第一篇：在公司宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

**公司在2015年宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天召開(kāi)2015年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)2014年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰2014年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布2014年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署2015年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。

一、2014年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類(lèi)稿件完成情況

（一）全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況 內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類(lèi)內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%；電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%；報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體（報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等）共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%；地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%；縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。

（二）各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況

2014年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。

二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和2015年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。

（二）2015年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法

2015年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《2015年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》（見(jiàn)“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目），根據(jù)各單位2015年度人數(shù)和2014年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了2015年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。

（三）2015年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。

學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)2014年成績(jī)的回顧總結(jié)（11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)）；二是目前存在的4個(gè)方面的問(wèn)題。三是明確2015年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想；四是清楚2015年的任務(wù)目標(biāo)（7個(gè)）、措施要求（10項(xiàng)）。學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)2015年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。（1）利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元；(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元（較2014年實(shí)際降0.9億元）；(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬(wàn)噸，鋼315萬(wàn)噸，材349.5萬(wàn)噸，焦炭98萬(wàn)噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣 2.52億m3，微粉92萬(wàn)噸：鐵87.66 萬(wàn)噸，鋼93.86 萬(wàn)噸，材103 萬(wàn)噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬(wàn)噸。（4）項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（5）較大及以上安全事故為零，無(wú)重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。（6）確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。（7）完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。

3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

去年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。

4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。

一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。

5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，2014年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問(wèn)題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。

關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，2014年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的；條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。

7、傾力營(yíng)造新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的宣傳報(bào)道。

多年來(lái)我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)概括起來(lái)講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減；三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制（中間商）；四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù)；五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶予以管理與評(píng)價(jià)。”如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變？這是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。

8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。

我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。2014年上半年集中查庫(kù)，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬(wàn)元，零庫(kù)存物資的管理思路出了偏差。

9、加強(qiáng)低庫(kù)存管理的宣傳報(bào)道。綜合2014年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫(kù)存運(yùn)行模式是完全有必要的。

第二篇：在公司工作會(huì)議上的講話

在公司工作會(huì)議上的講話

（2014年2月 13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，2013年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影?，?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)英打英抄寫(xiě)或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時(shí)其他同事會(huì)幫他接聽(tīng)電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

今天這個(gè)會(huì)是我們新年召開(kāi)的第一次會(huì)議,會(huì)后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項(xiàng)目部工作的同志，是要到一個(gè)新的地方開(kāi)拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺(jué)今天的會(huì)議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項(xiàng)目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會(huì)挺好,借此機(jī)會(huì),我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來(lái)的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實(shí)際上也就是“公司的用人觀”，是公司對(duì)每位員工的要求和期待，我將好簡(jiǎn)單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來(lái)和大家共勉。

1、要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對(duì)于有才有德之人，要重用；對(duì)于有德無(wú)才之人，可以培養(yǎng)；對(duì)于有才無(wú)德之人，要堅(jiān)決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無(wú)德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會(huì)對(duì)這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺(tái)上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對(duì)已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個(gè)醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會(huì)虧待你;不該你得的你莫得，得了對(duì)自己沒(méi)啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、要誠(chéng)信勤懇，不要偷懶?；?/p>

所謂誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)可信。這是一個(gè)公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說(shuō)的“言必信，行必果”和“言而無(wú)信，不知其可也”講的也是一個(gè)人要誠(chéng)信的道理。一個(gè)人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會(huì)有成就。要想工作干出成績(jī)，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問(wèn)（“三人行必有我?guī)煛?，?wèn)的過(guò)程，就是學(xué)習(xí)的過(guò)程、鍛煉的過(guò)程、提高的過(guò)程），五是勤跑。俗語(yǔ)“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績(jī)效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成績(jī)來(lái)。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”意思是說(shuō)，不要因?yàn)橐粋€(gè)善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因?yàn)橐粋€(gè)“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個(gè)人小善舉做多了，他就會(huì)在大家的心目里樹(shù)立起一個(gè)良好的社會(huì)形象，這種人就容易辦成事。而一個(gè)人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個(gè)人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹(shù)立起一個(gè)與公眾相對(duì)立的不良形象，大家就會(huì)反對(duì)他，厭惡他，最起碼也會(huì)敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說(shuō)，一個(gè)人要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價(jià)值。

3、要團(tuán)結(jié)共事，不要爭(zhēng)斗傷情

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出人才。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說(shuō)法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。講的就是團(tuán)結(jié)，一個(gè)集體每個(gè)成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等 各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對(duì)的，是個(gè)過(guò)程，不統(tǒng)一倒是絕對(duì)的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚(yú)和蝦》的故事，以及“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚挑水、抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的俗語(yǔ)，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國(guó)家、集體、個(gè)人受損失的事情在我們現(xiàn)實(shí)生活中到處都有，大家聽(tīng)說(shuō)的目睹的都不少。所以同志們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ龅酱笫轮v原則，小事講風(fēng)格，不要因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項(xiàng)工作搞好！

4、要樂(lè)意奉獻(xiàn)，不要斤斤計(jì)較

原南陽(yáng)有位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時(shí)曾有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，工作可分為三個(gè)層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說(shuō)，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻(xiàn)精神。西方國(guó)家有一句喊的很響的口號(hào)叫“人人為我，我為人人”，其實(shí)質(zhì)和核心講的就 是奉獻(xiàn)精神。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō)，它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻(xiàn)不講待遇，理應(yīng)成為每個(gè)職工的工作信條，看見(jiàn)損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的公司就會(huì)更快更好的發(fā)展，我們大家也就會(huì)有可能收獲更多的實(shí)惠。

2、要開(kāi)拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀

人生在世總要干點(diǎn)事，不管是為公還是為私，這就叫價(jià)值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過(guò)努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來(lái)越好。年年工作一個(gè)樣，四平八穩(wěn)工作，得過(guò)且過(guò)混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對(duì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)，既包括理論創(chuàng)新，也包括實(shí)踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個(gè)破舊立新的過(guò)程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí)，獨(dú)辟蹊徑，就是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要打開(kāi)城門(mén)，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，接納八面來(lái)風(fēng)，進(jìn)行比較借鑒，探索新的 路子。四是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要?jiǎng)?chuàng)新肯定有阻力和風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)遇到挫折甚至失敗，因此，必須要有不滿足于現(xiàn)狀、敢想敢干敢闖冒風(fēng)險(xiǎn)的大無(wú)畏勇氣和百折不撓的進(jìn)取精神，于公于私會(huì)大有好處的。

6、要忠于職守，不要懈怠失職。

面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加深、企業(yè)破產(chǎn)倒閉不斷，就業(yè)壓力與日俱增這樣的一個(gè)新形勢(shì)，我們?cè)谧拿總€(gè)人都應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，珍惜自己的工作崗位，忠誠(chéng)對(duì)待自己的工作崗位，決不能出工不出力，更不能不盡責(zé)任出差錯(cuò)，因?yàn)?，我們的工作崗位是大家共同努力工作?chuàng)造的，不是長(zhǎng)期一貫終身制，干不好工作早晚是要被淘汰出局的。這個(gè)形勢(shì)這個(gè)趨勢(shì)大家頭腦中一點(diǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí)，決不能認(rèn)為一旦進(jìn)了我們公司就等于上了“保險(xiǎn)”，可以高枕無(wú)憂了，那是不明形勢(shì)的幼稚表現(xiàn)。我所說(shuō)的這些絕不是危言聳聽(tīng)，試想，一個(gè)連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機(jī)會(huì)你不去爭(zhēng)取，社會(huì)上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。從另外一個(gè)角度來(lái)講，這樣的人無(wú)論在什么地方都不會(huì)是受歡迎的人。

7、要勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費(fèi)

