第一篇：會(huì)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題集錦

會(huì)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題集錦

還記得剛剛做會(huì)計(jì)時(shí)碰到一個(gè)很小的問(wèn)題。對(duì)方付款時(shí)扣了我方公司貨款5塊錢，對(duì)方稱手續(xù)費(fèi)，老板也同意不用在乎這5塊錢了。但可把我為難死了，因?yàn)閼?yīng)收款老是做不平，每次和對(duì)方對(duì)賬的時(shí)候又記不住這么多的異常，認(rèn)真追究起來(lái)還被人家責(zé)怪到老板那里告狀。若是做財(cái)務(wù)費(fèi)用又沒(méi)有發(fā)票作為依據(jù)……

（1）回答：把5元作為現(xiàn)金折扣,實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。

但這個(gè)5塊錢的財(cái)務(wù)費(fèi)用是沒(méi)有依據(jù)的。沒(méi)有銀行的收據(jù)，沒(méi)有任何發(fā)票和可以入賬的依據(jù)??也許這就是理論和實(shí)際不一樣的地方吧

某會(huì)計(jì)問(wèn)：把5元作為現(xiàn)金折扣,實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入"財(cái)務(wù)費(fèi)用”分錄怎么做那？是借財(cái)務(wù)費(fèi)用 貸現(xiàn)金？？？？？

這樣做的結(jié)果是出納可以拿著5塊錢去買快餐了。借記銀行存款和財(cái)務(wù)費(fèi)用，貸記應(yīng)收賬款-**公司

（2）答：其實(shí)這5元可以這樣處理：

1、在管理費(fèi)用——其他金額不大的情況下，列入之；

2、列入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、最好別列入營(yíng)業(yè)外收入。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)外收支是稅務(wù)局檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是稅務(wù)局檢查時(shí)，如何處理結(jié)果最好？

（3）答：先自己拿5元現(xiàn)金入帳，付款單位寫(xiě)對(duì)方?；仡^拿張5元的什么票（車票，餐費(fèi)，停車費(fèi)等）一沖不就好了嗎？多大的事??！

********************************************************************************************** 問(wèn)：我單位用的是用友財(cái)務(wù)軟件，原來(lái)是單機(jī)版，現(xiàn)在升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，總共費(fèi)用3萬(wàn)多 用友公司開(kāi)具兩張發(fā)票，一張是軟件一套2萬(wàn)多，一張是開(kāi)的服務(wù)費(fèi)6千

原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件是隨電腦一起入的固定資產(chǎn)

不知現(xiàn)在該如何入帳？

答：其實(shí)具體的處理的方法可能有好多種的，具體要看企業(yè)的需要才能做出準(zhǔn)確決定的。這里可以給您提供一個(gè)想問(wèn)題的辦法：

1、首先考慮企業(yè)的需要，想如實(shí)反應(yīng)，加大或減少費(fèi)用??

2、其次考慮可能的處理方法，并對(duì)各種做法加以區(qū)別。比如此你可以做固定資產(chǎn)，也可以做無(wú)形資產(chǎn)或者中間的一部分可以做待攤費(fèi)用。如果如固定資產(chǎn)，稅法規(guī)定你必須至少5年攤銷，如果入無(wú)形資產(chǎn)，一般應(yīng)不少于10年攤銷，如果如待攤費(fèi)用則一年內(nèi)攤銷，如此就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)形成影響。當(dāng)然問(wèn)題還不僅僅在這方面，比如這樣是否會(huì)破壞內(nèi)控原則，擾亂財(cái)務(wù)核算規(guī)則等等。

3、以上兩步權(quán)衡再做決定，如果一定破壞規(guī)則，則在備查帳中登記，免得日后回憶不起來(lái)，或者下一位財(cái)務(wù)人員無(wú)法接手。如果遵循一貫性，那是最好了。

不知道，您以為如何？

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1、開(kāi)辦期間購(gòu)買的固定資產(chǎn)是入開(kāi)辦費(fèi)還是單列？

答：計(jì)入固定資產(chǎn)。

2、若單列，是否應(yīng)在購(gòu)買的第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)提折舊？

答：與固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的規(guī)定相同

3、若要計(jì)提折舊，則管理費(fèi)用就有發(fā)生額了，但企業(yè)在開(kāi)辦期間沒(méi)有收入，沒(méi)收入也就不應(yīng)有費(fèi)用（配比原則），如此帳到底該如何做？

答：計(jì)提折舊時(shí)計(jì)入開(kāi)辦費(fèi)

4、若企業(yè)開(kāi)辦已一年，但一直沒(méi)收入，那期間發(fā)生的一切費(fèi)用是否一直在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用里歸集？

答：從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起計(jì)入費(fèi)用，沒(méi)有收入但開(kāi)始生產(chǎn)應(yīng)該按該固定資產(chǎn)的用途計(jì)入管理費(fèi)用或制造費(fèi)用等

5、臨時(shí)工的工資可以通過(guò)“應(yīng)付工資”核算嗎？如可以，那么這部分金額是否可以計(jì)提職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)？

答：臨時(shí)工的工資不能計(jì)入應(yīng)付工資，而應(yīng)該計(jì)入到費(fèi)用或成本中去，前提是你必須取得勞務(wù)發(fā)票，否則即便你記到工資里去了，也是不許稅前列支的，因?yàn)楣竞团R時(shí)工之間沒(méi)有建立勞動(dòng)關(guān)系，公司支付的這筆費(fèi)用是不合理的，勞動(dòng)局檢查的時(shí)候麻煩更大，因?yàn)楣居萌艘辉乱陨媳仨毥趧?dòng)關(guān)系，否則違反勞動(dòng)法。我這邊就有一個(gè)大廠被查出來(lái)后補(bǔ)交了所得稅和臨時(shí)工的福利費(fèi)，總共十幾萬(wàn)呢。

