第一篇：安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法

安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法

一．目的

為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《消防法》和上級單位關(guān)于安全責(zé)任制度的要求，明確項(xiàng)目各級組織職能部門的環(huán)保和安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)人員在施工中的健康安全管理，在施工中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦法。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全工作的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。二．范圍

適用于參與本項(xiàng)目工程的所有人員。

三、安全管理

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各職能人員的安全職責(zé)，訂立定期的安全檢查和學(xué)習(xí)制度，做好安全檢查和學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)做好新工人進(jìn)場和變換工種的安全交底及教育工作，開展班前安全活動制度，做好安全活動記錄；按規(guī)定的人數(shù)配備足夠的專職安全員及專職質(zhì)量員，專職安全員及專職質(zhì)量員必須做了本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班、交接班檢查制度，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，通過定期進(jìn)行自檢，班組之間進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，對違章施工人員，根據(jù)情況輕重，結(jié)合實(shí)際情況給予罰款。四.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)及公司有關(guān)指示和決定，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。對違紀(jì)、違制、違

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章等現(xiàn)象，予以制止、批評、教育或處分。對工程施工安全負(fù)全面、具體的直接責(zé)任。

2.建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

3.支援技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對妨礙工作、無理刁難者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.協(xié)調(diào)好各級管理人員之間、班組之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出決定，責(zé)成有關(guān)人員執(zhí)行。

5.教育管理人員各班組牢固樹立安全第一的思想，利用各種形式，包括樹立典型等，對職工進(jìn)行安全教育，使施工現(xiàn)場人人關(guān)心安全、事事注意安全。

6.要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；對違章作業(yè)，應(yīng)予制止和進(jìn)行批評教育。

7.發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場。積極參加上級有關(guān)部門主持的對傷亡事故調(diào)查與分析；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提出事故報(bào)告，接受上級和有關(guān)部門的處罰，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。負(fù)擔(dān)安全事故整個(gè)過程的全部經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

8.接受上級單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，向上級報(bào)告安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作情況。

9.要計(jì)劃好安全技術(shù)措施費(fèi)用，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用支出，專款專用。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)

1.執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，把安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)工作列為主要內(nèi)容，有權(quán)調(diào)動各方面力量，以確保安全生產(chǎn)。

2.組織編制單位工程安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期檢查實(shí)施情況，對查出問題，進(jìn)行處理。

3.主持本單位的安全生產(chǎn)專題會議，針對安全生產(chǎn)中存在的問題，進(jìn)行討論、研究，提出改進(jìn)意見；有權(quán)綜合各種意見，做出決定。

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4.教育工長、施工員、技術(shù)員、班組長和專（兼）職安全工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；有批評、表揚(yáng)權(quán)。

5.教育職工認(rèn)真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作制度，屢不聽勸告者，有權(quán)停止其工作，對屢教不改者有權(quán)給予開除。

6.組織好三級安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；制止未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格者上崗操作。

7.按計(jì)劃合理使用安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全措施和勞動保護(hù)的落實(shí)。8.組織落實(shí)安全月、安全周、安全日活動，按上級要求擬定活動計(jì)劃、安排活動內(nèi)容和時(shí)間。

9.每半個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的事故隱患，采取定人、定時(shí)、定措施的辦法，限期解決。對推、拖、扯而不按時(shí)解決者，要采取措施進(jìn)行處理。

10.深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；停止違章作業(yè)者的工作。11.發(fā)生傷亡事故或其他安全事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，等各方面處理妥善后，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)施工，同時(shí)參加事故的調(diào)查與處理，研究提出防范措施，以防止事故重復(fù)出現(xiàn)。

12.對專（兼）職安全工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，為他們順利開展工作末通渠道。

13.對分包單位、承包合同要明確安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同，不具備安全生產(chǎn)條件的要制止其施工。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.提出施工工程的安全技術(shù)工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施；對計(jì)劃專案、內(nèi)容、措施、時(shí)間、執(zhí)行人，有權(quán)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。

2.研究解決治理工業(yè)傷害，預(yù)防職業(yè)病、改善勞動環(huán)境和勞動條件，防寒、防署、防雨等方面的安全技術(shù)問題，對決定的問題有檢查、監(jiān)督權(quán)。

3.針對性的抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

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4.協(xié)助生產(chǎn)副主任抓好三級安全教育和對特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.有針對性的組織安全技術(shù)交底；對交底不清、不深、不透等情況,要組織補(bǔ)課。

6.參與傷亡事故和其他安全事故的技術(shù)鑒定與分析。

四、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制

1.努力學(xué)習(xí)，熱情宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。

2.監(jiān)督檢查本工程施工的安全工作，對嚴(yán)重違章違制、冒險(xiǎn)作業(yè)者，有權(quán)先行停止其工作，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.參加審查施工設(shè)計(jì)中的安全措施，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的執(zhí)行情況。

