第一篇：江蘇HH建設(shè)有限公司企業(yè)發(fā)展前景與規(guī)劃

江蘇HH建設(shè)有限公司企業(yè)發(fā)展前景與規(guī)劃

本公司創(chuàng)建于年月，注冊資金萬元。

目前公司擁有員工名、其中、高級專技人員名、初級專技人員名；二級注冊建造師人（含市政公用工程，機(jī)電工程二級注冊建造師），小型項目管理師人。擁有大型施工機(jī)械等固定資產(chǎn)萬元。這些都為公司的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實、高效，主要負(fù)責(zé)人具有極強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，長期在建筑業(yè)內(nèi)拼搏、經(jīng)驗豐富業(yè)績豐碩。公司全體員工在他們的帶領(lǐng)下，高揚(yáng)發(fā)展的主旋律、堅持“開拓、創(chuàng)新、高效、發(fā)展”、經(jīng)營理念；堅持“誠信、優(yōu)質(zhì)、合作、共贏”的服務(wù)宗旨；堅持市場為導(dǎo)向、項目為中心、質(zhì)量是根本的經(jīng)營策略；以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為手段、人才興企為保障；堅持安全第一、質(zhì)量第一、誠信第一的原則；一步一個腳印、一步一份業(yè)績地前進(jìn)。公司目前為房屋建筑工程施工總承包級、市政公用工程施工總承包三級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級企業(yè)。

公司成立以來公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到重合同守信用是企業(yè)依法經(jīng)營，減少失誤，避免損失的基礎(chǔ)。更是企業(yè)取信市場、贏得客戶、報效社會、發(fā)展自身的根本。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)始終不渝地把做好重合同守信用工作作為企業(yè)管理的重要管理內(nèi)容，堅持把創(chuàng)建《重合同守信用》單位作為公司建設(shè)的一個極為重要工作目標(biāo)。在上級主管部門和市工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，于年取得了市A級重合同守信用企業(yè)稱號。公司成立至今，已完成和正在施工的工程項目合同總值已超過億元，近兩年來盡管有資金緊張，成本上漲等不利因素的制約，但我公司所有合同無一因我方違約而變更，也

1無任何經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟，從而樹立了良好的誠信經(jīng)營形象。深得各方好評。

公司已順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”國家認(rèn)證。

公司的發(fā)展目標(biāo)是：成為一家集房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政公用工程、消防專業(yè)承包、園林綠化、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、水電工程等于一體的綜合性建筑安裝企業(yè)。無錫市重合同守信用AAA企業(yè)。銀行資信AAA企業(yè)。

HH建設(shè)永遠(yuǎn)致力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、永遠(yuǎn)追求奮發(fā)有為。

江蘇HH建設(shè)有限公司

2013.09.20

第二篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺；數(shù)碼照相機(jī)一臺；膠卷照相機(jī)一臺，傻瓜型照相機(jī)一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考

評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進(jìn)大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時進(jìn)行正負(fù)獎勵。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強(qiáng)與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團(tuán)隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機(jī)結(jié)合起來。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第三篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（草案）

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場需求有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營理念與客戶需求有機(jī)統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機(jī)統(tǒng)一，為中科的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。

二、目標(biāo)：

第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進(jìn)觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵奉獻(xiàn)機(jī)制等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于員工行為的規(guī)范、對企業(yè)的忠誠度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術(shù)創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。

三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：

企業(yè)核心價值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。

企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢想。

企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。

企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會貢獻(xiàn)效益。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。

四、建設(shè)步驟：

（一）宣傳發(fā)動年（2008.4——2008、12）

1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

2、開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工對先進(jìn)企業(yè)文化的作用及內(nèi)容有一個科學(xué)的感性認(rèn)識，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。

3、根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)釋義。

4、圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動，增強(qiáng)員工參與意識，使員工對先進(jìn)的企業(yè)文化作用有一個科學(xué)的理性認(rèn)識。

