第一篇：中小企業(yè)管理存在的問題及建議解決方案2

中小企業(yè)管理存在的問題及建議解決方案

1.1中小企業(yè)管理存在的問題：

¨銷售收入逐年增加，但利潤確沒有同步增加，企業(yè)的盈利并沒有隨著公司規(guī)模的擴大而擴大

¨老板疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，沒有時間和精力思考公司長遠發(fā)展問題 ¨出了小問題，沒人匯報，出了大問題，互相推諉，老板精疲力竭

¨出了問題如何處理沒有明確的規(guī)定，或者不同制度之間的處理方式存在矛盾，使管理者感到困惑

¨業(yè)務(wù)辦理效率越來越低，經(jīng)常出現(xiàn)同樣的差錯，客戶滿意度降低

¨部門領(lǐng)導(dǎo)疲于應(yīng)付突發(fā)事件，沒時間仔細研究提高例行工作

¨員工的能力難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，很難吸引和保留優(yōu)秀的員工 ¨員工的觀念難以改變，缺乏學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神

¨員工的積極性和主動性逐漸減弱，沒有了創(chuàng)業(yè)初期的激情

¨財務(wù)管理混亂，老板對公司實際資產(chǎn)、權(quán)益、盈利情況心中沒底

1.2問題存在的深層次原因：

¨公司發(fā)展方向模糊不清，沒有仔細考慮在主導(dǎo)行業(yè)利潤逐漸降低的情況下，公司如何發(fā)展的問題。

¨公司組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化的需要，造成管理低效 ¨部門職能劃分不合理、崗位職責(zé)不清晰、任職資格不明確

¨規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不力

¨規(guī)章制度不系統(tǒng)，為解決新問題制定新制度，新制度和舊有的其他制度之間可能有矛盾，長期下來，公司制度雖然多，但雜亂不系統(tǒng)

¨業(yè)務(wù)流程沒有優(yōu)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯幾率增加

¨公司薪酬體系激勵作用缺失，對優(yōu)秀人員沒有給予更高的薪酬激勵

¨公司缺乏考核體系或考核失去效用，沒有激勵業(yè)績優(yōu)秀者、鞭策業(yè)績低下者 ¨缺乏對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工思想意識、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要 ¨公司缺乏預(yù)算管理，經(jīng)營目標(biāo)不明確或者不合理

¨公司核算體系存在缺陷，實際數(shù)字不能反映真正業(yè)績

¨公司信息體統(tǒng)建設(shè)滯后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

1.3問題解決方案：

公司首先應(yīng)該有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，只有明確了發(fā)展目標(biāo)和思路，企業(yè)才會健康穩(wěn)定的發(fā)展；同時企業(yè)應(yīng)該有健康的企業(yè)文化，積極向上的組織文化能形成凝聚力，促進公司的發(fā)展。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，要設(shè)計合適的組織形式與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)?，F(xiàn)代組織設(shè)計包括結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和運行制度設(shè)計兩個方面：結(jié)構(gòu)本身設(shè)計包括職能設(shè)計、框架設(shè)計和協(xié)調(diào)設(shè)計等方面的內(nèi)容，簡單的說，結(jié)構(gòu)本身設(shè)計要回答組織設(shè)置哪些部門、各個部門的職責(zé)以及相互協(xié)調(diào)配合的關(guān)系問題；運行制度設(shè)計包括規(guī)范化設(shè)計、人員設(shè)計和激勵設(shè)計等方面的內(nèi)容，簡單的說，運行制度設(shè)計要在制度上保證組織正常有序運轉(zhuǎn)，這涉及到人和事兩個方面，對事情而言，主要是流程問題，也就是說什么事情如何辦的問題，對于人而言，主要是約束和激勵問題。

公司有了科學(xué)合理，適用組織發(fā)展戰(zhàn)略的組織設(shè)置后，公司的發(fā)展有了組織制度上的保證，但公司的發(fā)展環(huán)境是不斷變化的，公司需要不斷修訂各種組織制度以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，同時各種制度的貫徹執(zhí)行也需要高素質(zhì)的員工來支撐，這樣對企業(yè)所需的各種人才的培養(yǎng)開發(fā)成了許多公司逐漸認識到的問題，現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位分析與崗位評價、招聘錄用、員工培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效考評等幾個方面，從廣義上講還包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容。人力資源發(fā)展規(guī)劃解決的是公司長期人力資源建設(shè)的問題；崗位分析與崗位評價解決的是每個崗位的工作內(nèi)容以及每個市場價格問題；招聘錄用解決的是企業(yè)發(fā)展所需人才問題；員工培訓(xùn)開發(fā)解決的是持續(xù)提升員工能力的問題；薪酬管理、績效考評解決的是用激勵和約束相結(jié)合的辦法穩(wěn)定公司骨干人才，淘汰不合格員工的問題。

財務(wù)管理是公司最重要的一個環(huán)節(jié)，只有將預(yù)算管理、成本管理、核算管理、財務(wù)分析控制、稅務(wù)籌劃等做好，公司才能保持長久競爭力。

信息化建設(shè)是信息社會對企業(yè)提出的新要求，加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)、進銷存管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、辦公自動化信息系統(tǒng)的建設(shè)是提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵因素，適應(yīng)信息時代的變化，利用信息手段提升傳統(tǒng)管理水平是企業(yè)必然的選擇。

第二篇：關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問題及對策 - 副本

關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

中小企業(yè)管理中存在的問題及對策摘要：改革開放近30年來,我國中小企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模越來越大,已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟增長的一支重要力量。然而目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題,其中企業(yè)管理方面的問題尤為突出,如不解決,勢必影響其長遠發(fā)展。本文簡要分析了我國中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，管理，問題，對策

1.前言目前,我國的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%,所提供的就業(yè)崗位達全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%,這些充分反映了中小企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要貢獻,說明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業(yè)不僅是擴大就業(yè)機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制,實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點,它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位,效益比大企業(yè)明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環(huán)境,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文在分析我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思路和方法。

