第一篇：應(yīng)聘人力資源主管職位的提問與回答技巧

應(yīng)聘人力資源主管職位的提問與回答技巧

1、你認為人力資源領(lǐng)域把你的自身能力發(fā)揮到極致了嗎？

建議這個問題旨在要求面試者回答自身的哪些特質(zhì)能夠在這個職位上得到最佳的發(fā)揮。應(yīng)答示例：是的。我被聘用做現(xiàn)在這份工作時，沒有很多其他應(yīng)聘者那樣廣博的背景知識。為我贏得職位的是我了解關(guān)于我們公司和競爭公司的大量情況，我相信是這個讓我有別于其他應(yīng)聘者。隨著部門內(nèi)外的人員逐漸意識到這種開闊視野的價值，我參加決策制定的機會也逐漸多了起來。

2、人力資源這一職位吸引你的是它的什么方面？

建議這個問題旨在了解面試者在面試、瀏覽個人簡歷和設(shè)計利潤方案等方面更傾向于做哪方面的工作。

應(yīng)答示例：在人力資源部門里，我比其他部門的領(lǐng)導(dǎo)更多地與各部門員工進行互動。我參加面試過程，了解我面試職位的情況，與其他部門的聯(lián)系也就越發(fā)顯現(xiàn)出來。我真的很樂于學習我公司的新產(chǎn)品和服務(wù)情況，我想這讓我變成了公司更得力的招聘人員。

3、在工作中，你的老板認為你在哪些領(lǐng)域做得比別人出色?

建議面試者應(yīng)著重指出自己的個人特色，表明自己如果入職會為企業(yè)帶來積極的影響。應(yīng)答示例：王總已經(jīng)表揚過我好幾次了，表揚我的工作熱忱感染了大家。他還很看重我的寫作能力，在編輯或書寫商務(wù)備忘錄以及商務(wù)信件需要幫忙時，總會第一個想到我。

4、你哪方面的工作最常受到上級的責備?

建議回答這個問題的時候，提出的自身缺點最好是可實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的特質(zhì)，比如，過于專注于工作等。

應(yīng)答示例-王總經(jīng)常對我說我對自己的工作太投入了。他真的非常提倡將個人工作同私人生活區(qū)分開來。我告訴他由于我把空閑時間用來熟悉勞工法案了，所以最近沒有做自己平常都會做的一定數(shù)量的閱讀，他聽到這個竟然非常生氣，他生氣的程度讓我有點兒驚訝，他覺得我不該放棄休閑娛樂的時間來進行工作。

5、你的公司是如何對待雇員的？

建議-這個問題旨在了解面試者是如何看待公司的管理義務(wù)與保持對雇員的關(guān)心二者之間的平衡的。面試者應(yīng)當立于沒有偏見、客觀地評價公司對待雇員的態(tài)度，并能提供事例來

證明自己的觀點。

應(yīng)答示例：最近這幾年，我公司的管理層一直致力于擁有一支令人滿意的人才隊伍。然而，雇員們?yōu)楣靖冻鲎约旱膭趧佣玫降幕貓髤s還是顯得有些不對等。在人力資源部，我們花費了大量錢財來努力化解正式職員和臨時職員之間的隔閡。如果“公司”就是管理，我想說管理就是自覺地去努力修補漏洞，為雇員做些實事。

6、你覺得你是這個職位的最佳應(yīng)聘者么？為什么？

建議需要面試者說明自己符合這個職位的相關(guān)工作要求，要舉出一些自己可以對公司造成直接影響的特殊能力的例子。

應(yīng)答示例我的工作經(jīng)歷包括為小型、中型以及財富五百強企業(yè)工作，在很多不同的職位上干過，在工作中我長了不少見識，對公司產(chǎn)品和服務(wù)也了解了很多。我的交流經(jīng)驗包括為公司作時事通訊、財務(wù)狀況演講以及部門間交流文章的撰寫。最后，我還有個與生侯來的本領(lǐng)，那就是可以判斷出來自不同背景、有著不同經(jīng)驗的個體會如何對公司的全面成功作出重要貢獻。我相信我能夠利用這些知識為貴公司做出好的成績來。