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1、一貿(mào)易公司04年7月份開(kāi)業(yè)，所得稅全免。公司3、4季度均有利潤(rùn)，但因所得稅是全免的，那請(qǐng)問(wèn)：這兩季度的所得稅是否要計(jì)提？具體帳務(wù)處理如何做？

答：預(yù)交，清算期申請(qǐng)退稅！

2、補(bǔ)交上年的企業(yè)所得稅帳務(wù)怎么處理啊

1、調(diào)整有關(guān)賬戶

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度--會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)通過(guò)“以前年度損益調(diào)整”科目調(diào)整有關(guān)賬戶，其分錄為：

借：檢查調(diào)整的科目

貸：以前年度損益調(diào)整

2、計(jì)提應(yīng)補(bǔ)交的所得稅

借：以前年度損益調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金--應(yīng)交所得稅

3、結(jié)轉(zhuǎn)調(diào)整后的利潤(rùn)額

借：以前年度損益調(diào)整

貸：利潤(rùn)分配--未分配利潤(rùn)

4、補(bǔ)交所得稅的處理

借：應(yīng)交稅金－應(yīng)交所得稅

貸：銀行存款

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7、抽資后可不可以將款項(xiàng)劃分為這樣

借:其他應(yīng)付款(還給公司籌建時(shí)老板墊付的)

其他應(yīng)收款(老板或股東借款是不是要有合同呢?)

現(xiàn)金(公司以后的開(kāi)支還是要通過(guò)現(xiàn)金吧)

貸:銀行存款.只有一個(gè)支票頭呢,這樣做可以嗎？

答：可以的，但年底時(shí)如果股東有實(shí)力最好是把抽出的資金還到公司賬上，次年可以再借出去，通過(guò)年檢就可以了。如果一直掛在賬上，事務(wù)所審計(jì)時(shí)會(huì)出具“資金去向不明”的報(bào)告

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8、年終紅包在帳務(wù)處理上應(yīng)該怎么操作，才能不用交稅嗎？

答：給你講一個(gè)故事吧：一公司想發(fā)放年終紅包，又想不用交個(gè)人所得稅，公司的財(cái)務(wù)想啊想啊，終于想到了幾個(gè)辦法：

1、做員工向公司借款，以后月份發(fā)放工資時(shí)分期還款，這樣錢沒(méi)有少拿，基數(shù)低了交的稅自然少了。

2、公司制定標(biāo)準(zhǔn)，總額超過(guò)兩千五以上的必須提供費(fèi)用發(fā)票，電話費(fèi)，交通費(fèi)??

3、獎(jiǎng)金照發(fā)，但分兩次，年終一次，次年初又一次，以降低稅率。

不知道這個(gè)故事大家聽(tīng)過(guò)沒(méi)有，后話如何，你能告訴我嗎？

問(wèn)：今后發(fā)工資的時(shí)候，從員工工資里扣，員工拿的工資不是少了嗎？

答：在員工正常工資的基礎(chǔ)上加上應(yīng)收回的“欠款”，員工實(shí)際拿的工資不變。但缺點(diǎn)在于沒(méi)有交社保，如果全額交社保的公司不劃算

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9、請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題？例我公司為銷售公司也就是代理商，財(cái)務(wù)章在老板那里，在一次業(yè)務(wù)交易時(shí)廠家要求我們提貨付款全款20萬(wàn)，老板回老家了財(cái)務(wù)章也帶走了，近幾天都不回來(lái)，需方又要得急并答應(yīng)先付15萬(wàn)（以前是供貨后一段時(shí)間再付款），業(yè)務(wù)員就直接把需方給我公司的轉(zhuǎn)支拿給廠家進(jìn)帳了，由天這15萬(wàn)沒(méi)過(guò)我司帳戶也沒(méi)作背書(shū)轉(zhuǎn)讓處理，問(wèn)我公司怎樣才能開(kāi)全20萬(wàn)的增值稅發(fā)票

答：事情既然已經(jīng)到了這個(gè)地步，已經(jīng)沒(méi)有選擇了?？梢匀缦绿幚恚洪_(kāi)20w給需方發(fā)票，借記：應(yīng)收，貸記：收入和銷項(xiàng)稅。收到供方的發(fā)票：借記：庫(kù)存和進(jìn)項(xiàng)，貸記：應(yīng)付。再做應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖：借記：應(yīng)付——供方，貸記：應(yīng)收——需方15w。剩下的部分照常處理好了

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10、接到一筆來(lái)料加工業(yè)務(wù)，其中的某個(gè)零件需要加工（電鍍），付給對(duì)方費(fèi)用，對(duì)方開(kāi)具增值稅專用發(fā)票？這個(gè)業(yè)務(wù)該如何處理？分錄？

委托企業(yè)

1、發(fā)出委托加工材料

借：委托加工物資

代：原材料（庫(kù)存商品）

2、支付加工費(fèi)用

借：委托加工物資

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅

——應(yīng)交消費(fèi)稅(需交消費(fèi)稅的）

代：銀行存款

3、加工完成收回委托加工材料

借：原材料（庫(kù)存商品）

代：委托加工物資

加工企業(yè)（收到加工費(fèi)時(shí)）

1、借：銀行存款

代：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅

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12、我們?cè)鴰腿舜_(kāi)過(guò)增值稅發(fā)票

