第一篇：調(diào)查匯報

關(guān)于****水公司員工調(diào)查情況匯報

公司領(lǐng)導(dǎo)：

七月三日，**公司***及*****開展了對*****公司勞動用工及人員變動情況進行了調(diào)查，情況如下：

截止2013年6月30日節(jié)水公司在冊員工149人，一線職工99人，非生產(chǎn)人員37人，自行繳費人員10人，內(nèi)養(yǎng)2人，工傷1人。

2013年退休人員共計11人，上半年4人，下半年7人。

由于今年***公司退休人數(shù)較多，還存在一些退休返聘人員和未辦理手續(xù)的上崗人員，生產(chǎn)一線有缺員現(xiàn)象，為保障節(jié)水公司注塑車間下半年滴灌帶生產(chǎn)線正常生產(chǎn)需求，經(jīng)過調(diào)查計算，現(xiàn)需招錄新的車間操作工補充一線生產(chǎn)隊伍，以保障生產(chǎn)順利進行。

***公司辦公室

2013年7月25日

第二篇：退耕還林調(diào)查匯報

4月10日，按照縣上關(guān)于對退耕地區(qū)和困難退耕農(nóng)戶摸底排查會議的安排，同時全面了解全鎮(zhèn)困難退耕地區(qū)和困難退耕農(nóng)戶有關(guān)情況，找準(zhǔn)造成退耕農(nóng)戶困難的深層次因素，從而為擬定解決困難退耕農(nóng)戶長遠(yuǎn)之計的方案提供科學(xué)的依據(jù)。我鎮(zhèn)黨委、政府迅速響應(yīng)，立即開展針對涉及的9個退耕還林的村進行摸底排查，現(xiàn)將本次工作活動情況做以下匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

鎮(zhèn)上為了將這次排查摸底工作落到實處，不走過場，成立了瓜坡鎮(zhèn)《困難退耕地區(qū)和困難退耕農(nóng)戶摸底排查》工作組，組長由分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長王仲斌擔(dān)任，成員分別由各包村組長及各村會計擔(dān)任，具體辦公由林業(yè)站負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，為這次摸底排查工作起到了堅強有力的組織保證。

二、嚴(yán)把三關(guān)、如實精確

對本次困難退耕地區(qū)和困難退耕農(nóng)戶進行摸底排查要嚴(yán)把三關(guān)，即：口糧田不足標(biāo)準(zhǔn)2畝的；家庭收入低于人均年均純收入2500元的；必須是退耕還林戶的。

對實施這次摸底調(diào)查工作的各村會計召開專題工作培訓(xùn)會，對于表格的如何填寫、數(shù)據(jù)的的劃分進行逐項培訓(xùn)，確保此次工作順利完成。

并要求各村會計全面了解掌握摸排內(nèi)容。本次摸排工作時間短任務(wù)大，涉及內(nèi)容廣泛，要求工作人員全面了解掌握

1表中所要填寫的各項指標(biāo)，實事求是填報，做到真實準(zhǔn)確無誤，確保摸排的真實性和可靠性。

三、夯實責(zé)任，強化合作

困難退耕地區(qū)和困難退耕農(nóng)戶摸底排查工作實行鎮(zhèn)政府責(zé)任制，為此鎮(zhèn)政府要求鎮(zhèn)林業(yè)站為主體實施部門，民政、水利等部門要緊密配合，層層落實責(zé)任，強化部門合作，從而確保本次調(diào)查任務(wù)的如期全面完成。

四、行動迅速、確保時限

本次排查工作涉及的9個村、工作量大、任務(wù)重、時間緊、要求在4月19日前完成，以村為單位上報鎮(zhèn)林業(yè)站，對不能按時完成此項工作任務(wù)的各村書記、主任及責(zé)任人視為行政不作為的具體表現(xiàn)。

通過以上的多措并舉，使我鎮(zhèn)的這次摸排工作如期順利完成，這次調(diào)查工作涉及9個村

1、總戶數(shù)戶，其中基本口糧不達(dá)標(biāo)的戶數(shù)是戶，困難退耕農(nóng)戶戶數(shù)為戶，家庭收入低于國家貧困線的戶數(shù)戶。

屬于扶貧對象的戶數(shù)戶，屬于低保戶數(shù)戶，困難退耕農(nóng)戶人數(shù)戶，2、其中屬于經(jīng)濟困難主要原因：

缺乏青壯年勞動力戶，因病致貧戶，缺乏致富技能戶，3、口糧田不足的主要原因： 缺乏造地資源戶，現(xiàn)有土地改造困難戶，4、當(dāng)前急需幫扶的措施： 建設(shè)口糧田戶，移民搬遷戶，配置能源設(shè)施戶，提供技能培訓(xùn)戶，扶持后續(xù)產(chǎn)業(yè)戶，其中養(yǎng)殖

