第一篇：市城市建設(shè)投資公司、市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司融資平臺(tái)建設(shè)方案

xx市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、xx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司融資平臺(tái)建設(shè)方案

一、公司定位

xx市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“市城建投”）和xx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“市經(jīng)建投”）在工商部門注冊(cè)登記的名稱不變，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司，直屬市政府，歸口市國(guó)資委管理。按照“融資平臺(tái)、投資主體、集團(tuán)管理、利潤(rùn)中心”的發(fā)展定位，將其打造成為具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的市場(chǎng)主體。

新公司的人員組成要精干，公司組建初期，人員各暫定40人左右(含子公司，但市經(jīng)建投不包括市公交總公司人員)，以原公司現(xiàn)有人員為主，并注重引進(jìn)和補(bǔ)充高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。新公司用人體制實(shí)行全員聘任制。

二、資產(chǎn)注入

市城建投擬注入的資產(chǎn)包括：1.城市道路及設(shè)施，資產(chǎn)原值19億元；2.城市公用資產(chǎn)；3.國(guó)有土地使用權(quán)500畝，首次注入柳葉西路北廂6號(hào)地塊中的土地350畝。

市經(jīng)建投擬注入的資產(chǎn)包括：1.行政事業(yè)單位7家賓館、酒店，資產(chǎn)原值26917萬(wàn)元；2.國(guó)有土地使用權(quán)500畝，首次注入紫薇花城的200畝土地、火車站東站貨場(chǎng)100畝土地和601礦100畝土地；3.市公交總公司整體資產(chǎn)。

5月底前完成對(duì)城市道路及設(shè)施、城市公用資產(chǎn)、市公交總公司整體資產(chǎn)、首次注入的國(guó)有土地以及行政事業(yè)單位賓館、酒店資產(chǎn)的注入。6月底前完成對(duì)兩家公司全部資產(chǎn)的注入。其中，賓館、酒店資產(chǎn)應(yīng)辦理“兩證”過(guò)戶并減免相關(guān)費(fèi)用。

三、法人治理結(jié)構(gòu)

(一)組織架構(gòu)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由市國(guó)資委根據(jù)市政府授權(quán)行使股東會(huì)的職權(quán)。

1.董事會(huì)。兩家公司董事會(huì)均由5人組成，由市國(guó)資委、市國(guó)土資源局、市建設(shè)局和公司派出人員及其他人員組成。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人。董事長(zhǎng)為公司法定代表人。

2.監(jiān)事會(huì)。兩家公司監(jiān)事會(huì)均由5人組成，由市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市審計(jì)局和公司派出人員及其他人員組成。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。

3.經(jīng)理層。兩家公司經(jīng)理層均由3人組成。設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。

公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理可分設(shè)，也可“一肩挑”。

(二)職權(quán)界定

出資人：1．審議批準(zhǔn)公司的融資、投資、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)損失核銷等重大事項(xiàng)。其中，融資1000萬(wàn)元以上、投資500萬(wàn)元以上、資產(chǎn)處置300萬(wàn)元以上、資產(chǎn)損失核銷500萬(wàn)元以上、對(duì)外擔(dān)保100萬(wàn)元以上須報(bào)市政府批準(zhǔn)。2．審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)（決）算方案。3．審議批準(zhǔn)公司的注冊(cè)資本增減、產(chǎn)權(quán)變更。其中，涉及公司合并、分立、解散和變更公司形式的事項(xiàng)須報(bào)市政府批準(zhǔn)。4．制訂和修改公司章程。5．決定公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立。6．委派公司非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事。

董事會(huì)：1.制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。2.擬定為政府項(xiàng)目提供擔(dān)保的方案。3.擬定公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)定方案。4.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5.制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)（決）算方案。6.擬定公司的工資總額及高管人員薪酬分配方案。

監(jiān)事會(huì)：1．檢查公司財(cái)務(wù)。2．對(duì)董事、高管人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。

經(jīng)理層：1．全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。2．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投融資方案。3．?dāng)M定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。4．制定公司的內(nèi)部管理制度。

四、黨群組織及公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和子公司

(一)兩家公司均設(shè)黨組織和工會(huì)組織。

(二)兩家公司內(nèi)部均暫設(shè)4個(gè)部門，即：辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、投融資管理部、人力資源部。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際需要，由董事會(huì)決定調(diào)整。

(三)子公司：

市城建投為：1.xx市龍馬有限責(zé)任公司；2.xx市西區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司；3.xx市城市公用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司；4.天健置業(yè)有限責(zé)任公司。

市經(jīng)建投為：1.xx市穿紫河開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司；2.常德金柳置業(yè)有限責(zé)任公司；3.xx市酒店經(jīng)營(yíng)管理公司；4.湖南泰達(dá)置業(yè)有限責(zé)任公司；5.xx市公共交通總公司（其資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)市經(jīng)建投后，財(cái)務(wù)報(bào)表與市經(jīng)建投合并，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制維持不變）。

五、關(guān)于參與項(xiàng)目建設(shè)的子公司的設(shè)立

(一)公司組建

市城建投出資組建“xx市龍馬有限責(zé)任公司”和“xx市西區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”。

市經(jīng)建投出資組建“xx市穿紫河開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”和“常德金柳置業(yè)有限責(zé)

