第一篇：如果我是廣告公司經(jīng)理,該怎樣進(jìn)行管理

如果我是廣告公司經(jīng)理，我該怎樣進(jìn)行管理

在當(dāng)今社會(huì)“管理”這一詞頗為重要，無(wú)論是大型商場(chǎng)、學(xué)校還是醫(yī)院都離不開(kāi)管理，尤其是對(duì)一個(gè)廣告公司來(lái)說(shuō)管理是重中之重。如果管理好了，公司就會(huì)增加盈利，從而發(fā)展壯大。如果管理不好，公司就會(huì)賠錢導(dǎo)致破產(chǎn)?？梢?jiàn)，管理是保證廣告公司有效運(yùn)行必不可少的條件。我認(rèn)為一個(gè)廣告公司首先離不開(kāi)技術(shù)人才，因?yàn)閺V告公司需要的是人員的廣告創(chuàng)意與制作。其次，廣告公司是以盈利為目的的，這就需要一定的資金，一定的財(cái)務(wù)管理。再次就是廣告給誰(shuí)做？一定的客戶關(guān)系決定著廣告公司的發(fā)展，客戶可以說(shuō)是廣告公司的支柱。最后，公司還要有制度來(lái)約束，人制不如法制，好的制度可以讓人才更出色。所以，如果我是廣告公司的經(jīng)理，我會(huì)主要從人力資源、財(cái)務(wù)、客戶及制度這四大方面著手管理。

一、人力資源的管理

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，智力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)想要贏得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，都必須搶占人力資源開(kāi)發(fā)與管理的制高點(diǎn)，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理爭(zhēng)奪戰(zhàn)中爭(zhēng)取主動(dòng)地位。可以說(shuō)，人才資源管理已成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代廣告公司的第一管理。我認(rèn)為人力資源的管理共分為六部分。分別是：

1、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是經(jīng)理一定要了解并分析公司有什么職位，各需要什么樣的人才，做出一定的規(guī)劃。

2、招聘與配置

作為廣告公司的經(jīng)理招到優(yōu)秀的人才十分重要，各個(gè)方面都要涉及到。包括招聘時(shí)的問(wèn)題和公司需要什么樣技術(shù)人才，技術(shù)要達(dá)到什么程度。人才要有廣告前期策劃的人才，廣告后期制作的人才，管理的人才等等，人才招的一定要全面。只有這樣廣告才能順利的完成。因?yàn)閺V告涉及的面十分的廣。找的人才后還要合理的分工，把合適的人放在合適的崗位。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

廣告是與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)，所以要求從事廣告的人的思維要超前，創(chuàng)新要獨(dú)特。公司應(yīng)該定期組織公司職員進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)、技術(shù)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。為公司做出好的廣告，贏得最大的效益。

4、績(jī)效管理

公司應(yīng)該定期的對(duì)公司上下員工進(jìn)行工作狀況的評(píng)價(jià)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)評(píng)價(jià)能體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)更有利于經(jīng)理對(duì)公司狀況的深入了解。就像學(xué)生要定期進(jìn)行考試一樣，老師通過(guò)考試才知道學(xué)生什么地方會(huì)了，什么地方不會(huì)，從而更有利于彌補(bǔ)不足之處。

5、薪酬福利的管理

薪酬福利是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。人和人的工作熱情不一樣，自然而然為公司的貢獻(xiàn)也不相同。所以公司經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金或者是升職。這樣可以更好的激發(fā)公司員工的工作熱情，為公司獲得更大的效益。

6、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

廣告業(yè)是涉及很廣的專業(yè)，這就意味著廣告公司的員工要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。大家都知道，一只螞蟻拖不動(dòng)比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只??就能拖得動(dòng)，這就是“螞蟻精神”，也是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是人與人之間的合作,不管是國(guó)家還是企業(yè)，不管是在什么時(shí)代，什么地方，都需要這種精神。尤其是廣告公司，更離不開(kāi)這種團(tuán)隊(duì)精神。好的廣告需要好的團(tuán)隊(duì)來(lái)制作。如果廣告公司缺少這種團(tuán)隊(duì)精神，就像一盤散沙。想想一個(gè)沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有激情的企業(yè)能在這充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下去嗎？一定不能。

二、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是廣告企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，那就是通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，掌握不同時(shí)期不同階段企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行日/周/月/季/年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，了解產(chǎn)品的銷量情況，為后期經(jīng)營(yíng)投資提供最有力、最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，避免資金閑置，緩解資金周轉(zhuǎn)不靈，以便更好的運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理可以看作是公司的血液，它貫穿整個(gè)廣告公司，所以一定要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，制定相關(guān)的制度來(lái)有效管理。財(cái)務(wù)管理的方法按照財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，可以區(qū)分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)控制方法和財(cái)務(wù)分析方法。利用這些方法管理財(cái)務(wù)，公司一定會(huì)運(yùn)營(yíng)的很好。