5、開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標(biāo)志，并對司徽進(jìn)行詮釋。

6、對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。一是創(chuàng)建《中科報》。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。

8、制作公司簡介簡裝本。

（二）深入推進(jìn)年（2009、1——2009、12）

１、設(shè)計完成中科ＶＩ識別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。

２、按照企業(yè)ＶＩ識別要求設(shè)計制作統(tǒng)一的日用品，實現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

３、進(jìn)一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。

４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊精裝本。

6、制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。

（三）全面升級年（2010年）

1、編制《企業(yè)制度手冊》，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，并組織員工學(xué)習(xí)和考試，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進(jìn)企業(yè)文化“落地”。

2、開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動。

3、編制統(tǒng)一的《入司培訓(xùn)教材》。

4、建設(shè)企業(yè)文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。

第四篇：江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司是一家以高新技術(shù)為支撐的西藥制劑生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積7萬多平方米，現(xiàn)有職工800余名。2002年，公司設(shè)立了“江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心”，負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新體系建設(shè)、新品研發(fā)、工藝革新、設(shè)備選購和技術(shù)人才培訓(xùn)等工作，先后研發(fā)出了乳酸左氧氟沙星注射液、氫溴酸右美沙芬注射液等省高新技術(shù)產(chǎn)品5個，企業(yè)在2005年獲省高新技術(shù)企業(yè)稱號，2009年技術(shù)中心的科研成果——鹽酸伊托必利膠囊的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化獲市科技進(jìn)步三等獎，鹽酸阿比多爾顆粒獲省名牌產(chǎn)品稱號，2010年氯雷偽麻緩釋膠囊獲省名牌產(chǎn)品稱號，同年企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為江蘇省抗流感藥物工程技術(shù)研究中心。2011年7月，公司被淮安市人民政府評選為創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)企業(yè)。

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年初制定的目標(biāo)開展工作，不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在淮安市第四批企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定中獲得通過，取得了顯著的效果，成為企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)整、醫(yī)療保障體制的實施、區(qū)域市場形勢的變化等客觀因素，科學(xué)合理制定出的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。針對國家新版GMP即將實施，西藥生產(chǎn)企業(yè)即將開展新一輪重組，普藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步壓縮的現(xiàn)狀，企業(yè)技術(shù)中心制定了2010企業(yè)創(chuàng)新計劃：①在完成“江蘇省江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”一期工程的前提下，加快二期工程的建設(shè)進(jìn)程，并充分利用產(chǎn)業(yè)園的裝備、人才優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等科研活動；②開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值新產(chǎn)品2-5個。③積極與高等院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目；④加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)備案和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，爭取申報發(fā)明專利1—2項，企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目備案2項以上，科技成果成果申報4項；⑤積極開展重大節(jié)能減排技改項目和信息化項目。

2、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的實施情況為了確保創(chuàng)新規(guī)劃的順利實施，公司出臺了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，對組織設(shè)置、管理模式、投入保障、人才培養(yǎng)、激勵措施一一進(jìn)行了規(guī)范，近年來企業(yè)先后投入3000多元，用于技術(shù)中心科技經(jīng)費的支出。技術(shù)中心現(xiàn)擁有日本島津產(chǎn)高效液相、氣相色譜儀、紅外光譜儀、紫外分光光度計、智能型抑菌圈自動測定儀等先進(jìn)的檢測手段，技術(shù)中心與中國藥科大學(xué)、江蘇省藥物研究所、江蘇吳中蘇藥醫(yī)藥開發(fā)有限責(zé)任公司等科研單位形成了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。同時技術(shù)中心還十分注重高端技術(shù)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，招聘了5名具有研究生以上學(xué)歷的藥學(xué)專業(yè)人才，并先后選派20多人去中國藥科大學(xué)進(jìn)行進(jìn)修。技術(shù)中心與全國著名藥物研究專家，中國藥科大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張榮久先生緊密合作，歷時三年成功開發(fā)的國家二類新型抗感冒藥鹽酸阿比多爾顆粒劑，經(jīng)中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院流行病研究所等科研單位鑒定，對甲型和乙型流感病毒有獨特療效，并對高致病禽流感病毒、SARS病毒、乙肝病毒等均有殺滅作用，該產(chǎn)品被江蘇省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)品”。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況有效的創(chuàng)新管理體系是提升和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保證。江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心結(jié)合企業(yè)的實際，圍繞提高工作效率，快出研究成果的總體要求，采取扁平化矩陣式管理模式，以保證各類研發(fā)活動和質(zhì)量改進(jìn)活動快速、高效地開展。技術(shù)中心與相關(guān)部門之間保持緊密聯(lián)系，以保證產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)需求準(zhǔn)確傳遞，并使成果盡快得到工業(yè)化應(yīng)用。對于研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)項目采取任務(wù)制和項目責(zé)任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目。采用矩陣式的研究體系，即項目組成員來自不同的條線，同時項目組還負(fù)責(zé)研究成果在公司內(nèi)盡快實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

