第一篇：公司員工通訊管理規(guī)范

XXXXXXXXXXXX公司

員工通訊管理規(guī)范

為保證公司信息、指導(dǎo)及時(shí)有效的進(jìn)行上傳下達(dá)，現(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況制定如下通訊管理規(guī)范。

凡正常工作日，全體員工必須保持通訊工具暢通；國(guó)家法定節(jié)假日，值班人員必須保持通訊工具暢通。如因員工通訊工具不暢通導(dǎo)致公司信息不能及時(shí)傳達(dá)到員工的，作如下處罰：

一、關(guān)機(jī)、停機(jī)導(dǎo)致公司信息、指示不能及時(shí)傳達(dá)到員工的，給予當(dāng)事人50元/次的處罰；

二、無應(yīng)答，且一小時(shí)內(nèi)不回電話的，給予當(dāng)事人100元/次的處罰；

三、收到短信不回復(fù)的，給予當(dāng)事人50元/次的處罰。

本制度由行政人事部制定，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施，行政人事部將根據(jù)公司實(shí)際情況，定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂，本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司行政人事部。本制度自頒布之日起實(shí)施。

XXXXXXXXXXX公司

2013年10月17日

第二篇：公司員工通訊管理規(guī)范

公司員工通訊管理規(guī)范

為了增強(qiáng)公司對(duì)外溝通以及公司內(nèi)部員工溝通，同時(shí)為了便于公司統(tǒng)一管理并對(duì)外樹立良好的公司形象，公司特制定如下員工通訊管理規(guī)范。

一、適用范圍

本規(guī)范適用于xx公司及其下屬子公司（包含辦事處）所有員工。

二、通訊管理包含范圍

本規(guī)范所指通訊管理是指對(duì)員工對(duì)外對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)使用的手機(jī)號(hào)碼、郵箱，以及在線溝通工具M(jìn)SN和QQ等所做出的管理。

三、目的樹立企業(yè)品牌形象，方便日常工作的開展，便于公司自主管理，提高企業(yè)信息的保密性和穩(wěn)定性。

四、公司全體員工通訊方式公私分明，凡是因公內(nèi)外聯(lián)系，都必須使用公司統(tǒng)一配置的聯(lián)系方式，包括手機(jī)號(hào)碼、郵箱、MSN、QQ等。

五、公司所有職位和崗位員工的手機(jī)號(hào)碼、郵箱、MSN、QQ等，均由公司統(tǒng)一安排配置。所有號(hào)碼的所有權(quán)歸公司所有。目前沒有配置的在一周內(nèi)配置到位。

六、員工郵箱地址由企業(yè)郵箱管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制，編制方法為：各分公司采用各自的郵件后綴。。。。。前綴編制規(guī)則為：兩個(gè)字姓名的，直接由拼音或英文名構(gòu)成，如。。。。。三個(gè)字姓名的，由名字的中文縮寫或英文名+下劃線+姓(全拼)構(gòu)成，如:。。。

七、MSN和QQ由行政人事部統(tǒng)一注冊(cè)分配, MSN盡可能與員工的郵箱地址相同。

八、聯(lián)系方式統(tǒng)一分配后,所有員工必須在自己的臺(tái)式或手提電腦上進(jìn)行注冊(cè)使用，在上班時(shí)間要求始終保持通訊工具暢通。

xx有限公司

關(guān)鍵詞：通訊管理規(guī)范抄報(bào)：

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第三篇：公司員工日常行為管理規(guī)范

公司員工日常行為管理規(guī)范

為規(guī)范公司員工日常工作行為、提高企業(yè)形象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的監(jiān)控管理，提高日常工作事務(wù)的辦理效率，特制定本規(guī)范。

一、工作態(tài)度

1、愛崗位、愛“本公司”、愛事業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。

2、尊重顧客、真誠(chéng)待客、真情服務(wù)。

3、工作認(rèn)真，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、對(duì)待客人的投訴，應(yīng)冷靜傾聽、耐心解釋，不得與客人爭(zhēng)論。

