第一篇：人力資源梳理方案

往期資料：

組織：公司組織架構(gòu)，上下級(jí)公司關(guān)系，上級(jí)公司人力資源體系人員聯(lián)系及組織架構(gòu)

公司人員配置設(shè)計(jì)，下級(jí)公司組織架構(gòu)，人員配置

人力資源規(guī)劃：人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，人力資源成本預(yù)算，人力資源合作單位（獵頭，招聘網(wǎng)站，學(xué)校，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，外包機(jī)構(gòu)，派遣單位，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，體檢單位，招聘與配置：往期簡(jiǎn)歷庫(kù)，儲(chǔ)備人員簡(jiǎn)歷，現(xiàn)有人員簡(jiǎn)歷，盤點(diǎn)評(píng)估情況。各部門人員設(shè)置及配置 培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)方案及聯(lián)系方式

薪酬福利：所有員工工資福利情況，公司成立以來所有人員工資表，外聘人員工資表，派遣人員工資表，兼職人員工資表。公司所有福利待遇條件，享受福利的標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理：往期所有績(jī)效打分資料，績(jī)效訪談?dòng)涗?，?jī)效反饋記錄等

員工關(guān)系：所有員工的員工關(guān)系，員工合同，員工協(xié)議等，員工社保，公積金情況，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)（合同，合作單位，聯(lián)系人，聯(lián)系方式）。勞動(dòng)糾紛、案件的所有資料

其他：人力資源各類方案報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資料材料，合同文本，計(jì)劃規(guī)劃，工作方案等等。

第二篇：人力資源管理知識(shí)梳理與總結(jié)

人 力

資 源 管 理 知 識(shí) 梳 理 與 總 結(jié) 入庫(kù)時(shí)間：2006年12月20日

本集子是經(jīng)歷了注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家（SPHR）認(rèn)證班的全程培訓(xùn)、6個(gè)多月的HR工作實(shí)踐、近一年的自修HR知識(shí)后對(duì)HR理論知識(shí)和實(shí)踐工作的梳理與總結(jié)，期待對(duì)即將在貴公司起到承前啟后的作用。無(wú)論自己懂多少知識(shí)，我的工作方針就是：認(rèn)清工作角色，認(rèn)真踏實(shí)工作,凡事先講付出。人力資源資源管理(HRM)體系的選、育、用、留各方面相對(duì)應(yīng)的模塊并非單一且各模塊相互聯(lián)系、不可分割，我人為地分割并在第二至第四部分中分立闡述是為了通過招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬四個(gè)最重要的HR模塊大致總結(jié)一下我的所學(xué)。在闡述各HR模塊中,大致采取的闡述模式是:首先說明該模塊的重要性即回答“為什么”,然后解釋該模塊的內(nèi)容即回答“是什么”,最后闡明該模塊的實(shí)操流程或工具即回答“怎樣做”.本集子內(nèi)容框架: 第一部分:HRM體系綜述 第二部分:選人篇之招聘與甄選技巧 第三部分:用人篇之績(jī)效管理 第四部分:育人篇之員工培訓(xùn) 第五部分:留人篇之薪酬設(shè)計(jì) 第六部分:HRM雜談

一、員工流失雜談？

二、職務(wù)說明書如何寫？

三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與分析？

四、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)？

五、常見的職業(yè)生涯規(guī)劃理論？

六、對(duì)企業(yè)溝通體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)？

七、對(duì)企業(yè)激勵(lì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)？

八、人力資源管理的基本原理概述？ 第一部分: HRM體系綜述

一、綜合我在SPHR所學(xué)的人力資源九大模塊以及參閱部分人力資 源專業(yè)書籍再加上我在現(xiàn)實(shí)工作中的所見所聞所實(shí)踐,我覺得人力資源管理體系內(nèi)容共12個(gè)模塊，如下:

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

2、組織架構(gòu)與部門職責(zé)

3、工作分析與崗位職責(zé)

4、員工招聘錄用與甄選技巧

5、員工開發(fā)與培訓(xùn)

6、目標(biāo)管理與績(jī)效考核

7、企業(yè)薪酬福利管理

8、企業(yè)文化與制度建設(shè)

9、異動(dòng)管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、員工關(guān)系管理與溝通體系建設(shè)

11、員工獎(jiǎng)懲與激勵(lì)體系建設(shè)

12、人力資源管理信息化建設(shè)

二、HR是英文Human Resource的簡(jiǎn)寫,意即“人力資源”.“人力資源”一詞最早出現(xiàn)于美國(guó)管理專家彼得.德魯克1954年所著的《管理的實(shí)踐》一書.HRM是英文Human Resource Managenment的簡(jiǎn)寫,意即“人力資源管理”.HRM是20世紀(jì)90年代從西方引進(jìn)中國(guó)的,在中國(guó)本土企業(yè)開展真正意義上的人力資源管理實(shí)踐,也就是近五年的時(shí)間.對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,單一的HR管理模塊起到的作用畢竟有限,能夠真正幫助企業(yè)發(fā)展的是系統(tǒng)的力量，HRM真正的力量來自整個(gè)HRM體系。企業(yè)猶如一座大廈，HRM體系形似企業(yè)的鋼筋水泥，沒有鋼筋水泥的堅(jiān)固粘合的作用，那大廈就是一堆散亂的沙土磚塊.隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,對(duì)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一資源------人才的吸引、留用與激勵(lì)便直接影響到了企業(yè)生存與發(fā)展。有的人便直接了當(dāng)說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可謂一針見血。HRM的雙重作用：不僅是企業(yè)不可缺少的戰(zhàn)略之一，而且是企業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)管理體系之一。說白了就是，HRM體系建設(shè)影響著企業(yè)的命脈，同時(shí)也是企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理過渡過程中的必由之路。HRM大勢(shì)所趨，HRM體系勢(shì)不可擋，功用非凡！

三、現(xiàn)在中國(guó)政府和很多企業(yè)一樣，都在提倡“以人為本”，到底什么是以人為本？我想對(duì)企業(yè)來講，以人為本的根本就是要尊重和信任員工。企業(yè)通常有五種資源，人、財(cái)、物、信息、時(shí)間，而人是企業(yè)資源中最活躍的因素，所以說從人事提升到人力資源，從人力資源提升到企業(yè)戰(zhàn)略，的確是必然。

四、何為管理？我對(duì)管理的粗略理解有三：其一，“管理”簡(jiǎn)單地說就是“管人理事理財(cái)”，有效的管理就是對(duì)各種資源的有效配置。其二，管理的本質(zhì)就是管人，管人的本質(zhì)就是管心，管心的本質(zhì)就是管人的“需求”而要想知道“需求”，必不可少的就是溝通。所以有管理專家說“管理就是溝通”，說到了問題的要害。其三，沒有最好的管理只有最適合的管理。最適合企業(yè)實(shí)際情況的管理方法或模式才是最好的管理即“管理的適用性”。五、一些重要的HR術(shù)語(yǔ)和理論。1、3P是指工作分析體系（含職位分析與評(píng)價(jià)）、績(jī)效考核體系、薪酬激勵(lì)制度。三者互為聯(lián)系，不可分割。2、3E是職位評(píng)價(jià)（或崗位評(píng)價(jià)）三原則，即外部均衡(External Equity)，內(nèi)部均衡(Internal Equity)，個(gè)體均衡(Indivadual Equity)。3、3K是績(jī)效考核的核心，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵目標(biāo)（Key objectives）、知識(shí)、技能、態(tài)度（KSA）。對(duì)HR人員來說，做好這三個(gè)方面的工作，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵。

4、MBO即目標(biāo)管理，其是通過PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)的，PDCA即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查及評(píng)估結(jié)果（Check-Review）、回饋與調(diào)整（Act-Feddback）.績(jī)效管理實(shí)質(zhì)上是PDCA循環(huán)，績(jī)效考核僅相當(dāng)于PDCA循環(huán)中的“C”。

5、SMART原則，目標(biāo)制定原則即有時(shí)間期限的，可以達(dá)到的、目標(biāo)