北宋政治家、文學(xué)家王安石曾在文章中寫(xiě)道“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”、“由儉入奢易，由奢入儉難”。說(shuō)的都是勤儉節(jié)約的道理：舉例：用小工 元每天，公司 職工 名，平均到每個(gè)人身上······所以，能干的活我們自己干，不能干什么都找臨時(shí)工·······進(jìn)原材料，購(gòu)小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，對(duì)于吃喝招待、社會(huì)不正風(fēng)氣，都要嚴(yán)于律己，內(nèi)方外圓·····

8、要遵章守紀(jì)，不要為所欲為

常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個(gè)方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時(shí)感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設(shè)了，那么職工也就把規(guī)章制度當(dāng)作掛在墻上的擺設(shè)，不當(dāng)成回事了。心底坦蕩無(wú)私念，公道正派天地寬，在座的同志們要一定謹(jǐn)記這一點(diǎn)，如果你在工作中出現(xiàn)化公為私，損公肥私等行為，一經(jīng)查處，公司中可不會(huì)再有你的立足之地了。

第三篇：在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話

全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作s0100

為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證

——在集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議

暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話

同志們：

新春伊始，我們召開(kāi)集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和省委七屆六次全會(huì)精神，總結(jié)去年黨委工作，安排部署今年黨建工作和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和組織保證，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工，為加快集團(tuán)的改革發(fā)展努力奮斗。

～年集團(tuán)黨委工作回顧

～年是··%%深化體制改革，##實(shí)行屬地化管理，成立··##集團(tuán)公司的第一年。在省委、省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委以全面實(shí)施“云嶺先鋒”工程為主要載體，按照“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、干事、廉潔”的要求，堅(jiān)持“抓大事、議大事、管大事”的工作原則，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”中心工作，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、狠抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下集團(tuán)黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作，有力地推進(jìn)了集團(tuán)的改革和發(fā)展。

一、以“云嶺先鋒”工程為抓手，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)不斷提高。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先抓好了自身的思想政治建設(shè)。一是進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)研討，以科學(xué)的理論武裝頭腦。達(dá)到了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的。二是充分發(fā)揚(yáng)黨的民主集中制原則，完善了常委分工合作制度和常委會(huì)議事決策程序，做到了各負(fù)其責(zé)、恪盡職守。凡屬重大項(xiàng)目投資、大宗資金運(yùn)作、中層管理人員任免等問(wèn)題，堅(jiān)持由常委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定。三是開(kāi)展經(jīng)常性的交心談心活動(dòng)，互相溝通，形成合力，以黨委班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定帶動(dòng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，召開(kāi)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的第一次民主生活會(huì)。四是按照“五好五帶頭”的目標(biāo)要求，大力加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)黨委還始終把基層班子建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”為載體，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)教育，不斷提高中層管理人員把握全局、運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是制訂下發(fā)了《··##集團(tuán)公司中層管理人員管理規(guī)定（暫行）》，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)選拔、日常管理和民主監(jiān)督。三是按照干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整充實(shí)了各基層班子。全年調(diào)整中層管理人員24人次，提拔使用27人。

基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。各級(jí)黨組織從認(rèn)真落實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作制度入手，以黨員隊(duì)伍的管理教育和發(fā)展為重點(diǎn)，做到了基層黨建工作與集團(tuán)中心工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展。目前，集團(tuán)公司有處級(jí)干部112人，科級(jí)干部320人。黨員874人，其中在崗黨員806人，預(yù)備黨員45人，占員工總數(shù)的31.5%。下設(shè)基層黨委16個(gè)、黨總支1個(gè)、黨支部70個(gè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)黨委下設(shè)黨支部6個(gè)?，F(xiàn)有青年1413人,團(tuán)員837人，直屬團(tuán)組織16個(gè)。已經(jīng)具備了較為完善的黨團(tuán)組織基矗為此集團(tuán)黨委一是認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)，從組織上保證黨建工作正常有序開(kāi)展。集團(tuán)公司成立后，集團(tuán)黨委根據(jù)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，及時(shí)調(diào)整和成立了新的基層黨組織。各基層黨組織按照“五好”要求，認(rèn)真落實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作制度，注重黨組織活動(dòng)方式和工作方法的創(chuàng)新，不斷賦予基層黨建工作新的內(nèi)容。二是結(jié)合黨員在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和集團(tuán)深化改革過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行廣泛深入的黨性教育。三是通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和民主評(píng)議黨員活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理。在去年的民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)合格黨員比率達(dá)到了100%，涌現(xiàn)出14個(gè)先進(jìn)基層黨組織、16名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和33名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。四是高度重視黨員發(fā)展工作。各級(jí)黨組織嚴(yán)格遵照黨員發(fā)展“十六”字方針，積極穩(wěn)妥地把員工中尤其是青年和基層一線員工中的優(yōu)秀分子吸收進(jìn)黨內(nèi)。全年共培養(yǎng)入黨積極分子46人，發(fā)展預(yù)備黨員74人，轉(zhuǎn)正45人。

黨員先鋒模范作用明顯。根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，各基層黨組織結(jié)合自身實(shí)際制定出“云嶺先鋒”工程實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)把“云嶺先鋒”工程落到實(shí)處。在認(rèn)真落實(shí)“五好五帶頭”總體目標(biāo)的同時(shí)，要求每位黨員“掌握一項(xiàng)過(guò)硬技術(shù)，創(chuàng)造一項(xiàng)工作業(yè)績(jī)”，積極組織開(kāi)展“黨員掛牌上崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員示范窗口”和“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的責(zé)任感和自律意識(shí)，在日常工作和重大保障任務(wù)中，體現(xiàn)了“困難面前有黨員、重點(diǎn)崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。通過(guò)實(shí)施“云嶺先鋒”工程，提高了黨員的組織紀(jì)律性，激發(fā)了黨員的先鋒模范意識(shí)，受到了社會(huì)各界和員工的普遍贊同。

二、用強(qiáng)有力的思想政治工作確保集團(tuán)各項(xiàng)改革順利進(jìn)行

針對(duì)集團(tuán)成立后在體制和機(jī)制方面發(fā)生的深刻變化，以及進(jìn)一步深化改革的需要，集團(tuán)黨委在穩(wěn)定員工隊(duì)伍情緒、化解矛盾等方面做了大量卓有成效的工作。一是開(kāi)展形勢(shì)教育。集團(tuán)黨委從中層管理人員的教育入手，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)所面臨的實(shí)際困難和機(jī)遇，正確對(duì)待個(gè)人利益調(diào)整，并通過(guò)他們幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，全力維護(hù)集團(tuán)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好局面。二是積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容形式和方法手段。在深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持將思想政治工作融入到集團(tuán)安全、改革、效益、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中。集團(tuán)成立后，及時(shí)成立··##集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會(huì)，并召開(kāi)了第一屆年會(huì)，匯編了《政研會(huì)文集》，研討的3的要求上來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定做好集團(tuán)各項(xiàng)工作的信心和決心。同時(shí)，還必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，全面提高集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的能力、解決行業(yè)發(fā)展全局性、前瞻性問(wèn)題的能力、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理緊急問(wèn)題的能力和培育市嘗管理市場(chǎng)的能力，努力建設(shè)一支懂安全、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的管理隊(duì)伍。

二是要推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。堅(jiān)持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來(lái)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)班子整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員要加強(qiáng)溝通，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)民主意識(shí)，善于集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要增強(qiáng)大局意識(shí)，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人履行職責(zé)。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)人員雙重組織生活制度。把開(kāi)好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的有效措施，堅(jiān)持每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。

三是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，既要看當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也要看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)的改革力度和發(fā)展速度，也要看企業(yè)的穩(wěn)定程度；既要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看企業(yè)的文明狀況和員工隊(duì)伍的精神面貌；既要看領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力，也要看領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和廉潔自律情況。針對(duì)當(dāng)前情況，集團(tuán)黨委將從加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，從而帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)各級(jí)班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。

（三）以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，切實(shí)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

根據(jù)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，中央決定，從今年1月開(kāi)始，在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是面向全體黨員的一項(xiàng)十分重要的工作，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，把這項(xiàng)工作作為今年我們黨建工作的頭等大事來(lái)抓。按照省委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司將在下半年參加第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們必須立即行動(dòng)起來(lái)，把基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作做在前面，并以此為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作。