2.我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題2.1民營企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中,有些是高學(xué)歷者,但中低學(xué)歷者仍占多數(shù),這種文化素質(zhì)的差異,就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運的重大決策時,目光短淺,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發(fā)展,私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢,但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題,對中小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。2.2任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性,使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。2.3采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人,而是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價必然是管理的不規(guī)范,造成重大的經(jīng)濟損失和親情的失落。之所以會如此,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識,認為“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新;三是即使有較好的制度,但不注重制度的實施和管理,走過場、搞形式;四是平時對下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執(zhí)法不嚴,使制度就成為一紙空文。2.4管理過程中放權(quán)過少民營中小企業(yè),一般規(guī)模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。企業(yè)一般建立時間不長,在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡,這樣雖然降低了費用但也產(chǎn)生了許多問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(創(chuàng)始人)在工作中,事無巨細都去過問、插手,從企業(yè)全局角度來看,無可厚非,但仔細分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔(dān)當(dāng)多個崗位的工作,有時甚至要跨部門進行工作,由此導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對。這不僅不利干員工的發(fā)展,也不利于整個企業(yè)的運作,還會出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2.5企業(yè)資金短缺,經(jīng)營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題,其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,不愿讓社會資本投入到企業(yè)中,這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。其次,由于信用擔(dān)保制度不健全。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。其三,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法律保護,沒有完善的社會服務(wù)體系等,嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。2.6組織機構(gòu)松散,應(yīng)變能力差我國許多中小企

1業(yè)的組織機構(gòu)臃腫,人浮于事,企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變,應(yīng)變能力差,僵化、老化現(xiàn)象嚴重。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的。因此,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的管理進行變革勢在必行。

3.解決問題的相關(guān)對策3.1提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善其知識結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。3.2發(fā)揮人力資源部門的作用,選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項工作的透明度,讓更多的人參與評價,使管理者接受公眾評判。經(jīng)過幾年的發(fā)展,民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時,要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。3.3適當(dāng)調(diào)整“家族式”管理模式民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式,在一定時期有一定的積極意義,但隨著情況的變化也要盡力改進,以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對“家族式”管理模式的調(diào)整,主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭,就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外,調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行,避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點,可以保證決策的科學(xué)性和民主性,可以利于選拔優(yōu)秀人才,有利于增強企業(yè)的凝聚力等等。3.4管理者要適度放權(quán)企業(yè)管理者要善于放權(quán)、用人,這樣就能充分調(diào)動起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻,忘我工作。用人之大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)于下屬很有必要,因為公司的事務(wù)有大有小,管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應(yīng)該交給下屬,把權(quán)力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當(dāng),使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作,就更應(yīng)該授權(quán),把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬。

3.5積極融資,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會閑散資金,讓社會資本投入到企業(yè)中來,增強企業(yè)的活力和實力;積極和金融機構(gòu)合作,爭取資金,以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔(dān)保者。3.6建立健全組織制度,精心構(gòu)建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵,就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理,加強管理體制的建設(shè),利用組織和機制的力量來彌補個人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式,綜合運用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段,制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機制,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:[1]李自如.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].四川:中南大學(xué)出版社,2003.[2]高鑫.對中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本問題的探析[J].經(jīng)營管理,2006,(12).[3]郝字光,孫海濤.對民營中小企業(yè)管理問題的探討[J].集團經(jīng)濟研究,2005,(3).[4]林茂臣.芻談民營中小企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新[J].甘肅農(nóng)業(yè),2005,(1).[5]朱瑞珍,蔣晗暉.我國中企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策[J].商場現(xiàn)代,2000,(1).94提問人的追問2009-05-20 10:26

中小企業(yè)財務(wù)管理方面的論文。

中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和

社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時仍面臨巨大的困難，解決這些困難，是當(dāng)前會計界的重要任務(wù)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.1財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。1.2財務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴重。1.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響;二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。1.4財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。2原因分析2.1企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響?，F(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在二十世紀八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。2.2組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。一是企業(yè)組織機構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴重，造成財務(wù)管理混亂；三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。2.3股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來

說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負面影響。

在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。3促進中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策3.1經(jīng)營者必須樹立理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營者的良好愿望。然而，財務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風(fēng)險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。3.2按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。3.3提高會計人員的素質(zhì)。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實施良好的財務(wù)管理的重要條件。3.4財務(wù)資金管理活動的外包。由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理?；卮鹑说难a充2009-05-20 11:2

3充分利用這些機構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。3.5積極推進產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機制，為進行良好的財務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。參考文獻[1]郭銀華.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討[J].會計通訊，2002，5.

第三篇：淺談中小企業(yè)會計監(jiān)督存在問題以及建議

淺談中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題以及建議 摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，作為一種重要的經(jīng)濟 組織形式，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用日益凸顯。為促進企 業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，完善企業(yè)會計工作，推進會計監(jiān)督，進一步 推動企業(yè)披露真實準確的會計信息、制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略顯得 至關(guān)重要。然而，我國企業(yè)會計工作內(nèi)外環(huán)境卻存在諸多不足，在外部環(huán)境上，現(xiàn)階段缺少相對健全的會計法律體系，與會計監(jiān) 督相關(guān)的法律法規(guī)存在一定缺失；

在內(nèi)部環(huán)境上，企業(yè)內(nèi)部財務(wù) 信息質(zhì)量不足，會計工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。由此可見，對中小企業(yè)會計監(jiān)督的問題與對策進行研究探討，具有十分重要的現(xiàn) 實意義。

本文首先對于本課題的研究背景和研究意義進行分析,為本文的研究指明了研究的方向。然后再對于會計監(jiān)督相關(guān)的理論，為本文的研究提供了充實的研究基礎(chǔ)。通過研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部機制不完善、會計人員的綜合素質(zhì)參差不齊、缺少完善的會計監(jiān)督法律體系、缺少完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度。所以中小企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度、提高會計人員水平、不斷改進與完善相關(guān)法律法規(guī)、制定全面的企業(yè)內(nèi)部審計制度。

關(guān) 鍵 詞：中小企業(yè)；

會計監(jiān)督；

問題 論文類型：應(yīng)用研究 目 錄 1緒論 1 1.1研究背景 1 1.2研究意義 1 1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1 1.3.2國外研究現(xiàn)狀 2 1.4研究的內(nèi)容和方法 3 1.4.1研究內(nèi)容 3 1.4.2研究方法 3 2相關(guān)理論概述 4 2.1會計監(jiān)督的概念 4 2.2會計監(jiān)督的構(gòu)成 4 2.3會計監(jiān)督的作用 5 2.4會計監(jiān)督的意義 5 3中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題 7 3.1內(nèi)部機制不完善 7 3.2會計人員的綜合素質(zhì)參差不齊 7 3.3缺少完善的會計監(jiān)督法律體系 7 3.4缺少完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度 8 4中小企業(yè)會計監(jiān)督完善建議 9 4.1健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度 9 4.2提高會計人員水平9 4.3不斷改進與完善相關(guān)法律法規(guī) 9 4.4制定全面的企業(yè)內(nèi)部審計制度 10 致 謝 11 參考文獻 12 附件： 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨創(chuàng)性聲明 13 畢業(yè)論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明 13 1緒論 1.1研究背景 所謂的會計監(jiān)督，簡單來說，就是企業(yè)內(nèi)部從事會計崗位的人員成立的社會審計中介組織，按照國家或者是企業(yè)的相關(guān)要求，對企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。主要以貨幣為計量單位的會計工作，能夠?qū)⒚恳粋€企業(yè)經(jīng)濟活動與管理工作情況進行有效的監(jiān)督，從而促使企業(yè)會計核算具備較高的真實性以及合理性。雖然在市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，我國的會計監(jiān)督系統(tǒng)水平有了較大進步。但是，從當(dāng)下實際情況來看，還存在一些有待解決的問題，比如說會計監(jiān)督缺乏法律約束力、缺少監(jiān)督力等。正因為該些問題的存在，不僅擾亂了會計工作的正常秩序，而且因為存在的一些不真實的會計信息，從而也給群眾帶來了一定經(jīng)濟損失?；诖?，為了做好企業(yè)會計的監(jiān)督工作，對國家經(jīng)濟管理工作提供幫助的同時，維護好人們的經(jīng)濟利益，文章將圍繞對中小企業(yè)會計監(jiān)督問題方面展開分析，最后提出了中小企業(yè)會計監(jiān)督完善建議，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價值。

