第一篇：人力資源策劃方案

人力資源工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

人力資源的合理規(guī)劃，對于公司的經(jīng)營運(yùn)作有至關(guān)重要的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作安排

對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

三、具體工作安排

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

積極完成計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容，公司在未來必定有一番新景象。

第二篇：人力資源策劃

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局 序培訓(xùn)人培訓(xùn)日培訓(xùn) 培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)方式 號 數(shù) 期 課時(shí) 人 2011年 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 領(lǐng)導(dǎo)班子 4 講座 16 11月 2011年9 2 安全知識講座 專職安全員 2 講座 30 月-12月 跨黃河特大橋工相關(guān)部門負(fù)責(zé)講座及現(xiàn)2011年9 3 30 120 程專業(yè)知識 人及技術(shù)骨干 場觀摩 月-12月 學(xué)習(xí)上級開工至 4 黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨員干部 15 60 公司文件 竣工 8.6 項(xiàng)目薪資與福利管理 8.6.1 項(xiàng)目薪資管理

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目其他管理人員薪酬實(shí)行總量控制，具體分配執(zhí)行項(xiàng)目的分配規(guī)定。項(xiàng)目薪酬總量控制,根據(jù)項(xiàng)目編制定員人數(shù)、人均工資和工期確定項(xiàng)目管理層人員工資總額，并與工程質(zhì)量、安全、工期、效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核增減。8.6.2 項(xiàng)目福利管理

按照國家和單位所在地地方政府規(guī)定的法定福利：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。單位統(tǒng)籌部分由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，個(gè)人繳費(fèi)部分從月工資中代扣代繳。項(xiàng)目統(tǒng)一的福利：如誤餐補(bǔ)助、混凝土補(bǔ)助、勞保等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：人力資源公司創(chuàng)業(yè)策劃方案

仁聯(lián)人力資源集團(tuán) 策劃方案

一、執(zhí)行摘要

（一))公司概況

仁聯(lián)人力資源集就是一個(gè)勞務(wù)輸出與人力資源開發(fā)得新型服務(wù)型勞務(wù)公司于 2018 年在臨洮成立,公司總部設(shè)立在上海.公司以打造復(fù)合型服務(wù)為宗旨,并借此為核心打造合理化勞務(wù)輸出,信息化得資源管理與以人為本得人力資源開發(fā)得服務(wù)型公司。借以此來達(dá)到盈利得目得 公司秉承專業(yè)服務(wù)為核心,秉承得就是吃苦耐勞得精神，不斷地服務(wù)她人.滿足客戶得需要得同時(shí)，通過信息得回饋不斷得完善自身。

((二）業(yè)務(wù)模式1、業(yè)務(wù)服務(wù)介紹

在面對勞務(wù)工與用人單位一個(gè)缺乏溝通得聯(lián)系,我公司以推薦開展先期服務(wù),與廣大臨洮與康樂群眾與大中專職中院校建立良好得合作關(guān)系,努力開發(fā)普工,技術(shù)工,還有高鐵、地鐵、航空、銀行等多方面得人力資源市場得開發(fā)，為我公司用人單位客戶進(jìn)行優(yōu)秀務(wù)工人員得輸送.為我公司客戶建立一個(gè)良好得信息介紹系統(tǒng),通過測試與培訓(xùn)為客戶提供一個(gè)良好得就業(yè)平臺與行業(yè)知識培訓(xùn)渠道。努力讓所有得客戶滿意我們得服務(wù)。、2 2圖構(gòu)結(jié)務(wù)服務(wù)業(yè)?、業(yè)務(wù)服務(wù)結(jié)構(gòu)圖3、選擇業(yè)務(wù)服務(wù)方法

在我公司開辦注冊會員,了解應(yīng)用服務(wù)要求。到我公司固定服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行咨詢,或者直接到公司服務(wù)，大型客戶可直接要求我公司業(yè)務(wù)員上門介紹我公司服務(wù)。

服務(wù)成本估計(jì): 每年服務(wù)費(fèi)用（單位元)4 4、服務(wù)市場得開發(fā)

