第一篇：華魯恒升集團(tuán)集團(tuán)股份公司企業(yè)介紹

公司簡介

華魯恒升集團(tuán)股份有限公司簡介

公司簡介：

華魯恒升集團(tuán)的前身是德州化肥廠，自1968年創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：1980年之前為維持生存階段。1981—1990年是規(guī)模膨脹階段。1990年—2000年是調(diào)整結(jié)構(gòu)階段，通過改產(chǎn)尿素、開發(fā)化工產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)熱電，形成了三大產(chǎn)業(yè)支柱。2000年之后為快速發(fā)展階段，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)翻番，股份公司成功上市，大氮肥國產(chǎn)化裝置建成投產(chǎn)，構(gòu)筑了新的技術(shù)、管理和發(fā)展平臺，尿素產(chǎn)品獲得中國名牌，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個歷史新階段。

山東華魯恒升集團(tuán)有限公司是全國化工綜合效益百強(qiáng)和山東省200家重點企業(yè)集團(tuán)之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)70多億元，員工3300人，產(chǎn)品涉及化肥、化工、熱電、氣體四大系列，同時提供發(fā)展規(guī)劃、工程設(shè)計、項目管理、裝備制造、開車培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。公司現(xiàn)有5家控股子公司，控股核心企業(yè)——山東華魯恒升化工股份有限公司（股票簡稱“華魯恒升”，股票代碼600426）2002年6月在上海證券交易所掛牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企業(yè)成長迅速，連續(xù)多年躋身上市公司價值百強(qiáng)，成為投資者公認(rèn)的最具投資價值的上市公司之一。

公司設(shè)有省級技術(shù)開發(fā)中心和規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)，建有博士后科研工作站和技師工作站，具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計和生產(chǎn)管理能力?，F(xiàn)擁有30多項國家專利和一批核心技術(shù)，多項成果獲得全國、行業(yè)和山東省科技進(jìn)步獎。公司還是三甲胺國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位和DMF行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂單位，主持起草了山東省化工裝置開車安全規(guī)范。公司先后通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OHSAS18001安全管理認(rèn)證，構(gòu)筑了具有自身特色的本質(zhì)安全、精細(xì)管理、和諧營銷、風(fēng)險管控等管理體系，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類型企業(yè)中位居前列。

公司把員工、投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社會公眾和其他利益相關(guān)者視為企業(yè)的客戶，并把這一認(rèn)識升華為“追求客戶首選，打造恒升品牌”的核心價值觀，精心培育爭

創(chuàng)一流、追求卓越的發(fā)展品質(zhì)。公司堅持以人為本，打造充滿激情與活力的員工隊伍，形成了具有自身特色的發(fā)展模式。

未來幾年，公司將著眼于培育企業(yè)持久競爭力，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)、資源、資本和市場結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展、產(chǎn)品附加值提升和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極構(gòu)筑新材料相關(guān)產(chǎn)品、有機(jī)胺、醋酸及其衍生品、化學(xué)肥料四大主業(yè)板塊，利用三到五年的時間，建成具有較強(qiáng)行業(yè)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

組織機(jī)構(gòu)：

山東華魯恒升化工股份有限公司是多業(yè)聯(lián)產(chǎn)的新型煤化工企業(yè)，現(xiàn)有化肥、化工、熱電、氣體四大系列產(chǎn)品，現(xiàn)具備年產(chǎn)120萬噸氨醇、150萬噸尿素、25萬噸DMF、20萬噸混甲胺、35萬噸醋酸、3萬噸甲醛、3萬噸醋酐、15萬噸工業(yè)氣體、20萬千瓦發(fā)電、2000萬GJ供熱的生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品“友誼”牌尿素首批獲得全國免檢產(chǎn)品和中國名牌，是全球最大的DMF制造商。

公司2002年6月20日在上海證券交易所成功上市（股票名稱“華魯恒升”，股票代碼600426）。上市以來，公司不斷加快發(fā)展步伐，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了快速增長，連續(xù)多年躋身滬深股市價值百強(qiáng)，成為投資者公認(rèn)的最具成長性和投資價值的上市公司之一。

公司技術(shù)力量雄厚，管理基礎(chǔ)堅實，形成了具有鮮明特點的成熟管理模式，構(gòu)建了堅固的戰(zhàn)略合作伙伴和穩(wěn)定的客戶，具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計和生產(chǎn)管理能力。公司系山東省高新技術(shù)企業(yè)，擁有30多項國家專利，部分成果獲得全國、行業(yè)和山東省科技進(jìn)步獎，其中“30萬噸合成氨成套技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)研制及應(yīng)用”獲得2008年度國家科技進(jìn)步二等獎。公司先后通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OHSAS18001安全管理認(rèn)證，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類型企業(yè)中位居前列。以“客戶首選”為目標(biāo)，公司始終不渝地以創(chuàng)建全國一流的品牌為己任，追求客戶雙贏，先后獲得全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業(yè)、特級信譽(yù)AAA企業(yè)等稱號。

按照以全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點的可持續(xù)發(fā)展和以提升主業(yè)競爭力為核心的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，未來幾年，公司將依托潔凈煤氣化技術(shù)，推動既有產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，同時突出“高端、高質(zhì)、高效”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極拓展新材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈價值提升，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升競爭能力。

山東華魯恒升集團(tuán)德州熱電有限責(zé)任公司簡介（2）

山東華魯恒升集團(tuán)德州熱電有限責(zé)任公司是以熱電聯(lián)產(chǎn)為主的國有控股大型企業(yè),是德州市現(xiàn)有裝機(jī)容量和規(guī)劃發(fā)展規(guī)模最大的工業(yè)和市區(qū)采暖集中供熱單位，多年來為德州市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

公司具備較完善的市場開發(fā)、設(shè)計施工、運(yùn)行、維修、服務(wù)供熱管理體系，以穩(wěn)定的熱源和優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。面對日趨激烈的市場競爭，公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加大技改投入，提高核心競爭力。未來幾年，企業(yè)將依托產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理和市場優(yōu)勢，繼續(xù)壯大主業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)供熱、發(fā)電和緊密產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