是具體的、目標(biāo)達(dá)成是可以衡量的、目標(biāo)與企業(yè)整體環(huán)境的相關(guān)性。

6、BSC是指平衡計(jì)分卡。包括財(cái)務(wù)（含企業(yè)利益）、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（含員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）、內(nèi)部管理流程、顧客四個(gè)角度。

7、KPI，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。符合20/80原則。8、360度考核，是指領(lǐng)導(dǎo)，同事，客戶（含內(nèi)部客戶），下屬，被考核者本人都作為考核者。第二部分:選人篇之招聘與甄選技巧

“為什么”-----------

企業(yè)選人就是投資，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選人同樣有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)是非常重要的，如果選錯(cuò)了人，用錯(cuò)了人，企業(yè)會(huì)損失機(jī)會(huì)成本，企業(yè)有可能喪失發(fā)展機(jī)遇，影響企業(yè)整體發(fā)展。所以說做好識(shí)人、選人工作對(duì)企業(yè)功用不凡?！笆鞘裁础?----------招聘的一般流程：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取用人需求，首先內(nèi)部選人，其次外部求才；通過工作分析和企業(yè)文化獲取企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)；選擇招聘渠道，先有針對(duì)性的海選然后擇優(yōu)錄取，擇優(yōu)錄取通過筆試、面試、試用最終錄用?！霸鯓幼觥?----------

一、面試的四個(gè)常用的維度即通過哪些方面去選擇人：第一，知識(shí)，包括專業(yè)性知識(shí)和非專業(yè)性知識(shí)以及學(xué)歷、專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)不一定有專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)之外還有很多知識(shí)。第二，工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。第三，工作動(dòng)機(jī)、職業(yè)興趣和價(jià)值觀，價(jià)值觀包括自我管理、做人做事對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)社會(huì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)等。第四，性格特質(zhì)。這四個(gè)維度各占比重如何取決于企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段等。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格三個(gè)維度，圍繞職位特定的勝任能力模型（含職位特定的勝任能力）來確定才真正有價(jià)值。職位勝任能力模型如何確定？一個(gè)捷徑就是從公司中挑選出幾位在職時(shí)間較長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)突出的員工，通過訪談?wù){(diào)研得出勝任能力模型。

二、面試的四個(gè)維度可以通過以下五個(gè)常規(guī)問題得到基本的了解：

1、你覺得你自己為什么會(huì)被錄用？

2、你最大的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的地方是什么？

3、最近工作中是否對(duì)你觸動(dòng)很大的一件事，你從中學(xué)到了什么？

4、你崇尚何種價(jià)值觀？（包括自我管理、對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的態(tài)度等）

5、你未來三年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？

三、我覺得如果想提高面試效率，采取行為面試與結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的模式，會(huì)更有效果。面試時(shí)要注意記錄重要數(shù)據(jù)以及對(duì)求職者化分等級(jí)。用好行為面試的關(guān)鍵之處就是用好“STAR”原則，即在什么樣的情況（Situation）下，為了達(dá)到什么樣的目標(biāo)（Target），采取了什么樣的行動(dòng)（Action），得到了什么樣的結(jié)果（Result）。用好“STAR”的關(guān)鍵就是讓求職者講述相關(guān)事例以及及時(shí)追問漏掉的細(xì)節(jié)，如在當(dāng)時(shí)情況下“你想了什么”、“做了什么”、“說了什么”、“感受到了什么”等。STAT原則說 白了就是通過講述經(jīng)歷過的故事真正地了解求職者與職位的匹配度，另外STAT原則可以有效防止求職者信口開河，提高對(duì)信息的辨別率。

結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵就是做好面試題庫(kù)，然后用同樣的問題去問不同的求職者。結(jié)構(gòu)化面試之所以提高效率就是它可以橫比求職者，以較快的速度擇優(yōu)錄取。四、一些點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。

1、通過天基人才網(wǎng)、博思人才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘的經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到好的招聘效果就要不斷地從網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)刷新招聘簡(jiǎn)章（1次/天）。

2、情景面試法也是較好的面試方法，假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景，讓求職者去面對(duì)去處理。比如說：面試一個(gè)招聘主管，可以問他，假如雙方對(duì)換一下，他會(huì)問你一些什么問題？

3、面試時(shí)，招聘官與求職者圍繞辦公桌成90度而坐，是最好的面試座法。這樣既可以讓求職者不太緊張又可以全觀求職者的一舉一動(dòng)，做到游刃有余。

4、初試復(fù)試最好控制在3天內(nèi)完成，最多不超過一星期。有調(diào)查顯示，一個(gè)有能力的求職者最遲也可在七天內(nèi)找到合適的工作。

5、面試開始時(shí)，先從簡(jiǎn)單的問題入手，從相對(duì)輕松的氛圍中開始；面試結(jié)束時(shí)，盡量都給求職者機(jī)會(huì)讓其詢問他最關(guān)心的問題，求職者與招聘者的關(guān)系是平等的。第三部分:用人篇之績(jī)效管理 “為什么”-----------

如何高效實(shí)施戰(zhàn)略分解?如何激勵(lì)員工高效完成工作目標(biāo)?怎樣才能與員工或部門形成定期的工作溝通?員工職務(wù)升降依據(jù)從哪里來?員工培訓(xùn)從哪些方面入手?如何讓員工感到工作付出與得到成正比? 回答了上面的問題之后也就基本上對(duì)績(jī)效管理的功用有了個(gè)粗略的了解.績(jī)效管理的功用如下:

1、評(píng)價(jià)功能。

2、反饋功能。評(píng)價(jià)結(jié)果可成為薪酬升降、職務(wù)升降、員工獎(jiǎng)懲、人員任用、確定培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)。

3、溝通功能。績(jī)效面談可幫助員工改進(jìn)工作，也可提高上級(jí)與下級(jí)間或平級(jí)間的工作溝通效率。

4、激勵(lì)功能。有目標(biāo)就會(huì)有壓力，而壓力產(chǎn)生動(dòng)力，激勵(lì)員工高效達(dá)到工作目標(biāo)?！笆鞘裁础?----------績(jī)效管理不等同于績(jī)效考核,現(xiàn)實(shí)情況下,很多人誤解績(jī)效管理就是填填表格.績(jī)效管理猶如PDCA管理循環(huán)，PDCA即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查及評(píng)估結(jié)果（Check-Review）、回饋與調(diào)整（Act-Feddback）.而績(jī)效考核僅相當(dāng)于PDCA中的一環(huán)-------“C”?？?jī)效管理的工作流程具體是指：首先是目標(biāo)制訂（含用SMART原則確定目標(biāo)以及KPI目標(biāo)從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)目標(biāo)到部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解），其次是工作開展（含按照流程化去工作），再次是績(jī)效考核（即采取考核技術(shù)對(duì)工作成果作出評(píng)定）,然后是績(jī)效面談(幫助員工改進(jìn)工作及采取改進(jìn)措施)，最后是考核結(jié)果的運(yùn)用（評(píng)價(jià)結(jié)果可成為薪酬升降、職務(wù)升降、員工獎(jiǎng)懲、人員任用、確定培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)）。

“怎樣做”-----------

一、在現(xiàn)實(shí)中，績(jī)效管理是通過一系列表格實(shí)現(xiàn)的，依次順序是：《工作目標(biāo)卡》、《工作日志》、《績(jī)效考核表》、《績(jī)效面談表》。

二、績(jī)效考核的主要依據(jù)是《職位說明書》和《工作目標(biāo)卡》（或兩者合而為一成《績(jī)效考核表》）。

三、績(jī)效考核要明確：誰(shuí)是被考核者？誰(shuí)是考核者？考核什么？如何考核？什么時(shí)間考核及確定考核周期？各項(xiàng)表格分別在什么時(shí)間填寫？

四、常見的績(jī)效考核技術(shù)： 說明：這些技術(shù)我都可以詳細(xì)面述如何運(yùn)用；在實(shí)際考核中，一些技術(shù)是同時(shí)使用的。

1、等級(jí)評(píng)價(jià)法

2、加權(quán)平均得分法

3、強(qiáng)制比例法

4、強(qiáng)制排序法

5、關(guān)鍵事件法

6、配對(duì)比較法

7、目標(biāo)管理法(也稱MBO法)

