第一篇：河北省津龍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北津龍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北津龍公司始建于1998年，是一家集生豬養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、生豬屠宰、肉牛、奶牛養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)種植于一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司總資產(chǎn)2.3億元，擁有固定員工380人、季節(jié)性臨時(shí)工600多人，其中技術(shù)人員80多人。公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展，致力于發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)殖、食品加工、清潔能源、有機(jī)肥料、生態(tài)種植的有機(jī)統(tǒng)一，走出了一條低消耗、低排放、高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。公司先后獲得農(nóng)業(yè)部糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵、農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證單位、河北省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、河北省生豬儲(chǔ)備基地、河北省重點(diǎn)種豬場(chǎng)、河北省畜牧標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和河北省科普示范基地等榮譽(yù)稱號(hào)。公司創(chuàng)建伊始，就堅(jiān)持用工業(yè)的思路經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，牢固樹(shù)立了生態(tài)化、循環(huán)化、規(guī)?；?、品牌化、科技化五大理念。一是生態(tài)化理念。以打造有機(jī)食品為目標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后建立了生豬、豬肉、蔬菜等三個(gè)有機(jī)食品基地，并通過(guò)了國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證。二是循環(huán)化理念。公司以沼氣工程為核心，將養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的糞污變廢為寶，生產(chǎn)沼氣、沼渣、沼液，進(jìn)而進(jìn)行沼氣發(fā)電和有機(jī)肥生產(chǎn)，既解決了環(huán)境污染問(wèn)題，又保證了農(nóng)業(yè)有機(jī)種植用肥，還實(shí)現(xiàn)了能源的再生利用，達(dá)到了污染的零排放，形成了養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前已經(jīng)形成了農(nóng)業(yè)種植（糧食）—飼料加工—生豬養(yǎng)殖—屠宰加工—豬肉制品深加工—銷(xiāo)售，農(nóng)業(yè)種植（飼草、秸稈）—肉牛、1肉驢、奶牛養(yǎng)殖—銷(xiāo)售，養(yǎng)殖（糞污）—沼氣處理利用—沼渣沼液—有機(jī)肥—農(nóng)業(yè)種植等多條循環(huán)鏈，循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。三是規(guī)模化理念。近年來(lái)，津龍公司不斷提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，本著讓利于農(nóng)的原則，早在2006年就開(kāi)始了土地流轉(zhuǎn)工作，以高額的租金從周邊村農(nóng)戶手中租賃批量土地開(kāi)展規(guī)?；N植，既使公司取得了效益，又加快了農(nóng)民增收步伐。目前，土地流轉(zhuǎn)面積已達(dá)1.8萬(wàn)畝，惠及13個(gè)村的2000多個(gè)農(nóng)戶。四是品牌化理念。加大品牌創(chuàng)建力度，做大做強(qiáng)做名產(chǎn)品品牌，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)名優(yōu)產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力。目前，“景馨”牌豬肉榮獲省級(jí)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，正在積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)。五是科技化理念?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司先后與中國(guó)農(nóng)大、河北農(nóng)大、山東農(nóng)科院、河北農(nóng)科院、河北畜牧獸醫(yī)研究所等十幾家科研院所建立了合作關(guān)系。2003年起多次承擔(dān)省市科研課題，參加國(guó)家級(jí)課題研究。幾年來(lái)，取得了“無(wú)公害生豬飼養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)”、“規(guī)?；i場(chǎng)節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)技術(shù)體系研究”、“規(guī)?；i場(chǎng)節(jié)能減排技術(shù)集成與示范”等多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成果，并多次獲得市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。還參加了“國(guó)家科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目”、“國(guó)家農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”等課題研究，建立了“景縣無(wú)公害商品豬科技傳播站”，積極搭建了生豬產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和信息服務(wù)平臺(tái)，依托這些平臺(tái)推動(dòng)實(shí)用科技成果盡快轉(zhuǎn)化。通過(guò)科技成果的轉(zhuǎn)化，使養(yǎng)豬成本降低了40%，成活率平均提高5%，每頭豬直接增加經(jīng)濟(jì)效益63元，年增加效益500多萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。中國(guó)農(nóng)大、河北農(nóng)大將該公司定為教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)基地，每年派送大批學(xué)生來(lái)我公司實(shí)習(xí)。山東壽光多家種植大戶在我公司進(jìn)行蔬菜種

植科研工作。公司還多次承擔(dān)省市科技攻關(guān)項(xiàng)目，取得了多項(xiàng)科技成果。

圍繞打造冀東南最大的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)旅游休閑區(qū)、農(nóng)技科普培訓(xùn)區(qū)，公司確立了明確的功能分區(qū)，努力打造“五個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊”。一是種植板塊。大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)，實(shí)施小麥、玉米育種和綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)一步提高的種植效益。目前，園區(qū)糧食總產(chǎn)達(dá)到1.3萬(wàn)噸，小麥、玉米育種面積2000畝，牧草面積4000畝，果樹(shù)300畝，設(shè)施蔬菜面積800畝。3000噸蔬菜儲(chǔ)存庫(kù)1個(gè)。同時(shí)，投資800多萬(wàn)元建設(shè)智能大棚2個(gè)。二是養(yǎng)殖板塊。將生豬養(yǎng)殖作為公司養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公司實(shí)行分區(qū)生產(chǎn)，建有種豬舍、產(chǎn)仔舍、仔豬舍、育肥舍，采用階段分區(qū)飼養(yǎng)模式，實(shí)行全進(jìn)全出，便于疫病防控與凈化。主要飼養(yǎng)品種為大約克夏、長(zhǎng)白、杜洛克。目前公司能繁母豬存欄4800頭，年出欄育肥豬95000頭，向市場(chǎng)供應(yīng)二元種豬20000頭。公司嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，特別注重飼料、獸藥等投入品的使用，確保了食品安全。為解決快速發(fā)展與環(huán)境污染的矛盾，通過(guò)不斷擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，提升衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)等措施，肉質(zhì)水平得到進(jìn)一步提高，確保生產(chǎn)出來(lái)的都是“合格肉、放心肉”。在積極發(fā)展生豬養(yǎng)殖的同時(shí)，還大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，奶牛飼養(yǎng)品種為中國(guó)荷斯坦，存欄2800頭，建有兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)奶廳，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化擠奶、封閉冷鏈運(yùn)輸，奶牛單產(chǎn)在8噸以上，乳蛋白、乳脂等指標(biāo)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鮮乳銷(xiāo)往蒙牛。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，本場(chǎng)進(jìn)行了奶牛生產(chǎn)性能測(cè)定（DHI），實(shí)行全日糧混合飼喂（TMR），并通過(guò)使用優(yōu)質(zhì)凍精、性控凍精、奶牛胚胎移植等技術(shù)，保持核心

