第一篇：MBA畢業(yè)生如何能拿高薪（大全）

MBA畢業(yè)生如何能拿高薪?

時(shí)下MBA的行情越來(lái)越低迷，月薪已經(jīng)跌破2000元(還是人民幣！)。越來(lái)越多的MBA畢業(yè)生感到懷才不遇，伯樂(lè)難求，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：工作難找；重任難挑；高薪難拿。

但是，我一年前推薦給某企業(yè)的一個(gè)MBA朋友現(xiàn)在已經(jīng)拿到了百萬(wàn)年薪。雖然我對(duì)他的成長(zhǎng)歷程非常了解，但為了對(duì)讀者負(fù)責(zé)我還是重新對(duì)他進(jìn)行一個(gè)訪談。

他姓范，現(xiàn)在是一家中等規(guī)模民企的營(yíng)銷副總，私下里我叫他小范，他喊我小馬哥，正規(guī)場(chǎng)合我叫他范總，他叫我馬老師。我約了他在西直門的逐鹿茶樓，他請(qǐng)我喝極品洞頂烏龍。

??小范開始談，下面是談話的主要內(nèi)容??

我當(dāng)初就是遵循了一個(gè)指導(dǎo)思想和五個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)指導(dǎo)思想就是：錢是自己掙的，不是老板給的。

我覺(jué)得到現(xiàn)在還有很多MBA沒(méi)有搞清楚這個(gè)道理，他們老覺(jué)得自己一出校門就要拿一個(gè)高薪，當(dāng)一個(gè)高層管理者。為什么他們會(huì)有這個(gè)想法呢？第一、工作了幾年，有資歷了；第二，名校的MBA，聽過(guò)國(guó)內(nèi)大腕的課，和大腕和過(guò)影；第三最重要，花了十幾二十萬(wàn)銀子，花了這么多時(shí)間，不能虧了，畢業(yè)要賺回來(lái)。其實(shí)，這是非常錯(cuò)誤的，你自己花錢念書，錢被商學(xué)院賺走了，同時(shí)是你自己想當(dāng)然的給自己設(shè)定了一個(gè)期望值，認(rèn)為畢業(yè)后水平就不一樣了，可以要一個(gè)高薪。其實(shí)不管外企還是民企，老板是不會(huì)養(yǎng)閑人的，即便是開始給了高薪，你的工作貢獻(xiàn)不夠格的話還是要走人。況且現(xiàn)在MBA遍地都是，靠MBA敲開高薪高管之門的可能性幾乎為零。但是如果你真有本事，能夠做出成績(jī)來(lái)，老板天天怕你跳槽，怎么能不給你高薪呢？

打工者關(guān)鍵要找一個(gè)適合的平臺(tái)，好好干，干出成績(jī)來(lái)，讓錢來(lái)找你，而不是你去找錢，這個(gè)道理我在聽你講課之前就明白，當(dāng)然聽完你的課后我想的更透徹了，這是實(shí)話。小范一臉嚴(yán)肅地說(shuō)。

然后，在五個(gè)選擇之前我還要說(shuō)一說(shuō)我讀書的目的，選擇是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的手段嗎，正像小馬哥說(shuō)的，目前念MBA的人有六種：

做生意的、交朋友的、度假的、解惑的、拿公司獎(jiǎng)勵(lì)的、鍍金的。我是屬于來(lái)解惑的。當(dāng)然這并不妨礙我交朋友等等，但是解惑是我的主要目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我做了以下的選擇，當(dāng)然這要感謝小馬哥當(dāng)初的指點(diǎn)。

選擇學(xué)校、選擇老師、選擇朋友、選擇公司、選擇職位

先說(shuō)選擇學(xué)校。雖然那時(shí)候我有些積蓄，但是讓我拿出20萬(wàn)來(lái)念中歐長(zhǎng)江的我還是心疼，所以我選了一個(gè)普通高校的MBA，才幾萬(wàn)塊。我選這家學(xué)校有幾個(gè)理由：

1、我覺(jué)得學(xué)習(xí)主要靠自己，要靠自己悟，要?jiǎng)幽X子想，而不是靠老師教。就像學(xué)英語(yǔ)一樣，你自己不下功夫背單詞，不練習(xí)口語(yǔ)，只是去聽新東方?jīng)]用，去美國(guó)待2年只在唐人街混也還是學(xué)不會(huì)英語(yǔ)。而我自己悟需要有個(gè)環(huán)境、有時(shí)間、有腦力激蕩，這幾個(gè)條件都完全能滿足?？傊揖彤?dāng)成是學(xué)英語(yǔ)，我自己在家背單詞，學(xué)校就當(dāng)是個(gè)英語(yǔ)角。

2、中歐長(zhǎng)江的學(xué)生可能職位相對(duì)較高，而我的工作經(jīng)歷還不夠，如果我去了可能是地位最低的，他們都盯著大老板而每人理我。而這家學(xué)校大家的資歷差不多，我還能得到大家的認(rèn)可。

再說(shuō)選擇老師。目前國(guó)內(nèi)MBA教師大概可以分為四類：

第一類是老外；第二類是在國(guó)外混過(guò)的老內(nèi)；第三類是土生土長(zhǎng)的本土高校老師；第四類是企業(yè)里的高管和咨詢公司的)。你知道，我當(dāng)時(shí)最愛(ài)聽你的課。因?yàn)榈谝环N不了解國(guó)情、第二第三種沒(méi)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以我聽他們的課主要是起一個(gè)作用，就是啟迪思想，把我自己以前的經(jīng)驗(yàn)裝到理論框架里去。但是我覺(jué)得這種啟迪對(duì)于還沒(méi)有在企業(yè)里做到高層的MBA學(xué)生來(lái)說(shuō)是很難有共鳴的。我當(dāng)時(shí)雖然也有所悟，但是并不多，反而有些是現(xiàn)在剛悟出來(lái)。當(dāng)時(shí)最愛(ài)聽小馬哥和其他外邊的公司里的人講課。因?yàn)槟銈冇钟袑?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有理論基礎(chǔ)，講的既有高端思想又有操盤實(shí)務(wù)，而且就是身邊企業(yè)剛剛發(fā)生的事情，所以收獲非常大。