五、考核內(nèi)容是什么？

1、在實(shí)際工作中，我覺得考核內(nèi)容不會(huì)脫離這五方面：職位職責(zé)（崗位職責(zé)或工作流程）、工作目標(biāo)、工作態(tài)度、考勤、針對(duì)關(guān)鍵事件的獎(jiǎng)懲.2、績(jī)效考核的主要依據(jù)是《職位說明書》和《工作目標(biāo)卡》（或兩者合而為一成《績(jī)效考核表》）。3、3K是績(jī)效考核的核心，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵目標(biāo)（Key objectives）、知識(shí)、技能、態(tài)度（KSA）。對(duì)HR人員來說，做好這三個(gè)方面的工作，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵。

六、工作目標(biāo)如何確立？

1、KPI分解：目標(biāo)從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)目標(biāo)到部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)逐步分解。

2、目標(biāo)制訂的原則：SMART原則，即有時(shí)間期限的，可以達(dá)到的、目標(biāo)是具體的、目標(biāo)達(dá)成是可以衡量的、目標(biāo)與企業(yè)整體環(huán)境的相關(guān)性。

七、誰(shuí)去考核？

1、現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)一般員工來言，直接主管去考核他們。不能一概而論，有可能考核者不是單一的而是多人的，不過無(wú)論如何，誰(shuí)去考核是由企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、高層思維共同決定的。2、360度考核，是指領(lǐng)導(dǎo)，同事，客戶（含內(nèi)部客戶），下屬，被考核者本人都作為考核者。

八、如何進(jìn)行績(jī)效面談？

1、績(jī)效面談不能走過場(chǎng)，切實(shí)圍繞考核期間內(nèi)工作表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)與不足展開，重點(diǎn)在工作改進(jìn)的方法上.2、績(jī)效面談做為工作中較重要的溝通，直線經(jīng)理一定要注重溝通技能的培養(yǎng),比如有效傾聽、教練式發(fā)問;直線經(jīng)理還要適時(shí)給予下屬有針對(duì)性指導(dǎo)。第四部分:育人篇之員工培訓(xùn)

“為什么”-----------

一、有人說，培訓(xùn)是公司最好的投資，一方面可以滿足員工渴望成長(zhǎng)與發(fā)展的需求，另一方面員工能力及素質(zhì)的提高又可以為企業(yè)發(fā)展不斷提供后勁和動(dòng)力。也有人說，培訓(xùn)是教化員工的孵化器，它可以增強(qiáng)員工與企業(yè)間的溝通，可以有力地宣傳公司的各項(xiàng)政策，可以不斷推動(dòng)、宣傳和貫徹企業(yè)文化，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。還有人說，培訓(xùn)是公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有力武器，培訓(xùn)是公司不斷成長(zhǎng)和發(fā)展、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力。

二、培訓(xùn)的功能概述：

1、增強(qiáng)職務(wù)的勝任力，提高工作效率，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有效降低員工的流失率,企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力之一。(企業(yè)角度)

2、開發(fā)員工，幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展，滿足員工的發(fā)展需要。（員工角度）

3、溝通功能，增強(qiáng)員工的滿意度，宣傳和營(yíng)造良好的企業(yè)文化。(員工和企業(yè)的雙贏角度)

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最大助推器。三、一些非常好的理念：

1、要想超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。

2、學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來。

3、學(xué)習(xí)力等于適應(yīng)力,等于競(jìng)爭(zhēng)力,等于生存力,也等于生命力,不能學(xué)習(xí)的時(shí)候就老了。

4、未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比別人學(xué)習(xí)的更快。（彼得．德魯克）“是什么”-----------

一、培訓(xùn)的內(nèi)容。

1、培訓(xùn)的三要素是態(tài)度、知識(shí)、技能。

2、圍繞培訓(xùn)的三要素，培訓(xùn)的內(nèi)容就會(huì)分門別類地派生出來。

二、培訓(xùn)的分類（根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)不同，可有多種分類，本分類圍繞培訓(xùn)三要素）。

1、知識(shí)培訓(xùn)。常見內(nèi)容有：《員工手冊(cè)》、企業(yè)概況、企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化與規(guī)章制度、考勤作息、職位職責(zé)與工作流程、產(chǎn)品與服務(wù)知識(shí)等;基于職位勝任的相關(guān)知識(shí)。

2、技能培訓(xùn)。常見內(nèi)容有：時(shí)間管理、溝通技能、管理技能、推銷技能、渠道管理技能、禮儀與服務(wù)、計(jì)算機(jī)技能等；基于職位的勝任技能。

3、態(tài)度培訓(xùn)。常見內(nèi)容有：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、情商管理、積極心態(tài)建設(shè)、成功學(xué)相關(guān)知識(shí)等?！霸鯓幼觥?----------

一、培訓(xùn)的一般流程及現(xiàn)實(shí)中對(duì)應(yīng)的工具表格。

1、培訓(xùn)需求分析--------《培訓(xùn)需求調(diào)研表》。

2、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、積累培訓(xùn)資源-------《外部培訓(xùn)資源一覽表》。

3、培訓(xùn)的實(shí)施---------《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》。

4、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估-------《培訓(xùn)反饋表》、《學(xué)習(xí)心得》《績(jī)效考核表之培訓(xùn)等分》。

二、如何進(jìn)行培訓(xùn)需要分析？

1、圍繞“為什么培訓(xùn)/培訓(xùn)誰(shuí)/培訓(xùn)什么”

2、培訓(xùn)調(diào)研的一般方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、群體討論、績(jī)效考評(píng)（與績(jī)效考核相掛鉤）、職位分析（基于勝任能力、素質(zhì)及知識(shí)）等。

三、我對(duì)當(dāng)前外部培訓(xùn)資源的一些認(rèn)識(shí)。

1、當(dāng)前不少培訓(xùn)公司是培訓(xùn)中介，為節(jié)省培訓(xùn)成本可以直接和培訓(xùn)師本人及培訓(xùn)師所在公司聯(lián)系。

2、河南培訓(xùn)公司魚龍混雜，宣揚(yáng)什么都可以培訓(xùn)的公司大多是不專業(yè)的公司，培訓(xùn)公司越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，如有的專注于拓展培訓(xùn)，有的專注于成功學(xué)培訓(xùn)，有的專注于沙盤培訓(xùn)，有的專注于人力資源培訓(xùn)，有的專注于管理技能培訓(xùn)，有的專注于遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),有的專注于光盤外賣及租用等。

3、有的培訓(xùn)師是“忽悠師”，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。

四、我在做培訓(xùn)時(shí)的一些感悟。

1、做好培訓(xùn)需求調(diào)查是做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)之一。

2、盡可能的與學(xué)員互動(dòng)，諸如做小游戲、互動(dòng)討論等。

3、充分運(yùn)用好肢體語(yǔ)言，諸如手勢(shì)、聲音、微笑等。

4、穿著很重要，要穿的職業(yè)化，注重形象的職業(yè)化。

5、注重音樂在培訓(xùn)的調(diào)動(dòng)引導(dǎo)作用；注重圖片在培訓(xùn)中的協(xié)助作用。

6、要有意識(shí)的穿插一些小故事,調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的興趣。

五、對(duì)HR部門各專員來講，最好的培訓(xùn)就是輪崗，在實(shí)踐中不斷完善對(duì)HR的系統(tǒng)性深入性理解。第五部分:留人篇之薪酬福利設(shè)計(jì) “為什么”-----------

一、薪酬福利做為企業(yè)留住人才的重要因素之一，直接關(guān)系到人員的穩(wěn)定。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人來說，事業(yè)發(fā)展重于金錢，而對(duì)于已經(jīng)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的中青年來說，有可能就是金錢大于一切了，在某種程度上掙錢的數(shù)量成就了一種欲望，體現(xiàn)了人才的價(jià)值。當(dāng)代不少企業(yè)允許核心人才擁有公司股份，或?qū)嵤┯懈?jìng)爭(zhēng)力的年薪制,這無(wú)不說明薪酬對(duì)人才的吸引、留用與激勵(lì)有多么重要的作用。