德州德化裝備工程有限公司（3）

德州德化裝備工程有限公司是山東華魯恒升集團(tuán)旗下主營裝備制造、機(jī)械加工、工程安裝等業(yè)務(wù)的全資子公司，主要經(jīng)營一、二、三類鋼制壓力容器、波紋管高效換熱器的設(shè)計與制造；化工石油設(shè)備工程安裝、GB2級熱力管道及GC2級工業(yè)壓力管道安裝；土建防腐保溫工程；機(jī)械加工；化工設(shè)備配件；大型煤化工特種維修。

公司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，擁有化工、機(jī)械、工程、防腐蝕、建筑、筑爐等各專業(yè)工程技術(shù)人員，并擁有一支專業(yè)齊全、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。公司設(shè)備先進(jìn)、檢測手段齊全，管理科學(xué)，擁有理化實驗室、焊接試驗室、探傷室，主要設(shè)備裝備200余臺套，各種檢測及試驗設(shè)備30多臺套。公司主要生產(chǎn)壓力容器、化工石

油設(shè)備熱力管道和工業(yè)壓力管道安裝，各種尿素用組合閥、壓縮機(jī)配件、羅茨鼓風(fēng)機(jī)配件、各類壓縮機(jī)和風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子，并從事各類特色維修維護(hù)，所有工序皆按ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，公司生產(chǎn)的壓力容器完全符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及GB150等標(biāo)準(zhǔn)的要求。已逐步形成多元化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營格局，目前綜合實力在德州市同類行業(yè)位居首位。

公司依托華魯恒升集團(tuán)的技術(shù)、管理、資本、品牌和市場優(yōu)勢，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，公司自主開發(fā)的特種換熱器在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。公司以“創(chuàng)建精品工程、確保顧客滿意”為宗旨，以“務(wù)實求精、不斷改進(jìn)”為質(zhì)量方針，以嶄新的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)。

德州民馨服務(wù)有限公司（4）

德州民馨服務(wù)有限公司是在集團(tuán)原有服務(wù)部門基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)務(wù)整合組建的專業(yè)服務(wù)公司，主要從事物業(yè)管理等服務(wù)性業(yè)務(wù)。近幾年，公司以市場化為導(dǎo)向，面向社會大力拓展商貿(mào)、運(yùn)輸、醫(yī)療、住宿、餐飲、綠化等服務(wù)業(yè)務(wù)，盈利能力大大提高。業(yè)務(wù)組成：

山東華魯恒升集團(tuán)有限公司是全國石油和化工行業(yè)綜合效益百強(qiáng)和山東省200家重點企業(yè)集團(tuán)之一。自1996年改制以來，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。公司高中級專業(yè)技術(shù)人才占總?cè)藬?shù)的35%，形成了一支實力雄厚的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。集團(tuán)現(xiàn)有4家控股子公司，主營業(yè)務(wù)涉及化肥、化工、熱電、氣體四大系列，主要產(chǎn)品有尿素、甲醇、甲醛、有機(jī)胺、DMF、氮?dú)?、氧氣、氬氣等，并?/p>

備較強(qiáng)的發(fā)電和供熱生產(chǎn)保障能力，自動化水平名列同類企業(yè)前茅，系德州市支柱企業(yè)和山東省利稅大戶。

多年來，山東華魯恒升集團(tuán)秉承“客戶首選”的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)全體員工形成合力，探索出一套適合本企業(yè)特點的管理模式，卓有成效地促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。集團(tuán)先后被原國家經(jīng)貿(mào)委、原化工部、山東省政府多次表彰，是原化工部重點推廣“三改一加強(qiáng)”經(jīng)驗的15家企業(yè)之一。隨著新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，華魯恒升集團(tuán)把發(fā)展企業(yè)的著眼點放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和推動科技創(chuàng)新上，并構(gòu)筑產(chǎn)權(quán)多元化格局，帶動企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的進(jìn)一步改革和完善。同時，華魯恒升集團(tuán)以科技創(chuàng)新為總抓手，大力實施企業(yè)創(chuàng)新工程，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新邁上新的臺階。集團(tuán)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，華魯恒升大氮肥國產(chǎn)化裝置的建設(shè)運(yùn)營成功，實現(xiàn)了大氮肥國產(chǎn)化技術(shù)、裝備和原料結(jié)構(gòu)的重大突破，為我國化肥和裝備行業(yè)的發(fā)展起到很好的帶動作用。按照以提高資源利用率為重點的可持續(xù)發(fā)展和以提升主業(yè)競爭力為核心的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，未來幾年，集團(tuán)將發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，依托潔凈煤氣化技術(shù)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大化肥，發(fā)展化工，帶動熱電，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第二篇：魯泰集團(tuán)介紹范文

魯泰集團(tuán)介紹

集團(tuán)介紹

魯泰紡織股份有限公司是魯泰集團(tuán)的母公司，下設(shè)12家控股子公司，擁有36個生產(chǎn)工廠，現(xiàn)有總資產(chǎn)86.3億元，凈資產(chǎn)70億元。公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)長絨棉基地16萬畝，紗錠75萬枚，線錠10萬枚；年產(chǎn)色織面料18900萬米、印染面料8500萬米、襯衣2000萬件，是目前最具規(guī)模的高檔色織面料生產(chǎn)商和國際一線品牌襯衫制造商。

魯泰發(fā)展的25年來，始終秉承“創(chuàng)造財富、奉獻(xiàn)社會、衣錦四海、經(jīng)緯天下”使命，堅持踐行“以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、顧客導(dǎo)向、誠信共贏”的價值觀，在前進(jìn)的征程中，以鍥而不舍的堅定信念，排難奮進(jìn)的執(zhí)著精神，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展成為集棉花育種、紡紗、漂染、織布、整理、檢驗、制衣、營銷為一體的具有綜合垂直生產(chǎn)能力的企業(yè)集團(tuán)，成為目前全球最具規(guī)模的高檔色織面料生產(chǎn)商和國際一線品牌襯衫制造商，走出了一條基于紡織又超越紡織的綠色、低碳、科技、人文的科學(xué)發(fā)展之路。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