老板的朋友做生意但又沒(méi)有增值稅開(kāi)票資格求老板

老板同意了就叫我們開(kāi)給他了

這個(gè)人也不知從什么地方找了些進(jìn)項(xiàng)票來(lái) 我想有進(jìn)項(xiàng)而且那張進(jìn)項(xiàng)票也是通過(guò)認(rèn)證的 就將中間增值部分要交的稅收取了他的現(xiàn)金后便開(kāi)的銷售票給他

我們承擔(dān)了什么風(fēng)險(xiǎn)呢

答：代開(kāi)發(fā)票是絕對(duì)不許的，稅務(wù)局知道了，罰款是肯定的，要按你的所開(kāi)發(fā)票面額的300%罰款。你的一般納稅人資格也要取消?，F(xiàn)在你已經(jīng)代開(kāi)了，千萬(wàn)不能讓稅務(wù)局知道和查出來(lái)。還有，你的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍必須包括所代開(kāi)發(fā)票的商品，不然，很容易查出來(lái)的。賬也要做得漂亮。如果金額不大，用現(xiàn)金結(jié)束這筆帳。不要留尾巴。這樣回答是否可以幫助你呢 這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得洪流姐姐的回答應(yīng)該到位了。這種做法的確是很危險(xiǎn)的，一句白話“到時(shí)候連自己怎么死的都不知道”。建議把握一個(gè)原則，開(kāi)票給誰(shuí)，一定要從誰(shuí)那里收會(huì)全部的款子，收到發(fā)票的一定由你們公司付款出去，這樣雖然還有問(wèn)題，但至少風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)。還有，相信大家都知道了，廣東深圳那邊的發(fā)票不要隨便接，通過(guò)認(rèn)證的也不可以，前面的帖子里有提到過(guò)的。再一個(gè)，就是一定要叫倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出入庫(kù)單，只是對(duì)自己的一種保護(hù)。如果有入庫(kù)單，對(duì)財(cái)務(wù)而已，錯(cuò)了也是善意出錯(cuò)的，否則就是惡意的，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的處罰是很重的，會(huì)判刑的！

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13、甲問(wèn)：

1、采購(gòu)材料或零部件的時(shí)候，供應(yīng)商為了確保材質(zhì)，會(huì)多送一部分替換品，比如買100個(gè)送5個(gè)，對(duì)方開(kāi)票的時(shí)候肯定是按合同的要求開(kāi)成100個(gè)，大家在入庫(kù)和做賬時(shí)是怎么處理的？

2、銷售產(chǎn)品是客戶要求提供樣品？這一部分等于是免費(fèi)贈(zèng)送的，也不開(kāi)票，實(shí)務(wù)中是怎么處理的？同第一個(gè)問(wèn)題一樣，為了防止品質(zhì)不良，一般會(huì)多送一些給客戶，這時(shí)的出庫(kù)單和發(fā)票怎么開(kāi)？

乙答：第一個(gè)情況我沒(méi)碰到過(guò)，不過(guò)我覺(jué)得如果數(shù)量多的話，一般是照發(fā)票數(shù)入庫(kù)，然后多送的那些照盤贏處理；如果數(shù)量少的話，也按照發(fā)票數(shù)量處理，讓倉(cāng)庫(kù)管理員單獨(dú)記錄客戶多送的部件，這對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求高些

第二個(gè)情況，可以走營(yíng)業(yè)費(fèi)用，如果數(shù)量多，也可以預(yù)提，然后發(fā)出時(shí)走沖減預(yù)提

甲回復(fù)：走營(yíng)業(yè)費(fèi)用的分錄是：借記營(yíng)業(yè)費(fèi)用貸記庫(kù)存商品，明擺著視同銷售，要做稅金嗎？乙回復(fù)：要

丙答：對(duì)第一種情況:兩種方法：第一種比較正規(guī)，作為盤盈入庫(kù)；第二種方法，作為帳外物資，建立備查帳簿進(jìn)行管理(倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)要同時(shí)建帳)，領(lǐng)用時(shí)不計(jì)入成本費(fèi)用，但內(nèi)部考核時(shí)要注意考慮進(jìn)去。

第二種情況：也有兩種方法：第一種也是比較正規(guī)的一種，作為營(yíng)業(yè)費(fèi)用，視同銷售，計(jì)算相關(guān)稅金；第二種方法：贈(zèng)送的樣品，生產(chǎn)出成品時(shí)就不算這部分的產(chǎn)品的產(chǎn)量，其成本由其它產(chǎn)品承擔(dān)，贈(zèng)送時(shí)就不需要作帳務(wù)處理了。當(dāng)然這些帳外產(chǎn)品必須建立備查帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理，要有嚴(yán)格的領(lǐng)用審批手續(xù)。我這說(shuō)的都是生產(chǎn)企業(yè)的處理辦法，其它行業(yè)我也不大

熟悉。不知我說(shuō)的對(duì)否，請(qǐng)大家指正

甲回丙：感謝您的指點(diǎn)，正規(guī)的做法不知道大家實(shí)務(wù)中有沒(méi)有這么做過(guò)，至少我個(gè)人而言是采用的第二種方法了。但對(duì)計(jì)算成本的做法有點(diǎn)想法，如果領(lǐng)用時(shí)不計(jì)入成本，那成本數(shù)據(jù)必然不實(shí)，還有此批材料制成成品后，實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)又該如何處理？因?yàn)楸晒居邢喈?dāng)數(shù)量的材料是直接由公司干部回境時(shí)帶回來(lái)的，如果成本不計(jì)算，會(huì)產(chǎn)生較大的偏差，而且即使做了其他處理，銷售時(shí)的問(wèn)題還是沒(méi)辦法解決的。您看呢？

