第一篇：在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

文章標(biāo)題：在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

同志們：

這次會議的任務(wù)是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委第七次全會、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、省紀(jì)委第二次全會和集團(tuán)公司2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)公司系統(tǒng)2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署2007年

工作任務(wù)，為推動公司又好又快發(fā)展提供政治保障。

剛才，省紀(jì)委監(jiān)察廳三室主任——同志親臨會場給予了工作指導(dǎo)，提出了工作要求，公司黨組書記、總經(jīng)理——同志作了講話，大家要深刻領(lǐng)會，抓好學(xué)習(xí)貫徹。

下面，我代表公司黨組紀(jì)檢組向會議作工作報告。

一、2006年主要工作情況

2006年，在省紀(jì)委、集團(tuán)公司黨組、紀(jì)檢組和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)、加大防治力度，為公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

（一）圍繞適應(yīng)公司發(fā)展，建立健全高效運(yùn)作的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。

2006年，我們把建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制作為履行職責(zé)、服務(wù)全局的總體要求，狠抓“四個環(huán)節(jié)”的基礎(chǔ)工作，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開展。

一是迅速宣貫上級精神。在及時傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神的基礎(chǔ)上，3月份公司召開了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，明確提出“1234”工作思路，下達(dá)了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)及計劃，為全面鋪開工作奠定基礎(chǔ)。6月份，公司系統(tǒng)迅速傳達(dá)集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作視頻會議，全面部署治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。9月、10月、12月，分別組織召開公司系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作匯報會、效能監(jiān)察工作座談會和監(jiān)察審計工作座談會，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作實(shí)效。

二是健全工作機(jī)制。公司系統(tǒng)全面推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了公司黨組（基層黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織實(shí)施、相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制。堅(jiān)持基層單位半年自查、公司年終檢查考評的運(yùn)作模式，將考核結(jié)果與“四好”班子、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位以及紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位評選掛鉤，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)年初擬定的紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)備制度目錄，先后下發(fā)了《公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員三項(xiàng)談話制度》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》、《公司紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)工作巡視制度》、《公司招標(biāo)工作監(jiān)督程序》、《公司工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》等11個文件，逐步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度。系統(tǒng)各單位依照《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)工作的規(guī)定》，健全和完善需要配齊的工作制度，如可門、閩東、棉花灘、古田溪、萬安溪等單位建立健全了11項(xiàng)的廉政制度，從程序、機(jī)制上保證工作規(guī)范進(jìn)行。公司監(jiān)察審計部還建立了工作通報和點(diǎn)評制度，每兩個月對基層單位近期工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評，實(shí)行閉環(huán)管理。創(chuàng)辦、編輯了《監(jiān)察工作動態(tài)》9期，交流信息75條；進(jìn)一步完善了紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，提升工作水平。

四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。公司下發(fā)了《各單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)及專兼職人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，其中要求11個單位必須單獨(dú)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)；9個單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)合署辦公，配齊專職干部；2個單位設(shè)兼職干部，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察人員情況，設(shè)立“辦案骨干”、“招投標(biāo)監(jiān)督骨干”人才庫。舉辦一期“紀(jì)檢監(jiān)察基本知識”培訓(xùn)班，組織12人參加集團(tuán)公司紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和構(gòu)建懲防體系作為全年的重點(diǎn)工作，抓好“三落實(shí)”，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

在落實(shí)思想教育，培育廉潔文化方面。一是堅(jiān)持主題教育。通過開展“學(xué)黨章見行動”、“踐行八榮八恥”、學(xué)習(xí)貫徹《江澤民文選》以及黨的十六屆六中全會精神等主題活動，促進(jìn)廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、強(qiáng)化黨紀(jì)意識。據(jù)統(tǒng)計，全年公司系統(tǒng)開展反腐倡廉主題教育96場次，接受教育5800多人次。二是堅(jiān)持日常教育與特殊時期教育相結(jié)合。通過《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》學(xué)習(xí)與測試、領(lǐng)導(dǎo)做反腐倡廉專題報告、邀請專家作廉政講座、觀看反腐倡廉電教片、推行廉潔承諾制、過組織生活會、開辦專欄等形式開展日常廉政教育。在“兩節(jié)”期間還專項(xiàng)開展禁止收送“紅包”反對奢侈浪費(fèi)的活動，取得良好的效果。各單位也通過建立與完善內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁、編輯電子報刊等形式，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)廉政教育陣地建設(shè)。如漳平電廠制作企業(yè)有線電視廉政節(jié)目、金湖公司開展廉政幻燈片展播等活動。三是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了以“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設(shè)年活動，積極推動廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)家庭，初步構(gòu)建起具有華電福

建特色的廉潔文化體系。系統(tǒng)各單位積極響應(yīng)，共開展各類廉潔文化特色活動78場次。如池潭電廠舉辦廉政書畫比賽，安砂電廠制作廉潔文化走廊，廈門電廠開展家庭助廉活動，城關(guān)公司開展廉潔從業(yè)宣傳周等活動。

在落實(shí)制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)規(guī)方面。一是制定《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見》和《構(gòu)建懲防體系任務(wù)分解表》，并將《意見》細(xì)分

為40項(xiàng)，分解到7個職能部門，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成；制定《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容分為5個大項(xiàng)24個小項(xiàng)，更好地適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。二是按照公司《三項(xiàng)責(zé)任制考核辦法》，與所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室簽訂責(zé)任書29份。公司系統(tǒng)各單位與下級部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書487份，簽訂遵紀(jì)守法承諾書902份，做到層層分解責(zé)任。三是公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真執(zhí)行《三項(xiàng)談話制度》，談話約83人次；同時共有17個廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部報告了個人重大事項(xiàng)。公司系統(tǒng)共收到36人次上交禮品禮金折合人民幣約94910元，拒收禮品禮金折合人民幣約73000元。四是系統(tǒng)各單位采取有效措施抓好責(zé)任制落實(shí)。如邵武公司為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作，長期堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行《廉潔自律筆記本》；湄州灣電廠黨委委員實(shí)行分片掛包責(zé)任制；南靖電廠堅(jiān)持每月一次對全廠各部門執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)察；高砂公司通過“雙零雙掛一聯(lián)系”活動強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。