3戶，種植戶。

第三篇：調(diào)查問卷匯報

為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)查問卷分析報告

根據(jù)全國住建系統(tǒng)“窗口和服務(wù)行業(yè)”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議精神和市市政局的安排部署，市路燈管理處根據(jù)自身工作情況，對所服務(wù)的企業(yè)和社區(qū)居委會就我單位服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量所做調(diào)查。

一、調(diào)查情況

根據(jù)市局要求和路燈處領(lǐng)導(dǎo)安排，采取問卷調(diào)查的形式對所服務(wù)單位進行一次廣泛的調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷15份，有效回復(fù) 13份。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)和社區(qū)居委會對我單位的總體工作滿意度較高，尤其對信息反饋的及時性、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和路燈維修及時率等都做出了滿意的選擇，但同時，被調(diào)查企業(yè)和社區(qū)居委會也提出了一些問題和寶貴的意見。

二、存在問題

通過問卷調(diào)查及自我糾察，我們對自身工作中存在的不足有了新的認(rèn)識，尤其是自身硬件條件的短板，還會在一定時間內(nèi)存在，長此將影響我們服務(wù)質(zhì)量的提高，影響為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)的有效實現(xiàn)。

（一）居民反映路燈工程建設(shè)效率不高。通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，問卷所反映的工程建設(shè)效率不高情況為項目立項通過率較低，是因我處上報市重點的工程建設(shè)項目立項申請周期 較長，目前除北海路環(huán)島周邊區(qū)域亮化項目等有限幾個項目獲批并實施外，其它項目還處于程序?qū)徟A段。

（二）在適應(yīng)當(dāng)前城市照明事業(yè)發(fā)展需要方面還有差距。尤其是數(shù)字化平臺運行后，沒有充分理順好工作銜接。下一步需要著重做好與數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺的工作對接，盡可能消除照明設(shè)施隱患問題。

（三）路燈處現(xiàn)有人員年齡老化現(xiàn)象日益突出。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，路燈處故障排除效率高，維修及時準(zhǔn)確，但一線維修作業(yè)人員平均年齡已超過40歲，年齡老化現(xiàn)象日益突出，部分人員已出現(xiàn)高血壓、心臟病等，身體狀態(tài)已不適合高空帶電作業(yè)，亟需補充年輕維修力量。

三、整改措施

（一）全面推進城市照明工程建設(shè)，推動建設(shè)項目立項通過率。針對項目立項通過率低，分析原因，固然有財政資金緊張，政府壓縮項目建設(shè)規(guī)模所致，同時也反映出我們在項目立項的溝通、協(xié)調(diào)方面還存在著一些問題。對此，下一步我們將持續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，力爭早立項、早實施，深入推進中心城區(qū)城市照明工程建設(shè)，超前主動，保質(zhì)保量超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。

（二）建立長效管理機制。圍繞精細(xì)化管理的工作主線，推進《中心城區(qū)夜景照明考核管理辦法》的修訂出臺，進一步探索新形勢、新要求下城市照明管理的新方式、新措施，加大自身工作標(biāo)準(zhǔn)要求，面對新情況，解決新問題。推進城市照明的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）完善內(nèi)部管理，加大維修保障力度。進一步充實內(nèi)部管理體系，出臺《關(guān)于切實加大督查、檢查、巡查和維修力度，確保中心城區(qū)照明設(shè)施完好率和亮燈率實施意見》，建立巡查、督查、維修監(jiān)管長效機制，劃分責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實，全面提升亮化管理水平。以濰管發(fā)[2011]37號文件（《關(guān)于加強質(zhì)保期內(nèi)路燈設(shè)施維修維護工作的通知》）為抓手，對施工企業(yè)加大監(jiān)管力度，制定可行的保障措施，約束相關(guān)企業(yè)對責(zé)任區(qū)內(nèi)的照明設(shè)施進行及時維修，確保維修及時率，切實做好城市照明管理工作。

第四篇：市政協(xié)視察調(diào)查匯報材料

打造江中品牌

增強競爭優(yōu)勢

——在市政協(xié)視察調(diào)查時的匯報

一、江中建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)

八五期間，江中建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值118.01億元，實現(xiàn)增加值37.59億元，創(chuàng)利稅總額5.49億元，全員勞動生產(chǎn)率6.95萬元，施工的房屋建筑面積2477.19萬平方米，竣工面積1352.17萬平方米。1995年，施工單位工程個數(shù)1133個。九五期間，江中建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值279億元，實現(xiàn)增加值68.5億元，創(chuàng)利稅總額9.45億元，全員勞動生產(chǎn)率8.98萬元，施工的房屋建筑面積4179萬平方米，竣工面積2172萬平方米。到2000年，施工單位工程個數(shù)已達(dá)1230個。2001年，江中建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值71.38億元，實現(xiàn)增加值13.71億元，創(chuàng)利稅總額2.14億元，全員勞動生產(chǎn)率10.19萬元，施工的房屋建筑面積921萬平方米，竣工面積420萬平方米，施工單位工程個數(shù)已達(dá)1245個。