目前國(guó)內(nèi)MBA的教材基本上都是國(guó)外翻譯過(guò)來(lái)的，與此相對(duì)的是國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境處在風(fēng)云變幻中，受政策、國(guó)情、人情的影響非常大，在這種不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)外的理論在中國(guó)并不能夠成為致勝法寶。況且MBA教材隨處都可以買到，要是為了學(xué)國(guó)外那些東西，根本不用上課。

所以，當(dāng)時(shí)雖然有缺課，但是你們幾個(gè)人的課沒(méi)缺過(guò)。

再說(shuō)選擇朋友。交朋友雖然不是我的主要目的，但是我也還是有目的的在選擇。就像你說(shuō)的那樣，人必須有三類朋友，第一類是知交密友，包括中學(xué)同學(xué)、大學(xué)同學(xué)、后來(lái)認(rèn)識(shí)的有共同愛(ài)好的等等，這個(gè)朋友圈子能夠使人生活愉悅、充實(shí)，但與工作無(wú)關(guān)；第二類是工作上的朋友，同事、上下游供應(yīng)商等，這個(gè)朋友圈子能夠使你工作順暢；第三類是戰(zhàn)略性的，是對(duì)自己未來(lái)的事業(yè)發(fā)展能夠提供指導(dǎo)和機(jī)會(huì)的，而在這類中關(guān)鍵是要找到大客戶，找到聯(lián)絡(luò)人，這樣不但節(jié)省資源、提高效率，而且提高效果，比如說(shuō)，你小馬哥馬寶琳就是我的一個(gè)大客戶，因?yàn)槟銈儽本r(shí)代方略在業(yè)內(nèi)比較有口碑，你們段總斷繼東在圈內(nèi)鼎鼎大名，而你本人是在業(yè)內(nèi)比較活躍的經(jīng)常深入接觸各個(gè)公司的人，我通過(guò)你就能認(rèn)識(shí)很多人，而沒(méi)有你的介紹我要認(rèn)識(shí)那么多人就要花費(fèi)更多的力氣。

當(dāng)然，除了你以外我也和好幾個(gè)老師同學(xué)成為好朋友，這使我獲益匪淺。再說(shuō)選擇公司。在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大概可以分為三類：第一類是外企；第二類是處于求發(fā)展階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)；第三類是處于求生存階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)。

第一類外企是不稀罕國(guó)內(nèi)畢業(yè)的MBA的，外企的策略都是國(guó)外總部制訂的，國(guó)內(nèi)聽話干活就是了，他們更愿意自己培養(yǎng)；

第二類處于求發(fā)展階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)，一般規(guī)模很大，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)多年徘徊，增量不增利或者既不增量又不增利，戰(zhàn)略模糊，運(yùn)營(yíng)效率低，執(zhí)行力差，一句話，空心蘿卜，為什么造成這種情況呢？當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)功臣開始變成進(jìn)步的阻力了，內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜.......這類企業(yè)從來(lái)不會(huì)幼稚到期待著來(lái)個(gè)MBA能解決問(wèn)題，哈佛商學(xué)院的教授全部空降也玩不轉(zhuǎn)，這類企業(yè)實(shí)際上需要的是你們咨詢公司去進(jìn)行系統(tǒng)再造。哪個(gè)MBA如果覺(jué)得自己不含糊，想在這里搞點(diǎn)變革，那怎么死的都不知道。

第三類處于求生存階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)，關(guān)鍵的任務(wù)是抓住機(jī)會(huì)、做大營(yíng)銷，先生存后發(fā)展，請(qǐng)一個(gè)MBA來(lái)的目的是快速提升銷量，而不是想搞運(yùn)營(yíng)搞戰(zhàn)略，所以一個(gè)MBA如果3個(gè)月不能做出成績(jī)，那就不妙了.......你當(dāng)時(shí)給我引薦的這家公司雖然是求生存，但是他有成為大公司的基因，小而不破，急而不亂，老板對(duì)我真正做到了“將能而君不御”。所以這還要感激小馬哥啊。

最后是選擇職位。這一點(diǎn)我覺(jué)得最重要了，就是當(dāng)初你說(shuō)的“錢不重要，關(guān)鍵要有做事的權(quán)利”，后來(lái)我和老板非常深入的談了4次，公司的問(wèn)題弄清楚了，主要矛盾也抓住了，老板對(duì)我的期望我也知道了，我和老板談了我的解決方案以后他也很認(rèn)可，過(guò)了1個(gè)月還很認(rèn)可，所以我覺(jué)得他對(duì)我的認(rèn)識(shí)和期望比較穩(wěn)定了，當(dāng)時(shí)他讓我做副總，我不干。我就堅(jiān)持兩條：第一做營(yíng)銷總監(jiān)，直接負(fù)責(zé)營(yíng)銷，但必須按我的思路去干；第二，待遇要結(jié)構(gòu)化，底薪我就要個(gè)普通經(jīng)理的待遇，但是與業(yè)績(jī)相關(guān)的浮動(dòng)部分我當(dāng)仁不讓。

談到這里你就都知道了，這就又回到剛才我說(shuō)的那個(gè)指導(dǎo)思想就是：錢是自己掙的，不是老板給的。

現(xiàn)在我擁有了掙錢的平臺(tái)，然后就看個(gè)人本事了。

下一步就是：做出成績(jī)！

通過(guò)前期的交談，我發(fā)現(xiàn)公司的政策、結(jié)構(gòu)和流程都有問(wèn)題。政策主要表現(xiàn)在對(duì)銷售的激勵(lì)考核不到位；結(jié)構(gòu)主要是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理；而銷售隊(duì)伍的費(fèi)用審批核銷流程有問(wèn)題，效率低，嚴(yán)重影響銷售的積極性。