第二篇：市外經(jīng)貿(mào)公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案

巴彥淖爾市外經(jīng)貿(mào)公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案

2008-12-24 14:32文章來(lái)源：巴彥淖爾市商務(wù)局

文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：政策

為推動(dòng)我市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品出口，調(diào)整優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，農(nóng)牧民增收，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，提出本項(xiàng)目建設(shè)方案。

一、項(xiàng)目建設(shè)的意義

近年來(lái)我局堅(jiān)持高端引領(lǐng)戰(zhàn)略，加大出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，基本上形成了以番茄、葵仁（無(wú)殼葫蘆籽）、肉食品、脫水菜等農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的良好出口格局，主要農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。今年我市農(nóng)產(chǎn)品出口數(shù)量增加、價(jià)格也大幅上漲（主導(dǎo)出口產(chǎn)品蕃茄目前價(jià)格為1200美元/噸），預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)實(shí)際出口額3億美元（包括區(qū)外報(bào)關(guān)和代理）。

然而對(duì)外貿(mào)易仍面臨許多體制性、機(jī)制性的矛盾和約束，諸如，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及城鄉(xiāng)分割，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度低，分散化經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)較為內(nèi)生性封閉型的發(fā)展模式，加上農(nóng)產(chǎn)品大多處在市場(chǎng)的低端、產(chǎn)業(yè)鏈的低端；市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)信息不能有效對(duì)接；企業(yè)與農(nóng)戶不能有效互動(dòng)，在市場(chǎng)低端層面打價(jià)格戰(zhàn)，使市場(chǎng)波動(dòng)大，資源配置效率低，嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，需要建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能強(qiáng)勁、機(jī)制完備的外經(jīng)貿(mào)公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮平臺(tái)連接國(guó)際國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的作用，幫助我市農(nóng)牧民和農(nóng)副產(chǎn)品特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大宣傳，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際高端貿(mào)易市場(chǎng)，增加貿(mào)易機(jī)會(huì)，降低交易成本，增強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而為農(nóng)牧民和

企業(yè)提供全方位、多渠道的綜合商務(wù)信息服務(wù)。

二、外經(jīng)貿(mào)公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)思路

按照由門戶網(wǎng)站（搜索引擎）到信息供應(yīng)鏈平臺(tái)再到區(qū)域性資源配置中心的三級(jí)跳戰(zhàn)略，以“三化”（市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化）改造為主線，以創(chuàng)新電子商務(wù)模式為核心，以提高信息商業(yè)價(jià)值為生命力，以重點(diǎn)工程為主要推動(dòng)力，以重大項(xiàng)目為主要支撐，通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)、“三橫”信息高速公路建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、電子商務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，努力打造對(duì)外貿(mào)易信息服務(wù)增長(zhǎng)極，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、建設(shè)重點(diǎn)

（一）供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)

按照 “一軸兩端兩極六鏈”推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)。一軸：特色農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)信息軸；兩端：連接國(guó)際國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)信息；兩級(jí)：產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)和專業(yè)化組織化的基層組織；六鏈：番茄、肉食品、脫水菜、葵仁、絨紡、瓜果蔬菜六個(gè)特色產(chǎn)業(yè)信息鏈。

1、一軸，依托我市特色產(chǎn)業(yè)鏈條和基層組織建設(shè)形成一個(gè)特色農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)信息軸，即，以特色產(chǎn)業(yè)信息為主要支撐的信息服務(wù)載體。利用3-5年時(shí)間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一軸”對(duì)全市農(nóng)民與農(nóng)戶覆蓋率達(dá)到80%以上；經(jīng)濟(jì)合作組織覆蓋率達(dá)到90%以上；流通企業(yè)覆蓋率達(dá)到100%。

2、兩端：即，連接國(guó)際國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)包括：歐洲、日韓、俄羅斯、澳大利亞、非洲、東北亞等。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)包括：國(guó)內(nèi)上

海、北京、天津等。

3、兩極：即，產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)和專業(yè)化的基層組織。建設(shè)30家龍頭企業(yè)網(wǎng)站，制定相應(yīng)規(guī)劃，并且配備專門人員負(fù)責(zé)龍頭企業(yè)信息鏈的建設(shè)工作。覆蓋農(nóng)村專業(yè)化基層組織達(dá)到100個(gè)。

4、六鏈：即，番茄、肉食品（羊肉、鵝肝、鵝肝疆）、脫水菜、葵仁、絨紡（羊絨、鵝絨制品）、瓜果蔬菜六個(gè)特色產(chǎn)業(yè)信息鏈。圍繞六大特色產(chǎn)業(yè)建立信息供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息收集發(fā)布作為供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的溝通載體，連接、整合供應(yīng)鏈，提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率。實(shí)施質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量溯源體系、產(chǎn)業(yè)預(yù)警全程監(jiān)控式的信息服務(wù)機(jī)制，建立“一條龍式”信息服務(wù)機(jī)制。

（二）“三橫”信息高速公路建設(shè)。三橫：信息流、資金流、物流。通過(guò)外經(jīng)貿(mào)公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，建立信息流、資金流、物流信息，充分發(fā)揮充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的聚集輻射功能，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。建立對(duì)外貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)，以國(guó)際市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)為支撐，建立貿(mào)易價(jià)值鏈和建立產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析模型。