首先，要嚴(yán)格按照中央要求，準(zhǔn)確把握先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求。一是要準(zhǔn)確把握“四個(gè)一”的指導(dǎo)思想，即：抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線；把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題；明確提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)；堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針。二是要準(zhǔn)確把握“四句話”的目標(biāo)要求，即：提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作。三是要準(zhǔn)確把握胡錦濤總書(shū)記最近提出的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性“六個(gè)堅(jiān)持”的基本要求，即：堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執(zhí)政為民；堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)；堅(jiān)持遵守黨的紀(jì)律，身體力行地維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

其次，要認(rèn)真開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。要采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神、《江澤民論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》、省委七屆五次、六次全會(huì)精神，還要認(rèn)真學(xué)xxx省委領(lǐng)導(dǎo)同志近期就先進(jìn)性教育活動(dòng)發(fā)表的重要講話和專題報(bào)告精神。

第三，要認(rèn)真做好教育活動(dòng)的籌備工作。首先要組建工作機(jī)構(gòu)，集團(tuán)黨委要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各二級(jí)黨委也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步開(kāi)展調(diào)查摸底，摸清黨員和黨組織存在的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；把當(dāng)前基層黨組織和黨員中存在的具體問(wèn)題在最近抓緊解決，配齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，整頓軟弱渙散的基層黨組織；按照上級(jí)黨委的部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，研究制定具體實(shí)施方案，緊密結(jié)合正在實(shí)施的“云嶺先鋒”工程，切實(shí)做好先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，為開(kāi)展教育活動(dòng)打好基矗

（四）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人新機(jī)制。集團(tuán)黨委參與集團(tuán)中層以上管理人員的選拔任用和監(jiān)督管理工作，是黨管干部原則在集團(tuán)的具體體現(xiàn)。選拔任用集團(tuán)中層以上管理人員，必須全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。把黨管干部原則和經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用～結(jié)合起來(lái)，把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步修訂集團(tuán)公司中層管理人員管理暫行規(guī)定，健全和完善集團(tuán)管理人員任免管理制度和辦法。同時(shí)，要積極探索通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開(kāi)招聘等方式選聘經(jīng)營(yíng)管理人員，逐步使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為選拔經(jīng)營(yíng)管理者的重要方式。

二是要堅(jiān)持黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹黨管人才原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。建立健全以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才。積極開(kāi)發(fā)利用集團(tuán)人力資源，逐步建立人才庫(kù)，努力使集團(tuán)成為各類(lèi)優(yōu)秀人才的聚集地。

三是要營(yíng)造各類(lèi)人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類(lèi)人才的先進(jìn)事跡，激發(fā)各類(lèi)人才的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，營(yíng)造選拔使

拔任用的內(nèi)容。

五是要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的重要性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，重視內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，配齊配強(qiáng)審計(jì)人員，關(guān)心和支持紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作，以適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要。集團(tuán)審計(jì)部門(mén)要按照上級(jí)機(jī)關(guān)和省國(guó)資委的要求，加大對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的審計(jì)力度，并按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，進(jìn)一步做好集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，切實(shí)履行好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能。

（七）充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)集團(tuán)活力

一是要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，依法保障和維護(hù)好員工的合法權(quán)益，深入推行廠務(wù)公開(kāi)，不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的集團(tuán)民主管理制度，積極推進(jìn)和實(shí)施平等協(xié)商、集體合同制度。堅(jiān)持“以黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”工作格局，以服務(wù)大局、服務(wù)青年為著力點(diǎn)，做好青年工作。二是要以實(shí)施“云嶺先鋒”工程為抓手，深入開(kāi)展好“云嶺優(yōu)秀職工”、“云嶺優(yōu)秀班組”和“云嶺青年先鋒崗”的創(chuàng)建活動(dòng)。三是要堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造良好和諧的改革發(fā)展氛圍。從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，從員工最為關(guān)心的問(wèn)題入手，深入做好群眾工作，消除員工的后顧之憂，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，堅(jiān)決破除各種障礙，使一切有利于集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造成果得到肯定，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和##產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同努力。四是要加大對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。努力造就一支政策理論水平和工作實(shí)踐能力過(guò)硬的工會(huì)和共青團(tuán)干部隊(duì)伍。

靈猴騰躍辭舊歲，金雞歡唱賀新春。同志們，～年是集團(tuán)改革發(fā)展中打基儲(chǔ)抓落實(shí)的關(guān)鍵之年，新的開(kāi)始，新的任務(wù)，要求我們有新的面貌，新的創(chuàng)造，我們一定要把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，用強(qiáng)有力的組織保障和思想政治工作推動(dòng)集團(tuán)的改革發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和省委七屆六次全會(huì)精神，同心同德，萬(wàn)眾一心，聞雞起舞，奮力拼搏，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展的新局面，就一定能夠迎來(lái)··##產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好未來(lái)。

謝謝大家！

第四篇：在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話

在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，傳達(dá)落實(shí)十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神，部署集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

下面，我講四個(gè)問(wèn)題。

一、深刻領(lǐng)會(huì)十八屆中央

紀(jì)委二次全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)黨的十八大指出，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，是黨鞏固執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題?？倳?shū)記在十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)發(fā)表的重要講話中，深刻總結(jié)了古今中外慘痛的歷史教訓(xùn)，告誡全黨“腐敗是社會(huì)毒瘤，如果任憑腐敗問(wèn)題愈演愈烈，最終必然會(huì)亡黨亡國(guó)”，強(qiáng)調(diào)要有腐必反、有貪必肅，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律為重點(diǎn)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，更加科學(xué)有效地防治腐敗，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入。我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想、新舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新思路、新舉措、新局面。

剛才，熊皓同志傳達(dá)了中央紀(jì)委二次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議的主要精神，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)，要重點(diǎn)把握好黨中央在加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等三個(gè)方面的新要求。一要深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的新要求。紀(jì)律是路線執(zhí)行的保證，形勢(shì)越復(fù)雜、任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。十八大報(bào)告中把黨的紀(jì)律建設(shè)作為一個(gè)專門(mén)的問(wèn)題來(lái)闡述和部署，表明了黨加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的態(tài)度和決心。總書(shū)記指出，決不允許黨的章程、原則、制度、部署喪失嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成“破窗效應(yīng)”。剛剛召開(kāi)的中央政治局會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨員管理，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，及時(shí)處置不合格黨員，體現(xiàn)了黨中央從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心和有力措施。二要深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)的新要求。要以保持黨和群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)上的問(wèn)題絕對(duì)不是小事，如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，我們黨就會(huì)失去根基、失去血脈、失去力量，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，做到言必信、行必果。王岐山同志要求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要拉長(zhǎng)耳朵、瞪大眼睛，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)的典型，這充分體現(xiàn)了黨中央堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的堅(jiān)定決心。三要深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的新要求。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，重點(diǎn)是完善懲治和預(yù)防腐敗體系?？倳?shū)記指出，從嚴(yán)治黨，懲治這一手絕不能放松。要堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，堅(jiān)持黨紀(jì)國(guó)法面前沒(méi)有例外，不管涉及到誰(shuí)，都要一查到底。中央紀(jì)委二次全會(huì)要求，要堅(jiān)持懲治和預(yù)防腐敗“兩手抓、兩手都要硬”。懲治是最有效的預(yù)防，是最有沖擊力、最有震撼力的教育，必須始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，采取有效措施加大預(yù)防腐敗工作力度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，還要結(jié)合實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴(yán)峻性、緊迫性和重要性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓，常抓不懈。一要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型這個(gè)大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象還易發(fā)多發(fā)，任何企業(yè)都不可能生活在真空中。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大；涉及的領(lǐng)域在不斷拓展，從傳統(tǒng)的發(fā)電拓展到“七大板塊”；面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，煤炭、物流、科技、新能源等板塊與市場(chǎng)結(jié)合得越來(lái)越緊密；接觸的對(duì)象更復(fù)雜，有工程承包商、煤老板、代理商、設(shè)備物資供應(yīng)商等。手中掌握一定權(quán)力和資源的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，將面對(duì)各種矛盾和利益沖突，經(jīng)受各種考驗(yàn)，稍不注意，就可能被“糖衣炮彈”擊倒，給本人、家庭、企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。二要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的緊迫性。集團(tuán)黨組紀(jì)檢組對(duì)集團(tuán)公司組建以來(lái)的案件情況進(jìn)行了梳理和分析，從中可以看出，燃料、招投標(biāo)、資金管理等領(lǐng)域仍然是案件易發(fā)區(qū)，一些關(guān)鍵崗位如采購(gòu)、工程、采制化等，雖然不是領(lǐng)導(dǎo)崗位，但發(fā)生問(wèn)題的概率相對(duì)較高。我們應(yīng)該汲取教訓(xùn)、舉一反三，從制度和管理上查找原因，采取有效措施，切實(shí)堵塞漏洞，防患于未然。

