第一篇：人力資源重組解決辦法

人力資源重組解決辦法

要將人力資源規(guī)劃作為改制與新公司設(shè)立過程中的一項重要工作在設(shè)立改制專班的過程中要吸納原企業(yè)人事部骨干作為主要成員，對原國有企業(yè)的核心人員進行識別，這一識別應(yīng)建立在以往業(yè)績與表現(xiàn)的基礎(chǔ)上。在新公司主營業(yè)務(wù)確定后，應(yīng)依據(jù)新公司未來戰(zhàn)略確定人力資源需求規(guī)劃，并根據(jù)原國企已有人力資源供給情況確定是否實施招聘計劃。特別是要事先作好準備留用的企業(yè)核心人員的思想工作，避免人才流失。

新公司成立后要實施組織變革戰(zhàn)略，建立與規(guī)范公司法人治理框架相適應(yīng)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)要針對公司實際設(shè)置與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，的組織結(jié)構(gòu)中部門設(shè)置不健全，察和審計部門職能與監(jiān)督制約機制；要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持心、精干高效、運作有序”營組織。

技術(shù)和制度規(guī)則上全面改進現(xiàn)有人事部門，要變長期僵化的勞動合同為短期靈活的勞動合同，形成階梯式的用工制度，以任職資建立起真正適應(yīng)市場要求的、精干高效運作的人力資源管理部門。最后，將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，從而使公司預(yù)定的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，體系的建立是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，采取動態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)方式，充分反映員工

企業(yè)內(nèi)職業(yè)資格認證等手段促進企業(yè)文化的嬗變，要提高制度執(zhí)行力必須進行文化的嬗變。建議通過競聘上崗和企業(yè)內(nèi)打破原有企業(yè)文化，建立嚴謹

——2013北大資源研修學(xué)院

第二篇：合并重組下人力資源部署[范文模版]

合并重組下人力資源部署

北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司于2005年12月10日正式掛牌成立。在北京市國資委主導(dǎo)下由北京城市開發(fā)集團有限責任公司與北京天鴻集團公司合并重組形成的。首開集團下屬企業(yè)數(shù)量多，管理鏈條長，重組整合任務(wù)十分艱巨。如何精細化管理和實現(xiàn)集團管控，讓重組后的集團有效運作成為管理者必須解決的重大任務(wù)。

在面臨企業(yè)并購這一重大課題時，首要解決的就是如何讓人力資源更好的支撐企業(yè)重組戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，在并購失敗的案例中，85％的領(lǐng)導(dǎo)者承認人力資源整合的失敗是導(dǎo)致并購失敗的主要因素。為了有效整合資源，成功完成重組計劃，深化用工、用人制度改革，制定適當?shù)墓芸貞?zhàn)略，選擇適用的軟件等問題，成為并購重組成敗的關(guān)鍵因素。本文主要關(guān)注首開集團重組后的人力資源管理方案，希望讓同樣面臨重組的企業(yè)能得到一些借鑒。

內(nèi)部篩選與競聘上崗

正如企業(yè)并購重組尤其是國有企業(yè)重組所遇到的問題一樣，大規(guī)模的人員安置問題是讓人力資源部門頭疼的大事。從北京天鴻集團公司到如今的首開集團，從800人到合并后的1萬人，如何實現(xiàn)人員的合理配備成為人力資源部門的艱巨使命。除此之外，企業(yè)區(qū)域的變化和重新劃分也帶了人員調(diào)整以及重新選拔的問題。

作為人力資源戰(zhàn)略調(diào)整計劃的一部分，內(nèi)部人才選拔是一個非常重要的人力資源重新配置過程。這既關(guān)系到人工匹配效率，也關(guān)系用人公平公正，也異常敏感。對于企業(yè)重組、上市而言，也需要更為謹慎的處理方案。首開集團實行了競聘上崗，規(guī)定凡是符合條件的員工都能夠平等參與競聘。此時引入人力資源管理軟件，搭建e-HR平臺，讓員工登陸自助平臺查看招聘信息，并通過自助平臺通知員工在線報名，讓信息有效傳達。通過這樣一個公開的競聘平臺，集團有效避免了標準不統(tǒng)一，不公平等敏感問題。除此之外，集團還設(shè)定崗位需求預(yù)設(shè)條件，對員工進行分流，并合理安置分流人群，穩(wěn)定人心。