在考驗和挑戰(zhàn)中，魯泰走過了二十多年的風(fēng)雨歷程，由默默無聞的棉紡小廠發(fā)展成為具有棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、制衣綜合垂直生產(chǎn)能力的企業(yè)集團(tuán)。魯泰在各界的支持中建立、壯大、發(fā)展。有這種支持在，魯泰不會停止前進(jìn)的腳步，也唯有用不懈的努力來報答。

開拓進(jìn)取是魯泰的主旨。魯泰從不認(rèn)為工作已做的最好，但有決心把工作做的更好。用最好的原料、最好的設(shè)備、最好的技術(shù)、生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，取得最好的效益是魯泰最大的目標(biāo)。

科學(xué)管理是魯泰的追求。企業(yè)的競爭就是管理的競爭，企業(yè)的成功也是管理的成功。魯泰在引進(jìn)國外資金、國外設(shè)備、國外技術(shù)，產(chǎn)品銷往國外，獲得外匯收入的同時，所致力的便是汲取外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際形成自己科學(xué)、規(guī)范、高效的管理特色。

踏實苦干是魯泰的精神。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。魯泰人篤信用心血和汗水能夠鑄造事業(yè)的輝煌，世界在改變，市場在變，但伴著魯泰走過漫長道路的這種精神永遠(yuǎn)不會改變。不進(jìn)則退的危機(jī)意識、愛廠如家的責(zé)任意識凝聚成的這種精神，是魯泰最為寶貴的財富。

誠實守信是魯泰的原則。在市場競爭中，人們在表現(xiàn)自己的能力，也在展示自己的品德，魯泰就是要用產(chǎn)品的高質(zhì)量，良好的信譽(yù)和完善的服務(wù)，向所有的朋友展示我們的道德風(fēng)貌：做不到的絕對不說，說了的一定做到。

第三篇：華特迪士尼集團(tuán)介紹

華特迪士尼

一、創(chuàng)始人

華特·迪士尼（Walt Disney，1901年12月5日—1966年12月15日），全名華特·埃利亞斯·迪士尼（Walter Elias Disney），又譯沃爾特·迪斯尼，出生于美國伊利諾伊州芝加哥，美國著名動畫大師、企業(yè)家、導(dǎo)演、制片人、編劇、配音演員、卡通設(shè)計者、舉世聞名的迪士尼公司創(chuàng)始人，也是一位受美國人民熱愛和懷念的長者。

二、發(fā)展歷程

1955年10月5日，位置美國加利福尼亞州的迪士尼樂園酒店正式營業(yè)，其經(jīng)營者Jack Wrather 與華特·迪士尼達(dá)成協(xié)議，成為了世界上首家以迪士尼為名的酒店。

1988年，迪士尼公司收購了美國加利福尼亞州的迪士尼樂園酒店。

（迪士尼在最初并無投資飯店的計劃，在加州的迪士尼樂園建成后，四周建了許多與迪士尼景觀很不協(xié)調(diào)的飯店，但生意不錯。后來在佛羅里達(dá)的奧蘭多興建迪士尼世界時，迪士尼公司才開始設(shè)計修建主題酒店，第一座由迪士尼建造和經(jīng)營的酒店是位于大峽谷廣場景區(qū)的”當(dāng)代樂園“酒店，該酒店有393間客房面向廣場，景區(qū)內(nèi)的單軌火車從飯店大堂通過。迪士尼酒館的客房人住率要比鄰近的其他賓館要高。據(jù)報道，在公園內(nèi)的旅游酒店平均入住率高達(dá)98%。）

1992年4月，隨著法國巴黎的迪士尼樂園開張，7個相應(yīng)的迪士尼酒店也開始營業(yè)，分別為:迪士尼夏延酒店(Disneys Hotel Cheyenne)、迪斯尼的戴維·克羅克特牧場(Disneys Davy Crockett Ranch)、迪士尼樂園酒店(Disneyland Hotel)、迪士尼紐約酒店(Disneys Hotel New York)、迪士尼新港灣俱樂部(Disneys Newport Bay Club)、迪士尼圣達(dá)菲酒店(Disneys Hotel Santa Fe)、迪斯尼紅杉小屋(Disneys Sequoia Lodge)。

1995年，迪士尼公司收購了位于美國利福尼亞州東急集團(tuán)的泛太平洋酒店，并命名為迪斯尼樂園太平洋酒店，之后在2000年12月15日重命名為迪士尼天堂碼頭酒店(Disneys Paradise Pier Hotel)。到20世紀(jì)90年代中期，迪士尼酒店的數(shù)量增加到250多個。

2001年1月2日，作為加利福尼亞州的迪士尼擴(kuò)張的一部分，迪士尼大加州酒泉酒店(Disneys Grand Californian Hotel & Spa)正式營業(yè)。

2005年12月12日，香港迪士尼樂園酒店和迪士尼好萊塢酒店正式營業(yè)。

2000年7月20日，位于東京千葉縣浦安市的迪士尼大使大飯店開業(yè)。2001年12月4日，東京迪士尼海洋觀海景大飯店開業(yè)，成為了東京迪士尼海主題樂園的園區(qū)酒店。2008年7月8日，東京迪士尼樂園酒店開業(yè)。

三、中國分店

（一）香港

香港迪士尼樂園酒店的外型猶如維多利亞式宮殿，酒店中提供了環(huán)球美食、泳池、米奇迷宮等服務(wù)、設(shè)備。在華麗的大堂中常設(shè)現(xiàn)場音樂表演，讓賓客尊享華貴高雅的住宿體驗。

迪士尼好萊塢酒店裝扮風(fēng)格為經(jīng)典的好萊塢時代，結(jié)合了各種電影元素和迪士尼的魔法色彩，比如古董跑車和著名路標(biāo);并且酒店中提供了國際美食自助餐、鋼琴型泳池、花園等服務(wù)與設(shè)備，可以滿足不同的需求。

（二）上海

上海迪士尼度假區(qū)擁有兩家主題鮮明的酒店:上海迪士尼樂園酒店和玩具總動員。兩家酒店將提供豐富多樣的娛樂活動、美食饗宴、購物體驗及其他休閑選擇，在蘊(yùn)含中國魅力和特色的同時為賓客帶來”唯有在迪士尼“的獨(dú)特體驗