公司建立了完善的績效評價體系，對企業(yè)技術(shù)中心研究人員項目完成情況和個人能力、品行等各方面綜合考評，與晉升、提級、物質(zhì)獎勵相掛鉤，極大的調(diào)動了研究人員早出成果、多出成果的積極性。

2、技術(shù)中心組織建設(shè)情況江蘇漣水制藥技術(shù)中心成立于2002年，聘請成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國家中藥GCP中心及國家藥物臨床試驗機(jī)構(gòu)主任李明權(quán)博士擔(dān)任高級顧問公司質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任主任，下設(shè)新品研發(fā)、注冊申報、檢驗分析、生產(chǎn)工藝、后勤保障等5個工作組。從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)動、物控、技術(shù)等部門選配近20人組成了企業(yè)中心，并根據(jù)項目需要，及時抽調(diào)或引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才充實到技術(shù)中心隊伍中來。

目前，技術(shù)中心各類研發(fā)人員有近40人，其中具有高中級技術(shù)職稱15人，本科及以上學(xué)歷人員20人，外聘專家3人。中心在產(chǎn)品研發(fā)、管理革新、技術(shù)改造、工業(yè)自動化、節(jié)能減排等方面，形成了獨具特色的核心專有技術(shù)，為企業(yè)自身以及行業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

3、技術(shù)中心創(chuàng)新體制建設(shè)（1）研發(fā)隊伍建設(shè)人才戰(zhàn)略是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。公司十分重視科技隊伍的建設(shè)，公司良好的發(fā)展前景及所提供的優(yōu)惠待遇，吸引了各大高校院所的技術(shù)人才來企業(yè)就職。公司執(zhí)行副總裁游心濤是華西醫(yī)科大學(xué)藥物分析碩士，中國藥科大學(xué)藥講師，高級工程師。曾任四川省抗生素工業(yè)研究所研究員，華西醫(yī)科大學(xué)講師，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，研發(fā)，質(zhì)量控制，制度審核和具體的運營公司技術(shù)中心在研發(fā)隊伍的建設(shè)中，主要做到如下方面：

①建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制、堅持“任人唯賢”“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。