在實施完人員合理配備后，人力資源部還借助信息系統(tǒng)進行同步線上檔案管理，快速變更人事異動，及時更新調(diào)崗、合同變更等信息。這樣一來，不僅減輕了HR不必要的麻煩，也有效安置了員工，避免混亂。

薪酬制定與實施

按照國際慣例，重組后的企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標設(shè)定全面的薪酬和激勵機制。對于首開集團而言，由城開集團、天鴻集團不同的薪酬制度所產(chǎn)生的不同收益分享也是一大困擾。新的集團按照哪種薪酬標準來實施？在實施的同時如何讓核心員工得到具有市場競爭力的待遇，并且保留優(yōu)秀員工，避免不必要的紛爭也是人力資源部門需要慎重考慮問題。基于這樣一個情況，首開集團在統(tǒng)一標準的前提下，設(shè)定了新的規(guī)范化的薪酬結(jié)構(gòu)，希望通過正確激勵導(dǎo)向來穩(wěn)定員工心理；同時根據(jù)需要設(shè)定薪酬標準，希望實現(xiàn)有效競爭激勵。同時還加強了薪酬總額管理，有效控制了人工成本。同時，為了保證薪酬和激勵同時發(fā)揮作用，還對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進行業(yè)績考核、履職評價、公認度考察“三位一體”的綜合考核評價體系。首開集團建立了與市場接軌的薪酬機制，保留優(yōu)秀人才的同時也激勵他們有效達成目標任務(wù)。經(jīng)過一段時間的實施，基于公平和有效激勵的薪酬績效方案也略顯成效。

e-HR的選擇與升級

在選擇人力資源管理軟件的時候，首開集團在整合集團人力資源管理數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上，選用了與之相匹配的人力資源管理軟件。在全面引入人力資源管理信息化的思路下，2002年開始了人力資源管理軟件的選型工作，經(jīng)過初步篩選、正規(guī)招投標、專家評審和軟件測試等環(huán)節(jié)，2004年首開集團開啟了與宏景軟件的合作。經(jīng)過深入的分析和e-HR的上線使用以及人力資源其他方面的整合，首開集團現(xiàn)已實現(xiàn)了信息共享的集團化網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了各城市、各分子公司、部門以及所有員工的有效溝通，數(shù)據(jù)共享，動態(tài)更新管理；在薪酬系統(tǒng)上，人力成本也實現(xiàn)了實時有效的把控；在績效系統(tǒng)上，也更體現(xiàn)公平公正；在招聘系統(tǒng)上，也建立了企業(yè)人才庫，能快速獲取合格人才。

隨著首開集團的不斷發(fā)展壯大，以及硬件網(wǎng)絡(luò)條件的提升，新的問題也出現(xiàn)了。近年來，首開股份面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)覆蓋華東、華南、中西部、東北，公司區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展的格局已經(jīng)初見端倪，為了更好的支持公司業(yè)務(wù)擴張，首開對e-HR系統(tǒng)進行了升級，增加了總裁桌面等應(yīng)用，確保人力資源動態(tài)分析和決策的達成，同時加強對各地分公司的人力資源管控，建設(shè)了一個支持全國業(yè)務(wù)發(fā)展的HR服務(wù)和管控平臺。這也正是首開集團現(xiàn)在與軟件公司共同努力的成果。

啟示：

1.人力資源整合是企業(yè)兼并重組后整合工作的重中之重，在人力資源的整合過程中，核心人力資源、管理制度的統(tǒng)一、權(quán)力分配是關(guān)鍵問題。如果考慮不周，將會引發(fā)一系列危機。比如，核心人力資源流失引起的客戶流失和運行不穩(wěn)，失去工作崗位的員工的“善后”等等。這些問題如果控制不好，就可能引發(fā)危機。因此，在提升和分流的時候公平、公開、公正是必須堅守的原則，也只有這樣才能解放員工，解放hr。

2.合理的薪酬制度需要考慮周全。在雙方制度存在較大差異的情況下，可以綜合兩種制度的優(yōu)點建立新的績效考核機制，切不可對被并購企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、薪酬、績效等制度強行改動，如果新的薪酬標準比原來降低了，就容易引起員工的不滿。尤其在國有企業(yè)人力資源整合中，對高層管理人員的激勵非常重要，實施全面的業(yè)績綜合評定體系，是實現(xiàn)對高管進行全面激勵和有效管理的最優(yōu)模式。

