第一篇：怎樣解決新老管理層的派系爭斗

怎樣解決新老管理層的派系爭斗

我公司是大型的一家服務(wù)性質(zhì)企業(yè)，有員工4000余人。公司前生是家族企業(yè)，經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)成為本地同行業(yè)中最大的規(guī)模企業(yè)。最近兩個(gè)，行業(yè)競爭加劇，公司需要進(jìn)行品牌、服務(wù)和產(chǎn)品形象的提升。老板要求HR部門引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，通過多方招聘，我們引進(jìn)一個(gè)市場總監(jiān)，該總監(jiān)帶來一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)入職。半年后，發(fā)現(xiàn)市場總監(jiān)及其管理團(tuán)隊(duì)和公司老總及其他高管之間，因管理模式、理念和方法不同出現(xiàn)矛盾，雙方各不相讓，在公司形成兩派。不但沒有給公司帶來質(zhì)的飛越，反而內(nèi)斗不斷。雙方均有很強(qiáng)的實(shí)力，任何一方離職都可能給公司帶來不小的客戶損失，還會(huì)帶走一幫人員，影響公司的穩(wěn)定。請問：該如何協(xié)調(diào)新老管理層之間的矛盾？

案例解析

1.“一山不容二虎”應(yīng)該就是該公司的真實(shí)寫照了。公司在發(fā)展到一定階段后，需要引進(jìn)技術(shù)和人才，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的提升。但在引進(jìn)人才的同時(shí)一定要注意，引進(jìn)后人才的管理協(xié)調(diào)工作，畢竟在“平靜的湖面投下一顆石子”怎樣都會(huì)引起一片波瀾的。從案例提供情況看，該公司在決定引進(jìn)人才的時(shí)候，應(yīng)該只是老板和HR部門的單邊溝通，沒有通過公司高層會(huì)議商討。對于公司老總和其他高管來說，肯定會(huì)心理不舒服，市場總監(jiān)入職后，自然會(huì)出現(xiàn)被排擠的情況。如果公司不想原有高層流失也不想雙方繼續(xù)爭斗下去，最好由公司老板出面協(xié)調(diào)，先進(jìn)行單方面溝通，闡明引進(jìn)人才的想法和初衷，對公司原有高層人員進(jìn)行安慰和穩(wěn)定，畢竟都是老員工，只要溝通到位，應(yīng)該能理解老板的意圖；

2.市場總監(jiān)在老板直接關(guān)照下，以帶來管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢高態(tài)勢入職，在心理山或多或少都是有一些優(yōu)勢的，如果在入職后，缺少和公司高層的溝通和謙遜，甚至繞過老總直接和老板溝通，就會(huì)為自己的生存發(fā)展設(shè)置障礙了。和新市場總監(jiān)的溝通，也是由老板出面比較恰當(dāng)，講講公司的發(fā)展史，公司元老們對公司的貢獻(xiàn)，對公司發(fā)展的未來展望等，讓新總監(jiān)了解老板對元老們的重視和看法，轉(zhuǎn)化一下總監(jiān)對公司其他高層的態(tài)度。最后在聚集雙方做來下，進(jìn)行面對面地溝通交流；

3.公司HR部門接下來，要對公司崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行一個(gè)梳理，對高層管理人員的工作范圍和分工進(jìn)行合理劃分。明確責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)高層管理工作打架爭功的情況。同時(shí)理順公司的組織架構(gòu)，在組織架構(gòu)范圍內(nèi)進(jìn)行工作開展；建立和完善績效考核制度，對新老團(tuán)隊(duì)在績效框架下，進(jìn)行崗位貢獻(xiàn)績效公正評定，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；

4.HR部門多組織一些合作性的活動(dòng)，幫助新員工盡快融入到公司氛圍中來，同時(shí)可以和老板協(xié)商，多安排一些打破新老團(tuán)隊(duì)員工合作的工作，打破和弱化新老團(tuán)隊(duì)的涇渭分明的界限。多組織一些團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，進(jìn)行員工思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。