7、你認為哪種組織結(jié)構(gòu)是有效的？

建議這個問題主要是用來判斷面試者是否擁有與公司相適應(yīng)的經(jīng)驗范疇，換句話說，面試者是否習慣公司的步調(diào)和要求，有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗和靈活性等。

應(yīng)答示例實際上，貴公司吸引我的一點原因就是整體上看來的快節(jié)奏和非正式的結(jié)構(gòu)安排。以前我的決策和執(zhí)行工作步調(diào)很快、很緊張，我想這個工作背景跟貴公司的文化氛圍很相似。在過去的幾年中，我一直跟人力資源部門的精英們打交道，他們好像都同意這樣點工作會隨著你與之合作的小組的步調(diào)而變得或單調(diào)或令人振奮。如果當時我所在的部門不在主流之內(nèi)，或者不在公司的優(yōu)先名單里，我不會對自己的工作感興趣的。

8、如果你有一個空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是部門外部尋找應(yīng)聘者？

建議：問題旨在考查面試者是否愿意和那些能為公司解決問題的獨特經(jīng)驗和思維方式(公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗和方式)的職員一起去冒險，促進公司的發(fā)展和多樣化。

應(yīng)答示例我覺得找到最優(yōu)秀的人才是最重要的。那些可以在家相對沒有什么組織、節(jié)奏頗快的公司里成長的人才，如果能為公司帶來一些新的資料來源，那么先前的部門經(jīng)驗就并不是最重要的。最重要的是要擁有合適的工作技能，比如對一份公共關(guān)系工作的銷售直感，這才是最關(guān)鍵的。

9、假如你必須找到一個應(yīng)聘者，但是還沒找到。你會怎么辦？

建議：問題旨在考查面試者的創(chuàng)新性和積極性，面試者有哪些資源、聯(lián)系人或其他主意

來扭轉(zhuǎn)形勢不佳的情況。表現(xiàn)你的鍥而不舍，會堅定地沿著自己考慮好的行動路線走下去，直到聘用到有真才實干的人才。

應(yīng)答示例我會做兩件事。第一，我會重新檢查自己要求的各方面技能是否過高，以致難以在應(yīng)聘者身上實現(xiàn)。假如我的要求沒有問題了，我會從地域上擴大尋找范圍，還會調(diào)整信息來源，比如學校，看是不是可以通過口頭尋訪找到合適的應(yīng)聘者。如果這份工作水平實在太高，那我的最后一個辦法就是求助于獵頭公司了。

10、假定幾個應(yīng)聘者拒絕了你提供的工作機會，你會有什么反應(yīng)？

建議：面試者不僅應(yīng)當對應(yīng)聘者的能力進行評估，還要具有宣傳和推廣自己公司的職位是有益對方發(fā)展的意識。

應(yīng)答示例：從事這樣職位的工作，處理遭到拒絕的情況是你必須習慣的一件事情。我會一直探究到底，看看到底為什么他們不接受這份工作。作為公司公共關(guān)系的代表，我想確定的是，應(yīng)聘者在結(jié)束面試時對我工作的機構(gòu)應(yīng)有一個良好的印象。這經(jīng)常會在以后起到作用——我有過這樣的應(yīng)聘者，他們后來成了我的客戶，或者向我介紹其他的應(yīng)聘者。對方進行說服。應(yīng)答示例首先，我不會對他施加很大的壓力，因為人們需要對這種情況作出自己的決定。否則，如果以后他們的疑慮得到了證實，還將會發(fā)生一些問題，引起一些糾紛。即使如此，在過去的工作中，我還是采用過一些很實用的措施：向他們展示生活費用的調(diào)整，表明他們在小城市里的購買力會增強，安排一到兩次家庭旅游，讓他和家人了解住房、教育以及該城市的社會生活狀況，再說出幾名職員的名字——他們也遷去了那個城市——作為他們可能有問題或?qū)で箨P(guān)心和幫助時可以求助的聯(lián)系人。

