25 分鐘。盆花，小盆 20 分鐘，中盆 40 分鐘，大盆 90 分鐘?；ㄊ?，小束 25 分鐘，中不 40 分鐘，大束 60 分鐘?；ɑ@。小籃 20 分鐘，中籃 40 分鐘，大籃 80 分鐘。機(jī)械檢修：正常的周期性檢修每月 2 天 / 人，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。殘花清理：報(bào)廢殘花的清理平均 400 盆 / 人小時(shí)；可重新利用殘花的處理平均 300 盆 / 小時(shí)。雜物清除：人工除雜草密度平均每小時(shí) 2-55 ㎡ / 人不等；化學(xué)除草坪平均每小時(shí) 700 ㎡ / 人。按綠地面積計(jì)：每 6000 ㎡綠化室外綠化面積需綠化工 1 人，每 5 畝花木生產(chǎn)地需工人 4 人。建筑內(nèi)綠化管理：按每 20000 ㎡建筑用地面積（或每 200 戶業(yè)主）配 1 名綠化工。

第四篇：醫(yī)院崗位設(shè)置及人員編制標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院崗位設(shè)置及人員編制標(biāo)準(zhǔn)（草）

（2013年11月修訂）

根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》{（78）衛(wèi)醫(yī)字第1689號(hào)}北京市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)、市衛(wèi)生局關(guān)于下發(fā)《市、區(qū)縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制標(biāo)準(zhǔn)》的通知{編辦（1990）第034號(hào)、（90）衛(wèi)人字第480號(hào)}；衛(wèi)生部關(guān)于下發(fā)《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2009版）》的通知。

一、醫(yī)院人員配置

1、管理人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的8-10%；

（我院目前實(shí)際2%）

2、專業(yè)技術(shù)人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的80-85%（我院目前實(shí)際86%）；

3、工勤人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的5-10%。

（我院目前實(shí)際7%）

二、專業(yè)技術(shù)人員配置

1、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的95%，其中醫(yī)生占25%，護(hù)士占50%，藥劑人員占8%，檢驗(yàn)人員占4.6%，放射技術(shù)人員占4.4%，其他衛(wèi)生技術(shù)人員（包括理療、病理、麻醉、營(yíng)養(yǎng)等）占8%；

2、醫(yī)生：護(hù)士=1：2

3、其他專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5%。

三、醫(yī)院臨床科室人員數(shù)量根據(jù)工作量、床位配比計(jì)算

（一）醫(yī)師

1、病房醫(yī)師

（1）普通病床：醫(yī)師=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：醫(yī)師=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各級(jí)醫(yī)師數(shù)：

床位：住院醫(yī)師= 1：0.1 主治醫(yī)師：住院醫(yī)師= 1:2 付主任醫(yī)師：主治醫(yī)師= 1:2（自定）主任醫(yī)師：付主任醫(yī)師= 1:1（自定）（4）嬰兒床：醫(yī)生= 20:1（90年）

（5）手術(shù)床：醫(yī)師= 1:1-1.5（6）手術(shù)科室的手術(shù)醫(yī)師：日平均手術(shù)例數(shù)= 1:1（自定）

2、門診醫(yī)師：

（1）醫(yī)師：病人=1：48（1醫(yī)師接診6人/小時(shí)）口腔醫(yī)師：病人=1:16（1醫(yī)師接診2人/小時(shí)）（醫(yī)生接診病人量平均6人/小時(shí)；其中外科、皮膚科7人／小

時(shí)；婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、傳染病科、TB平均6人／小時(shí)；內(nèi)科、小兒科、中醫(yī)科5人/小時(shí)，口腔科3人／小時(shí)。

綜合醫(yī)院床位：門診量 = 1：3，不符合1：3時(shí)，每增減門診量100人次，增減醫(yī)師5～7人。）

（2）門診手術(shù)醫(yī)師：日門診手術(shù)例數(shù) = 1:5（自定）（3）急診： 主治醫(yī)師以上人員>5人（管理年）（4）透析醫(yī)師：透析床位 = 1:10（自定）（5）教學(xué)科研機(jī)動(dòng)職數(shù)：給到科室醫(yī)師職數(shù)內(nèi)

50張床一下1個(gè)職數(shù)、以上2個(gè)職數(shù)，有公共服務(wù)、公共事件、學(xué)系、重點(diǎn)科室等因素可適當(dāng)增加1個(gè)職數(shù)。（自定）

（二）護(hù)士

1、床位：病房護(hù)士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士 = 1：2.5～3（管理年）

