第一篇：兼職講師選拔方案

山西省分公司銀行保險(xiǎn)

兼職講師選拔方案

為了提升銀保渠道培訓(xùn)水平，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，省公司決定在四月份組織銀保渠道兼職講師選拔，為省、市兩級(jí)公司組建講師隊(duì)伍選拔人才。具體方案如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：王文杰、陳慧禮

副組長(zhǎng)：寧效茹、各地市公司分管總

成員：申梅、李斐

二、選拔方案

㈠參與選拔人員基本條件

⒈管理人員條件

⑴一年以上銀保工作經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒉主管基本條件

⑴擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管及以上職級(jí)一年以上

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒊銷售人員基本條件

⑴有一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡35歲以下

㈡選拔方案

⒈初選及報(bào)名

初選由地市公司自行組織，符合條件的人上報(bào)省公司銀行保險(xiǎn)部。

每個(gè)地市上報(bào)的兼職講師數(shù)量不得少于6人，其中管理人員或主管不得低于3人。

⒉省公司選拔

⑴評(píng)選方式

每位選手根據(jù)范圍自選題目，準(zhǔn)備10-15分鐘的課程，現(xiàn)場(chǎng)授課，由省公司組織的評(píng)審團(tuán)綜合評(píng)定。

省公司評(píng)審團(tuán)由五個(gè)層級(jí)構(gòu)成：省公司領(lǐng)導(dǎo)、部分地市分管總、部分支公司經(jīng)理或銀保部經(jīng)理、渠道經(jīng)理或主管、業(yè)務(wù)精英。

⑵課題選擇

管理層及主管課題選擇

會(huì)報(bào)管理、表報(bào)管理、目標(biāo)管理、活動(dòng)量管理、出勤管理、渠道的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)、企劃案設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、激勵(lì)與輔導(dǎo)、職場(chǎng)設(shè)計(jì)與布置、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)

銷售人員課題選擇：標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程

以上題目參賽選手可任選某課題的一個(gè)點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)備即可。

⑶講師評(píng)級(jí)及待遇

本次講師選拔將分為二個(gè)層級(jí)，省公司核心講師團(tuán)及省公司兼職講師團(tuán)。

省公司核心講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加總公司舉辦的各種培訓(xùn)并擔(dān)任省公司培訓(xùn)主講，兼職講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加省公司組織的各種培訓(xùn)。

三、選拔要求

1、此次選拔是省公司銀保部成立以來(lái)，第一次組織的兼職講師選拔賽，旨在為省市公司組建兼職講師隊(duì)伍選拔人才，各地級(jí)要高度重視，認(rèn)真組織初賽，推薦實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備講師底蘊(yùn)與潛力的人到省公司參賽。

2、省公司將根據(jù)選拔結(jié)果，對(duì)人員進(jìn)行分類，制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，分別由省市公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)對(duì)象的留存率，各分公司要注意推薦樂業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

3、參賽選手制作課件請(qǐng)用下發(fā)的統(tǒng)一模板。

4、參賽選手在選題上要不拘泥于形式，要將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并發(fā)揮出真實(shí)水平。

山西省分公司銀行保險(xiǎn)部

2011年3月25日

第二篇：內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔

關(guān)于內(nèi)部選拔兼職培訓(xùn)講師的規(guī)定

為促進(jìn)公司發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，現(xiàn)總部人力資源部面向公司內(nèi)部員工選拔兼職培訓(xùn)講師多名，具體內(nèi)容如下：

1、參選對(duì)象：公司全體員工

2、個(gè)人素質(zhì)要求：

? 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與人交流、溝通；

? 良好的語(yǔ)言組織表達(dá)能力，思路清晰，表述清楚，聲音洪亮；

? 對(duì)所在部門的基本知識(shí)的掌握有一定的深度和精度，足以滿足培訓(xùn)所需； ? 綜合知識(shí)面較廣，足夠輔助培訓(xùn)；

? 有一定的寫作能力，能夠獨(dú)立的完成基本教材的編寫；

? 態(tài)度謙虛和善，尊重員工；

? 高中以上學(xué)歷。

3、工作職責(zé)：

除自己的本職工作外，承擔(dān)公司的部分培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備和教材的編寫，教材須遞交總部人力資源部審核。

4、待遇：

①店長(zhǎng)級(jí)（含店長(zhǎng)助理）的兼職培訓(xùn)講師按100元/課次發(fā)放課酬；主管級(jí)的兼職培訓(xùn)講師按80元/課次發(fā)放課酬；組長(zhǎng)級(jí)以下（含）的兼職培訓(xùn)講師按50元/課次發(fā)放課酬。

