第一篇：2011年審計(jì)監(jiān)察部工作總結(jié)

2011年審計(jì)監(jiān)察部工作總結(jié)

2011年，我公司在以崔經(jīng)理為核心的班子帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)，作為公司一個(gè)新成立的部門(mén)，審計(jì)監(jiān)察部也為公司的發(fā)展做了一些工作，下面總結(jié)如下：

1、按照公司規(guī)定，履行合同審計(jì)職能。

根據(jù)公司的規(guī)定，公司的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)該由審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)后才可簽訂，但是，今年這個(gè)制度執(zhí)行的不好，我只對(duì)部分經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了審計(jì)，原因是多方面的，其中一個(gè)很重要的原因是：個(gè)別人員有意繞過(guò)審計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，其具體的心理考慮不得而知，總歸是有難言之隱吧。這個(gè)工作如果公司下一步還是打算繼續(xù)做下去的話，就需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2、提高公司信息化管理水平，投資建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取到了省工信廳的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

近年來(lái)，國(guó)家不斷推出對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，2011年初吉林省工信廳推出的“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”就是其一，公司開(kāi)展這個(gè)工作一個(gè)是為了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一個(gè)就是得到政策支持，獲得扶持資金。我們?cè)诮鸬浖呐浜舷?，給公司的物流管理上了“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，對(duì)供應(yīng)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)保管工作進(jìn)一步規(guī)范化，在公司上下的共同努力下，我們獲得了省里的扶持資金。

3、根據(jù)公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步完善制度，起草了《接單標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。

公司近年來(lái)對(duì)外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了規(guī)范接單、計(jì)劃、生產(chǎn)等環(huán)

1節(jié)管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我起草了《公司接單管理標(biāo)準(zhǔn)》，為規(guī)范生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理提供了依據(jù)。但是，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的并不好。

4、配合公司工作需要，做好員工培訓(xùn)工作。

前幾年，我曾對(duì)班組長(zhǎng)以上人員就“5S管理法”等內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次培訓(xùn)，培訓(xùn)期間反應(yīng)不錯(cuò)，因此培訓(xùn)工作也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是，實(shí)事求是地說(shuō)，培訓(xùn)過(guò)后效果并不明顯。這其中的原因一個(gè)是各級(jí)管理人員對(duì)培訓(xùn)工作的理解不同、重視程度不同造成的；另一個(gè)是我們公司內(nèi)部還沒(méi)有形成一個(gè)真正的規(guī)范管理、科學(xué)管理的氛圍，所以說(shuō)大家接受這個(gè)培訓(xùn)就是聽(tīng)個(gè)熱鬧。鑒于此，今后，我個(gè)人覺(jué)得以前那種培訓(xùn)盡量少搞。所以，今年我們主要是根據(jù)具體的工作需要進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，在運(yùn)行“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的過(guò)程中，我們先后四次請(qǐng)金蝶軟件公司的人員進(jìn)廠培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)、銷(xiāo)售、物流保管等人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，效果還是不錯(cuò)的。以后的培訓(xùn)工作我也打算這么搞，就是根據(jù)公司工作需要，適時(shí)進(jìn)行。

5、防范于未然，建立完善公司的監(jiān)控系統(tǒng)。

我們?cè)?jīng)安裝過(guò)5個(gè)監(jiān)控探頭，2011年，公司投資兩萬(wàn)余元新裝了10幾個(gè)新型的監(jiān)控探頭和消防煙感報(bào)警探頭，我組織有關(guān)人員；利用近兩個(gè)多月的時(shí)間，在公司內(nèi)初步形成了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。目前公司已經(jīng)初步形成了包括20幾個(gè)監(jiān)控探頭，十幾個(gè)消防報(bào)警探頭的安全電子預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，使得公司的消防、安全工作得到了有力保證。

6、規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善客戶(hù)檔案。

根據(jù)公司安排，我對(duì)公司的客戶(hù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了收集整理，其實(shí)

我個(gè)人覺(jué)得，我做這個(gè)工作的同時(shí)，也是督促和協(xié)助銷(xiāo)售人員梳理、完善客戶(hù)資料，規(guī)范銷(xiāo)售工作的一個(gè)過(guò)程。