這些問(wèn)題我不可能同時(shí)改革，所以我按照你的指點(diǎn)先調(diào)整了對(duì)銷售的激勵(lì)和考核，原來(lái)的考核中定性指標(biāo)太多，公式計(jì)算復(fù)雜，銷售隊(duì)伍不知道自己能

得多少分，也算不出來(lái)自己下個(gè)月完成任務(wù)能拿多少錢，所以沒(méi)有積極性。我把原來(lái)考核中的定性指標(biāo)全部去掉，全改為定量的，就幾個(gè)：回款、費(fèi)用率、竄貨亂價(jià)的管理，把原來(lái)的提成比例適當(dāng)提高，清除明了。古代兩軍作戰(zhàn)，如果有一個(gè)城池久攻不下，攻城的將軍一般都會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以燒殺搶掠，然后城可破。為什么呢？士兵能看見完成任務(wù)后自己的好處，銷售都是只關(guān)心眼前的，所以一定要讓他們看到眼前的利益。

調(diào)整以后銷售隊(duì)伍的積極性大大提高，三個(gè)月時(shí)的業(yè)績(jī)完成了原來(lái)指標(biāo)的160%，老板很高興，銷售拿到了季度獎(jiǎng)，也很高興。我又進(jìn)行了下一步的舉措，就是調(diào)整了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，把資源配置在重點(diǎn)市場(chǎng)，一般市場(chǎng)減少人力物力的投入維持自然銷售。這樣3個(gè)月后，重點(diǎn)市場(chǎng)江浙滬的銷量比去年翻了一番，而非重點(diǎn)市場(chǎng)銷量才減少了20%，我全國(guó)的整體業(yè)績(jī)又提高了50%。

這是我獲得了公司一致的信任。然后我又調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展早作謀劃，老板很認(rèn)同。

所以MBA要清楚一點(diǎn)，就是不要去拿高薪，而要尋找能獲得高收入的機(jī)會(huì)，這是小馬哥你當(dāng)時(shí)說(shuō)的。

當(dāng)年因?yàn)槲业臉I(yè)績(jī)突出，把公司的銷售從4000萬(wàn)提升到7000萬(wàn)，按照當(dāng)初給我的考核標(biāo)準(zhǔn)，我拿了63萬(wàn)的獎(jiǎng)金，加上底薪一共是70多萬(wàn)。

這一年來(lái)，我一直奮戰(zhàn)在一線，做出了一點(diǎn)成績(jī)，帶出了一批隊(duì)伍，也交了一批朋友，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人自發(fā)的幫我宣傳，后來(lái)有不少公司和我談，想挖我過(guò)去，價(jià)碼都開得挺高，有一家開出了百萬(wàn)年薪要我做執(zhí)行總裁。

我沒(méi)有和任何人透露有人要挖我。前幾天老板請(qǐng)我喝茶，談了很多創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，最后不容置疑的把我的底薪加到80萬(wàn)，請(qǐng)我當(dāng)營(yíng)銷副總。我算了算，今年的業(yè)績(jī)完成的話，我總共的收入應(yīng)該能到130萬(wàn)吧。

所以有些MBA們只是抱怨和迷茫，并沒(méi)有從自己身上找原因。其實(shí)只要先把MBA文憑忘掉，認(rèn)真客觀的給自己做一個(gè)評(píng)價(jià)，看看自己實(shí)際上有多大的本領(lǐng)，能為企業(yè)創(chuàng)造多大價(jià)值，把對(duì)薪水的預(yù)期從按照自己念MBA的投入來(lái)計(jì)算改為按照自己能為企業(yè)解決問(wèn)題的價(jià)值來(lái)計(jì)算，調(diào)整好自己的心態(tài)，做好打硬仗的準(zhǔn)備。

國(guó)內(nèi)MBA畢業(yè)生大概有如下4種心態(tài)，我說(shuō)。

第一種是好高騖遠(yuǎn)型：非大事不做，但是哪個(gè)老板那么傻呀，一開始就把身家性命交給你？

第二種是懷才不遇型：老覺(jué)得老板不了解他的本事，不用他，天天牢騷滿腹，像個(gè)憤青一樣......第三種是空談挑錯(cuò)型：這樣不對(duì)，那樣不好，但是不能拿出好方案來(lái)！其實(shí)問(wèn)題的表現(xiàn)大家都看得見，老板關(guān)心的是如何解決得一攬子計(jì)劃，而不是你告訴他哪錯(cuò)了。

第四種是低調(diào)務(wù)實(shí)型：踏實(shí)苦干，積累經(jīng)驗(yàn)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合......小范你就是第四種了。

作為過(guò)來(lái)人，我想提醒一下準(zhǔn)備或正在念MBA的朋友們，提醒一下想拿高薪的朋友們，提醒一下所有的有進(jìn)取心的職場(chǎng)中人，小范說(shuō)，那就是：

本事是干出來(lái)的，本事是學(xué)出來(lái)的，本事是悟出來(lái)的。要抱著解惑的心態(tài)，以求道的信念去悟，邊干邊學(xué)邊悟。但本事絕對(duì)不是單靠聽課聽出來(lái)的。

