第一篇：管理提升工程自查報告

海陽龍鳳熱電關于開展

管理提升工程活動自查報告

根據(jù)龍礦集團公司黨發(fā)【2012】123號文《龍礦集團關于開展管理提升工程活動的實施意見》文件精神，我公司進行了自查。自查情況如下：

一、基本情況

管理提升工程活動堅持立足自我與博采眾長相結(jié)合、重點突破與全面提升相結(jié)合、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，積極穩(wěn)妥推進，取得了如期的效果。通過該活動，基礎管理明顯加強，管控能力明顯提升，管理創(chuàng)新機制日趨完善，綜合績效明顯改善。改革后，公司管理層的科學決策能力得到明顯的提高，綜合資源整合能力得到相應的提升，價值創(chuàng)造能力得到一定的加強，員工的履職能力上了一個新臺階，風險防控能力得以強化，精細化管理能力得到了加強，最終提升了公司的軟實力。

二、體系建設和基礎管理情況

1、體系建設情況

公司實行領導班子分工負責制，每人對分管部門的工作負總責，班子成員每天早晨召開碰頭會，對前一日的工作進行總結(jié)與分析，對當天的各項工作進行分工與溝通；班子成員再對各部門的負責人進行當天的工作布置，對各部門責任人進行考核。

2、制度建設情況

公司今年以來，先后制訂或完善了十七項考核管理辦法。如：《經(jīng)營單位負責人年度薪酬考核管理辦法》、《單位/部門負責人工作考核辦法》、《副科級管理人員考核辦法》、《機關職能部門及參照機關管理單位人員工作績效考核辦法》、《機電維修廠管理考核辦法》、《化驗室考核辦法》、《末位淘汰考核辦法》、《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤辦法》、《市場化運作管理辦法》、《車輛市場運作 1

辦法》等。這些制度構建起了全方位覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核管理體系。

3、考核執(zhí)行情況

公司成立了考核領導小組：總經(jīng)理任組長，黨總支書記任副組長，班子其他領導和各部門負責人任成員，下設辦公室，設在經(jīng)管科，經(jīng)管科負責人兼任辦公室主任。每周一的聯(lián)席會議，分管領導和各部門負責人對上周的工作安排和本周工作計劃進行匯報，常規(guī)工作和重點工作的結(jié)果全部納入績效考核，考核結(jié)果每周一通報，每月一匯總，每季一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，連續(xù)三次考核不合格者予以撤職。

三、以四全管理為總抓手，深化企業(yè)管理改革。

1、2012年1月份，公司成立了總經(jīng)理辦公會議組，規(guī)定每月23日召開月度總經(jīng)理辦公會，由各部門匯報生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成情況；公布相關財務數(shù)據(jù)，通知公司其他相關事宜。

2、成立了生產(chǎn)計劃溝通會組成成員，規(guī)定每月26日召開月度生產(chǎn)計劃溝通會，討論、評審、確定次月生產(chǎn)計劃和銷售計劃情況。

3、2012年3月中旬，公司進行了質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評審工作，全面查找公司在質(zhì)量管理體系中存在的問題和不足，并制定了整改措施。

4、2012年3月份，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，加強了公司安全管理工作。

5、2012年5月成立了公司績效考核管理機構，加強公司人力資源的細化管理，并與五個承包單位重新簽訂承包協(xié)議，對公司目前人力資源管理工作進行全面診斷和評估。梳理了公司目前所有崗位和人員，制定了崗位定額、薪酬制度、班組績考核管理辦法等有關制度。

6、2012年4-6月期間，公司借助技能競賽的動力，加大對銷售管理工作的調(diào)整，加強對銷售的考核力度，加強對應收賬款的管理力度并積極催收外欠款。加強銷售毛利率和應收賬款控制，建立明確的市場分工和銷售績效考核體系，加強銷售毛利率和應收賬款管理，將應收賬款與銷售及管理人員的績效掛鉤，引導和激勵業(yè)務人員關注銷售的利潤狀況，根據(jù)產(chǎn)品的毛利率狀況自覺調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和客戶結(jié)構，控制毛利率較低的產(chǎn)品和客戶，重點開發(fā)毛利率較高的客戶，提升高毛利產(chǎn)品的銷售比重。定期考核外欠款數(shù)額和利息并按季度兌現(xiàn)考核結(jié)果，對于部分外欠款采用法律手段強制執(zhí)行，降低了公司的運營風險。

