第一篇：XX公司管理隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)情況

XX公司

管理隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)情況

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。高素質(zhì)的人才不僅是人類(lèi)社會(huì)不斷前進(jìn)的核心動(dòng)力和主要源泉，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。因此，我公司2010年在建設(shè)與培養(yǎng)施工企業(yè)高素質(zhì)人才做出不懈的努力。

一、響應(yīng)管理公司號(hào)召，圓滿完成人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報(bào)

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，培養(yǎng)更多富有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的人才，公司另行組織6人申報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。據(jù)悉，已有4人通過(guò)評(píng)審，完成公示，等待資格證發(fā)放；另有1 人通過(guò)初審，其他的評(píng)審也正在進(jìn)行中。

總而言之，XX公司2010年取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人數(shù)為6人，占XX管理公司考核人數(shù)的300％，可以說(shuō)，我公司今年在人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報(bào)中交了滿分的答卷。

二、完善用人機(jī)制，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人有為有位 用好人才，發(fā)揮各類(lèi)人才的最大作用，是人力資源管理的一項(xiàng)重要課題。我公司從搭建新的用人平臺(tái)入手，為管理急需的各類(lèi)人才脫穎而出、施展才華提供可能、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

為此，我公司在完善公司組織架構(gòu)上，把新增安監(jiān)部，6月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，經(jīng)過(guò)幾輪面試選拔出安監(jiān)部經(jīng)理。我公司通過(guò)明確公司對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終公司能夠?qū)T

工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的雙贏。

三、優(yōu)化用人環(huán)境，增強(qiáng)高素質(zhì)人才的歸宿感

施工企業(yè)要發(fā)展壯大除了有良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、合理的收入分配制度外，還要努力營(yíng)造良好的人才環(huán)境，增強(qiáng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力。我公司在今年一月份時(shí)出臺(tái)了《員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)與技能申報(bào)工作實(shí)施辦法》，除了“對(duì)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證人員公司將給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，主要在薪酬待遇上加以體現(xiàn)?！蓖?，還提及“勞務(wù)派遣人員取得符合公司資質(zhì)要求的職稱(chēng)或技能資格，待公司員工編制出現(xiàn)空缺，其勞動(dòng)關(guān)系即可由勞務(wù)公司轉(zhuǎn)至本公司”。

其目的一是要努力培植人才成長(zhǎng)的新環(huán)境；二是要形成員工與企業(yè)“休戚與共”的文化環(huán)境；三是要增強(qiáng)高素質(zhì)人才的歸宿感。

四、加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)人才整體素質(zhì)

隨著企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、管理密集型的轉(zhuǎn)變，公司對(duì)高技能、高素質(zhì)人才的需求更加顯現(xiàn)。為此，我公司在提升企業(yè)人才整體素質(zhì)方面一是建立培養(yǎng)機(jī)制，把培訓(xùn)看作是員工最大的福利；二是創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，做到貼近員工，走進(jìn)班組，把生產(chǎn)一線和工作崗位作為培訓(xùn)教育的主課堂；三是以各類(lèi)競(jìng)賽和比武活動(dòng)為載體促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才；四是勇于把人才放到重要崗位鍛煉成才，要有識(shí)人的慧眼、用人的膽識(shí)，以新的思維、大的視野去看待人才。

五.建立新的引人機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才

施工企業(yè)在樹(shù)立“不求所有、但求所用”新的人才引進(jìn)理念的前提下，在人員招聘時(shí)，我公司在人員學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)上作了層層把關(guān)，力求通過(guò)多渠道、廣開(kāi)門(mén)路引進(jìn)施工企業(yè)高素質(zhì)人才。