在落實(shí)監(jiān)督制約，注重源頭治理方面。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利行使的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)敏感崗位和企業(yè)經(jīng)營重要部位的監(jiān)督，2006年沒有發(fā)生黨員干部和職工違法及嚴(yán)重違紀(jì)行為。二是抓好檢查監(jiān)督。12月份，公司成立三個檢查組對各單位一年來落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，考核評出14個優(yōu)秀等次、5個良好等次、2個中等等次。三是強(qiáng)化源頭治理和過程監(jiān)督。公司監(jiān)察審計部全年共參加了可門、安砂、閩東等單位35個項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)督工作。各單位監(jiān)察部門也能認(rèn)真推行廉政合同制度和廠務(wù)公開制度，全過程監(jiān)督和公開本單位的招投標(biāo)工作。據(jù)統(tǒng)計，公司系統(tǒng)全年共審查合同數(shù)量3876份，審查招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)574項(xiàng)。四是各單位圍繞容易發(fā)生腐敗問題的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督。如永安電廠長期以“六式”動態(tài)法進(jìn)行監(jiān)督；漳平電廠構(gòu)建“重點(diǎn)監(jiān)督、管理監(jiān)督、過程監(jiān)督、源頭監(jiān)督、責(zé)任監(jiān)督”立體監(jiān)督方式；古田溪電廠推行常態(tài)巡視監(jiān)督機(jī)制；金湖公司建立企業(yè)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察機(jī)制。五是發(fā)揮審計監(jiān)督作用。系統(tǒng)各單位積極開展了基建工程跟蹤審計、內(nèi)控制度專項(xiàng)審計、技改大修實(shí)施情況專項(xiàng)審計等。2006年公司下達(dá)、督促整改審計意見121條，完成了所屬單位2位領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計。六是繼續(xù)發(fā)揮信訪舉報的監(jiān)督主渠道作用。公司2006年收到信訪舉報6件，基層各單位收到信訪舉報9件，舉報屬實(shí)的均按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

（三）圍繞糾正不正當(dāng)交易行為，認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。

公司黨組以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理為目標(biāo)，突出過程控制、檢查督導(dǎo)和整改提高等“五個步驟”，積極推動治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的深入開展，專項(xiàng)工作取得了階段性成果。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。5月份，公司及時成立治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定了專項(xiàng)工作實(shí)施方案、不正當(dāng)交易行為自查自糾工作方案。22個基層單位均相應(yīng)成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，制定工作方案，并把目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。

二是突出營造氛圍。系統(tǒng)各單位開展了形式多樣的專項(xiàng)工作宣傳教育活動。如舉辦特崗人員簽名拒賄活動、舉辦治理商業(yè)賄賂和預(yù)防瀆職犯罪講座、開展治理商業(yè)賄賂法律知識學(xué)習(xí)會等形式,進(jìn)一步加強(qiáng)了反商業(yè)賄賂宣傳教育。公司創(chuàng)建并編輯了8期《專項(xiàng)工作簡報》、設(shè)立專項(xiàng)工作網(wǎng)頁。各單位在公司媒體上發(fā)表治理商業(yè)賄賂稿件共147篇，在《集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作簡報》共上稿16篇，名列集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位前三名。

三是嚴(yán)格過程控制。6月份，公司組成專項(xiàng)工作調(diào)研組，先后赴廈門、華安、南靖、可門等電廠，深入基層開展調(diào)查摸底工作。7月初,公司調(diào)研組配合集團(tuán)公司檢查組，赴永安、古田溪、漳平等電廠進(jìn)行專項(xiàng)工作檢查。7月中旬，公司召開黨組擴(kuò)大會議進(jìn)一步部署專項(xiàng)治理工作。9月份公司召開系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報會，推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作。

四是強(qiáng)化自查自糾。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“工程建設(shè)和招投標(biāo)、燃料和設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易”四大領(lǐng)域以及14個自查自糾重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展工作，采取了自查、互查、核查相結(jié)合的方式查找問題。公司在自查自糾的每一個階段均擬定一個工作細(xì)則，指導(dǎo)、促進(jìn)基層單位做好自查自糾。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)放自查表和調(diào)查表868份，參與自查自糾的重點(diǎn)崗位人員734人，自查出問題18個，制定整改和預(yù)控措施135條。

五是對癥進(jìn)行整改。公司各部門本著標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，針對查擺出的問題和制度上存在的缺陷，先后下發(fā)了公司《工程建設(shè)造價管理辦法》、《技改、檢修項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定》、《工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》、《基建項(xiàng)目財務(wù)管理辦法》等文件。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)各單位通過開展治理商業(yè)賄賂工作，新建制度121個，修訂完善制度169個。

（四）圍繞提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，努力發(fā)揮效能監(jiān)察工作作用

系統(tǒng)各單位認(rèn)真按照上級的要求和部署，抓好年度效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改、總結(jié)歸檔等工作，有步驟、分階段地開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步改善企業(yè)管理，提高企業(yè)效能。

一是在系統(tǒng)內(nèi)全面開展不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察。各單位通過監(jiān)督檢查不良資產(chǎn)管理制度是否健全、落實(shí)；監(jiān)督檢查不良資產(chǎn)處置工作是否規(guī)范、有效；監(jiān)督檢查不良資產(chǎn)過錯責(zé)任是否認(rèn)定、追究等，進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)不良資產(chǎn)的監(jiān)督管理。如：古田溪、永安、漳平等廠建立健全《資金管理》、《賬銷案存資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)過錯責(zé)任認(rèn)定追究辦法》等預(yù)防不良資產(chǎn)產(chǎn)生的制度。公司監(jiān)察審計部還配合集團(tuán)公司不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察檢查組對古田溪、永安、漳平等電廠進(jìn)行檢查，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，進(jìn)一步推動不良資產(chǎn)管理后續(xù)工作的深入開展。