2011年已經(jīng)過(guò)去了，工作有收獲，也有遺憾，有欣慰，也有失落。2012年初步打算做好以下幾項(xiàng)工作：

1、員工培訓(xùn)工作：2012年的培訓(xùn)工作一是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按

照培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的進(jìn)行；二是根據(jù)公司實(shí)際需要，適時(shí)開(kāi)

展員工培訓(xùn)工作，尤其是各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，針對(duì)性要強(qiáng)。

2、合同審計(jì)工作：2012年這個(gè)工作要完善、堅(jiān)持，盡自己的努力，做好經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作，維護(hù)公司利益不受損害。

3、項(xiàng)目申報(bào)工作：及時(shí)了解國(guó)家新的扶持政策，如有機(jī)會(huì)，努力

獲得國(guó)家的政策支持，爭(zhēng)取再次獲得國(guó)家的扶持資金。

2012年，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將持續(xù)走向低迷，公司的形勢(shì)將比以往更加嚴(yán)峻，但是我有信心、也有決心，在公司班子帶領(lǐng)下，把工作做好，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

審計(jì)監(jiān)察部

2011年12月12日

東昊工貿(mào)股份有限公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃

為了更好地貫徹執(zhí)行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高本公司全體員工的素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，2012年將持續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作。

2012年的培訓(xùn)工作，由審計(jì)監(jiān)察部統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，各職能部室以及有關(guān)人員積極參與，“全員培訓(xùn)，培訓(xùn)全員”。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、制度培訓(xùn)：要對(duì)各項(xiàng)新修訂的制度，宣傳、貫徹、落實(shí)。

二、職業(yè)化培訓(xùn)：針對(duì)公司發(fā)展需要，在“職業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有效溝通、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力”方面，組織一到兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是公司班組長(zhǎng)以上人員，責(zé)任部室是審計(jì)監(jiān)察部，培訓(xùn)時(shí)間是2012年5-6月份。

三、管理知識(shí)與技能培訓(xùn)：針對(duì)“企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量管理知識(shí)”等組織一次培訓(xùn)，由審計(jì)監(jiān)察部組織實(shí)施，時(shí)間在2012年上半年。

四、操作技能培訓(xùn)：由生產(chǎn)系統(tǒng)組織對(duì)各崗位操作人員組織“操作規(guī)程和操作技能培訓(xùn)”，由生產(chǎn)經(jīng)理主抓，時(shí)間是2012年上半年。

審計(jì)監(jiān)察部2011年12月12日

第二篇：06審計(jì)監(jiān)察部

AMS·模板庫(kù)JS-DS/BM-06

部門(mén)職能

審計(jì)監(jiān)察部

部門(mén)名稱(chēng)：

審計(jì)監(jiān)察部

上級(jí)部門(mén)：

董事會(huì)

下屬崗位：

審計(jì)監(jiān)察員

部門(mén)本職：

審計(jì)監(jiān)察。

主要職能：

1.公司所屬各部門(mén)涉及財(cái)務(wù)收支和成本費(fèi)用等方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果的審計(jì)監(jiān)察。

2.公司所屬部門(mén)財(cái)產(chǎn)的完整和安全情況的審計(jì)監(jiān)察。

3.參與公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。

4.對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格的審計(jì)。

5.公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員及特殊崗位員工的離任審計(jì)和專(zhuān)審計(jì)工作。

6.對(duì)公司的工程項(xiàng)目的工程決算、財(cái)務(wù)結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)。

7.定期對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。

8.對(duì)公司的工作目標(biāo)和公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況的監(jiān)察。

9.對(duì)公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況的監(jiān)察。

10.對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其履行情況進(jìn)行監(jiān)察。

11.審計(jì)監(jiān)察公司內(nèi)部績(jī)效考核情況。

12.公司員工的職業(yè)道德和執(zhí)行規(guī)章制度的狀況的監(jiān)察。

13.配合國(guó)家審計(jì)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)公司的審計(jì)工作。

管轄范圍：

1.審計(jì)監(jiān)察部所屬員工。

AMS·模板庫(kù)2.審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

3.審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第三篇：審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

崗位描述

審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

崗位名稱(chēng)：

審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

直接上級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接下級(jí)：

審計(jì)監(jiān)察組組長(zhǎng)

本職工作：

組織審計(jì)監(jiān)察公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，督促并協(xié)助各管理層完成應(yīng)盡的使命。直接責(zé)任：