3.合適的人力資源管理工具能推動企業(yè)合并重組進程，也能刪減繁瑣程序。人力資源管理工作本身就相對比較復(fù)雜，而借助先進的信息管理技術(shù)能減免一些繁瑣工序。這需要投入更多的時間和精力思考，平臺的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化能提升工作效率，但也需要不斷地更新和改進。當然，對于工具而言，沒有一勞永逸的信息化，需要永不止步的前進。

第三篇：職工股解決辦法

職工股解決辦法

有中介機構(gòu)人士向本報記者透露，證監(jiān)會擬就上市公司“200人股東”問題征求中介機構(gòu)意見。其中除了直接持股股東超過200不可行這一“紅線”外，某些擬上市公司存在職工持股會和工會持股、代持及委托持股和信托持股等情況，這些也都構(gòu)成公司IPO的實質(zhì)性障礙。

近日，某券商投行部門對2007年4月至2008年9月證監(jiān)會網(wǎng)站預(yù)披露的擬上市公司招股說明書申報稿進行了統(tǒng)計。

“經(jīng)整理，2007年4月至今，上報材料的公司中有23家存在職工持股、工會持股、持股會持股及通過委托持股或信托持股，導(dǎo)致實際股東人數(shù)超過200人等情況的案例?！倍绾瓮咨平鉀Q這些問題，成為擬上市公司和中介機構(gòu)在實務(wù)操作過程中需要面對的重要課題。

構(gòu)成實質(zhì)性障礙的四種股東瑕疵

該投行根據(jù)持股形式的不同，將上述23家擬上市公司分為四種情形。

一是1994年7月《公司法》生效前成立的定向募集公司，內(nèi)部職工直接持股。這樣的公司一共有8家，包括全聚德（002186.SZ）、煙臺氨綸(002254,股吧)（002254.SZ）、粵傳媒（002181.SZ）、九鼎新材(002201,股吧)（002201.SZ）、恒邦冶煉（002237.SZ）、南京紅寶麗(002165,股吧)(002165.SZ)、濟寧如意（002193.SZ）和江特電機(002176,股吧)(002176.SZ)，均已成功上市。

二是工會、職工持股會直接或代為持股。

該投行內(nèi)部人士稱，“此類公司發(fā)生在1994年《公司法》生效以后，由于有限責任公司股東人數(shù)的限制，同時職工又有持股的意愿，所以通過工會和職工持股會的方式對公司進行間接持股?！?/p>

但2000年中國證監(jiān)會法律部24號文規(guī)定，“中國證監(jiān)會暫不受理工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股票的申請”。

2002年法協(xié)115號文規(guī)定，“對擬上市公司而言受理其發(fā)行申請時，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不屬于職工持股會及工會持股”。

據(jù)上述投行統(tǒng)計，這樣的公司一共有10家。其中，塔牌集團(002233,股吧)（002233.SZ）、海亮股份(002203,股吧)(002203.SZ)、恩華藥業(yè)(002262行情,股吧)(002262.SZ)、宏達經(jīng)編(002144,股吧)(002144.SZ)、辰州礦業(yè)(002155,股

吧)(002155.SZ)、云海金屬(002182,股吧)(002182.SZ)和華昌化工（002274.SZ）等7家公司已經(jīng)成功上市，而桂林三金藥業(yè)雖已經(jīng)獲得發(fā)審委批準，但仍未在深交所上市，江蘇江陰港和云變電器等3家公司的上市申請則被證監(jiān)會否決。

三是委托個人持股。該投行認為，“通過委托持股形式來實現(xiàn)職工持股的案例與工會、持股會代持不同的只是受托人由一個團體變成了1個或數(shù)個自然人，實質(zhì)上還是一種‘以一拖N’的代持方式。”

“由于是自然人之間的委托代理關(guān)系，在擬發(fā)行上市時，在巨大的利益驅(qū)動下，上市后可能會產(chǎn)生糾紛，故須在發(fā)行前進行規(guī)范和清理?！痹撏缎腥耸空J為。

《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第十三條規(guī)定，“發(fā)行人的股權(quán)清晰、控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛”。據(jù)該投行統(tǒng)計，共有3家公司存在上述情況，包括聯(lián)合化工(002217,股吧)（002217.SZ）、金風(fēng)科技(002202,股吧)(002202.SZ)和太陽紙業(yè)(002078,股吧)(002078.SZ)三家公司，并且都已經(jīng)成功上市。

