第一篇：企務(wù)公開自查匯報(bào)

？？？？？

企（廠）務(wù)公開效能監(jiān)察自查工作情況的匯報(bào)

？？？：

接到市局（公司）《關(guān)于印發(fā)<？？？？？煙草專賣局（公司）>企（廠）務(wù)公開效能監(jiān)察實(shí)施方案》后，？？？？？高度重視，？月？日召開了公司經(jīng)理辦公會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了本實(shí)施方案和2006年下發(fā)的《？？？？？煙草專賣局（公司）系統(tǒng)企務(wù)公開制度實(shí)施意見》，進(jìn)一步提高了對企務(wù)公開效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，對如何開展好自查工作進(jìn)行了仔細(xì)研究，成立了自查小組，明確了工作措施。隨后公司召開自查小組會議，安排部署具體的自查任務(wù)。

？月？日至？日，自查小組按照文件要求，對？？？？？年以來的企務(wù)公開情況進(jìn)行了深入細(xì)致的自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。

做好企務(wù)公開工作是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、實(shí)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的濰坊煙草、實(shí)現(xiàn)？？？？？又好又快發(fā)展的重要保證。？？？？？領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企務(wù)公開工作，成立企務(wù)公開效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總?cè)?/p>

副組長，成員由辦公室、政工科、人勞科等單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員組成，明確各部門在企務(wù)公開中的作用。定期召開工作例會，傳達(dá)貫徹上級公司關(guān)于企務(wù)公開效能監(jiān)察工作的要求和工作部署，安排工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組還對各部門開展工作情況定期不定期開展檢查，使企務(wù)公開工作逐漸走上了規(guī)范化、程序化、制度化軌道。

二、制度健全，落實(shí)有效。

為扎實(shí)做好企務(wù)公開工作，公司制定了《企務(wù)公開實(shí)施辦法》《采購管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)班子成員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察管理監(jiān)督實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)管理制度。政工科負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保制度落到實(shí)處。尤其是在大宗物資采購、招投標(biāo)談判、日常生產(chǎn)經(jīng)營以及關(guān)系到職工群眾切身利益的問題上，都及時(shí)進(jìn)行公開，以公開加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)工作的透明度，提高決策的科學(xué)性、民主性，暢通企業(yè)與職工群眾的溝通渠道，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動都臵于職工群眾的監(jiān)督之下，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

三、2008年以來企務(wù)公開效能監(jiān)察開展情況

我公司企務(wù)公開的形式主要有：利用企務(wù)公開欄進(jìn)行公

開；通過職工大會、中層負(fù)責(zé)人會議等形式進(jìn)行公開；通過文件形式公開。公示資料都留檔備查，確保企務(wù)公開不留于形式。2008年以來，企務(wù)公開的主要內(nèi)容有：

1、企業(yè)重大決策方面：董事會決議、中長期規(guī)劃、投資、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、工資調(diào)整和獎金分配方案等一般采用中層會議和職工大會形式進(jìn)行公布公開。

2、對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題：對于年度經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算編制、執(zhí)行和資產(chǎn)狀況、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制的簽訂和落實(shí)等情況，我們采取文件的形式公開；大額度資金使用和資產(chǎn)物資處臵情況、工程建設(shè)項(xiàng)目、大宗物資采購招投標(biāo)情況等采用公示欄公開。

3、對于涉及職工切身利用的重要事項(xiàng)：有政策規(guī)定的我們根據(jù)行業(yè)上級的政策規(guī)定辦理，政策無明確說明的，我們根據(jù)大多數(shù)職工群眾的意見辦理，并及時(shí)公開，切實(shí)保障職工的切身利益。

4、對于與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。在人事任免上，我們按照上級規(guī)定程序，推薦并經(jīng)公示后任用。其他方面通過公開征求意見、組織黨員會議等形式公開。

