第一篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度

第一章總則

第1條為規(guī)范公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，全面履行工程承包合同，在確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本制度。

第2條本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項(xiàng)目。

第3條項(xiàng)目管理必須堅持的原則是“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目是成本的中心”。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。

第4條工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制主體：公司為發(fā)包方，項(xiàng)目經(jīng)理為承包方。

第二章項(xiàng)目管理的方式和內(nèi)容

第5條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是以整個項(xiàng)目工程為對象，目標(biāo)責(zé)任書為紐帶，優(yōu)良工程和責(zé)任成本為目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目開始到缺陷責(zé)任期期滿及結(jié)算完成截止。

第6條公司所有中標(biāo)的項(xiàng)目，均全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。

第7條公司經(jīng)理辦公會將根據(jù)工程的項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難易、經(jīng)營方針等確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。

1.公司對項(xiàng)目責(zé)任成本采取包死政策，確定利潤基數(shù)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程結(jié)算完畢后，接受公司組織的責(zé)任成本小組考核。責(zé)任成本小組組成人員為：工程管理部、公司資產(chǎn)財審部、公司各部門分管經(jīng)理。

3.責(zé)任成本小組審核的依據(jù)是公司于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)書和責(zé)任成本目標(biāo)書。

4.如項(xiàng)目目標(biāo)完成優(yōu)于目標(biāo)書，公司將給予獎勵：所降低的項(xiàng)目責(zé)任成本，扣除應(yīng)交企業(yè)所得稅后其余額的50%用來獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部。其中項(xiàng)目經(jīng)理一次性兌現(xiàn)不低于總兌現(xiàn)獎40%，但也不得超過50%；剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工地實(shí)際情況決定分配方案（報公司備案），分配給項(xiàng)目部其他管理人員。

5.如項(xiàng)目目標(biāo)完成劣于目標(biāo)書，公司將給予處罰：公司承擔(dān)虧損的50%，剩余虧損的50%項(xiàng)目成本，從項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員基本工資收入中扣除。項(xiàng)目經(jīng)理的扣除額不得低于虧損成本的40%，但也不得高出50%；剩余虧損由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工地實(shí)際情況確定扣除方案（報公司備案），從項(xiàng)目部其他管理人員中扣除。

6.如目標(biāo)責(zé)任書中的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)按約定完成，公司兌現(xiàn)其基本工資收入。

第8條工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及責(zé)任成本目標(biāo)

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：

⑴安全管理目標(biāo)：執(zhí)行公司安全管理目標(biāo)，除非另有約定。

⑵質(zhì)量管理目標(biāo)：執(zhí)行公司質(zhì)量管理目標(biāo)，除非另有約定。

⑶合同管理目標(biāo)：執(zhí)行公司合同管理目標(biāo)，除非另有約定。

⑷進(jìn)度管理目標(biāo)：執(zhí)行施工合同進(jìn)度目標(biāo)，除非另有約定。

⑸成本效益目標(biāo)：以利潤與投入成本之比為目標(biāo)，公司合理擬定。

2.責(zé)任成本目標(biāo)：以公司經(jīng)理會確定的利潤基數(shù)為該目標(biāo)。

第三章項(xiàng)目責(zé)任人的工資收入及其他

第9條項(xiàng)目經(jīng)理享受基本工資和獎勵工資兩部分。當(dāng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)時，可支取基本工資；當(dāng)成本降低時，按本制度第7條第4款規(guī)定提取獎勵工資。當(dāng)成本增加時，按本制度第7條第5款規(guī)定扣減。

第10條項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資等于核定的項(xiàng)目工程月數(shù)乘以每月工資額（月工資根據(jù)項(xiàng)目具體情況核定）。

第11條項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收獲得省級工程優(yōu)良獎或獎杯，公司將視情況給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第12條項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間所獲得的獎金或罰金由項(xiàng)目經(jīng)理累計，竣工驗(yàn)收后兌現(xiàn)。公司合同管理部、資產(chǎn)財審部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第13條項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員的工薪發(fā)放

