第一篇：公司辦公室及人力資源部2008年工作總結(jié)暨2009年工作計劃

××公司辦公室及人力資源部2008年工作

總結(jié)暨2009年工作計劃

XX公司整合后成立了新公司的綜合辦公室、人力資源部，人力資源部及辦公室成立后，隨即對各崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了具體的分工，明確了每個人的崗位職責(zé)和工作范圍。綜合辦公室、人力資源部在XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了一下幾方面的工作：

綜合辦公室方面

1、為加強對辦公室的管理，制定下發(fā)了《辦公室綜合管理辦法》，《辦公室綜合管理辦法》規(guī)范了辦公室工作程序，提高辦公室的工作效率。

2、做好各類文件的收發(fā)、傳閱、吹辦、歸檔等公文管理工作，并做力求到公文處理的及時、準(zhǔn)確、無誤。

3、認(rèn)真審核上報（集團(tuán)）公司的各類公文，認(rèn)真審核校驗我公司下發(fā)的各類文件，先后審核下發(fā)了《采購管理辦法》、《工程項目管理辦法》、《假期管理辦法》等30多項制度與公文。

4、保持與市衛(wèi)生監(jiān)督局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局等單位密切聯(lián)系，辦理各類證照的年審工作。組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證照的審核復(fù)驗工作。

5、做好公司各類活動的籌備組織工作，“七.一”爬山活動、5.12文川地震的愛心捐贈活動、賓館20年館慶、卡 1

拉ok比賽等活動的籌備與組織工作。

6、做好市旅游局要求的相關(guān)工作。特別是做好了評定一級旅行社的資料準(zhǔn)備工作。一級旅行社的申報涉及到的內(nèi)容多，時間緊，任務(wù)重，但辦公室在旅游部、財務(wù)部等部門的大力支持下，在短短一周時間內(nèi)就查找、補建、準(zhǔn)備好了××公司近三年來200多份、4個大類、66個小類的相關(guān)申報材料。

7、做好公司計劃生育工作和愛衛(wèi)工作，做好公司宣傳工作，辦理抗震救災(zāi)知識、安全知識、普法知識等宣傳辦報，截至12月1日共辦理宣傳欄20期。

人力資源部方面：

除了做好日?？记诘慕y(tǒng)計、工資的計算和發(fā)放，日常人員的招聘辭職、人事檔案的管理工作以及對（集團(tuán)）公司人力資源部各類報表的統(tǒng)計與上報外，主要做了以下幾方面的工作：

1、五險合一：根據(jù)（集團(tuán)）公司醫(yī)保市級并軌要求，清理職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險五大險的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無誤的完成了五險合一的工作。

2、完成了××個離退人員的移交工作。按離退休管理中心要求，清理了××名離退休職工的人事檔案，補建供養(yǎng)親屬卡片，建立電子表格基本信息資料，完成了離退休職

工所有材料的整理和補建工作。7月××個離退人員全部移交到公司離退中心。

3、完成了正式工勞動合同的變更，臨時工與××勞務(wù)代理公司的勞動合同的簽訂以及與保安代理公司的合同續(xù)簽工作。

4、對公司班組長進(jìn)行了清理和調(diào)整，調(diào)整后的班組長有××個，其中工段長××人，正班長××人，副班長×人。

5、按照××文件為公司息崗人員辦理申報、審批、備案工作，截至11月底辦理息崗××人。

6、為加強對員工假期的管理，維護(hù)員工休假權(quán)利，我公司根據(jù)（集團(tuán)）公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定了公司的《假期管理辦法》。《假期管理辦法》不僅讓員工了解了各類假期的相關(guān)規(guī)定，而且規(guī)范了員工的請假和銷假行為，杜絕了休假中的違規(guī)行為。

7、制定下發(fā)了員工手冊試行稿，完成了《員工手冊》試行稿的草擬、討論、定稿、下發(fā)及宣傳學(xué)習(xí)工作?！妒謨浴废騿T工闡明了公司的宗旨和企業(yè)的精神，從工作紀(jì)律、儀容儀表、行為規(guī)范、獎懲條例等方面規(guī)范了員工的行為，每個員工通過《員工手冊》學(xué)會自我約束和自我管理，公司對員工的管理也做到有法可依，有章可循。