5、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守本公司的規(guī)章制度。

二、員工儀容儀表

儀容

1、頭發(fā)：

男士，以寸頭為主，不可漂染，劉海不可過眉，兩鬢不可遮耳，后面不可觸領(lǐng)。女士，不可漂染，劉海不可過眉，兩鬢不可遮耳，后面不可觸領(lǐng)；長(zhǎng)發(fā)需盤起。

2、面部：

男士，面部潔凈，胡須剃凈，鼻毛剪短。

女士，面部潔凈，淡妝為宜，不可濃妝艷抹。

3、指甲：

保持指甲干凈無污垢，不留長(zhǎng)指甲，不涂帶顏色的指甲油。

4、首飾：

除耳釘、結(jié)婚戒指，不得佩戴任何飾物。一個(gè)耳朵只允許佩戴一只銀或黃色米粒大小耳釘，兩而不可佩帶不一樣的耳釘，不可兩耳只帶一只，男士不得佩戴耳釘。儀表

5、衣服：

保持干凈、整潔，不起皺，領(lǐng)口、袖口無污垢，內(nèi)衣不可外露，不可挽起袖口。衣扣不可短缺，不可不扣。

6、褲子：

保持干凈、整潔，不起皺，內(nèi)衣不可外露，不可挽起褲口。

7、鞋：

皮鞋，黑色，無任何裝飾，干凈，無污垢，8、襪子：

黑色，深藍(lán)色。干凈，無異味。女士絲襪無破損。

9、工號(hào)牌：

按指定地方佩戴，無污垢。無破損。儀態(tài)

1、站

女士，兩腳后跟并攏，打開30 — 45度，雙手交叉放在小腹，抬頭挺胸，目光前視，自然、親切，面帶微笑。

男士，兩腳打開與肩同寬，上手交叉放在后腰，兩腿繃緊，太頭挺胸，目光前視，自然，親切，面帶微笑。

2、行

女士，上身正直，抬頭挺胸，兩臂自然下垂，一字步，面帶微笑。男士，上身正直，抬頭挺胸，兩臂自然下垂，大步，穩(wěn)重，面帶微笑。

3、坐

上身正直，抬頭挺胸，兩臂放在大腿上，男士?jī)赏任⒋蜷_。女士，兩腿并攏，腿偏向左側(cè)，腳放在右側(cè)，形成S行。

4、蹲

上身正直，抬頭挺胸，左腿向下彎曲，左手伸直放在左腿膝蓋處，右腿向前彎曲，右手彎曲放在右腿膝蓋處。

三、言談行為規(guī)范

1、言談

1）說話時(shí)吐字清晰、聲音適度。2）盡可能使用客人易懂的語言。

2、文明禮貌用語 1）您好，歡迎光臨！

2）您好，請(qǐng)問有什么吩咐？ 3）不好意思，讓您久等了。4）再見，請(qǐng)慢走，歡迎下次光臨！

四、日常行為舉止

1、員工必須保持談吐得體，態(tài)度溫和，微笑迎送，敬語服務(wù)。

2、禁止在客人面前修剪指甲、挖鼻孔、掏耳朵、把胡子、伸懶腰、打哈欠等，打噴嚏或咳嗽時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)身用手掩飾，事后應(yīng)向客人表示歉意。

3、對(duì)外接洽，電話服務(wù)應(yīng)主動(dòng)問好，通話時(shí)宜使用禮貌用語、控制語速、聲量、態(tài)度要謙和，電話鈴響不能超過兩次。

4、服務(wù)時(shí)不可與客人過于親近或糾纏、攀談；賓客對(duì)員工有不軌行為，應(yīng)設(shè)法回避或速報(bào)直接上級(jí)。

5、與客人談話時(shí)不左顧右盼，不隨意打斷客人的談話，不從賓客中穿行。在樓梯（通道）里面遇見客人或領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問“您好”并把樓梯（通道）的中央部分讓給客人，自己走樓梯（通道）的右側(cè)。

