第一篇：銘誠(chéng)裝飾公司對(duì)2013年的展望及規(guī)劃

銘誠(chéng)裝飾公司對(duì)2013年的展望及規(guī)劃

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司已建立健全酬薪和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公平、廣納群賢、人盡其才、能上

能下、充滿活力”的用人機(jī)制。2013年公司將吸引各類人才近30名，必將實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，公司將通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展旅游、攝影、詩(shī)

歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣企業(yè)文化建設(shè)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司2013“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們將采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)

制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為A、B、C區(qū)三大板塊，分別為：酒店工程（包括各種娛樂(lè)場(chǎng)所），工裝工程（包括企事業(yè)單位及市政工程），以及家裝工程（包括小區(qū)整體配套裝飾），由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2013年將在潮州、揭陽(yáng)、潮陽(yáng)等地設(shè)立分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》，根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后將與各分支機(jī)構(gòu)簽定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支

機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等各方面將起到巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)

書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面將給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

2012年，通過(guò)各位不懈努力，公司在各個(gè)行業(yè)的寫(xiě)字樓和星級(jí)酒店以及市政工程等裝飾裝修細(xì)節(jié)分布市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為

公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)也打開(kāi)了消防工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們將合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并將簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行“費(fèi)用預(yù)測(cè)”控制制度，一定要實(shí)現(xiàn)“可控費(fèi)用”比“預(yù)算總費(fèi)用”下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施、規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)，量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們將花大力氣做好公司企劃工作。2013年公司將申請(qǐng)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)·施工一體化二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的審核，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為今后公

司品牌的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年我們公司的發(fā)展速度是較快的一年，所以2012年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從2013年開(kāi)始，我們銘誠(chéng)裝飾公司就算是正

式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，相信大家都已心知肚明。我們銘誠(chéng)裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展

中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我堅(jiān)信：我們公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷壯大！

第二篇：2012裝飾公司工作展望

2012工作展望

一、工程項(xiàng)目的接洽

首先，公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)依靠合作項(xiàng)目的接洽。根據(jù)徐州工程市場(chǎng)情況分析，工程款拖欠、扯皮或者是依據(jù)幾張效果圖報(bào)價(jià)施工的現(xiàn)象非常普遍。如何能在眾多工程中選擇時(shí)間短、安全性強(qiáng)、利潤(rùn)率高的項(xiàng)目非常困難，也尤為重要。根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)狀況，我個(gè)人認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面著手考慮：

1、信息搜集分析階段：（1）接洽項(xiàng)目

公司接觸的各種項(xiàng)目信息很多，其中有可行的，也有夸大虛假的，比較穩(wěn)妥的方法，建議在初次接洽時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員一同前往，一是避免當(dāng)局者迷得情況出現(xiàn)；二是能對(duì)項(xiàng)目情況多一份了解，避免單個(gè)接洽人請(qǐng)假或有事外出，出現(xiàn)項(xiàng)目擱置的情況出現(xiàn)。

（2）網(wǎng)站的建立、廣告投放、業(yè)務(wù)人員招聘

網(wǎng)站的建立非常必要，現(xiàn)在很多的項(xiàng)目也是通過(guò)網(wǎng)站聯(lián)系成功的。公司應(yīng)考慮是否投放一定廣告進(jìn)行宣傳；是否需要招聘業(yè)務(wù)人員

（3）是否參與找投標(biāo)項(xiàng)目

公司是否開(kāi)展招標(biāo)項(xiàng)目建議開(kāi)會(huì)商討后確認(rèn)實(shí)施。

2、立項(xiàng)階段

成功接洽某個(gè)項(xiàng)目之后，應(yīng)立即召開(kāi)小型會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)目商討確認(rèn)。由員工各抒己見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)此項(xiàng)目是否跟進(jìn)。此時(shí)要求公司決策要果斷、堅(jiān)決，若跟進(jìn)則進(jìn)入下一步安排，若不跟進(jìn)則當(dāng)機(jī)立斷，避免牽扯過(guò)多精力，投入過(guò)多人力、物力、財(cái)力。

3、擬定接洽方案階段

一旦決定接下某一項(xiàng)目，應(yīng)立即由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，工程部或設(shè)計(jì)部參與，各負(fù)其責(zé)，擬定可行方案，從硬件和軟件上雙管齊下，盡最大的能力把這個(gè)項(xiàng)目接下來(lái)。

具體方案實(shí)施：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程特性確認(rèn)是否親自跟進(jìn)或者是指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后再安排設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、材料等具體如何實(shí)施，時(shí)間進(jìn)度如何安排。此時(shí)的工作安排最好具體到事，落實(shí)到人，不要泛泛而談，最好是書(shū)面確定。

4、接洽完畢、移交設(shè)計(jì)或?qū)嵤╇A段

接洽成功后，甲方有意向?qū)㈨?xiàng)目交給我們實(shí)施，緊接著就要同時(shí)安排設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料選樣、施工方案、班組與合同的草擬，這些都應(yīng)具體落實(shí)到個(gè)人，要見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的工作成果。