8、對賓館各部實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法初探和試行，為明年公司全面實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核打下了基礎(chǔ)。

2009年工作計劃

1、費用控制，辦公費用的控制，例如09年報刊雜志的征訂，根據(jù)情況作了適當(dāng)?shù)南鳒p，今XX日報就需要近2萬元，人力成本的控制，各崗位還要精簡，臨時工還要裁員。

2、探索績效考核的有效方法，真正能夠調(diào)動全體員工積極性的考核辦法。

3、加強培訓(xùn)工作，主要部門經(jīng)理及班組長的培訓(xùn)，提高基層管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，以及前臺服務(wù)人員語言技巧的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的營銷能力，主要采取從專業(yè)院校請進(jìn)來的方式和我們自己準(zhǔn)備教材，自己培訓(xùn)的方式。

4、加強對臨時工的管理，探索適合我們的用工制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》《勞動法》等國家法律法規(guī)，既要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)來管理臨時工，既降低用工風(fēng)險，降低用工成本，同時穩(wěn)定臨時工隊伍，保證各崗位的正常運營。

第二篇：人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃

廣東省雷爍電器有限公司 1

工作總結(jié)暨工作計劃

人事行政部：王家女

2012年7月1日

人事行政部3個月工作總結(jié)

暨工作計劃

第三篇：酒店人力資源部2008工作總結(jié)暨2008工作計劃

文章標(biāo)題：酒店人力資源部2005工作總結(jié)暨2008工作計劃

辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對2005年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面范文搜網(wǎng)-http://004km.cn

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1）在ERp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的2005年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2008年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完

第四篇：酒店人力資源部2005工作總結(jié)暨2006工作計劃

酒店人力資源部2005工作總結(jié)暨2006工作計劃

辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對2005年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面網(wǎng)-

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶營業(yè)員)，共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的2005年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2006年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完 成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1)因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。總結(jié)05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點擴(kuò)散到面。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實反饋。

4)可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團(tuán)隊意識。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

五、薪酬方面

擬在2006年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對2005年工作的總結(jié)和對2006年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

第五篇：縣委辦公室工作總結(jié)暨工作計劃（模版）

縣委辦公室工作總結(jié)暨工作計劃

一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊扣縣委的重大決策和工作部署，圍繞建設(shè)“XXXXXX”工作大局，堅持“高水平謀事、高效率辦事”，積極主動開展服務(wù)，扎扎實實抓好工作，積極發(fā)揮參謀助手作用、督導(dǎo)檢查、綜合協(xié)調(diào)和保障服務(wù)作用，較好地完成了辦公室全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我辦全年工作總結(jié)如下。

一、把握形勢、強化教育，干部職工思想政治素質(zhì)明顯提高

始終將學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)新的工作實踐，努力做到學(xué)以致用，用以促學(xué)。

（一）不斷強化理論學(xué)習(xí)。堅持加強政治理論學(xué)習(xí)，采取每周二、五集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神等一系列黨的理論，在班子和職工中深入開展解放思想大討論，積極用黨的先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。

（二）不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段。通過以會代訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、設(shè)立學(xué)習(xí)沙龍等方式，不斷加強班子成員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每位班子成員堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，把所學(xué)的知識用于指導(dǎo)實踐，正確處理工作中的新情況、新問題，班子成員整體業(yè)務(wù)水平有了全面、較大的提高，對提高“三個服務(wù)”和“三辦”質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）不斷提高宗旨意識。不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子宗旨意識、服務(wù)意識的教育，引導(dǎo)廣大干部職工不斷堅定理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行縣委的有關(guān)決策部署，堅決維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)，旗幟鮮明的與一切分裂破壞活動作斗爭，全力維護(hù)社會政治大局穩(wěn)定。