短期目標(biāo)：各需要?jiǎng)?wù)工認(rèn)識單位，抓住高考畢業(yè)生，寒暑假工務(wù)工介紹.初期目標(biāo)：繼續(xù)勞務(wù)介紹與大中專畢業(yè)院校合作，應(yīng)屆畢業(yè)生工作介紹,逐步開發(fā)各行業(yè)領(lǐng)域得合作計(jì)劃，開發(fā)新型得人力資源開發(fā)系統(tǒng)。

中長期目標(biāo)：在各行各業(yè)建立良好得合作關(guān)系,建立起公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌與優(yōu)質(zhì)得服務(wù)體現(xiàn)。努力搶占市場份額，從每個(gè)村開始建立自己得代理商與聯(lián)系人群.（三）市場機(jī)會

本服務(wù)市場定位于勞務(wù)工介紹,就業(yè)聯(lián)系與培訓(xùn)對目標(biāo)分析市場如下：

外出務(wù)工人員:對她們而言，一份良好得工作環(huán)境與工作保障尤為重要,在選擇大多就是用人公司時(shí)需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辭職重新聯(lián)系工作有一定得困難,這樣她們就可以選擇我公司得服務(wù).各大中專畢業(yè)生:對她們而言，在學(xué)校學(xué)習(xí)得專業(yè)知識得不到有效地應(yīng)用與實(shí)踐,我公司為其進(jìn)行培訓(xùn)與工作崗位介紹，并根據(jù)考核與培訓(xùn)表現(xiàn)在我公司客戶中選擇她們所需要得單位。

高級單位：在面對就業(yè)人員，公司與用人單位得培訓(xùn)費(fèi)用需要太多太多，而且面這個(gè)問題我們要學(xué)會選擇就業(yè)人員，我公司可統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)幫助用人單位進(jìn)行考核,節(jié)省個(gè)人面對就業(yè)人員所出現(xiàn)得各種難題。

潛在客戶:已經(jīng)工作但就是需要更換企業(yè)單位得人員,為她們選擇合適得事業(yè)單位。

二、公司介紹

（一）公司介紹3、公司名稱

仁聯(lián)人力資源集團(tuán) 4、公司口號 沒有找不到得客戶,只有找不到得工作.5 5、公司宗旨

“耕牛般得服務(wù)干勁,創(chuàng)新得服務(wù)理念，努力為客戶打造更好地明天！”.6 6、公司文化

秉承專業(yè)服務(wù)為核心，秉承得就是牛得精神，不斷地服務(wù)她人！創(chuàng)造公司得服務(wù)品牌。7、公司形象

新型得勞務(wù)輸出體系，與新穎得人力資源開發(fā)，與工人公司建立良好得公司體系。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

１、初期 1 1 — ２年

首先,初步建立勞務(wù)輸出公司模式,打開勞務(wù)派遣市場，建立大中專院校畢業(yè)生聯(lián)系，預(yù)估初步勞務(wù)輸出達(dá)到８00 人,收入

萬元.其次，擴(kuò)大應(yīng)屆畢業(yè)生影響力，初步開發(fā)人力資源應(yīng)用,擴(kuò)展更多得行業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)為主要聯(lián)系方式，加大對勞務(wù)市場得務(wù)工派遣，預(yù)計(jì)今年收入達(dá)到

萬.最后,擴(kuò)大品牌在勞務(wù)人員得影響,增加無形資產(chǎn),開展人力資源培訓(xùn)與選拔，初步建立于四大模塊單位得合作關(guān)系。實(shí)行信息化管理。擴(kuò)展市場，從臨洮走出去。2、中遠(yuǎn)期戰(zhàn) 3 3--5 5 年

進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力，進(jìn)一步加深與四大模塊得合作，建立與大中專畢業(yè)院校得長

期合作計(jì)劃，努力開闊省內(nèi)市場,占領(lǐng)臨洮市場為跳板，攜帶龐大得人力資源向定西地區(qū)進(jìn)軍,開展新型服務(wù)品牌,完善網(wǎng)絡(luò)信息開發(fā)得力度，不斷加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)得先進(jìn)性與科學(xué)性。3、長期戰(zhàn)略６年以后