二、薪酬功能如下：

1、激勵(lì)功能，主要是通過崗位績(jī)效工資和獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)的。

2、保障功能。

3、吸引和留用人才的功能。

三、我很贊同管理專家周坤對(duì)薪酬各部分作用的通俗解釋：

1、工資：讓員工“吃的飽”，即保障作用。

2、獎(jiǎng)金：讓員工“跑的快”，即激勵(lì)作用。

3、福利：讓員工“走不了”，即留人作用或安撫作用;福利還有吸引人才的作用。“是什么”-----------

一、關(guān)于對(duì)薪酬系統(tǒng)的詮釋,專業(yè)書籍上介紹的比較詳細(xì)且說法不一。我是這樣理解薪酬系統(tǒng)的：

1、薪酬系統(tǒng)=現(xiàn)金性收入+非現(xiàn)金收入

2、薪酬系統(tǒng)=直接報(bào)酬+間接報(bào)酬

3、薪酬系統(tǒng)=固定部分+浮動(dòng)部分

4、薪酬系統(tǒng)=基本工資+獎(jiǎng)金+福利

基本工資=崗位工資+技能工資+績(jī)效工資

5、薪酬系統(tǒng)=固定工資+浮動(dòng)工資+福利 固定工資=崗位基本工資+基本素質(zhì)附加工資 浮動(dòng)工資=崗位績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 崗位工資=崗位基本工資+崗位績(jī)效工資 基本素質(zhì)附加工資=工齡津貼+學(xué)歷津貼+職稱津貼

二、薪酬體系不能死搬硬套，聯(lián)系薪酬各部分的作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)男匠陸?zhàn)略是才是最好的?！霸鯓幼觥?----------

一、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作流程：

1、調(diào)查研究：對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

2、確定薪酬結(jié)構(gòu)。

3、職位分析與職位評(píng)價(jià)。

4、制訂考核辦法。

二、薪酬設(shè)計(jì)的原則如下：

1、內(nèi)部公平性原則

2、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

3、激勵(lì)性原則

4、成本性原則(也稱經(jīng)濟(jì)性原則)

5、合法性原則

三、薪酬設(shè)計(jì)原則中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵(lì)。中國(guó)傳統(tǒng)思想里有“不患寡而患不均”，可見公平是首位的。

四、職位如何評(píng)價(jià)？

1、職位評(píng)價(jià)的原則有三：外部均衡(External Equity)，內(nèi)部均衡(Internal Equity)，個(gè)體均衡(Indivadual Equity)。

2、最常用的職位評(píng)價(jià)技術(shù)有四種，分別是：職位分類法、職位分級(jí)法、要素計(jì)點(diǎn)法、因素比較法。

3、職位評(píng)價(jià)模型已經(jīng)有很多實(shí)用模型或通用模型，可以根據(jù)職類職級(jí)職務(wù)的具體情況而定。

五、如何確定崗位工資？

1、確定崗位工資的基礎(chǔ)是職級(jí)劃分和職位評(píng)價(jià)。

2、職位評(píng)價(jià)有不少模型可供參考，現(xiàn)在舉用一個(gè)通用模型： 職位評(píng)價(jià)的維度有3個(gè)方面7個(gè)要素： 3個(gè)方面：職責(zé)規(guī)模、職責(zé)范圍、復(fù)雜程度 7個(gè)要素：對(duì)企業(yè)的影響、管理監(jiān)督、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、環(huán)境條件。

六、工資體系的種類

1、以職位為基礎(chǔ)的工資體系（Pay For Job）,也稱崗位等級(jí)工資制。

2、以任職者為基礎(chǔ)的工資體系(Pay For Pepople)，也稱崗位技能工資制。

3、上述兩種工資體系是可以同時(shí)存在于一家企業(yè)中的。

七、獎(jiǎng)勵(lì)不僅要有對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，也要兼顧對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、獎(jiǎng)金的分類。

1、月度獎(jiǎng)金

2、年終獎(jiǎng)金

3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

5、全勤獎(jiǎng)金

6、針對(duì)特殊事件的獎(jiǎng)金，如最佳員工獎(jiǎng)，最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)等等。

九、福利津貼的常見形式。福利的常見形式:失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、帶薪假期、住房公積金（住房補(bǔ)貼）、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、飲食補(bǔ)貼、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼、降溫取暖費(fèi)、文體旅游、過節(jié)物品、學(xué)歷津貼、工齡津貼、職稱津貼、特殊崗位津貼等等。第六部分:HRM雜談

一、員工流失雜談？

1、員工流失，究其根本原因主要有二，一是由于待遇原因，二是由于個(gè)人發(fā)展原因，為了更好的發(fā)展。

2、張曉彤在講《選育用留人才》時(shí)，提到一個(gè)員工流失的重要原因，就是直線經(jīng)理的管理問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，我也能感覺到這一點(diǎn)。

3、有不少人講，留人的若干方法，比如說待遇留人，情感留人，企業(yè)文化留人，制度留人，事業(yè)留人，工作環(huán)境留人等，但我覺得，還是根據(jù)員工的不同的個(gè)性需求來制訂符合個(gè)性的留人策略，每個(gè)人的需求點(diǎn)不一樣，留失原因也不一樣，關(guān)鍵還是看需求點(diǎn)。有位在零售行業(yè)的老前輩，在總結(jié)十幾年的管理生涯中，對(duì)管理是這樣的解釋的，管理就是管人理事理財(cái)，管理的核心是管人，管人的核心是管人的需求。

4、需求理論中最著名的就是馬斯洛的五層次理論了，在現(xiàn)實(shí)中還頗有指導(dǎo)意義，五層次需求從低級(jí)需求到高級(jí)需求依次是生存、安全、交際、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。

5、留人方法上關(guān)注個(gè)性需求之外，對(duì)于整個(gè)公司而言，留住人才的關(guān)鍵恐怕是要建立一個(gè)留人的系統(tǒng)，在選人（招聘與選拔）、育人（培訓(xùn)與開發(fā)）、用人（激勵(lì)人才：薪酬、績(jī)效管理）、溝通機(jī)制、良好的企業(yè)文化與工作環(huán)境、員工生涯發(fā)展通道上形成一個(gè)完善的系統(tǒng)。

6、在留人的調(diào)研上，要定期地做《員工滿意度調(diào)查》。

二、職務(wù)說明書如何寫？

1、職務(wù)說明書建立在職務(wù)分析之上，首先根據(jù)公司戰(zhàn)略分解到公司目標(biāo)再分解到部門職責(zé)再分解到職務(wù)職責(zé)。

2、職務(wù)分析的方法有：訪談法，工作日志法，問卷法，觀察法等。

3、職務(wù)說明書的主要組成部分：職位名稱、職位概述、主要職責(zé)及工作流程、任職要求、匯報(bào)對(duì)象、工作權(quán)限、工作環(huán)境等。

三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與分析？

1、組織架構(gòu)的類型有：直線職能式（金字塔式）、事業(yè)部式（按產(chǎn)品或區(qū)域來分）、混合式（直線式+事業(yè)部式）、矩陣式。

2、組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)使命、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)？

1、企業(yè)文化狹義上是指企業(yè)文化理念，企業(yè)文化理念具體是指企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀(行為準(zhǔn)則)、企業(yè)管理理念和思想集錦。

2、企業(yè)文化廣義上包括：企業(yè)文化理念、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)CI識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)工作環(huán)境及氛圍等等。

五、常見的職業(yè)生涯規(guī)劃理論？

1、美國(guó)的埃德加·施恩的“職業(yè)錨”理論，五種職業(yè)錨： 技術(shù)或功能型職業(yè)錨、管理型職業(yè)錨、自主與獨(dú)立型職業(yè)錨、安全型職業(yè)錨、創(chuàng)造型職業(yè)錨。

2、美國(guó)的霍蘭德的人職適配理論，六種人格類型（職業(yè)興趣類型）：企業(yè)型（事業(yè)型）、社會(huì)型、實(shí)際型（現(xiàn)實(shí)型）、藝術(shù)型、常規(guī)型、調(diào)查型（學(xué)者型）。