群的穩(wěn)定。該公司還建有3000頭的肉牛養(yǎng)殖基地，主要飼養(yǎng)品種有草原紅牛、魯西黃牛，利用西門(mén)塔爾、利木贊、夏洛來(lái)等國(guó)外優(yōu)質(zhì)肉牛品種精液進(jìn)行雜交改良，生產(chǎn)育肥牛和保護(hù)地方品種資源，年出欄肉牛2400頭。該公司建有優(yōu)質(zhì)牧草基地3000畝，秸稈作物10000多畝，購(gòu)置20多套大型牧草收獲機(jī)械，保證了優(yōu)質(zhì)飼草供應(yīng)。另外肉驢及家禽養(yǎng)殖，并已經(jīng)初步形成規(guī)模。年出欄肉驢800頭。三是食品深加工板塊。進(jìn)一步延伸養(yǎng)殖鏈條，大力發(fā)展屠宰加工業(yè)，進(jìn)一步提高綜合生產(chǎn)效益。目前，公司建有兩條國(guó)內(nèi)一流水平的生豬屠宰加工流水生產(chǎn)線，年屠宰加工生豬10萬(wàn)頭，冷儲(chǔ)5000噸，是河北省定點(diǎn)屠宰企業(yè)。四是沼氣發(fā)電板塊。為加快循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，致力于循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，本著“取之自然，回報(bào)社會(huì)”的原則，生產(chǎn)沼氣、沼渣、沼液，進(jìn)而進(jìn)行發(fā)電和有機(jī)肥生產(chǎn)，既解決了環(huán)境污染問(wèn)題，又保證了農(nóng)業(yè)有機(jī)種植用肥，還實(shí)現(xiàn)了能源的再生利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排，形成了養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)的良性循環(huán)。以沼氣工程為核心，將養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的糞污變廢為寶，處理糞污49萬(wàn)噸，產(chǎn)生沼渣1.8萬(wàn)噸、沼液9.5萬(wàn)噸，年產(chǎn)沼氣620萬(wàn)立方米，可發(fā)電1042萬(wàn)千瓦時(shí)，年減排COD1372噸、氨氮122.5噸，避免了有害氣體對(duì)環(huán)境的污染和有害微生物傳染疾病的發(fā)生；年利用沼渣、沼液做為有機(jī)肥，促進(jìn)了無(wú)公害綠色蔬菜、果品、糧食生產(chǎn)的發(fā)展；無(wú)公害糧食又促進(jìn)了無(wú)公害豬肉的生產(chǎn)，保證了農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)。每年節(jié)約生產(chǎn)生活用電、肥料等成本1000余萬(wàn)元。五是飼料加工板塊。主要生產(chǎn)濃縮飼料和配合飼料，年可加工濃縮料5000噸，配合飼料6萬(wàn)噸。

規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益的“三豐收”。一是經(jīng)濟(jì)效益方面，2012年，公司總產(chǎn)值達(dá)到4.36億元。資源循環(huán)利用，機(jī)械化、科學(xué)化耕種，產(chǎn)品加工增值，每年累計(jì)可提高農(nóng)業(yè)效益1000多萬(wàn)元。二是生態(tài)效益方面。通過(guò)對(duì)養(yǎng)殖廢棄物的綜合利用，COD排放量由處理前的318噸，降到了現(xiàn)在的102噸，避免了有害氣體對(duì)環(huán)境的污染和有害微生物傳染疾病的發(fā)生；通過(guò)沼液循環(huán)利用，年可節(jié)水4萬(wàn)多噸。沼渣有機(jī)肥的施用，促進(jìn)了無(wú)公害綠色蔬菜、果品、糧食生產(chǎn)的發(fā)展，無(wú)公害綠色糧食又促進(jìn)了無(wú)公害綠色豬肉的生產(chǎn)。用沼氣供熱，節(jié)省了大量的煤炭，減少了資源消耗，降低了環(huán)境污染。同時(shí)，減少了的支出，增加了效益。用沼氣做火焰消毒，消毒效果最徹底，并且減少了化學(xué)消毒藥品的使用。三是社會(huì)效益方面。大規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)，把5000多個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力從土地上解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收2000多萬(wàn)元。同時(shí)，隨著該企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，示范帶動(dòng)作用越來(lái)越明顯。目前，該公司先后舉辦市縣級(jí)生豬養(yǎng)殖等專題培訓(xùn)班50多期，培訓(xùn)農(nóng)民2000多人次。全縣共有1200多個(gè)規(guī)模不等的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）在津龍公司的帶動(dòng)下共同發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。

第二篇：豐津公路建設(shè)紀(jì)實(shí)

豐津公路建設(shè)紀(jì)實(shí)

來(lái)源：長(zhǎng)城網(wǎng)時(shí)間：2010-11-15 10:59:00

關(guān)鍵詞：豐津公路

眾志成城鑄黃金大道

嚴(yán)細(xì)管理建精品工程

——豐津公路建設(shè)紀(jì)實(shí)