三、客戶方面的管理

客戶關(guān)系是指圍繞客戶生命周期發(fā)生、發(fā)展的信息歸集?？蛻絷P(guān)系管理的核心是客戶價(jià)值管理，通過(guò)“一對(duì)一”營(yíng)銷原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。

人們常常說(shuō)“顧客就是上帝”，眾所周知其中的顧客就是公司所說(shuō)的客戶，客戶對(duì)于廣告公司至關(guān)重要。據(jù)國(guó)際客戶管理論壇統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上成功的客戶管理的實(shí)施，能給相應(yīng)的企業(yè)每年帶來(lái)6%的市場(chǎng)份額增長(zhǎng);從例子中可以看出，客戶把握著公司的命脈，客戶管理成為公司管理中的心臟，客戶關(guān)系好了，公司的心臟就有活力，跳的有勁，反之就會(huì)走向滅亡。隨著市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶的競(jìng)爭(zhēng)，特別是誰(shuí)能與客戶建立和保持一種長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，掌握客戶資源、贏得客戶信任、正確分析客戶需求，誰(shuí)就能制定出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提供滿意的客戶服務(wù)，從而迅速提高市場(chǎng)占有率，獲取最大利潤(rùn)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

塑造一個(gè)好的企業(yè)品牌形象對(duì)客戶管理十分重要，公司的品牌形象好了，客戶自然會(huì)認(rèn)識(shí)你?？蛻舻墓芾硪獙?duì)客戶的概況進(jìn)行分析，如客戶的愛(ài)好、習(xí)慣、層次和風(fēng)險(xiǎn)。跟客戶要經(jīng)常的聯(lián)系，發(fā)個(gè)短信或者是經(jīng)常告訴客戶公司的狀況。然后要對(duì)客戶的忠誠(chéng)度進(jìn)行分析，像客戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)構(gòu)的忠實(shí)程度、持久性、變動(dòng)情況等。我們要全心全意為客戶服務(wù)，打造完美的公司形象，這樣公司可以更好地推出產(chǎn)品，獲得效益。

四、制度方面的管理

廣告管理制度是指調(diào)整廣告管理機(jī)關(guān)與廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告發(fā)布者與消費(fèi)者之間在廣告宣傳、廣告經(jīng)營(yíng)、廣告管理中所發(fā)生的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范。

都知道人類是有虛榮心、欲望、懶惰性和依賴性。所以社會(huì)中有許許多多的制度在約束著人類。公司就可以看作是一個(gè)小型社會(huì)，它也一樣需要制度去管理員工。對(duì)于一個(gè)廣告公司來(lái)說(shuō)，要想管理好公司，制度要涉及到層層面面。比如

1、考勤。如員工必須自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班親自簽到，不可代簽。上班不能早退等。如果有事提前請(qǐng)假等。

2、獎(jiǎng)懲制度。如積極向上的員工給予精神上或者物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)。未按照制度做的，違反規(guī)定的要給予批評(píng)扣除工資。

3、財(cái)務(wù)制度。如要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、法令、制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確等。

制度不僅僅要面面俱到，還要講究一定的原則。首先最值得一談的就是公平。公司的員工哪個(gè)不希望得到公平的待遇，如果公平做不到的話，那么公司將不會(huì)得民心，更不會(huì)盈利不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。這跟“稱”一個(gè)道理，如果想讓它一直平衡下去，那就必須兩邊一樣重。其次講的就是誠(chéng)信，誠(chéng)信是金。公司的制度一旦形成就必須做到。如：公司招聘時(shí)答應(yīng)的工作待遇不能變；答應(yīng)客戶的要求不能變；公司時(shí)刻的狀況必須真實(shí)等等。最后就是要開(kāi)明。所有公司的員工都可以向公司提出合理化建議，公司的哪項(xiàng)制度不合理可以無(wú)所顧忌的提出，如果被采納還給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

以上就是我對(duì)廣告公司的管理，主要是四大部分。要想管理好一個(gè)廣告公司是件很不易的事。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，管理者不僅要有很強(qiáng)的管理能力還要有一定的綜合能力，否則就無(wú)法管理一個(gè)公司。所以作為一名管理者應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自己的技能和管理能力，多思考、多實(shí)踐，在實(shí)踐與思