1.項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任期間每月按基本工資的70%在公司預(yù)發(fā)，待工程責(zé)任期結(jié)束后按本制度第7條予以兌現(xiàn)其所得收入。項(xiàng)目經(jīng)理不得在項(xiàng)目工地上領(lǐng)取其他工資性收入。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的工資由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)聘用合同條款予以兌現(xiàn)。

第14條項(xiàng)目應(yīng)按時上交公司管理費(fèi)，每次工程款結(jié)算時按比例上交公司；因特殊原因不能正常上交時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面說明原因，報公司合同管理部和資產(chǎn)財審部審定，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四章合同管理

第15條工程中標(biāo)后，由公司于建設(shè)單位簽訂《建設(shè)承包合同》。承擔(dān)施工的項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行《建設(shè)承包合同》。項(xiàng)目部分項(xiàng)工程的分包及主要材料供應(yīng)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同后實(shí)施。

第16條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度和規(guī)定，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第17條項(xiàng)目經(jīng)理具有法人授權(quán)范圍和《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中所規(guī)定的權(quán)力和責(zé)任。

第18條公司作為發(fā)包方，應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容履行責(zé)任和行使權(quán)力。

1.維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部的合法權(quán)益，積極組織公司職能部門對工程項(xiàng)目實(shí)行對口協(xié)調(diào)和幫助，解決施工過程中的設(shè)備、資金、人員、隊伍等方面存在的問題。

2.項(xiàng)目經(jīng)營管理不善或嚴(yán)重違反承包合同規(guī)定，致使承包合同難以履行，公司有權(quán)終止合同，同時項(xiàng)目經(jīng)理離崗應(yīng)接受公司相關(guān)部門的審計和檢查，并視情節(jié)輕重追求項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

第五章其他

第19條由于工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計等大的變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司和建設(shè)單位辦理變更費(fèi)用的洽商，由此而發(fā)生的工程費(fèi)用的增減，公司應(yīng)進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的分解，并調(diào)整責(zé)任成本總額。工程變更獲利額的15%應(yīng)返還項(xiàng)目經(jīng)理支配。

第20條其他未盡事宜經(jīng)協(xié)商，在簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》時作具體約定。

第六章附則

第21條本管理制度由公司合同管理部制定、修訂并解釋。

第22條本管理制度由公司經(jīng)理會議通過之日起執(zhí)行，分公司參照本管理制度執(zhí)行。

第二篇：思想政治工作目標(biāo)管理責(zé)任制度

思想政治工作目標(biāo)管理責(zé)任制度

為了切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，提高職工的政治業(yè)務(wù)水平。按照市局目標(biāo)管理有關(guān)要求，結(jié)合本所工作實(shí)際，特制定本責(zé)任制。

一、指導(dǎo)思想和目的高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。貫徹中共中央、省、市委關(guān)于加強(qiáng)思想政治工作的精神，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)思想政治工作的群眾性。充分發(fā)揮各種組織的作用，建立一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的干部職工隊伍，齊抓共管，分工合作，協(xié)調(diào)一致，卓有成效地開展工作，最大限度地調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

二、各崗位思想政治工作的職責(zé)

支部書記為思想政治工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)按照分管單位具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。支部在搞好自身建設(shè)的同時，及時做出階段思想政治工作的計劃，提出加強(qiáng)思想政治工作的要求，組織協(xié)調(diào)好各方面的力量，加強(qiáng)調(diào)查研究和指導(dǎo)，采用積極措施強(qiáng)化思想政治工作，當(dāng)好思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)核心和指揮部。支部成員和科負(fù)責(zé)人在思想政治工作方面要向支部負(fù)責(zé)，自覺把思想工作滲透到業(yè)務(wù)、行政、后勤保障等工作之中去，積極主動地做好職工的思想政治工作。