②加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊建設(shè)構(gòu)建研發(fā)人員梯隊，形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊。加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)力度。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。（2）人才激勵為了激發(fā)廣大科技人員和干部職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵機(jī)制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評價體系，公司制訂了《新品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，明確新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實行課題組長負(fù)責(zé)制，使新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新從項目立項、經(jīng)費預(yù)算、執(zhí)行和推進(jìn)、驗收到項目科研成果的評審，責(zé)、權(quán)、利一一掛鉤。在科技人才的待遇上公司實行傾斜政策，科技人員的獎金分配系數(shù)比同類進(jìn)廠人員提高30％；對具有大專以上學(xué)歷人員按工作業(yè)績分檔實施學(xué)歷津貼；對被評為內(nèi)部技術(shù)職稱的科技人才每月發(fā)放職稱津貼；對有突出成績的科技人員獎勵住房，較好調(diào)動了人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們安心本職，充分發(fā)揮聰明才智。公司每年還開展總結(jié)評比表彰活動，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動中成績突出的個人進(jìn)行推薦和獎勵。（3）知識產(chǎn)權(quán)公司在制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃時，即明確指出要高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和專利申報工作。近年來，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加、強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，先后出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》《專利、管理制度》《技術(shù)合同管理制度》等。以爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo)等活動為推手，積極參與高附加值產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂，牢固樹立“漣藥”品牌形象。目前公司已取得專利9項，有2項發(fā)明專利已被受理。（4）技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況公司一向重視科技技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年年初都制訂科技投入規(guī)劃，約占銷售收入的3。2010年投入約500萬元，用于企業(yè)科技活動經(jīng)費的支出。科技經(jīng)費由公司財務(wù)部門、技術(shù)中心共同管理，實行專款專用，重點用于技術(shù)中心的科技投入基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣等方面。

4、合作創(chuàng)新情況多年來，公司與中國藥科大學(xué)、四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心、陜西中醫(yī)學(xué)院等多家醫(yī)藥研發(fā)單位合作，建立“聯(lián)合新藥研發(fā)中心”，與中國藥科大學(xué)新藥篩選中心建立了“聯(lián)合藥物實驗室”目前擁有在研項目達(dá)10多項，創(chuàng)新項目近10項。為企業(yè)競爭力的增強(qiáng)、推動制藥行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。公司同南京神州佳美藥物研究有限公司、重慶市萊美藥物技術(shù)有限公司合作開發(fā)并由我公司獨家生產(chǎn)的“氯雷偽麻緩釋膠囊Ⅱ”與同類藥物相比，具有明顯的優(yōu)勢，國內(nèi)臨床表明：本制劑穩(wěn)定、安全、可靠。其藥效迅速且無明顯不良反應(yīng)，產(chǎn)品在國內(nèi)屬創(chuàng)，投產(chǎn)上市后具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司從2002年開始，先后引進(jìn)了14條國內(nèi)先進(jìn)的洗烘灌封生產(chǎn)線，不僅使年產(chǎn)量達(dá)到15億支，而且對生產(chǎn)過程實施了在線監(jiān)控，有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量。公司技術(shù)中心同時按照藥品生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗和試驗規(guī)范要求，配置日本島津高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紅外光譜儀、抑菌圈自動測定儀等先進(jìn)的檢測設(shè)備，具備了國家藥典標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定指標(biāo)的全項檢測能力。

為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，與國際藥品標(biāo)準(zhǔn)接軌。2010年，公司將建設(shè)“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”作為企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要工程來推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)園征地總面積320畝，分兩期建設(shè)。一期工程廠區(qū)總占地面積127畝，項目達(dá)產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)水針劑25億支、固體制劑實現(xiàn)年產(chǎn)片劑膠囊劑50億片，（粒）顆粒劑1億袋。工程全部投產(chǎn)后將實現(xiàn)年產(chǎn)50億支水針劑的生產(chǎn)規(guī)模。漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園建成后，將實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)?；?、技術(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量穩(wěn)定化、產(chǎn)業(yè)完善化的目標(biāo)，完全滿足漣水制藥高速發(fā)展的需要。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況

1、重點技術(shù)創(chuàng)新項目的實施效果公司技術(shù)中心重點研發(fā)的鹽酸伊托必利膠囊是第三代促胃腸動力藥，具有選擇性高，中樞神經(jīng)系統(tǒng)分布少、不經(jīng)過肝臟細(xì)胞色素P450代謝，藥物相互作用少，安全性高等特點。本品與其他胃動力藥相比，具有顯著的特點：