1.2研究意義 通過本文的研究能夠保證會計信息的可靠性。會計相關(guān)的法律法規(guī)對會計信息質(zhì)量的重要性、謹慎性、可靠性等都有一定的要求，最終要能夠?qū)镜呢攧?wù)狀況和經(jīng)營成果做到真實的反映。經(jīng)濟活動發(fā)生之后會計人員對相關(guān)的會計信息進行記錄，會計的核算和監(jiān)督職能是否能夠準確的發(fā)揮出來，關(guān)鍵在于會計信息是否能做到有用、真實和可靠。倘若沒有一個有效的會計監(jiān)督體系，那么就無法對會計監(jiān)督和核算的職能做到正確的發(fā)揮，公司也就不能依據(jù)會計信息做出正確的經(jīng)營決策方案。所以通過本文的研究能夠減少財務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，更好的促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。通過也為我國中小企業(yè)健全會計監(jiān)督提供一定的理論上的借鑒。

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 楊平華（2019）認為企業(yè)管理者缺乏會計監(jiān)督意識，會計人員綜合素質(zhì)不高等是制約國企會計監(jiān)督體系構(gòu)建的因素，為構(gòu)建有效的監(jiān)督體系，需不斷完善會計法規(guī)，提升會計人員綜合素質(zhì) [1]。

賴江濤（2019）認為我國企事業(yè)單位目前還沒有充分發(fā)揮中介機構(gòu)的監(jiān)管作用，內(nèi)部監(jiān)督通常形同虛設(shè)，為加快行業(yè)自律建設(shè)，我們需進一步完善和發(fā)展注冊會計審計制度[2]。

楊曉晶（2019）認為我國國有企業(yè)高管職務(wù)違法現(xiàn)象較為普遍，缺乏有效的監(jiān)督管理。對此，應(yīng)該增加社會會計監(jiān)督的具體模式，豐富當(dāng)代國有企業(yè)的會計監(jiān)督層次，由委托單一的會計師事務(wù)所審計，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢艺⒌胤秸?、行業(yè)委托等等不同的方式[3]。

蔡麗娟（2018）認為國企會計監(jiān)督應(yīng)加強單位內(nèi)部會計控制制度，通過組織規(guī)劃、授權(quán)批準、預(yù)算控制、風(fēng)險控制等建立有效的風(fēng)險管控機制，消除會計工作中的安全隱患[4]。

鄧連生（2018）提出，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代所特有的技術(shù)特征面前，國企會計監(jiān)督也面臨著新的挑戰(zhàn)，如會計信息來源和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息量劇增，企業(yè)會計人員職能面臨調(diào)整，財務(wù)報告實時性要求增加等等。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強會計監(jiān)督的創(chuàng)新措施，建立專門的會計信息部門或信息交換平臺，培養(yǎng)從業(yè)人員的數(shù)據(jù)分析能力，針對新環(huán)境新形勢制定相應(yīng)的會計法律法規(guī)，建立有效的事前預(yù)防，事后懲治機制[5]。

但玲玲（2018）認為，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)完整性、實時性加強，數(shù)據(jù)多樣化增加，給會計人員素質(zhì)帶來巨大挑戰(zhàn)，需從政府、企業(yè)、個人、包括學(xué)校培訓(xùn)等層面加強人才培養(yǎng)力度[6]。

1.3.2國外研究現(xiàn)狀 Fan 等學(xué)者認為，企業(yè)高管與政府間聯(lián)系的緊密程度會影響公司內(nèi)部治理效率，讓公司對管理層的監(jiān)督和約束作用弱化[7]。

J.Francis 認為：審計監(jiān)督機制會明顯影響公司會計信息質(zhì)量。國外很多文獻相繼證實了審計監(jiān)督對公司規(guī)范財務(wù)管理的效果[8]。

tom在企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督存在的問題中提出了要對會計監(jiān)督的理念進行不斷的更新以及對會計監(jiān)督職能的再認識、注重對會計隊伍的建設(shè)、不斷的對會計知道進行完善、完善治理結(jié)構(gòu)和決策施行機制、對內(nèi)部審計、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督的嚴格約束機制[9]。

Blue Ribbon在對會計監(jiān)督問題研究中提出了國家政府對會計相關(guān)的法律政策進行完善、加強體系的建設(shè)以及加強社會監(jiān)督能力以及提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)等對策建議[10]。

lilly在對會計監(jiān)督問題及對策研究中提出了應(yīng)該加強企業(yè)會計人員的素質(zhì)，對公司的管理體制進行適當(dāng)?shù)母母?、完善治理結(jié)構(gòu)、對會計的法律法規(guī)做到規(guī)范等對策建議[11]。

1.4研究的內(nèi)容和方法 1.4.1研究內(nèi)容 本文的研究內(nèi)容分為以下4部分: 第1部分:對于本課題的研究背景和研究意義進行分析,為本文的研究指明了研究的方向。

第2部分：分析了會計監(jiān)督相關(guān)的理論，為本文的研究提供了充實的研究基礎(chǔ)。

第3部分：分析了中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題。

第4部分：提出了中小企業(yè)會計監(jiān)督完善的相關(guān)的建議。

1.4.2研究方法 本文研究采用文獻分析法：通過對既有的文獻的匯總梳理，明晰了相關(guān)文獻的研究框架、思路和研究的主要方法、內(nèi)容，理清了本文的研究思路、研究方向和要創(chuàng)新的地方。