6、不要詢問客人的年齡、履歷和其他隱私。

7、禁止在客人面前接打手機(jī)。

8、與本職工作無關(guān)事宜，不得隨意作答，可告賓客向有關(guān)部門詳詢。

9、樓道里遇見客人，應(yīng)側(cè)身相讓，并主動(dòng)問好；會(huì)見客人時(shí)不主動(dòng)握手，不能用左手與客人握手。

10、在電梯里面遇見客人，應(yīng)先讓客人進(jìn)出，并應(yīng)主動(dòng)為客人按電梯按鈕。

11、與客人、領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇時(shí)，要主動(dòng)問“你好”，不可不理不睬，盛氣凌人。

12、在酒店公共區(qū)域內(nèi)，禁止講粗俗語言，禁止吹口哨或打響指等類似的行為。

13、在進(jìn)入或領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，要先敲門，經(jīng)過允許后方可進(jìn)入。未經(jīng)允許，不得私闖，辦完事后要立刻離開，輕關(guān)房門。

14、禁止在酒店內(nèi)任何公共區(qū)域奔跑，并發(fā)出激烈的聲響。

15、口腔：工作期間應(yīng)保持口腔清潔，上班前或午餐時(shí)不得飲酒或食用有異味的食品。

五、工作紀(jì)律

1、員工上下班必須使用員工通道，不得擅自出入酒店廳（副總級(jí)以上員工除外）。不得使用客用電梯（除帶客外）及衛(wèi)生間。

2、未經(jīng)允許不得擅自調(diào)換班次，下班后及時(shí)離店。

3、員工立崗時(shí)不得擺弄衣角、頭發(fā)等，立崗姿勢(shì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，腳不得不停抖動(dòng)。

4、一線員工不準(zhǔn)在行走時(shí)和工作崗位上喝水、吸煙、吃零食、讀書看報(bào)、聽廣播、嚼口香糖等。

5、工作時(shí)間不辦私事，不干私活，不打私人電話。

6、工作時(shí)間不得大聲喧嘩，追逐打鬧，扎堆閑談。

7、員工在酒店內(nèi)拾獲客人遺留錢財(cái)、物品等必須立即交直屬部門并登記。

8、員工不得私自接受或變相索要賓客財(cái)物。

9、工作中遇到與上級(jí)意見不同時(shí)，可保留自己的意見，先執(zhí)行上級(jí)對(duì)工作的安排，事后在與上級(jí)溝通交流，不得因意見不同而以各種理由推委或拒絕執(zhí)行工作安排；

10、注意工作中相關(guān)事務(wù)的保密。

六、本規(guī)范自總經(jīng)理簽批之日起實(shí)施。

行政人事部 二〇一〇年三月十七日

審批：審核：編制： 張艷玫

第四篇：關(guān)于規(guī)范公司員工通訊費(fèi)用報(bào)銷制度的通知

關(guān)于規(guī)范公司員工通訊費(fèi)用報(bào)銷制度的通知

為更加科學(xué)、合理、規(guī)范地落實(shí)企業(yè)員工福利管理制度，本著務(wù)實(shí)、高效、節(jié)約的原則，并結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)管理制度要求，現(xiàn)對(duì)連云港銘龍置業(yè)發(fā)展有限公司關(guān)于員工通訊費(fèi)用報(bào)銷制度做以下調(diào)整：

一、適用范圍：公司中層管理人員及員工

二、執(zhí)行時(shí)間：2012年1月1日起執(zhí)行

三、具體規(guī)定

1、公司中層管理人員（部門主管級(jí)）每人按月報(bào)銷100元通訊費(fèi)用；

2、公司在外地招聘派駐東海員工取消原定的每月的通訊補(bǔ)貼費(fèi)；

3、公司內(nèi)部負(fù)責(zé)外勤事務(wù)（負(fù)責(zé)辦理相關(guān)證照、手續(xù)、銀行按揭等）員工每人按月報(bào)銷100元通訊費(fèi)用；