（二）現(xiàn)有企業(yè)狀況

1、資質(zhì)情況。從去年下半年起，我們按照建設(shè)部新出 1 臺的《資質(zhì)管理規(guī)定》，對全市建筑業(yè)企業(yè)進行新的資質(zhì)就位工作。由于我市建筑企業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)好，就位工作抓得扎實，保持了江中高資質(zhì)建筑企業(yè)的群體優(yōu)勢。到目前為止，具體情況如下：①已獲得建設(shè)部批準(zhǔn)的一級資質(zhì)企業(yè)有8家（江南四建、江中建總、江南新華、江中四建、江南永峰、江中二建、江中設(shè)備安裝公司、江中通寧設(shè)備安裝公司），這8家企業(yè)共獲得11個一級資質(zhì)，其中6個房屋建筑工程總承包一級、3個機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、1個建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級和1個消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級。另有1家地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)的企業(yè)已向建設(shè)部申報了一級專業(yè)承包資質(zhì)，待批準(zhǔn)（建設(shè)局申報）。②申報二級資質(zhì)就位的企業(yè)共有25家（建工局22家，建設(shè)局3家），其中有6家企業(yè)申報房屋建筑工程總承包二級資質(zhì)，其余企業(yè)均申報專業(yè)承包二級資質(zhì)，所申報的專業(yè)有10個不同的類別：機電設(shè)備安裝、化工石油管道、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻、建筑裝飾、金屬門窗、防腐保溫、電梯安裝、消防設(shè)施、起重設(shè)備安裝工程。③擬申報三級資質(zhì)就位的企業(yè)共有30多家，其中就位房屋建筑工程總承包三級資質(zhì)的企業(yè)有20家，其余就位專業(yè)承包資質(zhì)三級，目前正在申報就位過程之中。④擬申報勞務(wù)分包類的企業(yè)約有20家。

2、科技情況。江中建筑業(yè)多年來十分重視建筑應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推廣工作，形成了江南四建、江中建總、新華公司、江中四建等科技先導(dǎo)型企業(yè)，使我市建筑業(yè)的科技創(chuàng)新能力全省領(lǐng)先。每年，這些企業(yè)積極推廣應(yīng)用建設(shè)部10項新技術(shù)成果，選擇其中價值大、成果新、投資省的項目用于施工生產(chǎn)。不僅提高了工程施工的質(zhì)量，而且獲得了可觀的經(jīng)濟和社會效益。全市每年都有10多項工程被列為省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。新華公司承建的省外貿(mào)業(yè)務(wù)樓推廣9項成果，新技術(shù)應(yīng)用水平國內(nèi)領(lǐng)先，被建設(shè)部評為科技推廣示范工程。同時我市建筑業(yè)還組織科技開發(fā)，建立江中市建筑工程研究所，專門研究建筑業(yè)新型技術(shù)的開發(fā)利用。1999年，建科所成功開發(fā)了塔機分塊拼裝式固定基礎(chǔ)回收利用成套技術(shù)，通過了省級鑒定，并被省建管局列為全省建筑業(yè)推廣應(yīng)用項目。江中建總在浦東國際機場施工過程中針對施工工期緊的特點，研制了高空滑移腳手架，順利解決了多工種同時在一個施工面立體交叉作業(yè)的難題。江中四建已與東南大學(xué)合作了多年，在承建南京國投大廈工程中，充分發(fā)揮高等院校的知識優(yōu)勢，共同研究解決了4.2m高、1m寬、32.5m長開洞預(yù)應(yīng)力混凝土轉(zhuǎn)換大梁的支模、混凝土澆搗、大體積混凝土養(yǎng)護、預(yù)應(yīng)力強拉等復(fù)雜施工難題，受到建設(shè)單位好 3 評。建筑企業(yè)QC小組活動成績顯著，江南四建一QC 小組參加1999年在菲律賓召開的國際質(zhì)量管理小組會議。我市建筑業(yè)先后獲國家發(fā)明專利27項，2家企業(yè)分別被評為“全國建設(shè)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新先進集體”和“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進集體”。