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察

制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）參與研究制訂其它有關(guān)規(guī)章制度。

（3）組織對(duì)公司總部及下屬單位的財(cái)務(wù)、存貨、財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（4）組織對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建立健全和有效性進(jìn)行審計(jì)并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)

察。

（5）組織對(duì)公司總部及下屬單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資和費(fèi)用預(yù)算、信貸計(jì)劃的執(zhí)

行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（6）組織對(duì)公司總部及下屬單位的基建工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。

（7）組織對(duì)公司總部及下屬單位的財(cái)會(huì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表的合法性和真實(shí)有效

性進(jìn)行審計(jì)。

（8）組織審計(jì)監(jiān)察公司行政領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、采購(gòu)、行銷(xiāo)作業(yè)等方面的管理控制的合理性和有效性。

（9）組織監(jiān)察公司管理方針、目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

（10）組織審計(jì)監(jiān)察公司各種資源的使用效率與效果情況。

（11）負(fù)責(zé)審計(jì)公司重要管理決策是否可行和有效。

（12）負(fù)責(zé)對(duì)重要或大額經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)察。

（13）負(fù)責(zé)重要或大額財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、報(bào)廢的審計(jì)。

（14）組織對(duì)公司總部及下屬單位經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員的離任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)

工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等損

害公司利益的行為進(jìn)行專(zhuān)案審計(jì)。

（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷(xiāo)毀工作。

（17）組織參與有關(guān)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存貨清查、盤(pán)點(diǎn)工作。

（18）組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。

（19）配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察室對(duì)公司所進(jìn)行的審計(jì)。

（20）對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重?fù)p害公司利益、違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為要立即勸阻和制止或

向上級(jí)報(bào)告。

（21）定期和不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。

（22）制訂審計(jì)監(jiān)察部、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（23）制訂審計(jì)監(jiān)察部培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施和考核。

（24）按程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，及

時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。

（25）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（26）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填

寫(xiě)過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。

（27）定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。

（28）做好審計(jì)監(jiān)察部各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

（29）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

（30）主持審計(jì)監(jiān)察部例會(huì)，參加公司有關(guān)會(huì)議。

（31）審閱審計(jì)監(jiān)察部及與其相關(guān)的文件，審核下級(jí)上報(bào)的作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

（32）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

（33）及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

（34）開(kāi)展內(nèi)部民主管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，受

理下級(jí)上報(bào)的合理化建議并按程序辦理。

（35）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名。

（36）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察部辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)和審計(jì)監(jiān)察文件、資料、記錄的收發(fā)、上報(bào)、保管與定期歸檔工作。

（37）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察部所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的建帳建卡、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失工作。

（38）組織做好保密工作。

（39）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

（40）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（41）代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成審計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)審計(jì)監(jiān)察工作報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及報(bào)送的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)審計(jì)監(jiān)察工作中貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)不嚴(yán)或處理不當(dāng)造成的不良后

果負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)審計(jì)監(jiān)察部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)審計(jì)監(jiān)察部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)審計(jì)監(jiān)察工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)審計(jì)監(jiān)察部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)審計(jì)監(jiān)察部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)審計(jì)監(jiān)察部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有權(quán)讓被審計(jì)對(duì)象按時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、決算報(bào)表和文件資料等。

（2）有權(quán)檢查被審計(jì)對(duì)象的有關(guān)帳目、資產(chǎn)、查閱有關(guān)文件資料等。

（3）有權(quán)對(duì)審計(jì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，索取證明材料，并對(duì)有關(guān)文件、材料、實(shí)物等進(jìn)行復(fù)印、復(fù)制、現(xiàn)場(chǎng)拍照等。

（4）對(duì)阻撓、破壞審計(jì)監(jiān)察工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)可以采取必

要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

（5）有權(quán)監(jiān)察被審計(jì)對(duì)象嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。

（6）對(duì)審計(jì)監(jiān)察工作中的重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)如實(shí)反映。

（7）有對(duì)審計(jì)監(jiān)察部員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（8）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。

（9）對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（10）有對(duì)直接下級(jí)調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（11）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（12）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

（13）對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

（14）有代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）審計(jì)監(jiān)察部員工。

（2）審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：審計(jì)監(jiān)察部工作計(jì)劃

優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”----爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)

