第一篇：在公司2015年工作會議上的工會工作報(bào)告

在公司2015年工作會議上的工會工作報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作報(bào)告，請審議。

一、2014年主要工作回顧

2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實(shí)踐特色，抓住工作重點(diǎn)，履職盡責(zé)，主動(dòng)作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務(wù)大局更加有力

主題活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)公司“五比五賽”活動(dòng)，完善競賽機(jī)制，豐富競賽內(nèi)涵，注重成果運(yùn)用，引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)，公司榮獲集團(tuán)“五比五賽”綜合評比優(yōu)勝獎(jiǎng)和組織策劃指標(biāo)優(yōu)秀獎(jiǎng)，景德鎮(zhèn)電廠獲集團(tuán)“五比五賽”增收節(jié)支突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。按照集團(tuán)工委部署，結(jié)合公司實(shí)際，廣泛開展了“植根紅土地〃奉獻(xiàn)中電投〃共圓中國夢”建功立業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產(chǎn)、機(jī)組長周期運(yùn)行等重點(diǎn)工作，開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位建功等活動(dòng)，激發(fā)全員工作熱情，提高企業(yè)利潤增長點(diǎn)，有力助推公司全年完成17.02億元利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈的歷史性跨越。洪門電廠組織開展“大干100天、創(chuàng)工程建設(shè)新標(biāo)桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電項(xiàng)目一次并網(wǎng)成—1— 功；中電電力全體職工總動(dòng)員，圓滿完成內(nèi)外部市場等級檢修8臺次，進(jìn)一步提升了電站服務(wù)品牌“含金量”。

職工技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。印發(fā)公司職工創(chuàng)新工作室指導(dǎo)意見，將職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理，建立了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享的創(chuàng)新工作體系。試點(diǎn)培育了3個(gè)“職工創(chuàng)新工作室”，指導(dǎo)基層單位自主創(chuàng)建了24個(gè)創(chuàng)新工作室，立項(xiàng)攻關(guān)技術(shù)難題112項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益978萬元。組織開展優(yōu)秀合理化建議和揭榜攻關(guān)項(xiàng)目評選, 表彰獎(jiǎng)勵(lì)42個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，擇優(yōu)6項(xiàng)推薦上級參賽，2項(xiàng)成果獲集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，江口電廠獲全國電力技術(shù)成果三等獎(jiǎng)。貴電公司建立10個(gè)QC攻關(guān)小組，激發(fā)職工創(chuàng)造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)設(shè)備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評為江西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

班組建設(shè)特色初步形成。組織開展班組建設(shè)專題調(diào)研，診斷分析班組建設(shè)現(xiàn)狀，形成調(diào)研通報(bào)，為進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作提供了理論依據(jù)。編輯出版公司《班組建設(shè)工作手冊》（2014年版），召開班組建設(shè)推進(jìn)會，深入總結(jié)提煉公司班組建設(shè)“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人，公司品牌班組建設(shè)的工作思路得到集團(tuán)調(diào)研組的高度肯定。2014年8月，公司在集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言，這也是集團(tuán)系統(tǒng)唯一一家單位連續(xù)兩次作為班組建設(shè)先進(jìn)代表發(fā)

—2— 言。注重班組長能力建設(shè)，2014年公司系統(tǒng)舉辦班組長培訓(xùn)班12次，參培人數(shù)達(dá)331人次。上猶江電廠積極構(gòu)建班組建設(shè)“343”管理體系，不斷提高班組建設(shè)科學(xué)化水平；中電電力開展班組信息化建設(shè)試點(diǎn)工作，致力打造班組資源共享的信息交流平臺；中業(yè)興達(dá)拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優(yōu)秀人才充實(shí)到班組長隊(duì)伍。

（二）建機(jī)制、強(qiáng)措施，民主管理更加規(guī)范

職代會制度高效運(yùn)行。迎接集團(tuán)職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實(shí)施有序、有力、規(guī)范推進(jìn)，突出服務(wù)企業(yè)和職工，注重職工代表培訓(xùn)、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認(rèn)可，并在全集團(tuán)推廣。起草公司《職工代表大會制度》，實(shí)施“三重一大”和“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況向職代會報(bào)告制度，進(jìn)一步發(fā)揮職代會民主監(jiān)督管理作用。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部在基層職代會上述職述廉，優(yōu)秀率達(dá)100%。堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報(bào)告14份，解決突出問題89個(gè)，保障職代會職權(quán)得到有效落實(shí)。貴電公司、中業(yè)興達(dá)等10家單位將民主測評擴(kuò)大到中層管理人員，進(jìn)一步延伸了職代會功能。

提案辦理嚴(yán)格規(guī)范。起草公司《職工代表大會提案制度》，對公司上次職代會上收到的50件提案，進(jìn)行分類整理、合并歸

—3— 類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個(gè)一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機(jī)制，確保提案工作閉環(huán)，目前已完成12件，正在辦理3件。2014年，公司各單位共征集立項(xiàng)職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，落實(shí)率96.35%，解決了一批職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。南昌電廠強(qiáng)化提案激勵(lì)機(jī)制，每年評選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務(wù)公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓(xùn)班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。