7、2012年7-8月期間，加強部門之間內(nèi)部核算管理，實行分灶吃飯的精細化管理，實現(xiàn)開源節(jié)流，努力降低各項成本費用，向管理要效益。在廠區(qū)內(nèi)實行全面統(tǒng)計核算工作，從材料消耗到成品發(fā)運，從庫存產(chǎn)品到采購過程，從實驗到生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)均實行內(nèi)部核算，整合優(yōu)化各環(huán)節(jié)的流程，建立全員成本意識，有效控制生產(chǎn)運營成本。

四、管理提升帶來的變化

自管理提升工程開展以來，公司建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)管理機制，機構與人力資源配置得到優(yōu)化，管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，改革得到了廣大員工的充分理解和大力支持，員工的工作積極性明顯提高，工作效率、工作質(zhì)量都有很大提高，企業(yè)的生機、活力與市場競爭力顯著增強。

五、存在的問題

1、公司專業(yè)管理人才比較缺乏，且存在年齡斷層情況。

2、受銷售市場影響，產(chǎn)品單價定額波動較大。

3、生產(chǎn)設備老化現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)出和理論存在較大差異。

4、生產(chǎn)管理人員知識面相對單一，綜合性人才較少。

5、有的崗位存在使用臨時工現(xiàn)象，存在一定的管理難度。

六、下一步工作打算

管理提升是一項長期的工程，我公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，不折不扣的執(zhí)行集團公司的各項規(guī)定，進一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。對于存在的問題，采取以下措施解決：

1、挖掘內(nèi)部潛力，積極組織人員參與各類培訓。

2、加強市場調(diào)研，學會掌握并預判市場變化。

3、大力推行各類技術改造和技術比武活動。

4、鼓勵基層管理人員自學，參與成教考試，積極參與政府相關部門組織的各類專業(yè)培訓，考取相應的資質(zhì)證書。

5、提高員工綜合素質(zhì)，逐漸減少臨時工使用范圍和數(shù)量。

海陽龍鳳熱電有限公司

二〇一二年十一月二十日

第二篇：工程技術部管理提升

第一分公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹通號集團《關于開展管理提升活動的通知》，全面落實集團公司開展管理提升活動的安排部署，結(jié)合質(zhì)量安全整頓工作和“抓、保、促”活動，為繼續(xù)深化分公司質(zhì)量安全管理工作，進一步提升分公司管理水平，進一步加強分公司管理，夯實發(fā)展基礎，全面加快分公司改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)第一分公司新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，第一分公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營艱難局面，緊緊抓住 “調(diào)結(jié)構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結(jié)和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在 企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外 部環(huán)境變化的要求相比，行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)相比，第一分公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā) 展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標和“調(diào)結(jié)構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，夯 實管理基礎，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

主要目標是：力爭用 2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進第一分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實施，努力開創(chuàng) 第一分公司“二 次創(chuàng)業(yè)”的新局面。

三、工作原則

（一）立足自我與學習借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特 點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。繼承和發(fā)揚“三老四嚴” 等優(yōu)良作風，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結(jié)固化成果，構建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發(fā)，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經(jīng)營思路，調(diào)整營銷戰(zhàn) 略，發(fā)揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發(fā)格局。堅持“兩個立足”“推進三個拓展”，加大開發(fā)力度，力爭用 2～3 年的時間形成企業(yè)較為穩(wěn)定、競爭力突出的路外區(qū) 域市場；用 3～5 年的時間，逐步形成第一分公司經(jīng)濟結(jié)構中，傳統(tǒng)路內(nèi)、路外施工主業(yè)占 70%，海外項目、上游業(yè)務、多元經(jīng)營占 30%的經(jīng)營格局。