3、市場占有情況。江中市建筑隊伍在全國30個省、市、自治區(qū)都留下過足跡。2001年底江中建筑企業(yè)在全國各地有施工隊伍的市場達(dá)23個。在江蘇省內(nèi)13個省轄市場有施工隊伍，江中鐵軍目前有十大重點市場：上海、南京、北京、新疆、山東、江南、大慶、蘇州、石家莊、西安，其中上海、南京、北京三大市場施工人數(shù)超過1萬人。

（三）目前存在的主要問題及原因分析

1、江中鐵軍的集團優(yōu)勢尚未真正發(fā)揮出來。江中建筑業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)多，是全省高資質(zhì)企業(yè)最多的市，形成了群體優(yōu)勢。這些企業(yè)都已具備了較強的市場競爭力，在建筑市場上單獨作戰(zhàn)的能力都較強。勿庸質(zhì)疑，這些單個的強勢會聚成江中建筑業(yè)整體上的強勢，是江中建筑業(yè)整體做強的一大特色。但面對同一個市場、同一個工程項目，往往會出現(xiàn)相互壓價等現(xiàn)象，影響了江中建筑業(yè)的整體利益，使江中建筑業(yè)的整體優(yōu)勢有時難以完全發(fā)揮出來。這已引起我們的重 4 視，并通過行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)作用、行業(yè)協(xié)會的橋梁作用有效加以解決。

2、江中建筑企業(yè)的管理水平亟等提高。由于我市建筑企業(yè)大多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，企業(yè)的管理水平存在先天的不足，還缺乏能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的高級管理人才，企業(yè)的管理與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求還相去較遠(yuǎn)。這就要求我們在建筑企業(yè)完成改制工作后，加快指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)“新三會”的各自作用。尤其是董事會要提高決策水平，企業(yè)的主要經(jīng)營者要不斷提高其自身素質(zhì)。企業(yè)的管理制度要不斷創(chuàng)新，不斷適合建筑生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

二、江中建筑業(yè)打造品牌，增強競爭優(yōu)勢的對策

（一）打造品牌的優(yōu)勢

近幾年，江中建筑業(yè)廣大干部職工大力發(fā)揚拼搏、進取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的江中建筑鐵軍精神，全力推進建筑業(yè)改革發(fā)展，建筑經(jīng)濟總量不斷擴大，運行質(zhì)量不斷提高，使江中以雄厚的綜合實力居全省“建筑之鄉(xiāng)”榜首。先后共獲23項“魯班獎”，其中獨立承建的項目有14項，占全省獲獎總數(shù)的22%。在江中建筑業(yè)這一發(fā)展歷程中，我們主要做好培植行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢這篇大文章，形成了機制、管理、人才、科技四 5 大優(yōu)勢。

第一，機制優(yōu)勢。機制問題是建筑業(yè)發(fā)展的深層次問題，曾經(jīng)制約了我市建筑業(yè)的發(fā)展。在與外省市特別是浙江建筑業(yè)的比較中，我們深切認(rèn)識到，不改革建筑業(yè)就沒有出路，就不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，就不能在激烈的市場競爭中爭取主動，贏得發(fā)展先機。這些年來，我們始終以改革為總攬，以企業(yè)管理體制改革為突破，積極探索科學(xué)高效的管理制度，從承包經(jīng)營責(zé)任制到股份制改造，每一次改革都極大地調(diào)動了企業(yè)的積極性，加快了發(fā)展步伐。從1996年開始，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和推動下，我們率先在全省推行建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，全市120多家建筑企業(yè)現(xiàn)已全部改成有限責(zé)任公司或股份有限公司，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場競爭主體。與此同時，我們加快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，企業(yè)素質(zhì)不斷增強，煥發(fā)出蓬勃生機，多家企業(yè)在建筑行業(yè)脫穎而出，一躍成為省內(nèi)外知名企業(yè)。目前，我市擁有一級資質(zhì)施工、設(shè)備安裝企業(yè)8家，總數(shù)名列全省第一。這些企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中，勇于開拓，奮發(fā)進取，創(chuàng)造了令人矚目的輝煌業(yè)績，使我市建筑業(yè)市場分布越來越廣，規(guī)模越來越大，運行質(zhì)量越來越高，成為全省建筑業(yè)的排頭兵。

