第一篇：人力資源方案

水泥土攪拌樁水泥土漿液取樣機，取樣罐連接在固定框架中，取樣罐上端敞口，底部密封，取樣罐蓋板與取樣罐蓋塞放置在取樣罐上端敞口處，牽引拉環(huán)一端依次與取樣罐蓋板和取樣罐蓋塞連接在一起，另一端連接牽引繩；通過牽引繩拉動牽引拉環(huán)，使得取樣罐蓋板、取樣罐蓋塞向上移動，打開或關(guān)閉取樣罐。取樣罐蓋塞下端還連接有密封圈，取樣罐蓋塞與取樣罐的上端敞口嵌入式連接。本發(fā)明采用牽引繩拉動牽引拉環(huán)與取樣罐蓋板，并同時控制取樣罐蓋塞向上移動，實現(xiàn)取樣罐打開，結(jié)構(gòu)簡單、操作使用方便，實現(xiàn)在不同深度、不同區(qū)域取得原位初始狀態(tài)的水泥土混合漿液，既不破壞水泥土樁或墻，又便于后期室內(nèi)強度試驗操作，具有廣闊的運用前景。

1、工程概況

1.1工程基本概況工程項目由大廈61層，高229.5米，總建筑面積約16萬平方米，包括一幢塔樓以及周邊裙樓和純地下室組成，整體設(shè)置4層地下室，設(shè)計采用塔樓順作-周邊裙樓逆作的方案進行基坑工程施工。

本工程項目的設(shè)計單位為華東建筑設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位為上海協(xié)同工程監(jiān)理造價咨詢有限公司；樁基礎(chǔ)及基坑圍護施工單位為浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司。

根據(jù)圖紙設(shè)計及合同施工要求，涉及的施工內(nèi)容主要為樁基礎(chǔ)，地下連續(xù)墻圍護結(jié)構(gòu)，塔樓鉆孔灌注樁臨時圍護結(jié)構(gòu)，兩重管高壓旋噴樁、SMW工法水泥土攪拌樁及壓密注漿等。本施工組織設(shè)計主要就上述各工藝進行編制并組織施工。

本工程±0.00m相對于絕對標高為3.500m，場地平均相對標高為-1.100m，考慮200mm厚C20素砼墊層?；A(chǔ)墊層底相對標高為-20.100m，-13.300（裙房區(qū)域）?；娱_挖深度為19m。

1.2基坑圍護工程設(shè)計概況

1.2.1地下連續(xù)墻工程圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻，連續(xù)墻總延長米約536m，共93幅墻，分A、B、C、D、E型五種墻，A型墻厚度為1.0m，其余地下墻厚度為0.8m。墻深為33～35m不等，地下墻墻址插入⑦1層粉砂層。地下連續(xù)墻接頭形式采用柔性接頭，地下墻混凝土設(shè)計強度等級為C30，主筋保護層厚度70mm，抗?jié)B等級S8；鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400。

1.2.2鉆孔灌注樁排樁基坑內(nèi)部塔樓周邊設(shè)置鉆孔灌注樁排樁結(jié)合單排三軸水泥土攪拌樁止水帷幕作為臨時隔斷圍護結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計強度等級C30.塔樓鉆孔灌注樁，深度約34m（樁底相對標高-35.10m），樁數(shù)187根。

1.2.3三軸水泥土攪拌樁基坑內(nèi)部被動區(qū)土體加固和臨時圍護側(cè)的止水帷幕均采用三軸水泥土攪拌樁。三軸水泥土攪拌樁采用P32.5級新鮮普通硅酸鹽水泥，基底以下部分水泥摻量為20%，水灰比1.5～2.0，樁體28天無側(cè)限抗壓強度≥1.0MPa.三軸水泥土攪拌樁采用Φ850三軸攪拌樁設(shè)備進行施工，采用兩噴兩攪的施工工藝，止水帷幕采用套接一孔法施工，土體加固相互搭接250mm，在樁體范圍內(nèi)必須做到水泥攪拌均勻。樁體垂直度偏差不大于1/150，樁位偏差不大于20mm。

1.2.4壓密注漿被動區(qū)土體加固與圍護結(jié)構(gòu)之間、排樁與止水帷幕之間設(shè)置壓密注漿填充空隙。前者壓密注漿點的間距為1000mm，后者壓密注漿點間距同排樁間距1300mm。壓密注漿采用P32.5級新鮮普通硅酸鹽水泥。壓密注漿漿液注入率20%（與被加固土體體積之比）。水灰比為0.55，注漿順序采用跳孔間隔注漿。

1.2.5高壓旋噴樁高壓旋噴樁直徑1000，間距為700mm。水泥用量550kg/m，水泥漿液的水灰比為0.8。壓力控制：氣壓不小于0.7MPa，水泥漿液流壓力宜大于25MPa。

2、編制依據(jù)

2.1上海市標準《地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（DGJ08-11-1999）；

2.2《型鋼水泥土攪墻技術(shù)規(guī)程》（DGJ08-116-2005）；

2.3《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；

2.4《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；

3、施組編制范圍

基坑圍護結(jié)構(gòu)體系：坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕、坑內(nèi)Ф850三軸水泥土攪拌樁加固。