上海迪士尼樂園酒店是上海迪士尼度假區(qū)的標(biāo)志性酒店，擁有420間客房，以高雅的”新藝術(shù)主義“為設(shè)計風(fēng)格，充滿迪士尼的神奇和想象力，從裝飾、墻面、窗簾到家具，到處都呈現(xiàn)著迪士尼的奇思妙想。

進(jìn)入上海迪士尼樂園酒店，門廊處將會有栩栩如生的米奇和米妮銅像歡迎賓客的到來。信步酒店中，賓客還有機(jī)會巧遇《小美人魚》、《美女與野獸》、《灰姑娘》和《獅子王》等經(jīng)典動畫中的迪士尼明星。

上海迪士尼樂園酒店在提供豐富的餐飲選擇的同時，更會將迪士尼主題故事帶入用餐體驗中。賓客們既可以在上海迪士尼樂園酒店的盧米亞廚房自助餐廳與迪士尼明星們共同進(jìn)餐，也可以在絢景樓一邊享用正餐，一邊欣賞上海迪士尼度假區(qū)的壯麗景色。

玩具總動員酒店是上海迪士尼度假區(qū)內(nèi)的另一家迪士尼主題酒店，擁有800間客房，將賓客帶入風(fēng)靡全球的迪士尼·皮克斯系列電影《玩具總動員》中的精彩玩具世界。

對于偏愛《玩具總動員》的賓客，玩具總動員酒店會是完美的選擇，特別設(shè)計的胡迪牛仔苑和巴斯光年苑兩玩具總動員酒店效果圖個庭院，讓賓客可以在這里盡情嬉戲玩耍放松，仿佛置身玩具世界，感受不同一般的趣味體驗。而其中的陽光食匯不僅提供高品質(zhì)的飲食，天花板上飄揚(yáng)著的以玩具總動員種的動畫明星為主題的中式風(fēng)箏，這些風(fēng)箏的靈感源于中國著名風(fēng)箏之鄉(xiāng)--山東濰坊的傳統(tǒng)風(fēng)箏制作工藝。

兩座迪士尼主題酒店秉承全球迪士尼度假區(qū)的世界級標(biāo)準(zhǔn)，將以熱情貼心的服務(wù)和一絲不茍的精神服務(wù)來打動每一位賓客。得益于與上海迪士尼樂園以及星愿湖比鄰的優(yōu)勢，酒店將提供迪士尼獨(dú)特的賓客服務(wù)，包括商品領(lǐng)取服務(wù)，行李寄存，迪士尼度假區(qū)穿梭巴士和輪渡等。

為了滿足中國賓客的需求，這兩座迪士尼主題酒店還將中國的傳統(tǒng)文化融入迪士尼獨(dú)一無二的妙趣之中。在上海迪士尼樂園酒店的噴泉中央，有一件別具中國特色的作品:一件獨(dú)特的大型琉璃牡丹雕塑，雕塑周圍環(huán)繞著經(jīng)典迪士尼精靈們。這朵在上海制作的中國傳統(tǒng)名花--牡丹，將會是中國最大的琉璃花卉雕塑之一。為了更貼合中國賓客的喜好，兩家酒店不僅精心設(shè)計了令人愉悅的標(biāo)志性香氛，還將提供包括拖鞋和高級茶包等符合亞洲賓客習(xí)慣的客房用品。

在各式各樣的主題酒店設(shè)施中，迪士尼的故事講述同樣無處不在，包括米奇兒童游樂室、”哈庫拉瑪塔塔“樂苑、川頓王游泳池等。迪士尼人物主題的房卡、洗漱用品、明信片和文具等將讓賓客完全置身于迪士尼的世界之中;兩家酒店內(nèi)的禮品店更將提供琳瑯滿目的迪士尼精選商品，他們將和旅程中難忘的點點滴滴一起被賓客們珍藏。在上海迪士尼度假區(qū)盡情玩樂或是用餐之余，爸爸媽媽們還可以帶著孩子們前往酒店內(nèi)的家庭活動中心，參與各種以迪士尼或迪士尼·皮克斯為特色的互動活動、手工制作、兒童游戲以及講故事時間。

四、企業(yè)文化、

（一）文化精髓

迪斯尼文化的精髓是：“創(chuàng)造幸?！薄?/p>

“創(chuàng)造幸?！笔敲绹纤鼓峁窘倌陙硪恢辈蛔兊钠放品?wù)主題。而將“幸?！弊儸F(xiàn)財富，迪斯尼品牌的價值才得以彰顯。

迪斯尼成功的市場實踐表明，“幸?！碑a(chǎn)品化是一項系統(tǒng)工程。在這項工程中，不僅需要對“幸?！奔?xì)節(jié)的全面關(guān)注，還需要對“幸福”流程的完美整合，最后才打造出“為世界各地所有不同年齡段的人們創(chuàng)造幸福”的魔力品牌。

在迪斯尼，細(xì)節(jié)關(guān)懷作為“幸?！斌w驗的源泉無處不在。對于所有到迪斯尼樂園游玩的顧客，迪斯尼對他們的定位是“客人”而非客戶，因為在公司員工的心中，一個不高興的“客人”和一個不高興的“客戶”，顯然是兩種不同的概念，即客人是受歡迎的，而客戶往往是統(tǒng)計數(shù)字。

而迪斯尼的員工，在公司內(nèi)部則統(tǒng)稱為“演員”，因為“演員”稱呼的感覺重心落在具有互動表演價值的“演”上，而不是為工作而工作的“工”上

企業(yè)價值觀

（二）、企業(yè)價值觀

1、創(chuàng)新-Innovation迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)。

2、品質(zhì)-Quality迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。

3、共享-Community對于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。

4、故事-Storytelling每一件迪士尼產(chǎn)品都會講一個故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。樂觀-Optimism迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。

