第一篇：人力資源方案

人力資源方案（暫行）

1、組織架構(gòu)

2、人員編制工資結(jié)構(gòu)

3、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

①每月10日至15號(hào)發(fā)放基本工資，25號(hào)發(fā)放其他，如補(bǔ)助、績(jī)效等。

②各部門員工績(jī)效考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為主，每周一次月底匯總。

③績(jī)效于開(kāi)業(yè)第四個(gè)月開(kāi)始計(jì)算。

4、上班時(shí)長(zhǎng)及福利

①上班時(shí)長(zhǎng)：

早班：8：00----11：3013：30---19：00

晚班：9：30----13：3016：30—20：30

如果遇到促銷活動(dòng)，員工加班時(shí)，公司按相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)于3個(gè)月內(nèi)安排員工補(bǔ)休。

②每月公休2天。周六日、法定節(jié)假日為正常上班時(shí)間。

③每月上班時(shí)間排班、輪休時(shí)間排班由主管上月底統(tǒng)一安排并上報(bào)人力資源部。

④健康證：?jiǎn)T工正式入職后，根據(jù)工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。

⑤春節(jié)、中秋兩節(jié)時(shí)公司為工作滿6個(gè)月員工發(fā)放相關(guān)福利。標(biāo)準(zhǔn)為每節(jié)每人100元購(gòu)物卡或等價(jià)實(shí)物。⑥試用期結(jié)束后，經(jīng)公司考核完畢方可正式上崗，享受正式工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資底薪750元+金勤50元+績(jī)效，試用期一個(gè)月，試用期工資為員工工資的80%。

⑦公司負(fù)責(zé)為員工提供一份意外傷害保險(xiǎn)。工作年限滿一年，公司全額報(bào)銷，工作年限未滿一年，由員工按月補(bǔ)足。

⑧工作服收取成本押金500元/套，入職時(shí)交300元，其余工資中扣除，員工離職時(shí)退回，如丟失或嚴(yán)重破損需按成本價(jià)賠償。

⑨試用期辭職需提前3天書(shū)面申請(qǐng)，正式辭職需提前1個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，試用期七天內(nèi)離職無(wú)工資。七天后有工資，包括前七天的工資。

5、軍訓(xùn)培訓(xùn)

①軍訓(xùn)培訓(xùn)視為福利的一種，其中軍訓(xùn)7天，培訓(xùn)7天，每天發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助金20元，協(xié)議要求服務(wù)時(shí)限三個(gè)月（含試用期），如軍訓(xùn)培訓(xùn)中途退出或工作未滿三個(gè)月退出者視為自動(dòng)放棄，培訓(xùn)補(bǔ)助金于試用期滿時(shí)于次月25日發(fā)放。

②軍訓(xùn)時(shí)發(fā)放迷彩服一套，不收取服裝費(fèi)，服裝于軍訓(xùn)結(jié)束后清潔收回，如丟失或嚴(yán)重破損需按成本價(jià)賠償。

第二篇：人力資源調(diào)研方案

關(guān)于華聯(lián)超市人力資源調(diào)研方案

調(diào)研目的：

通過(guò)對(duì)華聯(lián)超市的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解華聯(lián)超市人員的素質(zhì)與職位之間的匹配關(guān)系。

了解本專業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定直觀印象，并且通過(guò)調(diào)研結(jié)果的分析，可以明確自己在以后工作中所需有針對(duì)性培養(yǎng)的素質(zhì)。調(diào)研內(nèi)容

人力資源管理部門管理人員的學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工齡以及其崗位分布情況。

華聯(lián)管理人員與員工的比例，以及人力資源管理部門人員的年齡與性別結(jié)構(gòu)。

主管與人力資源管理人員認(rèn)為做好本職工作所需具備最重要的能力與條件。

調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工工作熱情的方法與途徑。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)方式。

人力資源崗位的晉升渠道，內(nèi)部晉升與外部晉升的大致比例。與人事管理相比，人力資源管理部門工作的變化。調(diào)研方法

團(tuán)隊(duì)六人人自由結(jié)伴，對(duì)華聯(lián)的人力資源管理部門人員進(jìn)行采訪，可采用電話采訪、實(shí)地采訪、網(wǎng)上采訪等方法。調(diào)研實(shí)施 調(diào)研前，了解所要前往調(diào)研的企業(yè)的相關(guān)情況，包括發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化等，然后隊(duì)員在合適的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，必要的應(yīng)預(yù)約好相關(guān)企業(yè)界人員。質(zhì)量控制

秉承社會(huì)實(shí)踐的原則，對(duì)調(diào)研中心內(nèi)容盡享把控，把在調(diào)研中所遇到的難題與困擾提出來(lái)一起討論，共同完成此次調(diào)研活動(dòng)，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行合理深刻的整理、總結(jié)。日程安排