二是在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“精細(xì)管理、穩(wěn)健經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展”效能監(jiān)察。分三個方面九個子項(xiàng)細(xì)化效能監(jiān)察項(xiàng)目，著重在燃料、檢修技改、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，在財務(wù)、物資、經(jīng)濟(jì)合同和在建工程項(xiàng)目管理等方面認(rèn)真開展效能監(jiān)察。如華安、貢川等廠著力于檢修技改、物資管理方面開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步打造精細(xì)管理等。全年各單位效能監(jiān)察共選題立項(xiàng)61個，挽回經(jīng)濟(jì)損失863萬元，提出監(jiān)察建議67條，做出監(jiān)察決定3個。

總結(jié)分析2006年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，我們?nèi)〉玫闹饕尚Э蓺w納為：一是公司黨組和系統(tǒng)各級黨委、紀(jì)委高度重視、組織到位、執(zhí)行有力，全面完成了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)入了集團(tuán)公司優(yōu)秀等次行列，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。二是公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性得到加強(qiáng)。各單位普遍梳理和修訂了紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，使企業(yè)內(nèi)控制度更加完善；普遍建立健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，初步形成了高效工作體系。三是逐步構(gòu)建了廉潔文化體系和“四大機(jī)制”（即自律機(jī)制、防范機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、工作機(jī)制），實(shí)施常態(tài)管理，營造了廉潔從業(yè)氛圍，樹立了公司廉潔形象。但是還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是規(guī)章制度的執(zhí)行力還不完全到位，監(jiān)督管理尚存在薄弱環(huán)節(jié)；二是個別單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性還不夠；個別黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔自律的意識還不夠牢靠；三是個別單位開展效能監(jiān)察、招標(biāo)監(jiān)督等工作還不夠規(guī)范。

二、2007年主要工作任務(wù)

2007年是公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是公司系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)構(gòu)建懲防體系階段性目標(biāo)的關(guān)鍵之年。隨著電力市場化運(yùn)作的推進(jìn)，公司面臨“全面履行三大責(zé)任、全面提升三大業(yè)績”的新形勢、新任務(wù)以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、運(yùn)作關(guān)系、用工制度和分配方式多樣化等新的情況、新的問題，這都給黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來新的挑戰(zhàn)。中央紀(jì)委第七次全會和胡錦濤總書記的講話不僅為深化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)指明了方向，也把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提到了前所未有的高度；集團(tuán)公司黨組對“四個安全”工作的高度重視，曹總、遲組長在集團(tuán)公司2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的一系列重要講話，以及公司黨組書記、總經(jīng)理黃憲培在紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的要求。這些都是我們理直氣壯開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的依據(jù)。

2007年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、省紀(jì)委第二次全會和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，以“三抓三強(qiáng)化”為抓手，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加快推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

2007年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體思路歸納為：“三抓三強(qiáng)化”。

“三抓”即：抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；抓企業(yè)效率和效益的提升；抓監(jiān)督工作程序化建設(shè)。

“三強(qiáng)化”即：強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)；強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察能力建設(shè)；強(qiáng)化懲防體系建設(shè)。

通過“三抓三強(qiáng)化”的實(shí)施，全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任指標(biāo)、全面完成深化懲防體系階段性工作，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)繼續(xù)保持集團(tuán)公司優(yōu)秀等次，為公司的生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全提供政治保障。

圍繞上述工作指導(dǎo)思想和思路，必須抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。

胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第七次全會指出“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈?！贝罅訌?qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，是公司黨組當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一要繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。公司系統(tǒng)各級黨委紀(jì)委要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重點(diǎn)工作來抓，全面部署，狠抓落實(shí)。要按上級的要求，于近期增開一次專題民主生活會。年內(nèi)，按集團(tuán)公司的要求以《實(shí)施細(xì)則》為主要內(nèi)容，采用閉卷考試的形式抽查領(lǐng)導(dǎo)人員對廉潔從業(yè)知識的掌握情況。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查。各級紀(jì)委要認(rèn)真抓好《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則（試行）》的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾抵押金管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人事項(xiàng)的規(guī)定和“三項(xiàng)談話”制度，繼續(xù)加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會、“三重一大”、廠務(wù)公開等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

三要堅(jiān)持開展述廉評廉工作。按照集團(tuán)公司的要求研究制定貫徹執(zhí)行國資委《關(guān)于在中央企業(yè)開展述廉評廉工作的意見》，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持積極向上的精神和良好作風(fēng)。

（二）深化懲防并舉，不斷加大源頭治理力度。

今年，要繼續(xù)把貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》作為工作重點(diǎn)抓緊抓好，扎實(shí)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)杜絕違法、部門（車間）控制違紀(jì)、班組預(yù)防違規(guī)的三級預(yù)控機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司“1348”目標(biāo)提供保證。

一要結(jié)合實(shí)際提出今年構(gòu)建懲防體系的工作任務(wù)，制定具體措施分階段、有步驟地推進(jìn)，使構(gòu)建懲防體系工作與公司深化改革同步進(jìn)行。

二要繼續(xù)把制度建設(shè)貫穿于公司全面提升“三大業(yè)績”的各項(xiàng)工作之中，形成科學(xué)有效、精簡管用的制度體系。

三要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步建立黨政“一把手”是第一責(zé)任人、班子副職是直接責(zé)任人、紀(jì)檢監(jiān)察是關(guān)鍵責(zé)任人的“三個責(zé)任人”意識，明確各主體責(zé)任；進(jìn)一步量化責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保完成公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任指標(biāo)；進(jìn)一步抓好責(zé)任考核，堅(jiān)持對各單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行半年檢查、年終考核；進(jìn)一步對違反公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的單位實(shí)施責(zé)任追究，維護(hù)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。四要加強(qiáng)過程指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力推動系統(tǒng)各單位構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系取得成效。