3、婦產(chǎn)科 助產(chǎn)士：婦產(chǎn)科病床 = 1：8～10 產(chǎn)房產(chǎn)床：護(hù)士 = 1：2（管理年）

4、嬰兒室 護(hù)士：嬰兒床 = 1：3～6（90年，護(hù)士：嬰兒床 = 1:3）

5、手術(shù)室 護(hù)士：手術(shù)臺(tái) = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 護(hù)士：總病床數(shù) = 1.2～1.4：10

7、供應(yīng)室 護(hù)士：總病床數(shù) = 2～2.5：100

8、急診 護(hù)士：總病床數(shù) = 1～1.5:100

急診流水病人：護(hù)士 = 10：1（管理年）急診留觀病人：護(hù)士 = 2：1（管理年）監(jiān)護(hù)室病人：護(hù)士 = 1:2.5（管理年）搶救室病人：護(hù)士 = 1：2.5（管理年）

9、門診護(hù)：門診醫(yī) = 1:2

三、醫(yī)技科室人員

1、床位配比

（1）檢驗(yàn)人員：占衛(wèi)技4.6% 檢驗(yàn)師：病床 = 1∶100～120，其它檢驗(yàn)人員：病床 = 1∶30～40。血庫人員：病床 = 1∶120～150。

（2）藥劑人員：占衛(wèi)技8% 藥劑師：病床 = 1∶80～100，其它藥劑人員：病床 = 1∶15～18，中藥炮制、制劑人員；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人員： 放射醫(yī)師：病床=1∶50～60。（4）理療人員：

理療醫(yī)師：病床 = 1∶100～150，其它理療人員與病床之比為1∶50～100。

（5）營(yíng)養(yǎng)人員： 營(yíng)養(yǎng)人員：病床 = 1∶100～130。（6）病理人員：

病理醫(yī)師：床位 = 1-2:100 京衛(wèi)醫(yī)字?2009?57號(hào)

病理醫(yī)師：技術(shù)人員 + 輔助人員 = 1:1：

?病理人員：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理醫(yī)：總床位>1～1.5/100（管理年）?（7）麻醉人員： 麻醉人員：手術(shù)臺(tái)=1～1．5∶1。

2、設(shè)備配比

（1）放射技術(shù)人員：機(jī)器臺(tái)數(shù) = 1．3—1．5∶1。（2）B超醫(yī)師：機(jī)器臺(tái)數(shù) = 1.5:1

四、特殊領(lǐng)域人員要求

1、生殖中心： 衛(wèi)生部?2003?176號(hào) 《人類輔助生殖技術(shù)規(guī)范》 專職技術(shù)人員不少于12人，其中臨床醫(yī)師不少于6人（包括男科執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人）實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)人員不少于3人，護(hù)理人員不少于

3人。

2、醫(yī)院感染管理科：

衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》?2009?（WS/T312-2009）醫(yī)院應(yīng)按每200-250張實(shí)際使用病床，配備1名醫(yī)院感染專職人員。

衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)：每250張床配備1名感染管理專職人員。

3、疾病預(yù)防控制處：

《北京市衛(wèi)生局關(guān)于在全市二級(jí)以上醫(yī)院設(shè)立疾病預(yù)防控制處（科）的通知》 京衛(wèi)人字?2007?79號(hào)

醫(yī)院疾病預(yù)防控制處的人員編制三級(jí)醫(yī)院3-4人。

五、職能管理部門人員配置（上海編制，僅作參考）

1、黨辦： 工作人員：職工人數(shù) = 1:300-500

2、院辦： 工作人員：病床數(shù) = 1:200-250

3、人事處： 工作人員：病床數(shù) = 1:100-150

4、醫(yī)務(wù)部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

5、門診部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

6、護(hù)理部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200 6

7、科教處： 工作人員：病床數(shù) = 1:300

8、財(cái)務(wù)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:14-18

9、保衛(wèi)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

10、總務(wù)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:100-150

11、設(shè)備處： 工作人員數(shù) = 1%職工總數(shù)

12、宣傳部門：工作人員：職工人數(shù) = 1:500-700

13、信息中心：工作人員：病床數(shù) = 1:50-75

14、工會(huì)： 工作人員：會(huì)員人數(shù) = 1:500

15、團(tuán)委： 工作人員：青年職工數(shù) = 1:500

16、職工食堂：工作人員：職工人數(shù) = 1:50

17、病房護(hù)理員：工作人員：病床數(shù) = 1:20-25

六、科室負(fù)責(zé)人配備

1、臨床科室25-39人設(shè)主任職數(shù)1名，40人以上可設(shè)一正一副2個(gè)職數(shù)。

2、職能管理部門4人一下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，5-11人設(shè)一正一副2 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，11人以上設(shè)一正兩副3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。人事處