2相關(guān)理論概述 2.1會計監(jiān)督的概念 我國最原始的會計活動產(chǎn)生于原始公社時代，其標(biāo)志是采用“刻記記數(shù)”和“結(jié)繩記事”等方法，記錄打漁捕獵的數(shù)量及其他收支。隨著我國經(jīng)濟不斷縱深發(fā)展，會計在現(xiàn)代經(jīng)濟和公司制企業(yè)中的重要地位也得到進一步體現(xiàn)。隨著我國與國際化接軌的大趨勢，經(jīng)濟活動愈加頻繁，經(jīng)濟領(lǐng)域的貪腐犯罪案件也呈上升趨勢。這其中，掌握了我國國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)存在的問題尤其值得重視，對國有企業(yè)的經(jīng)營活動、投融資項目、財務(wù)收支等應(yīng)加大監(jiān)管力度，這類需求引發(fā)了對國有企業(yè)會計監(jiān)督體系的重新解構(gòu)，會計監(jiān)督的重要性再次被人們所熱議。

會計監(jiān)督一詞在我國目前并無準確的定義，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和各項經(jīng)濟活動的開展，會計監(jiān)督逐漸被賦予了廣義和狹義兩種含義。狹義的會計監(jiān)督指會計人員在國家政策法規(guī)的規(guī)定下，為達到期望的目的，對各項會計活動進行監(jiān)督和管控，這其實屬于單位內(nèi)部監(jiān)督的一部分。廣義的會計監(jiān)督是多層次多維度多方面的，它既包括會計機構(gòu)和會計人員對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督，也包括企業(yè)負責(zé)人對單位會計人員和機構(gòu)的監(jiān)督，同時還包括外部機構(gòu)或人員、以及社會公眾輿論對單位經(jīng)濟活動的監(jiān)督。

“政企分開”一直是我國國有企業(yè)改革的重點，在我國現(xiàn)行的國有企業(yè)體制中，會計人員己經(jīng)從以前的“體制內(nèi)”公職人員，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣衅傅暮贤破赣萌藛T，一應(yīng)待遇等也開始與市場掛鉤、與業(yè)績掛鉤，由于其薪資待遇等主要由企業(yè)負責(zé)人決定，國有企業(yè)會計人員很難在此情況下反駁或質(zhì)疑企業(yè)負責(zé)人的決定或要求，因此他們不再具備代表國家行使監(jiān)督權(quán)利的條件。所以狹義的會計監(jiān)督己不再適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，廣義的會計監(jiān)督才是民心所向、大勢所趨，這也是本文探討的重點。

2.2會計監(jiān)督的構(gòu)成 2000年7月1起新修訂的《中華人民共和國會計法》實施，新《會計法》重新規(guī)范了會計監(jiān)督，提出了符合我國經(jīng)濟發(fā)展新趨勢的、三位一體的監(jiān)督體系，即單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督。

（1）單位內(nèi)部監(jiān)督 單位內(nèi)部監(jiān)督也可以看成是內(nèi)部控制手段之一，其主要方式是:單位內(nèi)的會計從業(yè)人員、會計機構(gòu)和審計機構(gòu)根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，對本單位的凡與經(jīng)濟經(jīng)營活動相關(guān)的憑證、票據(jù)、業(yè)務(wù)往來等進行監(jiān)督管理的活動。新《會計法》對單位內(nèi)部監(jiān)督做了詳盡的規(guī)定:采用不同的手段控制不同的職務(wù);各類審批權(quán)限應(yīng)經(jīng)批準;對會計人員會計流程等采用統(tǒng)一流程控制;單位內(nèi)部實施預(yù)算成本控制;企業(yè)風(fēng)險控制，企業(yè)電子信息化控制等等。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督過程中，單位會計人員和會計機構(gòu)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

（2）社會監(jiān)督 又被稱為民間審計監(jiān)督，實施人員主要是社會中介機構(gòu)，如會計師事務(wù)所和注冊會計師等，依照國家律法，對委托單位的經(jīng)營活動做出評審的的監(jiān)督方式。社會監(jiān)督包含了兩層含義:一是法律規(guī)定監(jiān)督，二是非法律規(guī)定監(jiān)督。法律規(guī)定監(jiān)督是審計人員在《會計法》、《審計法》等相關(guān)法律規(guī)定范圍內(nèi)實施的監(jiān)督。非法律規(guī)定監(jiān)督主要指社會輿論或群眾監(jiān)督，根據(jù)新《會計法》，群眾對違反法律規(guī)定的會計活動有檢舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，但并未規(guī)定其需要承擔(dān)的義務(wù)。

（3）政府監(jiān)督 國家指定機構(gòu)實施的監(jiān)督稱為政府監(jiān)督，形式有三種，分別是財政監(jiān)督、審計監(jiān)督和稅務(wù)監(jiān)督。這三種形式中最重要的是第一種，它是由財政部及地方各級財政廳、財政局等實施的監(jiān)督;審計監(jiān)督是國家指定審計機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)收支的真實性、合法性和有效性開展的監(jiān)督;稅收監(jiān)督顧名思義就是指稅務(wù)機關(guān)根據(jù)稅法規(guī)定對企業(yè)進行的監(jiān)督。

2.3會計監(jiān)督的作用 1)有利于維護國家的財經(jīng)法規(guī)。財經(jīng)法規(guī)是所有單位必須遵循的基本準則和依據(jù)。一方面，會計監(jiān)督的有效實施也離不開各種財經(jīng)法律的支持，各單位也正是以法律法規(guī)為依據(jù)對經(jīng)濟活動的真實性和合法性進行監(jiān)督檢查，這對財經(jīng)法規(guī)做到了有效的維護和遵循;另一方面，會計工作又會反作用于財經(jīng)法規(guī)，會計工作在以前被認為是算賬管錢的，一切的收支都要進入會計核算這個“關(guān)口”。因此，會計監(jiān)督職能的有效發(fā)揮對于法律法規(guī)的維護以及國家和企業(yè)利益的保護有重要的意義。

2)有利于加強單位內(nèi)部的管理和經(jīng)營。會計監(jiān)督作為管理經(jīng)濟的工作，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)的會計工作的真實性和合法性進行監(jiān)督，在遵循財經(jīng)法規(guī)的前提下做到對本單位經(jīng)濟活動負責(zé)的原則，提高經(jīng)濟效益避免無謂的損失。

2.4會計監(jiān)督的意義 1）維護并穩(wěn)定市場經(jīng)濟秩序。在社會主義市場下市場經(jīng)濟是復(fù)雜多變的，市場經(jīng)濟既是一種法制化的經(jīng)濟又是一種追求利益最大化的經(jīng)濟模式[[24]。一切違法的行為在健全成熟的市場經(jīng)濟中都是不允許存在的。會計監(jiān)督是我國經(jīng)濟監(jiān)督的重要方式，它是以財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)來發(fā)揮監(jiān)督作用的，財經(jīng)法規(guī)保障經(jīng)濟活動可以順暢的進行下去，會計監(jiān)督必須要確保財經(jīng)法規(guī)的準確實施和穩(wěn)定市場經(jīng)濟秩序的前提下發(fā)揮其重大的作用。