（一）黨支部的主要職責(zé)

1、抓好思想政治建設(shè)，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，落實(shí)支部日常活動計劃，提高黨員政治覺悟。

2、加強(qiáng)對黨員的管理，督促黨員在實(shí)際工作和各項(xiàng)有益活動中發(fā)揮先鋒模范作用。做好發(fā)展新黨員的工作。

3、落實(shí)職工思想政治學(xué)習(xí)計劃，組織本支部黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，抓好時事政治和政策教育。

4、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解職工的愿望、要求和思想狀況，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，理順情緒，有針對性地做好群眾工作。

（二）科負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、帶頭落實(shí)黨的方針政策，及時了解和掌握職工的思想狀況，做好本科職工的思想政治工作。

2、結(jié)合業(yè)務(wù)工作做好經(jīng)常性的思想政治工作，采取措施，使本科人員保持較高的工作積極性，保證本科業(yè)務(wù)工作的順利完成。

3、積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，搞好工作銜接，理順關(guān)系，化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

4、積極幫助本科職工解決在工作和生活中遇到的困難。

(三)工會小組的主要職責(zé)

1、積極宣傳黨的方針政策，圍繞動物衛(wèi)生監(jiān)督中心工作，搞好職工的思想政治教育，特別要加強(qiáng)青年職工的思想政治教育。

2、圍繞工作抓好職工主人翁精神教育，組織開展學(xué)趕先?；顒樱囵B(yǎng)集體主義精神和愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

3、教育職工遵守法紀(jì)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際問題，為職工個人生活中的特殊困難提供方便，隨時向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的思想狀況。

5、教育職工勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，增收節(jié)支。

6、組織職工開展群眾性的文體活動，豐富業(yè)余文化生活。

（四）團(tuán)支部的主要職責(zé)

1、堅持正面灌輸，向青年進(jìn)行馬克思主義基本理論教育和黨的基本路線、方針政策的教育。

2、組織青年大力開展學(xué)先進(jìn)模范人物活動，爭做好人好事。

3、正確引導(dǎo)，組織青年加強(qiáng)對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

4、及時反映和幫助青年職工解決思想、工作和生活中的實(shí)際問題，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。

5、做好團(tuán)員的發(fā)展、退轉(zhuǎn)關(guān)系等工作。

三、思想政治工作有關(guān)制度

（一）政治學(xué)習(xí)制度。職工的政治學(xué)習(xí)每周最少一次，每次不少于2小時；學(xué)習(xí)內(nèi)容以時事政治和業(yè)務(wù)工作為主，方法以集中學(xué)習(xí)為主，自學(xué)相結(jié)合。政治學(xué)習(xí)要建立考勤制度，辦公室定期或不定期進(jìn)行檢查，年終列入目標(biāo)考核內(nèi)容。

（二）會議制度。建立研究分析思想政治工作制度。每年最少一次，由支部書記召集，班子成員和科負(fù)責(zé)人、工會小組、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人參加，研究職工的思想政治工作。

（三）談心制度。所領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人每年與科級以下干部職工談一次心（也可在民主生活會期間進(jìn)行）。所領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每年與其所分管科負(fù)責(zé)人和工作人員談一次心(具體按照領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度落實(shí))。

四、做好思想政治工作的有關(guān)要求

（一）抓思想政治工作要圍繞“中心”。思想政治工作必須圍繞市委、市政府的部署和局中心工作來抓，只有服從和服務(wù)于這個中心，才能使各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，思路清晰，才能切實(shí)搞好決策服務(wù)。

（二）增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。要把思想政治工作變成職工發(fā)自內(nèi)心的需求，成為職工生活中不可或缺的營養(yǎng)。要做到把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，防止形式主義和空洞施教，要針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時回答或疏導(dǎo)解決。