2013.10.26

第五篇：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及職責(zé)范文

安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編織及職責(zé)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：許冶鋼

副

組

長(zhǎng)：王建明、肖海軍

組

員：王

祿、關(guān)力、雷勇、劉勇、賴強(qiáng)、萬勇才、萬力、萬力（2）安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安、質(zhì)、環(huán)部門，承辦具體的日常業(yè)務(wù)工作。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

（1）項(xiàng)目部設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)的具體工作。并設(shè)立安全管理的職能部門，協(xié)助組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查，管理職責(zé)。

（2）設(shè)置專職安全員3名。專職安全必須經(jīng)勞動(dòng)部門或集團(tuán)公司組織培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗，專（兼）職安全員情況均需填寫《安全員登記表》（3）各施工分部、作業(yè)隊(duì)、班組必須設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)該分部、作業(yè)隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)工作。納入項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)部統(tǒng)一的安全管理。（4）認(rèn)真填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)情況登記情況》 項(xiàng)目部全面推行‘安全責(zé)任制’，實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

安全管理職責(zé)

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1．認(rèn)真貫通落實(shí)‘安全第一，預(yù)防為主，綜合治理’的方針。對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、自然災(zāi)害防御工作負(fù)第一責(zé)任。堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、制定和上級(jí)的有關(guān)指示。

2．負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全大檢查和組織安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、施工隊(duì)和職能部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。組織參加定期安全生產(chǎn)檢查，督促各類專業(yè)、節(jié)假日或季節(jié)性的安全檢查，并堅(jiān)持召集每月召開生產(chǎn)例會(huì)，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核規(guī)定，堅(jiān)持持證上崗，落實(shí)對(duì)新工人進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育和在崗人員的崗位安全教育。（2）

項(xiàng)目安全副經(jīng)理職責(zé)：

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪防汛方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持安全第一、確保安全生產(chǎn)。

3．組織開展本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及審定工作。

4．組織對(duì)職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

5.在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，檢查和監(jiān)督項(xiàng)目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。（3）常務(wù)副經(jīng)理安全職責(zé)： 在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和編制安全操作規(guī)程，制定安全生產(chǎn)措施，督促并指導(dǎo)職工嚴(yán)格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其改正或停止作業(yè)。深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。把好施工設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全關(guān)。

（4）各職能部門安全管理職責(zé)；

1．辦公室：對(duì)行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品，保證職工勞保用品按時(shí)發(fā)放，及時(shí)提供各種安全防范設(shè)施，改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測(cè)防范等，對(duì)新上崗或調(diào)換工種的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，收集安全信息，參與事故處理。

2.安、質(zhì)、環(huán)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應(yīng)用全新技術(shù)和新工藝，對(duì)每一道工序進(jìn)行安全技術(shù)交底。改善和創(chuàng)造施工條件，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)過程識(shí)別及危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和更新工作;負(fù)責(zé)編制、修訂本項(xiàng)目《現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制手冊(cè)》。

3.機(jī)電、物質(zhì)部門：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、存放、轉(zhuǎn)移過程中的安全管理。對(duì)駕駛員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，按時(shí)考核本部門機(jī)械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機(jī)械事故預(yù)防及處理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備一般安全事故、小事故進(jìn)行處理;負(fù)責(zé)對(duì)大事故、重大事故提出初步處理意見，上報(bào)質(zhì)安部門。

4.財(cái)務(wù)部門：按規(guī)定及時(shí)提供勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的開支使用進(jìn)行監(jiān)督。（5）專職安全員的職責(zé)：

1．在管理好勞動(dòng)安全、施工區(qū)通道安全及三防等工作同時(shí)，協(xié)作搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。

2． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危機(jī)職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)經(jīng)理部，采取措施并督促整改。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，搞好本部的特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位警示安全標(biāo)語的制作、宣傳工作，參與項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理。協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的處理。

5.參與安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)、定期或隨時(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。

6.按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各項(xiàng)報(bào)表，建立、健全安全生產(chǎn)工作制度和臺(tái)帳。負(fù)責(zé)做好洪水、氣象資料的收集，為防洪、防汛提供可靠信息。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的參謀和助手。