周末或其他閑余時(shí)間，視情況靈活安排，但保證及時(shí)完成調(diào)研工作。

第三篇：人力資源方案

水泥土攪拌樁水泥土漿液取樣機(jī)，取樣罐連接在固定框架中，取樣罐上端敞口，底部密封，取樣罐蓋板與取樣罐蓋塞放置在取樣罐上端敞口處，牽引拉環(huán)一端依次與取樣罐蓋板和取樣罐蓋塞連接在一起，另一端連接牽引繩；通過(guò)牽引繩拉動(dòng)牽引拉環(huán)，使得取樣罐蓋板、取樣罐蓋塞向上移動(dòng)，打開(kāi)或關(guān)閉取樣罐。取樣罐蓋塞下端還連接有密封圈，取樣罐蓋塞與取樣罐的上端敞口嵌入式連接。本發(fā)明采用牽引繩拉動(dòng)牽引拉環(huán)與取樣罐蓋板，并同時(shí)控制取樣罐蓋塞向上移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)取樣罐打開(kāi)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作使用方便，實(shí)現(xiàn)在不同深度、不同區(qū)域取得原位初始狀態(tài)的水泥土混合漿液，既不破壞水泥土樁或墻，又便于后期室內(nèi)強(qiáng)度試驗(yàn)操作，具有廣闊的運(yùn)用前景。

1、工程概況

1.1工程基本概況工程項(xiàng)目由大廈61層，高229.5米，總建筑面積約16萬(wàn)平方米，包括一幢塔樓以及周邊裙樓和純地下室組成，整體設(shè)置4層地下室，設(shè)計(jì)采用塔樓順作-周邊裙樓逆作的方案進(jìn)行基坑工程施工。

本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司；監(jiān)理單位為上海協(xié)同工程監(jiān)理造價(jià)咨詢有限公司；樁基礎(chǔ)及基坑圍護(hù)施工單位為浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司。

根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及合同施工要求，涉及的施工內(nèi)容主要為樁基礎(chǔ)，地下連續(xù)墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，塔樓鉆孔灌注樁臨時(shí)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，兩重管高壓旋噴樁、SMW工法水泥土攪拌樁及壓密注漿等。本施工組織設(shè)計(jì)主要就上述各工藝進(jìn)行編制并組織施工。

本工程±0.00m相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高為3.500m，場(chǎng)地平均相對(duì)標(biāo)高為-1.100m，考慮200mm厚C20素砼墊層?；A(chǔ)墊層底相對(duì)標(biāo)高為-20.100m，-13.300（裙房區(qū)域）?；娱_(kāi)挖深度為19m。

1.2基坑圍護(hù)工程設(shè)計(jì)概況

1.2.1地下連續(xù)墻工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻，連續(xù)墻總延長(zhǎng)米約536m，共93幅墻，分A、B、C、D、E型五種墻，A型墻厚度為1.0m，其余地下墻厚度為0.8m。墻深為33～35m不等，地下墻墻址插入⑦1層粉砂層。地下連續(xù)墻接頭形式采用柔性接頭，地下墻混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C30，主筋保護(hù)層厚度70mm，抗?jié)B等級(jí)S8；鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400。

1.2.2鉆孔灌注樁排樁基坑內(nèi)部塔樓周邊設(shè)置鉆孔灌注樁排樁結(jié)合單排三軸水泥土攪拌樁止水帷幕作為臨時(shí)隔斷圍護(hù)結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)C30.塔樓鉆孔灌注樁，深度約34m（樁底相對(duì)標(biāo)高-35.10m），樁數(shù)187根。

1.2.3三軸水泥土攪拌樁基坑內(nèi)部被動(dòng)區(qū)土體加固和臨時(shí)圍護(hù)側(cè)的止水帷幕均采用三軸水泥土攪拌樁。三軸水泥土攪拌樁采用P32.5級(jí)新鮮普通硅酸鹽水泥，基底以下部分水泥摻量為20%，水灰比1.5～2.0，樁體28天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度≥1.0MPa.三軸水泥土攪拌樁采用Φ850三軸攪拌樁設(shè)備進(jìn)行施工，采用兩噴兩攪的施工工藝，止水帷幕采用套接一孔法施工，土體加固相互搭接250mm，在樁體范圍內(nèi)必須做到水泥攪拌均勻。樁體垂直度偏差不大于1/150，樁位偏差不大于20mm。

1.2.4壓密注漿被動(dòng)區(qū)土體加固與圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間、排樁與止水帷幕之間設(shè)置壓密注漿填充空隙。前者壓密注漿點(diǎn)的間距為1000mm，后者壓密注漿點(diǎn)間距同排樁間距1300mm。壓密注漿采用P32.5級(jí)新鮮普通硅酸鹽水泥。壓密注漿漿液注入率20%（與被加固土體體積之比）。水灰比為0.55，注漿順序采用跳孔間隔注漿。

1.2.5高壓旋噴樁高壓旋噴樁直徑1000，間距為700mm。水泥用量550kg/m，水泥漿液的水灰比為0.8。壓力控制：氣壓不小于0.7MPa，水泥漿液流壓力宜大于25MPa。

2、編制依據(jù)

2.1上海市標(biāo)準(zhǔn)《地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（DGJ08-11-1999）；

2.2《型鋼水泥土攪墻技術(shù)規(guī)程》（DGJ08-116-2005）；

2.3《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；

2.4《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；

3、施組編制范圍

基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系：坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕、坑內(nèi)Ф850三軸水泥土攪拌樁加固。

4、施工部署

4.1總體施工順序考慮現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有供電、供水條件，達(dá)到合理的資源配置。為確保本工程基坑圍護(hù)體系施工質(zhì)量，基坑圍護(hù)體系總體施工順序?yàn)椋合仁┕ぇ?50三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕，待施工7天后開(kāi)始沿已施工完畢的三軸水泥土攪拌樁內(nèi)側(cè)施工鉆孔灌注樁，Ф850三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕全部施工完畢，工法轉(zhuǎn)至坑內(nèi)，施工坑內(nèi)加固，三軸水泥土攪拌樁坑內(nèi)加固與鉆孔灌注樁交叉施工。