截至2010年11月4日，全長(zhǎng)52公里的豐津公路主體工程基本完成。面對(duì)寬廣的大道，流暢的線形，壯觀的橋梁，人們不禁憧憬這條 “黃金大道”連通后給人們帶來(lái)的便捷，也感受著建設(shè)者們的艱辛和豪情。

堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 不竭動(dòng)力

豐潤(rùn)交通人深知，沒(méi)有區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，親切關(guān)懷，巨大鼓舞，就沒(méi)有豐津公路的順利建設(shè)。從項(xiàng)目跑辦、資金籌集到開(kāi)工建設(shè)，無(wú)不浸透著區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持；在豐津公路建設(shè)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到一線考察、調(diào)研、慰問(wèn)，為豐津公路建設(shè)送來(lái)了縷縷春風(fēng)，注入了不竭動(dòng)力。

2008年，區(qū)委、區(qū)政府就把豐津公路項(xiàng)目列為全區(qū)的重要建設(shè)規(guī)劃，并作為我區(qū)“半年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效，三年大變樣”的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。2009年又把該項(xiàng)目的建設(shè)作為為民辦實(shí)事的首要任務(wù)，納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重要議事日程。2010年被列為市交通重點(diǎn)工程、全區(qū)頭號(hào)工程，政府工作的重中之重。

如此重大的項(xiàng)目也始終牽掛著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心。在豐津公路建設(shè)過(guò)程中，區(qū)委書(shū)記曹金華親自帶隊(duì)到豐津公路現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；區(qū)長(zhǎng)和春軍對(duì)豐津公路建設(shè)情況高度重視，經(jīng)常蒞臨豐津公路施工一線檢查指導(dǎo)工作；區(qū)委常委、紀(jì)委書(shū)記張建華始終關(guān)注著項(xiàng)目進(jìn)展情況；副區(qū)長(zhǎng)董會(huì)平從開(kāi)工伊始就一直在一線指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)征拆任務(wù)，尤其是建設(shè)施工開(kāi)始后，他先后十余次到公路施工一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決難題，鼓舞士氣，為優(yōu)化施工環(huán)境傾注了大量心血。市局領(lǐng)導(dǎo)也多次深入施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)，了解情況，為公路建設(shè)出謀劃策，幫助解決建設(shè)中的困難和問(wèn)題。

作為建成后的直接受益者，沿線各級(jí)政府也給予了豐津公路極大的支持。他們?yōu)轫?xiàng)目付出了辛勤的汗水，做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，沿線人民的厚望和重托，讓每一個(gè)交通人都為之震撼，激情澎湃，決戰(zhàn)決勝信心十足。

傾心謀劃 豐津藍(lán)圖

豐潤(rùn)地處京畿之地，自古以來(lái)就是通往京、津的交通要塞。近年來(lái)，我區(qū)高度重視現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，招商引資、筑巢引鳳力度不斷加強(qiáng)。動(dòng)車(chē)城、物流城方興未艾，型鋼、建材等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，急需一條內(nèi)引外聯(lián)的便捷通道。交通局領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度事，緊緊圍繞全區(qū)“一區(qū)、兩城、三基地”建設(shè)，確立了建設(shè)豐津公路項(xiàng)目的總體思路，決心通過(guò)建設(shè)貫通我區(qū)南北的大通道，打通北部地區(qū)通往南部直至外埠的大交通，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

如此之大的地方公路規(guī)劃項(xiàng)目要獲得批復(fù)談何容易。從勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)批到資金籌措可謂困難重重。然而，困難阻止不了攻堅(jiān)者的腳步。為科學(xué)合理地制定規(guī)劃、落實(shí)建設(shè)資金，我局全力以赴，跑省進(jìn)廳、請(qǐng)專家研究規(guī)劃項(xiàng)目，反復(fù)組織召開(kāi)工程勘察現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)路線走向、輻射區(qū)域等進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估和論證，并利用各種渠道，廣泛開(kāi)展項(xiàng)目推介，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

為完善各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，他們加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)，一步步推進(jìn)；為了攻克項(xiàng)目報(bào)批難關(guān)，他們無(wú)數(shù)次進(jìn)省赴市，一項(xiàng)項(xiàng)辦理。為了解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各種難題，他們夜以繼日，風(fēng)雨兼程，一道道攻克。通過(guò)廣泛聯(lián)系、多方接洽、會(huì)晤，一天一查詢、一天一催辦等辦法，終于使項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，區(qū)發(fā)改局于2008年10月30日批準(zhǔn)立項(xiàng)，當(dāng)年11月12日完成工程可行性研究批復(fù)，2009年6月27日省政府批準(zhǔn)設(shè)站收費(fèi)，并被列為省2009年重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目從謀劃到立項(xiàng)批復(fù)僅用了一年時(shí)間，開(kāi)創(chuàng)了地方公路建設(shè)項(xiàng)目審批速度最快的先河。在此期間，交通局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員行程達(dá)3萬(wàn)公里。

和諧征遷 豐津模式

從事項(xiàng)目建設(shè)的人都知道，征拆工作往往是公路建設(shè)的開(kāi)幕式和重頭戲。豐津公路是我區(qū)公路建設(shè)史上里程最長(zhǎng)、涉及面最廣、征地拆遷量最大的一項(xiàng)工程，全線需征地2418.65畝，拆違拆遷467戶，地上附著物補(bǔ)償767戶，各種供電、通信線路拆改238處，涉及到7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)48個(gè)村。面對(duì)繁重的征拆任務(wù)，交通局堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)出了豐津公路征地拆遷新模式。

為減少搶栽搶建行為的發(fā)生，在前期勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格保密，不給搶栽搶建者以可乘之機(jī)。在清登放線工作中，交通及各相關(guān)部門(mén)搶時(shí)間、搶進(jìn)度，采取 “5+2”、“白加黑”的工作方式和超常規(guī)措施，僅用6天時(shí)間就完成了原計(jì)劃30天的工作量。此舉使得豐津公路沒(méi)有發(fā)生一起搶栽搶建行為，僅此一項(xiàng)就為豐津公路節(jié)省建設(shè)資金近億元。