2010年12月19日

第二篇：淺析醫(yī)院會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

淺析醫(yī)院會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)改的不斷推進(jìn)，醫(yī)院以患者為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量與水平，在降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)整體運(yùn)行效率的提升和財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前從我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)隊(duì)伍還存在隊(duì)伍重視度不夠、文化素質(zhì)偏低和培養(yǎng)機(jī)制不完善等問(wèn)題。本文提出了未來(lái)醫(yī)院會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育、注重“復(fù)合型”財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)以及強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)等方面進(jìn)行不斷完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 會(huì)計(jì)人才 培養(yǎng) 會(huì)計(jì)隊(duì)伍

一、研究背景

隨著醫(yī)療改革的深入開(kāi)展，醫(yī)院的發(fā)展步伐加快，一定程度上加劇了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有序化運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)高素質(zhì)綜合人才的需求相對(duì)較多，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合能力的高低直接影響著醫(yī)院內(nèi)部管理和工作效率。所以，在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康、快速發(fā)展，進(jìn)而適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)需求。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平不高

從目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體水平來(lái)看，綜合水平相對(duì)較弱，高職稱(chēng)和高學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員占比較小，這種現(xiàn)象在醫(yī)院也表現(xiàn)的較為突出。目前醫(yī)院會(huì)計(jì)人員中，本科以上學(xué)歷占到了9%左右，專(zhuān)科學(xué)歷占到了一半以上，二高中以下學(xué)歷占到了整體的近40%，這在一定程度上反映出醫(yī)院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)歷水平相對(duì)較低，人員的學(xué)歷水平急需提升。醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、管理會(huì)計(jì)、工程預(yù)算以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等掌握程度較弱，因此很難適應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作要求，對(duì)復(fù)雜的醫(yī)院會(huì)計(jì)勝任力不足。

（二）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德不同程度缺失

對(duì)于從事會(huì)計(jì)的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)行為準(zhǔn)則開(kāi)展工作，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)工作保質(zhì)保量的完成。從當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德來(lái)看，普遍存在道德不同程度缺失的現(xiàn)象，例如工作責(zé)任心較差、工作熱情不強(qiáng)烈、會(huì)計(jì)法律意識(shí)淡薄、原則性不強(qiáng)等問(wèn)題，更有甚者為了謀其個(gè)人或部分人的利益，違法亂紀(jì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，給醫(yī)院會(huì)計(jì)工作造成了不利影響。

（三）會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育執(zhí)行不力

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也得到不斷完善和發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作變得更加復(fù)雜，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力提出了更高的要求。繼續(xù)教育能夠在一定程度上彌補(bǔ)會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展的不足，及時(shí)掌握最新的管理辦法和理念，進(jìn)而適應(yīng)不斷變化的時(shí)代需求。目前醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育開(kāi)展情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，培訓(xùn)形式相對(duì)單一，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性相對(duì)較弱，師資隊(duì)伍的不匹配，導(dǎo)致繼續(xù)教育逐漸成為了一種形式。同時(shí)在對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，在一定程度上限制了工作的有效進(jìn)行。

三、新醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

（一）醫(yī)院會(huì)計(jì)管理情況分析

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理模式還夠完善，系統(tǒng)性不足，一定程度上影響了醫(yī)院運(yùn)行的效率，這種問(wèn)題在中小型醫(yī)院中表現(xiàn)的尤為突出。由于目前醫(yī)院中普遍存在資金不足、會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合水平較弱等問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作還存在很多需要完善的地方。對(duì)于有些醫(yī)院來(lái)說(shuō)，甚至存在會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確問(wèn)題，這就給醫(yī)院會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和信息的有效性帶來(lái)了不利影響，一定程度上限制了醫(yī)療體系的完善和醫(yī)院的有效、快速發(fā)展。

（二）新醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，大部分是企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，所以對(duì)醫(yī)療會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握存在著較大的差異，同時(shí)對(duì)醫(yī)療管理知識(shí)的了解較少。對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，不僅要掌握完善的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，同時(shí)還需要具備豐富的醫(yī)療知識(shí)，能夠真正參與到醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作中去，充分發(fā)揮監(jiān)督和決策作用。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院管理中的作用越來(lái)越重要，這種變化對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求。