4.執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)搞得好的集體和個(gè)人，建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵(lì)。

5.協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好工傷事故的調(diào)查，分析、處理工作。按事故報(bào)告規(guī)程規(guī)定填報(bào)工人職員傷亡事故登記表。

6.及時(shí)填寫安全管理臺帳，協(xié)助開展安全管理活動，用科學(xué)方法管好安全工作。

五、施工員

1.負(fù)責(zé)做好本班組的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作；每個(gè)分部工程開工前，向職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，做好卡（或記錄）。

2.對安全設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備等組織事先檢查，符合安全技術(shù)要求的，方可使用。

3.教育職工遵守安全生產(chǎn)勞動保護(hù)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從命令，聽從指揮。

4.參加工人班組的班前活動，對其活動情況予以幫助指導(dǎo)。5.配合作好三級安全教育及特殊工種的培訓(xùn)。

6.落實(shí)安全月、安全周、安全日活動計(jì)劃，提出活動情況小結(jié)。

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7.堅(jiān)持安全生產(chǎn)逐旬檢查制度，對安全措施不當(dāng)、環(huán)境不良、條件不利等情況，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。

8.深入施工現(xiàn)場、查出隱患，制止違章。

9.如發(fā)生事故，要參加搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，待各方面處理妥善后，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)施工。同時(shí)參加事故調(diào)查與處理。

六、班組長

1.認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、法令。根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對組內(nèi)人員在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)責(zé)。

2.組織搞好安全活動日，開好班前安全負(fù)責(zé)。

3.組織班組職工安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。

4．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)生問題要及時(shí)解決并及時(shí)報(bào)告。

5.發(fā)生重大傷亡事故時(shí)要迅速搶救傷員，立即的報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場。

七、班組工人

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧。不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

3.參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)，不斷提高自我防護(hù)意識和能力。

4.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，工作時(shí)思想感情要集中，堅(jiān)守崗位。嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙，動火。

5.嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用“三寶”，愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語牌，不得任意拆除及隨意挪動。

6.在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀登腳手架，井字架，龍門架和隨

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吊籠上落。

7.堅(jiān)持“三級”安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。8.發(fā)生事故時(shí)要立即上報(bào)，并迅速及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場。

五、安全措施

1.開工前認(rèn)真搞好施工組織設(shè)計(jì)，針對工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。

2.搞好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底及特殊工種的安全交底培訓(xùn)工作。

3.項(xiàng)目部每月組織安全管理人員學(xué)習(xí)一次，總結(jié)成績，找出差距，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理的技術(shù)素質(zhì)；每季對電工、機(jī)械工、焊工、架子工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。所有工地的施工電器設(shè)備，職工宿舍及臨時(shí)工棚用電要按規(guī)定裝上漏電自動保護(hù)開關(guān)和做好有效的接地（零）保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，實(shí)行“三相五線制”和“三級漏電保護(hù)”，電氣設(shè)備安裝好要經(jīng)驗(yàn)收合格，符合安全標(biāo)準(zhǔn)才能使用，無安全裝置的停止使用。

4.做好施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，現(xiàn)場的出入口和危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛安全標(biāo)志牌及圍欄。

5.所有工地的提升架都要達(dá)到十一防要求，提升架要經(jīng)勞動部門檢測合格、符合安全標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)取準(zhǔn)用證后才能使用，無安全裝置的停止使用。

6.建筑物的外排架要按規(guī)定掛安全網(wǎng)（安全網(wǎng)要經(jīng)勞動部門檢測領(lǐng)取準(zhǔn)用證才能掛設(shè)）和搭設(shè)安全檔板，每層排橋要用竹鋪密，超高無排棚的要停止高空作業(yè)，排架搭設(shè)要經(jīng)分段驗(yàn)收后才能上人操作。

7.做好安全防火工作，在施工現(xiàn)場、宿舍和危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要按要求消防滅火器，由單位防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

8.各種機(jī)械的安全防護(hù)、接零，“三寶”“六口”、“七臨邊”防護(hù)，由專責(zé)安全員負(fù)責(zé)檢查。

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六、安全檢查考核制度

（1）定期檢查

1）項(xiàng)目每季度組織一次檢查； 2）各工點(diǎn)（區(qū)）每月組織一次檢查； 3）項(xiàng)目安全專職人員每星期組織一次檢查；

4）項(xiàng)目部要結(jié)合上級要求、階段性活動、生產(chǎn)特點(diǎn)組織各種定期安全檢查；

5）定期、階段性檢查要有組織、有目的、有計(jì)劃、有總結(jié)。（2）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取以下措施限期整改，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