5、尊重-Decency迪士尼尊重每一個人，迪士尼的樂趣是基于自己的體驗，并不取笑他人

（三）、經(jīng)營理念

經(jīng)營理念之一：營造歡樂氛圍

由游客和員工共同營造迪斯尼樂園的歡樂氛圍。在共同營造園區(qū)氛圍中，員工起著主導(dǎo)作用。主導(dǎo)作用具體表現(xiàn)在對游客的服務(wù)行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演，以及與顧客接觸的每一細(xì)節(jié)上。引導(dǎo)游客參與是營造歡樂氛圍的另一重要方式。游客們能同藝術(shù)家同臺舞蹈、參與電影配音、制作小型電視片等等，引導(dǎo)游客進(jìn)入一種歡樂無疑的世界氛圍中。

經(jīng)營理念之二：給游客以歡樂

整個迪斯尼經(jīng)營業(yè)務(wù)的生命力，在于能否使游客歡樂。因此，給游客以歡樂，成為迪斯尼樂園始終如一的經(jīng)營理念和服務(wù)承諾。迪斯尼懂得，不能讓游客失望，哪怕只有一次。公司“給游客以歡樂”的經(jīng)營理念，必須轉(zhuǎn)化落實到每一員工的具體工作中，成為員工們的工作理念和服務(wù)承諾。為了實現(xiàn)服務(wù)承諾，迪斯尼公司花大力氣，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和獎勵。凡員工工作表現(xiàn)欠佳者，將重新培訓(xùn)，或?qū)⑹艿郊o(jì)律處罰。

經(jīng)營理念之三：鼓勵全員創(chuàng)新

有位工作人員想出了好點子，想要戴一個米老鼠的大手套和游客擊掌。還有些員工提出要在迎賓處吹泡泡，他們覺得這樣做更能吸引孩子們。一個小小的創(chuàng)意，就使得員工與游客之間的關(guān)系更加親密、更加和諧。而這些吹泡泡、戴大手套等新奇的創(chuàng)意服務(wù)全都來自員工。

今天，迪斯尼能把主題樂園打造的如此成功，得益于員工們創(chuàng)意式的服務(wù)，全體員工的創(chuàng)新。迪斯尼為了創(chuàng)新，甚至雇傭了來自世界各地的大學(xué)生。他們從事不同的基層工作，和游客打交道。大家?guī)е髯缘奈幕尘啊⑺季S方式和新鮮的想法來到迪斯尼，為迪斯尼的創(chuàng)新型服務(wù)而奉獻(xiàn)。這種鼓勵全體員工去創(chuàng)新的方式使得游客得到了熱情的服務(wù)與美好的回憶，員工們得到了尊重與個人價值的實現(xiàn)，并在玩樂中完成了本應(yīng)無聊辛苦的工作。

經(jīng)營理念之四：把握游客需求

為了準(zhǔn)確把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客學(xué)”。其目的是了解誰是游客，他們的起初需求是什么。在這一理念指導(dǎo)下，迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項經(jīng)營決策。營銷部重點研究游客們對未來娛樂項目的期望、游玩熱點和興趣轉(zhuǎn)移。同時，信息中心存了大量關(guān)于游客需求和偏好的信息。其中，最重要的信息是游客離園時進(jìn)行的“價格/ 價值”隨機(jī)調(diào)查。正如華特迪斯尼先生所強(qiáng)調(diào)的，游園時光決不能虛度，游園必須物有所值。因為，游客只愿為高質(zhì)量的服務(wù)而付錢。其中，現(xiàn)場走訪是了解游客需求最重要的工作。管理上層經(jīng)常到各娛樂項目點上，直接同游客和員工交談，以期獲取第一手資料，體驗游客的真實需求。同時，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作有誤，及時加以糾正。

經(jīng)營理念之五：提高員工素質(zhì)

迪斯尼的管理者努力使員工們懂得，這里所做的一切，都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5一10年中長期的人力資源規(guī)劃，每年更新一次。每年還撥出足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行人員培訓(xùn)。迪斯尼樂園中的每個工作崗位，都有詳盡的書面職務(wù)說明。工作要求明白無誤，細(xì)致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循，同時強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，認(rèn)真和努力工作。每隔一個周期，嚴(yán)格進(jìn)行工作考評。如此可以統(tǒng)一服務(wù)處事原則。而服務(wù)業(yè)成功的秘訣在于，每一員工對待顧客的正確行為和處事。由游客評判服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。迪斯尼認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量應(yīng)是可觸摸、可感受和可體驗的，并且游客掌握著服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的最終評價權(quán)。公司指出，游客們根據(jù)事先的期望值和服務(wù)后的體驗，加以比較評價，然后確定服務(wù)質(zhì)量之優(yōu)劣。因而，迪斯尼教育員工，一線員工所提供的服務(wù)水平，必須努力超過游客的期望值，從而使迪期尼樂園真正成為創(chuàng)造奇跡和夢幻的樂園。

經(jīng)營理念之六：完善服務(wù)系統(tǒng)

小到一臺電腦，大到電力系統(tǒng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)、園藝保養(yǎng)、中心售貨商場、人力調(diào)配、技術(shù)維修系統(tǒng)等等。這些部門的正常運(yùn)行，均是迪斯尼樂園高效運(yùn)行的重要保障。此外，迪斯尼樂園在經(jīng)營中力求完善，不斷改進(jìn)和提高。任何時候，整個樂園中都有10%至20%的設(shè)施正在更新或調(diào)整，以期給予游客新的刺激和歡樂。盡管追求完善永無止境，但通過追求完美的努力，可將工作推進(jìn)到更高境界和標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：聯(lián)想集團(tuán)有限公司企業(yè)年金介紹（最終版）

聯(lián)想集團(tuán)有限公司:企業(yè)年金介紹

一、聯(lián)想實施企業(yè)年金的背景

聯(lián)想實施企業(yè)年金是由內(nèi)外各方面因素共同作用的結(jié)果。

首先，實施企業(yè)年金是聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的需要。聯(lián)想通過收購TBM PCD部門一躍成為全球性PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之后，國內(nèi)外員工退休保障的巨大差異，讓聯(lián)想的管理層意識到了中國員工養(yǎng)老問題的重要性和緊迫性。在歐美、日本、香港等地，員工都有配套的補(bǔ)充養(yǎng)老機(jī)制，例如香港的強(qiáng)積金計劃，而國內(nèi)員工的補(bǔ)充養(yǎng)老卻是一片空白。