4.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置

4.3供電量、日供水量每臺(tái)套設(shè)備需用電量、日供水量如下：

4.3.1供電量約：300KW。.4.3.2日供水量約：180立方米。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃

5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃表本工程考慮24小時(shí)施工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)下表：序號(hào)日歷天任務(wù)名稱天數(shù)（天）

1.施工準(zhǔn)備3

2.施工坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕20

3.號(hào)機(jī)施工坑內(nèi)加固Ф850三軸水泥土攪拌樁25

5.2確保工期的措施

5.2.1施工組織保證措施

（1）配備有經(jīng)驗(yàn)得力的施工班組及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，做到人員配備精良，有效實(shí)施項(xiàng)目管理。

（2）組織機(jī)制上確保工程進(jìn)度，確保工程創(chuàng)合格目標(biāo)，做到有目標(biāo)、有措施、有把握。自己放心，也讓業(yè)主放心，向業(yè)主交出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

（3）按照總進(jìn)度計(jì)劃完成本工程，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行工序分解、落實(shí)。做到施工人員配備組織落實(shí)，施工機(jī)具、材料、設(shè)備按進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)，分階段施工進(jìn)度時(shí)間落實(shí)。

5.2.2材料供應(yīng)保證措施

（1）本工程選擇優(yōu)質(zhì)的散裝水泥，在施工期間，作好與水泥供應(yīng)商的溝通，要求水泥供應(yīng)商對(duì)我公司作出承諾，一旦開(kāi)工，每天保證200噸水泥的供應(yīng)量，以保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）施工期間，確保連續(xù)供應(yīng)散裝水泥的儲(chǔ)藏量。

5.2.3施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具保證措施

（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備相適應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，機(jī)械設(shè)備投入使用前必須提前檢修、保養(yǎng)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具運(yùn)行良好，為工程進(jìn)度提供保證。

（2）增加機(jī)械設(shè)備零部件和壓漿泵的備份，一旦損壞，立即啟用備用設(shè)備，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

5.2.4技術(shù)保證措施

（1）組織工程技術(shù)人員，進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審、共同參與編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保技術(shù)方案合理可行，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施有效可靠。

（2）將施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，在施工過(guò)程中得到完全解決，相互有效配合施工。

（3）組織技術(shù)人員編制優(yōu)化施工方案，深化作業(yè)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)處理措施，確保工程質(zhì)量，也確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

（4）充分考慮各種不利因素和可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，制訂有針對(duì)性的措施。做到事前控制、過(guò)程落實(shí)、中間檢驗(yàn)、工序把關(guān)等多重保障，確保工期計(jì)劃順利實(shí)施。

6、擬投入施工的機(jī)械、設(shè)備

6.1主要施工機(jī)械、設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功率合計(jì)（KW）

1.三軸攪拌鉆機(jī)JB-160臺(tái)1160×1

2.三軸攪拌鉆機(jī)ZKD85-3A臺(tái)190×1

3.樁機(jī)DH-608臺(tái)1柴油發(fā)動(dòng)機(jī)

4.挖掘機(jī)0.8m3臺(tái)2柴油發(fā)動(dòng)機(jī)

5.散裝水泥自動(dòng)拌漿系統(tǒng)套145×1

6.壓漿泵BW-200臺(tái)215×2

7.備用壓漿泵BW-200臺(tái)2

8.空壓機(jī)6m3臺(tái)145×1

9.電焊機(jī)BZ-500型臺(tái)120×1

10.碘鎢燈套13.5×1

6.2施工所用測(cè)量?jī)x器、儀表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1鋼卷尺50米把12經(jīng)緯儀J2-2臺(tái)13水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)14線錘3米只2注：對(duì)以上各計(jì)量器具在使用前都經(jīng)過(guò)專業(yè)檢測(cè)單位檢驗(yàn)，確保計(jì)量器具的使用有效性合乎標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、三軸深層攪拌樁施工方案

特殊情況處理措施

（1）有異常時(shí)，如遇無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)深度進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理，經(jīng)各方研究后，采取補(bǔ)救措施。

（2）在碰到地面溝或地下管線無(wú)法按設(shè)計(jì)走向施工時(shí)，宜與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商，確定解決辦法。

（3）施工過(guò)程中，如遇到停電或特殊情況造成停機(jī)導(dǎo)致成墻工藝中斷時(shí)，均應(yīng)將攪拌機(jī)下降至停漿點(diǎn)以下0.5m處，待恢復(fù)供漿時(shí)再噴漿鉆攪，以防止出現(xiàn)不連續(xù)墻體；如因故停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，宜先拆卸輸漿管路，妥為清洗，以防止?jié){液硬結(jié)堵管。

（4）發(fā)現(xiàn)管道堵塞，應(yīng)立即停泵處理。待處理結(jié)束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續(xù)注漿，等10～20秒恢復(fù)向上提升攪拌，以防斷樁發(fā)生。

（5）施工冷縫處理施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)冷縫則采取在冷縫處圍護(hù)樁外側(cè)補(bǔ)攪素樁方案，在圍護(hù)樁達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行補(bǔ)樁，以防偏鉆，保證補(bǔ)樁效果，素樁與圍護(hù)樁搭接厚度約10cm.因處理冷縫而增加的工程量以實(shí)際施工量另計(jì)。