（二）強化生產(chǎn)組織，提升施工能力

要加強施工生產(chǎn)管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本”的生產(chǎn)組織原則，加快生產(chǎn)管理體系建設，加強方案、施組和施工現(xiàn)場管理。加快重點工程建設，全面打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要始終把安全質(zhì)量作為企業(yè)第一位的工 作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質(zhì)量基礎工作。要進一步完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產(chǎn)組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產(chǎn)，使項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益、穩(wěn)定始終處于可控狀態(tài)。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內(nèi)部租賃和調(diào)劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經(jīng)營作為提高 經(jīng)濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經(jīng)濟分析工作，防范項目經(jīng)營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監(jiān)察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經(jīng)營質(zhì)量。

（四）強化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行能力

要加強戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮第一分公司的集中管控職 能，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性。加大對經(jīng)營困難企業(yè)的幫扶力度，促進企業(yè)的整體健康發(fā)展。要大力加強全面預算 管理，全面推行項目經(jīng)費預算制管理。繼續(xù)推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產(chǎn)性和不必要支出。要大力加快內(nèi)控體系建設，全面提升內(nèi)控體系運行質(zhì)量。要高度重視企業(yè)法律工作，充分發(fā)揮審計工作在企業(yè)管理中的建設性、預防性作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。要堅持“系統(tǒng)領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執(zhí)行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（五）強化隊伍建設，提升凝聚發(fā)展動力

要加強領導班子建設，強化領導班子合力建設，加大生產(chǎn)經(jīng)營目標考核力度。要加強員工隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設崗、人浮于事、安置性就業(yè)等現(xiàn)象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結(jié)構與產(chǎn)品結(jié)構的匹配，推動企業(yè)“調(diào)結(jié)構”步伐的縱深推進。要加強企業(yè)文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的濃厚氛圍，維護企業(yè)的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，努力營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、組織領導

為加強對第一分公司管理提升活動的組織領導，確保各 項工作扎實有效開展，成立第一分公司管理提升活動領導小 組：

組 長： 副組長：

成 員：第一分公司其他領導及高管

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織第一分公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中 的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室： 主 任：

成員:機關各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結(jié)，編發(fā)簡報等。

領導小組辦公室聯(lián)系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據(jù)國資委管理提升活動“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，第一分公司管理提升活動主要工作 安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。主要任 務節(jié)點如下：

1.2012 年 5 月初，召開第一分公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發(fā)《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行轉(zhuǎn)發(fā)，指導第一分公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012 年 5～6 月，各部門、各單位開展自我診斷，分析 管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確細化活動任務，研究提升 措施。

（1）5 月 30 日前，第一分公司將《第一分公司全面開 展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發(fā)各部門、各單 位。各部門、各單位于 5 月 25 日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯(lián)系人；各單位管理提 升活動領導小組及工作機構）報第一分公司領導小組辦公 室。

（2）6 月底前，第一分公司將《第一分公司自我診斷報 告》上報股份公司。各部門、各單位于 6 月 15 日前，將《自我 診斷報告》報第一分公司領導小組辦公室。

3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面開展管理提升活動第一階段工作總結(jié)》上報股份公司。各部門、各單位于 8 月 15 日前，將《第一階段工作總結(jié)》報 第一分公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段 時間從 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任 務節(jié)點如下：

1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結(jié)合實 際制訂《管理提升活動實施方案》，于 9 月 15 日前報 第一分公司領導小組辦公室。第一分公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部門、各單位組織實施 專項提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改報告》上報股份公司。各部門、各單位于 2013 年 7 月 15 日前，將《整改報告》，報第一分公司領導小組辦公室。

3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結(jié)》各部門、各單位于 2013 年 8 月 15 日前，將《第二階段工作總結(jié)和管理提升活動報告》報 第一分公司領導小組辦公室。

（三）第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段 時間從 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。主要任 務節(jié)點如下：

1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司開展管 理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續(xù)改進意 見。第一分公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單 位管理提升活動進行檢查評價，提出持續(xù)改進意見。