4、施工部署

4.1總體施工順序考慮現(xiàn)場現(xiàn)有供電、供水條件，達到合理的資源配置。為確保本工程基坑圍護體系施工質(zhì)量，基坑圍護體系總體施工順序為：先施工Ф850三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕，待施工7天后開始沿已施工完畢的三軸水泥土攪拌樁內(nèi)側(cè)施工鉆孔灌注樁，Ф850三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕全部施工完畢，工法轉(zhuǎn)至坑內(nèi)，施工坑內(nèi)加固，三軸水泥土攪拌樁坑內(nèi)加固與鉆孔灌注樁交叉施工。

4.2現(xiàn)場場地布置

4.3供電量、日供水量每臺套設(shè)備需用電量、日供水量如下：

4.3.1供電量約：300KW。.4.3.2日供水量約：180立方米。

5、施工進度計劃

5.1施工總進度計劃表本工程考慮24小時施工，具體施工進度計劃詳見下表：序號日歷天任務(wù)名稱天數(shù)（天）

1.施工準備3

2.施工坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕20

3.號機施工坑內(nèi)加固Ф850三軸水泥土攪拌樁25

5.2確保工期的措施

5.2.1施工組織保證措施

（1）配備有經(jīng)驗得力的施工班組及項目領(lǐng)導(dǎo)班子，做到人員配備精良，有效實施項目管理。

（2）組織機制上確保工程進度，確保工程創(chuàng)合格目標，做到有目標、有措施、有把握。自己放心，也讓業(yè)主放心，向業(yè)主交出一個優(yōu)質(zhì)工程。

（3）按照總進度計劃完成本工程，對分部分項工程進行工序分解、落實。做到施工人員配備組織落實，施工機具、材料、設(shè)備按進出場計劃落實，分階段施工進度時間落實。

5.2.2材料供應(yīng)保證措施

（1）本工程選擇優(yōu)質(zhì)的散裝水泥，在施工期間，作好與水泥供應(yīng)商的溝通，要求水泥供應(yīng)商對我公司作出承諾，一旦開工，每天保證200噸水泥的供應(yīng)量，以保證施工的正常運轉(zhuǎn)。

（2）施工期間，確保連續(xù)供應(yīng)散裝水泥的儲藏量。

5.2.3施工機械設(shè)備、機具保證措施

（1）根據(jù)本工程特點，配備相適應(yīng)的施工機械設(shè)備、機具，機械設(shè)備投入使用前必須提前檢修、保養(yǎng)，確保進入施工現(xiàn)場設(shè)備、機具運行良好，為工程進度提供保證。

（2）增加機械設(shè)備零部件和壓漿泵的備份，一旦損壞，立即啟用備用設(shè)備，保證施工的連續(xù)進行。

5.2.4技術(shù)保證措施

（1）組織工程技術(shù)人員，進行圖紙學(xué)習(xí)和會審、共同參與編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保技術(shù)方案合理可行，網(wǎng)絡(luò)計劃實施有效可靠。

（2）將施工過程中的矛盾和問題，在施工過程中得到完全解決，相互有效配合施工。

（3）組織技術(shù)人員編制優(yōu)化施工方案，深化作業(yè)設(shè)計和關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)處理措施，確保工程質(zhì)量，也確保工程進度順利進行。

（4）充分考慮各種不利因素和可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，制訂有針對性的措施。做到事前控制、過程落實、中間檢驗、工序把關(guān)等多重保障，確保工期計劃順利實施。

6、擬投入施工的機械、設(shè)備

6.1主要施工機械、設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率合計（KW）

1.三軸攪拌鉆機JB-160臺1160×1

2.三軸攪拌鉆機ZKD85-3A臺190×1

3.樁機DH-608臺1柴油發(fā)動機

4.挖掘機0.8m3臺2柴油發(fā)動機

5.散裝水泥自動拌漿系統(tǒng)套145×1

6.壓漿泵BW-200臺215×2

7.備用壓漿泵BW-200臺2

8.空壓機6m3臺145×1

9.電焊機BZ-500型臺120×1

10.碘鎢燈套13.5×1

6.2施工所用測量儀器、儀表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1鋼卷尺50米把12經(jīng)緯儀J2-2臺13水準儀DSZ3臺14線錘3米只2注：對以上各計量器具在使用前都經(jīng)過專業(yè)檢測單位檢驗，確保計量器具的使用有效性合乎標準要求。

7、三軸深層攪拌樁施工方案

特殊情況處理措施

（1）有異常時，如遇無法達到設(shè)計深度進行施工時，應(yīng)及時上報甲方、監(jiān)理，經(jīng)各方研究后，采取補救措施。

（2）在碰到地面溝或地下管線無法按設(shè)計走向施工時，宜與設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商，確定解決辦法。