建立完整得勞務(wù)輸出與品牌影響力，進(jìn)一步加大無形資產(chǎn)得累積;建立強(qiáng)大得信息管理團(tuán)隊(duì),與服務(wù)反饋處理團(tuán)隊(duì)，不斷完善自身服務(wù)；與政府建立良好得合作關(guān)系，努力建設(shè)河源經(jīng)濟(jì)。4、地域市場長期開發(fā)戰(zhàn)略

以臨洮為基礎(chǔ)，努力建設(shè)與蘭州、定西等在高速發(fā)展中得臨近城市，進(jìn)一步加緊市場開發(fā)。

((三))組織結(jié)構(gòu)1、部門結(jié)構(gòu)

在公司得初級階段，受到業(yè)務(wù)與資源得約束,公司在前期階段將實(shí)行扁平得工作關(guān)系圖,加大各部門得聯(lián)系,提高工作效率與信息交流。

經(jīng)過初期過后，我們已經(jīng)累計(jì)得一定得資金公司也將不如告訴發(fā)展階段,公司架構(gòu)將不斷得完整與完善對公司架構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計(jì).2、部門簡介

(1)媒體廣告部 多媒體廣告得設(shè)計(jì)與推廣，多媒體廣告得宣傳監(jiān)督.（2 2）市場部

目標(biāo)市場得調(diào)研與分析,制定并實(shí)行公司得營銷戰(zhàn)略，市場動態(tài)得監(jiān)督,及時(shí)反映市場動態(tài)給各部門，公共關(guān)系得維護(hù)與后期維護(hù),新市場得開闊.(3)網(wǎng)絡(luò)部

建設(shè)管理好公司網(wǎng)站,保持經(jīng)常得信息更新,日常得網(wǎng)絡(luò)維護(hù),網(wǎng)絡(luò)傳播得監(jiān)督法則，公司客戶信息得管理。

((４))財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目可行性分析，日常報(bào)銷登記,投資收回計(jì)算。

（５）人力資源培訓(xùn)部

培訓(xùn)用人單位需要人員,建設(shè)具有科學(xué)性，及時(shí)性得考核標(biāo)準(zhǔn),建立完整得人員分配建設(shè)與信息管理。

（6)法律部

公司日常業(yè)務(wù)法律問題得解決,公共關(guān)系得法律問題出來,監(jiān)督勞務(wù)人員與用人單位得勞動合同,為勞務(wù)人員進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

((四）經(jīng)營選址

公司地址：城南小區(qū) A 棟１3 號商鋪。

三、市場分析

（一）目標(biāo)市場分析

通過媒體得調(diào)查報(bào)告指出，先如今出現(xiàn)得用工荒問題持續(xù)影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)得發(fā)展,但就是為何又出現(xiàn)，如此之多得找工難問題！因?yàn)樗齻內(nèi)鄙僖粋€(gè)中間服務(wù)公司，中國得勞務(wù)輸出人數(shù)擁有兩億人次,每年應(yīng)屆各專業(yè)畢業(yè)生擁有 10０0萬左右,這個(gè)市場上只要占領(lǐng)得 0、1％就就是 200 萬,在面對畢業(yè)生人力資源開發(fā)只要占領(lǐng)百分之１％就就是 10 萬，而且勞務(wù)輸出與人力資源開發(fā)公司這樣得新型體系適合先如今得市場經(jīng)濟(jì)勞務(wù)體系得發(fā)展,臨洮就就是一個(gè)潛力巨大得市場，可以以臨洮為發(fā)展基礎(chǔ)，建立起一個(gè)遍布各行各業(yè)得人力與勞務(wù)服務(wù)體系。

((二）Ｓ wo ｔ分析

１、機(jī)會分析

(1)重慶市場還沒達(dá)到一個(gè)很規(guī)范得程度，比如在社會人才市場較專業(yè)得就有智聯(lián)人才市場、納杰人才市場，但就是前來招聘得都就是低端得崗位,也就就是說，要找到好得工作在人才市場就是找不到得.(2)在網(wǎng)絡(luò)上，最流行得就是趕集網(wǎng)與 5８同城,都就是全國得成熟大型專業(yè)招聘網(wǎng)站,但就是定位不同,各走各得路，互不影響。從這些大型網(wǎng)站得本身來說,價(jià)