要把黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)作審視管理精細(xì)化程度的鏡子，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督、考核和責(zé)任追究作為督促整改的有力幫手，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益，保護(hù)好我們的干部職工。三要充分認(rèn)識(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境的重要性。集團(tuán)公司提出了打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流綜合能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的任務(wù)，要干成事，還要不出事，需要營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的干事氛圍。要教育我們的干部職工紅線是什么，底線在哪里，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題要及時(shí)亮出黃牌，予以糾偏提醒；對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人員要敢于亮出紅牌，堅(jiān)決給予追究懲處；對(duì)因維護(hù)企業(yè)利益受到誣陷的干部，要講公道話，及時(shí)排除干擾；對(duì)反映失實(shí)的舉報(bào)及時(shí)澄清，對(duì)誣告陷害的行為要追究責(zé)任。只有這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、干凈、干事、干成事的良好環(huán)境，才能打造一支敢于堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲(chǔ)備力量、提供保障。

二、嚴(yán)明政治紀(jì)律，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

要按照中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神，切實(shí)把紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，采取有力措施把中央的部署和要求貫徹到位、落實(shí)到位。

紀(jì)律嚴(yán)明是我們黨的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是保持黨的集中統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保證。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首先要嚴(yán)明政治紀(jì)律。遵守紀(jì)律的核心就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，這是一個(gè)重大政治原則。嚴(yán)明政治紀(jì)律，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、廣大黨員要對(duì)照黨章規(guī)定的八項(xiàng)義務(wù)和六項(xiàng)基本條件，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常檢查和彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，提高政治敏銳性和政治鑒別力，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。二要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，維護(hù)中央權(quán)威。廣大黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須自覺(jué)接受黨的政治紀(jì)律的約束，自覺(jué)遵守黨章。在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見(jiàn)，決不允許公開(kāi)發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對(duì)中央的決策部署陽(yáng)奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國(guó)家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國(guó)家的秘密，決不允許參與各種非法組織和非法活動(dòng)。三要嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律，保證政令暢通。各級(jí)黨組（黨委）要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律的責(zé)任，對(duì)大是大非問(wèn)題要有堅(jiān)定立場(chǎng)，對(duì)背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，對(duì)違反政治紀(jì)律的行為要堅(jiān)決制止。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎人心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及其危害性，深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則、率先垂范的極端重要性，切實(shí)把中央和國(guó)資委有關(guān)決策部署和各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，把集團(tuán)公司《關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定》的二十四條落到實(shí)處。各部門(mén)、各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制訂針對(duì)性的措施，逐條落實(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)，力戒大而化之、籠而統(tǒng)之、虎頭蛇尾，決不能“一陣風(fēng)兒”式抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，馬上就抓，上級(jí)不強(qiáng)調(diào)，立刻就放，上有政策，下有對(duì)策，一時(shí)新鮮，三分鐘熱度，必須從思想上認(rèn)識(shí)到位，在行動(dòng)上執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，持之以恒地堅(jiān)持下去。這里強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，從集團(tuán)總部做起。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做?？偛扛鞑块T(mén)要帶頭改文風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，在提高執(zhí)行力上做表率，在提高工作效率上做文章。最近召開(kāi)的集團(tuán)公司成立十周年勞模座談會(huì)和工作會(huì)議，全程體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”的具體落實(shí)，基層同志反映有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)了，上級(jí)也充分肯定了我們的做法。二是要深入基層，從具體事情抓起。要深入開(kāi)展調(diào)查研究，抓基層、打基礎(chǔ)、知實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真心實(shí)意幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。要從具體事抓起，制定切實(shí)有效的具體規(guī)定。集團(tuán)公司制訂落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的二十四條要求時(shí)，反復(fù)征求各方面意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)的就是具體、可操作，不僅能說(shuō)到，更要做到。三是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要堅(jiān)決制止追求表面文章，不講實(shí)際效果和實(shí)際成本的形式主義；堅(jiān)決克服消極應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的庸懶散行為，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是要正確對(duì)待執(zhí)行中的問(wèn)題，遇事不推諉、不退避、不說(shuō)謊，向組織說(shuō)真話道實(shí)情，勇于承擔(dān)責(zé)任，克服報(bào)喜不報(bào)憂的心理。四是要顧全大局、令行禁止。顧全大局、令行禁止，既是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的政治覺(jué)悟，是必須嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律。我們控制投資規(guī)模、開(kāi)展資本運(yùn)作、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，歸根結(jié)底是要讓我們企業(yè)發(fā)展得更好，讓職工有更穩(wěn)定的工作、更可靠的收入，其中必然會(huì)涉及方方面面利益的調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要有大局觀，做到令行禁止，絕不能“上有政策、下有對(duì)策”，絕不能我行我素、各行其是，堅(jiān)決杜絕有損企業(yè)及職工利益的問(wèn)題。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要把改進(jìn)工作作風(fēng)的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認(rèn)真受理舉報(bào)，對(duì)“上有政策、下有對(duì)策”的，要堅(jiān)決予以糾正并責(zé)令整改；對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，必須嚴(yán)肅查處并予以通報(bào)。

三、緊緊圍繞中心任務(wù)，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)要圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提高效益的環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并推動(dòng)問(wèn)題解決，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成效促進(jìn)管理、效益“雙提升”。

一是要加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)決履行的一項(xiàng)政治責(zé)任。實(shí)踐證明，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，“一把手”思路是否清晰、能否率先垂范，是黨風(fēng)廉政建設(shè)能否落實(shí)的關(guān)鍵；是否善于發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)管理的促進(jìn)和保障作用，也體現(xiàn)了“一把手”的管理智慧。王岐山同志在中央紀(jì)委二次全會(huì)報(bào)告中指出，“信任不能代替監(jiān)督”。監(jiān)督也不是不信任，嚴(yán)是愛(ài)，寬是害。各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不僅做好自身廉潔自律，還要從對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，管好班子、帶好隊(duì)伍。按照《集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

二是要加強(qiáng)監(jiān)督保障，服務(wù)效益中心。對(duì)重大決策部署落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要職責(zé)。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，服務(wù)效益中心，加強(qiáng)對(duì)燃料、招標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的突出問(wèn)題的監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持原則，敢于監(jiān)督，關(guān)口前移，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，“抓早”、“抓小”、“抓苗頭”，防止小問(wèn)題演化為大問(wèn)題，個(gè)別性問(wèn)題演化為多發(fā)性問(wèn)題。各單位和部門(mén)要樹(shù)立主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)，積極主動(dòng)配合監(jiān)督。要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，善于運(yùn)用機(jī)制和科技的力量，提高科學(xué)性和有效性。要系統(tǒng)規(guī)劃并不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，建立完善由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察、審計(jì)、巡視、法律等部門(mén)參加的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，做到信息共享、步調(diào)協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督真空，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。要善于運(yùn)用科技手段，結(jié)合集團(tuán)公司信息化建設(shè)，從數(shù)據(jù)分析中有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高監(jiān)督效率。要高度重視問(wèn)題的整改，防止屢審屢犯、屢查屢犯。要把案件、巡視、審計(jì)、效能監(jiān)察等監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成臺(tái)帳，分析原因、明確責(zé)任、集中整改，對(duì)信訪舉報(bào)多、案件多的單位要重點(diǎn)指導(dǎo)，必要時(shí)對(duì)有關(guān)個(gè)人和單位進(jìn)行約談、提醒。要強(qiáng)化輿情監(jiān)控，提高敏感性，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要掌握相關(guān)輿情信息，及時(shí)穩(wěn)妥處置，配合做好應(yīng)對(duì)和引導(dǎo)工作。