第二，管理優(yōu)勢。企業(yè)的效益來自于管理，管理的最高境界在于管理者、管理對象和管理手段三要素的最佳組合，以合作方式最大限度地釋放效能。質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展的生命。我們在大力強化基礎(chǔ)管理的同時，著力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。長期以來，我市建筑業(yè)始終堅持質(zhì)量立業(yè)，致力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走上了以名牌樹信譽，以信譽拓市場，以市場爭項目，以項目創(chuàng)效益的良性循環(huán)發(fā)展之路。在實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略中，我們充分發(fā)揮主導(dǎo)、服務(wù)、激勵功能，在全行業(yè)扎實實施全面質(zhì)量管理，大力推行國際質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)與衛(wèi)生體系認(rèn)證，促使企業(yè)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)對接。目前，我市已有8家企業(yè)通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2家企業(yè)通過環(huán)境體系認(rèn)證；有3家企業(yè)被評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”，并榮獲“金屋獎”，多家企業(yè)獲得“全國先進集體建筑企業(yè)”、“江蘇省最佳企業(yè)”等光榮稱號。多年來，我市建筑業(yè)保持工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良品率50%以上，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)能力顯著增強，先后獲得“揚子杯”、“白玉蘭杯”、“金陵杯”、“長城杯”等2800多項市級以上優(yōu)質(zhì)工程獎。2001年又一舉獨創(chuàng)三項“魯班獎”，實現(xiàn)“十五”開門紅。全市有5家企業(yè)獨自奪得“魯班獎”，其中1家企業(yè)8次榮膺“魯班獎”，成為全國獲得“魯班獎”次數(shù)最多的企業(yè)。

第三，人才優(yōu)勢。人才資源是第一資源。開發(fā)人才資源，才能形成核心競爭力。多年來，我們樹立“以人為本、人才立業(yè)”觀念，把培育人才、大造優(yōu)勢作為一項戰(zhàn)略措施來抓，努力構(gòu)筑全行業(yè)的人才高地。我們堅持引才與育才并舉，積極探索人才開發(fā)途徑，不斷擴充人才總量，加快提升人才層次，先后從市內(nèi)外引進了一批高層次人才，并在全省率先創(chuàng)辦了建筑職工中等專業(yè)學(xué)校，從而使我市建筑業(yè)形成了一大批專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營管理人才和優(yōu)秀企業(yè)家。如今，全市10萬建筑鐵軍中已擁有1700多名項目經(jīng)理和6600多名各類技術(shù)人員，形成了較強的人才優(yōu)勢。同時，在這支大軍中涌現(xiàn)了全國建設(shè)系統(tǒng)先進個人、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國及江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省勞模，也誕生了全國青工技術(shù)競賽冠軍。

第四，科技優(yōu)勢?？萍紕?chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。我們不斷加大建筑應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推廣力度，科技對建筑經(jīng)濟貢獻(xiàn)率逐年提高，為我市建筑業(yè)插上了騰飛的翅膀。建設(shè)部“四新”科技成果是我市科技推廣的重點，這些成果在我市每年承建的100多項高大規(guī)模工程中都得到廣泛運用，獲得十分可觀的科技轉(zhuǎn)化效益。近幾年我市年培育省級科技示范工程10多項，建筑科技轉(zhuǎn)化能力全省領(lǐng)先，有的已達(dá) 8 到國內(nèi)先進水平。我市有2家企業(yè)分別被評為“全國建設(shè)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新先進集體”和“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進集體”。與此同時，我們還大力組織自主開發(fā)建筑科技，先后獲得27項國家發(fā)明專利，60項科研成果，10項省建筑業(yè)科技進步獎。

構(gòu)筑機制、管理、人才、科技四大優(yōu)勢，提高了江中建筑業(yè)行業(yè)整體素質(zhì)，加快了發(fā)展步伐，也為進一步打造江中建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。面對入世新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將自我加壓，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)筑強勢，加快實現(xiàn)由建筑大市向建筑強市的跨越。今后，我市建筑業(yè)打江中牌，要進一步健全企業(yè)經(jīng)營機制，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營理念；要大力培養(yǎng)引進適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的高級人才；要大力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，著力解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾。

（二）具體措施

1、制度創(chuàng)新，創(chuàng)出發(fā)展機制

我市建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革基本結(jié)束，改制后企業(yè)經(jīng)營機制正逐步轉(zhuǎn)換，在企業(yè)用人等重大事項決策上已出現(xiàn)新的亮點。只有不斷地創(chuàng)新機制，才能給企業(yè)發(fā)展帶來一系列深刻變化，才能為企業(yè)發(fā)展注入活力，從而為做強企業(yè)做好準(zhǔn)備。我們將抓住法人治理結(jié)構(gòu)這一核心，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造權(quán) 9 力制衡機制。指導(dǎo)企業(yè)依法建立健全議事規(guī)則和執(zhí)行程序，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)力職責(zé)，并嚴(yán)格按《公司法》和企業(yè)章程運作。全面推行“三項制度”改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。企業(yè)要在管理上按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求逐步規(guī)范，要繼續(xù)推行“三項制度”改革，加快形成企業(yè)的激勵機制和競爭機制，建立經(jīng)理任期目標(biāo)管理制度，積極推行企業(yè)管理者競爭上崗制度，認(rèn)真實施以勞動合同為基礎(chǔ)的新型用工制度。推行經(jīng)營者年薪制度，建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度。試行企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)承包經(jīng)營制度，使企業(yè)內(nèi)部資源按市場規(guī)律合理配置，發(fā)揮最大效益。同時，要正確處理新老“三會”關(guān)系，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化。充分發(fā)揮新老“三會”在新體制中的各自作用，提倡交叉任職，實現(xiàn)互補共進。