2007年自控股集團(tuán)開(kāi)始組建運(yùn)行后，審計(jì)監(jiān)察部承擔(dān)了集團(tuán)建設(shè)工程的結(jié)算審計(jì)、合同評(píng)審等工作。我于2007年6月份進(jìn)入集團(tuán)工作，通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)切身體會(huì)到，作為集團(tuán)的服務(wù)性部門(mén)，確實(shí)有必要在日常工作中做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

2008年，做為集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部的員工，我將繼續(xù)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)的制定的計(jì)劃和審計(jì)監(jiān)察部的部門(mén)工作目標(biāo)努力完成好本職工作，為創(chuàng)一流工作制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行。力爭(zhēng)在2008年?duì)巹?chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，我的具體工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、繼續(xù)配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、源頭工程的造價(jià)控制和結(jié)算審計(jì)管理工作

目前，集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)2008年將完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資達(dá)10個(gè)多億，審計(jì)監(jiān)察部承擔(dān)著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)過(guò)程控制和審計(jì)結(jié)算的管理工作，在新的一年里我將本著“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的工作標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)好，服從集團(tuán)大局，響應(yīng)集團(tuán)的各項(xiàng)號(hào)召；源頭工程中孫村熱源廠、東泉供水公司、兩河片區(qū)自來(lái)水加壓站項(xiàng)目、兩河片區(qū)熱源廠項(xiàng)目、兩河片區(qū)污水處理廠項(xiàng)目、孫村及兩河片區(qū)供熱、供水管網(wǎng)以及中心區(qū)舜雅路自來(lái)水加壓站項(xiàng)目已大部分建設(shè)完畢即將進(jìn)入工程結(jié)算審計(jì)階段，審計(jì)監(jiān)察部將面臨更加沉重的擔(dān)子，怎樣將上述源頭工程的結(jié)算審計(jì)工作做好，如何解決工程結(jié)算審計(jì)過(guò)程中的大量糾紛，如何使審計(jì)結(jié)果有利于集團(tuán)，這些問(wèn)題處理的好壞直接影響到我爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的成敗。因此，在新的一年里我必須本著“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的態(tài)度來(lái)完成自己的工作，使自己的工作能夠達(dá)到一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好合同評(píng)審與資金支付審核工作

合同評(píng)審工作在日常工作中是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項(xiàng)工作表面上看起來(lái)很瑣碎，但是在評(píng)審過(guò)程中如果稍有疏忽可能會(huì)給集團(tuán)造成難以估計(jì)的損失，因此在爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中我必須本著上述原則來(lái)完成這項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同評(píng)審工作，不能讓集團(tuán)簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計(jì)監(jiān)察部日常的重要工作之一，如果不能夠?qū)瘓F(tuán)支付的每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，那可能會(huì)給集團(tuán)帶來(lái)潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

三、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。做到任務(wù)到手不推托，做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”。

四、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是工程結(jié)算審計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)并經(jīng)常要深入一線掌握第一手資料，提升自身素質(zhì)、提高工作水平。為達(dá)到創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，作好自身素質(zhì)的修養(yǎng)和文化底蘊(yùn)的積淀。

總之，在新一年的工作中，以完成本職工作為目標(biāo)、以創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)為努力方向，以“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”為創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，督促自己、鞭策自己，為集團(tuán)發(fā)展做出自己最大努力。

第五篇：審計(jì)監(jiān)察部行政監(jiān)察崗位職責(zé)

審計(jì)監(jiān)察部行政監(jiān)察崗位職責(zé)

行政監(jiān)察崗位職責(zé)：

1.配合審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理做好行政監(jiān)察工作；

2.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察；衛(wèi)生檢查；民主測(cè)評(píng)工作；意見(jiàn)箱意見(jiàn)收集、落實(shí)

工作。

3..完成目標(biāo)考核工作、目標(biāo)制訂工作

4..制度的制訂審核，并監(jiān)督制度的落實(shí)，找出制度落實(shí)中的問(wèn)題；

5..業(yè)務(wù)流程審計(jì)，找出制度及業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)；

6.工程審計(jì)：監(jiān)督工程施工過(guò)程，并參與工程驗(yàn)收，提出工程審計(jì)意見(jiàn)。

7.在完成本崗位工作的同時(shí)，配合審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。