滲漏水處理在整個(gè)基坑開(kāi)挖階段，我公司將組織工地現(xiàn)場(chǎng)小組常駐工地并備好相應(yīng)設(shè)備及材料，密切注視基坑開(kāi)挖情況，一旦發(fā)現(xiàn)墻體有漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行封堵。具體采用以下兩種方法補(bǔ)漏。

引流管：在基坑滲水點(diǎn)插引流管，在引流管周圍用速凝防水水泥砂漿封堵，待水泥砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，再將引流管打結(jié)。

雙液注漿：

①配制化學(xué)漿液。

②將配制拌合好的化學(xué)漿和水泥漿送入貯漿桶內(nèi)備用。

③注漿時(shí)啟動(dòng)注漿泵，通過(guò)2臺(tái)注漿泵2條管路同時(shí)接上Y型接頭從出口混合注入孔底被加固的土體部位。

④注漿過(guò)程中應(yīng)盡可能控制流量和壓力，防止?jié){液流失。

⑤施工參數(shù)。

注漿壓力：0.3-0.8Mpa注漿流量：25-35l/min注漿量：0.375m3/延米漿液配比：

A.液水：水泥：膨潤(rùn)土：外摻劑=0.7：1：0.03：0.03水泥選用普通硅酸鹽水泥標(biāo)號(hào)為32.5級(jí)。

B.液水玻璃選用波寬度為35-40°blA液：B液=1：1初凝時(shí)間：45秒凝固強(qiáng)度：3-4Mpa/2h2。確保樁身強(qiáng)度和均勻性要求做到：

①水泥流量、注漿壓力采用人工控制，嚴(yán)格控制每桶攪拌桶的水泥用量及液面高度，用水量采取總量控制，并用比重儀隨時(shí)檢查水泥漿的比重。

②土體應(yīng)充分?jǐn)嚢?，?yán)格控制鉆孔下沉、提升速度，使原狀土充分破碎，有利于水泥漿與土均勻拌和。

③漿液不能發(fā)生離析，水泥漿液應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定配合比制作，為防止灰漿離析，放漿前必須攪拌30秒再倒入存漿桶。

④壓漿階段輸漿管道不能堵塞，不允許發(fā)生斷漿現(xiàn)象，全樁須注漿均勻，不得發(fā)生土漿夾心層。

⑤發(fā)生管道堵塞，應(yīng)立即停泵處理。待處理結(jié)束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續(xù)注漿，等10～20秒恢復(fù)向上提升攪拌，以防斷樁發(fā)生。

8、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

8.1施工技術(shù)關(guān)鍵及保證措施為達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除了在人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)上進(jìn)行全過(guò)程控制以外，具體還要注意以下幾方面：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)先進(jìn)行場(chǎng)地平整，清除施工區(qū)域的表層硬物和地下障礙物，遇明浜（塘）及低洼地時(shí)應(yīng)抽水和清淤，回填粘性土（或置換土）并分層夯實(shí)，鋪設(shè)路基箱，路基承載力應(yīng)滿足重型樁機(jī)平移、行走穩(wěn)定的要求，確保攪拌樁垂直度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（2）水泥攪拌樁應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試成樁，確定在本工程中實(shí)際采用的水泥漿液水灰比、成樁工藝和施工步驟，試樁定為2-3組。

（3）工程擬采用電腦計(jì)量的自動(dòng)攪拌系統(tǒng)和散裝水泥罐，以確保漿液質(zhì)量的穩(wěn)定，因故擱置超過(guò)2小時(shí)以上拌制漿液，應(yīng)作廢漿處理，嚴(yán)禁再用。

（4）嚴(yán)格控制攪拌樁下沉速度和攪拌提升速度，并保持勻速下沉（提升），攪拌提升時(shí)不應(yīng)使孔內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓造成堤壩周邊地基沉降，在樁機(jī)筒身上做好明顯標(biāo)志，嚴(yán)格控制隔水帷幕樁頂和樁底標(biāo)高。

（5）為提高圍護(hù)樁的隔水質(zhì)量，本工程采用三軸攪拌樁全斷面重復(fù)套打搭接工序。樁與樁搭接時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，應(yīng)作為冷縫記錄在案，采取在搭接處補(bǔ)做攪拌樁等技術(shù)措施，確保攪拌樁的搭接質(zhì)量。

（6）每臺(tái)班（24小時(shí)）抽查1組三聯(lián)（7.07cm×7.07cm×7.07cm）標(biāo)準(zhǔn)模水泥土試塊，取樣應(yīng)有代表性，自然養(yǎng)護(hù)測(cè)定28天后試塊無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（7）認(rèn)真填寫(xiě)每班組水泥記錄及相應(yīng)報(bào)表備查。

（8）施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工記錄，并對(duì)照規(guī)定的施工工藝對(duì)每組樁和檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，檢查重點(diǎn)是：水泥用量、樁長(zhǎng)、制樁過(guò)程中有否斷樁現(xiàn)象、攪拌提升時(shí)間。

（9）水泥土攪拌樁成樁后可以進(jìn)行必要的質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，了解攪拌均勻程度樁身強(qiáng)度，以及防滲止水效果，如出現(xiàn)個(gè)別不符合規(guī)定要求的樁身部位，應(yīng)采取有效補(bǔ)救措施。