二、工程種類選擇

我個(gè)人建議目前公司工程選擇的重點(diǎn)，應(yīng)以小型工裝為主，家裝為輔。首先，大中型工裝需要資質(zhì)，掛靠資質(zhì)本身比較繁瑣，有一定風(fēng)險(xiǎn)，并且需要繳納數(shù)額較大的管理費(fèi)用，資料簽署，蓋章比較困難，以上問(wèn)題都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度；二是，大中型工裝占用資金量大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大；三是，大中型工裝的業(yè)主較有實(shí)力，一般也比較難纏，預(yù)計(jì)利潤(rùn)后期如何到手難度較大。

小型工裝依靠的是公司多年來(lái)的信譽(yù)和公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期的人脈基礎(chǔ)，可操作性大，墊資不會(huì)太多，周期較短，與甲方也比較容易商談，綜上所述，即使個(gè)別工程利潤(rùn)點(diǎn)低一些，在工程量不多，公司人員閑置的情況下也可以去做。

當(dāng)然，不排除有好的大型項(xiàng)目，公司也是可以做的，但前期的調(diào)研、商討一定要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，不能盲動(dòng)。

家裝方面建議公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，是維持現(xiàn)狀、大力發(fā)展還是僅僅只維護(hù)高端市場(chǎng)；設(shè)計(jì)師如何安排培訓(xùn)、如何分工，家裝預(yù)算如何定價(jià)應(yīng)該在年初有一個(gè)明確的定位。

三、工程預(yù)算的編制

目前公司沒(méi)有設(shè)置預(yù)算人員，建議及時(shí)招聘增加預(yù)算員，有這個(gè)必要，但是不能把預(yù)算的好壞歸結(jié)給預(yù)算人員。首先要公司確定合作方向，確定利潤(rùn)率，因?yàn)樾熘莸牟牧鲜袌?chǎng)比較開(kāi)放，價(jià)格比較透明，公司價(jià)與業(yè)主價(jià)相差不大，公司最好針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的運(yùn)營(yíng)情況，以及甲方對(duì)材料的熟悉程度，統(tǒng)籌考慮后確定一個(gè)相對(duì)合適的利潤(rùn)點(diǎn)。

針對(duì)于成套成系統(tǒng)圖紙全的項(xiàng)目可以外找預(yù)算員單做，零散的建議不要外找，即使花錢(qián)去做后期調(diào)整起來(lái)非常麻煩。

四、項(xiàng)目的實(shí)施 1.合同擬定

合同最好使用由專業(yè)律師審核過(guò)的，再由工程部針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)加以修改。2.項(xiàng)目部的設(shè)立

由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)安排相關(guān)人員成立項(xiàng)目部，確定主要責(zé)任人，再有責(zé)任人針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)擬定工地現(xiàn)場(chǎng)管理制定，公司審核后進(jìn)行實(shí)施。人員配備應(yīng)盡可能齊全，人員分工應(yīng)盡可能明確，這樣施工時(shí)候才能順暢、高效，使公司的管理、企業(yè)形象也能提高。3.施工班組的選擇

建議由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)施工班組，尤其是在定價(jià)、承包方式的選擇上，最好是由預(yù)算員或工程部提供施工成本、提供工程隊(duì)的施工特性

供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，再由領(lǐng)導(dǎo)決策。工程中尤為重要的環(huán)節(jié)就是定施工隊(duì)伍、確定發(fā)包價(jià)格、定加工材料，以及追加工程造價(jià)等。合情合理的價(jià)格才能帶來(lái)好的工程質(zhì)量、快速的工程進(jìn)度，優(yōu)良的企業(yè)形象?；镌谥肮ぷ鲿r(shí)也碰到很多上海公司，價(jià)格方面全都是領(lǐng)導(dǎo)親自商談確定的，有些都是公司直供的，不必要邊干邊選、邊選邊談，所以他們的施工速度快、效率高、利潤(rùn)高。項(xiàng)目部只需要負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙、進(jìn)度和質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、分包方的協(xié)調(diào)。這樣的定價(jià)流程若能良好的實(shí)施，很大程度上能讓項(xiàng)目部在施工過(guò)程中更加全身心的投入，保證工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度。短、穩(wěn)、快的工程往往是利潤(rùn)最高的。

4.員工的待遇問(wèn)題

員工的待遇問(wèn)題是任何一家公司都比較棘手的問(wèn)題，但同時(shí)又是公司發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、公司盈利等的重要組成部分，是一個(gè)不能回避的問(wèn)題。如何妥善的解決也影響到公司整體的運(yùn)作。根據(jù)公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)在待遇制度、懲獎(jiǎng)措施上入手，應(yīng)分門(mén)別類的定完善，把公司員工的積極性有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，把公司利益與個(gè)人利益緊密的聯(lián)系在一起。如果員工積極主動(dòng)、朝氣蓬勃，對(duì)工作充滿熱情，能大大提高接工程的成功率，如果員工對(duì)工作平平淡淡，聽(tīng)之任之，提不起干勁，公司的發(fā)展必將受到影響。5.項(xiàng)目的總結(jié)