第二篇：應(yīng)聘辦公助理職位的提問與回答技巧

應(yīng)聘辦公助理職位的提問與回答技巧
1,你每分鐘能打多少字? 建議面試者需要用具體數(shù)字來回答這個問題, 它主要考查面試者高效完成某些特定工作 的能力.如果你打字速度并不能滿足目標公司的要求, 你至少要表示愿意通過參加輔導(dǎo)班或 者每天都多練習幾個小時來提高.應(yīng)答示例:我一般每分鐘能打50字.2,你的辦公軟件應(yīng)用程度如何? 建議面試者應(yīng)當誠實地給面試官有關(guān)你能用這些程序干什么的坦率的回答.當然, 這也 是一個能讓面試者談?wù)摳魇礁鳂拥碾娔X附帶軟件的好問題.應(yīng)答示例:我認為我能夠熟練地使用 Word 制作文件,使用 Excel 制作表格.事實上, 前一份工作中,我每天都用這兩種軟件.3,你有用電腦作記錄的經(jīng)驗嗎? 建議面試者要表明在大多數(shù)情況下是如何用電腦作記錄的, 并表明你能夠處理一些冗長 又復(fù)雜的信件或者文件的錄入.應(yīng)答示例有, 我的前一任老板經(jīng)?？谑鲆恍┤唛L而瑣碎的文件或指示, 還有很多科技術(shù) 語的信讓我用電腦記錄.他說起話來總是飛快, 所以我不得不學會了快速記錄, 飛快地打字.我還要將他錄到磁帶中的講話內(nèi)容輸?shù)诫娔X的硬盤里.4,你能夠為老板“過濾”電話嗎? 建議: 面試者要表明為老板接通哪些電話時是以什么為判斷標準的, 表明你能態(tài)度堅定 地拒絕那些不恰當?shù)碾娫?接通到老板那里的同時,又能做到口氣既專業(yè)又悅?cè)?應(yīng)答示例是的.在前一份工作中, 我出色地應(yīng)答過～些重要人物打來的各種各樣的電話.如果來電者因為接不通我老板的電話而生氣或者煩躁的話,我會這么說:“對不起,王總今 天下午不在,如果你能留下你的姓名和電話號碼,我保證他能盡快得到你的留言.”我會彬 彬有禮地重復(fù)這些話,我的態(tài)度總是堅定而又有禮貌.5,你的上一任老板怎么樣? 建議此處面試者要考慮清楚什么是能說的, 最好避免去講任何有關(guān)前任老板的負面的東 西.

應(yīng)答示例 王總是一位非常了不起的激勵者——他總能有好的方式把人的潛能激發(fā)出 來.而且,他也是個對事固執(zhí)己見的人.但他為人處事很公正,對那些工作勤奮者會大加獎 勵,我覺得他既是一個強硬的老板,又是～個好老板.6,你覺得哪種人是你的最佳同事? 建議: 通過這個問題, 面試官希望了解面試者最喜歡的與他共事的人都有哪些優(yōu)點和屬 于什么類型,什么樣的性格讓面試者特別反感.應(yīng)答示例:我?guī)缀鹾兔總€人都相處得非常好,但我和那些敬業(yè)愛崗,兢兢業(yè)業(yè)的人合作 得尤其愉快.我前一份工作中的同事都是一些非常出色的人, 對工作他們每個人都是百分之 百專業(yè),我們都認為自己是團隊的一部分.7,你覺得和哪種人共事很難?建議面試者應(yīng)盡可能地回避這個問題,面試人員是想知 道