四、醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的改善措施

（一）加強(qiáng)原有會(huì)計(jì)人員的教育工作

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，最重要的是關(guān)注對(duì)原有會(huì)計(jì)人員的教育工作。在現(xiàn)有醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院的管理機(jī)制和會(huì)計(jì)管理工作都發(fā)生了較大變化，更多的業(yè)務(wù)范疇轉(zhuǎn)移到管理監(jiān)督和決策上。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力和主動(dòng)性都提出了更多的要求。因此為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，醫(yī)院針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要定期組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和交流，不斷豐富會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)體系和專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而不斷提升工作效率。

（二）加強(qiáng)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化顯得尤為重要。對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，不僅要掌握會(huì)計(jì)管理和衛(wèi)生管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作逐漸由原來(lái)的核算范疇向會(huì)計(jì)綜合管理范疇轉(zhuǎn)變，但受目前醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善影響，給醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了影響，因此對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，“復(fù)合型”人才逐漸成為今后培養(yǎng)的重點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)

對(duì)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)來(lái)說(shuō)，在一定程度上對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了有效的補(bǔ)充，同時(shí)也保證了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性。一方面要不斷強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德教育的培育工作，不斷培養(yǎng)他們誠(chéng)信、敬業(yè)以及遵紀(jì)守法的素養(yǎng)；另一方面通過(guò)內(nèi)控杜絕和減少在日常工作中的違法亂紀(jì)行為；第三要強(qiáng)化監(jiān)督，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在這過(guò)程中，要充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部職工與社會(huì)各界的力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的全面監(jiān)督，為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：公司人才培養(yǎng)方案

公司人才培養(yǎng)方案

第一條 目的為認(rèn)真貫徹公司人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)和使用，建立和完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)研發(fā)部戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立研發(fā)部的人才梯隊(duì)，滿足公司和研發(fā)部的發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求。

第二條 原則

堅(jiān)持公平、公正的原則推薦內(nèi)部人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“技術(shù)性培養(yǎng)和管理型培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司既需要培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才，也需要綜合性的管理人才。

專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高的技術(shù)水平的人才；綜合性管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，具有較高的管理水平或協(xié)調(diào)溝通的能力的人才。

第四條 人才的甄選

根據(jù)日常工作表現(xiàn)、年終績(jī)效評(píng)估及工作成果進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，選拔出具有管理或?qū)I(yè)前置的后備人才，以樹(shù)立公司用人或人才被重用的理念。

1、甄選條件：

A）必須是本科及以上的全日制學(xué)歷；

B）至少一年以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)（特別突出的人員，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦）；

C）能夠勝任當(dāng)前崗位工作；

D）具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

2、根據(jù)日常工作表現(xiàn)、年終績(jī)效評(píng)估及工作成果進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦；

3、由人事部根據(jù)甄選條件篩選名單，然后由總經(jīng)理批準(zhǔn)入選人員名單。

第五條 人才培養(yǎng)模式

為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，研發(fā)部對(duì)列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，注重培養(yǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高和具有創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。以“培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標(biāo)，建立以能力培養(yǎng)為主線，分段式和多模塊的培養(yǎng)方式。

1）研發(fā)部項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)過(guò)重大事項(xiàng)之后，要積極總結(jié)分享相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)；

如座談會(huì)或培訓(xùn)的方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和相互討論。

2）日常項(xiàng)目會(huì)，多鼓勵(lì)不同成員發(fā)言，表達(dá)自己的看法或想法，在項(xiàng)目會(huì)中多討論、總結(jié)和學(xué)習(xí)。

3）按照研發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織相應(yīng)具有一定認(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)；