三是要加強(qiáng)組織建設(shè)，提高履職能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心支持紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作，幫助解決工作中的困難和問(wèn)題，為紀(jì)檢監(jiān)察人員成長(zhǎng)進(jìn)步、履行職責(zé)、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，加強(qiáng)干部交流，把政治素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人員充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中。紀(jì)檢監(jiān)察人員要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中肩負(fù)起神圣的責(zé)任，履行好職責(zé)和使命，做嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、拒腐防變的表率，樹(shù)立紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬的形象。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，確保各方面工作開(kāi)好局、起好步

這次會(huì)議是集團(tuán)公司工作會(huì)議之后召開(kāi)的第一次，也是春節(jié)前召開(kāi)的最后一次全局性會(huì)議。我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖臉I(yè)績(jī)，鞏固擴(kuò)大持續(xù)向好態(tài)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本好轉(zhuǎn)、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的任務(wù)依然艱巨而繁重。進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以會(huì)議精神為指導(dǎo)做好各方面工作，對(duì)于確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。尤其是臨近春節(jié)，方方面面工作千頭萬(wàn)緒，保證工作的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性十分關(guān)鍵。今天上午我們召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作碰頭會(huì)也對(duì)春節(jié)前后的工作進(jìn)行了安排和梳理。借這個(gè)機(jī)會(huì)，就集團(tuán)公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神及做好節(jié)日期間有關(guān)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

集團(tuán)公司工作會(huì)議召開(kāi)后，系統(tǒng)各企業(yè)和總部各部門(mén)立即在第一時(shí)間傳達(dá)貫徹工作會(huì)議精神，按照“1469”總體要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和“管理效益提升年”主題，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)、本部門(mén)工作實(shí)際，進(jìn)一步明確了全年工作思路，確定了工作重點(diǎn)，并迅速地轉(zhuǎn)化為了實(shí)際行動(dòng)?？偛扛鞑块T(mén)已經(jīng)或即將通過(guò)視頻會(huì)議形式對(duì)專業(yè)工作做進(jìn)一步部署，總部各部門(mén)工作計(jì)劃即將印發(fā)，集團(tuán)公司工作要點(diǎn)也正在制定完善中。各分子公司都陸續(xù)召開(kāi)了工作會(huì)議，或通過(guò)黨組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議等形式，對(duì)全年工作進(jìn)行了周密安排，提出了切實(shí)可行的工作思路和保障措施，確保全面和超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)?？偛扛鞑块T(mén)重點(diǎn)工作安排和各分子公司工作思路及重點(diǎn)工作，符合價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的理念，符合深化“四全”管理的要求，符合“管理效益提升年”的主題。從中，我們也強(qiáng)烈地感受到了大家對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)本專業(yè)、對(duì)本企業(yè)工作特別是對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神；感受到了十萬(wàn)大唐員工堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)、重振大唐雄風(fēng)的強(qiáng)大信心、決心和勇氣；感受到了系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的高昂士氣和只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)?？偛扛鞑块T(mén)和系統(tǒng)各企業(yè)要始終保持這種高昂的士氣和良好的精神狀態(tài)，做到思想不懈怠，精神不放松，行動(dòng)不止步，利用節(jié)前這幾天時(shí)間，對(duì)全年工作再做進(jìn)一步認(rèn)真梳理。尚未召開(kāi)工作會(huì)議或?qū)I(yè)會(huì)議的企業(yè)和部門(mén)，要進(jìn)一步抓緊謀劃好、研究好全年工作思路和重點(diǎn)工作，按照務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，抓緊時(shí)間召開(kāi)工作會(huì)議。已經(jīng)召開(kāi)工作會(huì)議或?qū)I(yè)會(huì)議的企業(yè)和部門(mén)，要進(jìn)一步檢查各項(xiàng)任務(wù)是不是落到了各級(jí)各部門(mén)，目標(biāo)是不是分解到了各廠各崗位，責(zé)任是不是落實(shí)到了具體人員。一年之計(jì)在于春，系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，節(jié)日期間除了正常的放松和休息之外，要盡可能減少不必要的應(yīng)酬和接待，利用節(jié)日期間事務(wù)性工作相對(duì)較少的時(shí)機(jī)，一方面要多看看書(shū)、多學(xué)學(xué)習(xí)、多充充電，一方面要靜下心來(lái)對(duì)全年工作做進(jìn)一步深入思考，謀好篇、布好局，為新的一年創(chuàng)造性地開(kāi)展好各方面工作，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步。

春節(jié)將至，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，節(jié)后全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)。系統(tǒng)上下要按照黨中央國(guó)務(wù)院及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)部署要求，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的各項(xiàng)部署要求，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。一要切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。雖是“立春”時(shí)節(jié)，但氣溫仍然偏低，且異常天氣頻發(fā)，保電供熱任務(wù)仍然十分艱巨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門(mén)務(wù)必保持高度的敏感性和警惕性，做好隱患排查，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，保持必要的檢修維護(hù)力量和物資儲(chǔ)備，確保各類(lèi)異常能夠及時(shí)有效得到處理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保安全可靠供電供熱。二要切實(shí)做好節(jié)日期間的值班工作。集團(tuán)公司總部、分子公司本部和各基層企業(yè)都要安排好節(jié)日期間的值班工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保按時(shí)到崗、到位，并確保24小時(shí)信息聯(lián)絡(luò)暢通。要認(rèn)真做好所屬企業(yè)或部門(mén)值班情況的檢查抽查，隨時(shí)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改?；鶎悠髽I(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入運(yùn)行一線和檢修值班崗位，及時(shí)了解值班及生產(chǎn)情況，妥善處理各種問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定“零”報(bào)告制度，遇有突發(fā)事件或特殊情況要及時(shí)上報(bào)，并妥善處置。三要切實(shí)做好節(jié)日期間交通安全和治安保衛(wèi)等工作。最近兩天，河南、四川、甘肅、貴州、廣西等地先后發(fā)生特大交通事故，損失重大、教訓(xùn)慘痛。我們務(wù)必要高度重視交通安全和治安保衛(wèi)等工作，越是節(jié)日期間越要保持高壓態(tài)勢(shì)、越要保持高度警惕。除保留必要的值班車(chē)輛外，其他公務(wù)用車(chē)及生產(chǎn)車(chē)輛要予以封存。要提前做好值班車(chē)司機(jī)的安全教育，尤其是要利用各種渠道，強(qiáng)化對(duì)廣大職工的交通安全教育，能不自己開(kāi)車(chē)的盡量不自己開(kāi)車(chē)、能少開(kāi)車(chē)的盡量少開(kāi)車(chē)，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛、長(zhǎng)途駕駛，確保節(jié)日期間出行安全。要加強(qiáng)廠區(qū)及生活區(qū)治安保衛(wèi)和消防安全工作，對(duì)廠區(qū)和生活區(qū)消防設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行一次全面檢查，防止因監(jiān)管不到位、防范不到位、巡視不到位引發(fā)各類(lèi)治安事件和火災(zāi)事故，確保節(jié)日期間人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，確保職工過(guò)一個(gè)安全、健康的春節(jié)。四要切實(shí)做好節(jié)日期間的走訪慰問(wèn)工作。要切實(shí)把職工冷暖放在心上，繼續(xù)開(kāi)展好多層面、多形式的“送溫暖”活動(dòng)，確保那些有實(shí)際困難、特殊困難的職工和家庭，與其他職工一道，過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)，讓每一名職工都能感受到集團(tuán)公司黨組的關(guān)懷，感受到我們這個(gè)大家庭的溫暖。同時(shí)，要深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問(wèn)題，落實(shí)監(jiān)控、化解責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的疏導(dǎo)和教育，做到關(guān)口前移，把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間隊(duì)伍穩(wěn)定。五要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間的廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕利用公款相互宴請(qǐng)、大吃大喝，堅(jiān)決杜絕對(duì)關(guān)系單位、下屬企業(yè)吃拿卡要，切實(shí)維護(hù)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔形象，維護(hù)好企業(yè)的良好社會(huì)形象，過(guò)一個(gè)廉潔、簡(jiǎn)樸的春節(jié)。