①全胃腸道促動力作用：試驗顯示，伊托必利起效時間較西沙必利快；在促進(jìn)腸動力方面，其作用也優(yōu)于西沙必利。臨床研究顯示，鹽酸伊托必利為全胃腸道促動力作用，且作用顯著，療效較西沙必利好。

②副作用輕微：與現(xiàn)有胃動力藥相比，無椎體外系副作用，主要副作用為腹瀉、頭痛、腹痛及泌乳素分泌增加，這些癥狀在停藥后均迅速消失。經(jīng)臨床試用和患者使用，從療效和安全性觀察，顯示了本藥具有良好的療效。目前該藥在國際國內(nèi)市場上居領(lǐng)先水平，本項目已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

研發(fā)項目中的氫溴酸右美沙芬，為非成癮性中樞性鎮(zhèn)咳藥，通過抑制延髓咳嗽中樞而起作用。本品皮下或肌內(nèi)注射后吸收迅速，鎮(zhèn)咳作用平均起效時間為30分鐘，本品在體內(nèi)有三個代謝產(chǎn)物，血漿中3-甲氧嗎啡烷的濃度最高，是主要活性成分。用14C標(biāo)記的氫溴酸右美沙芬給健康成年男子口服后的血藥濃度4h達(dá)高峰，8h后減半。

產(chǎn)品適用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻竇炎等）、急性或慢性支氣管炎、支氣管哮喘、支氣管擴(kuò)張癥、肺炎、肺結(jié)核等引起的咳嗽癥狀的控制，也可用于胸膜腔穿刺術(shù)、支氣管造影術(shù)及支氣管鏡檢查時引起的咳嗽的治療。尤其適用于干咳及手術(shù)后無法進(jìn)食的咳嗽患者。具有良好的價格竟?fàn)巸?yōu)勢。目前本品只有我公司獨家生產(chǎn)。這些項目的成功實施，極大地豐富了漣藥產(chǎn)品品種，進(jìn)一步提高公司在高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭能力。

2、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況公司在發(fā)展的過程中，始終堅持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)工藝裝備和技術(shù)，并大力自主研發(fā)，形成具有自身特色的核心技術(shù)。中心針對項目產(chǎn)品“0.1g鹽酸阿相比多爾顆?！痹诹６?、服用順應(yīng)性、釋放等方面的技術(shù)瓶頸，和片劑與膠囊劑在服用口感和藥物吸收方面的問題，解決了制粒的混合效果、顆粒的粒度與流動性、衣膜附著與均勻、主藥含量，以及生產(chǎn)設(shè)備的效率等問題，實現(xiàn)了阿比多爾顆粒的批量生產(chǎn)和銷售。其研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)如下：①采用濕法制粒工藝；②采用獨創(chuàng)顆粒包衣技術(shù)；③改進(jìn)制粒輔料粘合劑配方；④改進(jìn)高速混合制粒機(jī)關(guān)鍵部件材料與結(jié)構(gòu)。

項目已申請國家發(fā)明專利2項（申請?zhí)枺?00710022787.1，200810023376.9），知識產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。產(chǎn)品導(dǎo)入市場后累計產(chǎn)量約達(dá)到7000萬袋，銷售收入約5460萬元，利潤約1365萬元；近期目標(biāo)年產(chǎn)量達(dá)到1億袋，銷售額約達(dá)到7800萬元，利潤約達(dá)到1950萬元市場占有率提升到15左右。新藥阿比多爾顆粒對于防治流感和其它急性呼吸道病毒感染，有獨特的治療效果，對SARS病毒等有顯著療效，已被國家列入抗非典藥物。由于本項目產(chǎn)品價格較國外產(chǎn)品適宜，易于廣大老百姓接受，對提高我國醫(yī)藥制劑水平和人民群眾健康水平有重要現(xiàn)實意義。