六、對(duì)企業(yè)溝通體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)？ 企業(yè)溝通常見的溝通形式有：各種會(huì)議、培訓(xùn)、意見箱、績(jī)效面談、員工滿意度調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)論壇或電子信箱間溝通、不定期聚會(huì)、過年過節(jié)PARTY、述職報(bào)告與工作總結(jié)、員工各種問卷調(diào)查等。

七、對(duì)企業(yè)激勵(lì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)？

1、員工激勵(lì)是指調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)士氣，引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，最終目的是為了完成某項(xiàng)工作。

2、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃都能體現(xiàn)激勵(lì)的作用。

3、常見的激勵(lì)方式：民主管理（員工參與、尊重員工）、團(tuán)結(jié)積極的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和工作調(diào)換或晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)管理。

八、人力資源管理的基本原理概述？

1、基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的科學(xué)管理理論，強(qiáng)調(diào)人天生是“懶惰”的，派生出“金錢+大棒”的管理思想。

2、基于社會(huì)人假設(shè)的人際關(guān)系理論，強(qiáng)調(diào)員工的參與管理、良好企業(yè)文化的營(yíng)造。

3、基于自我假設(shè)的馬斯洛五層次需求理論，強(qiáng)調(diào)人為了自我實(shí)現(xiàn)是可以主動(dòng)工作的。

4、赫茲伯格的雙因素理論，保健因素+激勵(lì)因素，強(qiáng)調(diào)只有靠激勵(lì)因素才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能夠提高生產(chǎn)效率。

5、美國(guó)心理學(xué)家弗洛姆的期望理論，強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)制定、個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)與及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)要與員工的期望值相適應(yīng)。

6、美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論，強(qiáng)調(diào)工作上的投入與產(chǎn)出是否公平以及與別人在投入產(chǎn)出比率上的比較。說白了就是絕對(duì)待遇與相對(duì)待遇是否公平。

7、盡管是一些理論，但在實(shí)際工作中亦是蠻有用的。

第三篇：人力資源方案

人力資源方案（暫行）

1、組織架構(gòu)

2、人員編制工資結(jié)構(gòu)

3、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

①每月10日至15號(hào)發(fā)放基本工資，25號(hào)發(fā)放其他，如補(bǔ)助、績(jī)效等。

②各部門員工績(jī)效考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為主，每周一次月底匯總。

③績(jī)效于開業(yè)第四個(gè)月開始計(jì)算。

4、上班時(shí)長(zhǎng)及福利

①上班時(shí)長(zhǎng)：

早班：8：00----11：3013：30---19：00

晚班：9：30----13：3016：30—20：30

如果遇到促銷活動(dòng)，員工加班時(shí)，公司按相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)于3個(gè)月內(nèi)安排員工補(bǔ)休。

②每月公休2天。周六日、法定節(jié)假日為正常上班時(shí)間。

③每月上班時(shí)間排班、輪休時(shí)間排班由主管上月底統(tǒng)一安排并上報(bào)人力資源部。

④健康證：?jiǎn)T工正式入職后，根據(jù)工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。

⑤春節(jié)、中秋兩節(jié)時(shí)公司為工作滿6個(gè)月員工發(fā)放相關(guān)福利。標(biāo)準(zhǔn)為每節(jié)每人100元購(gòu)物卡或等價(jià)實(shí)物。⑥試用期結(jié)束后，經(jīng)公司考核完畢方可正式上崗，享受正式工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資底薪750元+金勤50元+績(jī)效，試用期一個(gè)月，試用期工資為員工工資的80%。

⑦公司負(fù)責(zé)為員工提供一份意外傷害保險(xiǎn)。工作年限滿一年，公司全額報(bào)銷，工作年限未滿一年，由員工按月補(bǔ)足。

⑧工作服收取成本押金500元/套，入職時(shí)交300元，其余工資中扣除，員工離職時(shí)退回，如丟失或嚴(yán)重破損需按成本價(jià)賠償。

⑨試用期辭職需提前3天書面申請(qǐng)，正式辭職需提前1個(gè)月書面申請(qǐng)，試用期七天內(nèi)離職無(wú)工資。七天后有工資，包括前七天的工資。

5、軍訓(xùn)培訓(xùn)

①軍訓(xùn)培訓(xùn)視為福利的一種，其中軍訓(xùn)7天，培訓(xùn)7天，每天發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助金20元，協(xié)議要求服務(wù)時(shí)限三個(gè)月（含試用期），如軍訓(xùn)培訓(xùn)中途退出或工作未滿三個(gè)月退出者視為自動(dòng)放棄，培訓(xùn)補(bǔ)助金于試用期滿時(shí)于次月25日發(fā)放。

②軍訓(xùn)時(shí)發(fā)放迷彩服一套，不收取服裝費(fèi)，服裝于軍訓(xùn)結(jié)束后清潔收回，如丟失或嚴(yán)重破損需按成本價(jià)賠償。

第四篇：人力資源調(diào)研方案

關(guān)于華聯(lián)超市人力資源調(diào)研方案

調(diào)研目的：

通過對(duì)華聯(lián)超市的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解華聯(lián)超市人員的素質(zhì)與職位之間的匹配關(guān)系。

了解本專業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定直觀印象，并且通過調(diào)研結(jié)果的分析，可以明確自己在以后工作中所需有針對(duì)性培養(yǎng)的素質(zhì)。調(diào)研內(nèi)容

人力資源管理部門管理人員的學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工齡以及其崗位分布情況。

華聯(lián)管理人員與員工的比例，以及人力資源管理部門人員的年齡與性別結(jié)構(gòu)。

主管與人力資源管理人員認(rèn)為做好本職工作所需具備最重要的能力與條件。

調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工工作熱情的方法與途徑。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)方式。

人力資源崗位的晉升渠道，內(nèi)部晉升與外部晉升的大致比例。與人事管理相比，人力資源管理部門工作的變化。調(diào)研方法

團(tuán)隊(duì)六人人自由結(jié)伴，對(duì)華聯(lián)的人力資源管理部門人員進(jìn)行采訪，可采用電話采訪、實(shí)地采訪、網(wǎng)上采訪等方法。調(diào)研實(shí)施 調(diào)研前，了解所要前往調(diào)研的企業(yè)的相關(guān)情況，包括發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化等，然后隊(duì)員在合適的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，必要的應(yīng)預(yù)約好相關(guān)企業(yè)界人員。質(zhì)量控制

秉承社會(huì)實(shí)踐的原則，對(duì)調(diào)研中心內(nèi)容盡享把控，把在調(diào)研中所遇到的難題與困擾提出來一起討論，共同完成此次調(diào)研活動(dòng)，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行合理深刻的整理、總結(jié)。日程安排

周末或其他閑余時(shí)間，視情況靈活安排，但保證及時(shí)完成調(diào)研工作。

第五篇：人力資源方案

水泥土攪拌樁水泥土漿液取樣機(jī)，取樣罐連接在固定框架中，取樣罐上端敞口，底部密封，取樣罐蓋板與取樣罐蓋塞放置在取樣罐上端敞口處，牽引拉環(huán)一端依次與取樣罐蓋板和取樣罐蓋塞連接在一起，另一端連接牽引繩；通過牽引繩拉動(dòng)牽引拉環(huán)，使得取樣罐蓋板、取樣罐蓋塞向上移動(dòng)，打開或關(guān)閉取樣罐。取樣罐蓋塞下端還連接有密封圈，取樣罐蓋塞與取樣罐的上端敞口嵌入式連接。本發(fā)明采用牽引繩拉動(dòng)牽引拉環(huán)與取樣罐蓋板，并同時(shí)控制取樣罐蓋塞向上移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)取樣罐打開，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作使用方便，實(shí)現(xiàn)在不同深度、不同區(qū)域取得原位初始狀態(tài)的水泥土混合漿液，既不破壞水泥土樁或墻，又便于后期室內(nèi)強(qiáng)度試驗(yàn)操作，具有廣闊的運(yùn)用前景。