2、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，創(chuàng)出規(guī)模行業(yè)

一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，積極培育大企業(yè)、大集團。按照“扶強扶優(yōu)、做專做精”的原則，通過聯(lián)合重組，加快架構(gòu)我市建筑業(yè)綜合總包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次的分工協(xié)作體系，確保我市建筑業(yè)從總體結(jié)構(gòu)上形成有力的競爭態(tài)勢。我們將采取資產(chǎn)重組和強強聯(lián)合等辦法，培育組建實力雄厚、人才密集、融資能力強、社會信譽高的江中建工集團，10 打造跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和跨國經(jīng)營的“航空母艦”，增強在國內(nèi)外市場的競爭力，有效提高江中建筑產(chǎn)業(yè)集中度。二是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成大建筑產(chǎn)業(yè)格局。繼續(xù)鞏固土建施工強項。提高從勘察設(shè)計、土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝璜到基礎(chǔ)工程、地下建筑等一體化的綜合承包能力。進軍專業(yè)施工領(lǐng)域。緊緊圍繞基本建設(shè)市場需求，大力拓寬專業(yè)領(lǐng)域。盡快獲得門類較多、等級較高的專業(yè)施工資質(zhì)，鼓勵大型骨干企業(yè)以嫁接、參股等形式與國際國內(nèi)具有資質(zhì)優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)姻，加快向路橋、市政、水利、園林等領(lǐng)域擴張。拓寬建筑業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，提高多元經(jīng)營能力，創(chuàng)造條件向附加值較高的能源、環(huán)保、文化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，抵御市場風(fēng)險。同時探索資本經(jīng)營新路。引導(dǎo)實力強、素質(zhì)高、基礎(chǔ)條件好的建筑企業(yè)樹立“跳出建筑做建筑”的經(jīng)營理念，跳出產(chǎn)品經(jīng)營軌道，向產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合，并相對突出資本經(jīng)營、創(chuàng)造條件爭取上市的方向轉(zhuǎn)變；跳出單純承包商身份，向承包與投資開發(fā)相結(jié)合的身份轉(zhuǎn)變；跳出區(qū)域限制，通過收購、兼并、控股外埠市場企業(yè)，進行低成本擴張，向“亮牌經(jīng)營”與“借殼經(jīng)營”并舉轉(zhuǎn)變。三是優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，力爭實現(xiàn)建筑市場開發(fā)新突破。著力鞏固新疆、大慶、上海等我市建筑業(yè)的傳統(tǒng)市場，抓住省城承辦十運會 11 契機，大力擴增南京等省內(nèi)市場份額。在北京市場要組織精兵強將，大力承接標(biāo)志性工程。同時樹立全球經(jīng)營策略，積極開拓海外建筑市場。我國入世后外資將大量涌入，要爭取承接更多的國內(nèi)外資工程項目。在經(jīng)營方式上，大膽嘗試集項目投資者、建造者和經(jīng)營者于一體的國際經(jīng)營方式，提高國際經(jīng)營水平。此外，要積極調(diào)整市場競爭策略，提高整體競爭水平。實行資本換市場、管理占市場、聯(lián)合躋市場、優(yōu)質(zhì)拓市場。發(fā)揮行業(yè)主管部門行政推動作用和協(xié)會服務(wù)職能，加強組織協(xié)調(diào)，實行整體聯(lián)動，打響“江中王牌”。

3、管理創(chuàng)新，創(chuàng)出品牌企業(yè)