考中獲得經(jīng)驗(yàn)，然后將積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為綜合的能力。就像大海一樣，它是由無(wú)數(shù)水滴組成的，只有經(jīng)過(guò)慢慢積累它才能想大海一樣洶涌。然后還要學(xué)會(huì)在短期內(nèi)準(zhǔn)確地識(shí)別人才，挖掘人才，讓人才聽(tīng)你的為你效力，而且不背叛你，心甘情愿為你做事。你還要給公司一個(gè)明確的定位，清楚公司的優(yōu)與劣，對(duì)公司要做到了如指掌。最后就是塑造好的公司企業(yè)形象。試問(wèn)一下消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)，什么是影響他們購(gòu)買行動(dòng)的因素呢？很簡(jiǎn)單就是品牌形象。廣告公司也不例外，在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的條件下，要想讓客戶選擇你，那你就必須有一個(gè)好的、值得信賴的品牌形象。

由此可見(jiàn)，一名廣告公司的經(jīng)理要想管理好一個(gè)廣告公司，需要涉及很多方面的知識(shí)，像人力、財(cái)務(wù)、客戶等等。不是件容易的事。管理好一個(gè)公司就要層層深入、層層了解、層層去管理。

第二篇：如果我是廣告公司經(jīng)理論文

管理學(xué)原理結(jié)課論文

廣告公司經(jīng)理如何進(jìn)行管理的研究

學(xué)生姓名 所在系部

專業(yè)名稱

所在班級(jí)

學(xué)生學(xué)號(hào)

所在校區(qū)

指導(dǎo)教師

二 〇 一一 年 十二月

內(nèi) 容 提 要

任何一個(gè)組織無(wú)論大小，能夠有效的運(yùn)行都依賴于管理。管理可以保證組織有效的運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一個(gè)廣告公司要發(fā)展，就要具備一定的創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)管理者要帶領(lǐng)出一支有團(tuán)隊(duì)精神附有創(chuàng)新性的組織，就要具備一定的管理素質(zhì)。如果我是廣告公司經(jīng)理，首先，我會(huì)以身作則，發(fā)揮自己決策，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制的能力，同時(shí)帶動(dòng)大家投身工作，調(diào)動(dòng)員工蘊(yùn)藏的積極性，創(chuàng)造性，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一種內(nèi)在的凝聚力。其次，運(yùn)用各種管理方法，根據(jù)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，有效的進(jìn)行指揮和控制，搭建好舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行良好的溝通，盡力營(yíng)造一個(gè)完善的制度。

關(guān)鍵詞：廣告公司 組織 指揮 協(xié)調(diào) 激勵(lì) 穩(wěn)定

目 錄

概述管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義 ……………………………………3 制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，提供管理依據(jù) ……………………………………4 避免事必躬親，進(jìn)行明確指揮 ……………………………………4 協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境，暢通無(wú)阻發(fā)展 ……………………………………4 健全溝通渠道，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 ……………………………………5 滿足職工需求，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化制度

……………………………………5 ……………………………………6

如果我是廣告公司經(jīng)理，該如何進(jìn)行管理

如果我是廣告公司經(jīng)理，從管理者自身出發(fā)，首先我要了解公司的經(jīng)營(yíng)理念，公司的發(fā)展方向，外部環(huán)境，公司內(nèi)部各部門職責(zé)，公司員工的內(nèi)在潛力。我認(rèn)為一個(gè)公司的發(fā)展很大程度上取決于一個(gè)管理者對(duì)公司的指揮。作為一個(gè)優(yōu)秀管理者要具備綜合素質(zhì)，良好的品德素質(zhì)，全面的知識(shí)素質(zhì)，自信的心理素質(zhì)，健康的身體素質(zhì)?？梢悦翡J的觀察公司的發(fā)展前景，做出發(fā)展性的決定，可以恰當(dāng)?shù)淖R(shí)人，用人，留人，育人，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓公司穩(wěn)定的發(fā)展。作為一個(gè)廣告公司經(jīng)理，要不斷提高自己的能力，講誠(chéng)信，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛(ài)，要對(duì)自己的工作充滿熱情。做人要正直，處事要公平公正公開(kāi)，要善于搭建舞臺(tái)，做好態(tài)度的反饋工作，進(jìn)行良好的溝通，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，集思廣益。要有創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)。首先，要具備巧妙的應(yīng)變能力，一個(gè)公司在管理中或多或少會(huì)遇到一些意料之外的事情，這時(shí)候管理者應(yīng)該挺身而出，果斷采取措施，減少損失，使事態(tài)向好的方面轉(zhuǎn)化。其次，要有靈活的策略性，可以根據(jù)公司環(huán)境做出戰(zhàn)略性的決策，帶動(dòng)公司向前發(fā)展?？梢岳每?jī)效工資，獎(jiǎng)賞制度等調(diào)動(dòng)員工的積極性。再次，管理者要有完美的協(xié)調(diào)性，管理者的一個(gè)重要作用就是協(xié)調(diào)，管理者不只是“發(fā)號(hào)施令”的人，而是“協(xié)調(diào)發(fā)展”的紐帶，協(xié)調(diào)上下級(jí)和各部門之間的關(guān)系，工作各環(huán)節(jié)的關(guān)系。從整個(gè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，團(tuán)隊(duì)要有一種內(nèi)在凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)有影響力的人，靠影響力才能在組織中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，并且大家配合，共同協(xié)作，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，心甘情愿的追隨領(lǐng)導(dǎo)者，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍，團(tuán)隊(duì)才能具有較高的戰(zhàn)斗力，可以抵抗外部競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間在思想上難免發(fā)生各 種分歧，在行動(dòng)上出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況也是不可避免的。因此就需要領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，獎(jiǎng)懲制度，差別工資制，員工福利。定期組織活動(dòng)，適當(dāng)集權(quán)與分權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性。讓我們的團(tuán)隊(duì)更具有集體精神和首創(chuàng)精神。