第二篇：怎樣做好管理層干部

怎樣做好管理局的中層干部

鄭利梅

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

首先要感謝縉云山管理局給我們公開競崗的機(jī)會(huì)。

下面，我對自己的基本情況做一下簡單的介紹。我叫鄭利梅，現(xiàn)年40歲，1994年6月畢業(yè)于青海省農(nóng)林學(xué)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；1994年7月至2000年2月在青海省大通縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)管理站從事統(tǒng)計(jì)工作；1997年至1999年在西北林學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)習(xí)，大專學(xué)歷；2000年3月調(diào)入縉云山管理局工作。在1999年考取了助理經(jīng)濟(jì)師的任職資格，2006年轉(zhuǎn)評為林業(yè)工程；2007年至2010年在重慶北碚區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)習(xí)，本科學(xué)歷。

在管理局工作的十幾年中，先后在門票組、餐廳組、旅館組、賓館組，防火辦工作。在各個(gè)部門的工作期間，我勤奮工作，任勞任怨，積極上進(jìn)，同時(shí)不斷的努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取，2003年7月參加了全國導(dǎo)游人員的任職資格考試，考取了導(dǎo)游資格證書。取得導(dǎo)游證書后，在單位上經(jīng)常從事一些國外、國內(nèi)的一些重要接待和區(qū)政府、本單位的一般接待講解工作，就是在防火辦工作的期間里，仍經(jīng)常在義務(wù)的從事單位接待講解工作，這些講解都是不計(jì)任何報(bào)酬的，任務(wù)來了，無論在上班期間還是休假期間、生病期間，只要單位一個(gè)電話，我就立刻上山、從來沒有過任何推脫和不情愿，認(rèn)認(rèn)真真完成每一次的接待講解任務(wù)！

首先談?wù)勎覍χ袑痈刹康睦斫夂驮趩挝坏闹匾饔?。?/p>

層干部是單位中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是下屬，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。中層干部除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與單位的決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層干部不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對單位的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

我認(rèn)為要做好一名中層干部，尤其是做好管理局中層干部，主要是要做好做到“學(xué)”“做”“心”“信”“廉”五個(gè)方面，不斷堅(jiān)持不懈的自我提升，自我勵(lì)進(jìn)。

學(xué)——即學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)馬列主義，毛主席著作，三個(gè)代表，鄧小平理論，以正確的理論武裝頭腦，從而樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。學(xué)習(xí)專業(yè)理論及管理工作知識(shí)，根據(jù)工作職能，選擇知識(shí)理論，針對性開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高自身的理論素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)充實(shí)調(diào)整自己，不斷提高理論水平的管理水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，強(qiáng)化自身素質(zhì)。

做——即做事和做人。正人先正已，做事先做人。做人就是應(yīng)做：說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經(jīng)濟(jì)上的清白人，作風(fēng)上的正派人，在工作中講學(xué)習(xí)，講正氣，要培養(yǎng)良好的工作學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)和習(xí)慣，敏于行、納于言。注重言行舉止，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同樹立良好的團(tuán)隊(duì)

形象。

做事就是做好本職工作。做好自己的工作不僅是立足之本，做人之本，也是維持生存的需要，是體現(xiàn)人生價(jià)值的載體。作為管理局的職工，就必須在各自的工作崗位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，埋頭苦干，干出成績，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

心——心情、心態(tài)。以健康快樂的心態(tài)來生活，以良好的心情對待工作和生活。在紛繁復(fù)雜的工作和生活環(huán)境，以革命樂觀主義態(tài)度正確對待工作、生活繁瑣事務(wù)，減輕心理壓力，以工作為樂趣，以學(xué)習(xí)為樂事,以幫助他人為樂，創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境與工作氛圍,給予自己一個(gè)和諧、健康、快樂的心境;端正心態(tài)，調(diào)整心態(tài)，做到身正，心正，善意對待各種矛盾，不貪念，不遷怒，不貪功，不排斥他人，不放縱自己，老老實(shí)實(shí)做事，輕輕松松做人。