（三）培育廉潔文化，努力提高拒腐防變能力。

要在總結(jié)去年廉潔文化建設(shè)年活動的基礎(chǔ)上，精心組織開展“六個一”廉潔文化活動，實(shí)施“三進(jìn)工程”，推動廉潔文化再上新臺階。

一要推廣公司廉潔文化理念體系。公司目前已初步形成具有華電福建特色的廉潔文化理念體系，并將在公司系統(tǒng)推廣。各單位要在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)在長期發(fā)展歷程中形成的先進(jìn)的價值觀念、良好傳統(tǒng)習(xí)慣、可貴經(jīng)驗(yàn)做法融入具有本單位特色的廉潔文化體系。

二要擴(kuò)大廉潔文化輻射面。組織開展以“廉潔誠信做人，依法規(guī)范經(jīng)營”為主題的“六個一”廉潔文化活動，增強(qiáng)廉潔文化的滲透力，充分發(fā)揮文化力在拒腐防變中的重要作用。

三要堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。以構(gòu)建廉潔從業(yè)“大宣教”格局為目標(biāo)，采取“三結(jié)合”措施（即集中教育與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、正面教育與反面警示相結(jié)合、節(jié)前教育與日常教育相結(jié)合），努力形成以廉為榮、以貪為恥、遵紀(jì)守法、誠信從業(yè)的良好風(fēng)氣。

（四）推行程序化監(jiān)督，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。

要在實(shí)施公司《工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》、《招標(biāo)監(jiān)督工作程序》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)督工作程序化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本、提高“兩效”，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平。

一要建立并大力實(shí)施《效能監(jiān)察工作程序》、《火電廠燃煤管理監(jiān)督程序》、《大修技改管理監(jiān)督程序》、《查辦案件工作程序》等監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督程序，堅(jiān)決按章辦事，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的事前、事中、事后監(jiān)督。

二要繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，組織召開基建單位預(yù)防職務(wù)犯罪工作座談會，建立《公司認(rèn)定和處置嫌疑腐敗行為的規(guī)定》，進(jìn)一步探討治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

三要創(chuàng)新巡視監(jiān)督工作，落實(shí)好巡視工作制度。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、“三重一大”執(zhí)行情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況、效能監(jiān)察開展情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等工作的巡視監(jiān)督。

四要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督檢查，要以決策和執(zhí)行為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以人、財、物的管理為重點(diǎn)領(lǐng)域，采取有力措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營管理中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。

五要推行否決制和票決制，否決制是指對無章可循、有章不循、有令不行、有禁不止等違反制度的現(xiàn)象和行為，對發(fā)生案件的單位和個人，在評先評優(yōu)、交流任用、考核獎勵等方面堅(jiān)決實(shí)行一票否決。票決制是指探討在“三重一大”等一些重點(diǎn)領(lǐng)域的重大決策中適時試行投票表決制，防止獨(dú)斷專行。

（五）重視信訪舉報，嚴(yán)格依紀(jì)依法查辦案件。

公司系統(tǒng)各級黨委、紀(jì)委要重視群眾信訪舉報反映出來的問題，講究政策和策略，采取有效措施，妥善化解矛盾，認(rèn)真解決問題，維護(hù)公司穩(wěn)定。

一要充分發(fā)揮信訪舉報的主渠道作用，堅(jiān)持黨委對信訪和辦案工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力把信訪舉報處理在基層現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，營造維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的良好環(huán)境。

二要認(rèn)真落實(shí)公司《查辦案件工作程序》，對于重要的信訪事件和案件，要及時向省公司匯報，及時與所在地司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，掌握案件查辦情況，配合做好相關(guān)工作。

三要推行“一案雙查雙報告”制度，在查清事實(shí)的同時，查清違規(guī)違紀(jì)原因和有關(guān)人員責(zé)任；在報告核查處理情況的同時，報告整改措施和建議。推行“說清楚”制度，堅(jiān)持“大事查清、小事說清、沒事澄清”的說清楚原則。

（六）拓展效能監(jiān)察，持續(xù)提高經(jīng)營管理成效。

公司系統(tǒng)各單位要按照去年公司效能監(jiān)察工作座談會提出的“準(zhǔn)確定位、服務(wù)大局、主動融入、提高‘兩效’”的16字方針，進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，在提高企業(yè)“效率、效益”方面下功夫，持續(xù)提高經(jīng)營管理成效。

一要開展對企業(yè)管理效率的監(jiān)察。公司系統(tǒng)各機(jī)關(guān)本部，尤其公司機(jī)關(guān)本部要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以科學(xué)決策、規(guī)章制度執(zhí)行力、辦事效率為監(jiān)督重點(diǎn)環(huán)節(jié)，向精細(xì)管理要效率。

二要開展對企業(yè)經(jīng)營效益的監(jiān)察?；痣姀S要重點(diǎn)開展燃煤管理的效能監(jiān)察，按照公司將下發(fā)的《火電廠燃煤管理監(jiān)督工作程序》，重點(diǎn)圍繞檢斤檢質(zhì)和采制化程序中執(zhí)行制度情況，以及燃料二次費(fèi)用、關(guān)聯(lián)交易等情況進(jìn)行監(jiān)督。水電廠按照公司將下發(fā)的《大修技改管理監(jiān)督工作程序》，重點(diǎn)開展大修技改工程項(xiàng)目和節(jié)水增發(fā)電量的效能監(jiān)察，杜絕粗放管理和人為因素對節(jié)能降耗指標(biāo)的影響?；▎挝灰凑展尽豆こ探ㄔO(shè)管理監(jiān)督程序》、《招標(biāo)監(jiān)督工作程序》有關(guān)規(guī)定，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行效能監(jiān)察。