制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，提供管理依據(jù)

一個(gè)公司要發(fā)展，就要對(duì)未來(lái)進(jìn)行部署，制定一系列公司發(fā)展計(jì)劃，員工活動(dòng)計(jì)劃，員工內(nèi)部的發(fā)展方向，建筑公司外部的良好環(huán)境。規(guī)劃短期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工了解公司的發(fā)展方向，為組織發(fā)展提供方向。計(jì)劃是管理者指揮的依據(jù)，計(jì)劃明確了組織成員的方向和方式，是協(xié)調(diào)組織各方面行動(dòng)的有力工具，是掌握主動(dòng)的手段。一個(gè)好的經(jīng)理要根據(jù)內(nèi)在和外部環(huán)境制定合理的有創(chuàng)新有效率的計(jì)劃使各部門的行動(dòng)都有明確的指示和指導(dǎo)，從而形成有向心力的團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。作為一個(gè)公司的管理者，要根據(jù)計(jì)劃合理配置資源，提高效益，要根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行管理，達(dá)到公平公正公開(kāi)的控制。

制定計(jì)劃要符合科學(xué)性原則，符合客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況。系統(tǒng)性原則，靈活性原則，群眾性原則，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾。要根據(jù)實(shí)際制定短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃，公司員工定期的活動(dòng)計(jì)劃，一次激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力。

避免事必躬親，進(jìn)行明確指揮

作為一個(gè)廣告公司經(jīng)理，要起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，需要頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，幫助公司認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。要做好團(tuán)隊(duì)的總指揮，識(shí)人，用人，留人，育人。要及時(shí)處理員工在工作中遇到的各種無(wú)法自己應(yīng)付的問(wèn)題，作為經(jīng)理，起最重要的作用就是指揮工作，要和員工形成良好的溝通，要與客戶進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題最好的方法。明確工作目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，避免事必躬親，進(jìn)行正確的指揮，將工作分散到各個(gè)部門制定一些制度。

協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境，暢通無(wú)阻發(fā)展

團(tuán)隊(duì)之間在思想上難免會(huì)發(fā)生各種分歧、行動(dòng)上也不可避免會(huì)出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況。作為一個(gè)公司的經(jīng)理，要協(xié)調(diào)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，協(xié)調(diào)客戶及內(nèi)部各部門。要確立組織的目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)系統(tǒng)之間的功能，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門之間的力量，進(jìn)行人性化的管理體制，切身站在員工立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其所想，憂其所憂，及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)員工的情緒，建立公司員工之間和諧的人際關(guān)系，讓員工感受到公司的團(tuán)隊(duì)力量，感受到這個(gè)充滿活力的公司是溫暖。從而形成一個(gè)合力，保證組織整體功能的實(shí)現(xiàn)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

健全溝通渠道，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

作為一個(gè)廣告公司經(jīng)理，要使每一個(gè)職工都保持旺盛的工作熱情，最大限度的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，進(jìn)行人性化的管理體制，通情達(dá)理，關(guān)心職工，為員工排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)他們積極進(jìn)取的動(dòng)力。讓每個(gè)員工真正了解團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就實(shí)現(xiàn)了自己的終極目標(biāo)。

滿足職工需求，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

一個(gè)廣告公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要公司具有創(chuàng)新精神，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中不斷探索發(fā)展。一個(gè)公司能夠具有創(chuàng)造性的長(zhǎng)久發(fā)展，就需要員工都有積極工作的態(tài)度，豐富的創(chuàng)新精神。通過(guò)激勵(lì)可以吸引優(yōu)秀人才，有利于員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致，開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)員工充分發(fā)揮其才能和智慧，避免組織人力資源浪費(fèi)。要設(shè)定一種環(huán)境，使員工潛在地或明顯地受到動(dòng)機(jī)的激勵(lì)，并能對(duì)此作出有效的響應(yīng)，比如制定一系列管理制度，合理的員工管理體制，讓員工享受正常的福利待遇，滿足員工的基本需求。每個(gè)員工都有自己的特性，他們的需求，個(gè)性，期望，目標(biāo)等各不相同。作為一個(gè)公司的管理者就需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，針對(duì)員工不同的特點(diǎn)采用不同的方法。積極的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的有點(diǎn)，在工作中鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，主動(dòng)性，充分發(fā)揮成員的創(chuàng)新能力。