四是信托持股。

這種類型的案例較少，只有準油股份（002207.SZ）和福建星網(wǎng)銳捷兩家公司，其中后者已經(jīng)過會但還未上市。

托管與轉(zhuǎn)讓成主要清障措施

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，上述23家擬上市公司所存在的情況都對其上市構(gòu)成了實質(zhì)性障礙。這些公司最后是如何過關(guān)的呢？

對于第一種情況，上述投行人士認為，如在上報前擬上市公司內(nèi)部職工股一直處于托管狀態(tài)，股份轉(zhuǎn)讓相關(guān)情況也予以了充分披露，且獲得有關(guān)部門的確認批文，認為不存在潛在股權(quán)糾紛和法律糾紛的，內(nèi)部職工股就不構(gòu)成發(fā)行上市的實質(zhì)性障礙。

以全聚德為例，公司的《招股說明書》顯示，1993年，全聚德以定向募集方式設(shè)立股份有限公司，總股本為7000 萬股，其中向內(nèi)部職工募集175 萬股，占公司股本總額的2.5%。

1994 年4 月19 日，北京證券登記有限公司與公司籌建處簽訂了《內(nèi)部股權(quán)證登記管理協(xié)議書》，前者分別于1994 年4 月19 日和1996 年11 月8 日出具了《內(nèi)部股權(quán)證登記托管證明書》。此后，為規(guī)范公司內(nèi)部職工股的托管工作，公司于2001年6

月20 日與北京證券登記公司簽署了《北京全聚德烤鴨股份有限公司股份托管協(xié)議書》，對公司的全部股份（包括內(nèi)部職工股）進行集中托管。

對于第二種情況，該投行人士認為，“通過以合理的價格向外轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或在股東人數(shù)的規(guī)定范圍內(nèi)以股權(quán)還原的方式進行了規(guī)范?！?/p>

比如宏達經(jīng)編于1997年實行公司制改制時，公司員工持股會持股498.82萬元。2001年7月，將所持有的公司股份498.82萬元予以轉(zhuǎn)讓，其中33%股權(quán)轉(zhuǎn)由11名工會持股會會員個人直接持有，16%分別轉(zhuǎn)讓給天通股份(600330,股吧)、錢江生化(600796,股吧)、宏源投資；持股會2002年完成清算，2004年予以注銷。

但是，“對于擬上市公司的股權(quán)如何估值是個問題，如果處理不好，在轉(zhuǎn)讓過程中可能形成矛盾。”某證券公司的一位分析師表示。

對于第三種情況，該投行人士認為，“案例顯示，委托持股的方式主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓（且這種股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要在自然人之間進行），實現(xiàn)實際股東人數(shù)少于200人，審核關(guān)注點仍在于轉(zhuǎn)讓價格的合理性，以及轉(zhuǎn)讓行為的真實性方面?！?/p>

對于第四種情況，該投行人士認為，“案例相對較少，同時解決方案也比較簡單，通過解除信托協(xié)議，并轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)，使股東人數(shù)降至合法范圍?！?/p>

比如準油股份，2001年公司成立時向職工借入經(jīng)濟補償金；2004年，公司改制將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并與在冊股東簽署《資產(chǎn)信托合同書》，委托在冊股東持有，2006年9月，公司解除全部的信托持股協(xié)議，同時將出資份額轉(zhuǎn)讓給不同的中高層管理人員。股份合作制企業(yè)是否清理尚無法律規(guī)定

在上述四種情況之外，還存在著一些特殊案例。

如中國南車（601766.SH）在上市之前，共有11家三級企業(yè)和1家四級企業(yè)存在工會持股、職工持股會持股、委托持股以及信托持股問題，中國南車通過全部轉(zhuǎn)讓的方式進行解決。

而根據(jù)江蘇通潤（002150.SZ）的《招股說明書》，公司的控股股東常熟市千斤頂廠成立于1980年，經(jīng)濟性質(zhì)為集體所有制（股份合作制），全部由職工持股，千斤頂廠目前有股東1326名，全部為自然人。而公司在上市之前，并未對此進行清理。上述投行人士介紹，股份合作制企業(yè)是指以企業(yè)職工出資為主或者全部由企業(yè)職工出資構(gòu)成企業(yè)法人財產(chǎn)，合作勞動，民主管理，按勞分配和按股分紅相結(jié)合的企業(yè)法人。從立法來講，我國現(xiàn)在已有《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》等，但尚無合作制企業(yè)法或合作社法。因此，對于股份合作制企業(yè)對外投資設(shè)立公司并上市的情況，是否需要對該股份合作制企業(yè)職工股東進行清理，尚無相關(guān)規(guī)定。

