第一篇：內(nèi)部兼職講師管理辦法

內(nèi)部兼職講師管理辦法

第一部分 總則

第一條 目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊伍（以下簡稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強(qiáng)對講師隊伍的管理，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開展，充分利用公司內(nèi)部智力資源，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于經(jīng)過公司認(rèn)證且在公司內(nèi)承擔(dān)指定授課任務(wù)的非專職講師，公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。

第三條 組織管理職責(zé)

人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門，內(nèi)部講師的選撥、認(rèn)證、考核、激勵等日常管理活動均由培訓(xùn)和發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。評審小組？

第二部分選拔和聘任

第四條 基本任職條件

公司內(nèi)部員工，符合以下條件者，均可報名申請或被推薦為公司內(nèi)部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語言及文字表達(dá)能力良好；

（三）在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。

第五條 候選人的推薦

（一）內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀員工參與選撥；培訓(xùn)與發(fā)展部有責(zé)任在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員并推薦參與內(nèi)部講師隊伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》（附件1）；

第六條 候選人的選撥

（一）培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評比，因受聘講師工作變動產(chǎn)生的講師空缺則隨時進(jìn)行填補(bǔ)性選撥；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部對候選人推薦資料進(jìn)行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進(jìn)行30~60分鐘的現(xiàn)場呈現(xiàn)。《候選講師評價表》（附件2）

第七條 候選人的培訓(xùn)

為提高候選人授課技能，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，凡經(jīng)過培訓(xùn)與發(fā)展部評審后初選的候選人，均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）

第八條 候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓(xùn)后，由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進(jìn)行課程開發(fā)和試講；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對象（不少于20人），組成課程評審小組，評審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力，填寫《內(nèi)部講師課程評審表》（見附件

3），對候選人的課程和授課能力進(jìn)行評審。

第九條 內(nèi)部講師的聘任

培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評審情況和評審小組成員的權(quán)重進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)在80分以上，且相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評審?fù)ㄟ^者，方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。

第十條 內(nèi)部講師的定級

（一）內(nèi)部講師的等級由高到底分為一級、二級、三級和儲備講師四個等級；不同等級講師享受不同待遇，具體見第*部分，講師待遇。

（二）初次進(jìn)行選撥的講師一定定為四級，個別優(yōu)秀者經(jīng)評審小組一致同意后可被直接聘為二級講師；公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過推薦、試講程序直接被聘任為公司一級講師；在公司擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)，但善未被正式聘任為講師者，按照儲備講師標(biāo)準(zhǔn)享受待遇；

第十一條 講師選聘流程如下所示：

第三部分講師工作職責(zé)和日常管理

第十一條 工作職責(zé)

（一）參與公司培訓(xùn)項目，負(fù)責(zé)或參與指定授課職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)或參與指定授課課程的教材開發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)

第十二條 候選人的日常管理

（考核）（激勵）（分配授課任務(wù)）

第十二條 講師的晉級

第十三條 講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請的形式；

（二）自愿報名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》（見附件1）；

（三）第六條 評審

第七條

第三部分 主要工作職責(zé)

培養(yǎng)下一級培訓(xùn)師、、開發(fā)培訓(xùn)課程（通過課程評審給予獎勵）--形成視頻資料

第四部分 考核與激勵

第1． 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展； 2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力； 4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第二篇：集團(tuán)內(nèi)部兼職講師管理辦法

內(nèi)部兼職講師管理辦法版本：A版次：0

企業(yè)的內(nèi)部兼職講師制是為了充分整合內(nèi)部資源，加大知識的分享與繼承。內(nèi)部兼職講師不僅能激勵員工加強(qiáng)自我開發(fā)，鍛煉員工演講能力、溝通能力、策劃能力等，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來源問題，降低培訓(xùn)成本，有利于講師采用針對性的教學(xué)方法，設(shè)計適合培訓(xùn)需求的內(nèi)容。培訓(xùn)講師需要有關(guān)課程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要有充足的理論基礎(chǔ)，有良好的個人形象，有很好的口才，以別人為中心的思想模式，總之對企業(yè)來說，優(yōu)秀講師是很難找到的，也是很難培養(yǎng)的。

1． 目的：

1.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部兼職講師隊伍，積極推動和完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

1.2實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化；

1.3幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)知識共享；

1.4有效開展全員培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2． 內(nèi)部兼職講師基本條件：

2.1學(xué)歷：一線人員，中專以上；管理人員，大專以上；

2.2本行業(yè)從業(yè)時間：入職本公司及本崗位一年以上；

2.3具有相關(guān)專業(yè)技能，較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績突出；

2.4有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力，口齒清晰，條理清晰，語言組織能力強(qiáng)。

3． 內(nèi)部兼職講師職責(zé)

3.1積極維護(hù)和樹立企業(yè)形象，弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化；

3.2積極接受和配合各級部門的培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)教學(xué)方案，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；

3.3認(rèn)真編寫所授課程的教學(xué)方案和培訓(xùn)教材，并提前和培訓(xùn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝

通；

3.4積極支援開展所在公司或部門的各項培訓(xùn)工作；

3.5講師上課時必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；

3.6根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動更新授課資料；同時應(yīng)積極收集、整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給培訓(xùn)管理部門，積累為課程資料；

3.7負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

3.8對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；

3.9協(xié)助人力行政主管完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

3.10積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

4． 講師的等級

4.1講師資格分為高層講師、中層講師和基層講師三個層別；

4.2高層講師: 董事長、副總裁、部長、總監(jiān)、總經(jīng)理，主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、各代理品牌的歷史文化、品牌特征和發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，以及企業(yè)運(yùn)營和管理的相關(guān)內(nèi)容。

4.3中層講師主要從公司中層管理人員及專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家中產(chǎn)生，負(fù)責(zé)講授財務(wù)、人力資源、銷售、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理等專業(yè)內(nèi)容；

4.4基層講師: 由一線業(yè)務(wù)骨干和具有專業(yè)背景并對內(nèi)部兼職講師工作感興趣的員工擔(dān)任，經(jīng)評審合格者可擔(dān)任講師，配合對應(yīng)專業(yè)中級講師開發(fā)課程，努力向中級講師晉升。

5．內(nèi)部兼職講師授課津貼標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)獎勵

5.1內(nèi)部兼職講師可享受授課津貼：發(fā)放授課津貼的課程必須為集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)審查合格的課程。每月末由培訓(xùn)主管人員對講師的培訓(xùn)課時進(jìn)行匯總統(tǒng)計，報送給人力資源部薪酬組，在發(fā)放工資時一并發(fā)放給相應(yīng)講師；

5.2根據(jù)具體授課課時，給予授課津貼：高層講師：100元/課時；中層講師：80

元/課時；基層講師：50元/課時。如果利用自己業(yè)余時間教授課程，課時費(fèi)將相應(yīng)增加20元/課時；

5.3以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇：

（1）各類公司、部門會議、活動；

（2）管理層、部門經(jīng)理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；

（3）試講、其它非正式授課；

（4）工作職責(zé)要求的授課。

●對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)最后界定。

5.4同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部兼職講師；

5.5內(nèi)部兼職講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)；如有必要，可申請參加與自身授課課題同類的外出培訓(xùn)；

5.6獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書，經(jīng)集團(tuán)人力資源部門確認(rèn)后可上調(diào)一級（內(nèi)部兼職講師等級），并由所在公司報銷考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用；

5.7如果培訓(xùn)講師利用業(yè)余時間對員工實(shí)施培訓(xùn)，將享受帶薪補(bǔ)假，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)時間的1.5倍計算，可以累計統(tǒng)休，不計課時補(bǔ)貼；

5.8每年年底將根據(jù)授課情況和具體表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師若干名，公司將給予一定的嘉獎。

6．培訓(xùn)管理部門職責(zé)

6.1 負(fù)責(zé)建立和管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍；

6.2負(fù)責(zé)和各培訓(xùn)講師保持密切的聯(lián)系，并成為講師和學(xué)員之間溝通的橋梁，積極協(xié)助培訓(xùn)講師不斷提高授課水平；

6.3統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部兼職講師的授課，抽查、評估與跟蹤內(nèi)部兼職講師的授課情況；

6.4 人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)計劃，和各培訓(xùn)講師進(jìn)行積極的溝通，盡早通知相關(guān)講師授課時間；

6.5督促內(nèi)部兼職講師嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開展授課，同時做好課程相應(yīng)記錄，包括《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)效果評估表》等管理表格，作為考核講師的依據(jù)之一；

6.5培訓(xùn)部門應(yīng)積極支援各培訓(xùn)講師的工作，積極向培訓(xùn)講師提供培訓(xùn)教學(xué)資源，并協(xié)助培訓(xùn)講師制定相應(yīng)的課程規(guī)劃和具體實(shí)施方案。

6.6人力資源部將每半年組織一次全體講師的經(jīng)驗(yàn)分享,并聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。

7．年終考核

7.1 每年對培訓(xùn)講師進(jìn)行年終考核，考核安排在人力資源部門對各公司中層以上人員績效考核時同時進(jìn)行；

7.2內(nèi)部兼職講師如在1年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場效果評估低于60分，即被降級甚至解聘；

7.3人力資源部為掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解真實(shí)的授課效果；訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考；

7.4每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（課程效果評估平均在85分以上，得到大家的廣泛認(rèn)同），由人力資源部提名報集團(tuán)公司，予以專項獎勵。

8.講師的培養(yǎng)

8.1講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；

8.2公司將按計劃組織對內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動；

8.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

9.其他

9.1因授課需要而發(fā)生的以下費(fèi)用提前經(jīng)人力資源部審批后購買：

（1）道具、小禮品等，未使用完的物品由人力資源部保管，下次備用；

（2）課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費(fèi)的課程教材，所有權(quán)歸公司；

9.2本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施；

其他：

本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草并解釋；

自實(shí)施之日起，現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的，以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：內(nèi)部講師管理辦法

《內(nèi)部講師管理辦法》

第一章總則

第一條目的為充分利用內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部、二級子公司組織的二級培訓(xùn)。