（一）工作激勵(lì)： 通過(guò)分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，委以恰當(dāng)工作，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。工作分配要考慮到職工的特長(zhǎng)和愛(ài)好，作為一個(gè)經(jīng)理要知道每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，一方面，技術(shù)再高的人，也總有自己的不足之處。另一方面，水平再低的人，也總有某個(gè)或某些獨(dú)到之處?？紤]一定的因素，給員工分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?。并且工作分配要能夠激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激起職工奮發(fā)向上的 精神。

（二）成果激勵(lì)：在正確評(píng)估工作成果的基礎(chǔ)上給職工以合理獎(jiǎng)懲，以保證職工行為的良性循環(huán)。正確評(píng)價(jià)職工的工作成果，在此基礎(chǔ)上給每個(gè)職工以合理的報(bào)酬，這也是激發(fā)職工積極性的一個(gè)重要因素。工作報(bào)酬有兩種，一種是物質(zhì)上的，另一種的精神上的。物質(zhì)上的工資或獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)是基礎(chǔ)，精神上的肯定，贊揚(yáng)是發(fā)展。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論是物質(zhì)還是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)影響員工的行為，給員工一定的激勵(lì)作用。一方面通過(guò)報(bào)酬可以看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己這個(gè)階段工作所做的評(píng)價(jià)，在某種意義上也反映了自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位。另一方面，報(bào)酬的獲得可以使職工進(jìn)行工作的原動(dòng)力—需要得到滿足。馬斯洛將人們的需求分為五個(gè)層次，人們都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。每個(gè)員工在最基本的需求基礎(chǔ)上，在工作中都希望找到一種精神的寄托，尋求到自我的成就，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越，爭(zhēng)取成功。通過(guò)這種物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的需要，發(fā)揮員工的能動(dòng)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）培訓(xùn)教育激勵(lì)：指通過(guò)思想、文化教育和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)提高職工的素質(zhì)，來(lái)增強(qiáng)其進(jìn)取精神、激發(fā)其工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，自身素質(zhì)好的人，進(jìn)取精神較強(qiáng)，對(duì)高層次的追求較多，在工作中對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的要求較高，因此，比較容易自我激勵(lì)，能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。

標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化制度

進(jìn)行績(jī)效工資制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多效益，使員工不斷改進(jìn)工作方法從而提高公司的工作效益。實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓員工對(duì)公司有一種歸屬感和認(rèn)同感，促使企業(yè)效益可以持續(xù)發(fā)展。為員工實(shí)行福利待遇，進(jìn)行五險(xiǎn)一金的保障，讓員工沒(méi)有后顧之憂，帶薪休假，讓員工可以活動(dòng)身心，調(diào)節(jié)自身的工作情緒和工作效率。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要有一定的戰(zhàn)斗力，一個(gè)經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，獎(jiǎng)賞員工。一般有作為的員工分為兩種，一種員工做事情要求完美同時(shí)講究效率，以獲得成功，追求個(gè)人成就感，這就需要管理者賞識(shí)，給予更多重要工作，讓員工將工作視為自己的事業(yè)，將公司視為自己的發(fā)展空間。還有一種員工按時(shí)盡力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。要根據(jù)不同人的性格進(jìn)行不同方向的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

參考文獻(xiàn)：

1、王菁華 王淑珍 《管理學(xué)原理》

2、周三多《管理學(xué)》

3、胡百精《公共關(guān)系學(xué)》

致 謝

首先，深深的感謝王卓老師，通過(guò)王卓老師一學(xué)期的指導(dǎo)，讓我對(duì)管理學(xué)有了深刻的了解，并且通過(guò)實(shí)例應(yīng)用的生活當(dāng)中。同時(shí)老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)，幽默的言辭，淵博的學(xué)識(shí)都將使我受益終生。

第三篇：如果我是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理怎樣帶隊(duì)

如何管理團(tuán)隊(duì)

首先，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的力量是非常巨大的，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，即使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不是最優(yōu)秀的，但是只要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人為了同一個(gè)目標(biāo)，上下一心，眾志成城，擰成一股繩，那將是最可怕的團(tuán)隊(duì)，殺傷力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必將無(wú)往不勝！每個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有且只有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中有舉足輕重的作用，可以說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗都取決于此人！

如果我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者即團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的話，我想這更多的是意味著“責(zé)任”，有責(zé)任的話我想一定是會(huì)為了團(tuán)隊(duì)付出很多很多，我想我不僅僅是屬于我個(gè)人，更多的是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

