第一篇：企業(yè)員工公司合理化建議提案征集表

附件：

公司職工合理化建議信息征集表

提案編號：

一、本表提案編號：

果給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

此表作為職工合理化建議規(guī)范操作流傳文件，應(yīng)在現(xiàn)代管理中得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

提案編號：

第二篇：企業(yè)員工公司合理化建議提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦管理及職工合理化建議提案表

菜子溝煤礦合理化建議提案表

1一、本表第1頁由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫；

1、建議名稱：例如“關(guān)于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議原因：闡述為什么要提出本合理化建議的原因；自擬標(biāo)題.3、主要內(nèi)容：簡述煤礦現(xiàn)狀管理方面存在的嚴(yán)重問題,特別是深層次的阻礙煤礦發(fā)

展的主要因素等,提交自己的改進(jìn)意見，內(nèi)容具體真實，有可操作性，指導(dǎo)性,表格填不下可另附紙；

4、效果預(yù)測：簡要預(yù)測本方案采納實施后,在降低成本、給煤礦創(chuàng)造的最大效益,估計有多少萬元.改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。

二、本表2處理流程如下：

1、收到提交的建議后，評審組負(fù)責(zé)進(jìn)行分類整理，評估，形成評估意見后提交本礦最高決策層集體討論，決定采納與否.2、對于本礦決定采納的合理化建議，年底由最高決策層進(jìn)行討論評比，根據(jù)其實施效果給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

此表作為宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦合理化建議規(guī)范操作流傳文件，應(yīng)在現(xiàn)代管理中得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

菜子溝煤礦述職報告表2

第三篇：提案征集表

第五次社團(tuán)代表大會提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社團(tuán)名稱：3.提案人聯(lián)系方式：B:主觀、客觀提案部分

一：社團(tuán)、社長對外交流提案

Q1.您認(rèn)為對外交流對社團(tuán)發(fā)展重要嗎？

1.不重要2.比較不重要3.不清楚4.比較重要5.重要 Q2.您所在的社團(tuán)與外校社團(tuán)的交流頻率大概是多少？

1.基本沒有對外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每學(xué)期1-2次5.每學(xué)年1-2次

Q3.您傾向于與何類社團(tuán)進(jìn)行交流？

1.校內(nèi)同類社團(tuán)2.校內(nèi)不同類社團(tuán)3.校外同類社團(tuán)4.校外不同類社團(tuán)5.校內(nèi)社團(tuán)6.校外社團(tuán)7.校內(nèi)外聯(lián)動交流 Q4.您傾向于通過何種途徑參與對外交流活動？

1.以社團(tuán)自主聯(lián)系為主2.團(tuán)工委輔助聯(lián)系為主3.團(tuán)工委集體組織外訪

Q5.您希望通過對外交流從哪些方面建設(shè)社團(tuán)？（可多選）

1.優(yōu)化社團(tuán)組織架構(gòu)2.建設(shè)社團(tuán)文化3.拓展社團(tuán)活動4.提升社團(tuán)宣傳、外聯(lián)等技術(shù)5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活動范圍是？

1.學(xué)校附近高校（如學(xué)院路共同體）2.海淀區(qū)高校3.北京市內(nèi)高校4.鄰省高校5.全國范圍內(nèi)高校

Q7.您對考察期的長度有何期待？

1.一天內(nèi)完成2.2-3天3.4-7天 4.超過一周2.二：加強社長交流提案

Q1：每次召開社長大會的時候，您認(rèn)識的社長有幾位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你覺得社長之間的交流與合作有必要嗎？

A.有必要 B.沒必要C.沒想過這方面的問題

Q3：如果有機(jī)會讓您在其他社長面前自我介紹，您會選擇下面哪個？

A.社長大會的時候B.各類社團(tuán)開會的時候（副書記開的會）

C.各種大型活動之前或活動時（例如，嘉年華，答辯會，文化節(jié)開幕式）D.不太想自我介紹。

Q4;如果社長之間能有一個交流的平臺，您希望它的形式是？（最多2個）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友誼體育比賽(eg:社長羽毛球賽)

Q5:對社長參加有個素質(zhì)拓展的像團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)（形式如英才班一樣的那種）的話您的看法是？

A.想?yún)⒓覤.不想?yún)⒓覥.想?yún)⒓拥珱]時間

Q6:您認(rèn)為社長間的交流活動一個學(xué)期應(yīng)該舉辦幾次？

A.一次 B.兩次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您對于其他社團(tuán)的那些方面比較感興趣？（可多選）