第二章管理職責(zé)

第三條歸口管理

人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條講師工作職責(zé)

1． 根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；

2．負(fù)責(zé)參與事業(yè)部培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；

3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；

4．負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；

5．負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。

第三章講師資格評審及程序

第八條講師類別

講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。

第九條 外聘教師

非本事業(yè)部人員（集團(tuán)內(nèi)員工）在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部講師（等級評聘按照本辦法）。

第十條講師評選條件

1．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；

2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；

4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第十一條 等級評聘

為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評聘。

第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：

1．各單位推薦或個人自薦——單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）

2．人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當(dāng)安排儲備講師授課。

3．各二級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課

程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

4．人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

5．各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：

（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：

三級講師：70~80分

二級講師：80~90分

一級講師：90~100分

（2）授課時數(shù)：

三級講師須授課6學(xué)時/年；

二級講師須授課8學(xué)時/年；

一級講師須授課12學(xué)時/年。

注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

6．人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。

第十三條 事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第四篇：內(nèi)部兼職講師聘用協(xié)議

內(nèi)部兼職講師聘用協(xié)議

甲方：

地址：

乙方：

身份證號碼：

經(jīng)甲方對乙方資歷審核和試講合格，甲方?jīng)Q定聘用乙方作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、甲方在協(xié)議簽訂的一個月內(nèi)為乙方安排一汽-大眾TTT初級培訓(xùn)。且為了更好地滿足內(nèi)部培訓(xùn)的需要，甲方應(yīng)在為乙方安排TTT初級培訓(xùn)之后的兩年內(nèi)，每年依次為乙方安排一汽-大眾中、高級TTT培訓(xùn)。乙方完成各級TTT培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格，且每年完成相應(yīng)課時量，則依次晉升為初級講師、中級講師、高級講師。具體規(guī)定詳見講師分級標(biāo)準(zhǔn)。

二、初級TTT學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方開始作為甲方的內(nèi)部講師開展授課工作。

三、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方下達(dá)的培訓(xùn)計劃，如需要變理，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

四、在乙方按計劃完成培訓(xùn)工作的前提下，依據(jù)培訓(xùn)效果（月培訓(xùn)評估平均分4分以上），甲方為乙方支付課時費(fèi)。課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：初級講師**元/小時，中級講師**元/小時，高級講師**元/小時。

五、乙方實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)期間發(fā)生的資料費(fèi)、培訓(xùn)用品費(fèi)均由甲方承擔(dān)。

六、乙方參加各級TTT培訓(xùn)后，須作為甲方的員工及內(nèi)部講師為甲方服務(wù)滿兩年。如中途辭職，乙方需向甲方賠償RMB**元。

七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：乙方簽字：

年月日年月日

第五篇：內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔

關(guān)于內(nèi)部選拔兼職培訓(xùn)講師的規(guī)定

為促進(jìn)公司發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，現(xiàn)總部人力資源部面向公司內(nèi)部員工選拔兼職培訓(xùn)講師多名，具體內(nèi)容如下：

1、參選對象：公司全體員工

2、個人素質(zhì)要求：

? 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，擅長與人交流、溝通；

? 良好的語言組織表達(dá)能力，思路清晰，表述清楚，聲音洪亮；

? 對所在部門的基本知識的掌握有一定的深度和精度，足以滿足培訓(xùn)所需； ? 綜合知識面較廣，足夠輔助培訓(xùn)；

? 有一定的寫作能力，能夠獨(dú)立的完成基本教材的編寫；

? 態(tài)度謙虛和善，尊重員工；

? 高中以上學(xué)歷。

3、工作職責(zé)：

除自己的本職工作外，承擔(dān)公司的部分培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備和教材的編寫，教材須遞交總部人力資源部審核。

4、待遇：

①店長級（含店長助理）的兼職培訓(xùn)講師按100元/課次發(fā)放課酬；主管級的兼職培訓(xùn)講師按80元/課次發(fā)放課酬；組長級以下（含）的兼職培訓(xùn)講師按50元/課次發(fā)放課酬。

②公司不定期組織兼職培訓(xùn)講師參加外聘高級講師的內(nèi)訓(xùn)課程；

③優(yōu)秀者將直接聘用為公司專職培訓(xùn)講師。

5、課酬發(fā)放說明：

? 兼職培訓(xùn)講師在所在門店須跨部門的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬；

? 必須是一次完整的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬（不得無故中途停止培訓(xùn)）；

? 總部經(jīng)理級以上（含）人員及人力資源部成員實(shí)施的培訓(xùn)不在課酬發(fā)放范圍內(nèi)； ? 兼職培訓(xùn)講師利用個人時間執(zhí)行總部安排的培訓(xùn)方可發(fā)放課酬，期間發(fā)生的交

通費(fèi)、餐費(fèi)個人自理；

? 店長級（含店長助理）的兼職培訓(xùn)講師跨店間的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬； ? 課酬費(fèi)用由總部承擔(dān)。

6、選拔方式：①個人自選題目演講或自選課程培訓(xùn)（30分鐘）

②即興演講（10分鐘）