信——誠信、信任。良好的誠信是團(tuán)結(jié)凝聚集體力量的基礎(chǔ)。信任是凝聚團(tuán)體隊(duì)力量的根本，信任是干好所有工作的前提。誠信、信任是每一個(gè)干部和群眾必具的基本素質(zhì)?？v觀我國近現(xiàn)代歷史，信任是關(guān)鍵的問題所在。中國共產(chǎn)黨從弱小到強(qiáng)大，推翻封建社會(huì)，建立新中國，也是建立在信任的基礎(chǔ)上。人民群眾信任黨，黨信任群眾，領(lǐng)導(dǎo)信任干部，干部信任領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人要在單位立足，在工作中立足，就需要得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，就要通

過自身的工作努力，取得群眾的信任、上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，不能妄自尊大，武斷行事，把個(gè)人的意見強(qiáng)加于他人，個(gè)人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。只有這樣，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。另一方面。作為管理工作崗位的干部，也要信任群眾，相信群眾，依據(jù)群眾，用人不疑,疑人不用，增強(qiáng)對群眾的信任意識(shí)，特別是對有特長的部下，要相信、支持、鼓勵(lì)在工作中大膽地創(chuàng)新，大膽地干。其次是適當(dāng)放權(quán)。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，不能事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓你的團(tuán)隊(duì)成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。再次正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，經(jīng)常和部下?lián)Q位，想想部下的感受，多為部下辦實(shí)事、做好事，為部下們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。

廉——廉潔、廉政。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔制度。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不要以為只要大錯(cuò)不犯，犯點(diǎn)小錯(cuò)沒有關(guān)系，殊不知就是這樣量變引起質(zhì)變，最終犯了大錯(cuò)。對領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要隨時(shí)自省、自警、自持、自勵(lì)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。在工作中，就要管好自己的嘴，管好自己的手，有句俗話說的好：“吃別人的嘴軟，拿別人的手短，”，所以非正常的吃了別人的“飯”，拿了別人的“東西”，就會(huì)發(fā)生“該辦的事沒辦，不該辦的事卻亂辦”的現(xiàn)象，結(jié)果付出慘重的代價(jià)后才追悔莫及。在我們現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，占小便宜吃大虧的例子比比皆是，我們要有自己的人格底線，道德底線，立足當(dāng)下，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身的法制教育和提升廉潔自律意識(shí)教育，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，做一個(gè)廉潔自律的人。

今天我站在這里主要是以重在參與、重在鍛煉為目的，在單位搭建的平臺(tái)上展示一回自我，不管結(jié)果如何，我仍然會(huì)以積極樂觀的心態(tài)去學(xué)習(xí)、工作、生活，一如既往的在以后的崗位上盡心、盡力、盡職，始終會(huì)“踏踏實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”。言必信，行必果。

我的演講到此結(jié)束，有不當(dāng)之處，請批評指正，謝謝大家！

第三篇：員工怎樣晉升為企業(yè)管理層？

員工怎樣晉升為企業(yè)管理層？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

員工怎樣晉升為企業(yè)管理層？更加積極努力，提升自己的專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、筆記，要多聽、多看、多記，除了豐富自己的專業(yè)知識(shí)外，還需要對公司的發(fā)展歷史、公司環(huán)境、內(nèi)部文化、企業(yè)管理層人事構(gòu)架有一定了解，另外就是要熟悉自己的管理職責(zé)，給自己定位100%的要求，積極向上的奮斗目標(biāo)。你應(yīng)該這樣去做，因?yàn)槟愕纳纤驹?jīng)也是這樣做過的。作為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，更需要這么做！

1、積極、勇敢的態(tài)度面對工作

積極的心態(tài)，使工作中存在的所有問題都可能轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，一定理解這一點(diǎn)。積極的人看問題背后的機(jī)會(huì)，并勇敢面對和予以解決。勇敢的心態(tài)面對困難，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受重大挑戰(zhàn)，你會(huì)獲得更多。如果失敗了，你不要推卸責(zé)任。承擔(dān)全部的責(zé)任，并從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一定相信：這正是上司開始考察和相中你才華的好時(shí)候。