所以人一定要做“三識(shí)之士”，就是有學(xué)識(shí)、有見識(shí)、有膽識(shí)。不論念不念MBA，你想成功就要這樣。有學(xué)識(shí)需要真正學(xué)到有用的知識(shí)而不是背教材；有見識(shí)需要見過(guò)大場(chǎng)面、服務(wù)過(guò)大公司或被有見識(shí)的老板栽培過(guò)，并且自己能夠悟道而有所得；有膽識(shí)需要經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的艱難困苦，有化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)，有力挽狂瀾的信心和勇氣。有學(xué)識(shí)、有見識(shí)、有膽識(shí)的人往往能夠有一顆平常心，寵辱不驚、堅(jiān)韌不撥，思維縝密、行事果斷，能夠抓住公司問(wèn)題的主要矛盾，短期內(nèi)整合資源、做出成績(jī)，長(zhǎng)期幫助公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在成就公司的同時(shí)成就自己的事業(yè)。到這個(gè)時(shí)候，你還會(huì)考慮年薪的問(wèn)題嗎？

說(shuō)的好，我說(shuō)，外經(jīng)貿(mào)正好邀請(qǐng)我給他們的本科生做一個(gè)講座，關(guān)于就業(yè)和個(gè)人發(fā)展的，我看你和我一起去吧。

當(dāng)是時(shí)，窗外霓虹閃閃，室內(nèi)茶香綿綿，耳旁有琴聲，口中有回甘，夜未央，談鋒健。

好茶講究“淡而遠(yuǎn)”，小范說(shuō)，“做人又何嘗不是呢”我說(shuō)。

第二篇：《你憑什么拿高薪》讀后感

《你憑什么拿高薪》讀后感

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)何為企業(yè)人才進(jìn)行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可以由低到高分為如下三類：第一類為人材——這類人基本上是實(shí)干家，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)選擇這些人就需要投入，其本人也有要成才的愿望；第二類為人才——這類人能夠迅速融入工作，能夠立刻上手；第三類人為人財(cái)——這類人具備很高的智慧，在行業(yè)里已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，通過(guò)努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。

書里的這段話言簡(jiǎn)意賅，只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造很多的財(cái)富和價(jià)值，他們拿高薪也是必然的。但是人們不能一開始就是“人財(cái)”，那怎樣才能成為人財(cái)呢？換句話說(shuō)，怎樣才能拿高薪呢？

首先，要明確一個(gè)觀點(diǎn)：付你薪水的是你自己。老板是不怕你拿高薪的，相反，我覺(jué)得老板更希望你拿高薪，因?yàn)檫@意味著你為公司創(chuàng)造了更多的財(cái)富和價(jià)值。如果你能夠把自己的工作做得富有成效，為公司創(chuàng)造比自身價(jià)值更大的價(jià)值，那么老板自然會(huì)重視你，提拔你，給你相應(yīng)的回報(bào)。因此沒(méi)能拿高薪，先從自身找原因，別把矛頭都指向老板或公司。老板不是慈善家，他只會(huì)為員工的實(shí)用價(jià)值買單?；蛟S你有研究生博士生的頭銜，或許你才高八斗，學(xué)富五車，但如果你的只有10%對(duì)公司有用，公司就只會(huì)為這10%買單。

其次，拿高薪的一個(gè)基礎(chǔ)是把本職工作做到出色。對(duì)于任何一名員工來(lái)說(shuō)，不努力把本職工作做好，就永遠(yuǎn)不可能跳到一個(gè)擁有較高薪酬的職位上。所以做任何一行都要精益求精。世界石油大王洛克菲勒大家一定都很熟悉，他開始只不過(guò)是一個(gè)普通的員工，做著最不起眼的工作，可是正是由于他對(duì)工作精益求精，能夠深鉆細(xì)作，才能一步一步走向成功。另外還得記住一句話，永遠(yuǎn)沒(méi)有分外的工作。在自己的任務(wù)完成以后，請(qǐng)不要吝惜自己的體力去做一些額外的工作。做好分內(nèi)工作是責(zé)任，做好分外工作是進(jìn)取。

同時(shí)還要明白責(zé)任的重要性。公司其實(shí)就是一個(gè)大機(jī)器，每個(gè)員工都是零件都承擔(dān)著一部分責(zé)任。如果哪顆螺絲生銹就必然會(huì)導(dǎo)致那部分甚至整個(gè)機(jī)器的癱瘓。所以要做一個(gè)永不生銹的螺絲釘!要保證永遠(yuǎn)充滿激情活力，讓自己的工作無(wú)可挑剔，圓滿完成工作任務(wù)。要成為一個(gè)公司最受歡迎，不可替代的人。首先要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。我們?cè)诠ぷ髦幸獟伒糁T如“差不多”“無(wú)所謂”“沒(méi)什么大不了的”等等不負(fù)責(zé)任的詞，工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，這是做好細(xì)節(jié)的前提。同時(shí)要追求卓越。高薪員工往往是在公司屬于不可或缺的20%的骨干精英，也就是說(shuō)，我們要成為一個(gè)企業(yè)里面薪水最高的員工，就必須成為公司里面的最佳員工，一個(gè)不可替代的員工。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至人生的競(jìng)爭(zhēng)，與NBA遵循同樣的法則——要么最棒，要么出局。所以，要拿高薪的一個(gè)重要砝碼就是要使自己成為不可或缺的人?？傊?，公司就是你的家，你不是局外者，要以主人翁自居。當(dāng)你成為家里的“頂梁柱”的時(shí)候，高薪還會(huì)離你遠(yuǎn)嗎？

第三篇：高薪能養(yǎng)廉辯論稿范文

尊敬的各位評(píng)委、對(duì)方辯友，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家晚上好。

我們今天的辯題是高薪能否養(yǎng)廉。我們知道高薪不僅僅局限于金錢，也包括高福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、子女上學(xué)就業(yè)優(yōu)惠政策等等。高新也是守制度，重制度，能夠全力以赴遏制貪污。養(yǎng)廉，就是防止官員由廉變貧，保障官員的生活，而不是防治，杜絕貪污。我方認(rèn)為，在嚴(yán)明的法律體制和健全的民主監(jiān)督體制為標(biāo)準(zhǔn)的前提下，高新能養(yǎng)廉。下面，我方將從以下三個(gè)方面展開立論。