（三）思想政治工作要堅持“以人為本”，增強(qiáng)吸引力和說服力。

（四）堅持言教與身教結(jié)合，在立言立行上下功夫。要做好思想政治工作必須率先垂范，言傳身教，以身作則。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以自己的實(shí)際行動和良好形象影響和帶動群眾。

第三篇：中小學(xué)德育工作目標(biāo)管理責(zé)任制度

若爾蓋縣崇爾鄉(xiāng)中心校

德育工作目標(biāo)管理責(zé)任制度

為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)德育工作，有效預(yù)防未成年人犯罪，保障青少年健康成長，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于適應(yīng)新形勢進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)德育工作的意見》的重要精神，特制我校德育工作目標(biāo)管理責(zé)任制度。

一、責(zé)任目標(biāo)

（一）校長要認(rèn)真履行學(xué)校未成年人思想道德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從講政治的高度把德育工作擺在素質(zhì)教育的首要位置，并納入校長任期目標(biāo)；校長作為學(xué)校德育工作的第一責(zé)任人，每學(xué)年要制定切實(shí)可行的德育工作規(guī)劃，確保學(xué)校德育工作的針對性、長效性和實(shí)效性。

（二）學(xué)校要進(jìn)一步完善校長負(fù)總責(zé)、德育處主管、層級抓落實(shí)的德育管理機(jī)制，全面推行德育導(dǎo)師制，構(gòu)建“全員育人、全程育人、全面育人”的德育工作新格局。

（三）學(xué)校要進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍的師德建設(shè)，教職工能夠自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，無賭博等違法犯罪行為。學(xué)校要把教師師德和育人效果作為評價教師工作、評聘教師職務(wù)、表彰獎勵、晉級的重要依據(jù)之一。

（四）學(xué)校要積極創(chuàng)建安全文明校園，切實(shí)維護(hù)師生安全和學(xué)校

穩(wěn)定，努力為未成年人營造優(yōu)良的育人環(huán)境；學(xué)生道德實(shí)踐、團(tuán)隊活動、科技、藝術(shù)、體育活動主題鮮明，學(xué)生參與度要達(dá)到100%。

（五）學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，在校學(xué)生能夠自覺遵守《中（小）學(xué)生守則》和《中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范》，思想品德考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上，堅決杜絕吸煙、吸毒、酗酒、賭博、早戀、打架斗毆等不良行為，學(xué)生違法犯罪率為零，學(xué)生流失率為零。

（六）學(xué)校要注重學(xué)生的心理健康教育，配備心理健康教育專（兼）職教師，設(shè)立心理輔導(dǎo)室，健全心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制。

（七）學(xué)校要建立和落實(shí)突發(fā)事件及時處理、及時報告制度，重大緊急情況不遲報、漏報、瞞報。

（八）學(xué)校要構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會“三結(jié)合”的德育網(wǎng)絡(luò)，通過家訪、電訪等途徑建立家校聯(lián)系機(jī)制，家長家教知識知曉率要在95%以上。

（九）完善法制副校長和“校園巡警”制度，經(jīng)常性開展法制教育活動，建立行為不良學(xué)生的排查、分析機(jī)制，健全和落實(shí)對行為不良學(xué)生的幫教措施。行為不良學(xué)生的轉(zhuǎn)化率達(dá)到90%以上。

（十）學(xué)校要密切聯(lián)系社區(qū)，發(fā)揮德育基地的作用，形成社區(qū)參與教育的有效機(jī)制；積極配合有關(guān)單位開展校園周邊環(huán)境的綜合治理，采取切實(shí)可行的措施，確保在校學(xué)生不進(jìn)入營利性網(wǎng)吧、酒吧、游戲機(jī)室、桌球室、歌舞廳等未成年人禁止進(jìn)入的娛樂場所。

第四篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

公司對所管轄項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱：沈陽市法庫縣慈恩寺鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目第一標(biāo)