2）會計資料的真實性依賴于會計監(jiān)督實施。單位負責(zé)人要確保會計監(jiān)督的順暢進行。單位負責(zé)人作為單位的高級管理者，對本單位的一切經(jīng)濟活動負責(zé)并承擔(dān)一定的經(jīng)濟后果。根據(jù)《會計法》和財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，單位負責(zé)人對單位會計資料的真實性、合法性。完整性和準確性負責(zé)任。而會計監(jiān)督只有按照規(guī)章制度進行的情況下才能在很大程度上對會計資料以及會計信息的質(zhì)量的真實性和合法性做到很好的把關(guān)。

3）會計監(jiān)督的有效實施可以提高會計人員對財經(jīng)的認知。會計監(jiān)督有責(zé)任和義務(wù)維護各利益相關(guān)者的合法權(quán)益，會計監(jiān)督工作的順利進行有賴于國家的財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，因此各個監(jiān)督主體在進行監(jiān)督行為時必須要以法規(guī)制度為依據(jù)，在實際的操作中不斷的提高監(jiān)督水平。另外會計人員對于經(jīng)濟活動的記載要想是真實合法的就有必要熟悉財經(jīng)法規(guī)，據(jù)此對經(jīng)濟活動做出正確的處理，這也會減輕監(jiān)督工作的成本以及提高監(jiān)督的效率。

4）進一步的完善和加強會計監(jiān)督體系。我國目前己經(jīng)形成了“三位一體”的監(jiān)督體系，由于證券市場上頻頻出現(xiàn)的財務(wù)舞弊事件我們有必要對監(jiān)督體系進行完善，在實際的監(jiān)督工作中，通過發(fā)現(xiàn)問題的原因所在，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)督體系的不夠合理之處進而做出合理有效的改進措施，對會計監(jiān)督也是一種強化也是督促。例如，社會審計工作中出現(xiàn)的監(jiān)督不當(dāng)行為進而就可以采取一些措施細化審計監(jiān)督的職能進而完善和強化監(jiān)督體系，使得監(jiān)督體系的作用發(fā)揮的淋漓盡致。

3中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題 3.1內(nèi)部機制不完善 內(nèi)部會計監(jiān)督機制不完善，缺乏科學(xué)指導(dǎo)。在我國，由于中小企業(yè)的規(guī)模不夠大，員工的人數(shù)少，許多領(lǐng)導(dǎo)者認為沒有必要設(shè)置會計機構(gòu)，所以在我國很多中小企業(yè)沒有設(shè)置會計機構(gòu)，有的單位雖然設(shè)置了會計機構(gòu)，但是考慮到費用的開支，員工的上崗制度不嚴格。有的單位只設(shè)置一個會計人員，會計既當(dāng)會計又當(dāng)出納，錢賬不分，這種情況在中小型企業(yè)是常見的。由于人員的配備不健全，會計的監(jiān)督機制自然不完善，員工之間無法實現(xiàn)相互監(jiān)督，相互約束的作用，監(jiān)督力度較為薄弱。沒有一個良好的體制與會計機制，會計的監(jiān)督職能就無法實現(xiàn)。再者領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平跟不上，既沒有充分的專業(yè)知識，又不具有獨特的創(chuàng)新能力，沒有科學(xué)的指導(dǎo)，會計機制不完善，管理屢屢出現(xiàn)問題，資金也不知去向。沒有設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)，在對資金規(guī)劃方面作的決定不夠合理，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展與擴大。

3.2會計人員的綜合素質(zhì)參差不齊 會計人員的綜合素質(zhì)對會計監(jiān)督工作有著重要影響，但是從實際情況來看，很多中小企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)達不到要求，在進行會計監(jiān)督工作時發(fā)揮不了自身的作用。自改革開放以來，隨著會計發(fā)展和國際上的接軌，總體上我國會計人員規(guī)模在不斷擴大，但是會計人員的整體素質(zhì)參差不齊，人才分配、業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)等與會計工作要求存在著很大的差異。在監(jiān)督意識和行為方面，很多會計工作人員存在很大的不足，在工作的過程中法律意識較為薄弱，職業(yè)判斷能力和自我管理能力較差，在會計工作中造假行為比比皆是，影響會計信息的準確性，對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。

3.3缺少完善的會計監(jiān)督法律體系 企業(yè)的會計監(jiān)督工作存在很多問題，有些人以權(quán)謀私，只為追求個人利益，嚴重限制了企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，對會計監(jiān)督工作的職能造成了極大的負面影響。在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，會在一定程度上使財務(wù)會計監(jiān)督工作受到限制，必須要對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)在管理模式的轉(zhuǎn)型過程中，沒有建立完善的財務(wù)會計監(jiān)督制度，無法對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督與管理。目前，雖然已經(jīng)制定出了新的會計準則，但卻沒有建立完善的會計監(jiān)督法律體系，不利于 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，導(dǎo)致會計管理較為混亂，財務(wù)會計的監(jiān)督職能得不到有效發(fā)揮。

3.4缺少完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度 目前，企業(yè)內(nèi)部的審計制度還不夠完善，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)制度的相關(guān)要求，影響了內(nèi)部的控制效果。有些企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，沒有針對內(nèi)部審計工作分配專門的管理人員，影響了企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督工作的進行，降低了企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督工作的效率。有些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，但卻沒有按照相關(guān)制度將會計監(jiān)督工作落實下去，只是設(shè)立了這個部門，并沒有實現(xiàn)真正的監(jiān)督，沒有將企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用發(fā)揮出來，加大了開展企業(yè)會計監(jiān)督工作的難度。

4中小企業(yè)會計監(jiān)督完善建議 4.1健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度 從實際情況來看，很多中小企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督上面相對混亂，這是因為企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不健全所造成。因此，完善企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督具有非常重要的現(xiàn)實意義。做好中小企業(yè)會計監(jiān)督工作，要對會計職責(zé)進行明確的劃分，將不相通的職能進行分解，對參與到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的所有流程中的每個崗位，在滿足人員配置的同時要形成相互制約的效果，減少營私舞弊行為的發(fā)生。審計部門的設(shè)立要確保獨立性，并將審計部門中審查不同會計資料的崗位進行劃分，設(shè)置專業(yè)人員審查會計憑證和會計報表；