4、公司工程部王生瑞暫定為工程部副經(jīng)理按月報(bào)銷200元通訊費(fèi)用；

5、公司專職駕駛員每人按月報(bào)銷50元通訊費(fèi)用；

6、不在上述范圍內(nèi)的員工通訊費(fèi)補(bǔ)貼一律取消。

四、上述通訊費(fèi)用報(bào)銷按實(shí)進(jìn)行，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月2次以上關(guān)機(jī)、無人接聽、無法接通現(xiàn)象，即取消該員工當(dāng)月通訊費(fèi)用報(bào)銷權(quán)利。

五、本通知自2012年1月1日起執(zhí)行，如與前期有關(guān)制度不一致之處，一 切按本通知為準(zhǔn)執(zhí)行。

連云港銘龍置業(yè)發(fā)展有限公司

2012年1月

第五篇：公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)范

XXXXXX公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)范

1目的為加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)管理工作，提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮教育培訓(xùn)在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍中的重要作用，特制訂本管理辦法。

2適用范圍

2.1本辦法適用于公司及公司下屬各全資、控股公司的員工教育培訓(xùn)工作。

3職責(zé)

3.1 教育培訓(xùn)管理按照工作匯報(bào)關(guān)系實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是員工教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

3.2主管員工教育培訓(xùn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)目標(biāo)，審批培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算額度審批單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

3.3人力資源管理部門為公司教育培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂公司教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，建立公司教育培訓(xùn)體系，督促、檢查和考核公司各部門教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)計(jì)和分析公司教育培訓(xùn)工作情況并改進(jìn)提高，統(tǒng)籌規(guī)劃和歸口管理公司職工教育經(jīng)費(fèi)，編制公司教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施重點(diǎn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目。

3.4公司各級(jí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司總體要求和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，并向人力資源管理部門報(bào)送員工培訓(xùn)情況。

4教育培訓(xùn)的方式和類型

4.1 根據(jù)教育培訓(xùn)的目的和需要，綜合考慮教育培訓(xùn)有效性和經(jīng)濟(jì)性選擇培訓(xùn)形式，以較小的教育培訓(xùn)成本，取得較好的教育培訓(xùn)效果和教育培訓(xùn)質(zhì)量。

4.2 積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5實(shí)施管理

5.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：公司人力資源管理部門定期開展公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，人才發(fā)展需求，業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求調(diào)研，明確公司教育培訓(xùn)工作方向和重點(diǎn)，制定教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。

5.2培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案：

5.2.1公司人力資源管理部門結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果和公司教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃提出公司培訓(xùn)計(jì)劃和方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)要求、采取的措施、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目情況等。

5.2.2各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃要求和部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需要、人員隊(duì)伍建設(shè)情況等，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司審批后實(shí)施。

5.2.3逐步推進(jìn)實(shí)施為每個(gè)員工制定個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

5.2.4針對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，主辦部門需制定培訓(xùn)方案報(bào)公司人力資源管理部門審批后實(shí)施。

5.3 培訓(xùn)審批：

5.3.1公司各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案開展各類培訓(xùn)項(xiàng)目。

5.3.2參加外部培訓(xùn)的，需在參加培訓(xùn)前一個(gè)工作周填寫完整《員工送外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，交公司人力資源管理部門。

5.3.3公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，各培訓(xùn)主辦部門在培訓(xùn)班舉辦前三個(gè)工作周提報(bào)培訓(xùn)方案。需相關(guān)部門協(xié)辦的，需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后交公司人力資源管理部門審批。

5.3.4對(duì)計(jì)劃外的培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)主辦部門報(bào)人力資源部后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4 培訓(xùn)實(shí)施：

5.4.1培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、明確培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)期間通過跟進(jìn)管理對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查，反饋學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的過程監(jiān)督，保證培訓(xùn)實(shí)施效果。

5.4.2參加人均培訓(xùn)費(fèi)用超過5000元的培訓(xùn)項(xiàng)目（含出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目），參訓(xùn)學(xué)員須與培訓(xùn)實(shí)施部門簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，報(bào)公司備案。