4）不定期組織相應(yīng)的項(xiàng)目組的討論會(huì)或座談會(huì)，積極交流不同的想法或思路，相互借鑒和學(xué)習(xí)。

5）在強(qiáng)化基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)之上，對(duì)于培養(yǎng)人才應(yīng)“先壓擔(dān)子、后幫帶；先考察、后定職”，應(yīng)適量分配類(lèi)型較多的工作，促進(jìn)其自我完善、豐富知識(shí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)和想法。

第六條 職稱(chēng)晉升通道

進(jìn)一步積極鼓勵(lì)不同類(lèi)型人才的積極進(jìn)取精神，根據(jù)不同人才特點(diǎn)，設(shè)立不同類(lèi)型的職稱(chēng)晉升通道，如技術(shù)型人才職稱(chēng)晉升通道和管理型人才晉升通道。

管理型人才晉升遵循公司的人才晉升職稱(chēng)相關(guān)指導(dǎo)文件要求；技術(shù)性人才在滿足相應(yīng)考核期內(nèi)滿足晉升要求之后，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

管理型人才職稱(chēng)

技術(shù)型人才職稱(chēng)

第七條 技術(shù)性人才職稱(chēng)評(píng)定辦法

1、評(píng)審流程

人事部通知研發(fā)部啟動(dòng)人才職稱(chēng)評(píng)定工作；

研發(fā)部負(fù)責(zé)人推薦具備資格的候選人，候選人提交申請(qǐng)材料；

人事部復(fù)核候選人資格；

由人事部提交技術(shù)型人才職稱(chēng)審批表報(bào)總經(jīng)理審批。

2、評(píng)審內(nèi)容

1）必須是本科及以上的全日制學(xué)歷；

2）滿足考核期工作要求；

3）能勝任當(dāng)前工作職責(zé)和內(nèi)容；

4）晉升項(xiàng)目主管必須入選過(guò)我公司人才培養(yǎng)名單；

5）工作中具有積極主動(dòng)的進(jìn)取精神和工作表現(xiàn)；

6）在考核期內(nèi)，不得有為公司帶來(lái)重大損失的表現(xiàn)或造成重大人身傷害事故；

7）根據(jù)考核期內(nèi)綜合工作表現(xiàn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定績(jī)效表現(xiàn)，不得小于1.0；

8）考核期內(nèi)的月度績(jī)效結(jié)果，作為職稱(chēng)晉升評(píng)估的考核依據(jù)。

3、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定

技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作可分為初定和晉升評(píng)定工作。

1）初定：在滿足6個(gè)月考核期之后，應(yīng)屆本科生初定為一級(jí)研究員，應(yīng)屆研究生初定為二級(jí)研究員，社會(huì)招聘人員則需要根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定。

2）晉升評(píng)定

根據(jù)在我公司的考核期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的職稱(chēng)晉升評(píng)定工作。

4、職稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)

成功完成職稱(chēng)晉升評(píng)定之后，薪資增加100元。

附件1：

2021年 江蘇宇田醫(yī)藥有限公司研發(fā)部人才培養(yǎng)申請(qǐng)表

研發(fā)部： 人事部： 總經(jīng)理：

附件2：

江蘇宇田醫(yī)藥有限公司研發(fā)部技術(shù)人才職稱(chēng)評(píng)定申請(qǐng)表

附件3：

研發(fā)部技術(shù)職稱(chēng)審批表

研發(fā)部人才管理具體計(jì)劃:

研發(fā)部雙通道晉升：技術(shù)性人才、管理型人才；

管理型人才：侍映暉、徐建青；技術(shù)性人才：孫巖、李珂、徐莎莎、楊鋼；

侍映暉技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司流程、協(xié)調(diào)能力好、責(zé)任心強(qiáng)、較高執(zhí)行力、情商高；缺點(diǎn)：文件撰寫(xiě)能力、問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新能力、項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)意識(shí)、未經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目溯源。

孫巖技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：擅長(zhǎng)項(xiàng)目溯源、中試放大、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富（十一年工作經(jīng)驗(yàn)）、有責(zé)任心、做事有拼勁；缺點(diǎn)：文件撰寫(xiě)能力、創(chuàng)新能力、缺少項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)薄弱