段

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將合同內(nèi)工程全部完成。

三、完成目標(biāo)工作時間：2014年6月30日

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：高蒙

全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張亮

負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)、各工序技術(shù)交底及施工的相關(guān)工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

3、施工隊長： 王春滿

負(fù)責(zé)本工程相關(guān)機(jī)械的施工及調(diào)配，施工人員的安排及管理；

4、資料員： 郭成雪

負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；

5、施工員： 孟剛牟振喜

服從技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長的安排；

6、安全負(fù)責(zé)人：丁洪軍

負(fù)責(zé)本工程安全文明施工；

7、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：滿洪亮

負(fù)責(zé)本工程材料采購、機(jī)械設(shè)備的租賃。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

（一）熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

（三）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗，工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資

料情況。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每月匯總上報工程總監(jiān)所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過程中每月向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項(xiàng)目管理備用資金等計劃申報表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

4.2施工階段：由技術(shù)負(fù)責(zé)人配合資料員在每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度總結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、甲

方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、出具的工程合格驗(yàn)收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)考核：公司核定工程成本概算確定盈利金額元，以此作為考核目標(biāo)來評定工程兌現(xiàn)獎的發(fā)放。

3、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

工程兌現(xiàn)獎分配如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：超額完成目標(biāo)獎勵；完成目標(biāo)；

B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：超額完成目標(biāo)獎勵；完成目標(biāo)；

C、施工隊長：超額完成目標(biāo)獎勵；完成目標(biāo)；

D、資料員：超額完成目標(biāo)獎勵；完成目標(biāo)；E、施工員：超額完成目標(biāo)獎勵；完成目標(biāo)；

F、安全負(fù)責(zé)人：超額完成目標(biāo)獎勵完成目標(biāo)； G、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：超額完成目標(biāo)獎勵；完成目標(biāo)；

（3）沒有完成既定目標(biāo)的處罰

A、超出規(guī)定目標(biāo)，項(xiàng)目成員按完成既定目標(biāo)獎金的50%發(fā)放；

B、超出規(guī)定目標(biāo)，項(xiàng)目成員沒有獎金；

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由計劃部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目成員（簽字）：

年月日

第五篇：農(nóng)村黨建工作目標(biāo)管理和責(zé)任制度

農(nóng)村黨建工作目標(biāo)管理和責(zé)任制度

第一章黨建目標(biāo)管理

黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理，黨支部每年根據(jù)上級黨委規(guī)定的黨建工作目標(biāo)和學(xué)校黨建工作現(xiàn)狀，制定黨支部工作目標(biāo)和黨支部工作目標(biāo)考核細(xì)則，完善黨建工作責(zé)任制。黨支部要把目標(biāo)分解到小組、黨員個人，做到一級抓一級，全面完成任務(wù)。

第一節(jié)加強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)

第一條落實(shí)黨建工作責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，做到書記全面抓，委員會分工抓。責(zé)任落實(shí)，抓出成效。

第二條全面貫徹黨建工作制度。堅持每季度召開一次黨建工作會議，專題討論黨建工作。分析黨建工作形勢，研究改進(jìn)黨建工作措施，討論決定黨建工作的重大問題。

第三條堅持聯(lián)系群眾制度。黨支部班子成員都要有自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)黨建工作。黨支部書記和黨支部成員每年要寫出一至兩份具有指導(dǎo)意義的調(diào)查報告、論文或經(jīng)驗(yàn)材料。

第四條建立民主評議黨建工作制度。黨支部每半年組織一次黨內(nèi)群眾對黨建工作的評議。支部每半年組織一次黨內(nèi)外群眾評議黨建工作。聽取意見和建議，改進(jìn)黨建工作。

第五條抓好黨務(wù)干部自身建設(shè)，每年分別對支部書記、支部委員進(jìn)行一次系統(tǒng)的黨建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二節(jié)加強(qiáng)基層組織建設(shè)