你是否樂于與或者能夠與各種性格類型的人打交道.應(yīng)答示例我和別人共事真的沒有任何問題.我從前的同事會告訴你我事實上很容易相 處.8,你通常怎么安排你的工作和設(shè)計你一天的活動? 建議面試者應(yīng)盡可能地表現(xiàn)自己的規(guī)劃設(shè)計能力和統(tǒng)籌安排工作及會議的能力, 說明怎 么樣才能最有效地工作.面試者最好表明自己用了哪些技巧來組織和管理辦公室, 并幫助老 板成為一個有效率的管理者.應(yīng)答示例:我有過在一問非常悶熱的辦公室給3個不同的經(jīng)理干活兒的經(jīng)歷,那使我知 道了良好的統(tǒng)籌安排能力的重要性.我必須在同一時間做各種各樣的事, 各種合同和文件在 我這里匯合.在下班前,我決定創(chuàng)造一個系統(tǒng)來統(tǒng)籌安排我第二天的工作任務(wù).我買了一個 電子備忘錄來記錄重要的電話號碼,約會和會議.最終,我重新安排了我的辦公室布局,以 便我能一眼看到所有的重要文件.

第三篇：應(yīng)聘技巧回答

1、請你自我介紹一下你自己？

2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？

3、說說你最大的缺點？

4、你對加班的看法？

5、你對薪資的要求？

6、在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

7、你朋友對你的評價？

8、你還有什么問題要問嗎？

9、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？

10、在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？

11、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦？

12、如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你該怎樣？

13、談?wù)勀銓μ鄣目捶ǎ?/p>

14、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

15、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，應(yīng)聘技巧回答，自我介紹《應(yīng)聘技巧回答》。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？

16、你最近是否參加了培訓課程？談?wù)勁嘤栒n程的內(nèi)容。是公司資助還是自費參加？

17、你對于我們公司了解多少？

18、請說出你選擇這份工作的動機？

19、你最擅長的技術(shù)方向是什么？

20、你能為我們公司帶來什么呢？

21、最能概括你自己的三個詞是什么？

22、你的業(yè)余愛好是什么？

23、作為被面試者給我打一下分？

24、你怎么理解你應(yīng)聘的職位？

25、喜歡這份工作的哪一點？

26、為什么要離職?

27、說說你對行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢的看法？

28、對工作的期望與目標何在？

29、說你的家庭？

30、就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什么？

31、你欣賞哪種性格的人？

32、你通常如何處理別人的批評

33、怎樣對待自己的失??？

第四篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述

人力資源主管

使用此描述發(fā)布職位

職位職責

1.參與人力資源規(guī)劃與制度體系的建立：

（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；

（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負責人力資源管理制度的日常維護；

（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與職位管理；

2.參與管理者選拔、培訓、發(fā)展：

（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；

（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；

（3）制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施；

（4）編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系；

（5）拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實；

3.參與管理者的招聘計劃與招聘體系：

（1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；

（2）參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

（3）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；

（4）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

4.負責日常的人力資源管理活動：

（1）根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項關(guān)鍵職能的工作；

（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；

（3）指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)；

（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。

任職條件

1.教育背景：本科以上學歷，企業(yè)管理學、心理學、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。

3.知識/技能：

（1）熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；

（2）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊有一定的認識；

（3）具備先進的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）人際理解與溝通能力：能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點和行為方式等，善于制造機會、積極地去了解他人；

（2）組織意識：掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式；

（3）領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。

人力資源專員

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職位職責

1.參與人力資源制度建設(shè)：

（1）協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

（2）在上級的指導(dǎo)下，起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見；

（3）編制并不斷完善新進員工的人事手冊，使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范；

2.員工流動：

（1）依據(jù)國家和地方勞動法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，負責員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理；（2）負責新進員工試用期的管理，包括實習計劃的安排、跟蹤與評估，以確保錄用人員滿足崗位的要求；

（3）與離職員工進行面談，并記錄及分析面談結(jié)果，保證為公司的員工流動提供及時的服務(wù)支持；

3.員工薪酬福利：

（1）定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告；

（2）根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實員工薪酬福利相關(guān)手續(xù)；

（3）繳納員工的各類社會保險并編制各類保險報表，并為員工勞動保險方面的爭議提供證明材料，確保社會保險的及時繳納及報表數(shù)據(jù)的準確性；

4.員工關(guān)系：

（1）負責員工的勞動合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等；

（2）根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策，參與建立公司與員工的溝通機制；

（3）參與員工與公司的勞動糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補償；

（4）組織員工的各種集體活動，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達到公司的要求；

5.人才庫建設(shè)：

（1）保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢及人才儲備庫的建設(shè)工作；

（2）通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲備庫。

任職條件

1.教育背景：本科以上學歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：具有人力資源管理或相關(guān)職位兩年以上工作經(jīng)驗。