（3）施工過程中，如遇到停電或特殊情況造成停機導(dǎo)致成墻工藝中斷時，均應(yīng)將攪拌機下降至停漿點以下0.5m處，待恢復(fù)供漿時再噴漿鉆攪，以防止出現(xiàn)不連續(xù)墻體；如因故停機時間較長，宜先拆卸輸漿管路，妥為清洗，以防止?jié){液硬結(jié)堵管。

（4）發(fā)現(xiàn)管道堵塞，應(yīng)立即停泵處理。待處理結(jié)束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續(xù)注漿，等10～20秒恢復(fù)向上提升攪拌，以防斷樁發(fā)生。

（5）施工冷縫處理施工過程中一旦出現(xiàn)冷縫則采取在冷縫處圍護樁外側(cè)補攪素樁方案，在圍護樁達到一定強度后進行補樁，以防偏鉆，保證補樁效果，素樁與圍護樁搭接厚度約10cm.因處理冷縫而增加的工程量以實際施工量另計。

滲漏水處理在整個基坑開挖階段，我公司將組織工地現(xiàn)場小組常駐工地并備好相應(yīng)設(shè)備及材料，密切注視基坑開挖情況，一旦發(fā)現(xiàn)墻體有漏點，及時進行封堵。具體采用以下兩種方法補漏。

引流管：在基坑滲水點插引流管，在引流管周圍用速凝防水水泥砂漿封堵，待水泥砂漿達到強度后，再將引流管打結(jié)。

雙液注漿：

①配制化學(xué)漿液。

②將配制拌合好的化學(xué)漿和水泥漿送入貯漿桶內(nèi)備用。

③注漿時啟動注漿泵，通過2臺注漿泵2條管路同時接上Y型接頭從出口混合注入孔底被加固的土體部位。

④注漿過程中應(yīng)盡可能控制流量和壓力，防止?jié){液流失。

⑤施工參數(shù)。

注漿壓力：0.3-0.8Mpa注漿流量：25-35l/min注漿量：0.375m3/延米漿液配比：

A.液水：水泥：膨潤土：外摻劑=0.7：1：0.03：0.03水泥選用普通硅酸鹽水泥標號為32.5級。

B.液水玻璃選用波寬度為35-40°blA液：B液=1：1初凝時間：45秒凝固強度：3-4Mpa/2h2。確保樁身強度和均勻性要求做到：

①水泥流量、注漿壓力采用人工控制，嚴格控制每桶攪拌桶的水泥用量及液面高度，用水量采取總量控制，并用比重儀隨時檢查水泥漿的比重。

②土體應(yīng)充分攪拌，嚴格控制鉆孔下沉、提升速度，使原狀土充分破碎，有利于水泥漿與土均勻拌和。

③漿液不能發(fā)生離析，水泥漿液應(yīng)嚴格按預(yù)定配合比制作，為防止灰漿離析，放漿前必須攪拌30秒再倒入存漿桶。

④壓漿階段輸漿管道不能堵塞，不允許發(fā)生斷漿現(xiàn)象，全樁須注漿均勻，不得發(fā)生土漿夾心層。

⑤發(fā)生管道堵塞，應(yīng)立即停泵處理。待處理結(jié)束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續(xù)注漿，等10～20秒恢復(fù)向上提升攪拌，以防斷樁發(fā)生。

8、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

8.1施工技術(shù)關(guān)鍵及保證措施為達到設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，除了在人、機、料、法、環(huán)各個影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)上進行全過程控制以外，具體還要注意以下幾方面：

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)先進行場地平整，清除施工區(qū)域的表層硬物和地下障礙物，遇明浜（塘）及低洼地時應(yīng)抽水和清淤，回填粘性土（或置換土）并分層夯實，鋪設(shè)路基箱，路基承載力應(yīng)滿足重型樁機平移、行走穩(wěn)定的要求，確保攪拌樁垂直度達到設(shè)計要求。

（2）水泥攪拌樁應(yīng)按設(shè)計要求進行試成樁，確定在本工程中實際采用的水泥漿液水灰比、成樁工藝和施工步驟，試樁定為2-3組。

（3）工程擬采用電腦計量的自動攪拌系統(tǒng)和散裝水泥罐，以確保漿液質(zhì)量的穩(wěn)定，因故擱置超過2小時以上拌制漿液，應(yīng)作廢漿處理，嚴禁再用。

（4）嚴格控制攪拌樁下沉速度和攪拌提升速度，并保持勻速下沉（提升），攪拌提升時不應(yīng)使孔內(nèi)產(chǎn)生負壓造成堤壩周邊地基沉降，在樁機筒身上做好明顯標志，嚴格控制隔水帷幕樁頂和樁底標高。

（5）為提高圍護樁的隔水質(zhì)量，本工程采用三軸攪拌樁全斷面重復(fù)套打搭接工序。樁與樁搭接時間超過24小時，應(yīng)作為冷縫記錄在案，采取在搭接處補做攪拌樁等技術(shù)措施，確保攪拌樁的搭接質(zhì)量。

（6）每臺班（24小時）抽查1組三聯(lián)（7.07cm×7.07cm×7.07cm）標準模水泥土試塊，取樣應(yīng)有代表性，自然養(yǎng)護測定28天后試塊無側(cè)限抗壓強度，應(yīng)達到設(shè)計要求。