（四）電子商務(wù)建設(shè)項(xiàng)目。一是建立GTM服務(wù)項(xiàng)目。二是開(kāi)通在線廣交會(huì)。三是籌備在線德國(guó)科隆、法國(guó)巴黎、日本東京食品博覽會(huì)。四是開(kāi)展第三方對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

（五）公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。（1）制定國(guó)際市場(chǎng)指南。（2）建立產(chǎn)業(yè)預(yù)警機(jī)制。（3）設(shè)立信息咨詢中心，開(kāi)展中長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析與發(fā)布。

（4）建立完善產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系。（5）建立外貿(mào)企業(yè)誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)力

評(píng)價(jià)體系。（6）貿(mào)易管理與政策咨詢。（7）人才培訓(xùn)。（8）建立對(duì)外貿(mào)易聯(lián)系機(jī)制。

四、申請(qǐng)支持項(xiàng)目

外經(jīng)貿(mào)公共商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目共需投資170萬(wàn)元。其中：供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)30萬(wàn)元，“三橫”信息高速公路建項(xiàng)目10萬(wàn)元，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目25萬(wàn)元，電子商務(wù)建設(shè)項(xiàng)目25萬(wàn)元，公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目80萬(wàn)元。

二00八年十一月九日

第三篇：XXX市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)情況匯報(bào)

寶雞市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)情況匯報(bào)

寶雞市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任 毛躍利

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！歡迎大家參加全省市級(jí)電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

自十五以來(lái)，寶雞市委、市政府非常重視電子政務(wù)工作，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家科技部和省信息辦的大力支持幫助，在政府上網(wǎng)工程、信息資源挖掘、辦公自動(dòng)化應(yīng)用、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。市政府和市級(jí)各部門、縣區(qū)政府及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了自己的網(wǎng)站，建立了以《寶雞信息港》、《陳倉(cāng)熱線》、《寶雞經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》、《寶雞農(nóng)業(yè)信息港》、《寶雞旅游網(wǎng)》、《寶雞工業(yè)網(wǎng)》等為主的一大批專業(yè)網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)了市政府郵箱和市民郵箱；在經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)政稅務(wù)、科技文化、公安政法、城市管理、工商管理、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域建立了20多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)；市委、市政府、市級(jí)部門68%的單位建成了局域網(wǎng)，市級(jí)大部分部門和縣區(qū)部署了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；市政法委、公安局、發(fā)改委、財(cái)政局、工商局、地稅局、旅游局、應(yīng)急辦、防汛辦等單位建立了業(yè)務(wù)專網(wǎng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站的開(kāi)通和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建成，增強(qiáng)了政府為公眾服務(wù)的能力，改變了辦公方式，提高了工作效率。

2006年，按照省政府、省信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合行政中心建設(shè)發(fā)展的需要，市委、市政府提出了打造一流智能化園區(qū)的目標(biāo)，開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)行政中心電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2006年8月，市政府成立了由信息辦牽頭，未來(lái)國(guó)際、陜西廣電、陜西CA共同參加的寶雞市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)總體設(shè)計(jì)組，開(kāi)始調(diào)研我市電子政務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀和需求，形成了圍繞行政中心基礎(chǔ)建設(shè)的電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)解決方案。2007年4月27日，邀請(qǐng)省信息辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、寶雞市政府領(lǐng)導(dǎo)以及信息化咨詢委員會(huì)專家對(duì)方案進(jìn)行了論證和評(píng)審。2007年12月20日，完成了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施和中心機(jī)房的裝飾裝修，2008年5月份、西安未來(lái)國(guó)際公司完成了統(tǒng)一平臺(tái)和寶雞市政府內(nèi)外網(wǎng)門戶網(wǎng)站、電子公文傳輸系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施工作。下面我將寶雞市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、我市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的主要建設(shè)內(nèi)容

我市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)通過(guò)省電子政務(wù)骨干傳輸網(wǎng)上連省級(jí)電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，向下通過(guò)光纜專線連接我市12縣區(qū)，橫向匯接市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市法院、市檢察院等6大系統(tǒng)的局域網(wǎng)，形成我市電子政務(wù)基本框架。目前建成的8大應(yīng)用系統(tǒng)是：電子公文傳輸系統(tǒng)、市政府內(nèi)外網(wǎng)門戶系統(tǒng)、市政府督辦系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、數(shù)字化信息亭管理系統(tǒng)、RA數(shù)字證書認(rèn)證管理系統(tǒng)。建設(shè)投資5000余萬(wàn)元。

市級(jí)電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)：是在電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、信息安全設(shè)施的基礎(chǔ)上，由支撐網(wǎng)絡(luò)匯接、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息交換、應(yīng)用支撐、應(yīng)用服務(wù)功能的軟、硬件搭建的綜合平臺(tái)。統(tǒng)一平臺(tái)融網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)施及各組成部分為一體，相互關(guān)聯(lián)、相互依托，使流經(jīng)統(tǒng)一平臺(tái)的政務(wù)信息實(shí)現(xiàn)交換、共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。按照服務(wù)功能和安全域劃分了六個(gè)功能中心：