丙回甲：這種做法當(dāng)然會(huì)造成本的不實(shí)，但你這部分材料沒(méi)有入帳，又怎么能計(jì)入成本呢？我的想法是：你這部分材料供貨方是按比例給你的，你可按比例分?jǐn)傔M(jìn)入成本，這樣做你只是少做了成本，不會(huì)影響成品的數(shù)量和銷售。打個(gè)比方說(shuō)吧，你本期耗用該材料的數(shù)量是10（系數(shù)），但這10中有1是供貨方送的，你材料帳減少9，備查帳減少1，進(jìn)入生產(chǎn)成本

9。至于真實(shí)成本你可以把這部分材料加進(jìn)去后再算一個(gè)呀，以供公司內(nèi)部用

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14、公司給客戶的免費(fèi)樣品該如何作帳?

我我的處理說(shuō)下：

1.在工廠時(shí)候一般記營(yíng)業(yè)費(fèi)用里2.在外貿(mào)公司的時(shí)候不做任何處理

這個(gè)問(wèn)題前面討論過(guò)的，標(biāo)準(zhǔn)做法是作為視同銷售處理，通常做法是作為營(yíng)業(yè)費(fèi)用處理，取巧的辦法是帳面上不做處理

我是外貿(mào)公司的,不做任何處理,庫(kù)存減少了怎么辦?

庫(kù)存減少了就要財(cái)務(wù)通過(guò)手段來(lái)調(diào)整（手段很多，我就不明說(shuō)了），又想正規(guī)，又想省事是不太可能的***************************************************************************************

問(wèn)：我單位以個(gè)人名義辦了個(gè)銀行卡（個(gè)人的名字）,目的是交水費(fèi),我想分錄為:借:銀行存款（水卡）貸現(xiàn)金,等拿到水費(fèi)發(fā)票再記入費(fèi)用,這樣行嗎?

您處理的方式，雖然沒(méi)有哪條規(guī)定不允許這么做，但也確實(shí)很少有這么做的。我提個(gè)建議您參考看看：

借出現(xiàn)金存入個(gè)人帳戶，在賬上這么反映：

借：其他應(yīng)收款－預(yù)支水電費(fèi)

貸：現(xiàn)金

收到水電費(fèi)發(fā)票時(shí)：

借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用等

貸：其他應(yīng)收款－預(yù)支水電費(fèi)