格非常高,做得也不止招聘這塊！所以招聘質(zhì)量嚴(yán)重質(zhì)疑.(3)就全國每年得畢業(yè)生達(dá)８50萬,上幾百萬得人找不到工作,而企業(yè)也面臨了找不到人得嚴(yán)重情況。

２、風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）重慶星達(dá)人力資源有限公司就是新生得企業(yè),企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，在風(fēng)云變幻得市場上還需要考驗(yàn)。

（2）就重慶人力資源公司大大小小上千家人力資源公司，競爭力大，市場混亂。

劃計(jì)銷營、四? 四、營銷計(jì)劃

（一）營銷目標(biāo)

主要采取直接與企事業(yè)單位，勞務(wù)輸出，大中專畢業(yè)院校終端服務(wù)直接聯(lián)系,同時(shí)建立合作同盟，互助互惠,共同發(fā)展為目標(biāo)。

勞務(wù)輸出為基礎(chǔ)人力資源為后期建設(shè)得服務(wù)型公司就是一種新型得服務(wù)理念，在定價(jià)上與宣傳上有著很多得.不了解性，需要前期建立起公司得品牌形象與服務(wù)得理念為目標(biāo)宣傳性.短期宣傳目標(biāo) 通過廣大得市場開發(fā)來穩(wěn)固客戶 通過全新服務(wù)來往客戶了解我們，開發(fā)新型得勞務(wù)輸出與人類資源培訓(xùn) 各類得服務(wù)較少與客戶反饋信息 中期宣傳目標(biāo) 以服務(wù)取勝 優(yōu)質(zhì)得服務(wù)與良好得信譽(yù)體現(xiàn), 通過客戶得滿意度來建立客戶對我們得信任度 長遠(yuǎn)目標(biāo) 標(biāo) 涉足長三角、珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移得人力資源建設(shè) 同過完整科學(xué)得培訓(xùn)理念, 強(qiáng)大得信息管理, 滿足客戶需要, 建立自身忠實(shí)得合作伙伴（二）營銷策略1、定價(jià)策略

因?yàn)樽鳛樾碌霉具M(jìn)入市場,傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣具有一定得優(yōu)勢，雖然在后期

夠不成什么威脅,但就是先期得中介費(fèi)用也就是一種比拼。

面對新入社會得大中專畢業(yè)生時(shí)我們得人力資源培訓(xùn)費(fèi)用可以通過與企業(yè)單位與受用本人簽訂合同通過分期得方式來支付。這樣能讓大多數(shù)得畢業(yè)生選擇我們,也使我們得長遠(yuǎn)利益最大化。

((三）主要渠道

１、電視

電視得覆蓋最為廣闊，我們可以播放，通過不斷地業(yè)務(wù)擴(kuò)展加大在電視廣告宣傳上得投資，并且將播放時(shí)間集中在黃金時(shí)段。2、ＦＬ ASH

作為現(xiàn)代新型得宣傳模式，在人流集中處投資建設(shè)一個(gè) flａsh 循環(huán)播放廣告也就是提高企業(yè)品牌知名度得一種相當(dāng)有效地方法。3、雜志

雜志有用相當(dāng)一部分得總就是讀者,這部分忠實(shí)得讀者也就是我們需要投資得地點(diǎn)，而且雜志與電視不一樣！擁有很強(qiáng)得地域性，在面對不同得市場，調(diào)查雜志得販賣量再決定我們雜志廣告得投資.4 4、報(bào)紙

報(bào)紙也就是如此，很大部分人都會通過報(bào)紙來吸取信息得來源，特別就是民工型,報(bào)紙更就是最主要得了解工具，報(bào)紙也要通過市場調(diào)查來決定投放得版面與地方。5、網(wǎng)絡(luò)