公司技術(shù)中心還針對公司水耗較高，廢水排放不達(dá)標(biāo)的情況，進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。公司原有的純化水制備系統(tǒng)，是采用電滲析和樹脂交換柱的處理工藝，這種工藝在當(dāng)時情況下，也能滿足生產(chǎn)要求，但是存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題：因樹脂交換柱中樹脂的再生需要耗用大量的酸堿，原有的設(shè)備老化，每隔2-3天就要再生一次，排放的含酸堿的廢水濃度較高，使得廠內(nèi)排入鹽河的廢水超標(biāo)，對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成一定影響。公司對純化水系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時對污水處理設(shè)施實施技術(shù)改造，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的二級反滲透處理工藝、注射用水制備裝置、污水處理裝置（SBR），實現(xiàn)污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。反滲透技術(shù)是當(dāng)今最先進(jìn)、最節(jié)能、最有效的分離技術(shù)之一。它用足夠大的壓力把溶液中的溶劑（通常指水）通過反滲透膜分離出來，因和自然滲透方向相反，故稱反滲透。根據(jù)各種不同材料的逆透壓，就可以用大于滲透壓的反滲透法達(dá)到分離、提取、鈍化和濃縮的目的。反滲透系統(tǒng)由預(yù)處理裝置、反滲透裝置和后處理裝置三部分組成，預(yù)處理確保反滲透裝置能長期穩(wěn)定運行，后處理保證處理對象達(dá)到最終產(chǎn)水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2010年公司以來，公司在原純化水廢水治理項目的基礎(chǔ)上，又投資1670余萬元，62新購了15條先進(jìn)節(jié)能的洗烘灌封聯(lián)動生產(chǎn)線、臺5m3水浴式滅菌柜、條10T/h的全自動二級反滲透制水裝置、2臺6T/h六效蒸餾水機(jī)等，替換了部分落后耗能的設(shè)備。這些設(shè)備代表了國內(nèi)藥機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先水平。公司在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，積極響應(yīng)國家號召，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)力量，通過持續(xù)清潔生產(chǎn)改造，將原有的離子交換電滲析制取純化水工藝改造成技術(shù)先進(jìn)節(jié)能的反滲透工藝，實現(xiàn)年產(chǎn)純化水15萬噸，在不增加生產(chǎn)運行成本的情況下，與前年同期相比，每年節(jié)約用水近5萬噸，年減少CODCr排放量3噸，SS排放量1.5噸，達(dá)到了發(fā)展清潔生產(chǎn)而帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。

公司與淮安市晨星金蝶軟件有限公司合作，共同開發(fā)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的ERP信息化管理系統(tǒng)；與中國電信股份有限公司漣水分公司簽訂“視訓(xùn)365”網(wǎng)絡(luò)與平臺服務(wù)協(xié)議，通過建立多形式、多層次的企業(yè)自主培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營人員管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。目前公司已實現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)、銷、存流程化、無紙化辦公及遠(yuǎn)程控制等。