其次，現(xiàn)有的社會保障無法滿足聯(lián)想退休員工的生活水平需求。在建立企業(yè)年金之前，聯(lián)想已經(jīng)為員工建立了優(yōu)厚的福利保障制度，但是一直以來聯(lián)想員工退休前后的收入差距問題沒有解決——員工在職期間收入越高，退休后的生活落差將越大。

再次，聯(lián)想保留和吸引員工的需要。聯(lián)想成功的關(guān)鍵之是人才，聯(lián)想之所以一步步走到今天，正是因為聯(lián)想一直都注重對優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和保留，注重激發(fā)員工的工作積極性。聯(lián)想企業(yè)年金的建立有利于激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性，吸引外部優(yōu)秀人才加盟，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的保障。

最后，國家對企業(yè)年金法律、法規(guī)體系的完善、為聯(lián)想解決薪酬結(jié)構(gòu)性問題提供了思路?！镀髽I(yè)年金試行辦法》的頒布為聯(lián)想探索補(bǔ)充養(yǎng)老方式提供了思路和解決方案。2005年6月，聯(lián)想企業(yè)年金計劃內(nèi)部正式立項，經(jīng)過確立方案，甄選供應(yīng)商、員工溝通等高效有序的推進(jìn)。2006年4月通過勞動和社會保障部年金方案備案，6月又通過了基金合同報備，至此，聯(lián)想企業(yè)年金計劃成為《企業(yè)年金試行辦法》頒布之后，勞動和社會保障部全國第0001號備案的企業(yè)年金計劃!

正是在這些相關(guān)政策的指導(dǎo)下，聯(lián)想企業(yè)年金計劃才得以如此順利的進(jìn)行?？梢哉f，聯(lián)想企業(yè)年金計劃的實施是聯(lián)想國際化人力資源戰(zhàn)略的一個重要組成部分，不僅對保留激勵現(xiàn)有的員工將起到巨大的作用，對吸引外界的優(yōu)秀人才加盟，尤其是國際化人才加盟聯(lián)想都將起到重要的作用。

二、聯(lián)想企業(yè)年金計劃的主要內(nèi)容

(一)運(yùn)作機(jī)制

聯(lián)想依據(jù)年金管理的相關(guān)政策法規(guī)，本著公平、公正、公開的原則，對獲得企業(yè)年金資格的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了公開招標(biāo)。最終，平安養(yǎng)老保險公司成為聯(lián)想企業(yè)年金計劃的受托人；招商銀行成為聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶管理人和基金托管人；嘉實基金成為聯(lián)想企業(yè)年金的投資管理人。

(二)繳費(fèi)方式

聯(lián)想企業(yè)年金屬于繳費(fèi)確定型計劃(DC)，公司與員工共同繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)部分按國家規(guī)定從公司福利費(fèi)中列支，員工以個人定級工資為繳費(fèi)基數(shù)，稅后繳納；企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上職工工資總額的十二分之一，企業(yè)和職工個人繳費(fèi)合計不超過本企業(yè)上職工工資總額的六分之一。公司繳費(fèi)比例與公司上的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。聯(lián)想集團(tuán)所有符合加入資格的正式員工均可志愿加入。對工齡超過3年以上的員工，聯(lián)想還在計劃啟動當(dāng)期為其啟動了一次性特別繳費(fèi)，以獎勵他們對聯(lián)想的歷史貢獻(xiàn)。

(三)投資策略

聯(lián)想年金的投資策略主要是以員工自愿為原則，具有安全性、穩(wěn)定性和收益性的特點。即，要在保證年金基金安全的前提下，保證年金基金運(yùn)作的穩(wěn)定性和收益性。因此，在投資品種上，根據(jù)我國政府對年金投資的嚴(yán)格限量監(jiān)管模式，進(jìn)行差異化的投資比例限制，并為不同風(fēng)險偏好和收益追求的員工設(shè)計了兩類不同風(fēng)險與收益的組合供選擇：保本組合和穩(wěn)定增長組合。由公司來設(shè)計具體投資組合，員工可以根據(jù)自己的風(fēng)險偏好自由選擇，最大化滿足了不同員工的需求和風(fēng)險承受能力。

(四)收益測算

在實行企業(yè)年金計劃之后，聯(lián)想員工退休后收入將達(dá)到退休前三年平均工資的60～70%，即替代率60～70%。例如，假如一個員工在退休之前他的平均工資為6000元／月，如果未加入聯(lián)想年金計劃，他每個月能得到的養(yǎng)老金可能只有1320元(22%，的替代率)。但是如果他加入聯(lián)想年金計劃，他退休之后預(yù)計每個月將大約可以拿到：3960元／月(66%；的替代率)；這個替代率水平已經(jīng)達(dá)到了國際上公認(rèn)的比較令人滿意的水平。一般來說，替代率達(dá)到60%以上才能保證退休前的生活水平不下降。(注：以上數(shù)據(jù)僅僅是預(yù)期估計測算，不代表真實達(dá)到的水平。)

三、遇到的問題及經(jīng)驗共享

企業(yè)年金在國外已經(jīng)是非常流行的養(yǎng)老補(bǔ)充方式，但在中國還是新生事物，因此，在市場環(huán)境方面尚未完全成熟。聯(lián)想作為企業(yè)年金001號，遇到一些難題，同時也有一些經(jīng)驗可以分享。

(一)遇到的問題

1．個人所得稅稅收優(yōu)惠：

關(guān)于個稅方面的問題，國家到目前為止還沒有政策出臺，例如：企業(yè)年金是稅前繳納還是稅后繳納，如果稅后繳納，是否領(lǐng)取時不必再納稅，年金的收益部分(尤其是企業(yè)繳費(fèi)歸屬個人的部分)是否納稅，等等。希望政府部門能夠早日推出個人繳費(fèi)部分的稅收優(yōu)惠政策。

2．企業(yè)年金轉(zhuǎn)移方式

目前，制定了企業(yè)年金計劃的企業(yè)還比較少，如果員工離職后新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶只能由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。如果企業(yè)年金能夠?qū)崿F(xiàn)人才機(jī)構(gòu)代為管理，將使年金運(yùn)作流程更為靈活。