四、存在的不足之處

通過認(rèn)真開展自查，在企務(wù)公開方面主要存在以下不足之處：一是公開的時(shí)間不夠及時(shí)，主要原因?yàn)橛行╉?xiàng)目內(nèi)容需要更改、協(xié)商，例如：基建項(xiàng)目、物資采購項(xiàng)目等，不能及時(shí)確定導(dǎo)致拖延；二是部分項(xiàng)目公開的范圍不夠廣，主要原因是，我公司季節(jié)性用工和外包用工人員多，成分復(fù)雜，流動性大，有些項(xiàng)目內(nèi)容不便于利用公示欄公開，例如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、經(jīng)營業(yè)務(wù)收入、勞動防護(hù)費(fèi)等。主要采用中層負(fù)責(zé)人會議、職工會議等進(jìn)行通報(bào)。三是企務(wù)公開效能監(jiān)察工作離市局（公司）的規(guī)定要求還有一定的差距，有些工作做得不夠全面細(xì)致，例如公開記錄不全面，痕跡化管理有待于進(jìn)一步提高等。

五、下步改進(jìn)完善的主要措施

針對自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我公司計(jì)劃采取以下措施加以改進(jìn)。一是進(jìn)一步健全制度。按照市局（公司）公開的相關(guān)規(guī)定，修改和完善我公司《企務(wù)公開實(shí)施辦法》，把企業(yè)公開的具體內(nèi)容以制度的形式分解到職能部門，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保公開及時(shí)；二是對于市局（公司）規(guī)定的公開項(xiàng)目全面公開。三是采用會議形式年終公開的改為半年一次公開，提高公開的及時(shí)性。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保相關(guān)職能部門和工作人員全面吃透上級公司關(guān)于企務(wù)公開效能監(jiān)察工作的文件要求和會議精神，提高思想認(rèn)識

和辦事效率。五是積極配合市局（公司）企務(wù)公開效能監(jiān)察組的工作，做到自查自糾，邊整邊改，加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)企務(wù)公開的透明性，增強(qiáng)抓好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，全面落實(shí)企務(wù)公開制度，促進(jìn)？？？？？在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。

第二篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號字）

一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時(shí)報(bào)送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第三篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強(qiáng)企務(wù)公開推進(jìn)民主管理

實(shí)行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進(jìn)一步健全組織體系，落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機(jī)制。從礦（廠）到工區(qū)，各項(xiàng)有針對性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際出臺了各自的《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。許多單位把公開工作納入工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，堅(jiān)持做到檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合。集團(tuán)公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時(shí)，進(jìn)行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團(tuán)公司加強(qiáng)了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時(shí)發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實(shí)際歸集萬元，累計(jì)向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補(bǔ)貼達(dá)萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社?；鹄硎聲砺毠と罕娺M(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級職代會上通過各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會上進(jìn)行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實(shí)施企務(wù)公開的過程中突出四個重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項(xiàng)目如：“物資比價(jià)采購”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部

第四篇：淺談企務(wù)公開

淺談企務(wù)公開

企務(wù)公開，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業(yè)各項(xiàng)工作煥發(fā)出無限的生機(jī)和活力，也是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。開展企務(wù)公開，對大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項(xiàng)舉措的直接受益者。曾記得企務(wù)公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強(qiáng)，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時(shí)間的推移，企務(wù)公開原有用意出現(xiàn)扭曲之態(tài)，現(xiàn)狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現(xiàn)象的出現(xiàn)顯然不利于各項(xiàng)工作的開展。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點(diǎn)不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時(shí)時(shí)常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進(jìn)，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務(wù)公開延伸遞進(jìn)工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實(shí)做好延伸地進(jìn)工作？如何在今后的工作中切實(shí)做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細(xì)而忖之，企業(yè)應(yīng)從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點(diǎn)。

1、源頭參與，暢通渠道。強(qiáng)化源頭參與，暢通民主渠道，努力實(shí)現(xiàn)民主管理的多樣化、秩度化。在企務(wù)公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強(qiáng)，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進(jìn)行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴(yán)把“上報(bào)、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企業(yè)工會每月對職工代表聯(lián)系單進(jìn)行評議，對評出的優(yōu)秀建議和意見進(jìn)行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。