在現(xiàn)在，中國擁有幾億得網(wǎng)民,網(wǎng)絡(luò)也成為現(xiàn)代企業(yè)宣傳得主要手段之一，我們會不斷地完善我們網(wǎng)站得完整性，也會在雅虎與騰訊等人氣網(wǎng)站投放我們得廣告，加強(qiáng)對其她勞務(wù)信息介紹網(wǎng)得合作關(guān)系。還有要擁有良好得廣告設(shè)計(jì)！這樣才能事半功倍,贊助文藝演出，在工業(yè)區(qū)周圍與深入工業(yè)區(qū)加大我公司在務(wù)工

人員心中得地位。

（四))運(yùn)行營銷推廣1、與同行合作，訂立合作準(zhǔn)則

各勞務(wù)公司都有其一套得人員安排計(jì)劃，只有通過利益得驅(qū)使來促進(jìn)與勞務(wù)公司得合作推廣,這樣在于務(wù)工人員得溝通中我公司同過勞務(wù)公司進(jìn)行我公司得服務(wù)理念宣傳。

２、與用人企業(yè)合作

用人單位就是我方開展業(yè)務(wù)得根本,也就是我公司長期發(fā)展得合作對象，在與用人單位得市場宣傳中我公司得服務(wù)得到她們得認(rèn)可，這樣就可以加大在其她領(lǐng)域得合作。3、人員推廣

我們業(yè)務(wù)宣傳得推廣時(shí)我們公司初期主要得一種宣傳模式，受到資源得限制，我們初期還就是會以這樣傳統(tǒng)得方式來聯(lián)系客戶。4、網(wǎng)絡(luò)推廣

對網(wǎng)站進(jìn)行開發(fā),就是我公司在后期開發(fā)與市場宣傳得主要手段也就是符合現(xiàn)代得宣傳模式,并不斷加大在網(wǎng)絡(luò)上了投入，在于其她網(wǎng)站合作得過程中增加我公司品牌得影響力。

（五）

行動方案

1、制作宣傳廣告,與輕軌地鐵廣告部聯(lián)系,競標(biāo)地鐵電視廣告！

2、購買央視標(biāo)志授權(quán)，擴(kuò)大影響力.3、建立公司網(wǎng)站,做好百度百科、qｑ、新浪、微信等推廣.4、與大型網(wǎng)站建立關(guān)系,比如在 58 或趕集做廣告。

5、競標(biāo)牌面廣告，贊助各個(gè)大型得商業(yè)活動。

析分者爭競、五? 五、競爭者分析

（一）傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣

傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣已經(jīng)初步與各用人單位建立合作關(guān)系，但就是這種合作關(guān)系并不就是很牢固。一方面勞務(wù)派遣得人數(shù)不能得到保證，一定程度上影響公司得工作安排，另一方面,務(wù)工人員對做工地點(diǎn)充滿了不了解性，就是得務(wù)工人員帶有盲目得服從性，在服務(wù)上，傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣存在了太大得服務(wù)局限性。

（二）勞務(wù)輸出公司

也就是一個(gè)與傳統(tǒng)勞務(wù)派遣有著相似得地方，當(dāng)時(shí)她們掌握得更多得信息，但就是我認(rèn)為這種公司得服務(wù)太過單一。一方面不就是能滿足全部人員得要求，另一方面在企業(yè)與務(wù)工人員之間沒有做到良好得溝通中介作用。

((三))介紹所

擁有許多得用人單位信息，但就是這種信息得利用程度太低，沒有更好得結(jié)合尋工人員得確實(shí)需要來介紹工作,而且介紹工作人員得質(zhì)量也難以保證，存在太大得浪費(fèi)資源得現(xiàn)象。

（四))潛在競爭者

現(xiàn)在很多用人單位以自主招聘為主,這種招聘全權(quán)由用人單位來考核，浪費(fèi)了太大得人力與物力，而且一旦招聘人員對沒有聘用得人員處理也不就是很妥當(dāng)，讓她們失去得學(xué)習(xí)得機(jī)會。

（五))替代者

由政府立法成立專門機(jī)構(gòu)管理此類服務(wù),這樣大多數(shù)人員就會選擇政府機(jī)構(gòu),但就是這樣得可能性很小,政府只能監(jiān)管，專門管理確實(shí)很難實(shí)行。

