第一篇：公司經(jīng)理崗位責(zé)任制（小編推薦）

公司經(jīng)理崗位責(zé)任制

1．公司全面工作，重點抓好工程項目承攬及財務(wù)、人事、勞資工作。

2．組織指定實現(xiàn)公司年度計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3．榆查、指導(dǎo)副經(jīng)理及有關(guān)部門完成工作任務(wù)情況。

4．協(xié)調(diào)、處理公司與政府部門及社會有關(guān)方面的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好 的外部環(huán)境。

5．團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以身作則，廉潔自律，樹立“講團結(jié)、講正氣”、文明高效、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

6．做好企業(yè)員工的思想教育工作，使員工熱愛企業(yè)，安心崗位。

（備用材料）

負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：

2009年月日2009年月日

第二篇：公司銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

公司銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。

二、根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。

三、掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構(gòu)、政府外事部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

五、提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。

六、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內(nèi)外經(jīng)銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標(biāo)準(zhǔn)。

七、定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。

八、掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結(jié)果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

九、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。

十、參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

十一、培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。

十二、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費用的使用。

第三篇：公司采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制

公司采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核各部呈報的采購

計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。好范文版權(quán)所有

十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第四篇：公司銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。

二、根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。

三、掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構(gòu)、政府外事部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

五、提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。

六、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內(nèi)外經(jīng)銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標(biāo)準(zhǔn)。

七、定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。

八、掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結(jié)果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

九、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。

十、參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

十一、培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。

十二、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費用的使用。

第五篇：裝修公司經(jīng)理崗位責(zé)任制

裝修公司經(jīng)理崗位責(zé)任制

經(jīng)理是裝修公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；經(jīng)理必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理裝修施工安全事故的能力；公司經(jīng)理在工作中要認(rèn)真履行職責(zé)，做好裝修公司的安全生產(chǎn)工作。

(一)崗位職責(zé)：

第1條、認(rèn)真組織本公司貫貫徹執(zhí)行黨、國家安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和上級安全管理規(guī)定、文件、會議精神，確保在施工過程中遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本單位安全管理工作；

第2條、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、指定專職安全生產(chǎn)管理人員，并保證生產(chǎn)、管理過程中所配備的各類特種作業(yè)人員符合要求；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，落實安全資金；

第3條、組織建立、健全公司各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格按規(guī)定進行考核；

第4條、組織建立、健全公司安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)審批制度、安全隱患排查制度、施工工具管理制度、安全檢查制度、事故救援制度等，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度對各部門、人員進行考核、落實；

第5條、建立、健全符合本公司本專業(yè)實際情況的各崗位工種操作規(guī)程，并做好宣傳貫徹、教育工作，確保各崗位、各工種按章作業(yè)；

第6條、保證裝修公司的安全生產(chǎn)投入符合有關(guān)規(guī)定要求，并按照安全生產(chǎn)投入計劃，保證相關(guān)資金及時到位；

第7條、負(fù)責(zé)組織編制災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并組織實施；

第8條、積極在本公司采納和推廣安全生產(chǎn)新建議、新做法、新技術(shù)并努力組織新的施工工藝，不斷推進本公司安全生產(chǎn)工作和施工質(zhì)量；

第9條、切實保證施工過程中人、財、物等資源需求；

第10條、每月主持召開一次安全辦公會議，貫徹上級一系列安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示，會議著重討論月度內(nèi)存在的安全文明生產(chǎn)上的隱患和問題，分類匯總，對突出性問題，分別采取措施，提出整改措施期限，同時規(guī)定由各項目經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)人，并檢查上一次會議確定的重點工作的落實情況；

第11條、經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患；

第12條、在本公司積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實提高本公司的安全管理水平；

第13條、負(fù)責(zé)組織制定并實施本公司的重大事故救援預(yù)案；

第14條、安排對相關(guān)人員進行安全技術(shù)及操作規(guī)程的教育、培訓(xùn)，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)；

第15條、定期向職工會議報告公司的安全生產(chǎn)工作，自覺接受監(jiān)督；

第16條、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)裝修工程安全技術(shù)措施；

第17條、加強職業(yè)病危害的防治與管理，做好現(xiàn)場的勞動保護工作，按規(guī)定安排對相關(guān)的從業(yè)人員進行健康檢查；