1、工程概況

1.1工程基本概況工程項(xiàng)目由大廈61層，高229.5米，總建筑面積約16萬(wàn)平方米，包括一幢塔樓以及周邊裙樓和純地下室組成，整體設(shè)置4層地下室，設(shè)計(jì)采用塔樓順作-周邊裙樓逆作的方案進(jìn)行基坑工程施工。

本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司；監(jiān)理單位為上海協(xié)同工程監(jiān)理造價(jià)咨詢有限公司；樁基礎(chǔ)及基坑圍護(hù)施工單位為浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司。

根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及合同施工要求，涉及的施工內(nèi)容主要為樁基礎(chǔ)，地下連續(xù)墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，塔樓鉆孔灌注樁臨時(shí)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，兩重管高壓旋噴樁、SMW工法水泥土攪拌樁及壓密注漿等。本施工組織設(shè)計(jì)主要就上述各工藝進(jìn)行編制并組織施工。

本工程±0.00m相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高為3.500m，場(chǎng)地平均相對(duì)標(biāo)高為-1.100m，考慮200mm厚C20素砼墊層?；A(chǔ)墊層底相對(duì)標(biāo)高為-20.100m，-13.300（裙房區(qū)域）?；娱_挖深度為19m。

1.2基坑圍護(hù)工程設(shè)計(jì)概況

1.2.1地下連續(xù)墻工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻，連續(xù)墻總延長(zhǎng)米約536m，共93幅墻，分A、B、C、D、E型五種墻，A型墻厚度為1.0m，其余地下墻厚度為0.8m。墻深為33～35m不等，地下墻墻址插入⑦1層粉砂層。地下連續(xù)墻接頭形式采用柔性接頭，地下墻混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C30，主筋保護(hù)層厚度70mm，抗?jié)B等級(jí)S8；鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400。

1.2.2鉆孔灌注樁排樁基坑內(nèi)部塔樓周邊設(shè)置鉆孔灌注樁排樁結(jié)合單排三軸水泥土攪拌樁止水帷幕作為臨時(shí)隔斷圍護(hù)結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)C30.塔樓鉆孔灌注樁，深度約34m（樁底相對(duì)標(biāo)高-35.10m），樁數(shù)187根。

1.2.3三軸水泥土攪拌樁基坑內(nèi)部被動(dòng)區(qū)土體加固和臨時(shí)圍護(hù)側(cè)的止水帷幕均采用三軸水泥土攪拌樁。三軸水泥土攪拌樁采用P32.5級(jí)新鮮普通硅酸鹽水泥，基底以下部分水泥摻量為20%，水灰比1.5～2.0，樁體28天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度≥1.0MPa.三軸水泥土攪拌樁采用Φ850三軸攪拌樁設(shè)備進(jìn)行施工，采用兩噴兩攪的施工工藝，止水帷幕采用套接一孔法施工，土體加固相互搭接250mm，在樁體范圍內(nèi)必須做到水泥攪拌均勻。樁體垂直度偏差不大于1/150，樁位偏差不大于20mm。

1.2.4壓密注漿被動(dòng)區(qū)土體加固與圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間、排樁與止水帷幕之間設(shè)置壓密注漿填充空隙。前者壓密注漿點(diǎn)的間距為1000mm，后者壓密注漿點(diǎn)間距同排樁間距1300mm。壓密注漿采用P32.5級(jí)新鮮普通硅酸鹽水泥。壓密注漿漿液注入率20%（與被加固土體體積之比）。水灰比為0.55，注漿順序采用跳孔間隔注漿。

1.2.5高壓旋噴樁高壓旋噴樁直徑1000，間距為700mm。水泥用量550kg/m，水泥漿液的水灰比為0.8。壓力控制：氣壓不小于0.7MPa，水泥漿液流壓力宜大于25MPa。

2、編制依據(jù)

2.1上海市標(biāo)準(zhǔn)《地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（DGJ08-11-1999）；

2.2《型鋼水泥土攪墻技術(shù)規(guī)程》（DGJ08-116-2005）；

2.3《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；

2.4《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；

3、施組編制范圍

基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系：坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕、坑內(nèi)Ф850三軸水泥土攪拌樁加固。

4、施工部署

4.1總體施工順序考慮現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有供電、供水條件，達(dá)到合理的資源配置。為確保本工程基坑圍護(hù)體系施工質(zhì)量，基坑圍護(hù)體系總體施工順序?yàn)椋合仁┕ぇ?50三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕，待施工7天后開始沿已施工完畢的三軸水泥土攪拌樁內(nèi)側(cè)施工鉆孔灌注樁，Ф850三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕全部施工完畢，工法轉(zhuǎn)至坑內(nèi)，施工坑內(nèi)加固，三軸水泥土攪拌樁坑內(nèi)加固與鉆孔灌注樁交叉施工。

4.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置

4.3供電量、日供水量每臺(tái)套設(shè)備需用電量、日供水量如下：

4.3.1供電量約：300KW。.4.3.2日供水量約：180立方米。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃

5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃表本工程考慮24小時(shí)施工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見下表：序號(hào)日歷天任務(wù)名稱天數(shù)（天）

1.施工準(zhǔn)備3

2.施工坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕20

3.號(hào)機(jī)施工坑內(nèi)加固Ф850三軸水泥土攪拌樁25

5.2確保工期的措施

5.2.1施工組織保證措施

（1）配備有經(jīng)驗(yàn)得力的施工班組及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，做到人員配備精良，有效實(shí)施項(xiàng)目管理。

（2）組織機(jī)制上確保工程進(jìn)度，確保工程創(chuàng)合格目標(biāo)，做到有目標(biāo)、有措施、有把握。自己放心，也讓業(yè)主放心，向業(yè)主交出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

（3）按照總進(jìn)度計(jì)劃完成本工程，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行工序分解、落實(shí)。做到施工人員配備組織落實(shí)，施工機(jī)具、材料、設(shè)備按進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)，分階段施工進(jìn)度時(shí)間落實(shí)。

5.2.2材料供應(yīng)保證措施

（1）本工程選擇優(yōu)質(zhì)的散裝水泥，在施工期間，作好與水泥供應(yīng)商的溝通，要求水泥供應(yīng)商對(duì)我公司作出承諾，一旦開工，每天保證200噸水泥的供應(yīng)量，以保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）施工期間，確保連續(xù)供應(yīng)散裝水泥的儲(chǔ)藏量。

5.2.3施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具保證措施

（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備相適應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，機(jī)械設(shè)備投入使用前必須提前檢修、保養(yǎng)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具運(yùn)行良好，為工程進(jìn)度提供保證。

（2）增加機(jī)械設(shè)備零部件和壓漿泵的備份，一旦損壞，立即啟用備用設(shè)備，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

5.2.4技術(shù)保證措施

（1）組織工程技術(shù)人員，進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審、共同參與編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保技術(shù)方案合理可行，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施有效可靠。

（2）將施工過程中的矛盾和問題，在施工過程中得到完全解決，相互有效配合施工。

（3）組織技術(shù)人員編制優(yōu)化施工方案，深化作業(yè)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)處理措施，確保工程質(zhì)量，也確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

（4）充分考慮各種不利因素和可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，制訂有針對(duì)性的措施。做到事前控制、過程落實(shí)、中間檢驗(yàn)、工序把關(guān)等多重保障，確保工期計(jì)劃順利實(shí)施。

6、擬投入施工的機(jī)械、設(shè)備

6.1主要施工機(jī)械、設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功率合計(jì)（KW）

1.三軸攪拌鉆機(jī)JB-160臺(tái)1160×1

2.三軸攪拌鉆機(jī)ZKD85-3A臺(tái)190×1

3.樁機(jī)DH-608臺(tái)1柴油發(fā)動(dòng)機(jī)

4.挖掘機(jī)0.8m3臺(tái)2柴油發(fā)動(dòng)機(jī)

5.散裝水泥自動(dòng)拌漿系統(tǒng)套145×1

6.壓漿泵BW-200臺(tái)215×2

7.備用壓漿泵BW-200臺(tái)2

8.空壓機(jī)6m3臺(tái)145×1

9.電焊機(jī)BZ-500型臺(tái)120×1

10.碘鎢燈套13.5×1

6.2施工所用測(cè)量?jī)x器、儀表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1鋼卷尺50米把12經(jīng)緯儀J2-2臺(tái)13水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)14線錘3米只2注：對(duì)以上各計(jì)量器具在使用前都經(jīng)過專業(yè)檢測(cè)單位檢驗(yàn)，確保計(jì)量器具的使用有效性合乎標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、三軸深層攪拌樁施工方案