北京市金臺律師事務(wù)所對記者表示，“‘法無禁止即可行’是法律的原則之一，在上述情況下，就需要看股東章程是否有過約定，再者這屬于公司的重大事項，應(yīng)由股東大會三分之二的多數(shù)通過，職工股東也是股東，和其他股東理論上應(yīng)該是平等的?！绷硪粋€特殊案例為通達果汁。該公司的股東東部投資存在企業(yè)經(jīng)營者員工持股，實際股東達1700多人。

根據(jù)公司的預(yù)披露文件，“公司于2007年7月協(xié)議將原1714名實際出資人權(quán)益轉(zhuǎn)讓給100名自然人，并且約定權(quán)益資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格為1.302元/股，受讓方于五年之后將該權(quán)益資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款一次性支付給轉(zhuǎn)讓方，受讓方每年按10%的利率向轉(zhuǎn)讓方支付利息，并在未清償權(quán)益資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款的期間內(nèi)每年向轉(zhuǎn)讓方補償按轉(zhuǎn)讓款10%計算的補償款”。不過，通達果汁的上市申請卻被證監(jiān)會否決。上述證券分析師認為，可能是由于上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓款支付時間過長，被認定為解決不徹底而被否。同時，這一交易價格及相關(guān)條件與公司上市后相關(guān)股權(quán)變現(xiàn)所產(chǎn)生的收益可能相差太過于懸殊，因此這一交易價格不具合理性，因此，管理層可能認為這一股權(quán)轉(zhuǎn)讓并非真實交易。

第四篇：關(guān)于并購重慶XX物業(yè)公司進行人力資源重組的工作報告

關(guān)于并購重慶XX物業(yè)公司進行人力資源重組的工作報告

自2011年9月起，集團公司將重慶XX物業(yè)納入旗下，并接收其經(jīng)營管理工作，人力資源中心同步開展了對XX物業(yè)的人力資源重組，到目前為止，在掌握XX物業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，完成了對渝北本部和北碚項目的組織架構(gòu)調(diào)整、人員定崗定編、公司管理制度培訓(xùn)、中基層管理人員任職資格評估等工作，具體匯報如下。

一、重慶XX物業(yè)人力資源現(xiàn)狀

XX物業(yè)已按集團公司人力資源管理要求調(diào)整了組織架構(gòu)，并對職能部門和項目服務(wù)中心編制進行了調(diào)整，目前在崗員工共308人，其中渝北職能部門及項目127人，北碚項目181人。從人員層級結(jié)構(gòu)上看，高層管理人員5人，中層管理人員15人，基層管理人員42人，操作層員工246人。

1、重慶XX物業(yè)員工層級結(jié)構(gòu)

2、重慶XX物業(yè)員工文化水平結(jié)構(gòu)

3、重慶XX物業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)

二、重慶XX物業(yè)人力資源重組工作開展情況

XX物業(yè)人力資源重組工作分兩個階段，第一階段工作重心在職能部門和渝北項目，第二階段工作重心在北碚項目，工作內(nèi)容均按集團人事接管計劃進行，首先是對重慶XX物業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)研，組織管理人員面談，其次是對組織架構(gòu)進行調(diào)整，定崗定編，接著是導(dǎo)入企業(yè)文化、管理制度等相關(guān)培訓(xùn)，然后擬定薪酬標準、組織任職資格評估、定薪，后續(xù)是按人力資源管理要求開展招聘、培訓(xùn)、人才儲備、績效管理等工作。詳細工作開展情況如下：

三、重慶XX物業(yè)人力資源重組工作開展中存在的問題說明

1、組織架構(gòu)調(diào)整中存在的問題

原XX物業(yè)組織架構(gòu)中，在經(jīng)營管理上對北碚分公司實行較高授權(quán)的“一國兩制”的管理模式，在人力資源管理上體現(xiàn)在定崗定編、定薪和人事調(diào)配上。在公司合并工作中，由于企業(yè)文化和管理風(fēng)格的差異，北碚員工的情緒稍有波動，管理人員對崗位調(diào)整較敏感和抵觸，考慮到公司合并后的平穩(wěn)過渡，且目前財務(wù)審計工作未完成，現(xiàn)僅將原北碚職能部門人員納入分公司職能部門編制，工作職責不變，原項目管理人員和操作層員工暫不做調(diào)整。此外，作為北碚分公司的核心人物，原總經(jīng)理劉XX的崗位、職責暫未調(diào)整。