廠務(wù)公開不斷深化。公司黨組把廠務(wù)公開納入懲防體系建設(shè)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，高位推動(dòng)廠務(wù)公開工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)。修訂公司《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，調(diào)整廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作程序，完善公開內(nèi)容，以“三個(gè)到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務(wù)公開落到實(shí)處。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項(xiàng)目337項(xiàng)，大力推進(jìn)“陽光”政務(wù)。貴電公司組織職工代表對廠務(wù)公開工作進(jìn)行民主測評，依據(jù)滿意度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、激勵(lì)后者，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；置業(yè)公司常態(tài)化設(shè)置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強(qiáng)廠務(wù)公開實(shí)效。

（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為

—4— 技能競賽成績突出。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)〃爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)，利用公司和企業(yè)兩個(gè)層面，組織開展各類技能競賽95項(xiàng)次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點(diǎn)組織舉辦了風(fēng)電運(yùn)行檢修技能競賽和水電廠運(yùn)行全能值班員技能競賽，227人參加預(yù)賽，75人進(jìn)軍決賽，31人次獲獎(jiǎng)，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。積極參加上級組織的各項(xiàng)技術(shù)比武，公司榮獲全國熱控保護(hù)技能競賽團(tuán)體第一名和集團(tuán)市場營銷、水電運(yùn)行值班員技能競賽團(tuán)體第二名，7人次獲個(gè)人前三名，南昌電廠黃達(dá)和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會，全面檢閱職工技能水平，推動(dòng)人才競相涌現(xiàn)；峽江公司每月舉辦“技術(shù)大講堂”，在內(nèi)部網(wǎng)站建立培訓(xùn)專欄，實(shí)時(shí)分享培訓(xùn)信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進(jìn)行綜合考核，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提高技能人才素質(zhì)。

先模精神傳承發(fā)揚(yáng)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進(jìn)先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評選表彰了71名勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者），31個(gè)先進(jìn)集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，江西公司獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體；同時(shí)利用集團(tuán)“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、《工會信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學(xué)趕超氛圍。組織開展“尋找最美一線工人”活動(dòng)，征集31個(gè)感動(dòng)故事，向

—5— 集團(tuán)推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團(tuán)百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團(tuán)“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團(tuán)公司展播，向全集團(tuán)展示了江西中電投人愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷。加強(qiáng)對先模的管理和服務(wù)，建立完善先模資料庫，組織開展2014年先模療休養(yǎng)，積極營造尊重先模、學(xué)習(xí)先模、關(guān)愛先模、爭做先模的氛圍。

（四）重基層、出實(shí)招，維護(hù)權(quán)益更加有效

幫扶救助送溫暖活動(dòng)深入開展。貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體要求，努力構(gòu)建“三送三請”（管理提升、協(xié)調(diào)溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強(qiáng)對基層工會的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。積極開展“送溫暖”工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線和駐外項(xiàng)目部慰問23次，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，幫助13個(gè)聯(lián)系點(diǎn)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題51項(xiàng)，發(fā)放慰問金25.33萬元。著手修訂公司《特重病基金管理辦法》，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發(fā)放特重病救助金30萬元，救助特重病職工29人。擴(kuò)大“五小”文化生活工程的覆蓋面，投入18.02萬元，幫扶建設(shè)8個(gè)“五小”工程；對公司2013年援建的7個(gè)“五小”工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保專款專用，提高職工的滿意度。

和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。組織各單位對集體合同（女職工

—6— 專項(xiàng)合同）履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查通報(bào)15份，并向職代會報(bào)告履約情況，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益。重視職工文化建設(shè)，舉辦公司首屆輕排球賽，籌劃集團(tuán)輕排球協(xié)會落戶江西公司事宜，起草集團(tuán)輕排球協(xié)會章程；積極參加集團(tuán)“聚焦一線”攝影月賽，報(bào)送作品125組，錄用28組；在公司主網(wǎng)站試運(yùn)開通“聚焦一線”專欄，展示作品113組，月評7次，單幅作品網(wǎng)絡(luò)最高點(diǎn)擊率達(dá)3653次。公司榮獲集團(tuán)“聚焦一線”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，南昌電廠榮獲集團(tuán)“聚焦一線”年度最佳作品銅獎(jiǎng)。

（五）轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力，基礎(chǔ)建設(shè)更加牢固

工會自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。落實(shí)工會群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改計(jì)劃，加強(qiáng)服務(wù)基層職能建設(shè)，進(jìn)一步密切了工會組織與職工群眾的聯(lián)系。指導(dǎo)分宜電廠換屆選舉，抓好新單位工會組建工作，健全完善工會組織；深化工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，修訂完善制度3個(gè)，新建制度2個(gè)，持續(xù)推進(jìn)工會對標(biāo)管理，不斷提高工會工作科學(xué)化水平；舉辦了一期工會干部培訓(xùn)班，45人參加培訓(xùn)，選派10名工會干部參加集團(tuán)培訓(xùn)，努力提升工會干部素質(zhì)。加強(qiáng)工會理論研究，形成6篇優(yōu)秀成果報(bào)集團(tuán)參賽，中電電力、景德鎮(zhèn)電廠分獲集團(tuán)一、二等獎(jiǎng)。編輯《工會工作信息》12期，維護(hù)公司“職工之家”網(wǎng)站運(yùn)營, 加大工會宣傳工作力度，2014年在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表報(bào)道468篇，繼續(xù)保持領(lǐng)先