②公司不定期組織兼職培訓(xùn)講師參加外聘高級(jí)講師的內(nèi)訓(xùn)課程；

③優(yōu)秀者將直接聘用為公司專職培訓(xùn)講師。

5、課酬發(fā)放說(shuō)明：

? 兼職培訓(xùn)講師在所在門店須跨部門的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬；

? 必須是一次完整的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬（不得無(wú)故中途停止培訓(xùn)）；

? 總部經(jīng)理級(jí)以上（含）人員及人力資源部成員實(shí)施的培訓(xùn)不在課酬發(fā)放范圍內(nèi)； ? 兼職培訓(xùn)講師利用個(gè)人時(shí)間執(zhí)行總部安排的培訓(xùn)方可發(fā)放課酬，期間發(fā)生的交

通費(fèi)、餐費(fèi)個(gè)人自理；

? 店長(zhǎng)級(jí)（含店長(zhǎng)助理）的兼職培訓(xùn)講師跨店間的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬； ? 課酬費(fèi)用由總部承擔(dān)。

6、選拔方式：①個(gè)人自選題目演講或自選課程培訓(xùn)（30分鐘）

②即興演講（10分鐘）

第三篇：兼職講師評(píng)選方案

一、目的當(dāng)前培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理和發(fā)展的需要，備受企業(yè)各界人士的關(guān)注及重視。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我們的企業(yè)培訓(xùn)力量，滿足不同層面的培訓(xùn)需求，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，規(guī)范講師認(rèn)證，培養(yǎng)、教學(xué)、考核和激勵(lì)制度，建立起一支有特色、有能力的兼職講師隊(duì)伍，積極支持公司經(jīng)營(yíng)管理和人才發(fā)展建設(shè)，從而使我們的專業(yè)化培訓(xùn)管理再邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和拓寬夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)師的選拔

1、選拔范圍4S店

2、條件，具備以下條件之一的，可申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師資格：

2）已取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)講師認(rèn)證，經(jīng)區(qū)域?qū)徍苏J(rèn)可者；

注：以上條件均要求具備已轉(zhuǎn)正員工，大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真、上績(jī)效考核結(jié)果合格者；

今后每年年底由陜西區(qū)域人力資源部對(duì)所有的兼職講師進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)方可繼續(xù)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，未通過(guò)者則取消內(nèi)訓(xùn)師資格，同時(shí)也會(huì)開啟新一輪的評(píng)選工作。

3、選拔流程

店面推薦（自薦）------信息收集（課程的內(nèi)容及時(shí)間）------試講（初選）------培訓(xùn)------評(píng)估------高管審核確定名單------公布名單------頒發(fā)證書

三、選拔要求

2、根據(jù)選拔結(jié)果，人力資源部將會(huì)制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)后的實(shí)效性，請(qǐng)各店注意推薦樂業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人。

3、候選人在復(fù)選授課時(shí)要不拘泥于形式，發(fā)揮出真實(shí)水平。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

2、根據(jù)最后評(píng)定的級(jí)別，所授課程可獲得相應(yīng)的課酬費(fèi)（具體參考兼職講師管理制度）

人力資源部

2010年1月

第四篇：內(nèi)部講師選拔大賽方案（范文）

內(nèi)部講師選拔評(píng)聘大賽方案

一、活動(dòng)目的為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，培養(yǎng)更多的管理者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺(tái)特舉辦此次內(nèi)部講師選拔評(píng)聘大賽。

二、活動(dòng)時(shí)間

1、活動(dòng)策劃與宣傳： 8月22日-24日

2、報(bào)名時(shí)間： 8月27日-8月31日

3、課件準(zhǔn)備時(shí)間： 9月1日-9月14日

4、比賽時(shí)間:9月17日-9月28日

5、結(jié)果公示：10月12日前

三、比賽地點(diǎn)

綜合樓一樓五號(hào)會(huì)議室

四、內(nèi)部講師申報(bào)條件

1、本人相關(guān)崗位工作時(shí)間半年以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較高。

2、對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3、語(yǔ)言表達(dá)能力較好，對(duì)培訓(xùn)有濃厚興趣。

五、報(bào)名流程

1、人力行政部發(fā)布大賽通知，公示報(bào)名條件、選課列表，發(fā)放《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》。

2、公司員工均可報(bào)名參加。個(gè)人填寫《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》交部門信息員處匯總，報(bào)部門一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，提交人力行政部。