企業(yè)還應(yīng)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進(jìn)行巡視和調(diào)研，對職工群眾普遍關(guān)心的涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時(shí)反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進(jìn)行生活福利設(shè)施建設(shè)時(shí)的決策民主化。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報(bào)告，匯報(bào)自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評定，由企業(yè)工會組織部進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范職代會聯(lián)席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會聯(lián)席會議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時(shí)、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業(yè)設(shè)立公開欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。大到項(xiàng)目方針決策，小到生活瑣事，內(nèi)容全面，“還領(lǐng)導(dǎo)一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機(jī)制”

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企務(wù)公開能否全面實(shí)行，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，又有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應(yīng)嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神和規(guī)定，把深化企務(wù)公開工作放到推動“發(fā)展是第一要務(wù)”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的高度去運(yùn)作，納入黨政重要目標(biāo)計(jì)劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、制定企務(wù)公開的重點(diǎn)工作和主要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各職能部門，為企務(wù)公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機(jī)制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開工作納入工作計(jì)劃，同其它工作一起部署，一起落實(shí)，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管、全員參與的工作機(jī)制。

3、建立約束機(jī)制。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作責(zé)任追究辦法，明確對違反企務(wù)公開行為處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行

責(zé)任追究。建立并形成以加強(qiáng)民主監(jiān)督、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機(jī)制。

4、落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務(wù)公開工作真實(shí)情況的主要方法。要把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會“建家”等考核和檢查項(xiàng)目的重要內(nèi)容。各級職代會應(yīng)建立企務(wù)公開監(jiān)督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務(wù)公開工作的滿意度。

三、堅(jiān)持做到“三個規(guī)范”

1、規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化落實(shí)到組織、企管、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工資、審計(jì)等各職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項(xiàng)目和會議主要文件，堅(jiān)持做到會前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

3、規(guī)范公開時(shí)間。要做到重大決策通過職代會按時(shí)公開，日常性工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。暫時(shí)不具備公開條件的也應(yīng)及時(shí)向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務(wù)公開延伸遞進(jìn)工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時(shí)的每一個細(xì)節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時(shí)，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。

第五篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強(qiáng)企務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

實(shí)行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進(jìn)一步健全組織體系，落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機(jī)制。從礦到工區(qū)，各項(xiàng)有針對性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際出臺了各自的《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。許多單位把公開工作納入工作計(jì)劃，明確工 作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，堅(jiān)持做到檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合。集團(tuán)公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)務(wù)公開考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時(shí)，進(jìn)行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要 不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團(tuán)公司加強(qiáng)了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時(shí)發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18%調(diào)整為15%，XX年公積金應(yīng)歸集 萬元，實(shí)際歸集 萬元，累計(jì)向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補(bǔ)貼達(dá) 萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從XX年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社?；鹄硎聲?，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級職代會上通過各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會上進(jìn)行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部 個人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實(shí)施企務(wù)公開的過程中突出四個重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。XX年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項(xiàng)目如：“物資比價(jià)采購”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部招聘”、“關(guān)鍵崗位輪崗”等重點(diǎn)事項(xiàng)也全面實(shí)行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務(wù)公開列為重點(diǎn)。目前，全公司現(xiàn)有740個區(qū)級單位，實(shí)行公開的已達(dá)98%。第四，對職工生活福利及時(shí)公開。去年，集團(tuán)公司通過先進(jìn)性教育開展主題實(shí)踐活動辦了大量實(shí)事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進(jìn)新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業(yè)扶貧幫 困和互助補(bǔ)助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟(jì)困慰問送溫暖活動做到了經(jīng)常化、制度化。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，發(fā)放救濟(jì)金及慰問品計(jì) 萬元，救濟(jì)人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。

三、抓創(chuàng)新實(shí)踐，不斷豐富公開的形式和方法

近年來，集團(tuán)公司及各單位緊密結(jié)合實(shí)際，注重在實(shí)踐中創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新做法，總結(jié)推廣新經(jīng)驗(yàn)。