三要加大執(zhí)行“監(jiān)察整改書”的力度，對不按公司規(guī)章制度執(zhí)行的單位，下發(fā)監(jiān)察整改書要求限期整改。

四要舉辦效能監(jiān)察成果發(fā)布會，評選效能監(jiān)察優(yōu)秀成果，總結(jié)推廣公司系統(tǒng)效能監(jiān)察工作方面的典型經(jīng)驗(yàn)。

（七）強(qiáng)化能力建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

要以提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè),不斷適應(yīng)公司系統(tǒng)反腐倡廉新形勢的要求。

一要繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司黨組[2004]111號文件和省公司關(guān)于建立健全公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置的規(guī)定，抓好紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職紀(jì)檢監(jiān)察干部配備工作，確保足夠的監(jiān)督力量，以便適應(yīng)日益繁重的紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)。

二要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的作風(fēng)建設(shè)，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部帶頭學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委第七次全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署和各項(xiàng)要求上來。

三要按照集團(tuán)公司要求積極開展“爭做企業(yè)生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全的忠誠衛(wèi)士”主題實(shí)踐活動，爭做八個方面良好風(fēng)氣的模范實(shí)踐者和積極推動者。

四要加強(qiáng)能力建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作研究會的作用，組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班和紀(jì)檢監(jiān)察工作理論研討，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部有效監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行的能力，依法執(zhí)紀(jì)依法辦案的能力，協(xié)助總經(jīng)理（廠長）履行經(jīng)營管理職責(zé)的能力，協(xié)助黨組（黨委）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的能力。

同志們，新的一年，新的要求，新的責(zé)任，新的開始。讓我們在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委第七次全會、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、省紀(jì)委第二次全會和集團(tuán)公司2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞公司“1348”中心工作和“三抓三強(qiáng)化”的紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)定信念、奮發(fā)有為，為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

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第二篇：在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

文章標(biāo)題：在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

同志們：

這次會議的任務(wù)是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委第七次全會、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、省紀(jì)委第二次全會和集團(tuán)公司2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)公司系統(tǒng)2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署2007年工作任務(wù)，為推動公司又好又快發(fā)展提供政治保障。

剛才，省紀(jì)委監(jiān)察廳三室主任——同志親臨會場給予了工作指導(dǎo)，提出了工作要求，公司黨組書記、總經(jīng)理——同志作了講話，大家要深刻領(lǐng)會，抓好學(xué)習(xí)貫徹。

下面，我代表公司黨組紀(jì)檢組向會議作工作報告。

一、2006年主要工作情況

2006年，在省紀(jì)委、集團(tuán)公司黨組、紀(jì)檢組和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)、加大防治力度，為公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

（一）圍繞適應(yīng)公司發(fā)展，建立健全高效運(yùn)作的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。

2006年，我們把建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制作為履行職責(zé)、服務(wù)全局的總體要求，狠抓“四個環(huán)節(jié)”的基礎(chǔ)工作，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開展。

一是迅速宣貫上級精神。在及時傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神的基礎(chǔ)上，3月份公司召開了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，明確提出“1234”工作思路，下達(dá)了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)及計劃，為全面鋪開工作奠定基礎(chǔ)。6月份，公司系統(tǒng)迅速傳達(dá)集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作視頻會議，全面部署治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。9月、10月、12月，分別組織召開公司系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作匯報會、效能監(jiān)察工作座談會和監(jiān)察審計工作座談會，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作實(shí)效。

二是健全工作機(jī)制。公司系統(tǒng)全面推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了公司黨組（基層黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織實(shí)施、相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制。堅(jiān)持基層單位半年自查、公司年終檢查考評的運(yùn)作模式，將考核結(jié)果與“四好”班子、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位以及紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位評選掛鉤，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)年初擬定的紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)備制度目錄，先后下發(fā)了《公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員三項(xiàng)談話制度》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》、《公司紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)工作巡視制度》、《公司招標(biāo)工作監(jiān)督程序》、《公司工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》等11個文件，逐步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度。系統(tǒng)各單位依照《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)工作的規(guī)定》，健全和完善需要配齊的工作制度，如可門、閩東、棉花灘、古田溪、萬安溪等單位建立健全了11項(xiàng)的廉政制度，從程序、機(jī)制上保證工作規(guī)范進(jìn)行。公司監(jiān)察審計部還建立了工作通報和點(diǎn)評制度，每兩個月對基層單位近期工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評，實(shí)行閉環(huán)管理。創(chuàng)辦、編輯了《監(jiān)察工作動態(tài)》9期，交流信息75條；進(jìn)一步完善了紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，提升工作水平。

四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。公司下發(fā)了《各單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)及專兼職人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，其中要求11個單位必須單獨(dú)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)；9個單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)合署辦公，配齊專職干部；2個單位設(shè)兼職干部，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察人員情況，設(shè)立“辦案骨干”、“招投標(biāo)監(jiān)督骨干”人才庫。舉辦一期“紀(jì)檢監(jiān)察基本知識”培訓(xùn)班，組織12人參加集團(tuán)公司紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和構(gòu)建懲防體系作為全年的重點(diǎn)工作，抓好“三落實(shí)”，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

在落實(shí)思想教育，培育廉潔文化方面。一是堅(jiān)持主題教育。通過開展“學(xué)黨章見行動”、“踐行八榮八恥”、學(xué)習(xí)貫徹《江澤民文選》以及黨的十六屆六中全會精神等主題活動，促進(jìn)廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、強(qiáng)化黨紀(jì)意識。據(jù)統(tǒng)計，全年公司系統(tǒng)開展反腐倡廉主題教育96場次，接受教育5800多人次。二是堅(jiān)持日常教育與特殊時期教育相結(jié)合。通過《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》學(xué)習(xí)與測試、領(lǐng)導(dǎo)做反腐倡廉專題報告、邀請專家作廉政講座、觀看反腐倡廉電教片、推行廉潔承諾制、過組織生活會、開辦專欄等形式開展日常廉政教育。在“兩節(jié)”期間還專項(xiàng)開展禁止收送“紅包”反對奢侈浪費(fèi)的活動，取得良好的效果。各單位也通過建立與完善內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁、編輯電子報刊等形式，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)廉政教育陣地建設(shè)。如漳平電廠制作企業(yè)有線電視廉政節(jié)目、金湖公司開展廉政幻燈片展播等活動。三是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了以“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設(shè)年活動，積極推動廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)家庭，初步構(gòu)建起具有華電