5.5培訓(xùn)評(píng)價(jià)：

5.5.1學(xué)員能力素質(zhì)和績(jī)效提升是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

5.5.2每項(xiàng)培訓(xùn)均應(yīng)有培訓(xùn)成果交付和培訓(xùn)效果考核。培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，須采取考試、成果匯報(bào)、學(xué)習(xí)報(bào)告等形式對(duì)學(xué)員的提升情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

5.5.3對(duì)培訓(xùn)的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)班組織管理的意見，并向培訓(xùn)教師和培訓(xùn)承辦部門反饋信息，及時(shí)加以改進(jìn)調(diào)整。

5.6外派培訓(xùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)化：外派培訓(xùn)學(xué)員須在培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，將其所學(xué)習(xí)內(nèi)容整理制作成為內(nèi)部培訓(xùn)資料，在公司或部門內(nèi)部進(jìn)行授課分享，并將培訓(xùn)資料、個(gè)人培訓(xùn)成果、內(nèi)部轉(zhuǎn)化情況等提交給公司人力資源管理部門存檔。

5.7員工參加培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲：

5.7.1參加必須的足夠?qū)W時(shí)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)是員工獲得任職資格的必要條件。

5.7.2積極參加教育培訓(xùn)并取得良好的成績(jī)、優(yōu)秀的成果是員工獲得晉升的重要依據(jù)。

5.7.3根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)成績(jī)予以公示，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.4對(duì)員工自學(xué)和參加培訓(xùn)等教育培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)積極學(xué)習(xí)提升的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)考核不合格等情況，將根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容對(duì)員工予以補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)、延期結(jié)業(yè)等處罰。

5.8培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用：

5.8.1員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按不少于工資總額的1.5%提取，實(shí)行?？顚Ｓ?。

5.8.2出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)用不列入人力資源部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由送訓(xùn)部門承擔(dān)。

6內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)

5.1 培訓(xùn)內(nèi)容及課程體系建設(shè)

5.1.1 管理類培訓(xùn)：為公司各級(jí)管理人員、后備干部和骨干員工提供管理知識(shí)、技能培訓(xùn)，新晉管理人員應(yīng)參加管理崗位培訓(xùn)后上崗。

5.1.2 通用類培訓(xùn)：為公司員工提供完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)能力的通用類培訓(xùn)，開展規(guī)章制度、工作技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等必須培訓(xùn)。

5.1.3新員工培訓(xùn)：新員工入職后須接受上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用類培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。公司推廣以老帶新的帶教和導(dǎo)師制度。

5.1.4市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)、采購、質(zhì)量管理等專業(yè)類培訓(xùn)：公司各層級(jí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要開展針對(duì)性培訓(xùn)，人力資源管理部門提供平臺(tái)和支持。

5.1.5 資格證考試及其它培訓(xùn)：

（1）申報(bào)條件：在公司連續(xù)工作滿一年及以上并簽訂中、長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的員工；所報(bào)考資格證書與目前所從事工作密切相關(guān)；資格證書必須是國(guó)家統(tǒng)一組織考試頒發(fā)的證書。

（2）申請(qǐng)流程：個(gè)人提出申請(qǐng)或部門推薦，填寫《送外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部審批同意后，可自行報(bào)名參加考試。

（3）報(bào)銷規(guī)定：先由本人墊付費(fèi)用，考試合格后，憑資格證書或成績(jī)單給予考試及培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。需按本辦法之規(guī)定簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。

5.2 講師體系建設(shè)

5.2.1要求公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、首席專家、技術(shù)委員會(huì)委員、高級(jí)工程師及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人、管理和技術(shù)骨干等帶頭開展培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際自主開發(fā)教學(xué)課程。對(duì)于其中的精品課程給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.2大力發(fā)掘外部專家來公司授課，讓公司員工接觸最新的資訊。優(yōu)先聘請(qǐng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家授課。授課費(fèi)用視課程內(nèi)容和人員類別情況由人力資源部與講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商定。