1.高薪養(yǎng)廉的實(shí)踐性。

俸祿制度在我國(guó)歷史上曾被多個(gè)朝代作為防治官吏貪污腐敗的一個(gè)重要部分。由國(guó)家發(fā)給官員較為豐厚的俸祿，使其不致因生活之憂而走上腐敗之路。這就是古人所說(shuō)的“祿以養(yǎng)廉”。而在當(dāng)今社會(huì)中，新加坡也是一個(gè)典型的高薪養(yǎng)廉例子。在嚴(yán)格的制度和高素質(zhì)要求的同時(shí)，新加坡的公務(wù)員享有亞洲乃至全世界最高水平的工資福利待遇。這種制度安排在實(shí)現(xiàn)政府官員利益最大化的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)社會(huì)大眾利益的最大化,因此達(dá)到了養(yǎng)廉的目的。

2.高薪養(yǎng)廉的重要性

首先“高薪養(yǎng)廉”能“養(yǎng)心”。只要是“高薪”，就能減輕一個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上的心理壓力或思想壓力，從而可以心情愉快、安心工作和思想先進(jìn).其次“高薪養(yǎng)廉”能“招賢”能“養(yǎng)賢”。我們用“高薪”來(lái)聘用人才，也就能聘用到優(yōu)秀人才、高級(jí)人才，而且能留住人才。再次“高薪養(yǎng)廉”能“養(yǎng)廉”“肅貪”。如果一個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上比較寬裕了，對(duì)金錢的獲取欲望就會(huì)降低，其降低程度較大，一個(gè)人的心理基本或完全能抵御非法禮金、禮品、禮節(jié)或利益的誘惑，從而“高薪”就能“養(yǎng)廉”。再是，如果實(shí)行了“高薪養(yǎng)廉”，那么在經(jīng)濟(jì)上的處理就可能更加具體、嚴(yán)格，稍有貪污、受賄、浪費(fèi)等不良行為就可能被處理，因此“高薪”在“肅貪”上起到了非常重要的作用。

3.高薪養(yǎng)廉的可行性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，腐敗成本=預(yù)備成本+機(jī)會(huì)成本+處罰成本

為什么現(xiàn)在貪污賄賂現(xiàn)象這么多？因?yàn)槌杀咎土耍瑤浊K錢就可以買動(dòng)一個(gè)官員，讓他徇私舞弊。如果工資現(xiàn)在漲了一倍，犯罪成本就要增加好幾倍，假如檢察官年薪10萬(wàn)，那么50萬(wàn)、100萬(wàn)也買不動(dòng)你，為什么？幾年工夫我就掙到了，我不用冒坐監(jiān)獄的危險(xiǎn)。社會(huì)上又有多少人能用50萬(wàn)到100萬(wàn)去賄賂他呢？如此看來(lái)會(huì)去犯罪的人的數(shù)量自然就減少了。

我知道等一下反方辯友肯定會(huì)羅列一些高薪不能養(yǎng)廉的觀點(diǎn)，但我方可以很肯定的說(shuō)，若要消除重大貪污腐敗，在實(shí)行高薪的同時(shí)，必須建立對(duì)官員負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的監(jiān)督體制，將監(jiān)督體制與高新配合實(shí)行再加上正面引導(dǎo)，多管齊下，方能真正形成廉政之風(fēng)，達(dá)到高薪養(yǎng)廉的目的。

綜上所述，我方認(rèn)為高新能養(yǎng)廉。

一辯反駁：

對(duì)方辯友說(shuō)，高薪會(huì)導(dǎo)致貪污腐敗，從而不能養(yǎng)廉。這個(gè)觀點(diǎn)很明顯是錯(cuò)誤的。請(qǐng)?jiān)试S我再一次強(qiáng)調(diào)我方養(yǎng)廉的定義，養(yǎng)廉是防止官員由廉變貧，而不是杜絕貪污。對(duì)方一意將養(yǎng)廉與杜絕貪污畫上等號(hào)的話，那我想今天的辯題大可改成高薪能否杜絕貪污而不是高薪能否養(yǎng)廉了。

西漢宣帝說(shuō)過(guò):“今小吏皆勤事，而俸祿薄，欲其毋侵漁百姓，難矣?！币馑际钦f(shuō)：官員勤于政事，但俸祿少，想讓他安于政事而不魚肉百姓，是很難的。

而我們所說(shuō)的高薪，就是給官員的薪酬，不僅要保障官員本人的衣食水平，使之無(wú)凍餒之虞，還應(yīng)滿足其贍養(yǎng)老人、哺育兒女及日常交往之需，使其全心從政而無(wú)后顧之憂。這才是真正意義上的高薪能養(yǎng)廉。

其次，作為政府，為保證全體官員的清廉，必須建立一套科學(xué)的、嚴(yán)密的廉政管理制度，來(lái)約束官員，使他們無(wú)漏洞可鉆而無(wú)法貪污，以此遏制腐敗之風(fēng)。

對(duì)方辯友認(rèn)為“高薪養(yǎng)廉”不能實(shí)施是因?yàn)楦咝絼?shì)必會(huì)帶來(lái)一些危害。而對(duì)方辯友并沒(méi)有看到，任何事物都是具備兩面性的。且不說(shuō)對(duì)方辯友所陳述的這些危害是不是危言聳聽，即使這些危害都是真的存在。

而我方認(rèn)為高薪可以養(yǎng)廉，是站在解決腐敗問(wèn)題的社會(huì)性立場(chǎng)之上的。所以我們說(shuō)，高薪這種體制本身是沒(méi)有錯(cuò)的，而養(yǎng)廉是作為一種保障來(lái)招攬人才，穩(wěn)定人才，在以嚴(yán)明的法律體制和健全的監(jiān)督體制為標(biāo)準(zhǔn)，高薪是可以養(yǎng)廉的。