一是大力推進科技創(chuàng)新，提高行業(yè)科技含量。開發(fā)應(yīng)用新科技，加強在建的省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理監(jiān)督，著力培育一批科技示范工程。創(chuàng)樹科技先導(dǎo)型企業(yè)，健全科技創(chuàng)新機制，加快開發(fā)能夠推動結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)。根據(jù)高大難新工程施工要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高質(zhì)量地添置一批性能先進的大、中型機械設(shè)備，力爭到“十五”期末，全行業(yè)人均技術(shù)裝備率超萬元。充分運用計算機技術(shù)，提高信息化水平。盡快實現(xiàn)商務(wù)電子化、編標(biāo)微機化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理系統(tǒng)化，形成快速運轉(zhuǎn)機制。二是大力開發(fā)人力資源，造就建筑人才高地。培養(yǎng)和引進經(jīng)營管理型、復(fù)合 12 多能型、策劃整合型和專家管理型的人才。培育人才市場，通過多種渠道廣泛收集建筑業(yè)人才信息，擴大招攬范圍；做好人才評價推介工作，為企業(yè)提供參謀咨詢；開展人事代理服務(wù)，排除不同地域、不同企業(yè)之間建筑業(yè)人才流動的障礙。三是大力加強質(zhì)安管理，不斷擴大品牌優(yōu)勢。繼續(xù)創(chuàng)樹一流工程，不斷培育升華江中品牌。狠抓工程施工質(zhì)量，保持一次驗收合格率100%。深入開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，每年努力創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程50項以上。大力推進質(zhì)量、環(huán)境等多種體系認(rèn)證，與國際標(biāo)準(zhǔn)對接。繼續(xù)推進目標(biāo)責(zé)任制，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，狠抓安全技術(shù)措施落實。持續(xù)開展創(chuàng)文明標(biāo)化工地活動，確保全行業(yè)傷亡事故發(fā)生率低于國家控制指標(biāo)的40%。通過行之有效的基礎(chǔ)管理工作，保持我市建筑業(yè)的信譽優(yōu)勢，使江中建筑鐵軍的牌子響徹建筑行業(yè)。

第五篇：最新紡織業(yè)用工情況調(diào)查匯報-精品

紡織業(yè)用工情況調(diào)查匯報

縣委、縣政府審時度勢，近年來。依托資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，紡織產(chǎn)業(yè)迅速成為縣域經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。紡織產(chǎn)業(yè)的建成，對于消化我縣的優(yōu)勝農(nóng)產(chǎn)品資源和大量的農(nóng)村剩余勞動力，較大幅度地增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，延長棉花生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，堅持縣域經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，使縣域經(jīng)濟步入健康、可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，起到積極的作用。但是企業(yè)運行的過程中，一些不容忽視的問題，特別是企業(yè)“招工難”留人難“問題，也逐步顯露進去，如不引起高度重視，極有可能成為我縣紡織企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。

歷時一個月，縣紡織企業(yè)用工的現(xiàn)狀如何？招工難”留人難“癥結(jié)在哪里？怎樣緩解這些矛盾？帶著這些問題。會同縣勞動和社會保證局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、勞動服務(wù)站，進行了深入的調(diào)查與研究。

一、基本狀況和突出問題

4工作環(huán)境欠優(yōu)。相對于其他行業(yè)而言。特別是技術(shù)含量不高、設(shè)備

較為落后的條件下尤為突出?？h的紡織企業(yè)，噪音、粉塵超標(biāo)和不符合規(guī)定的工作場所工作的員工的比例很大，少數(shù)企業(yè)甚至高達(dá)80%工傷事故發(fā)生頻繁，年內(nèi)工傷高達(dá)2617人次，平均每三個多小時就有一個人發(fā)生工傷。

6勞動力資源得不到有效的開發(fā)。調(diào)查資料統(tǒng)計。其中女性勞動力7470人，這些勞動力恰恰是紡織企業(yè)所急需的但根據(jù)問卷調(diào)查，絕大多數(shù)人不愿到外地就業(yè)，特別不愿到紡織企業(yè)就業(yè)。這樣，就形成了一邊有大量的剩余勞動力，一邊又找不到合適勞動者的怪圈。

二、主要原因分析

對于我縣來說，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源。熟練紡織工可能欠缺，但決不會招不到一般員工。造成紡織企業(yè)”招工難“留人難”主要原因在于：

1企業(yè)先天缺乏。自古就有“男不進礦、女不進紡”說法。技術(shù)裝備較差，資金缺乏導(dǎo)致勞動維護的措施跟不上，個別企業(yè)甚至為了追求高額利潤不采取措施，使得勞動條件得不到有效的改善，讓很多人望而生畏。特別是年輕女性，勞動力流動頻繁的今天，哪個行業(yè)都可以找到一份工作，更不想涉足紡織行業(yè)。

2行業(yè)競爭無序。隨著外地紡織企業(yè)的迅速擴張。員工在企業(yè)間無序流動，導(dǎo)致企業(yè)招工更加困難。由于企業(yè)用工自身缺口大，加之熟練工的攀比心態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)工人今天來、明天走的局面，老板無所適從，也使企業(yè)不能按計劃正常安排生產(chǎn)。

3報酬水平過低。由于紡織行業(yè)競爭激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展，必需千方百計降低生產(chǎn)本錢。物化利息受市場制約，企業(yè)只能從管理利息和人力利息上想辦法。紡織企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，降低人力利息往往是企業(yè)的首選對象。一旦這個“度”掌握不好，就會形成“待遇過低—開工缺乏—效益低下—降低工資水平”惡性循環(huán)。