3.知識/技能：

（1）熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；

（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；

（3）具備先進的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）分析決策能力：對人事管理工作中的復(fù)雜事務(wù)進行分析決策； 勤勞的蜜蜂有糖吃

（2）溝通能力：具有簡明扼要的談話技巧，與公司員工進行良好的溝通；

（3）評價能力：對員工進行客觀評價，確保員工薪酬、績效考核等的公平合理。

第五篇：應(yīng)屆畢業(yè)生如何應(yīng)聘人力資源職位

應(yīng)屆畢業(yè)生如何應(yīng)聘人力資源職位

——EPT大學生職前網(wǎng)絡(luò)實訓平臺之人力資源部闡釋

很多應(yīng)屆畢業(yè)生，以及一些從未有過人力資源閱歷的擇業(yè)同學，在《應(yīng)聘簡歷》【求職崗位】一欄往往會隨手填上“人事文員”職位。大家的自信心是值得肯定的，但這在招聘Hr眼里會顯得極其可笑，如果他們公司不想從“零”開始帶一位新人的話，這樣的簡歷幾乎不可能獲得面試的資格，即使面試了也不可能獲得初試的通過。希望本人的闡釋以及“EPT大學生職前網(wǎng)絡(luò)實訓平臺”的實訓經(jīng)歷，能讓你避免這樣的遺憾發(fā)生！

What:

人力資源部是一個企業(yè)三大職能部門之一（其余兩個是行政部和財務(wù)部），是從“人”的角度對整個公司進行全面管理。關(guān)于三大職能部門，你可以這樣理解，行政部、人力資源部是企業(yè)的任督二脈，財務(wù)部則是企業(yè)的血管網(wǎng)絡(luò)。

Why:

大家都知道，一個企業(yè)需要管的無外乎三個方面內(nèi)容：人、財、物。人力資源部掌管了企業(yè)三要素之“人”的要素，其重要性和不可或缺性已經(jīng)不言自明了。有人會問，那規(guī)章制度呢？在某些同學眼中，人力資源部門似乎是高高在上的管人的部門。大錯特錯！一個優(yōu)秀企業(yè)實施的是法治而不應(yīng)該是人治，規(guī)章制度就是一個企業(yè)的法律條文，人力資源部是人事制度的發(fā)起人，更是人事制度的執(zhí)行者而已。Where：

人力資源工作會貫穿一個企業(yè)“生、老、病、死”的始終（呵呵，企業(yè)家不要以為是在咒你，百年企業(yè)有幾家？千年企業(yè)呢？），如果你想求一份穩(wěn)定的專業(yè)工作，并且覺得這樣很適合你的話，那么，從事人力資源職位將是你不錯的選擇，當然，是否真能做得長久，還看你能否一生牢記并實踐我將在后面留給你的職場諫言！

Who：

人力資源部是企業(yè)的一個專業(yè)部門，也就是說，并不是誰都能來做人力資源工作，更不是誰都能做好人力資源工作。這里，首先需要日常人事事務(wù)實操能力（把事情做對做好的能力，而不是你知道、你覺得、你認為你能夠去做！不信？呵呵，那就啟動一個你有權(quán)啟動的流程，填張表單試試吧?。?，同時，還需要良好的溝通能力、良好的平衡能力、良好的大局觀??等等，這是因為，你的工作對象是人，是有思想、有感情、會判斷、會思考的高級生命體，你的每一言、每一行、每一件小事的處理、每一個微小的失誤，都可能給對方內(nèi)心造成巨大的影響，然后在他的行為上反映出來，最后影射到工作、企業(yè)甚至他整個人生。同學，你還敢輕視、怠慢哪怕是最初級的人事文員職位么？