同志們，今年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。讓我們牢記使命，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，為推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障！

第五篇：在公司年中工作會(huì)議上的講話

在公司年中工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢(shì)變化，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，緊抓移動(dòng)云進(jìn)入國(guó)內(nèi)云服務(wù)商第一陣營(yíng)關(guān)鍵之年的核心任務(wù)，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，公司各方面工作取得新進(jìn)展，移動(dòng)云綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)日趨夯實(shí)。一是收入規(guī)模與市場(chǎng)份額“雙提升”，上半年移動(dòng)云收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，全網(wǎng)移動(dòng)云收入XX億元，同比增長(zhǎng)XX％；行業(yè)影響力不斷提升，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額躍居首位。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動(dòng)云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，XX款重點(diǎn)創(chuàng)收產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三。三是資源規(guī)模與架構(gòu)能力“雙提升”，截至6月底，移動(dòng)云服務(wù)器規(guī)模達(dá)XX萬(wàn)臺(tái)，其中直管資源池規(guī)模達(dá)XX萬(wàn)臺(tái)；加快推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，基本完成長(zhǎng)三角3AZ架構(gòu)試點(diǎn)，為移動(dòng)云提供高可用業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

深化兩個(gè)“協(xié)同”，融合發(fā)展動(dòng)能競(jìng)相迸發(fā)。戰(zhàn)建協(xié)同方面，“云領(lǐng)爭(zhēng)先”一貫到底，聚焦“五個(gè)三”重點(diǎn)產(chǎn)品，多樣化開(kāi)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主題營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售vCPU達(dá)XX萬(wàn)核，新增訂單XX萬(wàn)單；“云省互融”初見(jiàn)成效，已與11省開(kāi)展融合營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)移動(dòng)云收入近XX萬(wàn)元，引入45款省產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超XX萬(wàn)元；持續(xù)推進(jìn)移動(dòng)云底座能力鍛造，發(fā)布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務(wù)、教育、醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等4個(gè)行業(yè)私有云解決方案，健全支撐機(jī)制，協(xié)同落地底座合同近億元。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務(wù)主入口，積極支撐9One平臺(tái)上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個(gè)平臺(tái)上云對(duì)接。

推進(jìn)三個(gè)“壓降”，客戶業(yè)務(wù)感知持續(xù)改善。優(yōu)化運(yùn)維手段，建立健全健康檢查機(jī)制，打造端到端監(jiān)控體系，移動(dòng)云故障率實(shí)現(xiàn)壓降，單節(jié)點(diǎn)故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時(shí)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)壓降，平均故障處理時(shí)長(zhǎng)同比下降XX％；強(qiáng)化客戶服務(wù)質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)滿意度短板整改，客戶投訴率實(shí)現(xiàn)壓降，移動(dòng)原因萬(wàn)付費(fèi)客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實(shí)四個(gè)“保障”，基礎(chǔ)管理能力再上臺(tái)階。深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，積極推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”各項(xiàng)舉措落地實(shí)施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化員工發(fā)展政策，暢通人才發(fā)展、流動(dòng)退出機(jī)制，逐步推動(dòng)核心人才激勵(lì)機(jī)制落地，保障人才隊(duì)伍活力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標(biāo)體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類(lèi)采購(gòu)，提升供應(yīng)鏈效率，保障移動(dòng)云發(fā)展效益。全面落實(shí)疫情防控舉措，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個(gè)“實(shí)效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。一是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育有“實(shí)效”。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過(guò)專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開(kāi)辟“三堂課”等形式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業(yè)融合“實(shí)效”。立足對(duì)省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場(chǎng)橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運(yùn)維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級(jí)建立82個(gè)“云網(wǎng)格”，100％實(shí)現(xiàn)黨建力量全面入格。三是持續(xù)提升監(jiān)督“實(shí)效”。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)開(kāi)展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，助力全面從嚴(yán)治黨決策部署落地生根，保障移動(dòng)云持續(xù)健康發(fā)展。

二、面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

（一）緊盯目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)

2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是移動(dòng)云規(guī)模化發(fā)展的第二年，更是實(shí)現(xiàn)三年進(jìn)入第一陣營(yíng)承上啟下的關(guān)鍵之年，我們距離移動(dòng)云的三年之約只剩下一年半的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大、要求高！認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，尋求發(fā)展契機(jī)，明晰發(fā)展方向，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的要求對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的助推作用。十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三新一高”的發(fā)展思路（科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展），今年3月發(fā)布的《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，用獨(dú)立的篇章明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，把數(shù)字中國(guó)建設(shè)提到新的高度。同時(shí)國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)上云進(jìn)入深化應(yīng)用階段，上云用數(shù)賦智行動(dòng)全面提速，云計(jì)算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計(jì)算行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

云原生為代表的技術(shù)發(fā)展帶來(lái)更多業(yè)務(wù)空間。以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性?；趥鹘y(tǒng)技術(shù)棧開(kāi)發(fā)的應(yīng)用占用較多云端服務(wù)能力，云計(jì)算正在從虛擬化等早期技術(shù)轉(zhuǎn)向以容器、微服務(wù)、Serverless為核心的云原生技術(shù)，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當(dāng)前發(fā)展新趨勢(shì)，市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間巨大。

國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)寡頭壟斷格局基本形成，移動(dòng)云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。2020年我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)仍保持爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，云計(jì)算整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2091億元，增速達(dá)56.6％，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年仍將保持年均40％的增長(zhǎng)，到“十四五”末市場(chǎng)規(guī)模將突破10000億元，市場(chǎng)空間仍然巨大。但是與此同時(shí)，頭部馬太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場(chǎng)份額占比從2019年Q4的76.6％，擴(kuò)大到2020年Q1的77.6％，未來(lái)更多發(fā)展變數(shù)存在于Top4、5，且以字節(jié)跳動(dòng)為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計(jì)算，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)正處于發(fā)展深化階段，國(guó)內(nèi)云產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成以公有云為主導(dǎo)、多種云形態(tài)并存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，全棧、多云、差異化成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，狂飆突進(jìn)、野蠻生長(zhǎng)的發(fā)展窗口正在逐漸關(guān)閉。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，通過(guò)集團(tuán)力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢(shì)仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。

對(duì)標(biāo)頭部迎接挑戰(zhàn)，移動(dòng)云要快速具備適應(yīng)新發(fā)展階段的能力。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)云2021年Q1同比增速達(dá)165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場(chǎng)份額攀升至國(guó)內(nèi)第9，移動(dòng)云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)過(guò)近2年的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)云目前已經(jīng)在產(chǎn)品規(guī)模、資源建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)等方面打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們大規(guī)模、高水平的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運(yùn)營(yíng)還顯得比較低效，運(yùn)營(yíng)理念淡薄、運(yùn)營(yíng)能力尚待沉淀、運(yùn)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)，全面、深入、高水平的運(yùn)營(yíng)迫在眉睫。與此同時(shí)，創(chuàng)新成為移動(dòng)云后來(lái)居上的必經(jīng)之路。對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，各大云服務(wù)商均結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢(shì)在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢(shì)在于全國(guó)網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎(chǔ)、信譽(yù)與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢(shì)在于軟硬件及定制開(kāi)發(fā)能力、政企客戶基礎(chǔ)。對(duì)于移動(dòng)云來(lái)講，通過(guò)創(chuàng)新尋求差異化發(fā)展道路，并以此躋身第一陣營(yíng)，顯得尤為重要。