三辯盤問(wèn)：

1、對(duì)方辯友一直說(shuō)高薪不能養(yǎng)廉，高薪不能養(yǎng)廉，那我想問(wèn)：高薪到底哪方面不能養(yǎng)廉呢？

2、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，您覺(jué)得高薪對(duì)養(yǎng)廉是不是一點(diǎn)作用都有沒(méi)有呢？（為四辯稿準(zhǔn)備）

3、按對(duì)方辯友的理解，請(qǐng)問(wèn)“養(yǎng)廉”是什么意思呢？（養(yǎng)廉的定義是否合理）

4、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，如果撇開養(yǎng)廉這個(gè)話題，高薪這種制度好不好？（高薪本身有沒(méi)有問(wèn)題）

5、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，如果高薪對(duì)養(yǎng)廉一點(diǎn)作用都沒(méi)有，那能養(yǎng)廉的體制又是什么呢？（單個(gè)體制對(duì)養(yǎng)廉都沒(méi)有作用）

6、既然人的貪欲是一直存在的，那么，世上還有什么能抑制人的貪欲呢？

7、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，您覺(jué)得政府的消費(fèi)是透明化好呢，還是隱性化好呢？

8、既然對(duì)方辯友一直說(shuō)高薪不能養(yǎng)廉，那么我想請(qǐng)問(wèn)：官員的工資的發(fā)放只要維持在他們的日常生活就好，你覺(jué)得這種工資體制怎么樣呢？十年前，公務(wù)員工資1500，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)在還發(fā)1500，您覺(jué)得好不好呢？（工資是否應(yīng)該停滯不前）

9、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，我們是如何選拔公務(wù)員的呢？（公務(wù)員的素質(zhì)）

10、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)里，人的工資是否應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持正比呢？

四辯稿：

謝謝主席！在正常辯論賽的最后，讓我們?cè)谥匦聦徱曇幌聦?duì)方的辯證思想。我方認(rèn)為，對(duì)方辯友主要從三個(gè)方面辯駁了我方觀點(diǎn)，但其中很多論斷卻難以自圓其說(shuō)。

首先，對(duì)方辯友認(rèn)為高薪對(duì)養(yǎng)廉的作用微乎其微，而真正起作用的是社會(huì)的倫理道德和法制。我們從未否認(rèn)道德、法律在促進(jìn)廉潔方面所起到的積極作用。我們也說(shuō)，必須有了這些完善的機(jī)制作保障，“高薪養(yǎng)廉”的政策才能有的放矢。但對(duì)方辯友卻因此指出，高薪不具備單獨(dú)作用的能力，進(jìn)而認(rèn)為它就失去了作用。這種邏輯是顯然不能成立的。拋開一切其他條件，單獨(dú)的道德或者法律也不能養(yǎng)廉，而對(duì)方辯友為什么說(shuō)他們就能養(yǎng)廉，而高薪就不可以養(yǎng)廉呢？

第二，對(duì)方辯友認(rèn)為人的貪欲才是貪污的本因，而與高薪并無(wú)直接聯(lián)系。對(duì)方辯友顯然沒(méi)有意識(shí)到，貪污產(chǎn)生的原因是多種多樣的，一個(gè)人貪污，可能是因?yàn)樗挠蛎?，也可能是因?yàn)樗奶摌s心作祟，同樣也有可能是因?yàn)樗荒軡M足本身的需要，我們說(shuō)“高薪養(yǎng)廉”，正是為了使這一部分人懸崖勒馬，這也就是它的作用所在。比如我們說(shuō)，今天醫(yī)學(xué)高度發(fā)展，但仍存在一些不治之癥，難道我們就說(shuō)“醫(yī)學(xué)不可以救人”嗎？

第三，對(duì)方辯友認(rèn)為“高薪養(yǎng)廉”不能實(shí)施是因?yàn)楦咝絼?shì)必會(huì)帶來(lái)一些危害。而對(duì)方辯友并沒(méi)有看到，任何事物都是具備兩面性的。且不說(shuō)對(duì)方辯友所陳述的這些危害是不是危言聳聽，即使這些危害都是真的存在，那我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，塑料袋的發(fā)明給我們的生活帶來(lái)了方便，但是它同樣帶來(lái)了白色污染。那我們說(shuō)“塑料袋可以方便我們的生活”，這句話本身錯(cuò)了嗎？

而我方認(rèn)為高薪可以養(yǎng)廉，是站在解決腐敗問(wèn)題的社會(huì)性立場(chǎng)之上的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)行業(yè)，高回報(bào)都能使之穩(wěn)定，政府工作也不例外，從人性角度來(lái)說(shuō)，高薪能滿足人的合理需要和心理平衡；從歷史角度來(lái)說(shuō)，古人常說(shuō)的“祿以養(yǎng)廉”也正是這個(gè)道理。而我們

也應(yīng)看到新加坡、芬蘭等國(guó)家已在“高薪養(yǎng)廉”的政策上取得了成功，而且還有阿根廷、秘魯?shù)葒?guó)家逐步加入進(jìn)來(lái)，可見，“高薪養(yǎng)廉”已是大勢(shì)所趨，對(duì)方辯友怕是孤身難敵巨浪，不如讓我們形成統(tǒng)一的戰(zhàn)線，共同分享“高薪養(yǎng)廉”帶來(lái)的成果。謝謝大家！

第四篇：沒(méi)有基礎(chǔ)找工作不如學(xué)java熱門技術(shù)拿高薪!