第六條堅持民主生活會制度。黨支部每季度召開一次黨員民主生活會，總結(jié)工作，交流思想，開展批評與自我批評，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加雙重組織生活。校級黨員領(lǐng)導(dǎo)每年參加支部活動十次以上，參加支部民主生活會不少于4次，注意了解支部班子成員的思想、工作情況，協(xié)助支部搞好班子建設(shè)。

第七條嚴(yán)密組織生活，堅持三會一課制度。定期召開黨員大會。黨支部每季度召開一次黨員大會，向黨員大會報告工作，討論決定黨內(nèi)重大問題；支部每月召開一次支委會，兩個月上一次黨課。

第八條加強(qiáng)黨性觀念，堅持匯報制度。黨員每季度要以書面或口頭形式向支部匯報思想情況，平時遇到問題匯報；黨支部每月向黨委匯報一次工作；黨委每半年向市委匯報一次工作。

第九條按時改選換屆。黨支部任期屆滿，要按時改選，無特殊原因要在三個月內(nèi)改選換屆完畢，如需提前或延后，事先必須向上級黨委請示。

第三節(jié)抓好黨員教育管理

第十條黨支部要建立健全黨風(fēng)責(zé)任制。制定黨員教育計劃。采取多種形式開展經(jīng)常性的黨員教育活動。要有計劃有針對性地在全體黨員中進(jìn)行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論教育，黨的基本路線和黨的基本知識教育，愛國主義、社會主義、自力更生、艱苦奮斗教育，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，形勢任務(wù)教育等。

第十一條努力辦好黨校。充分利用各種教育手段，建立多種形式的黨員教育陣地。

第十二條抓好黨員評議工作。各級黨組織要把評議黨員工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要措施認(rèn)真抓好；把思想教育作為中心環(huán)節(jié)來抓；注意對黨員的平時考核，做到心中有數(shù)；堅持從嚴(yán)黨的方針，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，搞好調(diào)查摸底，提高評議質(zhì)量。

第十三條深入開展“雙學(xué)”活動和“雙工程”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把黨內(nèi)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動作為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效形式。黨支部要充分利用這兩種形式，結(jié)合本支部的實(shí)際，制定競賽方案和考評細(xì)則，深入進(jìn)行思想發(fā)動，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造性地把競賽活動扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。

第十四條廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)活動。把黨員責(zé)任區(qū)同“雙工程”活動有機(jī)結(jié)合起來，建立嚴(yán)格的檢查考評、表彰制度；注意總結(jié)“雙工程”活動和黨員責(zé)任區(qū)活動的經(jīng)驗(yàn)。

第十五條堅持貫徹責(zé)任制度。結(jié)合黨風(fēng)黨紀(jì)教育檢查，糾正黨員違紀(jì)問題。

第十六條按黨費(fèi)收繳管理規(guī)定，做好黨費(fèi)的收繳使用和管理工作。黨支部每季度要公布一次黨費(fèi)收繳情況。

第十七條 健全各種會議和活動的記錄、考勤、考評制度。做到有記錄本、考勤冊、考評表。

第四節(jié)做好黨員發(fā)展工作

第十八條按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，黨支部要制定發(fā)展計劃，按照《發(fā)展黨員工作實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真做好發(fā)展工作。

第十九條加強(qiáng)入黨積極分子隊伍建設(shè)。堅持對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察制度。組織部負(fù)責(zé)對發(fā)展對象入黨前的集中培訓(xùn)，黨支部負(fù)責(zé)入黨積極分子的日常教育培養(yǎng)工作。對重點(diǎn)培養(yǎng)對象，支部每季度考核鑒定一次，非重點(diǎn)培養(yǎng)對象每半年考核一次。入黨積極分子入黨必須經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育。