—7— 優(yōu)勢。開展工會經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

女職工工作創(chuàng)新發(fā)展。開展女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程活動(dòng)，推動(dòng)實(shí)施《女職工素質(zhì)提升五年規(guī)劃》，建立優(yōu)秀女職工人才庫，為女職工發(fā)展創(chuàng)造條件。不斷深化“巾幗建功”活動(dòng)，組織基層單位通過創(chuàng)建“巾幗大講堂”，“品味書香〃牽手幸?！弊x書等活動(dòng)，加強(qiáng)女職工“四自”教育，豐富女職工文化，提高女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采。洪門電廠舉辦女職工心理咨詢講座，引導(dǎo)女職工樹立健康生活新理念；中業(yè)興達(dá)堅(jiān)持10年購買女職工特殊保險(xiǎn)，為女職工筑起抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)屏障。

過去的一年，各級工會堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)工作部署，全心全意依靠職工辦企業(yè)，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，主動(dòng)融入中心，有效服務(wù)大局，為公司改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了公司工會工作新局面。在此，我代表公司工會，向關(guān)心支持工會工作的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向積極參與工會工作的廣大干部職工表示誠摯的慰問！向恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的各級工會干部表示崇高的敬意！

在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的差距和不足。主要體現(xiàn)在：一是融入中心、服務(wù)大局的能力需進(jìn)一步提高。隨著公司改革發(fā)展的深入推進(jìn)，對做好新形勢下的工會工作提出了新的更高的要求，各級工會組織要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工

—8— 作，找準(zhǔn)工會工作與中心工作的有效結(jié)合點(diǎn)，更好地服務(wù)改革發(fā)展大局，做到有為有位。二是維權(quán)幫扶工作需進(jìn)一步深化。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)。各級工會組織要重心下移、關(guān)口前移，敢于維權(quán)、善于維權(quán)，尤其要加大對弱勢職工群體的關(guān)注，努力幫助解決實(shí)際困難，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。三是工會干部隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)單位沒有按照管控一體化要求設(shè)置工會工作人員，工作力量不足，人員素質(zhì)參差不齊，影響了工會工作成效等。我們必須予以高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。

二、2015年工會工作思路和主要工作任務(wù)

2015年是公司奮力建設(shè)一流電力企業(yè)的開局之年。彭小崢總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出了“一一三六”工作思路，明確了四大奮斗目標(biāo)，從六個(gè)方面對今年重點(diǎn)任務(wù)做出了全面部署。這些都為我們做好今年的工會工作，提出了新的要求，指明了前進(jìn)方向。使命在肩，任重道遠(yuǎn)。我們一定要振奮精神，激勵(lì)斗志，堅(jiān)定信心，為公司改革發(fā)展邁出新步伐、生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績而努力奮斗。2015年工會工作總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和工會十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工委和公司黨組的部署要求，聚焦公司建設(shè)一流電力企業(yè)，以黨政所謀、職工所需、工會所能為原則，認(rèn)真履行“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，大力實(shí)施“建功立業(yè)、—9— 民主管理、素質(zhì)提升、權(quán)益維護(hù)、活力建設(shè)”五大工程，全面提高工會工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮工會組織獨(dú)特的優(yōu)勢和作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

圍繞上述思路，2015年重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：

（一）實(shí)施建功立業(yè)工程，為建設(shè)一流電力企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績

繼續(xù)深入開展“植根紅土地〃奉獻(xiàn)中電投〃共圓中國夢”主題實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)主題活動(dòng)的良好實(shí)踐，創(chuàng)新形式載體，進(jìn)一步提高活動(dòng)對中心工作的推動(dòng)作用。堅(jiān)持圍繞中心，突出發(fā)展與效益兩大主題，充分發(fā)揮工會組織在推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)職工、凝心聚力、促進(jìn)和諧中的重要作用，抓住安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、燃料管理、項(xiàng)目發(fā)展等關(guān)系企業(yè)降成本、提效率、增效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，積極推進(jìn)崗位建功，煥發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織動(dòng)員職工為推進(jìn)公司建設(shè)一流電力企業(yè)建功立業(yè)。加大先進(jìn)典型宣傳力度，選樹公司先進(jìn)典型，開展新一屆先模事跡巡回宣講活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)事跡，唱響“勞動(dòng)光榮，工人偉大”主旋律。

扎實(shí)推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工委關(guān)于職工創(chuàng)新創(chuàng)效的部署要求，開展“價(jià)值管理”理念宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，樹立價(jià)值理念，提高職工的價(jià)值創(chuàng)造能力。修訂完善公司《職工創(chuàng)