我們認(rèn)為我們星達(dá)公司得信息全面性,合理得人性化服務(wù),還有涉及得廣泛性，這就就是我們需要多多發(fā)揚(yáng)得優(yōu)點(diǎn)與需要著重建設(shè)得重點(diǎn)。

六、投資與報(bào)告分析

星達(dá)成立得初步資金預(yù)算

相應(yīng)辦公設(shè)施得購買

１ 200 ０

中型網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用

０0 0

人力聘請０0 00 每月

日常維護(hù)費(fèi)用

800 ０（每年))

人數(shù)

１0 0

其她((電話費(fèi)）

６０ 00

代理點(diǎn)開辦

20000(每年）

總計(jì)

１ 70000

總計(jì)５ 000

、七? 七、風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

（一）

機(jī)遇

目前勞務(wù)市場市場巨大，大部分務(wù)工人員缺乏對就業(yè)企業(yè)得了解，用人單位對人員需求與分配得要求多,但就是難以找到合適得員工，其她公司都就是單一得勞務(wù)輸出或人力資源開發(fā)，我公司結(jié)合兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，建立一個(gè)新型得服務(wù)形式。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

該行業(yè)進(jìn)入壁壘低,初期面臨信任問題，初期與勞務(wù)公司不能建立穩(wěn)固得合作關(guān)系,在開始市場推廣時(shí)用人單位對新型服務(wù)了解甚少，重慶地區(qū)難以抱持長久穩(wěn)定得勞務(wù)需求,投資回收得不確定性.((三）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

新型服務(wù)得市場營銷有太多得不確定性,市場開發(fā)與公共關(guān)系得建設(shè)沒有經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)公司可能通過服務(wù)改革像我們靠攏，對我們造成市場沖擊.（四))解決方案

初期加大針對行宣傳,建立以人為本得服務(wù)形式,加大媒體宣傳，擴(kuò)大品牌信任度與品牌知名度等無形資產(chǎn)得建設(shè)，以法律形式建立與客戶或用人單位得公共關(guān)系建設(shè)，堅(jiān)持公司得宗旨，不斷得開發(fā)市場，在公司人類資源開發(fā)建設(shè)當(dāng)中以科學(xué)性，合理性為主，努力培訓(xùn)用人單位所需人才,提高網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，完善多媒體傳播。

八、退出機(jī)制

（一）退出原則

合伙人不得在本司危難時(shí)刻退出公司；合伙人若有實(shí)在必要須提前三個(gè)月提出申請,由公司其她合伙人一致同意后方可退出;合伙人退出資金須在退出后半年方可退還.九、企業(yè)愿景

讓失業(yè)者就業(yè)，讓就業(yè)者敬業(yè)；優(yōu)化企業(yè)人力資源,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)輝煌發(fā)展;1０年后打造西部一流得人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

獻(xiàn)文考參、十? 十、參考文獻(xiàn)

１、企業(yè)管理全集 2、市場開發(fā)與管理 3、2１世紀(jì)人力資源發(fā)展趨勢分析 注: : 以上數(shù)據(jù)純屬娛樂！謝謝！

第四篇：會展人力資源策劃

會展人力資源策劃

-----2014年海南民族文化展

一、前期準(zhǔn)備

將團(tuán)隊(duì)分為若干個(gè)工作小組，比如策劃，執(zhí)行，外聯(lián)等。每個(gè)小組有一名組長負(fù)責(zé)，視情況選擇是否需要招聘組員。

二、制定人力資源供給計(jì)劃

執(zhí)行小組可以通過三亞各大高校招募文化素質(zhì)較高的學(xué)生，可以提高展會服務(wù)質(zhì)量，也可帶動學(xué)生社會工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