網(wǎng)絡(luò)匯接中心：實(shí)現(xiàn)上連省政府、下連3區(qū)9縣、橫向連通6大系統(tǒng)；

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心：實(shí)現(xiàn)市級(jí)基礎(chǔ)性、公共性政務(wù)信息資源的統(tǒng)一和集中管理；

數(shù)據(jù)交換中心：實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息資源安全可信的交換與共享；

應(yīng)用支撐與應(yīng)用服務(wù)中心：實(shí)現(xiàn)為各政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供快速開(kāi)發(fā)框架和支撐；

安全服務(wù)支撐中心：為電子政務(wù)系統(tǒng)及統(tǒng)一平臺(tái)提供可信、安全的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用環(huán)境；

監(jiān)控管理中心：確保電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)安全、可靠運(yùn)行；

電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的物理載體是寶雞市電子政務(wù)中心機(jī)房，考慮方便接入并便于管理，機(jī)房選址在位于市行政中心樓群中心位置的1#樓1層，樓面建筑面積約366平方米。設(shè)置了緩沖區(qū)、外網(wǎng)功能區(qū)、RA區(qū)、休息區(qū)、監(jiān)控區(qū)、內(nèi)網(wǎng)功能區(qū)、空調(diào)配電區(qū)等7個(gè)功能區(qū)域。

電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)作為行政中心的網(wǎng)絡(luò)匯接中心，目前外網(wǎng)共接入54家單位，內(nèi)網(wǎng)按照電子公文傳輸?shù)囊笤O(shè)置了76個(gè)接入點(diǎn)，內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)共劃分VLN 207個(gè)。接入的內(nèi)外網(wǎng)信息點(diǎn)總共12000個(gè)，其中內(nèi)網(wǎng)7200個(gè)，外網(wǎng)4800個(gè)。

電子公文傳輸系統(tǒng)：按照省上技術(shù)規(guī)范和要求，組織研發(fā)了符合我市實(shí)際的電子公文傳輸軟件。該軟件建立在各部門內(nèi)部通用辦公系統(tǒng)之上，通用辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)網(wǎng)上公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、日常辦公、文檔管理等，需要在部門之間流轉(zhuǎn)的公文，通過(guò)電子公文傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公文的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，形成我市完整的無(wú)紙化辦公環(huán)境。

市政府外網(wǎng)門戶：主要圍繞國(guó)家地市級(jí)政府門戶網(wǎng)站考核指標(biāo)體系和省政府信息公開(kāi)要求，通過(guò)整合現(xiàn)有網(wǎng)站資源，挖掘市政府信息公開(kāi)資源，重新設(shè)計(jì)建設(shè)，建立了市政府信息公開(kāi)系統(tǒng)和政府門戶網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)。

市政府內(nèi)網(wǎng)門戶：設(shè)計(jì)建立了具有高性能、高可靠性、技術(shù)先進(jìn)、能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息發(fā)布、集中的信息存儲(chǔ)備份、專業(yè)的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)管理維護(hù)平臺(tái)，能夠?yàn)檎ぷ魅藛T提供統(tǒng)一的信息展現(xiàn)、應(yīng)用集成、內(nèi)部互動(dòng)、學(xué)習(xí)交流服務(wù)。同時(shí)為市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了分級(jí)呈送的個(gè)性化信息服務(wù)頁(yè)面。

市政府督辦系統(tǒng)：升級(jí)完善了原有的市政府督辦系統(tǒng)，共接入縣區(qū)12個(gè)和近70個(gè)市級(jí)部門，具有督辦動(dòng)態(tài)、督辦文件、督辦通報(bào)的發(fā)布功能，實(shí)現(xiàn)了政府工作報(bào)告、市政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、市長(zhǎng)辦公會(huì)議、專題會(huì)議及有關(guān)重要工作會(huì)議確定事項(xiàng)的督辦落實(shí)，極大的提高了政府工作效率。

視頻會(huì)議系統(tǒng)：由一個(gè)主會(huì)場(chǎng)和三個(gè)分會(huì)場(chǎng)構(gòu)成，通過(guò)電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)匯接，實(shí)現(xiàn)各級(jí)政務(wù)部門之間的遠(yuǎn)程會(huì)議交互、決策指揮、教學(xué)培訓(xùn)等應(yīng)用。同時(shí)，視頻會(huì)議系統(tǒng)也是應(yīng)急指揮系統(tǒng)平臺(tái)的組成部分，節(jié)省了建設(shè)投資。

應(yīng)急指揮系統(tǒng)平臺(tái)：本期主要是搭建了應(yīng)急指揮系統(tǒng)平臺(tái)，后期將根據(jù)市政府應(yīng)急指揮規(guī)劃的要求，建設(shè)應(yīng)用指揮信息平臺(tái)和輔助決策系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)縱向單災(zāi)種管理資源整合，建立綜合減災(zāi)管理模式和各災(zāi)種協(xié)調(diào)處理預(yù)案，靈活地組成不同類型的救援指揮系統(tǒng)，達(dá)到防災(zāi)、抗災(zāi)和救援的綜合減災(zāi)目的。