關(guān)鍵崗位在人員配置上至少要兩名，同時人員的選擇要避免存在裙帶關(guān)系，確保審計工作的可靠性。在進行企業(yè)會計工作監(jiān)管時，不僅要符合國家法律法規(guī)的要求，同時企業(yè)要完善自身的管理方法，出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象絕不姑息。除此以外，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)嚴重的違法行為時，要積極和政府監(jiān)察部門配合，確保會計工作的合法性。

4.2提高會計人員水平 在如今社會快速發(fā)展的時代里，會計人員水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)能否在時代的大潮流里占有一席之地。高素質(zhì)的會計人員是使企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。作為會計部門，在新時期、新潮流、新形勢的背景下深化會計人員繼續(xù)教育、提高會計人員素質(zhì)已經(jīng)成為目前中小企業(yè)中急需解決的問題。通過以下三方面來提高會計人員素質(zhì)能夠為企業(yè)在新時代的步伐中加深企業(yè)的基墊。1.樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，強化職業(yè)道德意識。會計工作是一項極其繁瑣的經(jīng)濟管理工作。工作中由于會計人員素質(zhì)低導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，而為會計人員樹立正確的觀念和強化職業(yè)道德能夠從根本上防止會計信息失真的問題。2.樹立新思想，強化終身學(xué)習(xí)理念，不斷增加新知識。不同時期的時代背景對企業(yè)財務(wù)管理及會計信息有著不同的要求，只有不斷的使會計人員在不停變遷的時代背景下學(xué)習(xí)新的會計知識才能從根本上保證企業(yè)與快速發(fā)展的社會經(jīng)濟相適應(yīng)。3.加強會計人員的高層次學(xué)歷教育。雖說會計人員的主觀素質(zhì)狀況與其先天的生理特點有著必然的聯(lián)系，而在后天的實踐學(xué)習(xí)中能夠為其專業(yè)素質(zhì)得到更好的提高與發(fā)展。

4.3不斷改進與完善相關(guān)法律法規(guī) 在企業(yè)會計工作實踐中，應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時代發(fā)展腳步，不斷改進與完善企業(yè)會計監(jiān)督的各項法律法規(guī)，進一步構(gòu)建健全企業(yè)會計工作的監(jiān)督體系，以確保會計人員可在較為完善的法律法規(guī)指導(dǎo)及約束下，為企業(yè)提供真實準確的會計信息，保證企業(yè)會計行為、信息的合法性和有效性。鑒于此，我國相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實際情況，有效采集相關(guān)企業(yè)的意見和建議，對會計監(jiān)督中存在的問題進行全面深入分析，進一步逐步改進與完善相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。與此同時，除了要制定完善法律法規(guī)外，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)加大執(zhí)法力度，進而保障法律法規(guī)效益得到有效發(fā)揮。除此之外，針對近年來不斷趨向于信息化的會計監(jiān)督工作同樣要推進相關(guān)立法工作，切實做到會計監(jiān)督處處有法可依、有據(jù)可循。

4.4制定全面的企業(yè)內(nèi)部審計制度 全面的企業(yè)內(nèi)部審計制度有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果。企業(yè)內(nèi)部開展審計工的作主要目標(biāo)就是提高企業(yè)內(nèi)部的控制能力。大多數(shù)的會計人員都要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的審計工作，而部分會計信息缺乏真實性，影響了內(nèi)部審計工作的正常進行。因此，要改變傳統(tǒng)的審計方法，必須要對企業(yè)原有的內(nèi)部審計模式進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效控制，保證會計信息的真實性、完整性，能夠反映出企業(yè)目前真實的資金使用情況。同時，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的審批制度，幫助企業(yè)管理者作出正確的決策。為了避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法現(xiàn)象，應(yīng)實行員工崗位輪換制度。

致 謝 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間就到了畢業(yè)的時間。在學(xué)校的生活馬上就要接近尾聲了，兩年半的求學(xué)經(jīng)歷過得如此之快，剛?cè)雽W(xué)時的惜懂無知仿佛還在眼前，回首過往，自己也曾體驗了包含酸甜苦辣的青春歲月。初寫論文時的無助與茫然，這些都一遍遍地呈現(xiàn)在了我的腦海里，兩年半來的每一次經(jīng)歷與成長，都將成為我人生的寶貴財富。通過自己一步一個腳印地走來，確實看到了自己地進步成長，這還要歸功于很多人的幫助，要感謝的人有很多很多。

首先，特別感謝我的導(dǎo)師。三年來，是在老師的諄諄教導(dǎo)之下，我才取得了一步步成長。剛開始邁入學(xué)校生活時，我是那樣的迷茫和束手無策，是在老師不辭勞苦地悉心指導(dǎo)下，我才撥開了迷霧，找到了前進地目標(biāo)和方向。兩年半年間，您的滿腹才華和一絲不茍地科研精神一直引導(dǎo)著我，在您的指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了扎實的學(xué)科知識，掌握了科研的基本恩路與方法，更是樹立了良好的人生觀和價值觀。感謝老師的無私奉獻及諄諄教導(dǎo)，感謝您對我學(xué)業(yè)及生活的密切關(guān)懷和嚴格的要求，您永遠是我前進道路上的燈塔。

最后，我要鄭重地感謝一直以來給與我鼓勵和支持地我的家人，你們的關(guān)愛和支持是我強大的后盾，你們的辛勤付出讓我得以走到今天，今后我一定更加努力地學(xué)習(xí)工作。

青春無悔，未來待續(xù)，這意味著一個結(jié)束，但也是一個嶄新的開始。再次感謝所有在我成長道路上給與幫助的人們，謝謝你們!參考文獻 [1]楊平華.企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督工作存在的問題及解決對策[J].黑龍江科學(xué),2019,10(13):116-117.[2]賴江濤.提高會計信息質(zhì)量 加強會計監(jiān)督[J].會計師,2019(12):14-15.[3]楊曉晶.企業(yè)會計監(jiān)督的問題與對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2019(11):175-176.[4]蔡麗娟.對企業(yè)會計監(jiān)督的思考[J].中國集體經(jīng)濟,2018(31):134-136.[5]鄧連生.新形勢下中小企業(yè)會計監(jiān)督存在問題及對策[J].納稅,2018,12(28):75+78.[6]但玲玲,柳元.企業(yè)加強會計監(jiān)督研究[J].中國商論,2018(26):120-121.[7]張茗月,馬小東.會計監(jiān)督體系的現(xiàn)狀與對策研究[J].冶金財會,2018,37(08):37-40.[8]寧燕妮.發(fā)達國家政府會計監(jiān)督主體責(zé)任對我國的啟示[J].財會通訊,2018(22):114-117.[9]雷甜甜.我國上市公司會計監(jiān)督問題及對策研究[D].西安理工大學(xué),2018.[10]徐慧.淺談企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(11):175-176.[11]吳智芬.關(guān)于加強會計監(jiān)督的思考[J].財會學(xué)習(xí),2017(01):78-79+83.附件：