2、證明自己是天生的領(lǐng)導(dǎo)者

拿破侖曾說過：“不想做元帥的士兵不是好士兵”。因此在做員工的時(shí)候就要無時(shí)無刻準(zhǔn)備體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。工作敢于負(fù)責(zé)，做事沖鋒在前，員工和同事自然會(huì)追隨你，即使你沒有頭銜或職權(quán)，這就是天生領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。盡管領(lǐng)導(dǎo)者有各種不同的風(fēng)格，但所有領(lǐng)導(dǎo)者都有共同的魅力：即負(fù)責(zé)、誠信、擁有無所畏懼的自信，這在企業(yè)里如金子般珍貴。

3、時(shí)常對上司說：“沒問題，請放心，我會(huì)搞定”

上司交代的工作，一定要保質(zhì)保量完成，使上司放心，在有機(jī)會(huì)提拔時(shí)上司一定第一個(gè)想到你。因此，在日常工作中要一直張開雙臂，接受挑戰(zhàn)性任務(wù)，并報(bào)以“沒問題，請放心，我會(huì)搞定”，這是對責(zé)任的承諾。工作越困難，你越要自信，百倍努力將工作完成。這是員工獲得晉升的重要前提。

4、冷靜沉著，不感情用事

人生有起伏沉浮，工作有順境逆境，不管如何你能做到勝不驕，敗不餒，保持平和心境，這是偉大領(lǐng)袖***成大事的法寶，如今好多人沒有去學(xué)習(xí)或放棄了。當(dāng)前企業(yè)的天性是不斷變化，擁抱變革。只有在工作中保持靈活性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性且不屈不撓，不感情用事的人，才會(huì)獲得最好的成功，好好掌控和修煉自己的情緒。

5、視公司、上司目標(biāo)為自己的目標(biāo) 這不是說要讓你對公司盲目的忠誠或表示對上司職位的野心。畢竟，任何員工都可能被炒魷魚或自己走人。但一個(gè)沒有目標(biāo)的人或不能將自己與公司目標(biāo)保持一致的人，無法在任何企業(yè)獲得成功。理解公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)及目標(biāo)所向，讓公司或部門的優(yōu)先事項(xiàng)成為你自己的不二選擇，并努力做到。當(dāng)你開始認(rèn)同企業(yè)和上司的時(shí)候，你就開始成為管理層的一員了。努力將公司目標(biāo)、上司目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，你的行為便更精進(jìn)。

6、想方設(shè)法把工作做到最好

盡管你很努力，卻一味蠻干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要開動(dòng)腦筋的，想方設(shè)法地采取多種方法和手段，科學(xué)完成目標(biāo)和任務(wù)，把上司交代的任務(wù)做到最好，盡可能超越上司的期望這表明你有能力獲得更高職位的挑戰(zhàn)。聰明與才智可以讓你打敗競爭對手，贏得晉升之機(jī)。

7、為公司壯大與利潤提升奉獻(xiàn)自己所有

也許說這句話，有人認(rèn)為是漂亮話或不真實(shí)。但任何企業(yè)老板都喜少花錢多辦事，能創(chuàng)利的員工。因此，如何使自己工作更有效率，降低工作成本，保持旺盛斗志，不斷創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)讓企業(yè)和上司相中你。舍與得，在一念之間，成與敗在一念之間，懂得奉獻(xiàn)的人，一定會(huì)有好的回報(bào)。

任何一個(gè)普通的員工，如果能做好以上七點(diǎn)，擁有以上七個(gè)成功特質(zhì)，你將會(huì)成為不平凡的員工，因?yàn)檫@將是你美好職業(yè)生涯必備的特質(zhì)。

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第四篇：餐飲店管理層員工工資該怎樣發(fā)

餐飲店管理層員工工資該怎樣發(fā)

對于一個(gè)老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎？工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的。

第一：工資誰來發(fā)