李珂技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)強(qiáng)、做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、敢打拼勁、注重思考；缺點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)意識(shí)薄弱、無(wú)申報(bào)資料撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)注冊(cè)申報(bào)經(jīng)驗(yàn)。

徐建青技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任心強(qiáng)，具有一定解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的能力，具有協(xié)調(diào)及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和潛力；缺點(diǎn)；主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的意識(shí)需再提高，完整的項(xiàng)目及資料經(jīng)驗(yàn)需再積累。

徐莎莎技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)基礎(chǔ)較強(qiáng)，做事細(xì)心認(rèn)真，具有帶領(lǐng)新人的意識(shí)和能力；缺點(diǎn)；缺乏完整的項(xiàng)目及資料撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。

楊剛技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：做事積極主動(dòng)，對(duì)部門(mén)間工作流程及工作橋接溝通能靈活處理；缺點(diǎn)；理論及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)需再積累提高。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1年培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1年培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3年培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者1年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者1年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者3年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者3年培養(yǎng)計(jì)劃

第四篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

琿春盛博商都有限公司黨支部2011年人才

培養(yǎng)計(jì)劃

公司“十二五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過(guò)構(gòu)建符合公司實(shí)際的教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍。

——員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到2015年底，公司員工隊(duì)伍具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到52 %，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的比例達(dá)到70 %、高級(jí)工以上達(dá)到60%，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。

——學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)先鋒號(hào)”為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、特種行業(yè)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)和新技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

——學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)計(jì)劃。按照黨員集中性學(xué)習(xí)教育方案，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，著力提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的能力；堅(jiān)持貼近黨員的思想和企業(yè)的工作實(shí)際，形式多樣，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋；堅(jiān)持“兩促進(jìn)、兩不誤”，緊緊圍繞黨員學(xué)習(xí)、思想、工作、生活中的實(shí)際-1-

問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

——培訓(xùn)方式。公司始終堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，采取靈活多樣的方式，發(fā)揮不同培訓(xùn)形式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不同培訓(xùn)方式的有機(jī)結(jié)合，注重培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工全面成長(zhǎng)。培訓(xùn)方式包括：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式。培訓(xùn)形式包括自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等。

——組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨支部加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，各支部具體負(fù)責(zé)本單位的人才培養(yǎng)工作。公司綜合部具體負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才人才培養(yǎng)的管理、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格鑒定及考核工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)、技能培訓(xùn)的具體措施制定及考試考核和辦證工作；黨辦室具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相關(guān)工作，加強(qiáng)黨員發(fā)展、后備干部管理，開(kāi)展黨員民主評(píng)議、考核等工作。

【琿春盛博商都有限公司】

2011年3月15日

第五篇：公司人才培養(yǎng)方案

公司人才培養(yǎng)方案

1、總則?第一條：目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條：原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條：人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條：人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條：主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄

選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

第六條：“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

第七條

：“飛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

第八條：“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

3、戰(zhàn)略人才的甄選?第十條：目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。

第十一條：甄選條件

進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第十二條：甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見(jiàn)附件一）

2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》（見(jiàn)附件二）3、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件三）4、職業(yè)滿意度測(cè)試（見(jiàn)附件四）

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》（見(jiàn)附件五）第十三條：甄選程序

對(duì)于公司戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。

4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

第十四條：復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式

對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門(mén)）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式

對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才，強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān)，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育

+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十六條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第十七條：在職培訓(xùn)

凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二部分：對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十九條

：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部門(mén)內(nèi)部輪崗的人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十三條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷(xiāo)售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門(mén)間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十七條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分：對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十八條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門(mén)間的輪換

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升?第三十二條：目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條：淘汰

經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

在培養(yǎng)過(guò)程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條：目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條：淘汰

經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

在培養(yǎng)過(guò)程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。