任何一個(gè)優(yōu)秀的公司，任何一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)，任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都一定會(huì)有它的使命、價(jià)值觀和愿景，我想這就是涉及到團(tuán)隊(duì)定位的問(wèn)題，我們的目標(biāo)是“業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)爭(zhēng)銷冠團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)銷冠個(gè)人”，讓人一聽(tīng)到我們團(tuán)隊(duì)就害怕。至于價(jià)值觀，我想和公司是一致的！我一定會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人為自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中而感到自豪，讓他們有一種家的感覺(jué)！

明確的目標(biāo)制定后，我想應(yīng)該是行動(dòng)的問(wèn)題了！第一、為我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)月設(shè)定一個(gè)明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，然后，再根據(jù)每個(gè)人的情況做目標(biāo)分解！第二、如果我是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的話，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，做出表率。第三、做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)很好的貫穿整個(gè)部門，就象一根繩子一樣將每顆珍珠都穿起來(lái)，這應(yīng)該涉及到“溝通“的問(wèn)題，對(duì)此，在工作上一定要嚴(yán)格要求每個(gè)人，因?yàn)?，他們能力的提升取決于此，他們工資多少取決于此；其次，一定要在生活上關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，下班后，我們就是兄弟姐妹，定期舉行一些活動(dòng)，我想凝聚力有很大一部分來(lái)自于此吧！再次，經(jīng)驗(yàn)的分享很重要，每天下班前開(kāi)息會(huì)總結(jié)、分享！

實(shí)際總結(jié)就如下幾點(diǎn)： 1.銷售人員的崗位責(zé)任明確； 2.對(duì)銷售人員有系統(tǒng)的培訓(xùn)；

3.每個(gè)銷售人員都要有明確清晰可衡量的目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理； 4.對(duì)銷售人員應(yīng)該有系統(tǒng)的制度化管理內(nèi)容； 5.做好銷售人員日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月度報(bào)表的管理； 6.對(duì)銷售人員進(jìn)行適度督導(dǎo)和監(jiān)控； 7.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)感情； 8.對(duì)銷售人員進(jìn)行定期的評(píng)估和考核。

第四篇：路政大隊(duì)該怎樣進(jìn)行行政處罰

路政大隊(duì)該怎樣進(jìn)行行政處罰

在現(xiàn)在的高速公路路政案件中，路政大隊(duì)是如何進(jìn)行行政處罰的呢？這種處罰有何種法律依據(jù)呢？

據(jù)筆者所知，高速公路路政大隊(duì)在進(jìn)行行政處罰時(shí)，是以自己的名義，按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和期限，將蓋有大隊(duì)印章的相關(guān)法律文書下發(fā)給被處罰人的。

對(duì)于行使這一行政處罰權(quán)時(shí)，路政大隊(duì)是普遍認(rèn)為有《公路法》和《江西省高速公路管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定為法律依據(jù)的。

但是，仔細(xì)研究相關(guān)法律法規(guī)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種做法尚有斟酌之處。

第一，路政大隊(duì)是否能以自己的名義下發(fā)法律文書，進(jìn)行行政處罰？

首先，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》第八條第四款和第八十二條規(guī)定表明，交通主管部門是管理高速公路的行政機(jī)關(guān)，其依照該兩條法律規(guī)定可以表明公路管理機(jī)構(gòu)具有公路行政管理職責(zé)，也就是說(shuō)高速公路管理機(jī)構(gòu)是經(jīng)法律授權(quán)的組織，其行使公路行政管理職責(zé)，具有行政主體資格，而且，《公路法》第八十二條規(guī)定除第七十四條、第七十五條的規(guī)定外，可以由高速公路管理機(jī)構(gòu)行使行政處罰權(quán)，但是沒(méi)有法律明確規(guī)定高速公路路政大隊(duì)具有行政主體資格，可以行使高速公路行政處罰權(quán)；

其次，《江西省高速公路管理?xiàng)l例》是地方性法規(guī)，其第四條第一款的規(guī)定也只是在《中華人民共和國(guó)公路法》行使了設(shè)定權(quán)之下的一種規(guī)定權(quán)，在《中華人民共和國(guó)公路法》設(shè)定交通主管部門可以授權(quán)給公路管理機(jī)構(gòu)行使公路行政管理職責(zé)后，《江西省高速公路管理?xiàng)l例》只能就該設(shè)定的行政權(quán)力進(jìn)一步規(guī)定，也就是說(shuō)，《江西省高速公路管理?xiàng)l例》不能超越《中華人民共和國(guó)公路法》的規(guī)定，不能再創(chuàng)設(shè)授權(quán)給除公路管理機(jī)構(gòu)以外的其他組織行使公路行政管理職責(zé)。