—10— 新工作室管理辦法》，加大對試點(diǎn)工作室的幫扶力度，增加在創(chuàng)新工作上的投入，力爭創(chuàng)建1個(gè)集團(tuán)標(biāo)桿工作室。修訂公司《合理化建議和“揭榜攻關(guān)”活動(dòng)管理辦法》，搭建技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)布、實(shí)施運(yùn)用的“一站式”服務(wù)平臺，鼓勵(lì)職工踴躍投身崗位創(chuàng)新；組織開展合理化建議和揭榜攻關(guān)征集評選活動(dòng)，印發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)新成果匯編，及時(shí)將職工創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提高公司效益效率。

全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《班組建設(shè)管理辦法》，修訂公司班組建設(shè)考核細(xì)則，總結(jié)提煉班組建設(shè)特色文化，推進(jìn)班組建設(shè)專業(yè)化管理，力爭創(chuàng)建1個(gè)集團(tuán)班組建設(shè)示范基地。集中力量立項(xiàng)開發(fā)班組信息化建設(shè)軟件，選擇1-2家試點(diǎn)單位，樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)全面，以先進(jìn)科技減輕基層負(fù)擔(dān)。注重班組長的選樹培養(yǎng)，舉辦班組長培訓(xùn)班，試點(diǎn)公推直選班組長，切實(shí)把優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。各單位要高度重視班組長的個(gè)人發(fā)展，健全機(jī)制，拓寬渠道，竭力為優(yōu)秀班組長的成長成才創(chuàng)造條件，樹立良好導(dǎo)向，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（二）實(shí)施民主管理工程，在推動(dòng)改革發(fā)展中展現(xiàn)新作為 深化職代會制度建設(shè)。以集團(tuán)《職工代表大會操作手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，在全系統(tǒng)推行“365職代會管理模式”（3個(gè)文件包、6項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)5項(xiàng)職能），選樹一批基礎(chǔ)好的單位，培育職代會建設(shè)樣板工程，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)公司系統(tǒng)職代會規(guī)范運(yùn)作。健

—11— 全完善職代會相關(guān)配套制度，著重推進(jìn)實(shí)施職代會質(zhì)量評估、巡視檢查、提案辦理等制度，全面落實(shí)職代會職權(quán)。

加大廠務(wù)公開力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，規(guī)范公開程序，提高公開實(shí)效，重點(diǎn)抓好企業(yè)“三公”經(jīng)費(fèi)和“三重一大”重要事項(xiàng)的公開，推進(jìn)依法從嚴(yán)治企。開展廠務(wù)公開示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)選樹一個(gè)、指導(dǎo)一批、帶動(dòng)一片，全面提高公開質(zhì)量，保證公開效果。組織基層單位開展廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督專項(xiàng)互查，相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高。

（三）實(shí)施素質(zhì)提升工程，在服務(wù)職工成長成才上實(shí)現(xiàn)新突破

積極開展技能競賽。以培養(yǎng)人才為目標(biāo)，以技能競賽為載體，以崗位建功活動(dòng)為平臺，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。今年公司將舉辦首屆生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會，競賽工種涵蓋全能值班、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)檢修等專業(yè)，對獲得第一名的選手，公司將授予技術(shù)能手榮譽(yù)稱號，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。各單位要自下而上，層層競賽，擴(kuò)大覆蓋面和參與率，讓人人享有出彩的機(jī)會。各級工會組織要根據(jù)“企業(yè)需要，職工歡迎”的原則，拓寬競賽專業(yè)設(shè)置，完善競賽激勵(lì)機(jī)制，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，搭建職工快速成長成才的平臺。

大力推動(dòng)女職工工作。加大女職工權(quán)益保護(hù)力度，督促各單

—12— 位認(rèn)真履行女職工專項(xiàng)合同，保證職工（會員）代表大會中女代表比例與職工總數(shù)中女職工比例相適應(yīng)。不斷深化“巾幗建功”活動(dòng)，引導(dǎo)女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，在各自崗位建功立業(yè)。今年3月，公司將舉辦“巾幗建功”表彰大會，對表現(xiàn)突出的女職工集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要注重女職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，組織開展有益健康、積極向上的女職工文體活動(dòng)，豐富女職工文化生活。

（四）實(shí)施權(quán)益維護(hù)工程，在建設(shè)和諧企業(yè)中做出新貢獻(xiàn) 繼續(xù)深化幫扶送溫暖工作。深入推進(jìn)“三送三請”活動(dòng)，重點(diǎn)加大對新組建單位工會的幫扶，增強(qiáng)組織活力。對公司系統(tǒng)特重病救助工作進(jìn)行摸底調(diào)查，修訂公司《特重病救助基金管理辦法》，進(jìn)一步擴(kuò)大救助覆蓋面，加大救助力度，切實(shí)把好事辦好。深化“五小”文化生活工程建設(shè)，援建第四批“五小”工程，加大對項(xiàng)目建設(shè)情況的監(jiān)督，使工程真正惠及于民。組織好“兩節(jié)”期間的重點(diǎn)慰問和日常結(jié)對幫扶等活動(dòng)。