2.2014 年初，在第一分公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結(jié)，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業(yè)強基固本，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，對于促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。要根據(jù)國資委對中央企業(yè)開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩(wěn)妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。第一分公司開展管理提升活 動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領 導要親自抓落實，明確分工、協(xié)同推進，形成領導有力、活動扎 實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業(yè)管理診斷”調(diào)研活動，為全面開展管理提 升活動摸清情況、找準癥結(jié)，明確思路、提出措施。各部門、各 單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業(yè)轉(zhuǎn) 型升級、推進全面預算管理、創(chuàng)新工程項目管理模式、加強標準 化和精細化管理、提高國際化經(jīng)營水平、加強外協(xié)隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業(yè)新的文化體系”等十五個 方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結(jié)合自身實際，梳理確 定 2～3 項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升 重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補管理短板，以點帶面促進第一分公司管理水平的全面提升。各部門要根據(jù) 第一分公司管理提 升重點任務，結(jié)合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據(jù)第一分公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調(diào)查、廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協(xié)同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入;要 突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經(jīng)驗總結(jié)，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，第一分公司各業(yè)務系統(tǒng) 要結(jié)合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管 理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開第一分公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對第一分公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員第一分公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展 好各項工作。

（二）加強工作指導第一分公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例的總結(jié)，配發(fā)管理提升活動輔導材料，各部門將根據(jù)職責分工，協(xié)調(diào)配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結(jié)經(jīng)驗，推進工作。

（三）做好協(xié)調(diào)服務。第一分公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環(huán)境。圍繞活動重點領域，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進各單位對 標學習。必要時，將組織由內(nèi)外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優(yōu)化方案，并在活動推進過程中提供咨詢 支持。

（四）進行評價表彰?；顒悠陂g，第一分公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作?；顒咏Y(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)第一分公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動典型經(jīng)驗，推動全第一分公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)第一分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅實基礎。

第三篇：“三農(nóng)提升工程”自查報告

新都辦事處實施“三農(nóng)提升工程”自查報告

年初以來，我處圍繞中央提出的新農(nóng)村建設五句話要求，全面貫徹省、市開展新一輪村莊整治建設的工作部署，結(jié)合本處農(nóng)村實際，啟動并完成待整治村整治建設3個行政村，拓展農(nóng)村垃圾集中收集處理村3個，農(nóng)民受益面進一步拓寬，村莊整治建設水平得以有效提升。對照省、市兩級村莊整治建設考核驗收辦法，現(xiàn)將工作自查情況匯報如下：

一、組織建設情況

建立組織，加強領導，進一步強化村莊整治建設的組織保證。

1、加強組織領導。辦事處始終高度重視村莊整治建設工作，也相應成立以 為組長, 為副組長和 位成員的村莊整治建設領導機構，并將村莊整治建設工作寫入當年政府工作報告，納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。

2、完善工作機構。辦事處和行政村同時建立村莊整治建設專門工作機構，我處設有專職的分管領導和工作人員，實施村也對村兩委班子進行明確分工，充分調(diào)動發(fā)揮農(nóng)村黨員干部參與村莊整治建設的主動性和積極性。

3、深化工作部署。在村兩委換屆選舉工作一結(jié)束，我處就召開了全體干部會議：會上傳達了5月14日召開的全縣實施“三農(nóng)提升工程”動員會精神，明確了工作目標，做 到了思想動員強化、目標任務細化、工作責任量化。7月15日下午，召開了下半年工作計劃會議，會上總結(jié)了過去半年中，我處“三農(nóng)提升工程”在實施中存在的突出問題和主要困難，并針對性地將工作對策，思路和措施納入到下半年工作計劃當中為有序推進待整治村整治建設奠定扎實的工作基礎。

該項自查得分 分。

二、制度建設情況

辦事處始終把建立健全村莊整治建設工作制度、機制，作為鞏固與提升新農(nóng)村建設成效和水平的有效舉措來抓。

1、明確責任制。我處對縣委、縣政府出臺的《關于實施“三農(nóng)提升工程”的若干意見》（常委【2008】12號）、《常山縣2008年“三農(nóng)提升工程”實施方案》（常農(nóng)辦【2008】8號）和《常山縣2008年實施“三農(nóng)提升工程”項目指導性意見》等一系列文件在處、村進行了宣傳與解讀，對文件中考核內(nèi)容和計分標準做了進一步明確，嚴格要求，強化管理，從而提高處全體干部的責任心和凝聚力。