8.2成樁施工期的質(zhì)量控制

（1）認(rèn)真做好各施工班組作業(yè)人員分層次技術(shù)交底，以及上崗前的培訓(xùn)工作，持證上崗，確保崗位工作質(zhì)量。

（2）確保使用設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的水泥，進(jìn)場(chǎng)水泥及時(shí)送檢，合格后方可使用。

（3）嚴(yán)格控制水灰比（1.5-2.0）及摻入量，確定下沉速度為1m/min，提升速度為2m/min。

（4）施工機(jī)械性良好，JB-160樁機(jī)、ZKD85-3型Ф850三軸攪拌機(jī)、在進(jìn)場(chǎng)前檢修，施工時(shí)及時(shí)例保、檢查；BW-200型壓漿泵及時(shí)維修、保養(yǎng)，并準(zhǔn)備應(yīng)急備用壓漿泵一套，從而確保噴漿的均勻性和連續(xù)性。

（5）施工前對(duì)樁機(jī)垂直度進(jìn)行檢查校正。

（6）加強(qiáng)上述施工質(zhì)量點(diǎn)的全面管理，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)24小時(shí)崗位值班制度，做好施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄。

（7）施工過(guò)程中，由專人負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工記錄，施工記錄表中詳細(xì)記錄樁位編號(hào)、樁長(zhǎng)、斷面面積、下沉（提升）的時(shí)間及深度、水泥用量、水泥摻入比、水灰比。

8.3工程技術(shù)資料管理在施工過(guò)程中使用的資料應(yīng)符合國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理、編目、匯總裝訂，提供原始記錄供有關(guān)部門檢查，核定?？⒐ず蟀匆?guī)定歸檔。

9、安全施工措施

9.1安全管理體系

9.1.1安全責(zé)任

1.項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。

3.項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。

4.施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5.工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。

6.各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。

7.每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。

9.1.2安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：

①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；

②定期安全意識(shí)教育；

③新工人上崗教育；

④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。

安全技術(shù)交底有：

①具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；

②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；

③每天的上崗安全交底。

9.1.3安全檢查

1.每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。

2.每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。

3.班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查。

4.按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。

9.2安全施工的一般性措施

9.2.1施工機(jī)械安全管理

1.資料管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，以檢測(cè)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。臺(tái)帳有下列幾方面的內(nèi)容：

（1）大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢的驗(yàn)收書(shū)。

（2）特殊工種作業(yè)人員（機(jī)組的機(jī)操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊(cè)。

（3）機(jī)組人員上崗操作的安全技術(shù)交底書(shū)。

（4）機(jī)械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整改單以及整改情況記錄。

（5）設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、班次的簽證單。

2.使用和維護(hù)

（1）為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備方確保以完好的機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場(chǎng)使用。帶“病”的機(jī)械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)而提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或場(chǎng)地等必需的條件，并消除對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。

（3）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施的書(shū)面交底。

3.大型機(jī)械設(shè)備的安裝

（1）大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置與施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)布圖所示意的位置相符，起重機(jī)不靠近架空輸電線，如限于現(xiàn)場(chǎng)條件必須在線路近旁作業(yè)時(shí)，采取安全保護(hù)措施后方可作業(yè)。

（2）大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)（組）人員在隊(duì)（組）長(zhǎng)的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù)。

（3）大型施工機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人、機(jī)組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后，在設(shè)備明顯處掛上“驗(yàn)收合格”牌，“機(jī)械性能”牌方可投入施工生產(chǎn)運(yùn)行。

4.電焊機(jī)

（1）有可靠的防雨措施；

（2）

一、二次線（電源、龍頭）接線處有齊全的防護(hù)罩，二次線使用線鼻子；

（3）有良好的接地或接零保護(hù)；

（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

5.乙炔發(fā)生器

（1）與明火距離大于10m；

（2）裝有回火防止器；

（3）有保險(xiǎn)鏈、防爆膜，保險(xiǎn)裝置靈活可靠，使用合理。

6.氣瓶

（1）各類氣瓶有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；

（2）乙炔氣瓶與氧氣瓶距離大于5m；

（3）乙炔氣瓶在使用時(shí)裝回火防止器；

（4）皮管用夾頭緊固；

（5）操作人員持有效證上崗操作。

9.2.2施工用電安全

1.一般規(guī)定

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用三相五線制。

（2）配電箱設(shè)置總開(kāi)關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。

（3）照明與動(dòng)力用電分開(kāi)，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

（4）電纜線及支線架空或埋地，架空敷設(shè)采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。

（5）移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明分箱設(shè)置。

（6）樓層通道和照明使用安全電壓，施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報(bào)審批后才能進(jìn)行。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備設(shè)施有效的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

（8）凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護(hù)以及保護(hù)安全距離等措施。

（9）電力線和設(shè)備選型按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量。

（10）所有電氣設(shè)備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護(hù)，所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電具裝置有效的二級(jí)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。

（11）十分潮濕的場(chǎng)所使用安全電壓，設(shè)置醒目的電氣安裝標(biāo)志，不使用無(wú)有效的安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備。

（12）電線和設(shè)備安裝完畢以后，由動(dòng)力部門會(huì)同安全部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

（13）經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、機(jī)工和其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2.安全保證措施