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。按照集團(tuán)工委部署，組織開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀、家庭觀和幸福觀，以主人翁姿態(tài)與企業(yè)和衷共濟(jì)、共謀發(fā)展。加強(qiáng)職工思想教育和引導(dǎo)，深入開展形勢任務(wù)教育，使職工及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，堅(jiān)定推進(jìn)公司建設(shè)一流電力企業(yè)

—13— 的信心和決心。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，組建職工文體協(xié)會，搭建文化交流平臺，舉辦系列職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工多樣化的文化需求。

（五）實(shí)施活力建設(shè)工程，推動(dòng)公司工會工作再上新水平筑牢工會組織建設(shè)。按照集團(tuán)工委部署，開展基層工會組織建設(shè)情況調(diào)查，制定加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)指導(dǎo)意見，建設(shè)“六有”（有依法選舉的工會主席、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有自主管理的工會經(jīng)費(fèi)、有會員滿意的工作績效）工會。督促基層單位按時(shí)換屆選舉，加快推進(jìn)新組建單位建制工作，實(shí)現(xiàn)工會全覆蓋。建立區(qū)域交流工作機(jī)制，加強(qiáng)基層之間的橫向聯(lián)系，積極開展交流活動(dòng)，推進(jìn)工作共享共強(qiáng)。修訂完善工會《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)考評辦法》，創(chuàng)新考評形式，完善考評內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)提高工會工作效能。

提升工會干部隊(duì)伍素質(zhì)。踐行黨的群眾路線，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平和實(shí)踐能力。舉辦工會干部培訓(xùn)班，指導(dǎo)基層單位抓好工會干部培訓(xùn)，確保工會干部培訓(xùn)率100%。注重工會干部的選拔和使用，嚴(yán)把“入口關(guān)”，暢通“出口關(guān)”，增強(qiáng)工會干部的歸屬感和自豪感。各級工會干部要有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，盡心盡責(zé)干好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)贏得職工的支持和認(rèn)可。

—14— 夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化工會財(cái)務(wù)管理，制定公司《工會預(yù)算使用管理辦法》，結(jié)合職工代表巡視檢查，對基層單位工會經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)使用。加大工會工作宣傳力度，修訂公司《工會信息宣傳工作管理辦法》，著力推出一批有深度、有質(zhì)地、重量級的文章報(bào)道，強(qiáng)力宣傳公司工會工作品牌，樹立公司良好形象。注重工會理論研究，形成優(yōu)秀成果，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

各位代表、同志們：藍(lán)圖鼓舞人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)。各級工會組織和廣大工會干部一定要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極探索，勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為公司建設(shè)一流電力企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在我國人民傳統(tǒng)的節(jié)日—2015年新春佳節(jié)即將到來之際，借此機(jī)會，我代表公司工會委員會并通過大家，向全系統(tǒng)廣大干部職工、離退休老同志和家屬同志們致以最良好的祝愿，祝同志們春節(jié)愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

—15—

第二篇：2013上工會工作總結(jié)

仁義鎮(zhèn)中心小學(xué)工會工作總結(jié)

2013年上期

回首這一學(xué)期以來的工會工作，能履行工會各項(xiàng)職能，團(tuán)結(jié)廣大教職工，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。本著“求真務(wù)實(shí)”的精神開展工會工作，充分發(fā)揮好工會聯(lián)系黨與群眾的橋梁紐帶作用，為推動(dòng)建設(shè)和諧健康校園，為保障學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將這一學(xué)期的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、配合領(lǐng)導(dǎo)做好教師的政治思想工作，樹立良好的師德形象 嚴(yán)格按照上級的工作要求，組織教職工們參加《教師職業(yè)道德規(guī)范》等政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之養(yǎng)成良好的師德規(guī)范，以較好的態(tài)度對待工作。

二、堅(jiān)持校務(wù)公開

學(xué)校工會全面貫徹、執(zhí)行縣政府、教委、教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。本學(xué)期堅(jiān)持做到了每月一次的校務(wù)公開，共進(jìn)行了4次校務(wù)公開；還對教職工們關(guān)心的工資上調(diào)等情況作了及時(shí)的公示，讓教職工們對學(xué)校財(cái)務(wù)有了較透徹的了解，給了教職工們一個(gè)清白。

三、參與學(xué)校的決策

工會在協(xié)助校行政進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時(shí)，始終參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策。本學(xué)期共4次參與學(xué)校的行政擴(kuò)大會，共同商討學(xué)校各項(xiàng)決定。

四、開展活動(dòng)情況 在今年的“端午節(jié)”，組織教職工們開展了一次包餃子和包粽子活動(dòng)，為教職工們渡過一個(gè)快樂的節(jié)日。平時(shí)，協(xié)助學(xué)校多次開展了與永林中心校之間的籃球聯(lián)誼賽，增加之間的相互了解。