為贏得沿線人民群眾的理解和信任，我們依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了詳細(xì)的補(bǔ)償方案，并利用電視、報(bào)紙、廣播等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，還在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、組層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府也成立了工作組，進(jìn)村入戶耐心細(xì)致做好被征拆戶的思想工作，得到了絕大部分群眾的理解和支持。

為做到依法有序征地拆遷、公平公正補(bǔ)償，成立了由支重辦、土地、房管、物價(jià)、審計(jì)、監(jiān)察等多個(gè)職能部門(mén)組成的工作組，研究制定了征地拆遷工作程序：外業(yè)丈量登記、紀(jì)檢監(jiān)審、公示征遷面積及補(bǔ)償費(fèi)金額、簽訂征遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)、匯總上報(bào)并確認(rèn)、兌付補(bǔ)償款，通過(guò)這一流程使補(bǔ)償款真正落實(shí)到各被征遷戶手中。

在沿線各級(jí)政府的大力支持和幫助下，全線在較短的時(shí)間內(nèi) 168家廠礦企業(yè)得以順利拆遷，299戶房屋拆遷戶妥善安置，密密麻麻的各類桿線全部拆改完成……征地拆遷的順利進(jìn)行為迅速開(kāi)展施工創(chuàng)造了有利條件。

嚴(yán)細(xì)管理 豐津追求

嚴(yán)細(xì)管理，是豐津公路的內(nèi)在追求，也是豐津公路建設(shè)的不竭動(dòng)力。

豐津公路全長(zhǎng)52.304公里，起于豐潤(rùn)城區(qū)北部碾唐公路冀東水泥廠北門(mén)處，于歡喜莊鄉(xiāng)偏坨村南與天津?qū)幒涌h的豐李路對(duì)接。原計(jì)劃工期兩年，因現(xiàn)實(shí)需要要求一年主體通車(chē)，給工程管理及施工增加了不小的難度。為確保工程總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終將精細(xì)化施工管理作為豐津全線建設(shè)成敗的指南。

為較好的統(tǒng)領(lǐng)工程各項(xiàng)建設(shè)工作，成立了豐津公路項(xiàng)目建設(shè)指揮部，下設(shè)工程管理、合同管理、地方工作、財(cái)務(wù)融資、綜合辦公五個(gè)處室，負(fù)責(zé)征地拆遷、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理等各項(xiàng)具體工作。研制了《豐津公路管理手冊(cè)》，實(shí)施下發(fā)了《豐津公路創(chuàng)建“安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法》、《創(chuàng)精品工程實(shí)施細(xì)則》、《施工、監(jiān)理單位精細(xì)化管理月度考核評(píng)比辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)規(guī)范性文件，把精細(xì)化管理的理念和措施從細(xì)微處放大，指導(dǎo)工程建設(shè)。

為使工程管理工作做到有的放矢，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、效益的有機(jī)結(jié)合，結(jié)合工程實(shí)際，編制了總體施工計(jì)劃、季、月、周施工計(jì)劃及關(guān)鍵性工程計(jì)劃，層層分解到各合同段，對(duì)各階段工期、完成的工程量、所需的人力、設(shè)備等提出了明確要求，使工程建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)始終按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，朝健康方向發(fā)展。按施工階段，在施工、監(jiān)理單位中開(kāi)展了“大干60天”、“百日攻堅(jiān)”等一系列突擊活動(dòng)，與施工、監(jiān)理單位分別簽定質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任狀，倒排工期，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化工程的計(jì)劃管理工作。

為確保管理計(jì)劃的有效落實(shí)，定期組織檢查施工、監(jiān)理單位的合同履約、建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)等情況，對(duì)一些施工要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)工程進(jìn)展。為使監(jiān)管工作到位，實(shí)行了專職工程師派駐制度、進(jìn)度形象圖表制度、施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)、施工計(jì)劃周報(bào)、施工任務(wù)月考核制度，形成了一套行之有效的監(jiān)管機(jī)制。為激勵(lì)施工單位完成計(jì)劃目標(biāo)的責(zé)任感，對(duì)一些關(guān)鍵性、控制性、節(jié)點(diǎn)性工程規(guī)定了完成時(shí)限，加大了獎(jiǎng)懲力度，使施工單位真正重視起工程建設(shè)。例如，對(duì)上跨唐遵鐵路立交橋的箱梁預(yù)制、橋臺(tái)澆柱、橋面鋪裝等都制定了詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到監(jiān)理、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。通過(guò)有效的計(jì)劃管理，保證了豐津公路施工的有序推進(jìn)，使兩年工期工程在一年內(nèi)達(dá)到了主體通車(chē)要求。

質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu) 豐津品質(zhì)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為把這條“黃金大道”修好、修出豐潤(rùn)交通人的精神、修出豐津公路特有的品質(zhì)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中，如同呵護(hù)自己的臉面一樣，呵護(hù)工程的質(zhì)量；如同珍惜自己的生命一樣，珍惜工程質(zhì)量。

豐津公路全線采用一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速80Km/h，雙向四車(chē)道，路基橫斷面寬度24.5m。全線共設(shè)大橋378.86m/3座，中橋259.98m/5座，小橋41.79m/3座，涵洞51道；分離式立交5座，通道4道。路面結(jié)構(gòu)采用18cm二灰碎石+2層18cm水泥穩(wěn)定碎石+7cm粗粒式瀝青砼+6cm中粒式瀝青砼+5cm細(xì)粒式瀝青砼，總厚度為72cm，是我區(qū)自己建設(shè)的等級(jí)最高、里程最長(zhǎng)、工藝最復(fù)雜的一條公路。為樹(shù)立豐津公路品牌，達(dá)到“修一條路，建一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，我們始終將質(zhì)量控制工作放在第一位，完善質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量管理行為，積極防治和消除質(zhì)量通病。