（二）實(shí)事求是，直面公司發(fā)展中存在的問(wèn)題

一是業(yè)務(wù)發(fā)展中的運(yùn)營(yíng)理念有待進(jìn)一步深耕。

當(dāng)前我們對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的認(rèn)知較為狹隘，尚未形成貫穿移動(dòng)云發(fā)展的端到端運(yùn)營(yíng)理念，缺乏以持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)意識(shí)；運(yùn)營(yíng)能力不足，支撐運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展的配套機(jī)制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用有待進(jìn)一步激發(fā)。

創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù)發(fā)展以對(duì)標(biāo)為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業(yè)務(wù)能力亟需鍛造；“四融”業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亟待顯現(xiàn)。

三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進(jìn)一步深化。

內(nèi)部協(xié)同仍存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)，部門(mén)間權(quán)責(zé)不清晰、信息不同步、對(duì)接不順暢等影響協(xié)同效率的問(wèn)題依然存在；戰(zhàn)建協(xié)同成效仍需提升，與省公司在營(yíng)銷(xiāo)策劃、大單拓展、客戶服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制還要在實(shí)踐中不斷磨合；生態(tài)合力尚不明顯，生態(tài)建設(shè)中重引入、輕運(yùn)營(yíng)的情況依然存在。

四是黨建引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現(xiàn)為公司上下對(duì)移動(dòng)云現(xiàn)階段發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感亟待強(qiáng)化，創(chuàng)新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年工作主線是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會(huì)議部署，緊緊圍繞三年進(jìn)入第一陣營(yíng)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運(yùn)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力作為兩個(gè)著力點(diǎn)，持續(xù)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運(yùn)營(yíng)，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)。

（一）堅(jiān)持全向發(fā)力，根植運(yùn)營(yíng)基因

端到端運(yùn)營(yíng)理念，即堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足客戶全生命周期管理，推動(dòng)能力快速迭代升級(jí)，持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。公司所有條線的工作都要牢固樹(shù)立客戶理念，從市場(chǎng)和客戶出發(fā)，審視、評(píng)估、推動(dòng)工作的開(kāi)展。

第一，緊抓觸點(diǎn)，加強(qiáng)客戶引流。擁有客戶是運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)建設(shè)，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶引流。一是持續(xù)性開(kāi)展品牌宣傳。堅(jiān)持線上線下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶群體，重點(diǎn)曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對(duì)性開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)差異化營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)擴(kuò)大云省互融平臺(tái)覆蓋面，釋放省公司積累的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同省公司推出有屬地化行業(yè)特色、客戶特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以云＋X融合營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)對(duì)客戶的精準(zhǔn)拓展。三是多層次豐富營(yíng)銷(xiāo)渠道。加快全網(wǎng)渠道建設(shè)，以渠道管理平臺(tái)為抓手，面向各省開(kāi)展渠道賦能、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)，逐步建立分層分級(jí)的渠道管理體系，助力移動(dòng)云市場(chǎng)推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗(yàn)為核心，持續(xù)性開(kāi)展從“能用”到“好用”再到“用好”的設(shè)計(jì)優(yōu)化，追求愉悅的用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)忠實(shí)用戶。一是準(zhǔn)確規(guī)范，確保能用。加強(qiáng)計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性，構(gòu)建從計(jì)量文件生成、話單文件處理、計(jì)費(fèi)批價(jià)出賬、錯(cuò)單處理的全流程計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性保障機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)賬規(guī)范性，針對(duì)規(guī)則類(lèi)、人為類(lèi)、系統(tǒng)類(lèi)調(diào)賬分別采取針對(duì)性措施，壓降調(diào)賬金額。加強(qiáng)結(jié)算管理，細(xì)化結(jié)算業(yè)務(wù)分類(lèi)，優(yōu)化結(jié)算模板與流程，完善數(shù)據(jù)稽核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。二是面向場(chǎng)景，力爭(zhēng)好用。在準(zhǔn)確規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向場(chǎng)景化的支撐能力。持續(xù)提升訂購(gòu)管理能力，配合一體化訂購(gòu)，實(shí)現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營(yíng)銷(xiāo)能力，解決方案組合一鍵下單，實(shí)現(xiàn)云業(yè)務(wù)購(gòu)物車(chē)功能。持續(xù)提升賬詳單輸出能力，支持互聯(lián)網(wǎng)＋線下客戶按月進(jìn)行賬詳單查詢、下載，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)透明。三是智慧驅(qū)動(dòng)，追求用好。充分結(jié)合AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，完善數(shù)據(jù)能力開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合打通，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)標(biāo)簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創(chuàng)造出愉悅的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

第三，及時(shí)響應(yīng)，重視客戶反饋。堅(jiān)持以客戶為中心，及時(shí)高效處理客戶反饋，是持續(xù)性運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，更是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深化“服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力、抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的理念，加快構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全員的“三全”服務(wù)體系。狠抓問(wèn)題解決，圍繞客戶體驗(yàn)、客戶滿意度等進(jìn)行溯源，聚焦體驗(yàn)感知問(wèn)題、滿意度短板和投訴熱點(diǎn)問(wèn)題解決，加快提升服務(wù)響應(yīng)效率，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)懷與滿意度修補(bǔ)，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊(duì)。嚴(yán)控問(wèn)題產(chǎn)生，加快端到端服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)同市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)維條線，進(jìn)一步健全產(chǎn)品研發(fā)、上線、使用、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡快實(shí)現(xiàn)信息消費(fèi)、客戶響應(yīng)和重點(diǎn)產(chǎn)品端到端質(zhì)量的“可視、可管、可控”。二是加強(qiáng)運(yùn)維保障。牢固樹(shù)立面向客戶的運(yùn)維服務(wù)理念，不斷提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升用戶感知，提高服務(wù)水平。要從面向設(shè)備的維護(hù)理念向面向客戶的維護(hù)理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復(fù)時(shí)長(zhǎng)等數(shù)字指標(biāo)向更關(guān)注用戶服務(wù)感知和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真對(duì)待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過(guò)運(yùn)維服務(wù)持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。不斷深化網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，推進(jìn)移動(dòng)云“三橫四縱”新網(wǎng)安體系建設(shè)，確保安全責(zé)任矩陣落地。

第四，以終為始，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)。持續(xù)性運(yùn)營(yíng)工作，就是要加強(qiáng)客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價(jià)值，尊重客戶反饋，加強(qiáng)閉環(huán)管理，以終為始，持續(xù)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化客戶留存。加強(qiáng)存量客戶的保有，定期分析客戶消費(fèi)行為（變更、續(xù)訂、退訂、投訴等），做好畫(huà)像、預(yù)警和挽留；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品活躍度和真實(shí)訂購(gòu)監(jiān)控，做好沉默客戶提醒和促活；開(kāi)展續(xù)訂優(yōu)惠活動(dòng)和建立網(wǎng)齡營(yíng)銷(xiāo)體系，提升客戶續(xù)訂率；持續(xù)沉淀運(yùn)營(yíng)模型，通過(guò)數(shù)據(jù)不斷反饋改進(jìn)。二是堅(jiān)持客戶驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，倒逼能力提升。加強(qiáng)用戶反饋閉環(huán)管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，將用戶反饋植入到產(chǎn)品性能優(yōu)化、資源布局深化等日常生產(chǎn)工作，倒逼能力提升。要建設(shè)靠近客戶的可持續(xù)資源。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深化N＋31＋X資源布局，持續(xù)增強(qiáng)建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強(qiáng)資源運(yùn)營(yíng)能力，形成資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴(kuò)容的能力，在快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，降本增效，及時(shí)滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設(shè)需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要快速提供客戶需要、性能卓越的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top3，重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top5。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，快速提升研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化能力，強(qiáng)化敏捷管理和持續(xù)交付等最佳實(shí)踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過(guò)灰度發(fā)布、藍(lán)綠發(fā)布進(jìn)一步提升變更效能，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代。同時(shí)要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，把握真實(shí)一線訴求，了解真實(shí)用戶場(chǎng)景，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗(yàn)，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合和解決方案，市場(chǎng)一線需求滿足度達(dá)90％以上。