一是開展專項(xiàng)活動，大力推進(jìn)企務(wù)公開。去年五月份集團(tuán)公司開展了“企務(wù)公開推進(jìn)月”專項(xiàng)活動，確立了“推進(jìn)公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務(wù)公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進(jìn)行了對企務(wù)公開工作專題調(diào)研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進(jìn)行了述職，并對職工代表進(jìn)行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學(xué)習(xí)了“一辦法五條例”。各單位對《企務(wù)公開欄》均進(jìn)行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進(jìn)行了更換和調(diào)整，較好的發(fā)揮了公開欄的實(shí)際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團(tuán)召開的“省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會”，反映了集團(tuán)公司企務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)，展示了集團(tuán)公司的一些好的做法。建立了集團(tuán)公司企務(wù)公開信息員隊(duì)伍，聘任了31名同志為企務(wù)公開信息員。新建了企務(wù)公開信息網(wǎng)，設(shè)立了5個欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務(wù)公開培訓(xùn)班，對近40多名工會干部進(jìn)行了培訓(xùn)。

二是“點(diǎn)題公開制度”。實(shí)現(xiàn)了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。點(diǎn)題的形式，可以直接向有關(guān)部門提出，也可以書面提交企務(wù)公開辦公室，還可以通過區(qū)域網(wǎng)開辟點(diǎn)題公開信箱實(shí)現(xiàn)連接。點(diǎn)題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點(diǎn)題提出100多條單項(xiàng)內(nèi)容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網(wǎng)絡(luò)開辟專題，領(lǐng)導(dǎo)給予解答，為職工直接“點(diǎn)題”提供了舞臺。

三是積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作創(chuàng)新。一年來，先后多次召開會議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企務(wù)公開工作。去年十一月份，采取東西部聯(lián)動的方式，分別在某礦、某醫(yī)院、某礦、某機(jī)廠、某礦召開了企務(wù)公開現(xiàn)場會，推動了全公司工作的深入發(fā)展。另外，集團(tuán)公司和基層單位還建立了公司經(jīng)理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報(bào)會、座談會、發(fā)布會、研討會等形式，討論各項(xiàng)議案102項(xiàng)。

四是繼續(xù)加強(qiáng)和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進(jìn) 一步落實(shí)職代會職權(quán)，充分發(fā)揮其作用。發(fā)揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強(qiáng)化決策監(jiān)督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業(yè)年金制度、醫(yī)保制度改革、住房公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)個人繳納比例調(diào)整、危舊房的改造、女職工的權(quán)益保護(hù)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，廣泛聽取職工意見和建議，維護(hù)了職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益。

總之，集團(tuán)公司在企務(wù)公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發(fā)展不平衡。個別單位不能按照規(guī)范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位、重視不夠的現(xiàn)象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規(guī)范操作，在實(shí)施過程中決心不大、信心不足、基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；三是企務(wù)公開的檢查考核力度不夠。責(zé)任追究沒有落實(shí)到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時(shí)整改，以至于個別單位職工對企務(wù)公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認(rèn)真研究改進(jìn)，使企務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。

XX年是集團(tuán)公司站在新的起點(diǎn)上謀劃“十一五”的起步之年，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)五年“營業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超200億元”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年。加快企業(yè)發(fā)展，也給企務(wù)公開工作提出了更加艱巨的任務(wù)和更高的要求。集團(tuán)公司將進(jìn)一步深化和完善企務(wù)公開、民主管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)企務(wù)公 開各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范程序、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查考評等各項(xiàng)制度建設(shè)；強(qiáng)化企務(wù)公開工作的責(zé)任追究，認(rèn)真做到違規(guī)必查，違規(guī)必究，追究到位，建立企務(wù)公開工作長效機(jī)制，使企務(wù)公開工作再上一個新臺階，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)振興做出更大貢獻(xiàn)。