最后，《江西省高速公路管理?xiàng)l例》第二十七至第三十二條，都明確規(guī)定行政處罰權(quán)等權(quán)力都由高速公路管理機(jī)構(gòu)行使，也即江西高速公路管理機(jī)構(gòu)有行政管理職責(zé)和行政處罰權(quán)都是由江西的地方法規(guī)規(guī)定的。但，法律與地方性法規(guī)都未明確直接授權(quán)給高速公路路政大隊(duì)行使。

所以，可以看出，高速公路路政大隊(duì)以自己的名義進(jìn)行行政處罰是不合法的，而且這種處罰沒(méi)有法律法規(guī)或部門規(guī)章作為依據(jù)。

第二，既然路政大隊(duì)以自己的名義處罰是不合法的，那依照相關(guān)法律法規(guī)，路政大隊(duì)該以誰(shuí)的名義進(jìn)行行政處罰呢？

首先，《公路法》第八條第四款和第八十二條規(guī)定表明，高速公路管理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)法律法規(guī)授權(quán)行使行政處罰權(quán)。而《江西省高速公路管理?xiàng)l例》第四條、第二十七至第三十二條就是對(duì)《公路法》最好的對(duì)應(yīng)。由此可以得知，高速公路管理機(jī)構(gòu)可以以自己的名義進(jìn)行行政處罰，其是由地方性法規(guī)即《江西省高速公路管理?xiàng)l例》授權(quán)的。

其次，筆者在調(diào)查高速公路路政大隊(duì)與行政處罰權(quán)的關(guān)系問(wèn)題時(shí)了解到，江西省交通廳曾于2002年1月1日出具一份書面行政處罰委托書給公路局路政科，按照這份委托書內(nèi)容可以肯定這是一種行政委托。但無(wú)任何有權(quán)單位未出具過(guò)類似的行政委托書給高速公路路政大隊(duì)，所以，高速公路路政大隊(duì)也無(wú)有權(quán)單位的行政委托。

其實(shí)，退一步講，就算有有權(quán)單位的行政委托，我們也只能在委托范圍內(nèi)以委托單位名義進(jìn)行行政處罰。因?yàn)椋姓胁粡?qiáng)調(diào)有明確的法定依據(jù)，只要不違背法律精神和目的即可；行政委托方式較為靈活，由行政主體在行政管理活動(dòng)中以具體的委托決定來(lái)進(jìn)行；行政委托產(chǎn)生的受委托組織不因此而取得行政職權(quán)，也不因此而取得行政主體資格，其行使職權(quán)必須以委托的行政主體的名義，而不是以自己的名義進(jìn)行，其行為的法律后果也不是由其承擔(dān)，而是由委托的行政主體承擔(dān)。

總的說(shuō)來(lái)，只有交通主管部門和高速公路管理機(jī)構(gòu)才有行政處罰權(quán)，而能夠?qū)嶋H操作行政處罰權(quán)的只有高速公路路政大隊(duì)，如何解決這一沖突現(xiàn)象呢？

第一，由交通主管部門即省交通廳進(jìn)行委托，走類似于江西公路局路政科的路線，即由交通廳進(jìn)行行政處罰的行政委托，公路路政大隊(duì)以交通廳的名義進(jìn)行行政處罰，所出具的處罰法律文書全部蓋交通廳的印章，但這對(duì)于我們路政大隊(duì)實(shí)際操作上會(huì)帶來(lái)很多不便，高速公路共17個(gè)路政大隊(duì)，靠近南昌的幾個(gè)高速路政大隊(duì)這樣操作可能還算是可行的，但是如果遠(yuǎn)離南昌的路政大隊(duì)，如贛州、龍南、井岡山等高速路政大隊(duì)其每次發(fā)放處罰法律文書都要到交通廳蓋章再回大隊(duì)這樣無(wú)疑就給工作增加了很多困難，所以，這種方法不太可行；

第二，由高速公路管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托。因?yàn)椤督鞲咚俟芾項(xiàng)l例》規(guī)定高速公路管理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行行政處罰，那么由高速公路管理機(jī)構(gòu)即高等級(jí)公路管理局（以下簡(jiǎn)稱高管局）進(jìn)行行政委托也是合法的，由此，高速公路路政大隊(duì)在進(jìn)行行政處罰時(shí)必須以高管局的名義進(jìn)行，所有行政處罰的法律文書都須蓋高管局的印章。

將這兩種方法加以比較，不難得出，由高管局進(jìn)行行政委托，將行政處罰權(quán)委托給各高速公路路政大隊(duì)更切實(shí)可行，所以，就作者個(gè)人觀點(diǎn)偏向此種方法。

第五篇：我是怎樣進(jìn)行課堂提問(wèn)的

淺談美術(shù)課堂的提問(wèn)方式

課堂提問(wèn)是一門藝術(shù)，它需要教師認(rèn)真研究教材，把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)不同學(xué)生的繪畫基礎(chǔ)、智力水平設(shè)計(jì)提問(wèn)，使教與學(xué)的雙邊活動(dòng)更自然生動(dòng)，更活潑多樣。