1）口頭責(zé)令立即改正；

2）簽發(fā)安全通知書；

3）通報(bào)、曝光；

4）經(jīng)濟(jì)處罰；

5）停工整頓。

（3）安全生產(chǎn)獎懲制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立符合實(shí)際的、完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的集體和個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部應(yīng)建立符合實(shí)際的、完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（4）崗位思想政治工作制度

1)項(xiàng)目黨組織要制定思想政治工作規(guī)劃、安排，建立黨員干部“一崗雙責(zé)”和黨員目標(biāo)責(zé)任制度，開展“創(chuàng)建好班子，爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“建紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒號工程”和黨員身邊無事故活動。各部門每季進(jìn)行一次檢查評比，項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次檢查考核；

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2)項(xiàng)目部黨委每年對思想政治工作進(jìn)行一次分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)加強(qiáng)措施。針對不同時(shí)期安全、質(zhì)量中的突出問題，開展有特點(diǎn)的思想教育活動；

3)項(xiàng)目部工會組織要深入發(fā)動職工開展各類安全生產(chǎn)竟賽、技術(shù)表演、施工生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)和立功競賽活動。加強(qiáng)職工之家建設(shè)；

4)項(xiàng)目團(tuán)委每年開展一次成果評選活動；

5)各部門及工（區(qū)）段要建立健全以“點(diǎn)、崗、網(wǎng)、標(biāo)”為主要內(nèi)容的崗位思想政治工作制度，做到“班前預(yù)想、班中提醒、班后總結(jié)”；

6)搞好班組政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組政治骨干作用，堅(jiān)持走訪談心，做好過細(xì)思想政治工作，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程；

7)對職工進(jìn)行考核、獎懲及發(fā)現(xiàn)各種思想情緒時(shí)，要認(rèn)真做好思想政治工作。并將思想政治工作落實(shí)情況納入個(gè)人考核。

（5）項(xiàng)目制定《安全管理辦法》，確定安全生產(chǎn)會議、安全消防勞動保護(hù)用品管理等制度。積極開展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，推廣先進(jìn)科學(xué)的安全管理方法。

（6）項(xiàng)目對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1)項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)；組員：項(xiàng)目各部門。領(lǐng)導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)對各單位安全管理職責(zé)完成情況進(jìn)行定期考核。定期考核每年進(jìn)行一次；

2)考核結(jié)果作為年終評先的重要依據(jù)，考核不合格的單位取消年終評先資格

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第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為確保安全生產(chǎn)月責(zé)任制落到實(shí)處，特制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。

一、考核目的：考核項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)項(xiàng)目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

二、考核對象：項(xiàng)目部各級管理人員，即項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、消防員、材料員、班級長等人員。

三、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

四、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班級人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為3‰。

4、班組安全活動，各班組每周必須填寫活動記錄。

5、考核評分。禁止每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級（70分以下的為不合格，70—80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。

6、獎懲辦法：對實(shí)得分80分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予100—200元獎勵(lì)，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。

對實(shí)得分70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款100—200元，警告批評，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在月工資中及時(shí)兌現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)面責(zé)任

2、協(xié)調(diào)平衡整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，文明施工問題

3、嚴(yán)格履行考核指標(biāo)

4、組織安全生產(chǎn)檢查定期研究分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，并加以落實(shí)。

5、確保施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

二、考核規(guī)定：

1、對反映上來的安全生產(chǎn)，文明施工問題不進(jìn)行協(xié)調(diào)解決?？?分

2、不履行考核指標(biāo)扣6分

3、不組織定期檢查扣5分

4、不定期召開安全生產(chǎn)專題會議的扣5分

5、安全目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)扣5分

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定安全技術(shù)措施保證其可行性和針對性

2、負(fù)責(zé)編制施工用電、腳手架、模板工程的施工方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題

3、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，確保施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備合格，有意義

4、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中出現(xiàn)的不安全因素，提出技術(shù)性和整改意見

5、參加工傷事故的調(diào)查分析，提出防范措施

二、考核規(guī)定：

1、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施扣8分

2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)不達(dá)標(biāo)扣10分

3、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患扣10分

4、不進(jìn)行安全檢查扣6分

5、出現(xiàn)工傷事故扣5分，不調(diào)查分析扣8分

安全員安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、參與安全技術(shù)交底，并按交底要求監(jiān)督工人執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)制止并做好記錄

2、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，文明施工及用電設(shè)備、機(jī)具、進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，確?，F(xiàn)場無重大隱患

3、做好內(nèi)部資料管理工作保證記錄及時(shí)、清晰具有可針對性

4、做好安全教育工作，監(jiān)督班組做好班前活動，使施工現(xiàn)場的工人人人懂安全技術(shù)操作規(guī)程

5、參加定期安全檢查，做好檢查記錄

6、確保施工現(xiàn)場安全檢查評分達(dá)80分以上

7、做好隱患整改的復(fù)查工作并做好記錄，并且對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合評分