公司在2011年3月前加入了國家藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，公司藥品出廠前，在上市產(chǎn)品最小銷售包裝上加印貼統(tǒng)一標(biāo)識的藥品電子監(jiān)管碼，對生產(chǎn)藥物進(jìn)行全品種電子監(jiān)管，貫徹落實了國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求，是實踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行科學(xué)監(jiān)管理念、保障人民群眾飲食用藥安全的重要舉措，利用現(xiàn)代化手段轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、全面提高了產(chǎn)品監(jiān)管效能。公司所有產(chǎn)品從生產(chǎn)出廠、流通、運輸、儲存直至配送給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全過程在藥品監(jiān)管部門的監(jiān)控之下。實時查詢每一盒、每一箱、每一批重點藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、庫存以及流向情況，遇有問題時可以迅速追溯和召回，并起到信息預(yù)警作用，便于終端移動執(zhí)法。藥品監(jiān)管和稽查人員可以通過移動執(zhí)法系統(tǒng)，通過上網(wǎng)或通過手機(jī)便利地在現(xiàn)場適時稽查。監(jiān)管網(wǎng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭、流通消費的全程閉環(huán)信息采集，具備了和質(zhì)檢、工商、商務(wù)、藥監(jiān)等各相關(guān)部門信息共享和流程聯(lián)動的技術(shù)功能，為實現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯、責(zé)任追究、問題召回和執(zhí)法打假提供了必要的信息支撐。通過監(jiān)管網(wǎng)，企業(yè)和經(jīng)銷商可以迅速了解產(chǎn)品市場情況，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)品牌推廣，掌握物流信息；消費者可以借助短信、電話、網(wǎng)絡(luò)以及終端設(shè)施等形式查詢產(chǎn)品真實性和質(zhì)量信息；監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時掌握有關(guān)產(chǎn)品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動，對質(zhì)量問題進(jìn)行流程追溯和責(zé)任追究，對問題和缺陷產(chǎn)品進(jìn)行及時準(zhǔn)確的召回管理，將政府監(jiān)管、企業(yè)自律和社會監(jiān)督很好地結(jié)合起來，推動了和諧社會的建設(shè)。有利于監(jiān)管部門嚴(yán)格監(jiān)控藥品從生產(chǎn)出廠、流通、運輸、儲存直到藥品消費的全過程實時查詢每一盒、每一箱、每一批藥品的生產(chǎn)、庫存、銷售及物流配送具體流向等情況，遇到問題藥品時，能迅速追溯問題藥品批次、數(shù)量、所在地、在線生產(chǎn)數(shù)量、尚余庫存量等，最大限度的降低召回成本。

五、其他有特色的工作情況。

公司通過有效地實施質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入卓越績效模式，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)，不斷地提升管理水平。公司于1998年在行業(yè)內(nèi)率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證。同時投資60萬元，引進(jìn)了金蝶K/3成長版12.0管理軟件，以金蝶K/3為成長依托，構(gòu)筑統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理，借助ERP系統(tǒng)的規(guī)范流程和科學(xué)工具，堵塞管理漏洞，確保產(chǎn)品質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制并可追溯。牢固的質(zhì)量管理理念與先進(jìn)的質(zhì)量管理手段使公司實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。基于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和廣闊的市場發(fā)展前景，2010年公司在漣水縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地320畝，投資3.5億元，按照國家藥品與食品監(jiān)督管理局2010版GMP標(biāo)準(zhǔn)要求，興建“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”，使產(chǎn)品質(zhì)量一舉達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜Γこ虒⒂?012年底完成。

第五篇：江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司企業(yè)介紹

江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司

企業(yè)介紹

江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司（以下簡稱圣行航空）成立于2010年9月10日，由盱眙交通局、桂五鎮(zhèn)引資及幫辦，李森縣長任總指揮，公司在盱眙注冊資金1個億。5年內(nèi)計劃總投資12個億。公司坐落于盱眙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)泗水路以北與紫薇大道以東，總占地面積300畝，建筑面積近20萬平方米，是盱眙開發(fā)區(qū)1號工程企業(yè)。

圣行航空由應(yīng)金星、應(yīng)寧寧、林巍峰、胡敏4位股東組成，應(yīng)金星任董事長，林巍峰任總經(jīng)理，胡敏任副總經(jīng)理。江蘇圣安眾合置業(yè)有限公司成立于2010年9月15日，房地產(chǎn)開發(fā)的土地由華府名苑北側(cè)（縣政府后側(cè)）和盱眙技師學(xué)校北側(cè)地塊組成，開發(fā)土地總面積近四百畝，也是由圣行航空四位股東出資組建。以提升工業(yè)企業(yè)的活力，為圣行航空企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)血液。江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司董事長應(yīng)金星先生，也是浙江圣奇運動器械制造有限公司的董事長。公司創(chuàng)建于2001年,座落于浙江武義縣熟溪街道端村東南開發(fā)區(qū).通過近10年的飛速發(fā)展,目前公司擁有高素質(zhì)員工527人,其中工程技術(shù)人員58人,大專以上學(xué)歷120人.公司占地面積18萬平方米,建筑面積近17萬平方米,下設(shè)五個研發(fā)中心.三家子公司和六個制造部門,固定資產(chǎn)5千萬美元。目前形成三大系列八十多款品種規(guī)格產(chǎn)品，已成為國內(nèi)最大的休閑運動系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品100%遠(yuǎn)銷歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)初期300萬產(chǎn)值到目前超億元的跨越式發(fā)展。2005年起，公司經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已跨入了生產(chǎn)高科產(chǎn)品的航空領(lǐng)域。公司曾先后榮獲10多項榮譽(yù)和稱號。浙江圣奇運動器械制造有限公司是汽油機(jī)、摩托艇、沙灘車、卡丁車、迷你車、遙控車、遙控船、GK、FI、履帶輪、atv、哈雷等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的私營有限責(zé)任公司,浙江圣奇運動器械制造有限公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。浙江圣奇運動器械制造有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。