2、個別原XX物業(yè)高管勞動關(guān)系解除的問題

公司以股權(quán)收購方式并購重慶XX物業(yè)，按《勞動合同法》規(guī)定，“用人單位變更投資人或者名稱，不影響勞動合同的履行”，即我們將承繼原金恒物業(yè)員工的勞動關(guān)系，因此，現(xiàn)存在原金恒物業(yè)財務(wù)總監(jiān)張XX、北碚財務(wù)總監(jiān)張XX勞動關(guān)系是否續(xù)存的問題，按公司合并后組織架構(gòu)調(diào)整和人員編制計劃，張XX與張XX不是在編人員，對此二人需解除勞動關(guān)系。經(jīng)與陳總溝通，現(xiàn)北碚財務(wù)總監(jiān)張XX已向陳總提出辭職，因此不存在經(jīng)濟補償問題；原財務(wù)總監(jiān)張XX為陳總家屬，由于關(guān)系特殊，且財務(wù)審計工作需要張XX配合，陳總建議待財務(wù)審計工作結(jié)束后解除其勞動關(guān)系，不涉及經(jīng)濟補償問題。對此已上報物業(yè)總部人事行政中心李明總，由其完成張XX的勞動關(guān)系解除工作。

3、掛靠XX物業(yè)的項目存在勞動管理風(fēng)險的問題

據(jù)項目調(diào)研了解，原掛靠XX物業(yè)的江南小區(qū)和機場項目，其員工勞動關(guān)系在XX物業(yè)，對公司而言存在勞動管理風(fēng)險，建議解除掛靠項目員工與XX物業(yè)的勞動關(guān)系。

四、關(guān)于重慶XX物業(yè)人力資源管理后續(xù)工作的建議

1、由于公司合并，存在企業(yè)文化和管理風(fēng)格的差異，員工在情緒上會受到一定的影響，在人力資源工作的推進過程中，我們應(yīng)建立良好的溝通渠道，加強交流與溝通，同時通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的結(jié)合，緩解并購對員工造成的心理緊張和壓力，消除員工的不信任感，同時關(guān)注、提升核心員工的忠誠度。

2、XX物業(yè)合并過程中，可能存在由于個別核心員工的離職導(dǎo)致其他員工流失的情況，因此在后續(xù)工作中，一方面需要加強對核心員工的溝通與激勵，另一方面需要作充分的人才儲備。

3、XX物業(yè)員工普遍年齡老化，學(xué)習(xí)力低，在后續(xù)的招聘工作應(yīng)按公司招聘要求開展，逐步改善員工隊伍的文化水平結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。

4、關(guān)注企業(yè)文化的整合，尋找合并前后企業(yè)文化的異同，通過分公司內(nèi)部文化建設(shè)，加強基層、操作層層員工對集團公司的認知和信任。

第五篇：財務(wù)重組

財務(wù)重組

財務(wù)重組主要包括外匯注資、資產(chǎn)處置和發(fā)行次級債等步驟

外匯注資：接受匯金公司注入的450億美元外匯資金，同時對外匯注資進行封閉式、專業(yè)化管理 資產(chǎn)處置：用準備金、未分配利潤、當年凈收入以及原有資本金等財務(wù)資源核銷損失類貸款 可以貸款拍賣：將可疑類貸款向四家資產(chǎn)管理公司招標拍賣，信達資產(chǎn)管理公司負責處理。發(fā)行次級債：啟動次級債的發(fā)行。

同時，國家也為中行財務(wù)重組進行注資。

2005年1月6日，中國銀行新聞發(fā)言人王兆文向媒體證實，日前國家已向該行新注資225億美元，以進一步增強中國銀行的資本金實力，為其實施股份制改革提供有力的支持。