（1）電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)能防水、防塵、防機(jī)械損傷并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕場(chǎng)所。

（2）所使用的配電箱是符合JGJ59-99規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。

（3）開(kāi)關(guān)箱的電源線長(zhǎng)度不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不超過(guò)3m。

（4）所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱都編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。

（5）工作接地的電阻值不大于4.并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。

（6）保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值不大于10。

（7）保護(hù)零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下不使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。

（8）所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，做保護(hù)接零。

（9）除塔吊以外，所有的電機(jī)、電器照明器具、手持電動(dòng)工具的電源線裝置二級(jí)漏電閘保護(hù)器。

（10）室外燈具距地面不低于3m，室內(nèi)燈具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明電壓不大于36V，并采用保護(hù)接零。

（11）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴(yán)禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。

9.3夏季施工的安全防范措施

9.3.1人員保護(hù)措施

（1）及時(shí)掌握氣象部門發(fā)布的高溫報(bào)告，適時(shí)調(diào)節(jié)作息時(shí)間，做到張馳有度，安排適當(dāng)。預(yù)報(bào)溫度超過(guò)35攝氏度的，從上午11：00-下午14：00點(diǎn)必須休息，如工程需要連續(xù)施工的，必須有監(jiān)護(hù)，并有措施保障方可。

（2）根據(jù)施工人員數(shù)配備足量的防暑降溫藥品（如十滴水、清涼油、人丹之類的），施工現(xiàn)場(chǎng)保證開(kāi)水供應(yīng)并嚴(yán)格確保飯食的清潔衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)配備集裝箱的，必須在集裝箱的頂部加蓋一層隔熱層，以降低箱中溫度，盡可能的利用風(fēng)扇、空調(diào)等降溫設(shè)備，發(fā)生中暑的立即就近送醫(yī)院。

9.3.2設(shè)備保護(hù)措施

（1）在施工上必須堅(jiān)持規(guī)范施工，不得違章、野蠻作業(yè)，確實(shí)做好夏季施工中安全工作。各專、（兼）職安全員、施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，防患于未然。

（2）在暴風(fēng)雷雨多發(fā)的季節(jié)，要及時(shí)掌握氣象部門發(fā)布的不同等級(jí)的氣象信息，有針對(duì)性的做好人員的疏散和設(shè)備的安置，在暴風(fēng)雷雨來(lái)臨前停止施工，并合理加固或擺放打樁設(shè)備，切忌麻痹大意和僥幸心理。

10、文明施工措施

10.1場(chǎng)容場(chǎng)貌管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

2.制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。

3.安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。

4.現(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。

5.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

6.確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍欄外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。

7.環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。

10.2材料堆放管理

1.各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過(guò)高，防止倒塌下落傷人。

2.進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)），并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）。

4.水泥倉(cāng)庫(kù)有管理規(guī)定和制度，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。

5.材料堆放按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

10.3施工人員的管理

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。

3.辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。

4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

5.生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男、女廁所、浴室，污水排入化糞池。保持清潔，排水通暢，有專人管理。

6.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施。

10.4治安管理措施

1.服從業(yè)主在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。

2.建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。

3.大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過(guò)門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。

4.工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。

5.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。

6.材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場(chǎng)，停放指定停車場(chǎng)。

7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

8.廣泛展開(kāi)法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

9.經(jīng)常開(kāi)展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問(wèn)題。

10.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對(duì)參加施工的民工進(jìn)行審查、登記造冊(cè)，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解。

11、環(huán)境保護(hù)措施

11.1衛(wèi)生管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，并有排水設(shè)施。

2.材料進(jìn)場(chǎng)與棄土運(yùn)輸車輛不帶泥沙，并做到沿途不遺不撒。

3.生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無(wú)污物、污水，垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

4.食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。

5.飲用水保證開(kāi)水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。

6.現(xiàn)場(chǎng)的廁所有專人保潔。

11.2污染控制

11.2.1大氣污染

1.水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。

2.現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路地面做適當(dāng)處理，防止道路揚(yáng)塵。

3.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攪拌設(shè)備時(shí)，安設(shè)擋塵裝置。

11.2.2水污染

1.不得將油和廢棄材料倒入鄰近河中，以免造成污染。

2.控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排放，防止污染環(huán)境。

3.現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。

11.2.3噪聲污染

1.施工現(xiàn)場(chǎng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。

2.進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大震動(dòng)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案后施工。

第四篇：人力資源規(guī)劃方案

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煙臺(tái)西蒙西塑料包裝品有限公司

中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案

一、目的

為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，以便在員工發(fā)生流失時(shí)管理人員對(duì)公司的人力狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，使公司的損失減少到最低限度，從而保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本規(guī)劃。

二、內(nèi)容

公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)有人力資源狀況反饋，未來(lái)人力資源需求的評(píng)價(jià)及分析預(yù)測(cè)，人力資源供給預(yù)測(cè)，相應(yīng)的匹配政策、人員招聘、培訓(xùn)、晉升，績(jī)效考評(píng)政策，人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，人力資源費(fèi)用預(yù)測(cè)。

三、基本程序

1.現(xiàn)有人力資源狀況反饋

我司現(xiàn)有主管級(jí)以上的科室人員共三十人，分布情況為

總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2人 企管中心 4人 市場(chǎng)中心 4人 研發(fā)中心 9人 財(cái)務(wù)中心 1人 制造中心 1人 中山分公司 9人 其年齡分布情況如下：