（7）認真填寫每班組水泥記錄及相應(yīng)報表備查。

（8）施工過程中隨時檢查施工記錄，并對照規(guī)定的施工工藝對每組樁和檢驗批進行質(zhì)量評定，檢查重點是：水泥用量、樁長、制樁過程中有否斷樁現(xiàn)象、攪拌提升時間。

（9）水泥土攪拌樁成樁后可以進行必要的質(zhì)量跟蹤檢驗，了解攪拌均勻程度樁身強度，以及防滲止水效果，如出現(xiàn)個別不符合規(guī)定要求的樁身部位，應(yīng)采取有效補救措施。

8.2成樁施工期的質(zhì)量控制

（1）認真做好各施工班組作業(yè)人員分層次技術(shù)交底，以及上崗前的培訓(xùn)工作，持證上崗，確保崗位工作質(zhì)量。

（2）確保使用設(shè)計強度等級的水泥，進場水泥及時送檢，合格后方可使用。

（3）嚴格控制水灰比（1.5-2.0）及摻入量，確定下沉速度為1m/min，提升速度為2m/min。

（4）施工機械性良好，JB-160樁機、ZKD85-3型Ф850三軸攪拌機、在進場前檢修，施工時及時例保、檢查；BW-200型壓漿泵及時維修、保養(yǎng)，并準備應(yīng)急備用壓漿泵一套，從而確保噴漿的均勻性和連續(xù)性。

（5）施工前對樁機垂直度進行檢查校正。

（6）加強上述施工質(zhì)量點的全面管理，項目部實現(xiàn)24小時崗位值班制度，做好施工過程質(zhì)量控制記錄。

（7）施工過程中，由專人負責填寫施工記錄，施工記錄表中詳細記錄樁位編號、樁長、斷面面積、下沉（提升）的時間及深度、水泥用量、水泥摻入比、水灰比。

8.3工程技術(shù)資料管理在施工過程中使用的資料應(yīng)符合國家和地方的標準，對資料進行收集、整理、編目、匯總裝訂，提供原始記錄供有關(guān)部門檢查，核定?？⒐ず蟀匆?guī)定歸檔。

9、安全施工措施

9.1安全管理體系

9.1.1安全責任

1.項目經(jīng)理為安全施工的總責任人。

2.項目副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。

3.項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。

4.施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。

5.工地設(shè)專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。

6.各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。

7.每個施工人員亦有安全職責。

9.1.2安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：

①全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；

②定期安全意識教育；

③新工人上崗教育；

④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。

安全技術(shù)交底有：

①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；

②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；

③每天的上崗安全交底。

9.1.3安全檢查

1.每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。

2.每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。

3.班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。

4.按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。

9.2安全施工的一般性措施

9.2.1施工機械安全管理

1.資料管理建立施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用臺帳，以檢測機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。臺帳有下列幾方面的內(nèi)容：

（1）大型施工機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢的驗收書。

（2）特殊工種作業(yè)人員（機組的機操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊。

（3）機組人員上崗操作的安全技術(shù)交底書。

（4）機械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整改單以及整改情況記錄。

（5）設(shè)備的運行臺時、班次的簽證單。

2.使用和維護

（1）為保障機械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運行，首先是機械設(shè)備方確保以完好的機械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場使用。帶“病”的機械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。

（2）施工現(xiàn)場負責為機械設(shè)備進入現(xiàn)場作業(yè)而提供道路、水電、臨時機棚或場地等必需的條件，并消除對機械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。

（3）機械設(shè)備進入現(xiàn)場的作業(yè)點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施的書面交底。

3.大型機械設(shè)備的安裝

（1）大型施工機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場安裝位置與施工現(xiàn)場的場布圖所示意的位置相符，起重機不靠近架空輸電線，如限于現(xiàn)場條件必須在線路近旁作業(yè)時，采取安全保護措施后方可作業(yè)。

（2）大型施工機械設(shè)備的安裝、拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按機械設(shè)備施工組織設(shè)計的技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專業(yè)隊伍的隊（組）人員在隊（組）長的負責統(tǒng)一指揮下進行，并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護。

（3）大型施工機械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和安裝隊（組）負責人、機組負責人、技術(shù)員、安全員會同施工現(xiàn)場負責人及有關(guān)部門負責人對設(shè)備進行驗收檢查。經(jīng)驗收合格簽證后，在設(shè)備明顯處掛上“驗收合格”牌，“機械性能”牌方可投入施工生產(chǎn)運行。