數(shù)字化城市管理系統(tǒng)：建設(shè)了基于電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，運(yùn)用空間網(wǎng)格技術(shù)、地理編碼技術(shù)，以數(shù)字城市技術(shù)為依托，將空間地理技術(shù)、協(xié)同工作模式應(yīng)用到城市管理中的寶雞市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括15個(gè)子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)金臺(tái)、渭濱兩區(qū)和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的城市部件和城市事件的有效管理、及時(shí)處置。

便民服務(wù)數(shù)字化信息亭：在市區(qū)主要街道、公眾聚集點(diǎn)等場(chǎng)所，設(shè)立了15個(gè)數(shù)字化信息亭。信息亭后臺(tái)管理系統(tǒng)設(shè)置在行政中心機(jī)房，數(shù)據(jù)于政府外網(wǎng)門戶資源共享，將方便群眾使用和提高電子政務(wù)應(yīng)用外顯度有機(jī)結(jié)合了起來(lái)。

寶雞市數(shù)字證書注冊(cè)中心：實(shí)現(xiàn)數(shù)字證書的申請(qǐng)、發(fā)放和在線狀態(tài)查詢服務(wù)（OCSP），屬性證書在線狀態(tài)查詢服務(wù)（OASP）和時(shí)間戳服務(wù)，已經(jīng)用于電子公文傳輸?shù)碾娮佑≌潞蛡€(gè)人身份認(rèn)證以及其它應(yīng)用系統(tǒng)的身份認(rèn)證。

二、電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建成后的效果

黨的十七大明確了建設(shè)服務(wù)型政府、促進(jìn)社會(huì)和諧、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要任務(wù)，而電子政務(wù)建設(shè)就是強(qiáng)化和完善公共服務(wù)體系的重要手段。我市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建成試運(yùn)行半年來(lái)，發(fā)揮了良好的效果。

一是進(jìn)一步提升了電子政務(wù)對(duì)改善社會(huì)管理、提供公共服務(wù)的能力，有效地推進(jìn)了政府信息公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了政府公共服務(wù)的開(kāi)展。為電子政務(wù)關(guān)注國(guó)計(jì)多、關(guān)注民生少，關(guān)注監(jiān)管多、關(guān)注服務(wù)少，關(guān)注政務(wù)部門自身信息化建設(shè)多、關(guān)注直接面向公眾提供服務(wù)少的問(wèn)題的解決，提供了可行的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段。

二是通過(guò)建立各部門之間互連互通的公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨地域的橫向互連互通，推進(jìn)了部門之間的數(shù)據(jù)交換、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，為有效解決電子政務(wù)“縱強(qiáng)橫弱”的問(wèn)題并為整合縱向網(wǎng)資源鋪平了道路，消除了信息孤島。

三是提高了政府辦事效率，節(jié)約了政府行政工作成本，促進(jìn)了政府各部門無(wú)紙化辦公應(yīng)用水平的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅實(shí)施政府無(wú)紙化辦公，每年就可為市財(cái)政節(jié)約辦公用品消耗經(jīng)費(fèi)200余萬(wàn)元。而實(shí)施辦公自動(dòng)化所帶來(lái)的行政效能的提高，必將極大的改善我市的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

四是探索出了一條符合我市實(shí)際的電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)道路。項(xiàng)目建設(shè)初期，我們?cè)谑形?、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，提出了由市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一規(guī)劃、牽頭實(shí)施的建議，得到了市政府的支持。實(shí)踐證明，這種建設(shè)方式可以有效解決各部門分散建設(shè)不利于電子政務(wù)整合、浪費(fèi)建設(shè)資金的弊病，可以充分發(fā)揮電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)強(qiáng)大的支撐功能，促進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

五是降低了運(yùn)行維護(hù)成本。通過(guò)建設(shè)市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)以及中心機(jī)房，提供主機(jī)服務(wù)托管和數(shù)據(jù)災(zāi)備服務(wù)，減少了各個(gè)部門單獨(dú)建設(shè)中心機(jī)房的需求，極大地降低了平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)成本。

三、工作體會(huì)

一是電子政務(wù)建設(shè)必須貫徹落實(shí)國(guó)家和省委、省政府的統(tǒng)一部署及要求，按照《陜西省信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于市級(jí)電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，嚴(yán)格組織實(shí)施，才能取得良好的效果。我市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)和行政中心智能化園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，從一開(kāi)始就嚴(yán)格按照省政府“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌資金、統(tǒng)籌項(xiàng)目、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，積極爭(zhēng)取省信息辦的指導(dǎo)，充分借鑒了省電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行管理模式。在市委、市政府的正確領(lǐng)（轉(zhuǎn)23頁(yè)）（接9頁(yè)）導(dǎo)下，通過(guò)統(tǒng)一的傳輸網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一傳輸和交換，規(guī)范已建專網(wǎng)的接入和擬建專網(wǎng)的建設(shè)。

二是做好項(xiàng)目需求調(diào)研和方案評(píng)審，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)的要求，科學(xué)規(guī)劃電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)及其應(yīng)用系統(tǒng)是項(xiàng)目完成的技術(shù)基礎(chǔ)。我們從一開(kāi)始就非常注重項(xiàng)目的需求調(diào)研工作，與有關(guān)單位合作對(duì)市級(jí)50余個(gè)部門的電子政務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，寫出了調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)省上的要求，制定了行政中心電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)及其應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案，組織了專家評(píng)審，實(shí)施了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