30歲以下： 1人 [30—35)： 11 人 [35—40)： 11 人 [40—45)： 3 人 [45—50)： 1 人

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[50—55)： 3 人 [55—60)： 無(wú) 學(xué)歷分布情況為：

大學(xué)本科： 7人 大學(xué)專科： 7人 高中： 4人 中專： 8人 職專技校： 4人 2.未來(lái)人力資源需求的評(píng)價(jià)及分析預(yù)測(cè)

據(jù)人力資源專家的研究表明：改進(jìn)質(zhì)量和綜合生產(chǎn)力的最好方法都直接與人力資源問(wèn)題有關(guān)，激勵(lì)、文化、教育被列為提高生產(chǎn)率的最好方法。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司一定要著眼于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，使得公司在發(fā)展的道路上處于平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

根據(jù)公司的在中山設(shè)立分公司以及準(zhǔn)備在上海準(zhǔn)備成立分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，再?gòu)墓救肆Y源的數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)及分布情況來(lái)看，公司的勞動(dòng)力現(xiàn)在還是處于短缺的狀態(tài)，公司的人力資源狀況存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理層人員）相對(duì)比較年輕，除副總經(jīng)理年齡較大外，領(lǐng)導(dǎo)層的年齡都在40歲以下，而且都集中在38歲、39歲，無(wú)論是在現(xiàn)在的決策方面還是在以后的領(lǐng)導(dǎo)更替方面都是不利的因素，特別是在以后的領(lǐng)導(dǎo)層更換時(shí)，如果集中在三五年之內(nèi)，對(duì)公司不是一件有益的事情。（2）年齡結(jié)構(gòu)分布

在公司科室人員的年齡方面有一定的不合理因素，比如在公司的30人的科室人員中30歲以下的1人，30歲到35歲和35歲到40歲的人員各11人，占公司科室人員的73.33%，這個(gè)比重較大，40歲到 2

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50歲的人員為4人，其比率為13.33%，50歲到55歲的人員為3人，其比率為10%，這樣的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公司在中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方面慎重考慮的地方。

（3）市場(chǎng)人員的質(zhì)量分布問(wèn)題

在市場(chǎng)科室人員的5人中，只有1人是大學(xué)本科學(xué)歷，而且沒(méi)有擔(dān)任要職，其他人員都是中?；蛑袑Ｒ韵聦W(xué)歷，這樣的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及分布不符合現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律及需求，所以公司在未來(lái)的5年內(nèi)會(huì)在這方面加大人員質(zhì)量的改進(jìn)，提高市場(chǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量及它們的分布。

（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理

公司現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理已是臨退休的狀態(tài)，從現(xiàn)在開(kāi)始公司要著手確定其接班人的問(wèn)題，隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)經(jīng)理接班人方面應(yīng)該具備的基本要求是：全日制大學(xué)本科學(xué)歷（或更高），有良好的工作經(jīng)驗(yàn)（5年以上的主要財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)），能夠獨(dú)立完成公司的財(cái)務(wù)工作，高效率的完成公司領(lǐng)帶交給的任務(wù)。

針對(duì)上面所提到的人力資源方面的問(wèn)題，公司會(huì)在十年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公司人員變動(dòng)和更替工作，優(yōu)化科室人員的數(shù)量、質(zhì)量以及分布問(wèn)題，以求公司的穩(wěn)定的發(fā)展和人員更換。3.人力資源的流動(dòng)率問(wèn)題

據(jù)人力資源相關(guān)專家的學(xué)術(shù)研究，我國(guó)的科室人員的流動(dòng)率在15%是正常現(xiàn)象，所以公司會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著科室人員的流動(dòng)對(duì)公司造成的影響，公司制定相應(yīng)的政策來(lái)應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象或者更嚴(yán)重的人員流動(dòng)。

4.人力資源供給預(yù)測(cè)

現(xiàn)在社會(huì)上的人才已經(jīng)處于供過(guò)于求的狀態(tài)，公司可通過(guò)網(wǎng)站的招聘滿足人力資源的需求，另一方面，煙臺(tái)有五所正規(guī)國(guó)家高校，公司所需的人員五所高校都能提供，煙臺(tái)有大量的儲(chǔ)備人員供公司選 3

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擇。

5.制定匹配政策

（1）公司在五年內(nèi)加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的自學(xué)，加強(qiáng)他們?cè)诒緦I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)力度，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)加強(qiáng)與外界同行業(yè)人員的溝通與交流，不斷武裝自己，要成為“領(lǐng)導(dǎo)中的專家”型的人才。

（2）公司會(huì)時(shí)刻注重對(duì)新人員的提拔，注重他們的特長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，做到“人盡其才，物盡其用”，激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，力求公司在穩(wěn)步的發(fā)展中得到創(chuàng)新，使得公司在向多元化發(fā)展的道路中有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的步伐。

（3）人員配置方面。公司會(huì)在明年的招聘計(jì)劃中至少增加三人，一名以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)為主，法律學(xué)為輔的全日制本科學(xué)歷的人員，彌補(bǔ)市場(chǎng)人員的不足；另外一名是全日制本科學(xué)歷（或本科以上學(xué)歷）的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，最好有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)經(jīng)理的交替問(wèn)題；再有一名以企業(yè)管理專業(yè)為主的全日制本科學(xué)歷的人員，以彌補(bǔ)企管中心人力不足的問(wèn)題。6.人員招聘（1）人員需求

