第一篇：總經(jīng)理信箱管理規(guī)定

深圳XXXXXXX有限公司

總經(jīng)理信箱管理規(guī)定

文件編號：DZHR03120023

版 次：A

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實(shí)施日期：

1．目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。

2．范圍

公司全體員工

3．權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報(bào)總經(jīng)理。

4．定義

無

5．內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。

5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性，獎勵等。

5.3提出個(gè)人意見及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見、心聲之用，不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷、報(bào)復(fù)等，一經(jīng)查實(shí)對具有上述行為人員作嚴(yán)肅處理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。

等級

內(nèi)容說明

獎勵金額

一

具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實(shí)施并且具有重大回報(bào)價(jià)值

1000元

二

具有一定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實(shí)施

800元

三

對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實(shí)

200元

四

第二篇：總經(jīng)理信箱管理規(guī)定

深圳XXXXXXX有限公司

總經(jīng)理信箱管理規(guī)定

文件編號：DZHR0312002

3版次：A

頁次：1/1實(shí)施日期：

1．目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。

2．范

圍

公司全體員工

3．權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報(bào)總經(jīng)理。

4．定義

無

5．內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。

5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性，獎勵等。

5.3提出個(gè)人意見及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見、心聲之用，不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷、報(bào)復(fù)等，一經(jīng)查實(shí)對具有上述行為人員作嚴(yán)肅處理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。

等級

內(nèi)容說明

獎勵金額

一

具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實(shí)施并且具有重大回報(bào)價(jià)值

1000元

二

具有一定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實(shí)施

800元

三

對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實(shí)

200元

四

其他有價(jià)值的建議

10元

5.6意見、建議等提出者在交遞資料時(shí)必須字跡清晰、事實(shí)求是，以便追溯。

5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透明之公告。

5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項(xiàng)作嚴(yán)格保密。

擬文

審核

核準(zhǔn)

[1]

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第三篇：酒店總經(jīng)理信箱管理規(guī)定

總經(jīng)理信箱的管理規(guī)定

為了調(diào)動員工參與酒店建設(shè)的積極性，鼓勵酒店全體員工對酒店管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高酒店管理水平，建立員工和酒店心聲的反映渠道，酒店特設(shè)立總經(jīng)理信箱?？偨?jīng)理信箱分設(shè)兩種形式： 一．實(shí)體信箱：設(shè)置在員工公告欄過道 二．電子信箱：******

為更好的使用和管理信箱，特作如下規(guī)定： 1 日常管理

1.1 主管部門及其職責(zé)

行政人事部是總經(jīng)理信箱的管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制訂總經(jīng)理信箱管理規(guī)定，對其使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對建議回復(fù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，負(fù)責(zé)按原有規(guī)定實(shí)施相應(yīng)的獎勵措施。

1.2 其他規(guī)定

總經(jīng)理信箱的開啟程序。每周一由行政人事部專人開啟，對各類信件以及廣大員工反映的所有信息不進(jìn)行任何處理，直接呈交總經(jīng)理。

對向酒店提出建設(shè)性建議與意見并被采用的員工，考慮給予一定獎勵。

2反映信息內(nèi)容規(guī)定 2.1 內(nèi)容主旨

公司所有員工均享有通過總經(jīng)理信箱向酒店提出建議、意見，反映各種問題的權(quán)利。建議和意見的主要內(nèi)容要求為當(dāng)前酒店中存在的問題、希望解決的問題，以及加強(qiáng)和改進(jìn)管理的方法和建議等。

2.2 反映形式

員工在反映信息時(shí)，可直接將信件裝入信封，信封必須密封，封面可匿名，但提交的建議必須署名。

2.3 員工提交發(fā)言規(guī)定 員工在提交發(fā)言中應(yīng)做到：條理清晰，表述準(zhǔn)確，實(shí)事求是，就事論事，有建設(shè)性，態(tài)度端正。員工在提交發(fā)言中應(yīng)避免以下行為：（1）發(fā)表違反憲法和法律法規(guī)的言論；（2）捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言；

（3）公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人，進(jìn)行惡意攻擊；（4）毫無意義的發(fā)泄牢騷。特別警示

嚴(yán)禁對總經(jīng)理信箱的各種破壞行為，請員工自覺遵守及維護(hù)。

公司監(jiān)督電話：

*****

第四篇：總經(jīng)理信箱管理規(guī)定

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