另外，國家出臺政策，要求商業(yè)銀行加強內(nèi)部管理和風(fēng)險控制建設(shè)。具體措施包括：正式取消國有商業(yè)銀行的貸款規(guī)模管理，實行資產(chǎn)負債比例管理；國有商業(yè)銀行進一步強化統(tǒng)一法人管理，改革內(nèi)部稽核體制，建立權(quán)責明確、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制；引入國際先進的貸款風(fēng)險識別和管理理念，推行貸款五級分類試點。

股改成果：（中行建行對比）中、建兩行分別發(fā)行260億元和233億元。截至2004年末，中、建兩行不良貸款比率分別為5.09％和3.70％，不良貸款撥備覆蓋率分別為71.70％和69.90％，資本充足率分別為8.62％和11.95％。上述指標均已接近國際先進銀行的平均水平。

四大國有銀行不良資產(chǎn)剝離歷史與啟示

10-05-07 23:02 作者：自我求道 相關(guān)股票： 中國銀行 原文地址：四大國有銀行不良資產(chǎn)剝離歷史與啟示作者：半閑堂

近來各界對銀行不良資產(chǎn)的擔心與日俱增，這種氣氛下跟隨輿論與情緒波動沒有意義，重要的是探究和發(fā)現(xiàn)事實與真相。

這幾天看到《銀行家》09年10期上有一篇前建行信貸風(fēng)險部總經(jīng)理關(guān)于1999年銀行第一次不良資產(chǎn)剝離的文章，覺得有參考價值。搜集了一些關(guān)于銀行不良資產(chǎn)剝離的資料，主要數(shù)據(jù)如下（單位：億元）：

建行 中行 工行 農(nóng)行 合計 1999年 2762 2674 3500 3458 12394 2004年 1859 2898 7050 8156 19963 合計 4521 5572 10550 11614 32257 結(jié)合各行的資產(chǎn)規(guī)模與貸款規(guī)模，從表中可以看出，建行資產(chǎn)質(zhì)量最好，中行次之，工行第三，農(nóng)行居后。

據(jù)作者數(shù)據(jù)，99年建行按五級分類的不良資產(chǎn)為4500多億，不良率36.41%。其中可疑與損失類有3000多億，占65%。建行資產(chǎn)質(zhì)量在四大行中是最好的。

99年建行剝離2760億不良資產(chǎn)，不良率降為20.27%。2004年第二次剝離1859億，不良率降為3.92%。建行兩次剝離總額為4620億，與99年不良資產(chǎn)4500多億相當接近，說明99年后新增不良資產(chǎn)有限，年化信貸成本在1%之內(nèi)。

2000-2004年中國經(jīng)濟不是很好，與05年后的情況相當不同，建行2000-04年的事實說明，只要銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險控制等制度完善起來，即使經(jīng)濟狀況一般，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量仍然可以有效地得以控制。2000-04年股份行的財務(wù)數(shù)據(jù)也同樣說明這一點，這五年間股份行不良資產(chǎn)率基本在6%以內(nèi)。印象中工行行長楊凱生也說過工行99年之后新增貸款不良率在1%以內(nèi)。

央行研究局曾調(diào)研過02年之前不良資產(chǎn)的成因，其中30%為政府干預(yù)，30%為支援國企改革，10%為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，10%為司法不公，20%為銀行內(nèi)部經(jīng)營不善。信達資產(chǎn)管理公司對1100多個不良資產(chǎn)案例成因研究得出了類似的結(jié)論。上述不良資產(chǎn)成因在05年銀行改制后已得到極大改善，之后銀行蒸蒸日上的經(jīng)營狀況說明了這一點。中國銀行業(yè)曾因各種原因產(chǎn)生巨大的不良資產(chǎn)，人會兩次踏進同一條河流嗎？

同時，中行的個人消費貸款占總貸款比例的23.4%，這也是國有商業(yè)銀行中最高的比例。肖鋼還透露，未來三年中行的零售銀行個人金融業(yè)務(wù)增速將達到18%～20%。

在四大銀行中，中行的信貸投放最為謹慎:2005年新增貸款876億元，沒有完成信貸投放目標。中行預(yù)計今年新增信貸投放2100億元，今年一季度新增貸款739億元，在四大行中最低。