三是完善工作機(jī)構(gòu)，建立工作體系是項(xiàng)目順利完成的制度保障。首先是根據(jù)我市信息化發(fā)展需要，明確了市信息化工作辦公室管理全市信息化工作的職責(zé)。其次是聯(lián)合省上有關(guān)單位成立了電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)聯(lián)合設(shè)計(jì)組，負(fù)責(zé)電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

四是按照省委、省政府電子政務(wù)整合意見(jiàn)要求，依托電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，整合部門縱向?qū)＞W(wǎng)和應(yīng)用系統(tǒng)是電子政務(wù)的工作重點(diǎn)。統(tǒng)一平臺(tái)中心機(jī)房集中了電信、網(wǎng)通、移動(dòng)和廣電四個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)，在一些部門還未被整合到電子政務(wù)骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)的情況下，通過(guò)各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)接入，把部門縱向網(wǎng)絡(luò)及其應(yīng)用系統(tǒng)納入了統(tǒng)一平臺(tái)整合隊(duì)列，加快了各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同作業(yè)。

五是建立系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制是保障電子政務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。為了保證電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行，我市成立了市政府網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，隸屬于市信息辦，為政府自收自支事業(yè)單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平臺(tái)中心機(jī)房以及園區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行、監(jiān)控和維護(hù)。通過(guò)省級(jí)電子政務(wù)運(yùn)行中心提供的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與省級(jí)電子政務(wù)互聯(lián)互通運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和事件。

四、下一步打算

下一步，我們將以電子政務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)為核心，以數(shù)字寶雞規(guī)劃為藍(lán)圖，實(shí)施一批服務(wù)社會(huì)、關(guān)系民生的重大電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，如公安技防工程、五保合一救助平臺(tái)、物流信息化系統(tǒng)、城市一卡通工程、12金工程網(wǎng)絡(luò)橫向整合、縣區(qū)電子政務(wù)平臺(tái)工程、基于地理信息系統(tǒng)的城市規(guī)劃和城市管理工程以及法人基礎(chǔ)庫(kù)、人口數(shù)據(jù)庫(kù)、自然資源與空間地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)工程。

我市電子政務(wù)建設(shè)雖然取得了階段性的成績(jī)，但與省委、省政府的要求還有差距，和兄弟地市相比也存在很多不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多指導(dǎo)并提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家！

第四篇：市民營(yíng)企業(yè)融資對(duì)接會(huì)初步方案

××市民營(yíng)企業(yè)融資對(duì)接會(huì)初步方案

（年月日）

一、會(huì)議名稱：××市民營(yíng)企業(yè)融資對(duì)接會(huì)

二、會(huì)議時(shí)間：年月

三、會(huì)議地點(diǎn)：××賓館××廳

四、會(huì)議主辦單位：市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、人民銀行市中心支行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)市級(jí)監(jiān)管分局

五、會(huì)議協(xié)辦單位：工商銀行分行、建設(shè)銀行分行、農(nóng)業(yè)銀行分行、中國(guó)銀行分行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行、興業(yè)銀行分行、中信銀行分行、海峽銀行分行、招商銀行分行、民生銀行分行、光大銀行分行、泉州銀行分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行分行、農(nóng)商行。

六、會(huì)議參加對(duì)象（約300人）

1、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，市人大、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)，市委、市府辦領(lǐng)導(dǎo)，市發(fā)改委、市農(nóng)辦、市工商局、市工商聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局、市國(guó)土資源局、市房管局、市公安局、市國(guó)稅局、市地稅局、市林業(yè)局……

2、各縣（市、區(qū)）分管工業(yè)的副縣（市、區(qū)）長(zhǎng)、經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)，融資性擔(dān)保公司總經(jīng)理。

3、銀監(jiān)會(huì)各縣監(jiān)管辦負(fù)責(zé)人、人行各縣支行行長(zhǎng)、各銀行-1-

縣支行行長(zhǎng)。

4、民營(yíng)企業(yè)家代表120人。

七、會(huì)議議程

1、會(huì)議開(kāi)幕式：主持人（市經(jīng)貿(mào)委主任）介紹嘉賓。（9:00——9:05）

2、人行市中心支行行長(zhǎng)做表態(tài)性發(fā)言。（9:05——9:15）

3、市銀監(jiān)局局長(zhǎng)做表態(tài)性發(fā)言。（9:15——9:25）

4、人行市中心支行相關(guān)人員推介利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具（短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)）事宜。（9:25——9:55）

5、市領(lǐng)導(dǎo)講話。（9:55——10:55）

6、銀企簽約儀式。（10:55——11:25）

擬分五個(gè)批次，組織約60家民營(yíng)企業(yè)分別與13家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約（由銀監(jiān)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持）。

7、現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)。（11:25——11:55）

由到會(huì)的民營(yíng)企業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)的銀行金融產(chǎn)品推介展位進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢、洽談與對(duì)接。

8、閉會(huì).（11:55）

八、會(huì)議的組織分工

（一）市經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)做好以下工作：

1、開(kāi)展對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)貸款需求的調(diào)查摸底，并將調(diào)查摸