2、規(guī)范工作檔案。嚴格按照檔案齊全、臺帳準確的要求，切實加強了我處工作檔案和臺帳建設，做到了資料完整、數(shù)字準確、查閱方便。對省市縣各級出臺的重要文件、鄉(xiāng)村上報資料、各類工作總結(jié)、信息簡報和工程報表的整理歸檔，我處進一步做好了對重要文件、工作總結(jié)等資料的收集整理 和規(guī)范建檔工作。

該項自查得分 分。

三、辦事處工作績效

在工程實施過程中，我們一直十分重視加強自身建設，不斷提高辦事處工作效率和服務水平。

1、檢查指導認真。對照縣開展新一輪村莊整治建設的主要任務和工作要求，為全面提升我處新農(nóng)村建設水平，我們積極配合縣技術指導組成員對處、村的工作檢查和指導。在村莊整治中，重點幫助實施村現(xiàn)場解決實際問題并督促加快進度，以及做好相關檔案、臺帳的記錄和歸檔工作。

組織處、村干部參加全縣開展專項業(yè)務統(tǒng)一培訓，全面鞏固和提高處、村干部的思想認識和業(yè)務知識，對新一輪村莊整治建設相關政策和業(yè)務有了進一步提高和了解掌握。

3、信息報送及時。嚴格按照縣關于信息報送的工作要求，按時上報進度情況季度報表、專項報表、半年和工作總結(jié)等信息材料，做到如實填寫、數(shù)字準確、上報及時，切實做到上情下達、下情上達。圍繞我處待整治村整治建設，拓展農(nóng)村垃圾集中收集處理等新農(nóng)村建設方面的熱點話題，發(fā)揮相關工作人員情況實、調(diào)研方便等優(yōu)勢，積極開展調(diào)研，為各級領導決策提供依據(jù)、當好參謀。

該項自查得分 分。

四、工程建設實績 到目前為止，我處已經(jīng)完成待整治村整治建設3個行政村、拓展農(nóng)村垃圾集中收集處理3個行政村，各實施村的整治建設項目全部按照省、市確定的標準和任務來開展，并在10月15日—16日縣組織的工作自查中全部達標，全面完成了省市下達的計劃任務數(shù)。

已整治村建設情況：根據(jù)省、市下達的任務和考核要求，今年我處已整治村重點實施了道路硬化、垃圾處理兩個項目，累計完成村內(nèi)道路硬化5.9公里，3個已整治村平均每村硬化村內(nèi)道路里程達到1.9公里；配置垃圾桶64、垃圾車6輛、保潔員10人，建設垃圾堆放點6個，村均分別達到21.3只、2輛和3.3人次；新建衛(wèi)生公廁3座，完成衛(wèi)生戶廁建設644戶，3個已整治村衛(wèi)生戶廁普及率均達到80％以上；污水治理項目采用集中式凈化池和分散式凈化池兩種技術，3個已整治村共鋪設截污管網(wǎng)2756多米，集中式凈化池120只127.9余立方米，分散式凈化池296只533.5立方米，受益農(nóng)戶392戶。一些待整治村村還實施了路燈安裝、綠化建設和排水溝硬化建設等項目，有效地改善了村莊人居環(huán)境。

五、整治經(jīng)費管理使用情況

我處始終把加大資金投入當作有效開展村莊整治建設重中之重的工作舉措，充分整合各方資源，著力拓寬融資渠道，嚴格資金使用管理，努力增加投入資金總量，切實提高 資金使用效益，真正把有限的資金用在刀刃上，以有效緩解實施村集體經(jīng)濟薄弱和整治建設資金投入不足的難題。

1、資金投入增加。3個已整治村，專項資金總投入317.2萬元，其中省補資金42萬元，縣補資金23萬元，村集體投入254.2萬元。

2、資金使用規(guī)范。認真貫徹和執(zhí)行《浙江省“千村示范萬村整治”專項資金管理辦法》和《常山縣實施“三農(nóng)提升工程”項目申報和資金管理的辦法》（常委辦【2008】49號）文件等有關規(guī)定，嚴格按照“一事一議”的要求進行操作，并要求實施村建立村莊整治資金專戶，定期向村民公開公示專項資金的使用情況，做到規(guī)范管理、專款專用。