第二篇：業(yè)管理工作中遇到問(wèn)題的解決辦法

業(yè)管理工作中遇到問(wèn)題的解決辦法

1.當(dāng)與開(kāi)發(fā)商合同條款、管理處前期接管時(shí)的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要意見(jiàn)和建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí)，可采用兩個(gè)途徑解決：{Pm-1}依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實(shí)性后果給開(kāi)發(fā)商施壓，使開(kāi)發(fā)商自動(dòng)妥協(xié)E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭(zhēng)取協(xié)調(diào)。@ 2．當(dāng)管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時(shí)，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計(jì)幾套解決問(wèn)題的方法，并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示，取得良好效果以增強(qiáng)其他管理人員的信心。q# 3．當(dāng)管理人員取得良好工作成績(jī)，暴露出自滿驕傲情緒時(shí)，怎么辦？c-?答：1}正向引導(dǎo)，通過(guò)單獨(dú)的溝通，對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進(jìn)一步提高。j7 2}反向引導(dǎo)，加重工作量和擴(kuò)大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過(guò)單獨(dú)的溝通使其清醒。Q(4．當(dāng)管理人員之間因工作責(zé)任擔(dān)負(fù)問(wèn)題而發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責(zé)來(lái)處理相應(yīng)發(fā)生的工作問(wèn)題，如崗位職責(zé)存在一定的漏洞，必須馬上及時(shí)調(diào)整，調(diào)整過(guò)程和處理過(guò)程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個(gè)管理處明白規(guī)則。GsQ 5．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系較好的管理人員犯錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？d答：關(guān)系較好是私交，犯錯(cuò)誤是在工作中，兩者絕對(duì)不可合并考慮，為了維護(hù)公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系一般的管理人員取得很大成績(jī)時(shí)，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問(wèn)題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對(duì)該人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。|pg 7．當(dāng)一個(gè)管理人員連續(xù)一段時(shí)間工作能力未進(jìn)步，工作情況較差時(shí)，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進(jìn)步的原因：`G0D 1)本人不努力，對(duì)自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對(duì)象，經(jīng)過(guò)限定時(shí)間觀察后調(diào)整。7-79[ 2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時(shí)間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無(wú)進(jìn)步仍需調(diào)整。^<, 3)仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實(shí)力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時(shí)，應(yīng)繼續(xù)予以信賴、鼓勵(lì)和支持，放寬一定的時(shí)限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當(dāng)一個(gè)管理人員因個(gè)人客觀因素情緒低落，精神不振時(shí)，怎么辦？o" ?答：1)單獨(dú)溝通，作思想工作，要求將主要精力引導(dǎo)到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當(dāng)管理人員自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)突出，不尊重你的決定時(shí)，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確在會(huì)議上要求該人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)大力扶植其他有潛力的人員，形成競(jìng)爭(zhēng)，讓其感受到壓力。95 ?10．當(dāng)公司即定的對(duì)員工工作的種種獎(jiǎng)勵(lì)條件，遲遲不能兌現(xiàn)時(shí)，怎么辦？ ?深答：1）穩(wěn)定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭(zhēng)，要求在限定時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。pgR ?11．當(dāng)管理人員過(guò)份依賴于你來(lái)親自處理各個(gè)問(wèn)題時(shí)，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個(gè)問(wèn)題處理的不是那么完美和及時(shí)，也要讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的危害性，使管理人員主觀能動(dòng)地學(xué)習(xí)并嘗試處理各種問(wèn)題的手段。)%#d ?12．當(dāng)你休息或不在時(shí)，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預(yù)防：休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。*o+? 2）放權(quán)：指定某人當(dāng)天在授權(quán)范圍內(nèi)處理管理處各項(xiàng)情況。3）檢查：電話檢查，詢問(wèn)當(dāng)日情況，并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。t*!?13．當(dāng)你召開(kāi)工作討論會(huì)時(shí)，要求大家發(fā)表意見(jiàn)，而人人保持沉默時(shí)，怎么辦？C ?答：會(huì)議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時(shí)淡出主導(dǎo)地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會(huì)前要求個(gè)別人員先作適當(dāng)準(zhǔn)備，以避免冷場(chǎng)。&c=O ?14．當(dāng)公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實(shí)施時(shí)，怎么辦？_/J/ ?答：先實(shí)施，并且保持一定的彈性，在實(shí)施過(guò)程中整理意見(jiàn)和事實(shí)，迅速向上反應(yīng)，闡述自己的觀點(diǎn)，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過(guò)程中，因制度的不合理性急劇地?fù)p害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當(dāng)你急需公司各領(lǐng)導(dǎo)或其他部門配合完成某事時(shí)，對(duì)應(yīng)方反應(yīng)過(guò)慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級(jí)要求配合與幫助，但明確要求截止時(shí)間，在這一段時(shí)間中，對(duì)此事要進(jìn)行跟蹤催辦。% 16．當(dāng)你與公司管理部在新接管理項(xiàng)目定位，及采取的管理和服務(wù)方案等問(wèn)題上無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，怎么辦？I 答：這些方案問(wèn)題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但注意表達(dá)方式應(yīng)局限于方案可行性的討論范圍之內(nèi)，仍無(wú)法一致，則將雙方的兩種方案上報(bào)，由上級(jí)決定取舍。l 17．當(dāng)公司的新接管理方案即定，但現(xiàn)實(shí)可行性較小時(shí)，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級(jí)只有嚴(yán)格地執(zhí)行，并且要?jiǎng)幼隳X筋，設(shè)法使其可行，在做的時(shí)候尚需將客觀事實(shí)向上反應(yīng)，適度對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，但對(duì)下仍需保密，避免管理人員認(rèn)為管理方案是兒戲，可隨時(shí)變化。Q 18．當(dāng)管理處成員大部分無(wú)法適應(yīng)你的管理風(fēng)格時(shí)，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風(fēng)格，優(yōu)劣勢(shì)在哪里，劣勢(shì)能不能改變。]} 2）會(huì)議上坦率地談這個(gè)問(wèn)題，希望大家能夠形成共識(shí)，以誠(chéng)懇的態(tài)度表明自己的觀點(diǎn)，即搞好管理處工作是重心中的重點(diǎn)，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點(diǎn)。$4O ?19．當(dāng)前期接管時(shí)期內(nèi)，管理處成員抱怨過(guò)于辛苦時(shí)，怎么辦？tD 答：鼓勵(lì)信心，現(xiàn)身說(shuō)法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經(jīng)之路，前期接管的辛苦是一種知識(shí)的積累，對(duì)自己的意志、品質(zhì)也是一個(gè)難得的考驗(yàn)，同時(shí)檢查前期接管的工作計(jì)劃，如確實(shí)有工作量過(guò)大，任務(wù)安排過(guò)緊的情況，則作適當(dāng)調(diào)整。73x ?20．當(dāng)前期接管，業(yè)主入伙進(jìn)入后期，管理處成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調(diào)整，使人員有一定的休整時(shí)間。g 2)信心鼓勵(lì)，肯定成績(jī)，肯定大家的努力，同時(shí)設(shè)定新的目標(biāo)，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當(dāng)管理處成員因個(gè)人正當(dāng)理由，與即定排班（調(diào)休時(shí)間）發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？e0-?答：根據(jù)實(shí)際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當(dāng)管理處日常工作進(jìn)入正軌，管理人員不思進(jìn)取時(shí)，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進(jìn)取無(wú)非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過(guò)加大任務(wù)來(lái)刺激，或通過(guò)獎(jiǎng)懲

制度來(lái)激勵(lì)。Ht ? 23．當(dāng)管理處工作步入正軌，管理處工作紀(jì)律松懈時(shí)，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當(dāng)管理處人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準(zhǔn)備辭職時(shí)，怎么辦？a 答：仔細(xì)分析每個(gè)人準(zhǔn)備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對(duì)其中的一部分人員進(jìn)行挽留，在挽留成功的同時(shí)，向公司尋求后備人員的支援，對(duì)態(tài)度堅(jiān)決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進(jìn)行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。]#_ 25．當(dāng)管理處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團(tuán)體時(shí)，怎么辦？w{P?S 答：堅(jiān)決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團(tuán)體是因?yàn)楣餐挠^點(diǎn)或利益而形成的，改變這部分人的觀點(diǎn)或利益關(guān)系，另外，還可以通過(guò)人員的調(diào)動(dòng)方式解決這個(gè)問(wèn)題。pgos ? 26．當(dāng)管理處內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時(shí)，怎么辦？8W;Q ?答：此類事情比較敏感，在公司內(nèi)部不宜過(guò)多宣揚(yáng)，在沒(méi)有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。

i27．當(dāng)管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢(shì)必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵(lì)信心，以以往的工作成績(jī)來(lái)增強(qiáng)他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當(dāng)管理處的部門主管處理部門內(nèi)部事物不公時(shí)，怎么辦？8h 答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對(duì)部門主管嚴(yán)肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當(dāng)管理處內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭(zhēng)吵、打架）時(shí)，怎么辦？O0# ? 答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)管理處的團(tuán)結(jié)與相對(duì)穩(wěn)定。cQ,r?: ? 30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無(wú)法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績(jī)不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？twdY_ ? 答：對(duì)于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，工作成績(jī)應(yīng)該會(huì)所有所突破。-? 31．當(dāng)管理處內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？!|(@` 新聞標(biāo)簽：