為切實(shí)把豐津公路這項(xiàng)民心工程抓實(shí)、抓好，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光招標(biāo)”，對(duì)6個(gè)施工標(biāo)段、3個(gè)監(jiān)理標(biāo)段、2個(gè)房建標(biāo)、1個(gè)機(jī)電標(biāo)全部實(shí)行了公開(kāi)招投標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格的招、投、評(píng)程序，不僅科學(xué)合理、公正擇優(yōu)地選出了一流的建設(shè)單位，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)，而且比預(yù)算投資節(jié)省約1.3億元。

豐津公路串連了豐潤(rùn)境內(nèi)主要干線公路，可實(shí)現(xiàn)豐潤(rùn)東北、西南腹地與城區(qū)的便捷連通。根據(jù)該路未來(lái)交通流量大、重載車(chē)輛多的實(shí)際，在組織工程設(shè)計(jì)時(shí)就進(jìn)行了充分的考慮，本著優(yōu)化實(shí)用、節(jié)能環(huán)保的原則，提高了內(nèi)控指標(biāo)，將填土路基改為填石路基。該方案的實(shí)施降低了路基高度，增加了路面強(qiáng)度，提高了路基的穩(wěn)定性，避免了沿線取土占地施工，既加快了進(jìn)度，保障了工程質(zhì)量，減少了環(huán)境污染和協(xié)調(diào)難度。據(jù)測(cè)算，改為填石路基后，全線共節(jié)約土地千余畝。

為提高公路承載能力，積極采用新的施工工藝，專門(mén)聘請(qǐng)?zhí)旖蚴姓こ萄芯吭涸O(shè)計(jì)豐津公路基層、面層配合比，并在路面基層、面層施工中采取了目前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的振動(dòng)成型法和GTM法，有效減少路面裂縫，提高抗車(chē)轍性能。針對(duì)有些工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們采取多方取經(jīng)、向?qū)＜易稍兊姆椒?，予以解決。例如，在SG-5標(biāo)段軟基處理方面，我們聘請(qǐng)了省交通廳和天津市的經(jīng)驗(yàn)豐富專家，來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查看診斷，研究制定處理方案，不盲目采取措施，防止留下質(zhì)量隱患。

對(duì)質(zhì)量通病有針對(duì)性的提前預(yù)防，轉(zhuǎn)發(fā)了省廳《關(guān)于加強(qiáng)公路工程質(zhì)量通病治理的通知》，在施工過(guò)程中加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，路基彎沉、路面厚度、路面彎沉、平整度等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到100%檢測(cè)。例如，在路基施工中嚴(yán)格控制路基填料的粒徑，保證合格且均勻，分層碾壓，嚴(yán)格控制路基彎沉值在100（0.01mm）以內(nèi)；為預(yù)防橋頭跳車(chē)，在SG-5標(biāo)段使用了流態(tài)粉煤灰填筑；其他標(biāo)段在填筑砂礫時(shí)，嚴(yán)格控制填筑壓實(shí)層厚，不超過(guò)15cm；為控制砼保護(hù)層厚度，統(tǒng)一要求使用高強(qiáng)度砂漿墊塊，并嚴(yán)格檢查墊塊方向，防止倒置；對(duì)砼強(qiáng)度不合格的一律鑿除重做，絕不手軟。通過(guò)階段性的檢查、評(píng)比，總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、質(zhì)量大聯(lián)查、優(yōu)秀分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)示范等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，消除質(zhì)量缺陷和安全隱患，切實(shí)提高了工程質(zhì)量通病的治理力度。

豐津公路建設(shè)項(xiàng)目大約需用瀝青2.6萬(wàn)噸、水泥9.7萬(wàn)噸、鋼材6600噸，材料需求量大、使用時(shí)間集中。為確保原材料質(zhì)量，下發(fā)了關(guān)于鋼筋、水泥、橡膠支座等材料的管控通知，實(shí)行主要建筑材料業(yè)主管控制度，重視材料源頭管理，即材料廠家和供貨渠道。比如主要構(gòu)件用鋼筋、水泥首選唐鋼、冀東品牌，用大品牌產(chǎn)品的質(zhì)量保證，來(lái)提高工程的質(zhì)量保證系數(shù)。堅(jiān)持原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行校核試驗(yàn)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

以上措施的實(shí)施，有效保證了工程質(zhì)量，其他縣區(qū)也多次到豐津公路參觀學(xué)習(xí)。

規(guī)范運(yùn)作 廉潔豐津

“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全”這十二字方針是指揮部成立之初給全體建設(shè)者上的第一課。至今，指揮部上下沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)行為。

指揮部把廉政建設(shè)作為一項(xiàng)工程來(lái)抓。成立臨時(shí)黨支部，選派黨性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員任專職支部書(shū)記；健全完善各項(xiàng)工作制度和黨風(fēng)廉政工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)考核，印發(fā)《指揮部人員廉潔自律準(zhǔn)則》，實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事，以制度促廉保廉。為進(jìn)一步增強(qiáng)豐津公路參建人員的法制觀念及勤政廉政意識(shí)，實(shí)行開(kāi)工先開(kāi)課，分析廉政建設(shè)工作形勢(shì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。例如：在5月26日專門(mén)組織召開(kāi)了有指揮部全體干部職工、監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人共90余人參加的豐津公路廉政警示教育專題會(huì)議，并專門(mén)邀請(qǐng)了區(qū)紀(jì)檢會(huì)、檢察院相關(guān)人員到會(huì)授課。