4.電焊機

（1）有可靠的防雨措施；

（2）

一、二次線（電源、龍頭）接線處有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子；

（3）有良好的接地或接零保護；

（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

5.乙炔發(fā)生器

（1）與明火距離大于10m；

（2）裝有回火防止器；

（3）有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈活可靠，使用合理。

6.氣瓶

（1）各類氣瓶有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；

（2）乙炔氣瓶與氧氣瓶距離大于5m；

（3）乙炔氣瓶在使用時裝回火防止器；

（4）皮管用夾頭緊固；

（5）操作人員持有效證上崗操作。

9.2.2施工用電安全

1.一般規(guī)定

（1）現(xiàn)場施工用電采用三相五線制。

（2）配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。

（3）照明與動力用電分開，插座上標明設(shè)備使用名稱。

（4）電纜線及支線架空或埋地，架空敷設(shè)采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。

（5）移動電箱內(nèi)動力與照明分箱設(shè)置。

（6）樓層通道和照明使用安全電壓，施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進行。

（7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

（8）凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護以及保護安全距離等措施。

（9）電力線和設(shè)備選型按國家標準限定安全載流量。

（10）所有電氣設(shè)備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關(guān)。

（11）十分潮濕的場所使用安全電壓，設(shè)置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效的安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備。

（12）電線和設(shè)備安裝完畢以后，由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場進行驗收，合格后方可使用。

（13）經(jīng)常對職工進行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。

2.安全保證措施

（1）電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)能防水、防塵、防機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。

（2）所使用的配電箱是符合JGJ59-99規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置做到一機一閘一漏電保護。

（3）開關(guān)箱的電源線長度不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。

（4）所有配電箱、開關(guān)箱都編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。

（5）工作接地的電阻值不大于4.并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

（6）保護零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值不大于10。

（7）保護零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不使用綠/黃雙色線作負荷線。

（8）所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，做保護接零。

（9）除塔吊以外，所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線裝置二級漏電閘保護器。

（10）室外燈具距地面不低于3m，室內(nèi)燈具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明電壓不大于36V，并采用保護接零。

（11）施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。

9.3夏季施工的安全防范措施

9.3.1人員保護措施

（1）及時掌握氣象部門發(fā)布的高溫報告，適時調(diào)節(jié)作息時間，做到張馳有度，安排適當。預(yù)報溫度超過35攝氏度的，從上午11：00-下午14：00點必須休息，如工程需要連續(xù)施工的，必須有監(jiān)護，并有措施保障方可。

（2）根據(jù)施工人員數(shù)配備足量的防暑降溫藥品（如十滴水、清涼油、人丹之類的），施工現(xiàn)場保證開水供應(yīng)并嚴格確保飯食的清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場配備集裝箱的，必須在集裝箱的頂部加蓋一層隔熱層，以降低箱中溫度，盡可能的利用風扇、空調(diào)等降溫設(shè)備，發(fā)生中暑的立即就近送醫(yī)院。

9.3.2設(shè)備保護措施

（1）在施工上必須堅持規(guī)范施工，不得違章、野蠻作業(yè)，確實做好夏季施工中安全工作。各專、（兼）職安全員、施工負責人加強巡查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，防患于未然。

（2）在暴風雷雨多發(fā)的季節(jié)，要及時掌握氣象部門發(fā)布的不同等級的氣象信息，有針對性的做好人員的疏散和設(shè)備的安置，在暴風雷雨來臨前停止施工，并合理加固或擺放打樁設(shè)備，切忌麻痹大意和僥幸心理。

10、文明施工措施

10.1場容場貌管理

1.施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

2.制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。

3.安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項目基本情況、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、十項安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。

4.現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。

5.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

6.確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

7.環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。

10.2材料堆放管理

1.各種設(shè)備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。

2.進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。

3.現(xiàn)場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

4.水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。

5.材料堆放按場布圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

10.3施工人員的管理

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。

3.辦公室、宿舍通風、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負責管理。

4.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。

5.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所、浴室，污水排入化糞池。保持清潔，排水通暢，有專人管理。

6.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。

7.施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點，茶具有消毒設(shè)施。

10.4治安管理措施

1.服從業(yè)主在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。

2.建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。

3.大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進入。

4.工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。

5.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。

6.材料車輛進單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場，停放指定停車場。

7.對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強管理，嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

8.廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。

9.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問題。

10.加強對外包隊伍的管理，設(shè)專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調(diào)查了解。

11、環(huán)境保護措施

11.1衛(wèi)生管理

1.施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設(shè)施。

2.材料進場與棄土運輸車輛不帶泥沙，并做到沿途不遺不撒。

3.生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。

4.食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。

5.飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。

6.現(xiàn)場的廁所有專人保潔。

11.2污染控制

11.2.1大氣污染

1.水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。

2.現(xiàn)場的臨時道路地面做適當處理，防止道路揚塵。

3.在現(xiàn)場設(shè)置攪拌設(shè)備時，安設(shè)擋塵裝置。

11.2.2水污染

1.不得將油和廢棄材料倒入鄰近河中，以免造成污染。

2.控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排放，防止污染環(huán)境。

3.現(xiàn)場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。

11.2.3噪聲污染

1.施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。

2.進行強噪聲、大震動作業(yè)時，嚴格控制作業(yè)時間。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后施工。

第二篇：人力資源方案

人力資源方案（暫行）

1、組織架構(gòu)

2、人員編制工資結(jié)構(gòu)