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第四篇：淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

作者：【姜成,姜英奎】 2010-10-17

一、中小企業(yè)管理存在的問題 1.成本費用核算不到位，市場競爭力弱由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員。對企業(yè)發(fā)生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用問題上仍處于事后算賬的階段。2.經(jīng)濟管理意識淡薄中小企業(yè)由于生存的壓力，他們通常把經(jīng)濟活動的主要力量放在企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售，一般在產(chǎn)品銷路通暢情況下，企業(yè)管理者往往并不重視經(jīng)濟管理的作用，更多地是把經(jīng)濟管理作為財務(wù)數(shù)據(jù)披露或是記賬的手段，并沒有把它視為一種管理工具。當(dāng)然，就大多數(shù)中小企業(yè)而言更沒有可能把經(jīng)濟管理放在企業(yè)管理的中心地位，他們的目的很簡單，就是不斷地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。3.管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于經(jīng)濟管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成經(jīng)濟管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。4.資本結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)負債率高，難以規(guī)避財務(wù)負債陷阱。中小企業(yè)成長發(fā)展不可避免要采取負債經(jīng)營策略，這就增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力，償債能力弱化，債務(wù)資本運用不當(dāng)可能使企業(yè)潛在財務(wù)危機隨時爆發(fā)，其虧損又使財務(wù)危機的陷阱突現(xiàn)。5.籌資渠道窄，資金嚴重不足資金問題始終是我國中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，其資金籌集手段主要依靠內(nèi)部融資，缺乏多方向融資渠道。造成這種情況出現(xiàn)，主要原因有中小企業(yè)自身的原因，另外國家在制度上和政策上也沒有給予充足的支持。

二、中小企業(yè)如何加強管理，提高企業(yè)競爭力 1.加強經(jīng)濟管理，控制合同在簽訂和執(zhí)行過程中存在的弊端中小企業(yè)在經(jīng)濟合同簽訂過程中，應(yīng)該自備或與相關(guān)財務(wù)部門等專業(yè)部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關(guān)要嚴，合同條款力求表數(shù)清晰、責(zé)權(quán)明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過程中加強經(jīng)濟管理的參與，使應(yīng)收款及時到賬，避免出現(xiàn)不必要的資金問題。2.拓展融資渠道，增強融資能力為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)當(dāng)力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個方面考慮：發(fā)行優(yōu)先股，加強直接融資，中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。另外可以向國家申請中小企業(yè)發(fā)展基金，還可以在政策允許的情況下進行內(nèi)部資本的改造，進行內(nèi)部股份的分配進行融資。3.加強經(jīng)濟管理，充分發(fā)揮會計核算的作用中小企業(yè)在經(jīng)濟活動的管理中，要充分應(yīng)用會計核算作為管理工具，通過嚴格執(zhí)行經(jīng)濟管理制度等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。中小企業(yè)管理需要會計核算，同時不斷地要求和指導(dǎo)著會計核算；而同時會計核算也受到企業(yè)財務(wù)管理的引導(dǎo)，會計核算提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息影響著企業(yè)對經(jīng)濟管理目標(biāo)的確定。4.努力提高企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟管理的水平。另外，作為企業(yè)管理人員本身也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案。5.加強經(jīng)濟管理，控制、節(jié)約經(jīng)濟運行成本經(jīng)濟成本管理是經(jīng)濟管理的重點，它是企業(yè)和事業(yè)單位經(jīng)營活動的綜合反映。各種材料的消耗、機械設(shè)備的利用程度、工作效率的高低和勞動組織水平等，最后都要在經(jīng)濟成本中反映出來，經(jīng)濟成本指標(biāo)是公司經(jīng)營水平的一個綜合性的質(zhì)量指標(biāo)。6.加強內(nèi)部經(jīng)濟管理與控制中小企業(yè)要想獲得長足健康發(fā)展，必須進行管理制

度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理與控制，以完善的內(nèi)部各項經(jīng)濟行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業(yè)的競爭實力。參考文獻： [1] 曾凡濤.中小企業(yè)電子商務(wù)的安全風(fēng)險及對策[J].中國商貿(mào), 2009,(5).[2] 朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(21).（責(zé)任編輯：袁凌云）淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策姜成,姜英奎(綏化市房產(chǎn)管理處,黑龍江綏化152000)摘要：改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了積極的發(fā)展，但在管理中也呈現(xiàn)出一些問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。文章分析了中小企業(yè)管理存在的不足與缺點，并就這些問題提出了一些對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;問題;對策中圖分類號：F279.243 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-8772(2010)04-0133-01 收稿日期：2010-01-17 作者簡介：姜成(1976-)，房地產(chǎn)經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)管理研究；姜英奎(1978-)，房地產(chǎn)經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)管理研究。管理世界·Ma na gement World 中外企業(yè)家 2010 年第2 期（下）總第343 期 133

第五篇：我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

我國小企業(yè)管理中存在的問題及對策

摘要：

隨著我國市場化程度的不斷提高, 小企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅是擴大就業(yè)機會, 增加財政收入, 繁榮市場的短期政策選擇, 也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制, 實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。本文就小企業(yè)管理方面的問題予以探究，并提出對策。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)管理問題對策

一 我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題

（一）小企業(yè)融資中存在的問題

1．以內(nèi)部融資為主,企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的, 隨著企業(yè)自身生產(chǎn)的不斷擴大, 內(nèi)部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資困難,銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業(yè)與金融機構(gòu)之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系, 但由于企業(yè)規(guī)模相對較小、經(jīng)營變數(shù)多且風(fēng)險大、信用能力較低等一系列原因, 使得外部融資約束高于大企業(yè)。3.融資成本較高。調(diào)查結(jié)果顯示, 目前我國中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動部分, 浮動幅度一般在20%以上

（二）小企業(yè)資金管理中存在的問題

籌資管理效率低 ：

1、籌資決策不科學(xué)，籌集資金不合理小企業(yè)的財務(wù)管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財務(wù)管理知識，經(jīng)常會由于錯過了最佳的籌資時間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預(yù)定的時間內(nèi)籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營運資金運轉(zhuǎn)不靈對貨幣資金管理不嚴，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯.（三）小企業(yè)信用低