六、評(píng)定委員會(huì)

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：人力行政部經(jīng)理

委 員：公司副總、總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及其他特別邀請(qǐng)嘉賓成員

以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的選拔、考核工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

七、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)參照《內(nèi)部講師評(píng)估表》

八、評(píng)聘流程

1、初審：評(píng)定委員會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，擬定小組比賽名單。

2、動(dòng)員：人力行政部組織各小組選手參加賽前動(dòng)員會(huì)議，含：賽程介紹、選課與試講要求、PPT模板發(fā)放等。

3、試講：參賽選手按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分為100分。

4、定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行綜合考評(píng)，確定講師資格。

5、認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書》，取得聘書的講師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。

九、各小組比賽流程

十、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利待遇

1、公司將于10月份組織內(nèi)部講師團(tuán)

人力行政部2012-8-17

第五篇：2012年上半內(nèi)部兼職講師選拔與培養(yǎng)實(shí)施方案

內(nèi)部講師選拔與認(rèn)證方案

2012年上半內(nèi)部兼職講師選拔與培養(yǎng)實(shí)施方案

一、背景

為優(yōu)化內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，滿足公司對(duì)各類人才的培養(yǎng)需求，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

二、目的1、推動(dòng)公司內(nèi)部兼職講師結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

2、建立公司內(nèi)部知識(shí)管理與分享平臺(tái)，幫助公司識(shí)別人才，培育人才，使用人才；

3、借助選拔平臺(tái)，持續(xù)提高內(nèi)部兼職講師的綜合素質(zhì)，以持續(xù)為公司培養(yǎng)各類合格人才。

三、工作分工與時(shí)間進(jìn)度

四、選拔范圍

1、內(nèi)部講師可覆蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（營(yíng)銷、人事、營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、行政部）；

2、內(nèi)部講師可覆蓋各個(gè)層級(jí)（高層、中層、基層、普通員工）；

3、內(nèi)部講師所講課題要符合公司發(fā)展，除內(nèi)部積累的經(jīng)典課題外，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持引進(jìn)外部資源。

五、申報(bào)條件

1、有意愿和精力投入培訓(xùn)工作；

2、在公司管理、業(yè)務(wù)操作、專業(yè)知識(shí)等方面具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)；

內(nèi)部講師選拔與認(rèn)證方案

3、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識(shí)、新技能，愿意奉獻(xiàn)自己的工作心得與經(jīng)驗(yàn)；

4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力。

六、選拔流程

流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)說(shuō)明：

1、報(bào)名：自選拔通知發(fā)布日起，各職能部門、分點(diǎn)部，中轉(zhuǎn)場(chǎng)需即日進(jìn)行方案宣講，3個(gè)工作日內(nèi)推薦人員，并指導(dǎo)報(bào)名人員填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（附件1）報(bào)名。

2、培養(yǎng)：初審合格的人員，統(tǒng)一參加人才發(fā)展部組織的公開培訓(xùn)與考核。

3、考核：通過(guò)培養(yǎng)考核的人員，報(bào)名參與認(rèn)證，經(jīng)二次選拔合格后方可參與認(rèn)證。

4、試講：由人才發(fā)展部統(tǒng)一安排申請(qǐng)人員按申報(bào)課程進(jìn)行10分鐘左右的試講，認(rèn)證評(píng)委按照內(nèi)部講師試講評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分，并根據(jù)得分結(jié)果劃定合格線。

5、定級(jí)：本著公平、公正、公開的原則按照內(nèi)部講師等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，不考慮崗位，級(jí)別，工齡等因素。

6、公示：人才發(fā)展部統(tǒng)一公示獲得內(nèi)部講師資格的人員名單，對(duì)于尚未獲得資格的人員，人才發(fā)展部保留其資料，優(yōu)先納入下次選拔、認(rèn)證行列。

7、培養(yǎng)與考核：人才發(fā)展部將設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助講師提升教材開發(fā)、授課等能力，具體以人才發(fā)展部通知為準(zhǔn)。

8、晉級(jí)：培訓(xùn)講師必須從最低級(jí)別逐級(jí)考核，半考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的津貼與培訓(xùn)待遇。

七、實(shí)施方式

1、講師選拔：以部門推薦與個(gè)人自薦方式進(jìn)行。

2、講師認(rèn)證：采取區(qū)域集中，或由人才發(fā)展部至分點(diǎn)部進(jìn)行，具體形式待初選人員名單后另行知會(huì)。

八、引用

《培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部講師管理制度》。