二、強化管理、凝聚合力，班子建設(shè)和干部管理進(jìn)一步加強

我辦堅持“管理講制度，辦事講原則，工作講程序，共事講協(xié)作，運行講效率”的良好風(fēng)氣和管理理念，在共事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在合作中加深理解，在理解中增強合力，靠團(tuán)結(jié)凝聚力量，靠理解構(gòu)建和諧，靠團(tuán)結(jié)促進(jìn)發(fā)展。

（一）堅持原則，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。辦公室重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定。班子成員切實履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，并能做到相互協(xié)調(diào)、相互溝通，樹立了縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)集體的良好形象。經(jīng)常性深入開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍。

（二）強化協(xié)調(diào)，充分調(diào)動干部職工積極性。班子成員對職工中出現(xiàn)的可能影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象能及時指出并積極采取措施給予解決。全體職工緊緊圍繞在班子周圍，顧大局、識大體，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，全辦上下、股室之間、同志之間和睦相處，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)共事，辦公室整體效能發(fā)揮好。

（三）加強教育，不斷匯聚各項工作推進(jìn)合力。結(jié)合實際不斷加強形勢教育，以縣委的目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚人心。結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念教育，廣泛開展“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，爭做一名新形勢下的優(yōu)秀干部”思想大討論活動，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步維護(hù)了辦公室團(tuán)結(jié)，匯聚推進(jìn)辦公室工作的強大合力。

三、合力安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，辦公室各項工作有序高效運轉(zhuǎn)

緊緊圍繞縣委中心工作，按照建設(shè)“XXXXXX”的“XXXXXX”發(fā)展戰(zhàn)略，始終把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合力安排作為推進(jìn)工作的重要手段，各項工作高效運轉(zhuǎn)，取得新的進(jìn)步。

（一）精益求精做好秘書和公文處理工作。新增的辦公設(shè)備，改善和提升了辦公條件，要求文秘人員以提高辦文、辦會質(zhì)量、辦事效率為目標(biāo)，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步規(guī)范了公文運轉(zhuǎn)程序，改進(jìn)和完善了公文的報送、處理和審批制度，公文處理工作進(jìn)一步正規(guī)化、規(guī)范化，做到了安全、及時、準(zhǔn)確。制定和完善了會議工作流程，對各類常規(guī)性會議的舉辦都能做到有章可循，把差錯率降到最低限度。圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重大問題，深入開展調(diào)研，為縣委科學(xué)決策發(fā)展大計提供了較好的參謀服務(wù)。緊貼縣委中心工作，圍繞熱點、難點問題，積極報送苗頭性、傾向性、預(yù)測性信息和帶有全局性的綜合信息，為州委、縣委決策提供了全方位、多領(lǐng)域、多角度的信息服務(wù)。

（二）圍繞大局搞好督查工作。建立健全了督查工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，緊緊圍繞重點工程建設(shè)、反分裂維穩(wěn)、新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理等全縣工作中心，開展形式多樣的專項督查督辦工作。迅速分解、立項縣委、縣政府目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)指示，制定督查指標(biāo)，適時開展督促檢查，跟蹤問效，及時向縣委領(lǐng)導(dǎo)反饋工作落實情況并通報全縣，表揚先進(jìn)、督促后進(jìn)，有力推動了各項工作的開展，保證了縣委決策的有效落實。

（三）突出特色做好農(nóng)辦工作。認(rèn)真宣傳貫徹黨在農(nóng)村的各項方針、政策，積極組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定發(fā)展規(guī)劃，落實工作措施，促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項工作的整體推進(jìn)。創(chuàng)新幸福美麗家園建設(shè)模式，立足長遠(yuǎn)、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成XX個村的建設(shè)任務(wù)，極大改善了農(nóng)牧民群眾的生產(chǎn)生活和居住條件，廣大老百姓過上了更加殷實、更加幸福、更加美好的新生活。