后勤組可招募三亞臨時(shí)務(wù)工人員，減少預(yù)算的開支。

也可邀請其他會展公司精英來指導(dǎo)工作。

三、制定人力資源需求計(jì)劃

執(zhí)行小組需要高素質(zhì)學(xué)生或者專業(yè)工作人員進(jìn)行工作，確保提高展會服務(wù)質(zhì)量。

策劃小組需要相關(guān)專業(yè)素質(zhì)過強(qiáng)過硬的人員來參與策劃與指導(dǎo)。

后勤小組需要大量的工作力，確保展會能夠順利進(jìn)行。

接待小組需要合適的接待人員，進(jìn)行統(tǒng)一、合適的接待工作。

四、制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

策劃小組招聘的人員要提前一個(gè)多月進(jìn)行，確保能夠有充足時(shí)間進(jìn)行制定策劃方案。

執(zhí)行和接待小組可展會開幕前一個(gè)星期進(jìn)行招募和短期的相關(guān)技能培訓(xùn)。

后勤小組招聘外來務(wù)工可在展會開始籌辦時(shí)和撤展時(shí)臨時(shí)招聘。

五、制定人力資源總體計(jì)劃

1、整個(gè)工作由小組原本成員完成，招聘人員屬于輔助人員。

2、策劃小組人數(shù)除了原本組員，外來人員控制在4個(gè)，接待小組10個(gè)，執(zhí)行小組5個(gè)，后勤小組20個(gè)左右。

3、要確保展會能夠正常進(jìn)行，隨時(shí)準(zhǔn)備緊急招募人力資源和調(diào)動人力資源的準(zhǔn)備，確保人手不足，導(dǎo)致展會舉辦不順利。

六、規(guī)劃實(shí)施、評價(jià)與反饋

招聘成本：為期三天展會，成本估計(jì)為5000人民幣左右。

招聘效用：確保展會順利進(jìn)行。

規(guī)劃實(shí)施：不同小組采用不同的面試，由小組內(nèi)一名成員負(fù)責(zé)，并且將人數(shù)及開支記錄好，上報(bào)預(yù)算小組。

反饋：總體來說，人力資源調(diào)配合理，展會順利進(jìn)行，得到了不錯(cuò)的效果。

第五篇：人力資源大賽策劃

人力資源大賽策劃書

一、活動名稱

第一屆人力資源大賽

二、活動主題

煥發(fā)激揚(yáng)青春，秀出職場風(fēng)采

三、活動背景

當(dāng)前社會飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人的因素在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中愈發(fā)凸顯，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心之一。然而由于國家的人才培育缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前在工作中仍有不少HR是在摸著石頭過河，真正擁有專業(yè)的人力資源管理知識和技能和懂得人力資源管理的人極少。這就造成了企業(yè)發(fā)展急需專業(yè)的人力資源管理者，而目前大多數(shù)從事人力資源工作的管理者素質(zhì)卻達(dá)不到企業(yè)要求的這一亂象。在新的形勢下，我國的中小企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，然而作為當(dāng)代大學(xué)生，提升人力資源管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理目前已是我們的必修科目。

四、活動目的

21世紀(jì)是一個(gè)知識主宰的新時(shí)代，而知識的儲備在與人，因此人力資源的競爭成為各行各業(yè)的核心。新時(shí)代帶來了新的變化、新的發(fā)展和新的事物，人在變化的環(huán)境中也隨之變化，因而為了適應(yīng)新變化，強(qiáng)化職業(yè)技能，提高職業(yè)素質(zhì)，提升學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力特舉辦此次人力資源大賽。

五、活動主辦方

工商管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會

六、活動對象

工商管理學(xué)院全體學(xué)生

七、活動時(shí)間

2015年5月

八、活動地點(diǎn)

待定

九、活動安排

（1）賽前準(zhǔn)備

①提前一周通過擺放展板、橫幅、宣傳欄及社團(tuán)宣傳，亦可通過校園廣播站宣傳

②由學(xué)生會辦公室向各位嘉賓、評委發(fā)放邀請函 ③提前一周通知參賽團(tuán)隊(duì)、選手、告知大賽流程及規(guī)則 ④做好資料匯編、整理、評分表的復(fù)印