第三篇：在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

文章標(biāo)題：在水電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的工作報告

同志們：

這次會議的任務(wù)是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委第七次全會、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、省紀(jì)委第二次全會和集團(tuán)公司2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)公司系統(tǒng)2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署2007年工作任務(wù)，為推動公司又好又快發(fā)展提供政治保障。

剛才，省紀(jì)委監(jiān)察廳三室主任——

同志親臨會場給予了工作指導(dǎo)，提出了工作要求，公司黨組書記、總經(jīng)理——同志作了講話，大家要深刻領(lǐng)會，抓好學(xué)習(xí)貫徹。

下面，我代表公司黨組紀(jì)檢組向會議作工作報告。

一、2006年主要工作情況

2006年，在省紀(jì)委、集團(tuán)公司黨組、紀(jì)檢組和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)、加大防治力度，為公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

（一）圍繞適應(yīng)公司發(fā)展，建立健全高效運(yùn)作的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。

2006年，我們把建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制作為履行職責(zé)、服務(wù)全局的總體要求，狠抓“四個環(huán)節(jié)”的基礎(chǔ)工作，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開展。

一是迅速宣貫上級精神。在及時傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會

議精神的基礎(chǔ)上，3月份公司召開了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，明確提出“1234”工作思路，下達(dá)了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)及計劃，為全面鋪開工作奠定基礎(chǔ)。6月份，公司系統(tǒng)迅速傳達(dá)集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作視頻會議，全面部署治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。9月、10月、12月，分別組織召開公司系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作匯報會、效能監(jiān)察工作座談會和監(jiān)察審計工作座談會，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作實(shí)效。

二是健全工作機(jī)制。公司系統(tǒng)全面推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了公司黨組（基層黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織實(shí)施、相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制。堅(jiān)持基層單位半年自查、公司年終檢查考評的運(yùn)作模式，將考核結(jié)果與“四好”班子、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位以及紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位評選掛鉤，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)年初擬定的紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)備制度目錄，先后下

發(fā)了《公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員三項(xiàng)談話制度》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》、《公司紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)工作巡視制度》、《公司招標(biāo)工作監(jiān)督程序》、《公司工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》等11個文件，逐步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度。系統(tǒng)各單位依照《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)工作的規(guī)定》，健全和完善需要配齊的工作制度，如可門、閩東、棉花灘、古田溪、萬安溪等單位建立健全了11項(xiàng)的廉政制度，從程序、機(jī)制上保證工作規(guī)范進(jìn)行。公司監(jiān)察審計部還建立了工作通報和點(diǎn)評制度，每兩個月對基層單位近期工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評，實(shí)行閉環(huán)管理。創(chuàng)辦、編輯了《監(jiān)察工作動態(tài)》9期，交流信息75條；進(jìn)一步完善了紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，提升工作水平。

四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。公司下發(fā)了《各單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)及專兼職人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，其中要求11個單位必須單獨(dú)

設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)；9個單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)合署辦公，配齊專職干部；2個單位設(shè)兼職干部，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察人員情況，設(shè)立“辦案骨干”、“招投標(biāo)監(jiān)督骨干”人才庫。舉辦一期“紀(jì)檢監(jiān)察基本知識”培訓(xùn)班，組織12人參加集團(tuán)公司紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和構(gòu)建懲防體系作為全年的重點(diǎn)工作，抓好“三落實(shí)”，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

在落實(shí)思想教育，培育廉潔文化方面。一是堅(jiān)持主題教育。通過開展“學(xué)黨章見行動”、“踐行八榮八恥”、學(xué)習(xí)貫徹《江澤民文選》以及黨的十六屆六中全會精神等主題活動，促進(jìn)廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、強(qiáng)化黨紀(jì)意識。據(jù)統(tǒng)計，全年公司系統(tǒng)開展反腐倡廉主題教育96場次，接

受教育5800多人次。二是堅(jiān)持日常教育與特殊時期教育相結(jié)合。通過《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》學(xué)習(xí)與測試、領(lǐng)導(dǎo)做反腐倡廉專題報告、邀請專家作廉政講座、觀看反腐倡廉電教片、推行廉潔承諾制、過組織生活會、開辦專欄等形式開展日常廉政教育。在“兩節(jié)”期間還專項(xiàng)開展禁止收送“紅包”反對奢侈浪費(fèi)的活動，取得良好的效果。各單位也通過建立與完善內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁、編輯電子報刊等形式，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)廉政教育陣地建設(shè)。如漳平電廠制作企業(yè)有線電視廉政節(jié)目、金湖公司開展廉政幻燈片展播等活動。三是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了以“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設(shè)年活動，積極推動廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)家庭，初步構(gòu)建起具有華電

第四篇：在局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的報告(水電水利)

在局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的報告(水

電水利)

在局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的報告

同志們: 我受工程局和工程局黨委的委托代表局紀(jì)委作工作報告，對的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)；按照中紀(jì)委七次全會精神、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會要求,共同研究和探討在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系過程中,如何做好工程局的紀(jì)檢監(jiān)察工作。下面我代表工程局紀(jì)委報告工作。

一、主要工作回顧

水電十四局黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆全會精神，根據(jù)中央紀(jì)委六次全會和中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議部署，在局

黨委、工程局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和二級單位的大力支持下繼續(xù)抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察的各項(xiàng)工作，為工程局的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供政令暢通、廉潔和諧的政治環(huán)境。