大型集團公司人力資源部會設(shè)4級職位：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各職能主管、各職能專員（文員）。（admin注：EPT平臺以初級、中級管理崗位實操訓練為目的，僅設(shè)經(jīng)理、專員2級職位）

本崗位或類似崗位工作經(jīng)歷通常要求：總監(jiān)8年以上，經(jīng)理5年以上，主管3年以上，專員（文員）1-2年（或足夠的實操經(jīng)驗）。

主要工作內(nèi)容一般這樣劃分：總監(jiān)負責人力資源規(guī)劃與日常事務(wù)把關(guān)，經(jīng)理負責人力資源計劃與日常審核，職能主管負責職能計劃的起草、執(zhí)行與日常事務(wù)初審，專員（文員）負責計劃的操作與執(zhí)行。

人力資源管理師證書，一般來講，總監(jiān)對應(yīng)一級人力資源管理師，經(jīng)理對應(yīng)二級，主管對應(yīng)三級，專員對應(yīng)四級，文員對應(yīng)在考四級。

關(guān)于擔任人力資源各級職位的資格，最被看重的是同崗位工作能力，同崗位經(jīng)驗次之，各級人力資源管理師證書則起的是錦上添花、同等條件下優(yōu)先、或是獲得崗位應(yīng)聘資格（某些僵化呆板的所謂名企的慣常做法）的作用。

現(xiàn)在很多同學熱衷于考取各種資格證書，這當然沒什么不好，但這里想和大家講句心里話，那些證書決不是你最終獲取某個職位的決定因素，Hr讓你的面試通過的唯一原因，是你具備了（或者潛在地具備了）他所看重的能力！

能力是什么？

畢業(yè)文憑，代表你具有了一定的通用知識；資格證書，說明你在某一領(lǐng)域掌握了一定專項知識和理論；而你一段時期內(nèi)從事或操作過某崗位的工作，則表示你具備了某崗位的一定工作經(jīng)驗；如果你在經(jīng)歷過的基礎(chǔ)上，能夠證明自己能夠把某些事情做對做好，那面試你的Hr才會認為你具備了某種能力。

所以，對大多數(shù)希望招到能直接上手新人的企業(yè)來說，他們最看重的是你的能力，希望大家能在EPT

上獲得知道且能夠把事情做對做好的能力！

When：

現(xiàn)在，如果你想從事企業(yè)人力資源工作的話，應(yīng)該能做出自己的職業(yè)規(guī)劃了吧？到了一定年限，具備了一定的資質(zhì)，正常情況你已經(jīng)擁有了晉升的必要條件，是否獲得晉升，這取決于你展現(xiàn)出來的能力，以及其他方方面面的因素影響，但如果升職的是你的同事而不是你，請不要抱怨，去真正審視自己：一定、完全、徹底是你做哪些地方做得不好！找出它，改進它！如果不想再等了，可以選擇跳槽，在合適的職位，重新開始，因為你已經(jīng)擁有了足夠的資本?。ㄕ宫F(xiàn)的能力以及潛在的把事情做對做好的能力）

最后，再回到問題的圓點：做為應(yīng)屆畢業(yè)生或者沒有人力資源事務(wù)閱歷的你，完全沒有本崗位工作經(jīng)驗，該如何才能入行呢？

可以負責任告訴你的一句話就是：

“EPT大學生職前網(wǎng)絡(luò)實訓平臺”合格的實訓經(jīng)歷，做為應(yīng)屆畢業(yè)生，她就是你的實習經(jīng)歷！做為往界擇業(yè)生，她就是你的工作閱歷！