特別說(shuō)明：由于各方面情況的不斷調(diào)整與變化，教育人生網(wǎng)所提供的所有考試信息僅供參考，敬請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的正式信息為準(zhǔn)。

第三篇：3d 遇到問(wèn)題

一，如果3dsmax8一使用“光度學(xué)燈”死機(jī)，這么解決：

刪除D:3dsMax8dlcomponents文件夾下的DlComponentList。

然后新建一文件夾，起名為【DlComponentList】。{至于這里的D:3dsMax8，只是3d的安裝目錄，你可以根據(jù)自己的安裝目錄選擇}

DlComponentList是使用光度學(xué)燈的記錄。

新建【DlComponentList】的目的是不讓其生成這個(gè)記錄文件。

二，在3d中建的正方體和平面等都有斜線，就是都是三角面的解決方法。

組合快捷鍵【alt+U】，再點(diǎn)【P】，在【首選項(xiàng)】對(duì)話框里，點(diǎn)【視口Viewports】選項(xiàng)卡。在最底部點(diǎn)【配置驅(qū)動(dòng)程序Configue Driver...】，此時(shí)，1、如果是OpenGL。

在對(duì)話框中去掉【Display Wireframe Objects Using Triangle Strips使用三角面顯示線框?qū)ο蟆俊?/p>

2、如果是Direct 3D。

在對(duì)話框中去掉【Display All Triangle Edges顯示所有三角形邊】前面的勾。

三，3DMAX9.0渲染鍵后面沒(méi)有下拉列表

找不到[區(qū)域]Region渲染功能,【Region渲染功能】這樣調(diào)出來(lái)：

3dmax9不能【區(qū)域渲染】的解決方法：

1、在你的3DMAX9安裝目錄下找到Ui文件夾。找到DefaultUI.cui右鍵記事本打開(kāi)。

2、【F3】輸入Item40，查找下一個(gè)。找到

Item40=5|110|140|30104|0|19|2|1342177795|ComboBox|視圖。

把這個(gè)Item40改為41然后運(yùn)行max9。

3、點(diǎn)自定義菜單,點(diǎn)加載自定義UI方案,載入

defaultui.cui就OK了。

四，3d9不顯示縮略圖的解決方法

復(fù)制下面的這些，然后粘貼到新建的文本文檔中，然后在我的電腦工具欄中點(diǎn)工具，文件夾選項(xiàng)，查看，去掉 隱藏已知文件類型的擴(kuò)展名的勾選，顯示出文件的后綴文件類型。將你剛才新建的文本文檔的后綴.txt改為.reg然后雙擊就好了，你的3d9文件在縮略圖下就會(huì)顯示了。

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT.max]

@=“3dsmax”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmax]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmaxShellNew]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList3dsmax.exe]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx{BB2E617C-0920-11d1-9A0B-00C04FC2D6C1}]

@=“{9DBD2C50-62AD-11d0-B806-00C04FD706EC}”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellNew-]

“NullFile”=""

VR渲染器 3D9的一些小細(xì)節(jié)

類別:個(gè)人日記評(píng)論(0)瀏覽(340)2008-12-26[原創(chuàng)]

標(biāo)簽： 交流

最近經(jīng)常碰到有一些新手會(huì)問(wèn)起這方面的一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，今天比較有空所以將這些一一列舉出來(lái)，希望對(duì)廣大新手們能夠有所幫助。我知道的不是很多，只好是想到多少就寫(xiě)多少了，隨時(shí)更新。

1.VR渲染器是不支持3D自帶的光線跟蹤陰影的，如果用了光線跟蹤陰影的燈光是不會(huì)出線任何效果的。

2.VR渲染器在計(jì)算3D自帶的建筑材質(zhì)的時(shí)候會(huì)出錯(cuò)，表現(xiàn)為墻面會(huì)出現(xiàn)大量色斑，顏色不定。

3.這個(gè)問(wèn)題可能是遇到最多的了，就是經(jīng)常會(huì)有人在打開(kāi)某個(gè)網(wǎng)上下載下來(lái)的模型的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤的對(duì)話框，并會(huì)自動(dòng)關(guān)閉3D程序。這其實(shí)也是材質(zhì)的問(wèn)題，解決方法也有很多人說(shuō)過(guò)，比如刪除某個(gè)文件什么的，這我就不說(shuō)了。我要說(shuō)的是我自己的經(jīng)驗(yàn)：出現(xiàn)這樣問(wèn)題的一般是中文版的軟件，解決方法是在使用VR材質(zhì)的時(shí)候不要打開(kāi)在視空中顯示貼圖這個(gè)選項(xiàng)。如圖：。如需打開(kāi)這個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)進(jìn)入漫反射貼圖通道中打開(kāi)，就行了。所以大家在導(dǎo)入模型時(shí)出現(xiàn)軟件錯(cuò)誤自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題時(shí)一般就是因?yàn)槟闼獙?dǎo)入的模型打開(kāi)了這個(gè)選項(xiàng)，并且你用的又是中文版的。所以你可以改過(guò)來(lái)，怎么改自己想想吧。碰到這個(gè)問(wèn)題的人應(yīng)該都比較有經(jīng)驗(yàn)了，比如線框模式下就不會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，但是暗F3轉(zhuǎn)化平滑高光時(shí)就會(huì)出錯(cuò)了，呵呵。