中小企業(yè)信用意識較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ), 信用觀念薄弱。中小企業(yè)一般都沒有完善的管理體制, 它們的管理模式比較簡單, 它們只是期望能獲得更多的利益,期望企業(yè)的短期利益, 不在乎企業(yè)失信是否有損企業(yè)的名譽, 是否妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。中小企業(yè)信用缺乏現(xiàn)象普遍存在。中小企業(yè)沒有可行的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想發(fā)展, 給自己定位和制定一份長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。但在我國, 中小企業(yè)一般沒有戰(zhàn)略規(guī)劃, 這導(dǎo)致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位, 不能明確自己的使命和目標(biāo), 發(fā)展盲目 對政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財務(wù)報告,以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的, 有的企業(yè)甚至通過虛假的出口行為向國家騙取出口退稅, 造成大量政府資金的流失。生產(chǎn)信用缺失主要表現(xiàn)

為企業(yè)隱藏事實、欺詐消費者、追求暴利。中小企業(yè)一般沒有嚴格的質(zhì)量管理體系或認證, 有的中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)、有害的原材料, 采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利

（四）小企業(yè)人力資源管理差

1、中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：（1）從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門；(2)從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足

2、員工培訓(xùn)投入嚴重不足由于中小企業(yè)人員流動性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。

3、激勵機制不足，績效評估機制亟需完善，對員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標(biāo)完成程度和執(zhí)行上級任務(wù)的效率作為考核的標(biāo)準的層面上；缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機制；評估方法選擇不夠全面和不能適應(yīng)本企業(yè)等問題。造成績效評估的作用并沒有很好的發(fā)揮。

4、薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提高

（五）我國小企業(yè)信息化建設(shè)問題

首先信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標(biāo)準，相應(yīng)法律法規(guī)也不健全。目前，我國沒有全國性的協(xié)調(diào)委員會或機構(gòu)對中小企業(yè)信息化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導(dǎo)致大量人、財、物的浪費。再者對企業(yè)信息化認識不足，存在“重硬件、輕軟件”的思想。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進程。中小企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的運營，更重要的是對企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組，建立一套符合中小企業(yè)信息化要求的經(jīng)營管理體制。其次中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。5中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相關(guān)人才支持。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進的技術(shù)和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。

二 小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對策

（一）解決小企業(yè)融資問題

小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的, 因此, 使中小企業(yè)擺脫融資困境應(yīng)從多方面入手, 需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力, 營造一個良好的中小企業(yè)融資環(huán)境, 形成銀行自身經(jīng)營與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

首先營造良好的融資服務(wù)環(huán)境

中小企業(yè)融資離不開信用二字, 沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境, 中小企業(yè)融資很難順利開展。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和機制。要建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度, 制訂和出臺各項支持中小企業(yè)發(fā)展的實施細則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場經(jīng)濟制度要求的企業(yè)信用制度。要加強信用文化建設(shè), 提倡和宣揚信用觀念,培育中小企業(yè)的信

用意識,完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系。政府要積極鼓勵和引導(dǎo)成立一批為中小企業(yè)提供教育培訓(xùn)、管理咨詢、法律援助等服務(wù)的機構(gòu), 同時還應(yīng)規(guī)范評估、法律服務(wù)、審計等這些社會中介機構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)。

再者建立健全組織結(jié)構(gòu), 提高企業(yè)整體素質(zhì)

1.引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)制度, 提高管理水平。.2.健全人才培訓(xùn)機制, 提高中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無信不立, 企業(yè)無信不存。4.注重資本積累, 增強自身實力, 為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。5.規(guī)范財務(wù)制度。按照國家的有關(guān)規(guī)定, 建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度。6.增加企業(yè)信息的透明度, 提供全面、準確的財務(wù)和經(jīng)營信息。

（二）解決小企業(yè)資金管理問題的建議

1.提高管理人員的素質(zhì)。2.完善企業(yè)財務(wù)制度。3.加強籌資管理,選擇合適的籌資方式4.強化營運資金管理:加強貨幣資金管理；加強資金需要量預(yù)測。立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。制定適當(dāng)?shù)男庞谜?，加快?yīng)收賬款的收回。對客戶進行信用額度管理，控制壞賬損失率。加強應(yīng)收賬款的賬齡分析，完善收賬政策。5.加強存貨管理。6.確定合理的存貨采購批量。加強存貨的日常管理。以合理存放和科學(xué)保管為前提，合理擺放各項存貨，保證存貨的質(zhì)量不會因為外界環(huán)境的變化而變質(zhì)、損壞

（三）多方面提高小企業(yè)信用

政治方面：第一, 加快體制轉(zhuǎn)換。第二, 發(fā)揮政府的調(diào)控作用。法律方面：第一, 制定專門的關(guān)于信用方面的法律。第二, 充分授權(quán)消費者維權(quán)機構(gòu)。社會文化方面：第一, 加強信用基礎(chǔ)建設(shè)。第二, 完善社會失信信息收集。理論體系建設(shè)方面：第一, 吸取國外的先進信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開展信用教育，建立獨立專職的信用管理部門，建立企業(yè)的信用文化，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃?？傊? 中小企業(yè)信用問題的治理是一項長期而復(fù)雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應(yīng)經(jīng)濟形勢的需求, 改變觀念, 開拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會的通力配合與努力, 中小企業(yè)才能真正受益, 市場經(jīng)濟才能長期穩(wěn)定發(fā)展

（四）加大小企業(yè)人力資源的投入

面對快速變換的經(jīng)濟和社會環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對人力資源管理的認識。因此，針對中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：1．轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動性和內(nèi)在潛能，使員工的知識、技能最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光使用人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，制定一系列人才的引進，培訓(xùn)、激勵、使用機制，避免短視效應(yīng)和盲目性。2..建立特色的人才培訓(xùn)機制完善的培訓(xùn)體系對于提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力具有積極的作用。3.完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度，是在企業(yè)中深入開展人力資源管理工作的必要保證，一是以科學(xué)的考核結(jié)果為依據(jù)，形成公平合理的報酬體系，真正體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。第二，增強對員工的軟激勵，注重從情感上而不僅僅是從物質(zhì)上激勵員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質(zhì)報酬外，更多的為員工提供良好的工作環(huán)境、帶薪休假等福利措施。同時對于不同層級的員工也要采用不同的薪酬方式，如對于中高層管理者可實行股權(quán)激勵等措施，從而留住公司的核心員工。

（五）加快我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策分析

1．重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費用過高的問題。2.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，保加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認證、網(wǎng)上運輸體系、配送系統(tǒng)等配套體系，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化。3.建立健全法律法規(guī)體系。政府應(yīng)制定和頒布內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認程序、知識產(chǎn)權(quán)的保護、商標(biāo)權(quán)和域名的保護、企業(yè)和個人隱私的保護等的法律法規(guī)以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進行交易。4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業(yè)在實施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5加強信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)

結(jié)束語：小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分, 在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有重要地位, 起到獨特作用。隨著市場競爭的進一步加劇, 中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。

參 考 文 獻：

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