該項自查得分17分。

綜上所述，2008年我縣村莊整治建設工作考核自查總分為100分。

當否，請核查！

新都辦事處 2008年10月17日

第四篇：教師素質(zhì)提升工程自查報告

教師素質(zhì)提升工程自查報告

為了切實做好我校教師素質(zhì)的提升培訓，提高全校教師的教育素養(yǎng)，認真扎實地做好教師繼續(xù)教育培訓工作，根據(jù)省《關于農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程實施辦法》與XX市教育局關于中小學教師實施意見精神，切實提高“提升工程”培訓的質(zhì)量和效果，通過培訓提升教師素質(zhì)。我校根據(jù)上級要求，有計劃、有步驟認真實施，現(xiàn)就一年來的培訓情況工作作如下總結(jié)。

一、學?；厩闆r

我校系九年一貫制學校，今年，我校撤并了全部的村校，學校強化管理，著力于校風學風教風建設，XX年，我校被確認為“XX省農(nóng)村示范性”學校，從XX學年開始，學校開始實施新一輪五年規(guī)劃，提出的目標為爭創(chuàng)XX市特色學校。我校在全市農(nóng)村同類學校中，是一所具有一定規(guī)模和較好辦學條件的學校?，F(xiàn)有教學班40個，其中小學教學班20個，初中教學班20個，本學期有在校生 人。在職公辦教師97人，其中專任教師 人，在在職教師中，具有中級以上職稱教師 人，專任教師學歷達標率100%，高標率 %，XX年新參加工作的教師4人。在教師素質(zhì)“提升工程”中，參加省級培訓2人，參加XX市級培訓6人。

二、教師素質(zhì)“提升工程”的基本做法(一)、加強領導，明確職責 自收到相關文件開始，學校就著手準備本次素質(zhì)提升工程培訓的相關工作，成立了以陳海金校長為組長的“提升工程”領導小組，三位副校長為副組長并分管小學部和初中部的教師培訓工作，學校教導處和政教處具體落實培訓的各項事宜。每個學期期初、期中和期末領導小組就提升工程進行專門會議商討如何實施本次培訓，將提升工作作為學校教師培訓的一項重要工作來抓。制定了新生學校素質(zhì)提升工程的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃再具體明確每個的培訓計劃，在校本培訓中重點落實好提升工程校本培訓的相關內(nèi)容。利用教師會議向全體教師宣傳本次培訓的重要性和務實性，使全體教師深刻體會到本次培訓是政府花錢、教師受益的民心工程、實事工程，從而使全體教師以積極的心態(tài)，認真的態(tài)度投入到本次培訓工作之中。

（二）制定獎懲制度：

（1）全體教師必須認真聽好輔導課，記好筆記，及時完成作業(yè)。

(2)集中培訓輔導，建立點名制度，無正當理由不準缺席。如請假的，事后應補課、補筆記。缺勤1次，“出勤情況” 扣2分，缺勤4次則無成績，需重修；遲到、早退2次作缺勤1次處理。

(3)學校中層以上干部應帶頭積極參與培訓，做到學習認真，成績優(yōu)秀。(4)針對培訓內(nèi)容每位教師積極進行專題研究、上示范課、研究課，做到人人參與，同時每位教師教師積極認真完成分配研究任務。根據(jù)每位教師參與學習的態(tài)度、作業(yè)與成績，評選繼續(xù)學習先進教師若干名，并給予一定的獎勵。

（三）素質(zhì)“提升工程”的實施途徑

1、加強學習，理論引領

教師文化素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升最重要的途徑是學習。我校對教師培訓、培養(yǎng)的目標是“學習型”教師，一年來，學校通過教師主題學習會、青年教師教學研討、骨干教師經(jīng)驗介紹，校外專家專題講座等多種形式，為教師的學習培訓提供平臺，營造氛圍。通過聆聽教育教學專家的理論報告，更新教師教育觀念，樹立新的教育理念，鋪設學習文化氣氛形成的底子。通過隨時開放教師閱覽室，并增訂了大量的教學雜志，供教師們學習之用，每學期還要求教師撰寫一篇以上的論文或讀書筆記，定時交教導處，對優(yōu)秀論文或讀書筆記向市級以上刊出推薦發(fā)表，近年來，我校有多人在省級雜志上發(fā)表文章，在市級以上發(fā)表的文章逐年提高，這極大的促發(fā)了教師們的學習熱情。以上這些做法對教師確立學校主流意識，端正教育思想，轉(zhuǎn)變教育觀念，投身新課程改革實踐，從而提升教師素質(zhì)起到引領作用，為“學習型”教師的培養(yǎng)奠定了基礎。