4。有一些人的3D不能使用光度學(xué)燈光，只要一加入光度學(xué)燈，程序就掛了，卡主不動(dòng)了，其實(shí)很好解決，只要你在安裝軟件的時(shí)候不要安裝在帶有任何中文的盤符或者文件夾下。我只試過(guò)中文版的，英文版的不知道是不是這樣一回事。

暫時(shí)就想到這么多，再想到我會(huì)再寫(xiě)上來(lái)，希望能有所幫助

第四篇：會(huì)計(jì)工作中的一些絕招

會(huì)計(jì)工作中的一些絕招

絕招一： 1.出納整理其手中的原始憑證，分類后做記帳憑證，但只記現(xiàn)金或銀行存款科目，即只做一半記帳憑證，對(duì)應(yīng)的科目則由主管會(huì)計(jì)制作。為什么不全由主管會(huì)計(jì)制作呢？一來(lái)這樣可以避嫌，當(dāng)現(xiàn)金會(huì)計(jì)手中的現(xiàn)金或銀行存款出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，可以分清責(zé)任；二來(lái)也可間接提高現(xiàn)金會(huì)計(jì)的水平，使其快速學(xué)習(xí)，以達(dá)到獨(dú)立制作憑證。

2.現(xiàn)金會(huì)計(jì)按原始憑證日期或收到原始憑證的順序在原始憑證上編號(hào)，并按編號(hào)分別登記現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。然后將原始憑證轉(zhuǎn)給主管會(huì)計(jì)，由主管會(huì)計(jì)全面制作記帳憑證，再按記帳憑證另外登記一本現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。

絕招二：

為了我們的工作方便，如果發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入，最好不按教科書(shū)上記在財(cái)務(wù)費(fèi)的貸方，我比較提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編報(bào)表了。否則你通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，在總賬借方貸方就會(huì)比報(bào)表都多出利息收入的數(shù)來(lái)，編報(bào)表時(shí)會(huì)麻煩喲。其他費(fèi)用類的科目如果沖也是一個(gè)道理。絕招三：

1.對(duì)數(shù)字要有興趣，能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感，如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。

2.對(duì)行業(yè)要了解。這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，如果你在電器企業(yè)，就一定要對(duì)TCL、長(zhǎng)虹、春蘭、海爾等有所了解，如果你從事通訊行業(yè)，就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解，如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。

3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多，做永遠(yuǎn)比不做好，不要報(bào)著過(guò)去中國(guó)人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會(huì)欣賞，一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。

4.要學(xué)會(huì)取巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通，又為公司合理避稅多少（也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道，但不知道說(shuō)成是自己的功勞）。

5.如果人事處理不熟練，千萬(wàn)不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信，拒絕只需要一下子，而對(duì)抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來(lái)的，至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的。

6.給你機(jī)會(huì)永不放棄，哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說(shuō)，NO PROBLEM，我行！

7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關(guān)鍵，就是一個(gè)農(nóng)村婦女，只要在CFO 位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書(shū)，我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)，真還沒(méi)什么證書(shū)。

8.永遠(yuǎn)不要說(shuō)不會(huì)，沒(méi)有人愿意教你，不會(huì)就偷偷地去搞懂。

絕招四：

財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做出了詳細(xì)規(guī)定，但因各種原因所限，有些內(nèi)容或未能包涵在內(nèi)或仍不夠詳細(xì)。下面所介紹的便是一些筆者在實(shí)務(wù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)其中的一些做法我并沒(méi)有使用過(guò)，但見(jiàn)還是見(jiàn)過(guò)的，就是因?yàn)橐?jiàn)過(guò)后看其比較科學(xué)，便介紹在這里。

一、憑證裝訂

（一）裝訂方法：

1.從方向上來(lái)說(shuō)，有左邊裝訂線處裝訂法；有左上角包角裝訂法。左上角包角裝訂法的具體做法（阿童木曾專門寫(xiě)過(guò)，待查找），但我沒(méi)用過(guò)。

2.從另外一方面來(lái)說(shuō)，有夾塞法，即在左邊裝訂處夾塞?？捎糜泿{證裁段做塞，可用紙折疊做塞，我見(jiàn)過(guò)最好的，是用一種特殊的紙箱裁段做塞，顯得非常有功力。

（二）記帳憑證裝訂時(shí)注意：要將科目匯總表及T型帳戶表裝訂進(jìn)去，這樣便于快速查找某筆憑證。雖然現(xiàn)在電算化了，科目匯總表還是應(yīng)裝訂進(jìn)去，起碼不看帳就能知道當(dāng)月的發(fā)生額。

（三）推薦一種原始憑證的折疊方法。當(dāng)原始憑證大過(guò)記帳憑證時(shí)，我們大多數(shù)的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時(shí)要先拉開(kāi)折疊的部分，再拉開(kāi)折疊處的左邊邊角?，F(xiàn)在偶推薦的方法只不過(guò)是將折疊的順序反一下而已：即先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。別看只是順序的一轉(zhuǎn)換，但在查閱時(shí)，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開(kāi)。

二、帳本設(shè)置

（一）編寫(xiě)總帳目錄及總帳內(nèi)各科目頁(yè)碼時(shí)