新的一年，新的希望。我個(gè)人建議公司今年做的每一個(gè)工程項(xiàng)目，在結(jié)束后都能進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著大家把工程項(xiàng)目從頭到尾樹(shù)立一邊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，為優(yōu)質(zhì)高效的完成下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

以上是我個(gè)人對(duì)工作的一點(diǎn)個(gè)人感想，不當(dāng)之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)、指導(dǎo)。

二〇一二年一月三十一日

第三篇：永誠(chéng)裝飾公司合同

平頂山永誠(chéng)裝飾工程有限公司

大包協(xié)議

1、基礎(chǔ)裝飾：266元/m2房屋建筑面積

2、基礎(chǔ)+主材：418元/m2房屋建筑面積（不含噴漆）

3、基礎(chǔ)+主材：488元/m2房屋建筑面積（含噴漆）

4、如大包中某單項(xiàng)不做，可按項(xiàng)目單價(jià)的60％折價(jià) 備注：

1、水電預(yù)收（根據(jù)業(yè)主實(shí)際情況）

2、工程管理費(fèi)按房屋建筑面積10％

3、設(shè)計(jì)費(fèi)10元/ m2

4、垃圾清運(yùn)費(fèi)1000元

5、工程完工免費(fèi)送保潔1次

6、稅金免費(fèi)，開(kāi)發(fā)票需另外支付總價(jià)款的6％

聯(lián)系方式：***小王

第四篇：裝飾公司工作總結(jié)及工作展望

裝飾公司工作總結(jié)及工作展望

是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！

第五篇：2014年藝銘裝飾公司工作計(jì)劃表

2014年計(jì)劃表

一、工作目標(biāo)

2014年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。裝飾公司的目標(biāo)任務(wù)是在2014年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項(xiàng)目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃2014年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)計(jì)劃： 業(yè)務(wù)部計(jì)劃：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。設(shè)計(jì)部計(jì)劃：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭(zhēng)目標(biāo)做基本目標(biāo)來(lái)完成。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在基本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。

二、招聘計(jì)劃

2014年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為8人。

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn)。

3、家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4、前臺(tái)1人，招聘要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作經(jīng)驗(yàn)。

三、管理制度

1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

9、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開(kāi)之前（尤其是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門(mén)窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

16、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

23、公司員工不得在上班期間看電視、聊QQ（與工作無(wú)關(guān)的）、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

24、以上未列出的處罰條例，根據(jù)實(shí)際情況由主管自行決定處罰情況。

25、以上所列條款除遲到或早退的扣款全數(shù)由當(dāng)事人承擔(dān)外。本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工種如有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述。

26、公司員工辭職需提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職，獲批準(zhǔn)后方可辭職，辭職后可領(lǐng)其工資及提成，如未按照公司規(guī)定提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職視為放棄本月工資及所有提成。

27、工資按照工齡每年往上漲100元每年。

四：各部門(mén)職責(zé)

1.工程部工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1）、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2）、進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作； 3）、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題；

4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5）、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理； 6）、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)； 7）、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 8）、積極配合其他部門(mén)的工作。2.設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容和目標(biāo)

1）、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

2）、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；

3）、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖； 4）、根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；

5）、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6）、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；

7）、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；

8）、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；

9）、認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率； 10）、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

3、業(yè)務(wù)部工作內(nèi)容和目標(biāo)

1）、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向；

2）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、工程部開(kāi)展工作并為其提供指導(dǎo)；

3）、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)拓與客戶信息的管理； 4）、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定開(kāi)發(fā)方案并安排實(shí)施； 5）、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 6）、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

7）、鞏固已開(kāi)發(fā)客戶群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；

8）、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系；

9）、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；

10）、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績(jī)；

11）、定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作； 12）、積極配合其他部門(mén)人員工作。

五、施工隊(duì)、工地安全管理及工地衛(wèi)生管理辦法

為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。

一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象。思想端正，認(rèn)識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛(ài)護(hù)公物；

二、全體施工人員要樹(shù)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；

三、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守公司的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使場(chǎng)地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來(lái)時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿意；

四、施工過(guò)程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭(zhēng)取工程保證質(zhì)量、按期完工；

五、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；

六、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤(pán)好，清理干凈施工場(chǎng)地

七、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)；

八、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，安全員或施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；

十、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時(shí)整改；

十一、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；

十二、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理；

十三、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門(mén)窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；

十四、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；

十五、嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)。違者處罰：100元/每次；

十六、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)（可給辦公室申請(qǐng)），并注意適時(shí)更換內(nèi)容；

十七、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；

十八、工地沒(méi)有以上現(xiàn)象，施工員獎(jiǎng)100元；工地臟、亂、差罰款100元。