中國航空工業(yè)集團(tuán)是我國重要的國防科研生產(chǎn)企業(yè)，在飛機(jī)、航空發(fā)動機(jī)、汽車及零部件等先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力。中國航空工業(yè)貴航集團(tuán)旗下浙江云飛航空零部件制造有限公司，是由浙江圣奇運動器械制造有限公司與貴州云馬飛機(jī)制造廠共同投資組建，公司座落于金華金東工業(yè)園。該項目總投資5億元，建成投產(chǎn)后預(yù)計可實現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值15億元。該項目主要經(jīng)營商用飛機(jī)航空零部件的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、小型飛機(jī)的研發(fā)與制造。

作為江蘇省重點引進(jìn)的高科技民營企業(yè)，淮安市十大重大工業(yè)項目的江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司，將在浙

江圣奇運動器械制造有限公司、浙江云飛航空零部件制造有限公司的發(fā)展基礎(chǔ)上，以航空機(jī)械零部件制造為主要發(fā)展方向，工廠建成后，將全力打造三位一體的海、陸、空高科技產(chǎn)品及生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的（智能思維車）賽格威、游艇、汽油發(fā)動機(jī)、摩托艇、船用舷外機(jī)等高科技產(chǎn)品，預(yù)計十年內(nèi)銷售總額將超百億元。

今后，江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司，將以航空產(chǎn)業(yè)的高科技項目為主要發(fā)展方向，結(jié)合國家十二五規(guī)劃，為國家的大飛機(jī)項目的發(fā)展，作出貢獻(xiàn)。等時機(jī)成熟，江蘇圣行航空將走出國門，并購海外航空企業(yè)，以進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)外市場的航空零部件業(yè)務(wù)，為江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司

2010年12月

江蘇圣行航空動力機(jī)械制造有限公司

招工需求情況

為了確保本公司在盱眙發(fā)展，公司決定招聘以下生產(chǎn)工人：（休閑車輛裝配、各種類型發(fā)動機(jī)裝配、游艇、摩托艇的裝配工）（包括車、銑、鉆工等）。另招倉庫管理、生產(chǎn)管理、會計、出納、外貿(mào)人員（6級英語以上）相關(guān)人員。

招聘條件：男女不限，年滿18周歲以上，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。公司一旦錄用，于8月5日到浙江圣奇總部培訓(xùn)，根據(jù)自身培訓(xùn)掌握的情況，半年以后回盱工作，有意向者可留在浙江總部。培訓(xùn)實習(xí)試用期為一個月，實習(xí)期及試用期工資按工種需要每天在40-50元左右。公司提供住宿，中餐免費，早、晚餐自理。宿舍原則上安排四人/間，衛(wèi)生費每間、每月為50元，由四人分?jǐn)偂９ぷ鳚M三個月后，公司按相關(guān)要求給予繳納保險，實行單休制，培訓(xùn)實習(xí)期一個月之后，所有崗位按熟練程度實行計件，同時享有保底工資，并按計件制結(jié)算工資。

2011年8月1日