3、績效考核標準

①每月10日至15號發(fā)放基本工資，25號發(fā)放其他，如補助、績效等。

②各部門員工績效考核以考核標準為主，每周一次月底匯總。

③績效于開業(yè)第四個月開始計算。

4、上班時長及福利

①上班時長：

早班：8：00----11：3013：30---19：00

晚班：9：30----13：3016：30—20：30

如果遇到促銷活動，員工加班時，公司按相應(yīng)時長于3個月內(nèi)安排員工補休。

②每月公休2天。周六日、法定節(jié)假日為正常上班時間。

③每月上班時間排班、輪休時間排班由主管上月底統(tǒng)一安排并上報人力資源部。

④健康證：員工正式入職后，根據(jù)工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費用由員工個人承擔。

⑤春節(jié)、中秋兩節(jié)時公司為工作滿6個月員工發(fā)放相關(guān)福利。標準為每節(jié)每人100元購物卡或等價實物。⑥試用期結(jié)束后，經(jīng)公司考核完畢方可正式上崗，享受正式工資標準，員工工資底薪750元+金勤50元+績效，試用期一個月，試用期工資為員工工資的80%。

⑦公司負責為員工提供一份意外傷害保險。工作年限滿一年，公司全額報銷，工作年限未滿一年，由員工按月補足。

⑧工作服收取成本押金500元/套，入職時交300元，其余工資中扣除，員工離職時退回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

⑨試用期辭職需提前3天書面申請，正式辭職需提前1個月書面申請，試用期七天內(nèi)離職無工資。七天后有工資，包括前七天的工資。

5、軍訓(xùn)培訓(xùn)

①軍訓(xùn)培訓(xùn)視為福利的一種，其中軍訓(xùn)7天，培訓(xùn)7天，每天發(fā)放培訓(xùn)補助金20元，協(xié)議要求服務(wù)時限三個月（含試用期），如軍訓(xùn)培訓(xùn)中途退出或工作未滿三個月退出者視為自動放棄，培訓(xùn)補助金于試用期滿時于次月25日發(fā)放。

②軍訓(xùn)時發(fā)放迷彩服一套，不收取服裝費，服裝于軍訓(xùn)結(jié)束后清潔收回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

第三篇：人力資源調(diào)研方案

關(guān)于華聯(lián)超市人力資源調(diào)研方案

調(diào)研目的：

通過對華聯(lián)超市的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解華聯(lián)超市人員的素質(zhì)與職位之間的匹配關(guān)系。

了解本專業(yè)的市場現(xiàn)狀，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定直觀印象，并且通過調(diào)研結(jié)果的分析，可以明確自己在以后工作中所需有針對性培養(yǎng)的素質(zhì)。調(diào)研內(nèi)容

人力資源管理部門管理人員的學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工齡以及其崗位分布情況。

華聯(lián)管理人員與員工的比例，以及人力資源管理部門人員的年齡與性別結(jié)構(gòu)。

主管與人力資源管理人員認為做好本職工作所需具備最重要的能力與條件。

調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工工作熱情的方法與途徑。企業(yè)對員工的培訓(xùn)方式。

人力資源崗位的晉升渠道，內(nèi)部晉升與外部晉升的大致比例。與人事管理相比，人力資源管理部門工作的變化。調(diào)研方法

團隊六人人自由結(jié)伴，對華聯(lián)的人力資源管理部門人員進行采訪，可采用電話采訪、實地采訪、網(wǎng)上采訪等方法。調(diào)研實施 調(diào)研前，了解所要前往調(diào)研的企業(yè)的相關(guān)情況，包括發(fā)展狀況、企業(yè)文化等，然后隊員在合適的時間里進行調(diào)研活動，必要的應(yīng)預(yù)約好相關(guān)企業(yè)界人員。質(zhì)量控制

秉承社會實踐的原則，對調(diào)研中心內(nèi)容盡享把控，把在調(diào)研中所遇到的難題與困擾提出來一起討論，共同完成此次調(diào)研活動，并對調(diào)研結(jié)果進行合理深刻的整理、總結(jié)。日程安排

周末或其他閑余時間，視情況靈活安排，但保證及時完成調(diào)研工作。

第四篇：人力資源規(guī)劃方案

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煙臺西蒙西塑料包裝品有限公司

中長期人力資源規(guī)劃方案

一、目的

為了促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，以便在員工發(fā)生流失時管理人員對公司的人力狀況有一個清醒的認識，使公司的損失減少到最低限度，從而保持公司的競爭力，特制訂本規(guī)劃。

二、內(nèi)容

公司中長期人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)有人力資源狀況反饋，未來人力資源需求的評價及分析預(yù)測，人力資源供給預(yù)測，相應(yīng)的匹配政策、人員招聘、培訓(xùn)、晉升，績效考評政策，人力資源風險預(yù)測，人力資源費用預(yù)測。

三、基本程序

1.現(xiàn)有人力資源狀況反饋

我司現(xiàn)有主管級以上的科室人員共三十人，分布情況為

總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2人 企管中心 4人 市場中心 4人 研發(fā)中心 9人 財務(wù)中心 1人 制造中心 1人 中山分公司 9人 其年齡分布情況如下：