國(guó)信安教育基地 004km.cn

沒(méi)有基礎(chǔ)找工作不如選擇成都java培訓(xùn)技術(shù)拿高薪！

成都國(guó)信安java培訓(xùn)由副教學(xué)總監(jiān)，優(yōu)秀講師帶隊(duì)并親自授課，秉承成都國(guó)信安一貫的專業(yè)品質(zhì)態(tài)度，在課程質(zhì)量，學(xué)生素質(zhì)，就業(yè)服務(wù)上相當(dāng)嚴(yán)格要求，并以學(xué)業(yè)滿意就業(yè)為目標(biāo)，打造國(guó)內(nèi)優(yōu)秀java培訓(xùn)班，感興趣的同學(xué)不妨關(guān)注國(guó)信安教育基地了解一下

目前，行業(yè)薪資高，什么行業(yè)的福利好？首先想到的就是IT行業(yè)！

IT作為一種新型產(chǎn)業(yè)，在短短的十幾年內(nèi)，已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)家更是大力扶持。

當(dāng)前，我國(guó)正在深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”、人工智能等重大國(guó)家戰(zhàn)略，更是特意強(qiáng)調(diào)IT行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

這也是IT行業(yè)不斷受到追捧的原因，那么選擇IT行業(yè)究竟還有什么優(yōu)勢(shì)呢？

1、IT行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)一大產(chǎn)業(yè)

2、薪資趕超金融業(yè)

3、就業(yè)范圍廣、提升速度快

因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)IT化的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在IT化、互聯(lián)網(wǎng)化、信息化，這意味著你只要掌握IT技術(shù)，就業(yè)范圍不僅僅是IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。一般稍微有規(guī)模的企業(yè)，都有自己的IT部門，如果企業(yè)里的信息量比較大，就勢(shì)必需要數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、企業(yè)信息化管理等，去這些比較有規(guī)模的企業(yè)里，擔(dān)任信息部的重要職責(zé)。

四川地處中國(guó)大西南，肥沃的土地，豐富的自然資源，悠久的歷史和絢爛多彩的少數(shù)民族文化，構(gòu)成了多樣性的自然和文化旅游資源。隨著IT培訓(xùn)的飛速發(fā)展以及人們生活水平的提高，IT培訓(xùn)已成為很多80后、90后、00后學(xué)技術(shù)的首選。但是，沒(méi)有基礎(chǔ)能不能學(xué)會(huì)成了很多學(xué)生和家長(zhǎng)擔(dān)心的首要問(wèn)題。為此，小編前往學(xué)校教學(xué)一線，與眾多實(shí)操大師一起探討并分析了四川國(guó)信安職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)模式以及能否學(xué)會(huì)等諸多問(wèn)題。

我們正身處信息爆炸的時(shí)代，網(wǎng)上各類信息充斥著我們的生活，要想找到準(zhǔn)確實(shí)用的信息更是難上加難，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，經(jīng)過(guò)小編的收集整理，馬上讓您免除煩惱！那么，實(shí)用的攻略有哪些？一般會(huì)選擇哪家呢？哪個(gè)是最實(shí)用呢？下面就隨小編來(lái)看一看吧~ 國(guó)信安教育基地 004km.cn

校招始于每年9月底，但真正開始在10月中下旬，持續(xù)到11月中下旬。這一階段招聘企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量相當(dāng)高，所謂“金九銀十”。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在這個(gè)階段完成招聘，11月左右還有很多外企，外企相較于互聯(lián)網(wǎng)公司，優(yōu)勢(shì)有所下降。

每年的校招季，多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生都會(huì)提前為畢業(yè)工作做準(zhǔn)備。但其實(shí)很多畢業(yè)生對(duì)于自己未來(lái)的方向和定位還不是非常的明確，加上在學(xué)校的學(xué)習(xí)畢竟理論知識(shí)的局限性比較大，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。想要真正的找到一個(gè)自己滿意、高薪、福利好又有前景的工作，是非常不容易的。尤其現(xiàn)在很多招聘企業(yè)對(duì)于985和211院校的學(xué)生更青睞，一些普通院校的學(xué)生，在校招季碰壁的情況也常常發(fā)生。

如果說(shuō)，自己目前的專業(yè)水平還沒(méi)有達(dá)到大企業(yè)的招聘要求，與其說(shuō)，匆匆忙忙隨便找個(gè)工作湊合將就的干著，不如先學(xué)一門熱門的技術(shù)課程，畢業(yè)后可以直接進(jìn)入名企工作，拿著高薪又有前景。這幾年中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊發(fā)展非常迅猛，各種大中型軟件企業(yè)，對(duì)Java開發(fā)的需要變大。但存在人才發(fā)展跟不上市場(chǎng)的需求的現(xiàn)狀，相對(duì)應(yīng)的給優(yōu)秀Java人才開出的薪資待遇隨之水漲船高。

如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，抓緊來(lái)成都國(guó)信安學(xué)習(xí)熱門技術(shù)，畢業(yè)后直接進(jìn)入大型企業(yè)拿高薪，如果你是往屆畢業(yè)生，趕快來(lái)成都國(guó)信安學(xué)習(xí)熱門技術(shù)，學(xué)成后直接進(jìn)入大型企業(yè)拿高薪，如果你沒(méi)有基礎(chǔ)的新手，速度來(lái)成都國(guó)信安學(xué)習(xí)熱門技術(shù)，這里不限基礎(chǔ)的前沿課程非常適合你。國(guó)信安教育基地 004km.cn

成都國(guó)信安IT培訓(xùn)基地隸屬于中國(guó)電科、中國(guó)網(wǎng)安，自20082年成立至今，累計(jì)實(shí)訓(xùn)人數(shù)十萬(wàn)余人，數(shù)萬(wàn)學(xué)子通過(guò)成都國(guó)信安找到了人生中的第一份工作，由此開啟高薪IT職業(yè)生涯。在這里學(xué)習(xí)后，不再需要委屈自己了，畢業(yè)就可以順利進(jìn)入大中型軟件企業(yè)。

國(guó)信安IT培訓(xùn)基地專注java培訓(xùn)、php培訓(xùn)、UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)、軟件測(cè)試培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、web前端培訓(xùn)等培訓(xùn)課程。你們準(zhǔn)備好怎么學(xué)習(xí)IT技術(shù)了嗎?來(lái)參加國(guó)信安IT培訓(xùn)課程，你的選擇不會(huì)有錯(cuò)！

第五篇：達(dá)內(nèi)UI培訓(xùn)心得體會(huì)：零經(jīng)驗(yàn)也能拿高薪!