課堂提問(wèn)究竟要達(dá)到什么樣的目的和效果？從表面上看，教師可以通過(guò)課堂提問(wèn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生思考。但這樣的理解毫無(wú)疑問(wèn)是淺層次的，僅僅出于這樣的理解而設(shè)計(jì)的課堂提問(wèn)必然過(guò)于簡(jiǎn)單而生硬。我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更深層次的目的，達(dá)到原來(lái)意想不到的效果。

首先，有趣的課堂提問(wèn)可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，提高學(xué)生對(duì)課堂的參與意識(shí)。啟迪學(xué)生的智慧，激發(fā)學(xué)生探求問(wèn)題答案的強(qiáng)烈愿望，提高學(xué)生對(duì)課堂的參與意識(shí)。在上《商品包裝的色彩搭配》一課時(shí)，有位老師按部就班地先提問(wèn)：商品包裝色彩搭配的目的是什么？這一提問(wèn)沒(méi)有在學(xué)生中產(chǎn)生明顯的反響。有幾位學(xué)生舉手，老師選了其中的一位讓他回答，其答案大體上是對(duì)課本上有關(guān)文字的復(fù)述。老師也沒(méi)有覺(jué)得有什么不正常，接著又以同樣的方式提問(wèn)：商品包裝的色彩搭配的基本要求有哪些？可這一次看不到學(xué)生舉手了，面對(duì)學(xué)生的無(wú)動(dòng)于衷，這位老師只能開(kāi)始代學(xué)生回答。最終這節(jié)課上得枯燥無(wú)味，學(xué)生也沒(méi)有對(duì)如何進(jìn)行商品包裝的色彩搭配留下深刻的印象。為了避免出現(xiàn)這樣的結(jié)局，我在上這一課時(shí)，先用白塑料瓶裝了一些果汁，然后提問(wèn)：“我這里的果汁雖然很好喝可很難賣出去，大家?guī)屠蠋煶龀鳇c(diǎn)子，給它設(shè)計(jì)出色彩誘人的包裝，行不行？”問(wèn)題一提出,學(xué)生們都感到非常有趣，齊聲說(shuō)“好！”。緊接著我先布置大家討論：要想果汁的包裝色彩誘人，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到哪些問(wèn)題呢？學(xué)生們熱烈討論。對(duì)于商品包裝色彩搭配的目的這一問(wèn)題我則留到快下課時(shí)才提問(wèn)。結(jié)果這節(jié)課在這種探究的氣氛中輕松展開(kāi)。

在特殊教育學(xué)校學(xué)生掌握的知識(shí)面很窄，單純的沒(méi)有設(shè)計(jì)的提問(wèn)往往會(huì)演變成講述，因?yàn)閷W(xué)生根本就無(wú)法回答你的問(wèn)題，只能是你自己去回答。失去了提問(wèn)的意義。

其次，避免課堂提問(wèn)的專業(yè)化。在《手繪線條圖像——立體圖像的表達(dá)》一課中，為了講清透視規(guī)律，我曾經(jīng)先讓學(xué)生預(yù)習(xí)，又出示了大量的圖片資料，然后提問(wèn)：你能從上述圖片中指出哪些是平行透視，哪些是成角透視嗎？學(xué)生多數(shù)對(duì)這一提問(wèn)感到茫然。我馬上意識(shí)到這個(gè)提問(wèn)脫離了學(xué)生的實(shí)際，過(guò)于專業(yè)化了。于是我立即改口：對(duì)這一問(wèn)題如果弄不清不要緊，不過(guò)同學(xué)們總能在符合透視規(guī)律的立體圖像中找出哪些線條由于離觀察者近看起來(lái)長(zhǎng)了，哪些線條由于離觀察者遠(yuǎn)看起來(lái)短了？最后學(xué)生們?cè)趯ふ疫@些變長(zhǎng)了和變短了的線條過(guò)程中理解了透視規(guī)律最直接的表現(xiàn)就是近大遠(yuǎn)小。

我認(rèn)為：準(zhǔn)確生動(dòng)而又富啟發(fā)性的提問(wèn)，能迅速集中學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生對(duì)美術(shù)課的興趣，提高課堂教學(xué)效益；雙向的課堂提問(wèn)有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和語(yǔ)言表達(dá)能力，并能加深師生間情感的交流與溝通，順利開(kāi)展師生的雙邊教學(xué)活動(dòng)。希望老師們都能充分運(yùn)用課堂提問(wèn)這一組織課堂教學(xué)的重要手段，使我們的美術(shù)課堂異彩紛呈，充滿勃勃生機(jī)！