30歲以下： 1人 [30—35)： 11 人 [35—40)： 11 人 [40—45)： 3 人 [45—50)： 1 人

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[50—55)： 3 人 [55—60)： 無 學(xué)歷分布情況為：

大學(xué)本科： 7人 大學(xué)?？疲?7人 高中： 4人 中專： 8人 職專技校： 4人 2.未來人力資源需求的評價及分析預(yù)測

據(jù)人力資源專家的研究表明：改進質(zhì)量和綜合生產(chǎn)力的最好方法都直接與人力資源問題有關(guān)，激勵、文化、教育被列為提高生產(chǎn)率的最好方法。市場的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，公司一定要著眼于長期的人力資源規(guī)劃，使得公司在發(fā)展的道路上處于平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。

根據(jù)公司的在中山設(shè)立分公司以及準備在上海準備成立分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，再從公司人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)及分布情況來看，公司的勞動力現(xiàn)在還是處于短缺的狀態(tài)，公司的人力資源狀況存在以下幾個方面的問題：

（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理層人員）相對比較年輕，除副總經(jīng)理年齡較大外，領(lǐng)導(dǎo)層的年齡都在40歲以下，而且都集中在38歲、39歲，無論是在現(xiàn)在的決策方面還是在以后的領(lǐng)導(dǎo)更替方面都是不利的因素，特別是在以后的領(lǐng)導(dǎo)層更換時，如果集中在三五年之內(nèi)，對公司不是一件有益的事情。（2）年齡結(jié)構(gòu)分布

在公司科室人員的年齡方面有一定的不合理因素，比如在公司的30人的科室人員中30歲以下的1人，30歲到35歲和35歲到40歲的人員各11人，占公司科室人員的73.33%，這個比重較大，40歲到 2

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50歲的人員為4人，其比率為13.33%，50歲到55歲的人員為3人，其比率為10%，這樣的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公司在中長期人力資源規(guī)劃方面慎重考慮的地方。

（3）市場人員的質(zhì)量分布問題

在市場科室人員的5人中，只有1人是大學(xué)本科學(xué)歷，而且沒有擔任要職，其他人員都是中?；蛑袑Ｒ韵聦W(xué)歷，這樣的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及分布不符合現(xiàn)在市場發(fā)展的規(guī)律及需求，所以公司在未來的5年內(nèi)會在這方面加大人員質(zhì)量的改進，提高市場人員的數(shù)量、質(zhì)量及它們的分布。

（4）財務(wù)經(jīng)理

公司現(xiàn)任財務(wù)經(jīng)理已是臨退休的狀態(tài)，從現(xiàn)在開始公司要著手確定其接班人的問題，隨著公司規(guī)模的日益擴大和市場競爭的日益激烈，財務(wù)經(jīng)理接班人方面應(yīng)該具備的基本要求是：全日制大學(xué)本科學(xué)歷（或更高），有良好的工作經(jīng)驗（5年以上的主要財務(wù)經(jīng)驗），能夠獨立完成公司的財務(wù)工作，高效率的完成公司領(lǐng)帶交給的任務(wù)。

針對上面所提到的人力資源方面的問題，公司會在十年的時間內(nèi)進行公司人員變動和更替工作，優(yōu)化科室人員的數(shù)量、質(zhì)量以及分布問題，以求公司的穩(wěn)定的發(fā)展和人員更換。3.人力資源的流動率問題

據(jù)人力資源相關(guān)專家的學(xué)術(shù)研究，我國的科室人員的流動率在15%是正?，F(xiàn)象，所以公司會時刻準備著科室人員的流動對公司造成的影響，公司制定相應(yīng)的政策來應(yīng)對這種現(xiàn)象或者更嚴重的人員流動。

4.人力資源供給預(yù)測

現(xiàn)在社會上的人才已經(jīng)處于供過于求的狀態(tài)，公司可通過網(wǎng)站的招聘滿足人力資源的需求，另一方面，煙臺有五所正規(guī)國家高校，公司所需的人員五所高校都能提供，煙臺有大量的儲備人員供公司選 3

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擇。

5.制定匹配政策

（1）公司在五年內(nèi)加強對公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的自學(xué)，加強他們在本專業(yè)領(lǐng)域的知識力度，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，強化自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時加強與外界同行業(yè)人員的溝通與交流，不斷武裝自己，要成為“領(lǐng)導(dǎo)中的專家”型的人才。

（2）公司會時刻注重對新人員的提拔，注重他們的特長，充分發(fā)揮他們的專長，做到“人盡其才，物盡其用”，激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，力求公司在穩(wěn)步的發(fā)展中得到創(chuàng)新，使得公司在向多元化發(fā)展的道路中有一個堅實的步伐。

（3）人員配置方面。公司會在明年的招聘計劃中至少增加三人，一名以市場營銷學(xué)為主，法律學(xué)為輔的全日制本科學(xué)歷的人員，彌補市場人員的不足；另外一名是全日制本科學(xué)歷（或本科以上學(xué)歷）的專業(yè)財務(wù)人員，最好有著一定的工作經(jīng)驗，以彌補財務(wù)經(jīng)理的交替問題；再有一名以企業(yè)管理專業(yè)為主的全日制本科學(xué)歷的人員，以彌補企管中心人力不足的問題。6.人員招聘（1）人員需求