8、參加工傷事故的調(diào)查分析，并上報(bào)

二、考核規(guī)定：

1、不參加技術(shù)交底扣4分

2、不按交底要求監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況扣2分，不作記錄扣2分

3、現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患而沒向經(jīng)理反映扣8分

4、內(nèi)業(yè)資料管理混亂扣8分

5、不對職工進(jìn)行教育扣6分

6、不檢查扣6分

7、隱患整改后不復(fù)查扣6分

8、每月不對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合評分扣5分

9、現(xiàn)場評分在80分以下扣10分

10、發(fā)生工傷事故不調(diào)查，不上報(bào)扣10分

材料員安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、保證施工現(xiàn)場內(nèi)的砂石料、鋼模板、鋼管等材料按要求堆放

二、考核規(guī)定：

1、現(xiàn)場砂石料、鋼模板、鋼管等不按要求堆放每一項(xiàng)扣5分

2、材料無標(biāo)識牌每一項(xiàng)扣5分

土建施工員安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、保證所負(fù)責(zé)的所有施工工人懂技術(shù)操作規(guī)程不違章造作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮確保持證上崗

3、組織班組開展班前活動并做好記錄

4、對下達(dá)的隱患整改單，按時(shí)、按要求整改

5、發(fā)生因工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)

二、考核規(guī)定：

1、有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣1分

2、不執(zhí)行安全技術(shù)交底扣8分

3、違章指揮一次扣10分

4、發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣5分

5、不開展班組前活動扣5分

6、對下達(dá)的整改通知單，沒有按要求整改扣8分

7、發(fā)現(xiàn)因工傷或未遂事故不立即上報(bào)扣8分

水暖電施工員安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、保證水暖電施工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，不違章操作，確保100%執(zhí)證上崗

2、施工現(xiàn)場用電必須采用TN-S系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一閘一保護(hù)”的規(guī)定

3、照明用安全電壓供電

4、保證施工用的各種機(jī)具完好，有效

5、做到活完專場地潔

6、發(fā)生因工傷或未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)

二、考核規(guī)定：

1、發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗，扣8分

2、不執(zhí)行安全技術(shù)交底，扣6分

3、施工用電，照明不符合要求，扣8分

4、發(fā)現(xiàn)違章操作一次，扣10分

5、發(fā)現(xiàn)機(jī)具不完好沒修復(fù)或不反映，扣5分

6、做不到因住傷亡或未遂事故不立即上報(bào)，扣5分

資料員安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、整理和記錄安全臺帳，記錄清晰、及時(shí)

2、記錄安全教育內(nèi)容，整理班組活動

3、整理安全檢查記錄

4、保證資料真實(shí)，有針對性

二、考核規(guī)定：

1、資料混亂扣8分，記錄不及時(shí)，不清晰扣4分

2、不記錄教育內(nèi)容扣6分

3、資料沒有針對性扣5分

勞務(wù)隊(duì)長安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、整理和記錄安全臺帳，記錄清晰、及時(shí)

2、記錄安全教育內(nèi)容，整理班組活動

3、整理安全檢查記錄

4、保證資料真實(shí)，有針對性

二、考核規(guī)定：

1、資料混亂扣8分，記錄不及時(shí)，不清晰扣4分

2、不記錄教育內(nèi)容扣6分

3、資料沒有針對性扣5分

第三篇：房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、經(jīng)營和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

（2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二oo五目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

成員：xxx xxx xxx xxx xx

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時(shí)考核結(jié)果將作為評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵(lì)規(guī)定

1、獎金設(shè)置

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實(shí)際獎金平均值的50%計(jì)發(fā)。

2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。

3、獎勵(lì)兌現(xiàn)

各分公司、xx公司及總公司各部門季度、考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵(lì)；90分以下的原則不予獎勵(lì)。各季度、目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與獎發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司～綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)

度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的～完成。

第四篇：房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、經(jīng)營和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

（2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二OO五目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XX

成員：XXX XXX XXX XXX XX

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時(shí)考核結(jié)果將作為評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵(lì)規(guī)定

1、獎金設(shè)置

XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；XX公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實(shí)際獎金平均值的50%計(jì)發(fā)。

2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。

3、獎勵(lì)兌現(xiàn)

各分公司、XX公司及總公司各部門季度、考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵(lì)；90分以下的原則不予獎勵(lì)。各季度、目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與獎發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管

第五篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級寶劍活動，各班組每周必須填寫活動記錄。

三、考核評分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對各班組進(jìn)行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個(gè)等級（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。