在指揮部設(shè)置專門(mén)的紀(jì)檢工作室，上級(jí)委派紀(jì)檢監(jiān)察員坐班督查；在各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置廉政使者工作室，使其真正進(jìn)駐到工地。通過(guò)“兩員”督查，有效地控制各類腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，指揮部與各施工、監(jiān)理單位全部簽訂廉政合同。為了杜絕商業(yè)賄賂，要求指揮部人員做到“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)受賄、不準(zhǔn)索賄、不準(zhǔn)接受施工單位吃請(qǐng)送禮、不準(zhǔn)接受施工單位的娛樂(lè)消費(fèi)、不準(zhǔn)參與施工單位材料采購(gòu)、不準(zhǔn)安排親戚朋友到施工單位工作領(lǐng)取報(bào)酬。

在工程建設(shè)中，利益無(wú)處不在，指揮部卻主動(dòng)拒絕各種利益。從工程招投標(biāo)開(kāi)始，全線6個(gè)施工標(biāo)段和3個(gè)監(jiān)理標(biāo)段，全部實(shí)行工程招投標(biāo)，招標(biāo)率達(dá)到100%。各種政策、決定由集體民主決策，充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，涉及重大政策問(wèn)題要做到有記錄、有紀(jì)要、有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，并報(bào)上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意；建立了設(shè)計(jì)變更、工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”，杜絕了暗箱操作。

一項(xiàng)14個(gè)多億的工程，如果資金監(jiān)管不好必定會(huì)成為千古罪人。為保證建設(shè)資金的合理合法使用，按基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定設(shè)置了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，并配備了專業(yè)人員。為確保工程資金?？顚Ｓ?，開(kāi)設(shè)了工程資金專用帳戶，實(shí)行單獨(dú)建帳，單獨(dú)核算。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，研究制定了一系列的資金監(jiān)督管理辦法，包括財(cái)務(wù)管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、專項(xiàng)資金管理辦法、工程資金監(jiān)管協(xié)議等，使所有工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有文件和合同，所有會(huì)計(jì)入帳的款項(xiàng)都符合法律法規(guī)規(guī)定。嚴(yán)格控制付款關(guān)口，要求所有付款事項(xiàng)都是所簽訂經(jīng)濟(jì)合同中的事項(xiàng)，嚴(yán)格審查付款的收款單位是否為合同中的法定單位的基本銀行結(jié)算帳戶，杜絕支出違規(guī)。為管好、用好豐津公路建設(shè)資金，打破以前在工程實(shí)體形成后依據(jù)資料一次性竣工決算審計(jì)這種靜態(tài)審計(jì)監(jiān)督辦法，將審計(jì)關(guān)口前移，專業(yè)審計(jì)人員從工程伊始就參與到工程管理的各個(gè)層面，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)的審計(jì)監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題，保證工程資金合理、合規(guī)、安全、高效使用。為保障建設(shè)資金安全，要求承包商全部在指定銀行開(kāi)戶，以便隨時(shí)對(duì)其賬戶的資金流向進(jìn)行檢查，同時(shí)授權(quán)銀行參與工程建設(shè)資金監(jiān)管，充分發(fā)揮銀行對(duì)資金的監(jiān)管職能，最有效的保證資金的?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)承包商的財(cái)務(wù)監(jiān)管，主要檢查合同執(zhí)行、借款、兌現(xiàn)農(nóng)民工工資和沿線補(bǔ)償以及承包商對(duì)外支付是否合理、是否有抽走建設(shè)資金和挪用或擠占建設(shè)資金、轉(zhuǎn)移現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備等違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞漏洞，提高投資效益。

完成目標(biāo)任務(wù)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，豐津公路的廣大建設(shè)者仍在為最后的竣工通車(chē)奮斗著。（穆樹(shù)利李丹）

第三篇：海豐縣龍津中學(xué)2005—2006學(xué)-

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海豐縣龍津中學(xué)2005—2006學(xué)

第一學(xué)期教研工作計(jì)劃

本學(xué)期，我校教研工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六”大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)教育科研創(chuàng)新；以基礎(chǔ)教育、新課程實(shí)施為契機(jī)，以深化教學(xué)改革為動(dòng)力，以構(gòu)造新的教學(xué)研究體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù)的職能，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高再創(chuàng)佳績(jī)。

一、繼續(xù)深化課程改革

繼續(xù)推進(jìn)新課程實(shí)驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)本學(xué)期的新課程教學(xué)管理、教學(xué)研究的指導(dǎo)，適時(shí)開(kāi)展新課程改革的活動(dòng)，提高學(xué)校及廣大教師對(duì)新課程改革的適應(yīng)性和把握能力；做好新課標(biāo)教材的教師培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和建立一支骨干教師隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的教學(xué)調(diào)研和指導(dǎo)工作，深入基層，以教研組和課堂為教研陣地，了解教改動(dòng)態(tài)和教學(xué)需要，對(duì)課改中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策及措施。

二、大力推進(jìn)教研創(chuàng)新

貫徹課程改革要求，圍繞教學(xué)觀念、教學(xué)行為、學(xué)習(xí)方式的變革，研究改變教研工作方式，拓展教研工作內(nèi)容。在常規(guī)教研的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化教研工作的綜合性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。優(yōu)化學(xué)科教研和解決教學(xué)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)教研工作創(chuàng)新。開(kāi)展以校為本、以教為本、以學(xué)為本的教研活動(dòng)，以新課程理念學(xué)為指導(dǎo)，以提高教師的專業(yè)化水平、促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展為宗旨，以課程實(shí)施過(guò)程中所面對(duì)的各種具體問(wèn)題為對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)教研的研究與指導(dǎo)，適時(shí)組織教研的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)，及時(shí)解決課程改革中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

三、加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)