第二十條做好預(yù)備黨員的繼續(xù)教育工作。組織部每半年對預(yù)備黨員培訓(xùn)考核一次；支部每季度對預(yù)備黨員考核一次；預(yù)備期滿按期討論轉(zhuǎn)正，特殊情況不超過三個月。

第二十一條討論吸收新的黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正，要嚴(yán)格履行程序，做到材料齊全，手續(xù)完備。

第五節(jié)檢查和考核

第二十二條黨支部每季度對支部的黨建工作檢查一次，每半年檢查評比一次?？荚u結(jié)果通報各支部。

第二十三條各支部每季度對照黨建工作目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行一次自查。自查的對象包括黨員個人和支部兩個層次。進(jìn)行自下而上檢查考評?？荚u結(jié)果通報黨員個人。

第二十四條檢查既要有量地考核，又要有質(zhì)的考核，而且要注意質(zhì)的考核。不僅要聽取匯報，還要查看原始記錄和聽取各方面意見；既要注意總結(jié)推廣目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)，又要查出存在的問題，制定措施，及時改進(jìn)。

第二章黨建分析研討和議事制度

第二十五條黨支部每半年對學(xué)校黨的思想、組織、作風(fēng)狀況

做一次系統(tǒng)調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)分析。對黨的建設(shè)狀況做到心中有數(shù)。

第二十六條黨支部每季度要對本支部黨員的思想、作風(fēng)和發(fā)揮作用的情況，進(jìn)行一次全面分析，并針對存在的問題，有針對性地開展教育活動。黨支部書記每年至少寫出一份黨建工作調(diào)查報告。

第二十七條 黨支部每半年舉辦一次黨建工作研討會。理論和實(shí)踐相結(jié)合，探討黨建工作，分析新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。

第二十八條黨支部每季度召開一次專題會議，分析黨建工作形勢，討論決定黨建工作的重大問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，部署黨建工作任務(wù)。

第三章黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度與黨員責(zé)任區(qū)制度

第二十九條學(xué)校主要黨政領(lǐng)導(dǎo)同志每年固定一個聯(lián)系點(diǎn)。并要經(jīng)常深入聯(lián)系了解情況，聽取意見，指導(dǎo)工作。

第三十條黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)同志要深入實(shí)際，調(diào)查研究，抓好典型，因地制宜地開展黨的工作。

第三十一條支部書記可布置專題，到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，把一切帶有普遍性或有價值的調(diào)查意見及時報告黨委。

第三十二條廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)活動。每個黨員都要密切聯(lián)系群眾，精誠相待，尊重人、理解人、關(guān)心人、體貼人、愛護(hù)人，以自己的模范行為，做好責(zé)任區(qū)群眾的思想政治工作，幫助解決實(shí)際問題。

第三十三條黨支部可根據(jù)需要向黨員分配聯(lián)系群眾的責(zé)任區(qū)任務(wù)；黨員要認(rèn)真接收，以身作則。

第四章“爭先創(chuàng)優(yōu)”制度

第三十四條開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要圍繞黨的中心工作，結(jié)合我校實(shí)際情況，采取多種形式，不再賦予“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動以新的內(nèi)容。

第三十五條從實(shí)際出發(fā)，制定方案，采取有效措施。堅持日記載、月小評、季檢查、半年初評、年終總結(jié)。大力表彰先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。以活躍黨的生活，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力。

第五章黨支部例會制度

第三十六條支部例會每月召開一次，由黨支部書記主持。第三十七條例會制度的內(nèi)容：

(一)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)中央、省、市委、上級黨委文件、重要會議精神及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話；

(二)部署黨建工作；

(三)溝通貫徹黨委有關(guān)決議情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)；

(四)討論研究思想政治工作情況及工會、共青團(tuán)工作情況，提出改進(jìn)意見和措施。

第三十八條黨建工作其它問題，可參照《丹東職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委工作制度》和《丹東職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨組織工作條例》執(zhí)行。

第三十九條本條例自公布之日起試行。