1.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定企業(yè)可能使用的會(huì)計(jì)科目，不要全部照搬，否則很多用不到的科目將造成空頁(yè)碼，有礙翻查。一般企業(yè)用到的會(huì)計(jì)科目大致只是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中科目數(shù)量的2/3.但也應(yīng)注意留有余地，做到有前瞻性，防止出現(xiàn)新業(yè)務(wù)新設(shè)科目造成順序錯(cuò)亂。

2.在確定好會(huì)計(jì)科目后，要按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》編號(hào)順序編寫(xiě)總帳的目錄及總帳內(nèi)各科目頁(yè)碼。這樣在每期期末編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就比較有順序。這條看似簡(jiǎn)單，但現(xiàn)實(shí)中有很多人并沒(méi)有做到。

（二）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量設(shè)置帳本

1.專用式帳本必須要使用專用式的，這點(diǎn)不要簡(jiǎn)化。如：日記明細(xì)帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳、銷售明細(xì)帳、多欄式明細(xì)帳（主要是成本費(fèi)用類科目使用）、數(shù)量金額明細(xì)帳（主要是存貨類科目使用）、低值易耗品明細(xì)帳、應(yīng)交增值稅明細(xì)帳。

2.其他類別的可以根據(jù)需要合并。如應(yīng)收應(yīng)付、其他應(yīng)收應(yīng)付等一些只有金額的科目可以按大類設(shè)一個(gè)或幾個(gè)帳本。

（三）應(yīng)有選擇地貼口取紙。大多數(shù)會(huì)計(jì)都有在帳本上貼口取紙的習(xí)慣，這樣的確便于明細(xì)帳的查找。但若不加選擇地全部粘貼，不美觀，也不再便于明細(xì)帳的查找。比較實(shí)用的法是：對(duì)于明細(xì)科目較多的帳本，可貼；明細(xì)科目較少的帳本，則以使用帳簿的目錄為宜。當(dāng)然各人習(xí)慣不同，也不強(qiáng)求。

三、電算化帳務(wù)

1.應(yīng)交增值稅各科目年底應(yīng)轉(zhuǎn)平較合適，否則各明細(xì)科目的余額會(huì)越來(lái)越大，造成各明細(xì)科目余額失去意義。轉(zhuǎn)平的方法：如為貸方余額，將各明細(xì)科目對(duì)沖后，將差額結(jié)轉(zhuǎn)到未交增值稅科目；如為借方余額，則只留進(jìn)項(xiàng)稅余額到下年抵扣，其他明細(xì)結(jié)平。

2.當(dāng)出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)或有銷售退回等情況，在做調(diào)整分錄時(shí)。不要做反向調(diào)整，應(yīng)作負(fù)數(shù)沖銷，否則相應(yīng)科目的本年累計(jì)數(shù)會(huì)與利潤(rùn)表上的數(shù)字不相符，造成不必要信息負(fù)效應(yīng)。（不知可行否，待試）

3.編寫(xiě)摘要宜詳細(xì)。一來(lái)便于查找，二來(lái)在財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有現(xiàn)金流量表自動(dòng)編制功能時(shí)，有益于現(xiàn)金流量表的編制。

第五篇：銷售會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題

銷售會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

發(fā)票方面：

1、發(fā)票開(kāi)具：與市場(chǎng)部核對(duì)開(kāi)票信息是否正確、通信開(kāi)票流轉(zhuǎn)單內(nèi)容不夠完善內(nèi)容匹配、稅率匹配、市場(chǎng)部需確認(rèn)開(kāi)票金額是否為含稅價(jià)、新疆開(kāi)票需和甲方核對(duì)價(jià)款稅款必須保持一直、180天內(nèi)沖紅發(fā)票需甲方出具拒收證明、當(dāng)月作廢發(fā)票需要合理理由；數(shù)碼開(kāi)票類型注意與合同保持一直避免銷售合同開(kāi)具建安發(fā)票；發(fā)票業(yè)務(wù)與市場(chǎng)部做到人員溝通唯一

2、庫(kù)存發(fā)票：在不欠稅的情況下保持一定數(shù)量的庫(kù)存發(fā)票、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及時(shí)辦理發(fā)票的增量、增版；市場(chǎng)部開(kāi)票未報(bào)開(kāi)票計(jì)劃、存在發(fā)票增量時(shí)間緊張的情況

3、月初抄稅及時(shí)、但公司資金緊張不能按時(shí)繳納稅款不能清卡容易出現(xiàn)失控發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

4、沒(méi)有一套完整的發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)的制度、部門之間合作難度系數(shù)大，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后責(zé)任互相推諉 臺(tái)賬登記方面：

1、每天跟出納核對(duì)回款并及時(shí)登記時(shí)存在人員之間配合上回單不能及時(shí)提供的問(wèn)題

2、整理數(shù)碼以前應(yīng)收賬款缺少賬套工作遇到瓶頸期、通信以前應(yīng)收賬款難度系數(shù)大，需各部門領(lǐng)導(dǎo)配合僅靠單一會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)員溝通結(jié)果不太理想

3、以前應(yīng)收賬款記賬混亂核對(duì)比較困難 賬務(wù)處理方面：

1、存在回款與發(fā)票匹配難度系數(shù)較大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額會(huì)存在差異

2、掛靠制度不明確導(dǎo)致是否需要開(kāi)票的時(shí)間點(diǎn)不明確

稅負(fù)方面：各部門沒(méi)有按月報(bào)開(kāi)票計(jì)劃，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票提供不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)法控制各公司的稅負(fù)工作