特殊情況處理措施

（1）有異常時(shí)，如遇無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)深度進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理，經(jīng)各方研究后，采取補(bǔ)救措施。

（2）在碰到地面溝或地下管線無(wú)法按設(shè)計(jì)走向施工時(shí)，宜與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商，確定解決辦法。

（3）施工過程中，如遇到停電或特殊情況造成停機(jī)導(dǎo)致成墻工藝中斷時(shí)，均應(yīng)將攪拌機(jī)下降至停漿點(diǎn)以下0.5m處，待恢復(fù)供漿時(shí)再噴漿鉆攪，以防止出現(xiàn)不連續(xù)墻體；如因故停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，宜先拆卸輸漿管路，妥為清洗，以防止?jié){液硬結(jié)堵管。

（4）發(fā)現(xiàn)管道堵塞，應(yīng)立即停泵處理。待處理結(jié)束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續(xù)注漿，等10～20秒恢復(fù)向上提升攪拌，以防斷樁發(fā)生。

（5）施工冷縫處理施工過程中一旦出現(xiàn)冷縫則采取在冷縫處圍護(hù)樁外側(cè)補(bǔ)攪素樁方案，在圍護(hù)樁達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行補(bǔ)樁，以防偏鉆，保證補(bǔ)樁效果，素樁與圍護(hù)樁搭接厚度約10cm.因處理冷縫而增加的工程量以實(shí)際施工量另計(jì)。

滲漏水處理在整個(gè)基坑開挖階段，我公司將組織工地現(xiàn)場(chǎng)小組常駐工地并備好相應(yīng)設(shè)備及材料，密切注視基坑開挖情況，一旦發(fā)現(xiàn)墻體有漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行封堵。具體采用以下兩種方法補(bǔ)漏。

引流管：在基坑滲水點(diǎn)插引流管，在引流管周圍用速凝防水水泥砂漿封堵，待水泥砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，再將引流管打結(jié)。

雙液注漿：

①配制化學(xué)漿液。

②將配制拌合好的化學(xué)漿和水泥漿送入貯漿桶內(nèi)備用。

③注漿時(shí)啟動(dòng)注漿泵，通過2臺(tái)注漿泵2條管路同時(shí)接上Y型接頭從出口混合注入孔底被加固的土體部位。

④注漿過程中應(yīng)盡可能控制流量和壓力，防止?jié){液流失。

⑤施工參數(shù)。

注漿壓力：0.3-0.8Mpa注漿流量：25-35l/min注漿量：0.375m3/延米漿液配比：

A.液水：水泥：膨潤(rùn)土：外摻劑=0.7：1：0.03：0.03水泥選用普通硅酸鹽水泥標(biāo)號(hào)為32.5級(jí)。

B.液水玻璃選用波寬度為35-40°blA液：B液=1：1初凝時(shí)間：45秒凝固強(qiáng)度：3-4Mpa/2h2。確保樁身強(qiáng)度和均勻性要求做到：

①水泥流量、注漿壓力采用人工控制，嚴(yán)格控制每桶攪拌桶的水泥用量及液面高度，用水量采取總量控制，并用比重儀隨時(shí)檢查水泥漿的比重。

②土體應(yīng)充分?jǐn)嚢?，?yán)格控制鉆孔下沉、提升速度，使原狀土充分破碎，有利于水泥漿與土均勻拌和。

③漿液不能發(fā)生離析，水泥漿液應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定配合比制作，為防止灰漿離析，放漿前必須攪拌30秒再倒入存漿桶。

④壓漿階段輸漿管道不能堵塞，不允許發(fā)生斷漿現(xiàn)象，全樁須注漿均勻，不得發(fā)生土漿夾心層。

⑤發(fā)生管道堵塞，應(yīng)立即停泵處理。待處理結(jié)束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續(xù)注漿，等10～20秒恢復(fù)向上提升攪拌，以防斷樁發(fā)生。

8、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

8.1施工技術(shù)關(guān)鍵及保證措施為達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除了在人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)上進(jìn)行全過程控制以外，具體還要注意以下幾方面：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)先進(jìn)行場(chǎng)地平整，清除施工區(qū)域的表層硬物和地下障礙物，遇明浜（塘）及低洼地時(shí)應(yīng)抽水和清淤，回填粘性土（或置換土）并分層夯實(shí)，鋪設(shè)路基箱，路基承載力應(yīng)滿足重型樁機(jī)平移、行走穩(wěn)定的要求，確保攪拌樁垂直度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（2）水泥攪拌樁應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試成樁，確定在本工程中實(shí)際采用的水泥漿液水灰比、成樁工藝和施工步驟，試樁定為2-3組。

（3）工程擬采用電腦計(jì)量的自動(dòng)攪拌系統(tǒng)和散裝水泥罐，以確保漿液質(zhì)量的穩(wěn)定，因故擱置超過2小時(shí)以上拌制漿液，應(yīng)作廢漿處理，嚴(yán)禁再用。

（4）嚴(yán)格控制攪拌樁下沉速度和攪拌提升速度，并保持勻速下沉（提升），攪拌提升時(shí)不應(yīng)使孔內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓造成堤壩周邊地基沉降，在樁機(jī)筒身上做好明顯標(biāo)志，嚴(yán)格控制隔水帷幕樁頂和樁底標(biāo)高。

（5）為提高圍護(hù)樁的隔水質(zhì)量，本工程采用三軸攪拌樁全斷面重復(fù)套打搭接工序。樁與樁搭接時(shí)間超過24小時(shí)，應(yīng)作為冷縫記錄在案，采取在搭接處補(bǔ)做攪拌樁等技術(shù)措施，確保攪拌樁的搭接質(zhì)量。

（6）每臺(tái)班（24小時(shí)）抽查1組三聯(lián)（7.07cm×7.07cm×7.07cm）標(biāo)準(zhǔn)模水泥土試塊，取樣應(yīng)有代表性，自然養(yǎng)護(hù)測(cè)定28天后試塊無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（7）認(rèn)真填寫每班組水泥記錄及相應(yīng)報(bào)表備查。

（8）施工過程中隨時(shí)檢查施工記錄，并對(duì)照規(guī)定的施工工藝對(duì)每組樁和檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，檢查重點(diǎn)是：水泥用量、樁長(zhǎng)、制樁過程中有否斷樁現(xiàn)象、攪拌提升時(shí)間。

（9）水泥土攪拌樁成樁后可以進(jìn)行必要的質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，了解攪拌均勻程度樁身強(qiáng)度，以及防滲止水效果，如出現(xiàn)個(gè)別不符合規(guī)定要求的樁身部位，應(yīng)采取有效補(bǔ)救措施。

8.2成樁施工期的質(zhì)量控制

（1）認(rèn)真做好各施工班組作業(yè)人員分層次技術(shù)交底，以及上崗前的培訓(xùn)工作，持證上崗，確保崗位工作質(zhì)量。

（2）確保使用設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的水泥，進(jìn)場(chǎng)水泥及時(shí)送檢，合格后方可使用。

（3）嚴(yán)格控制水灰比（1.5-2.0）及摻入量，確定下沉速度為1m/min，提升速度為2m/min。

（4）施工機(jī)械性良好，JB-160樁機(jī)、ZKD85-3型Ф850三軸攪拌機(jī)、在進(jìn)場(chǎng)前檢修，施工時(shí)及時(shí)例保、檢查；BW-200型壓漿泵及時(shí)維修、保養(yǎng)，并準(zhǔn)備應(yīng)急備用壓漿泵一套，從而確保噴漿的均勻性和連續(xù)性。

（5）施工前對(duì)樁機(jī)垂直度進(jìn)行檢查校正。

（6）加強(qiáng)上述施工質(zhì)量點(diǎn)的全面管理，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)24小時(shí)崗位值班制度，做好施工過程質(zhì)量控制記錄。