優(yōu)化課堂教學(xué)，發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用，指導(dǎo)教師提高教學(xué)能力和教學(xué)水平，把研究新形勢(shì)下課堂教學(xué)的形式和方法、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程、提高教學(xué)效率作為教研的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，開(kāi)展學(xué)科的綜合性教研活動(dòng)、以信息技術(shù)為主的多媒體教學(xué)技術(shù)研究，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教學(xué)案例、優(yōu)秀教學(xué)論文評(píng)比等。繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，要處理好課程改革與教學(xué)常規(guī)的關(guān)系，以課程改革促進(jìn)教學(xué)常規(guī)的完善，以落實(shí)教學(xué)常規(guī)，保障課程改革穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)對(duì)教學(xué)的指導(dǎo)力度，統(tǒng)籌安排教學(xué)計(jì)劃和學(xué)科教學(xué)。抓好初中階段的起始教學(xué)，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，夯實(shí)一、二年級(jí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)指導(dǎo)，研究實(shí)行新中考方案的備考工作，制定新的應(yīng)對(duì)策略。搞好教師培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)復(fù)習(xí)課教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，做好“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，保證教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

附加：

第一學(xué)期教學(xué)教研工作計(jì)劃

(略)

第四篇：曹躍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

前進(jìn)中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來(lái)，各項(xiàng)工作積極開(kāi)展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對(duì)此深感自豪和光榮，因?yàn)樵诓芨G礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿了摯愛(ài)的汗水，我對(duì)曹躍公司充滿感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來(lái)，度過(guò)了舉步艱難的日子，同樣，更迎來(lái)了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設(shè)的新篇章。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求是務(wù)新，開(kāi)拓進(jìn)取，科學(xué)規(guī)劃，是帶領(lǐng)我們強(qiáng)勢(shì)起步、強(qiáng)勢(shì)騰飛的可靠保障。新的公司機(jī)制，新的管理模式是我們曹躍公司強(qiáng)勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍(lán)圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強(qiáng)大引擎。更有我們不怕吃苦，無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工是我們發(fā)展的不竭動(dòng)力。新公司的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)構(gòu)建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進(jìn)行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機(jī)地結(jié)合在一起，在工作中就必須增強(qiáng)超前意識(shí)，超前思維，善于預(yù)見(jiàn)矛盾、預(yù)見(jiàn)困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實(shí)，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經(jīng)看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動(dòng)起手來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，緊密的團(tuán)結(jié)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下，奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，立足本職工作，扎實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，二是抓好安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，作為井下輔助隊(duì)，一個(gè)服務(wù)單位，深知肩上的責(zé)任重大，關(guān)系

著井下車(chē)皮、材料、原煤的運(yùn)輸工作。所以我認(rèn)為如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量，如何又好又快的用我們的服務(wù)，加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)，服務(wù)好一線單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結(jié)合工作實(shí)際，我談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一、一切服務(wù)于生產(chǎn)，狠抓安全質(zhì)量關(guān)：。

作為井下服務(wù)單位，好的服務(wù)，只能體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。在此公司強(qiáng)勢(shì)跨越之際，我認(rèn)為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產(chǎn)，工作才是最重要的。舉例來(lái)講，因?yàn)槲覀兠旱V工作的特殊性，我們運(yùn)輸隊(duì)職工都是三班倒，工作在一線，那么我在工作的時(shí)候就要主動(dòng)了解他們的作息時(shí)間，配合他們的時(shí)間進(jìn)行工作，比方說(shuō)上四點(diǎn)的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息。基本要求是 1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒(méi)有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿足他們，最大限度的推出更多的“細(xì)節(jié)服務(wù)”用自己的真誠(chéng)為我們的職工解決他們所遇到的問(wèn)題，我想即便遇到很復(fù)雜的問(wèn)題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說(shuō)服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經(jīng)意的一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，往往會(huì)讓我們的工作得到最好的結(jié)果。

第二、服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車(chē)上下功夫。由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，在服務(wù)上我們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)，工作干得好，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務(wù)質(zhì)量上，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對(duì)自己的要求，保證各單位的用車(chē)，不斷地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。把自己當(dāng)做自己的對(duì)手，來(lái)提升自己的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新對(duì)于我們服務(wù)性單位來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是服務(wù)性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，你的服務(wù)才有存在下去的價(jià)值。

服務(wù)創(chuàng)新是我們提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在真誠(chéng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證各單位車(chē)皮材料的如數(shù)及時(shí)供應(yīng)是對(duì)自己的最終要求。

我隊(duì)緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，值班隊(duì)干要切實(shí)監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全工作順利進(jìn)行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產(chǎn)，強(qiáng)力皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是我公司強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的大好時(shí)期，就我們運(yùn)輸隊(duì)而言，我認(rèn)為只有認(rèn)識(shí)到自己的工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的是怎樣的責(zé)任。才能促使自己去認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作。雖然我不能和一線工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為曹躍公司燦爛的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第五篇：煤礦公司五周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

篳路藍(lán)縷譜華章勵(lì)精圖治謀新篇

——呂梁山公司木瓜煤礦五年發(fā)展紀(jì)實(shí)

五年來(lái)，在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，木瓜煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)同步，外延內(nèi)涵并重，以建設(shè)“兩型三化”礦井為目標(biāo)，科學(xué)踐行集團(tuán)公司“北上”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)展，安全生產(chǎn)積極主動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成就非凡，管理素質(zhì)日益提升，和諧建設(shè)穩(wěn)步推

進(jìn)，建成了150萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)了從做大做強(qiáng)到做細(xì)做優(yōu)的歷史性跨越，為集團(tuán)公司建設(shè)3000萬(wàn)噸級(jí)煤電聯(lián)合企業(yè)和呂梁山公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。

——抓根本，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持提綱挈領(lǐng)固根本，愿景規(guī)劃謀全局，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，從事關(guān)礦井規(guī)模擴(kuò)展、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)抓起，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了完善的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)，建立了安全可靠、環(huán)節(jié)匹配、功能健全的本質(zhì)安全型礦井保障體系?？茖W(xué)規(guī)劃，建成投用了主斜井系統(tǒng)工程，解決了風(fēng)速超限和只有一個(gè)安全出口的重大隱患,形成了兩進(jìn)一回的通風(fēng)系統(tǒng)、35kv變電所供電的雙回路供電系統(tǒng)和運(yùn)輸能力170萬(wàn)噸/年的運(yùn)輸系統(tǒng)，張家珥立井系統(tǒng)工程竣工后，礦井的通風(fēng)、排水能力將得到進(jìn)一步提升，系統(tǒng)更加科學(xué)合理；未雨綢繆，施工了中央水倉(cāng)，配置了3臺(tái)大功率水泵，增設(shè)了兩趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系統(tǒng)；統(tǒng)籌安排，改進(jìn)原煤運(yùn)輸方式，安裝了兩部1.2m強(qiáng)力皮帶，建設(shè)了1500米的皮帶運(yùn)輸一條線，簡(jiǎn)化了運(yùn)輸方式，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)輸效率，確保了運(yùn)輸安全。