（二）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，變現(xiàn)差異化能力

公司上下要進(jìn)一步深化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新不再僅僅是為了實(shí)現(xiàn)能力追趕，更重要的是要實(shí)現(xiàn)超越，甚至是局部領(lǐng)先，要在不斷縮短的云業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，精準(zhǔn)、迅速搶占發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

第一，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。一是要在移動(dòng)云發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立“全域創(chuàng)新”意識(shí)，建設(shè)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、支撐、綜合管理等各個(gè)條線都要緊緊圍繞移動(dòng)云高效發(fā)展主題，謀求自身領(lǐng)域在業(yè)務(wù)、流程、管理等方面的創(chuàng)新，相互協(xié)同配合，激發(fā)創(chuàng)新合力，做到敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷維護(hù)、敏捷運(yùn)營(yíng)等，打造富有發(fā)展活力的建設(shè)研發(fā)運(yùn)營(yíng)支撐一體化運(yùn)作機(jī)制。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。要充分調(diào)用外部合作生態(tài)和集團(tuán)內(nèi)部資源，深挖合作潛力，促進(jìn)成果共享、人才互通，推動(dòng)“舊要素”迸發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。三是要營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。要充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工繼承精髓的同時(shí)，大膽突破傳統(tǒng)思維，在專業(yè)能力、工作水平等方面實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再突破，營(yíng)造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創(chuàng)新管理體系和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，全面提升對(duì)公司創(chuàng)新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐成果，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力。三是要加大改革創(chuàng)新力度，深化落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)方案，以“科改示范行動(dòng)”為突破口，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司薪酬分配、選人用人、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等體制機(jī)制深度改革創(chuàng)新，提高改革舉措的針對(duì)性和有效性，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的發(fā)展理念，切實(shí)激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

第三，重點(diǎn)培育“四融”等差異化優(yōu)勢(shì)。一是面向市場(chǎng)，優(yōu)化“四融”產(chǎn)品布局。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，認(rèn)真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，尋求移動(dòng)云重點(diǎn)發(fā)力的方向，找準(zhǔn)突破口，追求差異化發(fā)展。要從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、AI、邊緣計(jì)算的融合優(yōu)勢(shì)。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點(diǎn)發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢(shì)突出的“四融”發(fā)展局面。二是提升站位，做大“四融”發(fā)展格局。站在集團(tuán)整體發(fā)展角度上，主動(dòng)積極策劃，推動(dòng)集團(tuán)的資源投入和政策引導(dǎo)，移動(dòng)云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，夯實(shí)云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎(chǔ)能力。從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)、宣傳推廣、服務(wù)保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力

第一，夯實(shí)協(xié)同管理，激發(fā)移動(dòng)云健康發(fā)展活力。協(xié)同管理要打破資源（人、財(cái)、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同，充分發(fā)揮企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”。一是要提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。持續(xù)推進(jìn)研發(fā)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃支撐一體化的組織優(yōu)化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續(xù)推進(jìn)分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應(yīng)鏈柔性，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在快速滿足移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的及時(shí)高效。四是要提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)法律保障。要精準(zhǔn)識(shí)別移動(dòng)云發(fā)展各領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)、開(kāi)源軟件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣等領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)，規(guī)避移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。五是要提升辦文辦會(huì)、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，深化戰(zhàn)建協(xié)同，凝聚移動(dòng)云融合發(fā)展動(dòng)力。要提升政治站位，站在中國(guó)移動(dòng)整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。要深刻貫徹落實(shí)移動(dòng)云作為T(mén)oB業(yè)務(wù)的主入口、主品牌，凡事以移動(dòng)云的最終發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不與兄弟公司爭(zhēng)利，積極主動(dòng)支撐省公司開(kāi)拓市場(chǎng)，積極主動(dòng)支撐專業(yè)公司業(yè)務(wù)上云和能力封裝。一是持續(xù)做通云省互融工作。加快擴(kuò)大云省互融平臺(tái)覆蓋面，推動(dòng)省專業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)匯聚、靈活調(diào)度，協(xié)同打造更具屬地化行業(yè)特色、更貼近客戶特點(diǎn)的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)融云訂購(gòu)一站受理、融合營(yíng)銷(xiāo)一體運(yùn)營(yíng)。二是持續(xù)深化培訓(xùn)賦能工作。充分發(fā)揮云能力中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升培訓(xùn)的頻次、力度和深度，持續(xù)推進(jìn)對(duì)省訓(xùn)戰(zhàn)賦能及標(biāo)桿案例打造，不斷完善移動(dòng)云培訓(xùn)認(rèn)證體系，在“集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證”基礎(chǔ)上，新增“合作伙伴認(rèn)證”、“專項(xiàng)技能認(rèn)證”。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。結(jié)合集團(tuán)公司“上云用數(shù)賦智”專項(xiàng)工作政策，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部單位能力、產(chǎn)品、平臺(tái)上云，持續(xù)夯實(shí)移動(dòng)云涉云主入口、主品牌的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同，做大移動(dòng)云發(fā)展朋友圈。云業(yè)務(wù)發(fā)展份額的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，要明確生態(tài)合作也是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，移動(dòng)云的快速發(fā)展，離不開(kāi)“移動(dòng)系”生態(tài)合作伙伴的通力合作。一是要加強(qiáng)生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機(jī)制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。二是要加強(qiáng)生態(tài)運(yùn)營(yíng)，深化分層分級(jí)運(yùn)營(yíng)模式，做優(yōu)合作產(chǎn)品質(zhì)量，完善移動(dòng)云培訓(xùn)認(rèn)證體系，持續(xù)開(kāi)展合作伙伴權(quán)益開(kāi)放與分級(jí)管理，提升生態(tài)伙伴的合作粘性。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動(dòng)云三年進(jìn)入第一陣營(yíng)的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，層層夯實(shí)黨建主體責(zé)任，以強(qiáng)大黨建動(dòng)能助力移動(dòng)云實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。

要始終把政治建設(shè)擺在首位。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記“七一”重要講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合起來(lái)，學(xué)懂、弄通、做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鍛造黨建隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升“三支隊(duì)伍”能力，要以崗區(qū)隊(duì)建設(shè)為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難力求實(shí)效。要持續(xù)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升站位，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年，按照集團(tuán)公司“明志向、強(qiáng)能力、做貢獻(xiàn)”和“五個(gè)融合”（思想和行動(dòng)融合，黨建和業(yè)務(wù)融合，領(lǐng)導(dǎo)與員工融合，黨員和群眾融合，現(xiàn)實(shí)和未來(lái)融合）的總體要求，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心。要加快落地“兩和”升級(jí)行動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織立足業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，切實(shí)將黨建工作載體與解決實(shí)際問(wèn)題充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。

二是持續(xù)夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。完善全面從嚴(yán)治黨工作制度體系，做好閉環(huán)管理，形成全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，既要牽牢“主體責(zé)任”這個(gè)“牛鼻子”，也要有效落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”相互貫通、同向發(fā)力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強(qiáng)大合力。加強(qiáng)巡視巡察聯(lián)動(dòng)，做好問(wèn)題整改。做好集團(tuán)公司巡視的迎檢準(zhǔn)備，并對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)日常監(jiān)督，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)！讓我們共同拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)移動(dòng)云的歷史！為中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！