緊緊抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個龍頭，在全局繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)黨中央下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的活動；結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀認(rèn)真抓好黨風(fēng)黨紀(jì)宣傳教育；繼續(xù)貫徹落實(shí)中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部和國資委聯(lián)發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育；進(jìn)一步健全和完善反腐倡廉各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅認(rèn)真地查辦案件；繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察；促進(jìn)全局各單位進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我局的核心競爭力、企業(yè)綜合實(shí)力和職工生活水平得到進(jìn)一步提高。確保我局在集團(tuán)公司年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核達(dá)到

優(yōu)秀。

工程局紀(jì)委根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和工程局黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)，按照黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，積極開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，取得了一定的成績。

貫徹、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

5月18日,在我局召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作會上全面總結(jié)了全局紀(jì)檢監(jiān)察工作，布置了的工作。局黨委書記洪坤、局長周宇同志在會上分別作了重要講話。會上兌現(xiàn)了局屬各二級單位、局管項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任獎，其中23個單位評定為優(yōu)秀，2個二級單位評定為良好。對評定為優(yōu)秀、良好單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人給予獎勵。

紀(jì)檢監(jiān)察工作會上，工程局分別與11個常設(shè)二級單位、11個局管項(xiàng)目部以及以我局為責(zé)任方的2個施工聯(lián)營體簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。工程局黨委書記洪坤同志代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工作出廉潔承諾，要求職工群眾進(jìn)

行監(jiān)督。

1、堅(jiān)決執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》做廉潔從業(yè)的表率；

2、堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好分管部門、單位的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作；

3、堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”民主決策程序和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、堅(jiān)決貫徹“三個代表”重要思想，在企業(yè)管理中依法辦事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的合法利益。會后，工程局正職與副職、局黨政班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人也簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。常設(shè)二級單位、局管項(xiàng)目部也分別與各下屬單位簽訂責(zé)任書，正職與副職、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。切實(shí)做到了橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，層層簽訂責(zé)任書。工程局下屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子也在各單位紀(jì)檢監(jiān)察工作會上向職工群眾作出了廉潔承諾。

我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法及

評分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施細(xì)則的修訂工作在二季度完成。工程局紀(jì)委針對不同責(zé)任對象分別又制定了四套責(zé)任書、四套評分標(biāo)準(zhǔn)。各二級單位、局管項(xiàng)目部也結(jié)合自身實(shí)際修訂了相應(yīng)的責(zé)任書、考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。確保責(zé)任制的落實(shí)，工程局各級紀(jì)委做到年初有安排，年中有檢查，年底有考評。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的有序開展。

做好反腐倡廉宣傳教育工作

1、堅(jiān)持反腐倡廉的正面教育。一是根據(jù)《水電十四局黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的相關(guān)要求，工程局紀(jì)委于7月3日下發(fā)了局紀(jì)監(jiān)[]2號文《關(guān)于開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育月活動的通知》，要求局屬各單位務(wù)必結(jié)合自身實(shí)際，在全體黨員、干部中，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和具有人、事、財、物等業(yè)務(wù)處置權(quán)的各類人員中，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育活動。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對《黨章》的學(xué)習(xí)。2月27日，局紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)發(fā)[]1號文《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委第六次全會上的重要講話的通知》。10月27日，局黨委中心組傳達(dá)中共云南省委辦公廳《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神的通知》及胡錦濤同志的重要講話。

三是深入開展社會主義榮辱觀教育。工程局黨委在紀(jì)念紅軍長征勝利70周年之際，開展了一系列紀(jì)念活動。局黨委洪坤書記等領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問了原工程局副局長、老紅軍王中原同志；昆明、大理、曲靖等地分別采取召開茶話會或走訪慰問等形式，對健在的紅軍老戰(zhàn)士、老同志進(jìn)行慰問并發(fā)放慰問金；大理、曲靖片區(qū)舉行紀(jì)念紅軍長征勝利70周年文藝專場演出；工程局局報《云水之光》編輯出版了紀(jì)念紅軍長征勝利70周年專版；局工會和局企業(yè)文化中心主辦了紀(jì)念長征勝利攝影美術(shù)作品展。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)《實(shí)施綱

要》。7月18日局黨委印發(fā)了《水電十四局建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》及《構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系任務(wù)分解表》。將分解表中的任務(wù)具體落實(shí)到機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部門，同時下發(fā)到局屬各單位，確?！秾?shí)施綱要》的貫徹真正落到實(shí)處。工程局紀(jì)委購買了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》一書，全局副處級以上干部人手一冊。以黨委、支部、總支為單位認(rèn)真學(xué)、深入學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，中心學(xué)習(xí)組專題學(xué)，形成了全局宣傳《實(shí)施綱要》的良好氛圍。

2、加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育工作 為貫徹落實(shí)中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部和國資委聯(lián)發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司“三重一大”民主決策程序暫行規(guī)定》的精神，按照集團(tuán)公司中水電黨〔〕11號文件要求，水電十四局黨委以局黨〔〕32號文將上述內(nèi)容及時轉(zhuǎn)發(fā)到

局屬各二級單位、局管項(xiàng)目部，并結(jié)合我局實(shí)際，對各單位提出要求。要求各級黨組織要督促領(lǐng)導(dǎo)干部按照《若干規(guī)定》提出廉潔從業(yè)行為規(guī)范的各項(xiàng)要求，在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行述職述廉，接受民主評議，并將貫徹執(zhí)行《若干規(guī)定》的情況，作為當(dāng)年考核各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的重要內(nèi)容。在反腐倡廉宣傳教育中，我局各級紀(jì)檢監(jiān)察部門結(jié)合自身實(shí)際，突出教育重點(diǎn)，改進(jìn)教育方式，注重教育實(shí)效。利用中心組學(xué)習(xí)、報告會、座談會、局內(nèi)報刊“學(xué)法守法”專欄、知識競答、上黨課、請勞模講課、觀看反腐倡廉電教片等多種形式，使單純的說教藝術(shù)化、深奧的道理形象化、抽象的概念具體化；例如：曲靖分局、糯扎渡分局邀請地方檢察院、法院的領(lǐng)導(dǎo)同志到單位內(nèi)部，利用真實(shí)案例對干部、職工進(jìn)行法治教育，預(yù)防犯罪，使干部、職工清醒地認(rèn)識到違法犯罪將會給社會、單位、家庭、個人帶來什么樣的嚴(yán)重后果，收到了很好的教