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達(dá)內(nèi)UI培訓(xùn)心得體會(huì)：零經(jīng)驗(yàn)也能拿高薪！

在北京五道口有一家螺螄粉“名店”，之所以說(shuō)有名不是因?yàn)樗业臇|西好吃到可以傳揚(yáng)五環(huán)內(nèi)外，而是因?yàn)榈陜?nèi)的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)“連螺螄粉都來(lái)北漂了，你有什么理由放棄自己的夢(mèng)想?”太奇特了。

很多北漂男男女女看到這個(gè)標(biāo)語(yǔ)后，倍感北漂苦逼的生活也很有意義!小王也是北漂大軍的一員，剛來(lái)北京時(shí)在一個(gè)醫(yī)藥公司做策劃，半年里，即使節(jié)省的她每個(gè)月也僅夠維持生活沒(méi)有積蓄，十足的蟻?zhàn)?，這樣的北漂生活和來(lái)北京前勵(lì)志做大事的理想相差太遠(yuǎn)了。一個(gè)契機(jī)，她來(lái)到了達(dá)內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)，四個(gè)月后，成功收到了世紀(jì)文康公司8k的入職Offer，扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的齒輪。

【達(dá)內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)員小王 苦修四月獲8K高薪】

為何選擇UI設(shè)計(jì)作為高薪轉(zhuǎn)型的方向?

為何會(huì)選擇UI設(shè)計(jì)作為自己獲高薪的轉(zhuǎn)型方向呢?小王說(shuō)：“當(dāng)時(shí)選擇UI設(shè)計(jì)這個(gè)方向，也是經(jīng)朋友介紹的。他告訴我，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越火熱，傳統(tǒng)的平面設(shè)計(jì)師、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，他們更加希望通過(guò)用戶體驗(yàn)和交互來(lái)提高用戶的粘性，因而UI設(shè)計(jì)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，而且人才缺口也很大，這就意味著好找工作和高薪就業(yè)。聽到了朋友的一席話，如醍醐灌頂。后來(lái)經(jīng)多方查證，我知道UI設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型將會(huì)是一個(gè)很好的選擇。”

為何選擇達(dá)內(nèi)作為轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)堡壘?

下定了轉(zhuǎn)型的方向后，選擇到哪家機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)這一個(gè)嶄新的UI設(shè)計(jì)專業(yè)也讓小王絞盡腦汁，“當(dāng)我選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備充電時(shí)，社會(huì)上五花八門的培訓(xùn)廣告使我陷入困惑和迷茫，但我始終明確的是，我需要找一家更側(cè)重于教實(shí)際操作課程的機(jī)構(gòu)，這才是以后工作中能夠用到的技能。本著這個(gè)信條，我來(lái)到了達(dá)內(nèi)考察，第一次拜訪剛好碰到了UI設(shè)計(jì)的老師正在上課，聽后像是撥開了網(wǎng)上的那層紗一樣，我更進(jìn)一步了解了達(dá)內(nèi)的課程。達(dá)內(nèi)課程的核心”以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)”深深地打動(dòng)了我，而且每一模塊的學(xué)習(xí)都會(huì)有相應(yīng)的項(xiàng)目演練幫助我們?nèi)コ酝钢R(shí)點(diǎn)，不用擔(dān)心基礎(chǔ)薄弱，完全依賴?yán)蠋煙o(wú)法獨(dú)立操作。綜合考慮下，我最終選擇了達(dá)內(nèi)作為創(chuàng)造未來(lái)的出發(fā)點(diǎn)。事實(shí)證明，我的選擇很明智。

世紀(jì)文康公司為何會(huì)在上千份簡(jiǎn)歷中選擇了你?

2015遭遇到了就業(yè)更難季，一家公司為了找到一個(gè)職位的合適人選在招聘會(huì)上可能會(huì)收到上千份簡(jiǎn)歷也不稀奇，畢竟應(yīng)往屆畢業(yè)生太多了!當(dāng)被問(wèn)道：“你認(rèn)為你有什么優(yōu)勢(shì)讓世紀(jì)文康在上千份簡(jiǎn)歷中選擇了你?”她說(shuō)：“我在面試時(shí)給面試官展示了我在達(dá)內(nèi)完成的一套圖標(biāo)作品，這個(gè)作品是純手繪的寫實(shí)性圖標(biāo)，設(shè)計(jì)的很簡(jiǎn)潔。而我的面試官也就是世紀(jì)文康的副總裁本身也是設(shè)計(jì)出身，看到我的作品后，他很開心，他說(shuō)簡(jiǎn)潔而新穎的作品讓他在上

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千個(gè)面試中耳目一新，所以我成功拿到了公司的8K高薪Offer。拿到這個(gè)工資對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，還是很欣慰的!畢竟如果我還在醫(yī)藥行業(yè)做策劃可能三年后也未必有這個(gè)工資。因而，我進(jìn)入達(dá)內(nèi)培訓(xùn)還是一個(gè)有價(jià)值的投資!”

最后，她說(shuō)：“雖然在達(dá)內(nèi)學(xué)習(xí)的四個(gè)月里很辛苦，但也收獲了很多。達(dá)內(nèi)不但教會(huì)了我如何成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的UI設(shè)計(jì)師，而且還讓我收獲了UI設(shè)計(jì)圈子里的人，這個(gè)是很難得的!“