2、加強校本培訓，自覺走進新課程

[1] [2] [3] 下一頁

青年教師寫教學案例和做課題的具體要求，學校中已形成了寫論文成風的良好氛圍，小學部要求每位青年教師必須向各雜志投稿，而每次總有一二位青年教師的論文入選省級刊物，這極大的提高了廣大青年老師的寫作激情。去年我校有五位教師的論文入選教育學會，每年我校都有四五個市級課題立項，以增強教師的科研意識，提高教師的科研能力，使科研為教育教學服務。XX年，我校教師論文在XX市級及以上發(fā)表或獲獎的有 篇，今年我校課題結(jié)題XX市級6個，校級課題9個。今年新立項課題有XX市級課題6個。

3、教師樹立了正確的學生觀和質(zhì)量觀

我們按照新課程理念：培養(yǎng)學生健全人格，并且具有科學文化知識及學習能力的現(xiàn)代社會公民。圍繞這一目標，我們在教師中組織開展什么樣的學生是好學生的討論。學習成績優(yōu)秀固然是好學生，但學習成績有差異也完全正常，對學生來說，用功就是成功，堅持就是勝利。貫徹落實“面向全體，全面提高教學質(zhì)量”的方針。教學工作指導思想，面向全體，落實到教學工作上貫徹因材施教的原則，利用分層教學的方法，對不同學習層次的學生提出不同的要求。反對歧視后進生，做到“關愛每一名學生，不放棄任何一名學生”。

4、教師教學能力明顯提升

教師教學能力的提升，反映在教學質(zhì)量的提高上，我校學生在XX市級及以上各類競賽中，獲獎人數(shù)逐年增多，今年就有一百多人次，勞技、車模等技能學科，在全市獲獎中，我校也占有一席之地，特別是勞技，前年與去年共有四位獲得了XX市一等獎，其中兩位同學代表桐鄉(xiāng)去嘉興比賽。在語文閱讀競賽中更是取得了非常理想的成績，XX年，有兩位同學獲得了XX省的一等獎，而獲得此殊榮的桐鄉(xiāng)才五位同學，[1] [2] [3]

第五篇：陽信工商所效能提升工程自查報告

陽信工商所效能提升工程自查報告

根據(jù)縣委、縣政府關于開展機關效能建設的通知精神, 陽信所對照《關于對實施“效能提升工程”情況進行督導的通知》列舉的五大類三十六小項內(nèi)容, 進行了逐一自檢自查，現(xiàn)將存在的主要問題和整改措施報告于縣局。

一、存在的主要問題

1、宗旨觀念和服務意識不夠強。少數(shù)人員對全心全意為人民服務的宗旨和立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)認識不夠，理想信念淡化，與人民群眾感情有些疏遠，缺乏為群眾辦事解難的熱情。

2、工作能力有待提高。大多數(shù)機關干部有為群眾辦事解困的愿望，但對工作中出現(xiàn)的新情況新問題研究不夠，政策把握和面對面做群眾工作的方法欠缺，難以打開工作局面。

3、學習培訓需要加強。大多數(shù)機關干部人近中年，基本上靠“吃老本”，雖然實踐經(jīng)驗比較豐富，但知識更新不夠，開拓創(chuàng)新精神不強。

4、聯(lián)系基層和群眾不夠。少數(shù)干部存在“沉不下去”、“深不進去” 現(xiàn)象。

5、工作停留在忙于應付，敷衍了事上。個別單位對上級布置的工作表面上應付一下，滿足于走過場，工作落實不夠。

6、工作紀律不夠嚴。少數(shù)機關人員存在遲到早退，無事離崗，上班時間玩電腦游戲、商論或購買彩票、不注意個人形象等問題。

7、少數(shù)干部依法行政、照章辦事意識不強。具體表現(xiàn)在對市場經(jīng)濟體制下政府職能轉(zhuǎn)變不適應，思維方式和工作方法沒有及時調(diào)整，習慣于憑經(jīng)驗、靠感覺辦事。