⑤場地布置提前完畢，需到現(xiàn)場觀看的同學(xué)提前一周告知其比賽地點(diǎn)及時(shí)間（2）大賽方式

比賽將采用團(tuán)隊(duì)多輪比拼的方式以最后團(tuán)體總分高低決出前三名（3）大賽流程

1.主持人開場：向觀眾介紹到場的嘉賓和評委，然后介紹本次大賽決賽的具體流程和評分標(biāo)準(zhǔn)以及本次比賽的贊助方。2.參賽團(tuán)隊(duì)逐一登場，介紹其自己的隊(duì)名、成員及口號（務(wù)求個(gè)性、新穎），在有限的時(shí)間里給評委老師及觀眾留下良好映像。3.比賽環(huán)節(jié)

3.1 實(shí)力作證—— 團(tuán)體PPT匯報(bào) ①現(xiàn)場抽簽決定各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)順序

②每個(gè)團(tuán)隊(duì)展示其預(yù)先準(zhǔn)備的人力資源報(bào)告PPT，由評委進(jìn)行打分，評委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達(dá)能力（20分）、舞臺表現(xiàn)力綜合（20分）和報(bào)告PPT整體外觀形象（20分）得出。

3.2中場節(jié)目：學(xué)生會文藝部設(shè)置一個(gè)表演節(jié)目

3.3沙場點(diǎn)兵——視頻點(diǎn)評

為各團(tuán)隊(duì)播放一段有關(guān)人力資源相關(guān)的視頻，由在場評委提出相關(guān)問題（每段視屏設(shè)5個(gè)問題），選手進(jìn)行作答，酌情給分，本輪分值50分。

3.4巔峰對決——情境模擬表演

比賽現(xiàn)場設(shè)有多個(gè)信封，每個(gè)信封中設(shè)有一個(gè)情境模擬真實(shí)案例，由各團(tuán)隊(duì)選手隨即抽取，進(jìn)行表演作答。評委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達(dá)能力（20分）、舞臺表現(xiàn)力綜合（20分）評委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達(dá)能力（20分）和舞臺表現(xiàn)力綜合（40分）得出。最終根據(jù)得分總和（實(shí)力作證+沙場點(diǎn)兵+巔峰對決）得出，分?jǐn)?shù)前三的團(tuán)隊(duì)分獲前三名。

備注：本次大賽將從不同側(cè)面考察選手的專業(yè)知識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力和舞臺表現(xiàn)力，參賽選手們可以盡情展現(xiàn)我們外包學(xué)子的青春風(fēng)采。

十一、大賽注意事項(xiàng)

（1）做好賽前宣傳與參賽準(zhǔn)備工作

（2）對競賽各板塊的比賽細(xì)則和比賽方式進(jìn)行有效的可行性分析

（3）嚴(yán)格執(zhí)行比賽時(shí)間安排

（4）及時(shí)的收集、整理資料，跟上比賽的進(jìn)度（5）進(jìn)行細(xì)致的分工，每一塊選出合適的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)確收集、整理作品

（6）組織好應(yīng)急小組，準(zhǔn)備應(yīng)對比賽進(jìn)行過程中的突發(fā)情況

（7）做好賽后的總結(jié)工作

（8）做好整個(gè)大賽的攝影、記錄工作

十、大賽工作人員安排

相關(guān)人員負(fù)責(zé)好本次活動的活動所需用品采購、現(xiàn)場照相攝影、宣傳稿工作；海報(bào)、邀請函、隊(duì)牌制作及后期商家活動；主持人服裝準(zhǔn)備；技術(shù)管理工作（話筒、視頻播放）以及記分員、禮儀、會場布置和維持場內(nèi)秩序人員的安排。

十一、應(yīng)急方案

1)若比賽時(shí)出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，當(dāng)場取消參賽資格；

2)參賽選手若單方面退出比賽，必需公開向大賽組委會致歉； 3)若對本次大賽的公正性和理性或其他事宜有意見，均可向大賽組委會投訴，請求予以裁定。

4)若參賽人員未到，則由負(fù)責(zé)人聯(lián)系，如若不能趕到，則做棄權(quán)處理；

5)現(xiàn)場秩序如出現(xiàn)混亂，則要機(jī)動組予以制止；

6)評委若不能及時(shí)趕到，則電話聯(lián)系進(jìn)行等待；不能到的話，則直接去掉評委的評分。