對退休教師唐方瓊進(jìn)行了多次慰問，向她傳遞了學(xué)校工會和全體教師及行政對她的關(guān)心。

仁義鎮(zhèn)中心小學(xué)工會

2013年7月3日

第三篇：2011—2012上工會工作總結(jié)

玫瑰園小學(xué)2011—2012學(xué)上學(xué)期

工會工作總結(jié)

2011年，學(xué)校工會在黨總支、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)校為中心開展工作，凝心聚力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)教職工積極投身教育教學(xué)改革；切實(shí)履行工會的基本職責(zé)，推進(jìn)學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，關(guān)心教職工的工作與生活，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全校教職工為學(xué)校的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

一、夯實(shí)智慧教師隊(duì)伍建設(shè)，配合黨政做好教育教學(xué)工作。緊密配合學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，組織全體教師認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立教育法律法規(guī)意識，提高思想政治覺悟和理論水平，依法治教，以德治教，弘揚(yáng)高尚師德，引領(lǐng)教師敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，勤勉工作。立足課堂扎實(shí)開展“課內(nèi)比教學(xué)”，走遍千家萬戶真情“課外訪萬家”，以連續(xù)三屆名學(xué)校的榮譽(yù)，培養(yǎng)和推動(dòng)一大批教壇新秀的成長，楊靜老師成長為武漢市優(yōu)秀教師，周正紅，胡娟，金鑫等教師成長為區(qū)級智慧教師。學(xué)校被省工委推薦評選為學(xué)習(xí)型智慧教師團(tuán)隊(duì)。學(xué)校女職工委員會工作實(shí)績突出，被武漢市總工會評為市級優(yōu)秀女職工委員會。學(xué)校的教育教學(xué)及管理工作再上新臺階。

二、落實(shí)學(xué)校民主管理，深入開展校務(wù)公開月公示。

認(rèn)真依照工會章程，繼續(xù)做好校務(wù)公開月公示的民主管理特色工作，擴(kuò)大我校民主管理在學(xué)校和諧發(fā)展中的作用。持每月對學(xué)校各部門工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打印，并在校務(wù)公示欄內(nèi)進(jìn)行公示公開，做到公開的內(nèi)容真實(shí)有效，公開的形式多樣全面，增進(jìn)干群交流，增加學(xué)校工作的透明度，促進(jìn)了師師間的相互監(jiān)督，加強(qiáng)了干群間的理解和支持，規(guī)范管理，科學(xué)評價(jià)，極大地改善了干群關(guān)系，引導(dǎo)職工凝心聚力創(chuàng)建和諧校園，科學(xué)推動(dòng)績效管

理。在全區(qū)民主管理推進(jìn)會上，工會主席鐘自立面向全區(qū)中小學(xué)作了題為《凝心聚力創(chuàng)和諧 民主管理促發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，獲得教育局領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)兄弟學(xué)校好評。在市總工會高主席等領(lǐng)導(dǎo)到我校下校進(jìn)行我片區(qū)民主管理質(zhì)量評估資料檢查中，我校的民主管理工作通過科學(xué)規(guī)范的工作資料，全面真實(shí)地反映了我校扎實(shí)開展民主管理的工作實(shí)績，得到市工會專家和周邊區(qū)教育工會主席的贊賞和肯定。學(xué)校民主管理工作積極向上級工會申報(bào)民主管理四星級單位。學(xué)校工會按規(guī)定行使五項(xiàng)權(quán)利，不斷增強(qiáng)教職工主人翁責(zé)任意識，鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校重大問題的決策和日常事務(wù)的管理。認(rèn)真評議考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入一線傾聽群眾的呼聲，了解群眾的需求，推進(jìn)學(xué)校的管理工作，提高管理效能。

三、營造和諧工作氛圍，關(guān)注教師幸福健康。

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)工會堅(jiān)持把群眾的需求放在心上，把教師的身心健康、幸福生活作為大事來抓，把黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)送給每位教師。

1、積極關(guān)心教職工的生活，開展送溫暖活動(dòng)。將困難教師舒家琳上報(bào)局工會和區(qū)工會，爭取組織的溫暖。臨近春節(jié)，舒老師的特殊困難引起上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為她送上總價(jià)值1650元支助款，其中現(xiàn)金支助1400元，健康保險(xiǎn)價(jià)值250元。節(jié)前的困難職工深刻感受到組織的溫暖和真情關(guān)愛。今年8月彭藝?yán)蠋煵恍翌净剂馨桶?，身心一度遭受極大地摧殘，工會主席和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極送上關(guān)心和問候，多次往返于武漢各大醫(yī)院為彭老師及其家屬排憂解難，積極為其辦理10000元重大疾病醫(yī)療互助金和5000元大病安康險(xiǎn)理賠金。對于兩校區(qū)因病住院的教職工和職工直系親屬，工會都會及時(shí)送上關(guān)心與慰問，工會主席和委員們調(diào)課或利用下班時(shí)間進(jìn)行醫(yī)院走訪，1月至12月間慰問總計(jì)達(dá)27人次。