8、執(zhí)行制度不夠嚴格。全系統(tǒng)雖然建立了便民窗口，出臺了一些規(guī)章制度，但存在銜接配套不夠，辦事無章可循、無“法”可依現(xiàn)象依然存在。

二、整改措施

1、加強思想教育。把加強干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機關效能建設的始終。要按照“武裝頭腦、指導實踐、推動工作”的要求，進一步深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進理論武裝廣大干部職工。要學習貫徹好胡錦濤總書記在中紀委四次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務實的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導廣大干部職工特別是領導干部把正

確的政績觀同正確的權力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務的質(zhì)量和水平，為人民謹慎用權、公正用權、廉潔用權；大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學習社會主義市場經(jīng)濟知識，正確認識和把握社會利益關系的調(diào)整，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念；大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴治政；大力開展誠信教育，加強法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設，使誠實守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。

2、規(guī)范行政行為。切實把規(guī)范執(zhí)法置于工商工作的核心位置，認真貫徹執(zhí)行行政許可法，結(jié)合深化行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的工商行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強管理的要加強管理。

3、提高行政效率。完善登記發(fā)照、執(zhí)法辦案、收費管理之間的分工協(xié)作，建立科學的運行機制，提高運轉(zhuǎn)效率；充分發(fā)揮注冊服務大廳的功能，實現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時審批、限時完成”；進一步取消、下放審批權限，重點是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實提高工商工作的即辦率；整頓學風、文風、會風、事風，開展創(chuàng)

建“學習型”機關活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。

4、完善制度建設。圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理的要求，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，全面推進崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制等制度，逐步建立健全失職追究制、否定報備制、窗口部門一次性告知制等制度，以崗位責任制來明確工作職責，以承諾制來明確服務要求，以公示制來推行政務公開，以公開評議制來強化民主監(jiān)督，以失職追究制來嚴肅工作紀律，逐步實現(xiàn)以制度管人管事。同時，要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，使各項制度真正落到實處。

5、強化督促落實機制。設立督查員，明確職責，落實責任，加強協(xié)調(diào)，切實履行對機關效能建設的監(jiān)督職能，對機關效能建設中出現(xiàn)的問題，進行即時督查督辦。同時，充分調(diào)動各方面的積極性，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。

6、嚴格考核獎懲。充分利用工商部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學、量化、可操作性強的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標考核、黨風廉政責任制考核、公務員考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實施對機關干部的有效管理和科學考核。并把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

7、加強工商干部形象建設。按照縣政府的有關文件精神，結(jié)合工商系統(tǒng)實際，縣局明確要求：在嚴格執(zhí)行總局“六條禁令”和省局“八條禁令” 的同時，補充規(guī)定禁止上班時間吃東西、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、玩彩票、擅自脫崗等。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、待崗、辭退等處理，努力提升工商干部形象。

為確保以上七項整改措施落到實處，我所成立了機關效能建設領導小組和辦公室，加強對這項工作的組織領導。同時要求縣局機關和全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認識，要從依法行政、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認識加強機關效能建設的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署和縣局的要求上來，增強抓好這項工作的責任感和自覺性，營造加強機關效能建設的濃厚氣氛。我所將突出工作重點，選準機關效能建設切入點和突破口，把著力點放到研究解決工商系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層分局和干部職工的實際困難上，放到研究解決黨風和干部作風中群眾反映強烈的問題上。并把效能建設與民主評議機關活動相結(jié)合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實效”的原則，把集中一段時間抓

效能建設與建立長效機制結(jié)合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認真總結(jié)和查找在效能建設上存在的不足，一條一條抓整改，在務求實效上下功夫，切實推進機關作風建設，提高生產(chǎn)經(jīng)營和消費者對工商工作的滿意度。

陽信工商所

二Ｏ一二年四月六日