4勞動執(zhí)法不嚴(yán)。執(zhí)法不嚴(yán)的直接后果是企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益都得不到保證。就企業(yè)而言。由于企業(yè)不能提供有效的社會保證，雇傭思想十分明顯，做一天算一天，和企業(yè)總是離心離德，難以和企業(yè)捆在一起。從而，加大了勞動力的流動性。

5管理機制欠缺。紡織加工企業(yè)的性質(zhì)。如果沒有較完善的獎勵機制，不能有效調(diào)動員工積極性的調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對如何應(yīng)對加班和空閑，如

何調(diào)動員工的工作積極性，方法簡單，吸引力不夠。另外，一些企業(yè)在后勤和平安保證方面缺乏考慮，員工的食宿難以統(tǒng)一管理。而從事紡織工作的員工又多是一些年輕女性，平安保證跟不上勢必會影響她安心工作。

6勞動力的心理原因。由于我縣的工業(yè)起步較遲。外出打工致富的家庭比比皆是多年來，大量外出務(wù)工人員已較為適應(yīng)外面的環(huán)境，隨著廣東沿海地區(qū)勞動保證體系的完善，待遇的進一步改善，大都不愿再回鄉(xiāng)務(wù)工；而新增勞動力受此影響，也認(rèn)為外面的世界很“精彩”因此不太愿意到外地打工，更愿意到外面世界去闖一闖。

三、思考與建議

1進一步加大宣教力度。首先。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者從依法辦企業(yè)的高度，認(rèn)識落實勞動保證法律法規(guī)的重要性。依法辦企業(yè)，就必需切實保證員工的合法權(quán)益，否則就是違法經(jīng)營。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者用長遠(yuǎn)的眼光來經(jīng)營企業(yè)，與員工建立互惠、互贏、和諧的勞動關(guān)系，以此來增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。其次，要引導(dǎo)員工知法、懂法、用法、守法，時刻用法律武器來維護自己的合法權(quán)益，教育員工樹立遵守勞動合同的意識，切實履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)，不能把企業(yè)當(dāng)菜園子，想進就進，想出就出。第三，要通過基層黨政組織和群團組織做深入細(xì)致的工作，引導(dǎo)廣大農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)下崗職工從縣域經(jīng)濟的大局和長遠(yuǎn)考慮，投身紡織行業(yè)，以解企業(yè)用工缺乏的燃眉之急。

2進一步加大執(zhí)法力度。無論是外資還是內(nèi)資企業(yè)。不會在法律法規(guī)上玩火的要加大勞動執(zhí)法的力度，促進企業(yè)自覺遵守勞動法律法規(guī)，對違反勞動法律法規(guī)、侵害企業(yè)和企業(yè)職工合法權(quán)益的人和事，要依法進行嚴(yán)肅查處。要通過嚴(yán)格執(zhí)法，使企業(yè)的勞動合同、工作時間和休息休假、工資報酬、勞動平安衛(wèi)生、社會保證逐步規(guī)范到法制的軌道。范文目錄網(wǎng)

3進一步加大投入力度。一方面。加大企業(yè)勞動衛(wèi)生設(shè)施的投入力度，使勞動衛(wèi)生設(shè)施盡快符合國家規(guī)定，為員工發(fā)明平安、舒適的工作環(huán)境。另一方面，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)效益、物價上漲等因素，逐步提高職工的工資待遇。政府也要加大勞動力培訓(xùn)的投入，把短缺、急需的人才培訓(xùn)納入社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃，制定相關(guān)的政策。鼓勵和支持有條件的企業(yè)、社會團體和個人進行各種形式的職業(yè)培訓(xùn)，直接為縣域企業(yè)輸送專業(yè)人才。

4進一步加大維權(quán)力度。切實加強對企業(yè)和工人合法權(quán)益的維護。也不能因為是外地工

人而隨意敲詐企業(yè)；要特別注重維護職工的合理工資待遇，督促企業(yè)與員工簽訂用工合同，協(xié)助調(diào)解企業(yè)與員工的勞資糾紛，注意保證員工人身平安。規(guī)模較大的企業(yè)，要盡快建立黨的基層組織和職代會、工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織，加大政治思想工作力度，教育員工愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)，穩(wěn)定外地職工隊伍。

5進一步加大協(xié)調(diào)力度。盡快建立全縣紡織行業(yè)協(xié)會。協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的關(guān)系，防止行業(yè)內(nèi)的無序競爭和相互拆臺。把政府不該管又難以管好的事交出去，讓政府從繁雜的事務(wù)中跳出來，集中精力抓好宏觀調(diào)控，使我縣的紡織企業(yè)競爭良性化。