2、增強(qiáng)體質(zhì)，陶冶情操，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)。借區(qū)文體活動(dòng)的東風(fēng)，我校又一次掀起文體活動(dòng)的高潮。兩大校區(qū)共62人次教師積極報(bào)名參加區(qū)10項(xiàng)文體活動(dòng)比賽，并取得喜人的成績，繪畫攝影棋類小球比

賽，我校教師均榜上有名并位居前列。為了加強(qiáng)教師間的交流，促進(jìn)教師運(yùn)動(dòng)水平的提高，我校工會應(yīng)廣大羽毛球愛好者的強(qiáng)烈呼聲，精心組織了愛好者的報(bào)名訓(xùn)練工作，經(jīng)考察研究，結(jié)合校區(qū)實(shí)際，投入大量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分別在二橋羽毛球訓(xùn)練中心和天天羽毛球訓(xùn)練館開設(shè)場地定期組織羽毛球愛好者積極參加訓(xùn)練活動(dòng)?，F(xiàn)兩大校區(qū)活動(dòng)開展的如火如荼，隊(duì)伍不斷壯大，教師熱情高漲，兩場地組織人員傾心服務(wù)，贏得廣大教師的好評，打球健身成為校園新時(shí)尚。

3、凝心聚力團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，增強(qiáng)教師隊(duì)伍活力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分考慮職工的身心健康發(fā)展，在緊張的教學(xué)工作之余不忘引領(lǐng)教師走出去開闊眼界，增進(jìn)交流，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。今年暑假，工會積極組織教師分兩批前往大連青島開展 “萬丈紅塵映渤?！睘橹黝}的暑期實(shí)踐行活動(dòng)，比教學(xué)訪萬家活動(dòng)結(jié)束，工會組織教師夜游漢街，既讓教師放松身心，又能感受武漢城市新貌的變化，既為年組活動(dòng)創(chuàng)設(shè)交流平臺，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)也表達(dá)了校領(lǐng)導(dǎo)對群眾的理解和支持。

領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好工會工作的前提，職工的支持是圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。我校工會在黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師的大力支持下，將不斷探索和改進(jìn)工作方法，提高創(chuàng)新能力，努力開拓工會工作的新局面。

玫瑰園小學(xué)工會 2011年12月28日

第四篇：在公司工作會議上的工作報(bào)告

在公司工作會議上的工作報(bào)告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn)，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。

一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。公司各級黨組織以此為動(dòng)力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個(gè)核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。根據(jù)需要，在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計(jì)劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動(dòng)。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。

二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。兩級機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，取得了明顯成效。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運(yùn)營、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨(dú)立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。

五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù)，按計(jì)劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運(yùn)行。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r，我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：

一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作

（一）進(jìn)一步提高對“強(qiáng)三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

（二）切實(shí)為基層排憂解難。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。

（三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，原因在于機(jī)關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。

（四）努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅(jiān)持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實(shí)態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項(xiàng)具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅(jiān)持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。

大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識、職責(zé)意識，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標(biāo)，提出并推進(jìn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。“三基”工作一個(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長效機(jī)制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過程控制。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。

要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。

（四）建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。

“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：2011.1教代會上工會工作總結(jié)

石河子第一中學(xué)第六屆工會工作總結(jié)

付義霞（2011年1月22日）

各位代表：

大家好！

石河子第一中學(xué)第六屆工會委員會自2008年1月產(chǎn)生，現(xiàn)在任期已滿。幾年來，在學(xué)校黨委的關(guān)心、支持下，在各位代表和廣大教職員工的鼎力相助下，第六屆工會圓滿完成了各項(xiàng)工作。今天，我受工會委員會的委托，就第六屆工會工作向大家作簡要匯報(bào)。不當(dāng)之處，敬請大家批評、指正。

（說明：第六屆工會主席由陳立新同志擔(dān)任。2010年4月22日，陳立新同志調(diào)任教育局，經(jīng)學(xué)校黨委決定，工會主席由我暫為代理。）

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，明確導(dǎo)向，確定定位。

及時(shí)組織工會委員學(xué)習(xí)了《工會法》等有關(guān)文件，明確了各自的分工。要求努力工作，不負(fù)眾望，熱情服務(wù)，不計(jì)得失。先后召開了女工委員會工作會議，開展了教師職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，制作了《盡顯一中巾幗風(fēng)采，再續(xù)一中華美篇章》主題展板，在校園網(wǎng)上開辟了專欄，大力宣傳學(xué)校中的優(yōu)秀女教職員工。

二、活躍氣氛，愉悅身心，以活動(dòng)促發(fā)展。

在緊張、忙碌的教育教學(xué)工作中，工會盡可能地組織、開展一些豐富多彩、為大家喜聞樂見的活動(dòng)，調(diào)劑生活，增進(jìn)了解，營造和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。

具體開展的活動(dòng)有：

2008年2月，開展了“慶三八趣味運(yùn)動(dòng)會”。

2008年4月，組織、開展第34屆運(yùn)動(dòng)會教工比賽項(xiàng)目。編排了教工團(tuán)體操。2008年9月，開展了教職工籃球友誼賽。

2008年9月，響應(yīng)師市總工會號召，積極開展為拾花工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐贈(zèng)御寒衣被活動(dòng)，共捐衣物355件。