育效果。

認(rèn)真對待來信來訪

工程局紀(jì)委按照“大事查清、小事說清、無事澄清”的原則，對信訪舉報件認(rèn)真分析研究，及時查處、限時整改。

工程局紀(jì)委、監(jiān)察室共收到群眾來信、來訪、電話舉報共7件。經(jīng)過對每一個舉報件的認(rèn)真調(diào)查研究，初步核實(shí)的舉報件共7件，了結(jié)7件。全年未發(fā)生重大信訪案件。是近幾年來我局收到信訪舉報最少的一年。

進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作

我局從開始進(jìn)行效能監(jiān)察工作，就建立了由行政一把手為第一責(zé)任人，監(jiān)察部門牽頭組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。去年是我局開展效能監(jiān)察工作的第六年，監(jiān)察工作已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)范、完善、提高階段。3月初，工程局就做好了效能監(jiān)察的立項(xiàng)工作，并及時向集團(tuán)公司上報了立項(xiàng)報告和立項(xiàng)統(tǒng)計表。全局對30個項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察，其中工程局立項(xiàng)效能監(jiān)察 的單位有8個，各二級單位共立項(xiàng)22個。截至當(dāng)年11月30日，全局立項(xiàng)的效能監(jiān)察已全部完成，今年開展效能監(jiān)察的項(xiàng)目占全局在建項(xiàng)目的50%左右。效能監(jiān)察覆蓋的范圍比上年有所擴(kuò)大，工作質(zhì)量也有進(jìn)一步提高。

根據(jù)集團(tuán)公司對今年效能監(jiān)察內(nèi)容的要求，工程局在選項(xiàng)和立項(xiàng)時，重點(diǎn)圍繞企業(yè)“三重一大”民主決策程序、項(xiàng)目成本控制、主輔分離、改制分流過程以及工程分包、設(shè)備物資采購等熱點(diǎn)、難點(diǎn)課題立項(xiàng)。在工程局監(jiān)察室立項(xiàng)的8個項(xiàng)目中，有以體現(xiàn)工程局核心競爭力的抽水蓄能電站施工為主的廣東惠州電站項(xiàng)目；有以導(dǎo)流、泄洪系統(tǒng)施工為主的四川田灣河大發(fā)電站項(xiàng)目；有由科研設(shè)計院承擔(dān)設(shè)計施工總承包的云南宣威達(dá)開電站項(xiàng)目；有以金屬結(jié)構(gòu)制造安裝為主的云南小灣電站項(xiàng)目；有我局承擔(dān)的混凝土面板堆石壩施工的云南思茅泗南江電站項(xiàng)目；有以大型地下工程基礎(chǔ)處理為主的廣西龍灘電站項(xiàng)目；還有以

市政建設(shè)、污水處理為主的云南昆明寶象河疏浚工程項(xiàng)目；基本涵蓋了工程局近年施工生產(chǎn)的各個主要領(lǐng)域，通過效能監(jiān)察，僅從工程局監(jiān)察室立項(xiàng)的8個項(xiàng)目中，效能監(jiān)察組就提出可行性意見和建議46條，涵蓋了效能監(jiān)察內(nèi)容的各個方面：有工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營方面的，有工程分包、設(shè)備、物資采購、工資、獎金分配情況方面的，也有廠務(wù)公開、工程文明施工方面的。工程局始終堅(jiān)持效能監(jiān)察工作服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，以促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)思想，切實(shí)把效能監(jiān)察工作貫徹落實(shí)在制度的完善上；監(jiān)督的到位上；充公發(fā)揮效能監(jiān)察工作的職能作用，有效地促進(jìn)工程局生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！敖当驹鲂А薄ⅰ疤岣吖芾硭健?，這是集團(tuán)公司要求我們開展效能監(jiān)察工作要達(dá)到的目的。從近幾年的項(xiàng)目效能監(jiān)察情況看，通過效能監(jiān)察，不但從提高工作

效率方面對各項(xiàng)目部起到很好促進(jìn)作用，重要的是在促進(jìn)項(xiàng)目部貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司和工程局各項(xiàng)規(guī)章制度方面起到了很好的督促效果。推行廠務(wù)公開工作，完善民主管理制度 實(shí)行廠務(wù)公開制度是防止腐敗的最有力的武器。職代會是廠務(wù)公開的最重要的手段。我局堅(jiān)持每年召開職工代表大會，并按照職代會管理?xiàng)l例的規(guī)定和要求進(jìn)行會議議程。在職代會閉會期間，堅(jiān)持召集職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議，討論審議涉及職工切身利益的重大問題。并按照《全民所有制1 2 3 下一頁

第五篇：在公司工作會議上的工作報告

在公司工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機(jī)關(guān)這個重點(diǎn)，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn)，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。

一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。根據(jù)需要，在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。兩級機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，取得了明顯成效。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運(yùn)營、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人。基層單位結(jié)合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨(dú)立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。

五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù)，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實(shí)安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運(yùn)行。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作

（一）進(jìn)一步提高對“強(qiáng)三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

（二）切實(shí)為基層排憂解難。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。

（三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，原因在于機(jī)關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。

（四）努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅(jiān)持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實(shí)態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項(xiàng)具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅(jiān)持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。

大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識、職責(zé)意識，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標(biāo)，提出并推進(jìn)了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效?！叭惫ぷ饕粋€很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長效機(jī)制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過程控制。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。

要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。

（四）建立和完善激勵約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。建立激勵約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。

“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。