在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的工資一般都是由財(cái)務(wù)人員來發(fā)放，這里需要注意的是，財(cái)務(wù)員工對待發(fā)工資這件事一般不會(huì)有多好的態(tài)度，因?yàn)?，這是件麻煩的事情，那么多人的工資要一一發(fā)放，一個(gè)個(gè)要清點(diǎn)簽字，還會(huì)出現(xiàn)真假鈔票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情，所以，財(cái)務(wù)人員在發(fā)工資時(shí)，臉上少有好臉色，甚至?xí)斐鲆桓辈荒蜔┑谋砬椋@財(cái)務(wù)人員的臉色又會(huì)直接影響到前來領(lǐng)工資的員工的心情，對于員工來說，領(lǐng)工資本來是個(gè)令人高興的事情，但一看到財(cái)務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個(gè)工資發(fā)放工作由老板本人親自來進(jìn)行，不過，這里需要有兩點(diǎn)注意的地方

一是老板在發(fā)工資時(shí)的表情，若是老板臉色拉個(gè)著臉，或是一臉的嚴(yán)肅，這會(huì)給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會(huì)認(rèn)為這領(lǐng)工資是個(gè)屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，這還得看老板的臉色，實(shí)在是屈辱啊，即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服，所以，這老板在發(fā)工資時(shí)，臉上得客氣點(diǎn)，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點(diǎn)，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為啥不讓員工高興點(diǎn)呢。

再有，老板一直在教育員工，但什么時(shí)候是最好的教育時(shí)機(jī)呢，就是發(fā)錢的時(shí)候，員工在拿錢時(shí)，回顧下自己這個(gè)月來所做的那點(diǎn)工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會(huì)涌現(xiàn)一點(diǎn)對公司對老板的愧疚感，這個(gè)時(shí)機(jī)也就是教育員工最好的時(shí)候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上那么幾句，員工這個(gè)時(shí)候也聽得進(jìn)去。

第二，發(fā)什么錢

有些老板認(rèn)為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個(gè)小問題，這新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會(huì)很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會(huì)影響到員工領(lǐng)工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了，再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會(huì)想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點(diǎn)（薄薄的一疊）給我們~~~諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至?xí)氲阶约旱难乖跇?gòu)筑老板的金庫之類。

若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會(huì)想，這些錢都是老板一點(diǎn)點(diǎn)賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點(diǎn)錢上來，還得再當(dāng)作工資發(fā)給我們，心里自然會(huì)涌現(xiàn)出一些對老板賺錢不易的感觸出來，這新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。

第三，把工資和獎(jiǎng)金發(fā)開發(fā)

發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵(lì)手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升，但是，在絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎(jiǎng)金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎(jiǎng)金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)，若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個(gè)較好的工作態(tài)度。

所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對員工的管理成效，也太沒技術(shù)含量了，同樣是發(fā)工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶來更好的收益，何樂而不為呢？

第五篇：怎樣解決性格缺點(diǎn)

怎樣解決性格缺點(diǎn)？

1.戰(zhàn)略上，要揚(yáng)性格天賦之長，避性格天賦之短，做適合自己的工作——這是最重要的2.戰(zhàn)術(shù)上，注意學(xué)習(xí)改進(jìn)自己的弱點(diǎn)。注意多與人交流。

3.性格很長時(shí)間才能改變一點(diǎn)，難以根本改變。性格的某些面有可能有一些程度的改變，這個(gè)改變很漫長，要經(jīng)過好多年才會(huì)改變一點(diǎn)點(diǎn)。

4.每個(gè)人在他的天賦方面學(xué)習(xí)進(jìn)步最快，成長空間、潛力最大，能夠獲得的成就也最大。所以，與其把時(shí)間精力放在克服弱點(diǎn)上，不如把重點(diǎn)放在發(fā)揮天賦上成長更快、成效更大。成功職業(yè)之道在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，控制弱點(diǎn)，而不是把重點(diǎn)放在克服弱點(diǎn)上。

5.對自己的性格認(rèn)識(shí)和體會(huì)越深，就越能在某些重要的時(shí)候意識(shí)到自己本能地會(huì)傾向于怎么反應(yīng)，從而意識(shí)到自己應(yīng)該如何調(diào)整。

建議多學(xué)習(xí)和練習(xí)用MBTI分析自己和別人。

在人際交往中，我感到自己的弱勢，雖然想要改變，但自己更需要自我空間，如何調(diào)節(jié)此類矛盾？

答：首先基本保持自我，然后彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

如何獲得自信？

答：從事適合自己的工作是獲得自信最有效、最持久的方法。

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