（四）慎之又慎做好機(jī)要工作。狠抓了電報譯傳辦理工作，堅持專人負(fù)責(zé)，建立《密碼電傳辦理流程登記薄》，確保密件絕對安全。對“特提”、“特急”級電報要求當(dāng)天及時辦理完畢，對未辦理完的電報及時交接清楚，緊急電報嚴(yán)格按照規(guī)定及時予以處理，做到“即收即辦、特事特辦”，充分發(fā)揮了機(jī)要密碼工作生命線、保障線、指揮線作用。按照省、州有關(guān)要求，及時協(xié)調(diào)成立了縣委、縣政府密碼管理局，高配局領(lǐng)導(dǎo)班子，落實了工作人員和經(jīng)費。

（五）穩(wěn)妥慎重做好保密工作。加強對保密業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、督促、檢查，健全和落實了保密管理責(zé)任制。做好換屆中的保密工作，以保密普法為平臺，著力抓好保密工作宣傳教育，采取多種形式切實加大對《保密法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。實行動態(tài)管理督查，認(rèn)真做好要害部門保密工作。加強國家秘密的動態(tài)管理和對個體復(fù)印行業(yè)進(jìn)行亮證執(zhí)法等工作，加強對全縣各部門上網(wǎng)計算機(jī)、手機(jī)等現(xiàn)代辦公機(jī)具的使用管理，防止新形勢下泄密事件的發(fā)生，確保國家秘密安全。

（六）積極主動搞好后勤服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財經(jīng)管理制度，嚴(yán)把支出審批關(guān)，提高經(jīng)費使用效率，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。本著節(jié)儉、實效的原則，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了接待程序。認(rèn)真貫徹落實《信訪條例》，對群眾的來信來訪，嚴(yán)格按照黨和國家的政策及法律、法規(guī)認(rèn)真辦理、登記，做到了事事有回音、件件有結(jié)果。機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作常抓不懈，保證了縣委機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，維護(hù)了全縣政治社會穩(wěn)定。扎實抓好應(yīng)急平臺綜合樓建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)、立項、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)管理等各項工作。

（七）全心全力做好聯(lián)系點工作。把聯(lián)系點工作納入重要議事日程，定期或不定期召開幫扶工作專題會議，明確幫扶工作重點。扎實開展好了“百名干部駐村寨”和“關(guān)愛弱勢群體走進(jìn)千家萬戶，爭做群眾貼心人”活動，每名干部職工均聯(lián)系了一戶困難群眾，關(guān)愛幫扶取得實效。做好了省人防辦聯(lián)系幫扶協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，引項目、引資金，推動幫扶工作深入開展。同時，積極做好馬奈鄉(xiāng)聯(lián)系工作，指派專人定期不定期深入馬奈鄉(xiāng)開展聯(lián)系工作，通過努力，順利協(xié)助完成了幸福美麗家園建設(shè)等工作。

四、堅持原則、嚴(yán)格要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，經(jīng)常干部職工學(xué)習(xí)反腐倡廉有關(guān)制度規(guī)定，積極深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，教育干部職工筑牢反腐倡廉思想道德防線，切實做到勤政為民，廉潔自律。加大源頭上預(yù)防和治理腐敗工作力度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，實行收支兩條線管理，規(guī)范資金審批程序，嚴(yán)格按照接待標(biāo)準(zhǔn)，控制接待支出。一年來，沒有不廉潔現(xiàn)象和違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，形成了團(tuán)結(jié)勤政廉潔的良好氛圍。

總之，在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在全體干部職工共同努力下，我們堅持“高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平謀事、高效率辦事”，以創(chuàng)新為行動、以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀、盡職抓協(xié)調(diào)、盡力強保障，圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、橋梁紐帶和窗口示范的職能作用，圓滿完成了縣委交予的各項任務(wù)。

這些成績的取得，是縣委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全體干部職工共同努力的結(jié)果。我們也深知，在工作中還存在一定的差距和困難。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，勤奮工作，勇于奉獻(xiàn)，緊緊圍繞縣委建設(shè)**新江南“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力推動辦公室工作再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績，為全面建成小康XX美麗XX作出新的更大貢獻(xiàn)。