(二)經(jīng)驗體會

在企業(yè)年金計劃的實施過程中，我們體會到以下幾點對于企業(yè)年金計劃的成功有著至關(guān)重要的作用。

首先，與員工的深入溝通是年金計劃開展的重要前提。在年金計劃啟動前，我們與廣大員工進(jìn)行了深入而充分的溝通，向大家介紹了年金計劃的具體內(nèi)容、實行辦法。得到了他們對企業(yè)年金——這一國內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老保障理念和創(chuàng)新舉措的高度理解和認(rèn)同。這為我們后面的展開工作和具體操作奠定了良好的員工基礎(chǔ)。

其次，通過公平、公開、公正的招標(biāo)選擇專業(yè)的年金服務(wù)機(jī)構(gòu)是聯(lián)想企業(yè)年金計劃順利實施的保障。聯(lián)想年金計劃正式的公開招標(biāo)從2005年9月到11月，歷時近2個月，每種角色都有四家以上符合資格的候選人參與競標(biāo)。我們之所以最終選擇平安養(yǎng)老、招行、嘉實作為聯(lián)想企業(yè)年金的服務(wù)供應(yīng)商，主要是因為從公司實力、投資風(fēng)格、市場形象以及風(fēng)險控制等方面，這三家企業(yè)均與企業(yè)年金管理要求相符合，并在具體方案中顯示出卓越的專業(yè)能力。

最后，與勞動和社會保障部的密切溝通，是聯(lián)想企業(yè)年金計劃成功實施的基石。政府的行政創(chuàng)新為中國企業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路。國家《企業(yè)年金試行辦法》、《企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定暫行辦法》等相關(guān)政策的頒布，為聯(lián)想最終建立企業(yè)年金創(chuàng)造了政策條件，在國家勞動與社會保障部的大力支持下，終于聯(lián)想企業(yè)年金計劃在2006年6月得以正式啟動。

第五篇：孚日集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)材料

孚日集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)材料

孚日集團(tuán)股份有限公司成立于1987年，是集家用紡織品、光伏電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，是目前全國規(guī)模最大的家用紡織品公司，2008年北京奧運(yùn)會家紡類產(chǎn)品特許生產(chǎn)商和零售商，第十一屆全運(yùn)會家紡類產(chǎn)品供應(yīng)商，中國家紡行業(yè)第一家整體上市公司。

多年來，孚日集團(tuán)一貫重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，推動了企業(yè)的全面持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，使公司始終保持著嶄新形象和發(fā)展活力，先后榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國紡織品牌文化優(yōu)秀獎”、“中國紡織十大品牌文化”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。

一、企業(yè)文化的主體形態(tài)

以“三誠”、“三領(lǐng)”和“三謀”為核心理念的企業(yè)文化，已經(jīng)成為孚日的靈魂和精神支柱，成為一種戰(zhàn)略性的軟資源，是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的寶貴財富，更是公司生存和發(fā)展的無形資產(chǎn)。

（一）以“三誠”為核心的誠信文化

對于孚日而言，誠信是公司的創(chuàng)業(yè)之本，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神和動力之源。

誠實做人。誠實是做人的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)贏得顧客、社會信任的重要前提。誠實做人就是要踏踏實實做人，要么不說，說了就做，就是實事求是，不自欺欺人；誠懇待人。就是待人以禮、待人以誠，表里如

一、光明磊落；誠信辦事。就是誠實守信，說到做到，信守承諾，一諾千金。

（二）以“三領(lǐng)”為宗旨的創(chuàng)新文化

“領(lǐng)跑行業(yè)，領(lǐng)引潮流，領(lǐng)先世界”是公司的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)了孚日追求的主要目標(biāo)和意圖，表現(xiàn)了孚日人博大的胸懷，更代表著孚日人永不滿足、追求卓越的崇高精神境界。它穿越時空，滲透心靈，時時刻刻地告誡孚日人：要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；不僅要適應(yīng)時代的發(fā)展，而且要成為引領(lǐng)時代潮流的一面旗幟；不僅要成為國內(nèi)一流企業(yè)，更要成為讓國人引以為豪的國際化大型企業(yè)。

（三）以“三謀”為使命的共贏文化

孚日的企業(yè)文化是一種“為客戶謀價值，為員工謀利益，為社會謀發(fā)展”的共贏文化。為客戶謀價值。就是真誠的對待客戶，就是最大限度的滿足客戶的需要。為員工謀利益。就是情系員工，就是要滿足員工物質(zhì)和精神的需要，提高員工的工資水平和福利待遇，開辟員工的事業(yè)空間。為社會謀發(fā)展。就是真情回報社會，為社會提供精彩的產(chǎn)品，提高人民的生活質(zhì)量；就是要規(guī)范經(jīng)營，及時納稅；就是要努力承擔(dān)社會責(zé)任，推動社會和諧持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的實踐做法

在推進(jìn)孚日文化過程中，公司不斷探索有效途徑和措施，把誠信滲透在、凝結(jié)于公司的精神理念中，內(nèi)化為企業(yè)的行為方式和員工的自覺行動。

（一）把誠信作為贏得市場的法寶，實現(xiàn)與客戶的共贏。市場是企業(yè)的生命。在開拓多元化市場的過程中，公司本著“以誠求成、共創(chuàng)共贏”的經(jīng)營哲學(xué)，和“追求客戶的追求，滿足客戶的滿足”的服務(wù)觀，多渠道、全方位加強(qiáng)與客戶溝通，保證了國際市場持續(xù)增長，構(gòu)建起日本、歐盟、美國三大傳統(tǒng)市場和俄羅斯、澳大利亞等新興市場多角支撐、均衡發(fā)展的全球業(yè)務(wù)架構(gòu)。2009年，國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，市場需求迅速萎縮，產(chǎn)品訂單嚴(yán)重下滑，競爭日趨激烈，使企業(yè)面臨建廠以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了穩(wěn)定市場并尋求突破，公司在千方百計降低生產(chǎn)成本的情況下，主動調(diào)整產(chǎn)品價格，全力保證訂單交期，并派遣業(yè)務(wù)骨干走出國門，常駐客戶附近，加強(qiáng)溝通交流，與客戶共擔(dān)風(fēng)險，共拓市場，共渡難關(guān)，從而實現(xiàn)了國際市場平穩(wěn)發(fā)展的良好局面，其中，日本和美國兩大市場分別再次突破億美元大關(guān)。