在這里，好看的《求職簡歷》不是我們來EPT的目的，那只是因為擁有了一定經(jīng)驗而更易獲得面試資格的敲門磚。我們要的是你真正做過，你所做的真正通過了我們高標準嚴要求的審核審批，你在面試時真正能主動并有的放矢地講自己的做事經(jīng)驗、心得、體會，而不是空泛的講那些理論、知識、道理或者道聽途說的東西，在一個合格的Hr面前，你不要再是一個一問就露餡、一追問就只能靠“學問”來回答的生手，而是一名有過一定閱歷，進行過常規(guī)事務(wù)操作，在失誤、錯誤、探索中走過來的實踐者，一個經(jīng)過入職培訓和崗前培訓（注：這是企業(yè)對新員工入職后的固定培訓內(nèi)容）就能夠上手的求職者！你說，他不招你還要去招誰？！為了達到這個目的，就讓我們一起努力吧。

How：

看了前面講的，大家可能覺得人力資源職位好像很不好做啊？！否。企業(yè)任何崗位的工作絕大多數(shù)都是在你看來枯燥、乏味、簡單、無聊、按部就班中完成的，這將是你邁入社會后需要進行的第一項修煉！你必須盡快接受這樣的現(xiàn)實，并盡快在心理上適應(yīng)這樣的現(xiàn)實，否則，不是你拋棄這個社會，就是這個社會拋棄你！

（1）人力資源基礎(chǔ)之管理職能：

所有管理職位的全部工作，都是圍繞自己的職能范圍去做下面八件事：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、決策、激勵、創(chuàng)新。不管你處于初級、中級還是高級管理職位，時刻想著這八件事，你就會成為一個合格的管理人員。而如果你做任何事情時，都時刻想著把這八件事中的某一項或某幾項做好，你就會發(fā)現(xiàn)，那些枯燥、簡單、繁瑣、按部就班都消失不見了，你的面前將到處充滿了挑戰(zhàn)、機會和機遇。同學，你準備好了么？

（2）人力資源基礎(chǔ)之職能范圍：

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與發(fā)展、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理，即使你沒修過《人力資源管理》這門課程，你在網(wǎng)絡(luò)上也會找到無數(shù)這方面的論述。做為人力資源新人的你，必須要有這樣的認識和心理準備：你進入的是一個專業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在的你只是一個學徒而已，你要考慮的不是規(guī)劃、計劃、配置、發(fā)展或者制定什么薪酬、績效、獎罰制度政策，你要做的就是要像海綿一樣，通過按時保質(zhì)保量地完成交給你的任何一項工作，來拼命吸收這個專業(yè)海洋里的每一滴水。記住，你的直接上司，就是你的第一任師傅，要像對待恩師一樣對待你的上司，你的成功就值得期待了。

（3）教你如何面試與快速上手：

任何企業(yè)人力資源工作重心都會有所不同，這和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境以及老板的側(cè)重點有關(guān)，所以，面試時可能的話，盡量多談自己實操過的人力資源事務(wù)，揚長避短，被錄用的可能會大增。

面試通過進入一家新企業(yè)后，就要快速上手。首先必須按《EPT平臺操作指南》讓你練習的步驟，去熟悉企業(yè)、產(chǎn)品、決策、主營業(yè)務(wù)模式、部門崗位設(shè)置、部門職責、企業(yè)和部門規(guī)章制度（相當于部門運作規(guī)則）、本崗位所有規(guī)范制度條例（相當于崗位實操攻略），然后對同事、對上司、對所有工作涉及到的人做到“三勤”：眼勤、嘴勤、腿勤，你會很快找到本崗位工作重心，并快速融入周圍環(huán)境的。這里先預(yù)祝你成功！

（4）教你如何讓人人都說好：

很多人力資源工作者事情沒少做，工作勤勤懇懇，但卻經(jīng)常被老板批、被其他部門怨、好事沒自己、壞事找上門，結(jié)果搞的郁悶得很。這是因為不得要領(lǐng)所致，就是不懂“三先”原則：最先想到、最先看到、最先做到！如果你是一個腦懶、眼懶、手懶的人，那么你不適合從事企業(yè)人力資源職位。篇幅有限，自己

體會理解，這里不再詳述。

職場諫言

“永遠顫顫驚驚，永遠如履薄冰”！如果你成功了，是你真正實踐了這句話，如果你失敗了，那一定是你某時、某事、或?qū)δ橙送诉@句話。同學們，切記，切記?。?/p>