2008年10月，參加了石河子市“吳良材”杯教職工籃球賽。2008年11月，開展了“我是一中人”教職工卡拉OK演唱比賽。2009年1月，組織、開展了“和諧一中”教職工元旦文藝匯演。

2009年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動(dòng)。2009年4月，組織、開展了教職工趣味運(yùn)動(dòng)會。

2009年9月，組織、開展了第35屆校運(yùn)會教工集體比賽項(xiàng)目。2009年10月，開展了男籃、女籃、男足教職工集體項(xiàng)目的比賽。2010年1月，組織、開展了“同唱民族團(tuán)結(jié)，同作軍墾棟梁”教職工元旦文藝匯演。

2010年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動(dòng)。

2010年5月，組織、開展了第36屆校運(yùn)會教工集體比賽項(xiàng)目，排練了教職工團(tuán)體操。

2010年5月，代表教育局參加師市第六屆職工運(yùn)動(dòng)會廣播操比賽，榮獲第一名。

2010年6月，組織、開展了“我的生活我作主”棋類大賽。2010年6月，開展了教職工心理健康講座。2010年7月，組織、開展了教職工拔河比賽。

2010年7月-8月，協(xié)助教育局，完成了教育系統(tǒng)住房分配任務(wù)。2010年11月，組織、開展了教職工籃球賽。2010年12月，組織、開展了教職工乒乓球比賽。

2011年1月，舉辦“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”教職工元旦文藝匯演。

三、重視教職工的精神需求，暢通溝通渠道，維護(hù)教師的合法權(quán)益。為全體教職員工進(jìn)行了體檢。2010年5月，設(shè)立了舉報(bào)箱，開通了校長熱線等。

注意發(fā)揮“巾幗文明示范崗”的作用。在每個(gè)老師的生日之際送上生日的蛋糕和誠摯的祝福。

投入近三萬元，為全校教職員工購置三套校服（其中運(yùn)動(dòng)服兩套，套裝一套）。2010年11月，籌措三萬余元，分別為三個(gè)年級建立了“職工之家”，方便了溝通，提高了效率。

及時(shí)召開青年教師座談會，關(guān)心他們的衣食住行。陪青年教師過中秋節(jié)、吃年夜飯。2010年9月，為青年教師舉行慶中秋活動(dòng)，及時(shí)為已婚青年教師發(fā)放準(zhǔn)生證等。

每年“教師節(jié)”，組織退休教職員工開展慶?；顒?dòng)。在“重陽節(jié)”，組織退休教職員工開展游園活動(dòng)。新春佳節(jié)之際，上門慰問并發(fā)放慰問金。

探望眾多因病住院的教職工及離退休人員，為去世的教職工及教職工親屬安排喪葬事宜。

積極協(xié)調(diào)、解決教工子女入園、入學(xué)問題，解除老師們的后顧之憂。向?qū)W校反映群眾有關(guān)福利的要求和意見，并督促解決、執(zhí)行。

四、積極籌備、認(rèn)真召開教職工代表大會，行使代表權(quán)利，增強(qiáng)主人翁意識。通過了一系列事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局的重大決策。

2008年1月19日，召開第六屆教職工代表大會第一次會議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)崗位職責(zé)、管理制度》，3月1日開始執(zhí)行。

2008年4月19日，召開第六屆教職工代表大會第二次會議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)教職工津貼、補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法》，4月19日開始執(zhí)行。

2008年10月31日，召開第六屆教職工代表大會第三次會議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)章程》（草案）、《石河子第一中學(xué)重大事項(xiàng)法律審查與決策制度》（草案），11月3日開始執(zhí)行。

2009年3月27日，召開第六屆教職工代表大會第四次會議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)崗位設(shè)置實(shí)施辦法》，3月27日開始執(zhí)行。

五、其他工作

及時(shí)制定工會工作計(jì)劃，撰寫工會工作總結(jié)。參加師市總工會、婦聯(lián)的各種會議。協(xié)調(diào)、上交工會會費(fèi)。完成各級各類“巾幗建功先進(jìn)個(gè)人”“三八紅旗手”“工會積極分子”的評選、上報(bào)工作。

六、存在問題及改進(jìn)方向

由于種種原因，工會的工作還停留在表面，創(chuàng)新力度還不夠。沒有進(jìn)一步深入基層，了解情況，缺乏對教職工的深層次的關(guān)心和幫助。工會委員會委員的作用發(fā)揮得還不夠全面。

今后，要積極發(fā)揮工會委員會委員的聰明才智，努力擴(kuò)大活動(dòng)范圍，更新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)關(guān)注教師的精神需求。也誠摯地希望大家能夠建言獻(xiàn)策，出謀劃策，共同打造我們精神的花園。

衷心地感謝第六屆工會委員會全體委員和全體教代會代表！謝謝大家！