（二）堅持“是金子就讓閃光”，支撐企業(yè)跨越發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)初期，孚日只有33名員工、30萬元資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)實力差，唯有建立機(jī)制培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才，創(chuàng)造條件留住人才，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。為有利于人才的成長，公司制定完善了一套完整的人才培養(yǎng)規(guī)劃。如定期選拔一批品德好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，分別到國內(nèi)相關(guān)高等院校甚至國外進(jìn)行再培養(yǎng)。僅08年以來公司就派出了8名技術(shù)骨干到上海東華大學(xué)進(jìn)行為期二年的學(xué)習(xí)，分批派出20多人到德國進(jìn)行長期培訓(xùn)。公司還同本省紡織院校聯(lián)合進(jìn)行人才培養(yǎng)，迄今為止，已達(dá)到2000余人的規(guī)模。同時，公司也注重在員工中培養(yǎng)人才，引導(dǎo)員工崗位成才，涌現(xiàn)了自學(xué)成才的電氣維修專家、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)拔尖人才、全國行業(yè)大賽奪魁而榮獲“全國技術(shù)能手”和“全國五一勞動獎?wù)隆钡囊痪€員工等大批專家型員工。目前,公司中等以上學(xué)歷人員已占到全部員工的近四分之一，初級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員達(dá)1500多人，成為推動企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的一支中堅力量。

（三）堅持“為社會謀發(fā)展”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任的和諧統(tǒng)一。多年來，在實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時，孚日一直堅持“為社會謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極履行應(yīng)盡的社會責(zé)任，創(chuàng)造價值、服務(wù)社會，逐漸成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民。在為政府排憂解難方面，自1998年以來，公司先后跨行業(yè)接收了高密市12家國有、集體困難和破產(chǎn)企業(yè)，接收了4000多名下崗職工，并幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，幫助員工落實待遇，穩(wěn)定生活； 在參與社會公益事業(yè)方面，公司在2005年設(shè)立“孚日教育基金”，已累計出資200萬元用于全市優(yōu)秀教師、高考優(yōu)秀學(xué)生的獎勵和困難學(xué)生的資助；連續(xù)多年參與“慈心一日捐”、“愛心捐助”等公益活動，募集善款120多萬元用于抗擊非典、捐助東南亞海嘯受災(zāi)群眾，08年5?12四川大地震發(fā)生后，廣大干部員工迅速行動，踴躍捐出360多萬元的款物，并組織車隊日夜兼程將救災(zāi)物資及時送往災(zāi)區(qū)。在實現(xiàn)社會共贏方面，公司從06年開始，積極響應(yīng)“建設(shè)新農(nóng)村”的號召，投資6000多萬元，在高密市5處鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了7個成品加工廠，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力2000多名；09年又出資6000萬元參與高密市供暖管網(wǎng)系統(tǒng)改造工程，使當(dāng)?shù)孛裆纳茝钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得了持續(xù)動力。多年來，孚日已累計為社會公益事業(yè)捐款捐物1億多元，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可和好評。

（四）堅持“領(lǐng)跑行業(yè)，領(lǐng)引潮流，領(lǐng)先世界”，孚日成為品牌經(jīng)營的領(lǐng)先者。品牌是企業(yè)在誠信方面長期大量投入的結(jié)晶。隨著誠信已經(jīng)成為孚日重要的無形資產(chǎn)，以及企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實力的壯大，公司打造自主品牌的能力和條件日益成熟。在國際市場，公司逐步擺脫單純貼牌加工的經(jīng)營模式，積極打造自主品牌。從2001年開辟俄羅斯市場開始，孚日就堅持以自主品牌進(jìn)入，到現(xiàn)在已經(jīng)牢固占據(jù)了俄羅斯市場。在澳大利亞、日本、美國等國家和地區(qū)公司也開始實施自主品牌建設(shè)。同時，隨著企業(yè)品牌知名度的提升，公司近年來加大了國內(nèi)市場的建設(shè)，加快營銷渠道和品牌建設(shè)步伐，把實施品牌戰(zhàn)略作為重點工程，在全國范圍內(nèi)率先推出“孚日大家紡”新型營銷模式，重塑消費(fèi)模式，加強(qiáng)自主品牌推廣，力爭把孚日品牌打造成為中國家紡行業(yè)的第一品牌和世界家紡行業(yè)的知名品牌。

三、企業(yè)發(fā)展愿景

20多年來，正是因為公司把企業(yè)文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度，把“誠信”作為孚日文化的靈魂，在日常管理、經(jīng)營實踐中持之以恒的進(jìn)行推廣，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以不斷地變革創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同進(jìn)步，孚日文化把所有孚日人凝聚成一個具有共同價值取向的利益共同體，使公司形成強(qiáng)大的吸引力和凝聚力，使員工對企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸宿感和向心力，以發(fā)自內(nèi)心的活力和動力，推動著孚日從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界。

當(dāng)前的孚日正站在新的起點上，進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。在家紡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方面，孚日將憑借著生產(chǎn)規(guī)模第一和技術(shù)裝備領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，將設(shè)計、營銷、品牌作為推動產(chǎn)業(yè)升級的主旋律，以打造世界知名品牌為目標(biāo)，提高研發(fā)速度，加快渠道建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向品牌、營銷、效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)化提升。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面，公司把光伏產(chǎn)業(yè)作為提升孚日競爭實力的關(guān)鍵所在，以全球技術(shù)領(lǐng)先的第二代金屬薄膜項目為支撐，做大做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)，成為光伏行業(yè)中具有話語權(quán)和全球競爭力的光伏技術(shù)與產(chǎn)品供應(yīng)商，把孚日發(fā)展成為家紡產(chǎn)業(yè)與光伏產(chǎn)業(yè)齊駕并驅(qū)、互相推進(jìn)，走向國際化、開展全球性經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。