底結(jié)果提供給銀監(jiān)部門和人行，扎實(shí)做好民營(yíng)企業(yè)融資對(duì)接的基礎(chǔ)性工作。

2、草擬《市民營(yíng)企業(yè)融資對(duì)接初步工作方案》。

3、組織協(xié)調(diào)政府部門、經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)和相關(guān)民營(yíng)企業(yè)代表參會(huì)。

4、負(fù)責(zé)通過(guò)政府渠道協(xié)調(diào)新聞媒體的宣傳報(bào)道活動(dòng)。

5、起草市領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

6、起草會(huì)議主持詞。

7、起草并銜接會(huì)議通知。

8、聯(lián)系并布置會(huì)場(chǎng)。

（二）銀監(jiān)分局負(fù)責(zé)做好以下工作：

1、根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委提供的民營(yíng)企業(yè)貸款需求名單與人民銀行市中心支行一起聯(lián)手組織全市各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，并跟蹤總結(jié)對(duì)接情況。

2、協(xié)調(diào)、組織各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)接情況提供參加現(xiàn)場(chǎng)簽約企業(yè)名單，并負(fù)責(zé)組織簽約企業(yè)參會(huì)。

3、與人行市中心支行聯(lián)手組織各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)融資產(chǎn)品推介展點(diǎn)。

4、協(xié)助做好會(huì)場(chǎng)布置，并負(fù)責(zé)會(huì)議費(fèi)用結(jié)算。

（三）人行市中心支行負(fù)責(zé)做好以下工作：

1、聯(lián)手銀監(jiān)分局做好民營(yíng)企業(yè)貸款需求對(duì)接與跟蹤事宜。

2、聯(lián)手銀監(jiān)分局組織各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)到會(huì)開(kāi)設(shè)融資產(chǎn)品

推介展點(diǎn)事宜。

3、準(zhǔn)備推介利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的相關(guān)事宜。

4、提供起草市領(lǐng)導(dǎo)講話所需的有關(guān)數(shù)據(jù)材料。

5、組織印發(fā)利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具相關(guān)推介材料。

九、時(shí)間步驟安排

第一階段（3月1日——15日），組織開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)貸款需求摸底調(diào)查。已完成。

第二階段（3月15日——4月15日），組織銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)民營(yíng)貸款需求摸底名錄與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，完成銀企溝通，達(dá)成初步意向。

第三階段（3月20日前），篩選確定現(xiàn)場(chǎng)簽約企業(yè)名單以及與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的簽約派對(duì)安排。

第四階段（4月下旬），擇機(jī)召開(kāi)對(duì)接會(huì)。

第五篇：內(nèi)蒙古融資服務(wù)平臺(tái)企業(yè)學(xué)院建設(shè)方案

內(nèi)蒙古融資服務(wù)平臺(tái)企業(yè)學(xué)院建設(shè)方案

一、建設(shè)目的意義

為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略方向正確，業(yè)務(wù)布局最優(yōu)，管理架構(gòu)合理；為積累企業(yè)決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行中必要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；為保障企業(yè)人才梯隊(duì)的高質(zhì)量培養(yǎng)；為形成、傳播積極向上的企業(yè)文化，內(nèi)蒙古征信服務(wù)有限公司組織設(shè)立企業(yè)學(xué)院。

二、基本理念

內(nèi)蒙古征信服務(wù)有限公司企業(yè)學(xué)院的基本理念為“培養(yǎng)人，成就人，服務(wù)公司，造福社會(huì)。”

“培養(yǎng)人”是指企業(yè)學(xué)院的基本功能為對(duì)公司員工業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理能力、戰(zhàn)略決策能力、社交能力及政治能力等全方位的培養(yǎng)提高。

“成就人”是指企業(yè)學(xué)院授課、研究及對(duì)外交流活動(dòng)的組織方式為讓學(xué)院學(xué)員、專兼職教師、合作機(jī)構(gòu)及個(gè)人在學(xué)院活動(dòng)中成就各方的價(jià)值，得到多方共贏的結(jié)果；在選課、教學(xué)過(guò)程中，尊重個(gè)人意見(jiàn)、學(xué)習(xí)興趣，因材施教；在教學(xué)活動(dòng)中多提供個(gè)人展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使企業(yè)學(xué)院各參與機(jī)構(gòu)、個(gè)人在學(xué)院活動(dòng)中不僅學(xué)到知識(shí)、掌握技能、了解資訊，而且能夠得到成就感，實(shí)現(xiàn)精神層次的提升。

“服務(wù)公司”是指企業(yè)學(xué)院各項(xiàng)工作、活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，歸根結(jié)底是要為公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略服務(wù)。

“造福社會(huì)”是指企業(yè)學(xué)院各項(xiàng)工作、活動(dòng)在效果上要能夠?qū)崿F(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值，在參與范圍上要兼容并包，兼收并蓄，敞開(kāi)大門歡迎全社會(huì)的參與。

三、總體規(guī)劃

（一）課程內(nèi)容

企業(yè)學(xué)院主要教授專業(yè)知識(shí)、公司歷史、社交禮儀及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四方面知識(shí)，具體課程為：管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針、管理控制、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、組織行為學(xué)、管理溝通、人力資源管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)與政府及國(guó)際經(jīng)濟(jì)、基本辦公軟件使用技巧、商務(wù)禮儀、公司歷史。