——抓基礎(chǔ)，強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)井然有序。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持軟硬并重夯基礎(chǔ)，多管齊下保安全，在抓安全裝備、資金投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度建設(shè)，形成了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井的長(zhǎng)治久安。累計(jì)完成安全資金7000余萬(wàn)元，用于安全裝備、技術(shù)更新，投入了kj70瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)一套、調(diào)度指揮系統(tǒng)一套、軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)17臺(tái)、三合一及組合開(kāi)關(guān)17臺(tái)、皮帶保護(hù)17套、語(yǔ)音報(bào)警裝置55套，普及推廣了濕式鑿巖、灑水滅塵、液壓枕、錨網(wǎng)梁及錨索支護(hù)等技術(shù)，副斜井安裝投用了液壓絞車(chē)，淘汰了24kg以下軌道和25kw以下絞車(chē)，安全裝備水平得到整體提升；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開(kāi)展“雙建雙達(dá)”活動(dòng)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，成立以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)組，建立完善了礦科隊(duì)干部安全績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核排名機(jī)制、管理過(guò)失追究、職工安全技能帳戶和業(yè)務(wù)保安等一系列制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階，保證了安全生產(chǎn)秩序有條不紊。

——抓核心，求突破，“雙高”建設(shè)卓有成效。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持核心攻關(guān)求突破，技術(shù)創(chuàng)新增實(shí)力，依靠技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)，原煤產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高，在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和雙高隊(duì)伍建設(shè)上取得了驕人業(yè)績(jī)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。采掘工藝不斷改進(jìn)、核心裝備逐年升級(jí)，礦井目前裝備了兩套1.4-2.8m支架、600kw電牽引機(jī)組、764/630溜子，三臺(tái)90型和一臺(tái)132型綜掘機(jī)，采掘機(jī)械化達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了從高檔采煤向綜合機(jī)械化采煤、從炮掘向綜掘技術(shù)的本質(zhì)飛躍，技術(shù)的進(jìn)步和裝備的更新催生了原煤產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，原煤產(chǎn)量由2003年的7.8萬(wàn)噸提升到2006年的140萬(wàn)噸，截止10月底，2007年已生產(chǎn)原煤125萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成146萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的104%；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用不到三年時(shí)間培育了年產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸、單產(chǎn)12.9萬(wàn)噸/月、工效51.2噸/工的綜采隊(duì)伍，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2007年9月28日召開(kāi)的全國(guó)煤炭工業(yè)勞模會(huì)上綜采隊(duì)被授予“先進(jìn)集體”稱號(hào)。

——抓管理，提效益，各級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持以“法”治企立規(guī)矩，精細(xì)管理提內(nèi)涵，樹(shù)立管理就是效益理念，建立以人為本，剛性約束機(jī)制，把精細(xì)化管理要求融于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程，先后出臺(tái)了一系列制度、措施、規(guī)定，保證了各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先抓干部作風(fēng)建設(shè)，積極推行督察督辦制度，制定了干部考核實(shí)施方案，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)科隊(duì)干進(jìn)行月度考核，在科級(jí)干部中開(kāi)展了每天班前會(huì)“出一題、講一課、考一人”活動(dòng)，明確了的工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和政治紀(jì)律，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，保證了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作的落實(shí)到位；其次抓經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)，按照“分部經(jīng)營(yíng)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、逐級(jí)落實(shí)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定了“四部”（原煤生產(chǎn)部、安全管理部、后勤經(jīng)營(yíng)部、黨務(wù)政工部）經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)則考核辦法，對(duì)兩級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層建立成本管理責(zé)任制，使噸煤延米消耗的可控成本落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和運(yùn)行

質(zhì)量的平穩(wěn)良好；再次抓生產(chǎn)組織建設(shè)，根據(jù)礦井9#、10#煤儲(chǔ)量以及采區(qū)接替情況，按照150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，制定了三年的詳細(xì)采掘銜接計(jì)劃、隊(duì)伍擺布、定員管理，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工、定額、定崗管理，做到職工規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)格局，提升了生產(chǎn)組織的內(nèi)涵水平。

——抓文化，提內(nèi)力，和諧建設(shè)成績(jī)斐然。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持井下地面一起抓，三個(gè)文明同發(fā)展，以打造優(yōu)良礦風(fēng)、孕育優(yōu)秀文化、構(gòu)建和諧礦區(qū)為己任，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)，推進(jìn)了人與人、人與自然和諧氛圍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了不可或缺的人文和自然環(huán)境。建成投用了綜合樓、單身公寓、職工食堂、廣播電視閉路系統(tǒng)、井下安全文化走廊，開(kāi)通了礦區(qū)公路，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了“五化”整治，綠化面積達(dá)到30%以上，營(yíng)造了優(yōu)美的生產(chǎn)生活辦公環(huán)境；發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中把企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到職工的思想，形成共同的價(jià)值取向，用文化的無(wú)形力團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，構(gòu)建和諧，推進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

五年的櫛風(fēng)沐雨，五年的輝煌成就，譜寫(xiě)了一曲新時(shí)期的發(fā)展贊歌。永不滿足的木瓜礦人將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識(shí)，瞄準(zhǔn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo)，勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流，勵(lì)精圖治繪宏圖，為集團(tuán)公司和呂梁山公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。