A.日?；顒?B.運行體制 C.傳承形式 D.其他

三：西區(qū)文化活動提案

1.您的社團(tuán)______________屬于___________類的社團(tuán)

（公益 理論實踐 科技創(chuàng)新 文化藝術(shù)）

2.您的社團(tuán)主要管事集中在_________________。

（東區(qū)，西區(qū)）

3.對于社團(tuán)在西區(qū)辦活動有興趣么？_________

（有，沒有）

有興趣的話對自己社團(tuán)活動的想法________________________________________________.。

4.如果其他社團(tuán)組織西區(qū)社團(tuán)活動您最希望看到的活動有____________________________。

（比賽，表演，游園會，晚會、其他__）

5.您覺得西區(qū)同學(xué)應(yīng)該會傾向于活動的?_____________________。（觀眾，參與者）

6.您覺得如果西區(qū)辦社團(tuán)活動應(yīng)該在什么時間段比較符合西區(qū)同學(xué)需求?_________________。

（節(jié)假日，雙休日，工作日晚上）

7.您覺得西區(qū)社團(tuán)活動是否有必要_______

（是，否）

(注：填寫完成之后發(fā)送到caustlishihui@126.com)

說明：社團(tuán)理事會全體成員鄭重承諾：每份提案都會得到足夠的關(guān)注，任何有價值的意見與建議都很有可能被付諸實施。所以，請鄭重其事，珍惜手中的權(quán)力！

——中國農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆社團(tuán)理事會

第四篇：員工合理化建議征集方案

員工合理化建議征集方案

一、目的通過開展合理化建議活動，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高效益。同時，疏通員工意見申述渠道，使公司日常管理更具針對性，問題解決更具時效性。

二、實施對象及要求

1、適用于公司所有員工。

2、每月每個員工必須提一條合理化意見或建議。

三、實施范圍

1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

3、提高工作效率；

4、營銷、市場開拓的建議；

5、原輔材料節(jié)約；

6、降低成本和各種消耗；

7、對公司、工作中有任何意見、建議。

8、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

四、提交方式

1、公司電子郵箱遞稿或書面形式。（郵箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群發(fā)表。

五、實施細(xì)則

1、人力行政部、各部門負(fù)責(zé)人組成評選委員會。

2、評選委員會負(fù)責(zé)合理化建議的總體審評、實施、獎勵等工作。

3、人事部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、整理、存檔、成果發(fā)布、獎勵以

及各項制度完善工作。

4、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。

六、流程

1、員工的合理化建議以部門為單位交人力行政部。

2、經(jīng)評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復(fù)期限為一個月。

3、每條被采納的合理化建議給予30元的獎勵。每月20-25日集中收集一次，獎勵明細(xì)在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建議如取得重大效益或經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)評審委員會討論后，獎勵額度可達(dá)500元。

5、合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵領(lǐng)取人。

6、占每月《員工績效考核》10%。未提出合理化建議的員工取消當(dāng)月20%的績效獎。

七、獎勵

1、采用10分制。結(jié)果分為三檔，分別對應(yīng)考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解釋權(quán)歸人力行政部。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

部

2013年3月8日

第五篇：2016職代會提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2、實行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團(tuán)隊形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團(tuán)隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊精神和集體榮譽感。同時又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創(chuàng)新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團(tuán)隊進(jìn)行競賽。

三、提案：提高基層技術(shù)員工待遇建議

理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時間相對延長，工作強度相對增加，但獎金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。

解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。

四、提案：如何激勵一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。解決辦法：堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨特標(biāo)識和閃亮特質(zhì)。

五、提案：用數(shù)字化形式對員工的績效管理進(jìn)行有效考核

理由：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績效考核依據(jù)。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動 理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，解決辦法：

1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”?！斑x”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵，不斷完善引導(dǎo)。

七、提案：如何讓基層提出的技術(shù)更改申請、建議高效快捷的落實

理由：基層技術(shù)部門對許多現(xiàn)場加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。

解決辦法：設(shè)計部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時間解決問題。

八、提案：對社區(qū)的太平廣場攤販亂擺現(xiàn)象進(jìn)行治理建議 理由：對亂擺賣及占道經(jīng)營的整治缺乏有效機(jī)制

解決辦法：攤販經(jīng)營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對禁止區(qū)和適度許可區(qū)。

九、提案：對廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。

十、提案：制定社區(qū)文明停車公約，合理解決停車難問題

理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足；少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R不強，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設(shè)。