公司現(xiàn)有科室人員43人，還需要3人，其中企管中心1人，其中體系管理人員1人，市場中心1人，財務(wù)中心財務(wù)管理人員1人，所招聘人員以全日制本科或本科以上學(xué)歷為主，以備公司的長期發(fā)展規(guī)劃要求。（2）招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘： 山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)、開發(fā)區(qū)人才網(wǎng)等 校園招聘： 每年年底和年初的煙臺高校校園招聘會 人才招聘會：煙臺每年年初的大型人才招聘會

在選擇骨干成員加入公司時，最好以總經(jīng)理或副總經(jīng)理、部門經(jīng) 4

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理共同參與面試的方法來決定招聘人員是否符合公司的發(fā)展需要。（3）培訓(xùn)方式

為了使員工更加認同組織的文化、更加清楚組織的目標，加深對崗位的理解，提高專業(yè)化水平，公司對新入司的員工進行培訓(xùn)。

公司的培訓(xùn)以內(nèi)部成長戰(zhàn)略為主，分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)三個部分，其中崗前培訓(xùn)由公司的人力資源部門負責，主要是介紹公司的歷史、發(fā)展過程、公司現(xiàn)狀和未來的目標，培訓(xùn)公司的規(guī)章制度等內(nèi)容；崗位培訓(xùn)由員工工作崗位的經(jīng)理或主管對工作崗位的知識、技能、技巧等內(nèi)容進行一定的講解；管理培訓(xùn)由公司的管理人員對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行公司管理方面的培訓(xùn)，主要是為了公司的長期發(fā)展進行提干，作為公司的管理人員進行培養(yǎng)。7.績效考評政策

公司在以前的績效考評方法的基礎(chǔ)上有一定變動，具體的增加內(nèi)容如下：

1公司建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的○評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；

2公司建立員工工作總結(jié)制度，公司的每一位員工都要在每月和季○度結(jié)束的時候?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)的成功之處和不足之處作自我總結(jié)，針對自己的不足之處對自己提出改進意見，并上交領(lǐng)導(dǎo)。另外，公司每一位員工在自己的工作總結(jié)中可以對公司諸如管理、技術(shù)方面的問題提出自己的改進意見，可直接上交總經(jīng)理，以備公司領(lǐng)導(dǎo)參考，如果提出的意見被領(lǐng)導(dǎo)采納，可以作為提干的因素。8.人力資源風險預(yù)測

由于近幾年的高校畢業(yè)生在畢業(yè)后的兩年到三年的流動率比較大，所以公司在招聘的時候會有一定的風險，如果出現(xiàn)人員流動對公司來說有一定的時間損失，如果招聘的有一定工作經(jīng)驗的人員來補給，公司需要花費一定的財力資源，并且在對公司的發(fā)展上也不如自 5

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己培養(yǎng)的人員。

四、人力資源費用預(yù)測

公司以山東高校就業(yè)網(wǎng)、開發(fā)區(qū)人才網(wǎng)、煙臺人才網(wǎng)招聘會為主，同時還有報紙、廣告的宣傳等，這些費用每年的花銷情況如下： 人才招聘會：600元/次 海報策劃： 100元/次

報紙廣告費：開發(fā)區(qū)480元/次，芝罘區(qū)300元/次 工人服裝費：60元/人（包括流失人員）費用合計：

每年固定費用：600元+100元=700元 不固定費用： 480N1+ 300N2+ 60N3

五、本方案上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后會盡快的實施。

企管中心 2009.02.06

編制： 審核： 批準：

第五篇：人力資源梳理方案

往期資料：

組織：公司組織架構(gòu)，上下級公司關(guān)系，上級公司人力資源體系人員聯(lián)系及組織架構(gòu)

公司人員配置設(shè)計，下級公司組織架構(gòu)，人員配置

人力資源規(guī)劃：人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整，運營計劃，人力資源成本預(yù)算，人力資源合作單位（獵頭，招聘網(wǎng)站，學(xué)校，人力資源服務(wù)機構(gòu)，外包機構(gòu)，派遣單位，保險機構(gòu)，體檢單位，招聘與配置：往期簡歷庫，儲備人員簡歷，現(xiàn)有人員簡歷，盤點評估情況。各部門人員設(shè)置及配置 培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)方案及聯(lián)系方式

薪酬福利：所有員工工資福利情況，公司成立以來所有人員工資表，外聘人員工資表，派遣人員工資表，兼職人員工資表。公司所有福利待遇條件，享受福利的標準。

績效管理：往期所有績效打分資料，績效訪談記錄，績效反饋記錄等

員工關(guān)系：所有員工的員工關(guān)系，員工合同，員工協(xié)議等，員工社保，公積金情況，補充醫(yī)療保險，商業(yè)保險（合同，合作單位，聯(lián)系人，聯(lián)系方式）。勞動糾紛、案件的所有資料

其他：人力資源各類方案報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，資料材料，合同文本，計劃規(guī)劃，工作方案等等。