公司現(xiàn)有科室人員43人，還需要3人，其中企管中心1人，其中體系管理人員1人，市場(chǎng)中心1人，財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理人員1人，所招聘人員以全日制本科或本科以上學(xué)歷為主，以備公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求。（2）招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘： 山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)人才網(wǎng)等 校園招聘： 每年年底和年初的煙臺(tái)高校校園招聘會(huì) 人才招聘會(huì)：煙臺(tái)每年年初的大型人才招聘會(huì)

在選擇骨干成員加入公司時(shí)，最好以總經(jīng)理或副總經(jīng)理、部門經(jīng) 4

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理共同參與面試的方法來(lái)決定招聘人員是否符合公司的發(fā)展需要。（3）培訓(xùn)方式

為了使員工更加認(rèn)同組織的文化、更加清楚組織的目標(biāo)，加深對(duì)崗位的理解，提高專業(yè)化水平，公司對(duì)新入司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

公司的培訓(xùn)以內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略為主，分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)三個(gè)部分，其中崗前培訓(xùn)由公司的人力資源部門負(fù)責(zé)，主要是介紹公司的歷史、發(fā)展過(guò)程、公司現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)，培訓(xùn)公司的規(guī)章制度等內(nèi)容；崗位培訓(xùn)由員工工作崗位的經(jīng)理或主管對(duì)工作崗位的知識(shí)、技能、技巧等內(nèi)容進(jìn)行一定的講解；管理培訓(xùn)由公司的管理人員對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行公司管理方面的培訓(xùn)，主要是為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行提干，作為公司的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。7.績(jī)效考評(píng)政策

公司在以前的績(jī)效考評(píng)方法的基礎(chǔ)上有一定變動(dòng)，具體的增加內(nèi)容如下：

1公司建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的○評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；

2公司建立員工工作總結(jié)制度，公司的每一位員工都要在每月和季○度結(jié)束的時(shí)候?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)的成功之處和不足之處作自我總結(jié)，針對(duì)自己的不足之處對(duì)自己提出改進(jìn)意見(jiàn)，并上交領(lǐng)導(dǎo)。另外，公司每一位員工在自己的工作總結(jié)中可以對(duì)公司諸如管理、技術(shù)方面的問(wèn)題提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)，可直接上交總經(jīng)理，以備公司領(lǐng)導(dǎo)參考，如果提出的意見(jiàn)被領(lǐng)導(dǎo)采納，可以作為提干的因素。8.人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

由于近幾年的高校畢業(yè)生在畢業(yè)后的兩年到三年的流動(dòng)率比較大，所以公司在招聘的時(shí)候會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)人員流動(dòng)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有一定的時(shí)間損失，如果招聘的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)補(bǔ)給，公司需要花費(fèi)一定的財(cái)力資源，并且在對(duì)公司的發(fā)展上也不如自 5

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己培養(yǎng)的人員。

四、人力資源費(fèi)用預(yù)測(cè)

公司以山東高校就業(yè)網(wǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)人才網(wǎng)、煙臺(tái)人才網(wǎng)招聘會(huì)為主，同時(shí)還有報(bào)紙、廣告的宣傳等，這些費(fèi)用每年的花銷情況如下： 人才招聘會(huì)：600元/次 海報(bào)策劃： 100元/次

報(bào)紙廣告費(fèi)：開(kāi)發(fā)區(qū)480元/次，芝罘區(qū)300元/次 工人服裝費(fèi)：60元/人（包括流失人員）費(fèi)用合計(jì)：

每年固定費(fèi)用：600元+100元=700元 不固定費(fèi)用： 480N1+ 300N2+ 60N3

五、本方案上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)盡快的實(shí)施。

企管中心 2009.02.06

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

第五篇：人力資源梳理方案

往期資料：

組織：公司組織架構(gòu)，上下級(jí)公司關(guān)系，上級(jí)公司人力資源體系人員聯(lián)系及組織架構(gòu)

公司人員配置設(shè)計(jì)，下級(jí)公司組織架構(gòu)，人員配置

人力資源規(guī)劃：人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，人力資源成本預(yù)算，人力資源合作單位（獵頭，招聘網(wǎng)站，學(xué)校，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，外包機(jī)構(gòu)，派遣單位，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，體檢單位，招聘與配置：往期簡(jiǎn)歷庫(kù)，儲(chǔ)備人員簡(jiǎn)歷，現(xiàn)有人員簡(jiǎn)歷，盤(pán)點(diǎn)評(píng)估情況。各部門人員設(shè)置及配置 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)方案及聯(lián)系方式

薪酬福利：所有員工工資福利情況，公司成立以來(lái)所有人員工資表，外聘人員工資表，派遣人員工資表，兼職人員工資表。公司所有福利待遇條件，享受福利的標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理：往期所有績(jī)效打分資料，績(jī)效訪談?dòng)涗洠?jī)效反饋記錄等

員工關(guān)系：所有員工的員工關(guān)系，員工合同，員工協(xié)議等，員工社保，公積金情況，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)（合同，合作單位，聯(lián)系人，聯(lián)系方式）。勞動(dòng)糾紛、案件的所有資料

其他：人力資源各類方案報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資料材料，合同文本，計(jì)劃規(guī)劃，工作方案等等。