管理經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略與方針主要講企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略方針中的作用和責(zé)任以及戰(zhàn)略如何實(shí)施。

管理控制主要講授如何客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的整體及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)和檢查等方面的技巧和各種具體程序。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要講授在決策過(guò)程中進(jìn)行分析所需要的各種數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法，使學(xué)員掌握如何把一個(gè)具體的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行分解，進(jìn)而形成決策。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)主要講授如何按照市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，如何選擇并進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，如何進(jìn)行產(chǎn)品的廣告宣傳以及如何根據(jù)消費(fèi)者的需求和購(gòu)買能力來(lái)推銷產(chǎn)品等內(nèi)容。

組織行為學(xué)主要是使學(xué)員了解企業(yè)組織中人的需求、動(dòng)機(jī)與行為的關(guān)系，理解什么是企業(yè)文化，什么是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中人與人之間的關(guān)系是什么等等。

管理溝通主要講授如何對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的各種問(wèn)題、報(bào)告、提案和決策等進(jìn)行調(diào)查并向企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳達(dá)和交流。

人力資源管理是組織行為學(xué)的深化，其主要講授為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，如何協(xié)調(diào)和處理人與人之間的關(guān)系以調(diào)動(dòng)人們的積極性。

生產(chǎn)與作業(yè)管理是一門綜合性較強(qiáng)的課程，其主要講授如何通過(guò)分析有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程、操作方法、生產(chǎn)能力利用率、作業(yè)規(guī)劃、新工藝采用、質(zhì)量控制等多方面的實(shí)例，來(lái)有效地使用人力、財(cái)力、原料、機(jī)器，以組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)、降低成本、提高質(zhì)量、增加投資收益率，并學(xué)會(huì)制訂遠(yuǎn)期生產(chǎn)戰(zhàn)略和技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)法主要講授與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的民商事、刑事與行政法律制度，教育學(xué)員尊重法律并了解其限制。

財(cái)務(wù)管理講授課的主要內(nèi)容是如何通過(guò)最合理的資本構(gòu)成做出正確的投資和財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)的資金處于最良好、最有效的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在員工實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面重點(diǎn)講授企業(yè)投資與籌資的常用手段、基本財(cái)務(wù)分析等。

企業(yè)與政府及國(guó)際經(jīng)濟(jì)課綜合了經(jīng)濟(jì)、政治、歷史、金融、法律、商業(yè)政策等學(xué)科的知識(shí)，討論一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)如何根據(jù)國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其中如何抓住政府需求與痛點(diǎn)達(dá)成與政府的合作放在了最重要的位置。

基本辦公軟件使用技巧主要講授Office系列軟件的使用技巧。

商務(wù)禮儀主要講授儀表禮儀，言談舉止，書信來(lái)往，電話溝通等技巧。

公司歷史主要通過(guò)對(duì)公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理事件的完整敘述使學(xué)員從整體的，跨時(shí)間維度的宏觀、微觀多角度上來(lái)認(rèn)識(shí)了解公司。

（二）多種形式的授課方式

企業(yè)學(xué)院通過(guò)課堂教學(xué)、多媒體教學(xué)、實(shí)踐作業(yè)、自主講授、小組討論及組織比賽等多種形式相結(jié)合的方式向?qū)W院傳授知識(shí)。

四、實(shí)施步驟

（一）在2018年7月底前組織目前迫切需要的，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能夠發(fā)揮實(shí)際作用的課程，開(kāi)展初步教學(xué)工作。

（二）在初步教學(xué)工作進(jìn)行同時(shí)收集問(wèn)題及相關(guān)各方建議，作出調(diào)整方案。同時(shí)組織其余課程的相關(guān)資源，爭(zhēng)取在2019年12月底前具備全部課程的教授能力。

五、保障措施

（一）企業(yè)學(xué)院組織保障

由王總?cè)纹髽I(yè)學(xué)院院長(zhǎng)，為學(xué)院發(fā)展方向把關(guān)，為學(xué)院相關(guān)資源渠道的開(kāi)發(fā)提供幫助。

由賈璧鴻任教務(wù)主任，負(fù)責(zé)學(xué)院教務(wù)工作的全面展開(kāi)。

由趙龍任教務(wù)副主任，負(fù)責(zé)平臺(tái)社群資源在企業(yè)學(xué)院內(nèi)的應(yīng)用。

（二）管理保障

每次授課完畢由參訓(xùn)學(xué)院填報(bào)授課內(nèi)容評(píng)價(jià)報(bào)教務(wù)主任，教務(wù)主任根據(jù)反饋安排下次授課。

（三）激勵(lì)政策保障

為保證學(xué)院授課內(nèi)容質(zhì)量，根據(jù)情況為授課講師設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。

（四）宣傳推廣

公司各部門在對(duì)外交流過(guò)程中宣傳推廣企業(yè)學(xué)院，向合適的對(duì)象介紹學(xué)院平臺(tái)資源。同時(shí)注意收集相關(guān)授課資源，報(bào)學(xué)院院長(zhǎng)決策是否與之建立合作關(guān)系。

呼市運(yùn)營(yíng)部

賈璧鴻

2018年6月27日