（7）施工過程中，由專人負(fù)責(zé)填寫施工記錄，施工記錄表中詳細(xì)記錄樁位編號(hào)、樁長(zhǎng)、斷面面積、下沉（提升）的時(shí)間及深度、水泥用量、水泥摻入比、水灰比。

8.3工程技術(shù)資料管理在施工過程中使用的資料應(yīng)符合國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理、編目、匯總裝訂，提供原始記錄供有關(guān)部門檢查，核定。竣工后按規(guī)定歸檔。

9、安全施工措施

9.1安全管理體系

9.1.1安全責(zé)任

1.項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。

3.項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。

4.施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5.工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。

6.各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。

7.每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。

9.1.2安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：

①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；

②定期安全意識(shí)教育；

③新工人上崗教育；

④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。

安全技術(shù)交底有：

①具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；

②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；

③每天的上崗安全交底。

9.1.3安全檢查

1.每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。

2.每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。

3.班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查。

4.按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。

9.2安全施工的一般性措施

9.2.1施工機(jī)械安全管理

1.資料管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，以檢測(cè)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。臺(tái)帳有下列幾方面的內(nèi)容：

（1）大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢的驗(yàn)收書。

（2）特殊工種作業(yè)人員（機(jī)組的機(jī)操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊(cè)。

（3）機(jī)組人員上崗操作的安全技術(shù)交底書。

（4）機(jī)械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整改單以及整改情況記錄。

（5）設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、班次的簽證單。

2.使用和維護(hù)

（1）為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備方確保以完好的機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場(chǎng)使用。帶“病”的機(jī)械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)而提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或場(chǎng)地等必需的條件，并消除對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。

（3）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施的書面交底。

3.大型機(jī)械設(shè)備的安裝

（1）大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置與施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)布圖所示意的位置相符，起重機(jī)不靠近架空輸電線，如限于現(xiàn)場(chǎng)條件必須在線路近旁作業(yè)時(shí)，采取安全保護(hù)措施后方可作業(yè)。

（2）大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)（組）人員在隊(duì)（組）長(zhǎng)的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù)。

（3）大型施工機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人、機(jī)組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后，在設(shè)備明顯處掛上“驗(yàn)收合格”牌，“機(jī)械性能”牌方可投入施工生產(chǎn)運(yùn)行。

4.電焊機(jī)

（1）有可靠的防雨措施；

（2）

一、二次線（電源、龍頭）接線處有齊全的防護(hù)罩，二次線使用線鼻子；

（3）有良好的接地或接零保護(hù)；

（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

5.乙炔發(fā)生器

（1）與明火距離大于10m；

（2）裝有回火防止器；

（3）有保險(xiǎn)鏈、防爆膜，保險(xiǎn)裝置靈活可靠，使用合理。

6.氣瓶

（1）各類氣瓶有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；

（2）乙炔氣瓶與氧氣瓶距離大于5m；

（3）乙炔氣瓶在使用時(shí)裝回火防止器；

（4）皮管用夾頭緊固；

（5）操作人員持有效證上崗操作。

9.2.2施工用電安全

1.一般規(guī)定

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用三相五線制。

（2）配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。

（3）照明與動(dòng)力用電分開，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

（4）電纜線及支線架空或埋地，架空敷設(shè)采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。

（5）移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明分箱設(shè)置。

（6）樓層通道和照明使用安全電壓，施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報(bào)審批后才能進(jìn)行。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備設(shè)施有效的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

（8）凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護(hù)以及保護(hù)安全距離等措施。

（9）電力線和設(shè)備選型按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量。

（10）所有電氣設(shè)備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護(hù)，所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電具裝置有效的二級(jí)漏電保護(hù)開關(guān)。

（11）十分潮濕的場(chǎng)所使用安全電壓，設(shè)置醒目的電氣安裝標(biāo)志，不使用無(wú)有效的安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備。

（12）電線和設(shè)備安裝完畢以后，由動(dòng)力部門會(huì)同安全部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

（13）經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、機(jī)工和其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2.安全保證措施

（1）電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)能防水、防塵、防機(jī)械損傷并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕場(chǎng)所。

（2）所使用的配電箱是符合JGJ59-99規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。

（3）開關(guān)箱的電源線長(zhǎng)度不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。

（4）所有配電箱、開關(guān)箱都編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。

（5）工作接地的電阻值不大于4.并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。

（6）保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值不大于10。

（7）保護(hù)零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下不使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。

（8）所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，做保護(hù)接零。

（9）除塔吊以外，所有的電機(jī)、電器照明器具、手持電動(dòng)工具的電源線裝置二級(jí)漏電閘保護(hù)器。

（10）室外燈具距地面不低于3m，室內(nèi)燈具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明電壓不大于36V，并采用保護(hù)接零。

（11）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴(yán)禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。

9.3夏季施工的安全防范措施

9.3.1人員保護(hù)措施

（1）及時(shí)掌握氣象部門發(fā)布的高溫報(bào)告，適時(shí)調(diào)節(jié)作息時(shí)間，做到張馳有度，安排適當(dāng)。預(yù)報(bào)溫度超過35攝氏度的，從上午11：00-下午14：00點(diǎn)必須休息，如工程需要連續(xù)施工的，必須有監(jiān)護(hù)，并有措施保障方可。

（2）根據(jù)施工人員數(shù)配備足量的防暑降溫藥品（如十滴水、清涼油、人丹之類的），施工現(xiàn)場(chǎng)保證開水供應(yīng)并嚴(yán)格確保飯食的清潔衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)配備集裝箱的，必須在集裝箱的頂部加蓋一層隔熱層，以降低箱中溫度，盡可能的利用風(fēng)扇、空調(diào)等降溫設(shè)備，發(fā)生中暑的立即就近送醫(yī)院。

9.3.2設(shè)備保護(hù)措施

（1）在施工上必須堅(jiān)持規(guī)范施工，不得違章、野蠻作業(yè)，確實(shí)做好夏季施工中安全工作。各專、（兼）職安全員、施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，防患于未然。

（2）在暴風(fēng)雷雨多發(fā)的季節(jié)，要及時(shí)掌握氣象部門發(fā)布的不同等級(jí)的氣象信息，有針對(duì)性的做好人員的疏散和設(shè)備的安置，在暴風(fēng)雷雨來臨前停止施工，并合理加固或擺放打樁設(shè)備，切忌麻痹大意和僥幸心理。

10、文明施工措施

10.1場(chǎng)容場(chǎng)貌管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

2.制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。

3.安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。

4.現(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。

5.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

6.確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍欄外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。

7.環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。

10.2材料堆放管理

1.各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。

2.進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）。

4.水泥倉(cāng)庫(kù)有管理規(guī)定和制度，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。

5.材料堆放按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

10.3施工人員的管理

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。

3.辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。

4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

5.生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男、女廁所、浴室，污水排入化糞池。保持清潔，排水通暢，有專人管理。

6.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施。

10.4治安管理措施

1.服從業(yè)主在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。

2.建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。

3.大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。

4.工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。

5.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。

6.材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場(chǎng)，停放指定停車場(chǎng)。

7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

8.廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。

9.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問題。

10.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對(duì)參加施工的民工進(jìn)行審查、登記造冊(cè)，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解。

11、環(huán)境保護(hù)措施

11.1衛(wèi)生管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，并有排水設(shè)施。

2.材料進(jìn)場(chǎng)與棄土運(yùn)輸車輛不帶泥沙，并做到沿途不遺不撒。

3.生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無(wú)污物、污水，垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

4.食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。

5.飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。

6.現(xiàn)場(chǎng)的廁所有專人保潔。

11.2污染控制

11.2.1大氣污染

1.水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。

2.現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路地面做適當(dāng)處理，防止道路揚(yáng)塵。

3.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攪拌設(shè)備時(shí)，安設(shè)擋塵裝置。

11.2.2水污染

1.不得將油和廢棄材料倒入鄰近河中，以免造成污染。

2.控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排放，防止污染環(huán)境。

3.現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。

11.2.3噪聲污染

1.施工現(xiàn)場(chǎng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。

2.進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大震動(dòng)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案后施工。