這卻能夠讓肖鋼給投資者帶來一個良好的增長預(yù)期，“許一個美好的未來”。

肖鋼稱，過去幾年，尤其是2003年到2005年，中行的發(fā)展重點一直是改善風(fēng)險管理體系，加強內(nèi)控機制，并沒有像國內(nèi)其他銀行那樣，盲目擴大貸款。在這一理念指引下，中行每年的貸款增速都在兩位數(shù)以下，相對其他銀行來說發(fā)展較慢。“通過前三年風(fēng)險管理體制的調(diào)整和重組，加上中行的客戶基礎(chǔ)已經(jīng)做了很好的改善，我們將重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，因此在未來幾年，中行的貸款業(yè)務(wù)增速會比前三年明顯加快，要達到10%～12%的增長速度，這對公司業(yè)績表現(xiàn)來說，會是比較穩(wěn)健的?！毙や撜f。

而針對房地產(chǎn)貸款，肖鋼認為，中行的房地產(chǎn)貸款僅占全國境內(nèi)公司貸款總額的6.8%，相對來說非常低，而全國內(nèi)地銀行在該領(lǐng)域的貸款總額平均達到14.8%?！拔覀冞€有很大余地來擴大優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)商的貸款，從這個意義上說，宏觀調(diào)控對中行業(yè)績不會有影響?！?/p>

但高盛就在報告中指出，中行新增不良貸款率仍然偏高，2005年中行新增不良貸款率為1.92%，國內(nèi)業(yè)務(wù)新增不良貸款率為2.29%，中行控制風(fēng)險的力度仍然需要加大。

1月6日，中國銀行新聞發(fā)言人王兆文向媒體證實，日前國家已向該行新注資225億美元，以進一步增強中國銀行的資本金實力，為其實施股份制改革提供有力的支持。發(fā)言人指出，此次國家注資可大大增強中國銀行的資本實力，縮短中國銀行與國際先進銀行的差距，加快其股份制改造的進程。中國銀行一定要把國家注入的資本金安排好、擺布好，盡快調(diào)整所有者權(quán)益，合理調(diào)整資金頭寸，確保資本金保值增值。

發(fā)言人還表示，中國銀行將充分利用此次國家注資的機遇，加快處置不良資產(chǎn)的力度，嚴肅追究銀行內(nèi)部有關(guān)人員的責任，嚴格防范逃廢銀行債務(wù)的不法行為；健全法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運行安全、服務(wù)和效益良好，具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

一、財務(wù)重組，政策支持不遺力余

1997年，亞洲金融危機暴發(fā)，我國政府和社會各界對金融風(fēng)險嚴重性的認識達到空前一致：金融安全是維護國家安全、經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當年11月，黨中央、國務(wù)院召開了全國金融工作會議，隨后推出了一系列國有商業(yè)銀行改革措施：

一是補充資本金。1998年，財政部定向發(fā)行2700億元特別國債，所籌資金專門用于補充四家銀行資本金。

二是剝離不良資產(chǎn)。1999年，四家國有商業(yè)銀行將1.4萬億元資產(chǎn)剝離給新成立的華融、東方、信達、長城四家資產(chǎn)管理公司。

三是加強內(nèi)部管理和風(fēng)險控制建設(shè)。正式取消國有商業(yè)銀行的貸款規(guī)模管理，實行資產(chǎn)負債比例管理；國有商業(yè)銀行進一步強化統(tǒng)一法人管理，改革內(nèi)部稽核體制，建立權(quán)責明確、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制；引入國際先進的貸款風(fēng)險識別和管理理念，推行貸款五級分類試點。

而在建行、中行兩家試點銀行財務(wù)重組上，主要包括外匯注資、資產(chǎn)處置和發(fā)行次級債等步驟。目前，財務(wù)重組工作已基本結(jié)束，成效明顯。此次改革的財務(wù)重組措施，一是兩家試點銀行接受匯金公司注入的450億美元外匯資金，同時對外匯注資進行封閉式、專業(yè)化管理；二是兩家試點銀行用準備金、未分配利潤、當年凈收入以及原有資本金等財務(wù)資源核銷損失類貸款，累計核銷1993億元；三是將可疑類貸款向四家資產(chǎn)管理公司招標拍賣，信達資產(chǎn)管理公司中標，累計劃轉(zhuǎn)2787億元；四是啟動次級債的發(fā)行，中、建兩行分別發(fā)行260億元和233億元。截至2004年末，中、建兩行不良貸款比率分別為5.09％和3.70％，不良貸款撥備覆蓋率分別為71.70％和69.90％，資本充足率分別為8.62％和11.95％。上述指標均已接近國際先進銀行的平均水平。