第一篇：190戰(zhàn)略管理委員會(huì)職能

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戰(zhàn)略管理委員會(huì)

（戰(zhàn)略發(fā)展企劃、戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行）

1、發(fā)展企劃職能

1、學(xué)習(xí)和研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的重要方針、政策和措施，研究和分析國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)和區(qū)域

經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)及資本投資導(dǎo)向，以及公司發(fā)展環(huán)境變化情況和面臨的重大問(wèn)題，并組織經(jīng)濟(jì)、金融和投資交 流與理論研討活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整與戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃提供決策依據(jù)；

2、定期向公司總裁和董事會(huì)報(bào)告涉及行業(yè)發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、全面風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的重要數(shù)據(jù)與資料； 1-

3、對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行可行性研究并提出建議；

4、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括但不限于投資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等進(jìn)行可行性研究并提出建議； 1-

5、對(duì)公司重大投資、融資方案進(jìn)行可行性研究并提出建議；

6、對(duì)公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究并提出建議；

7、對(duì)其他影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大事項(xiàng)進(jìn)行可行性研究并提出建議；

8、對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行研究并提出建議；

9、了解和掌握公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，研究風(fēng)險(xiǎn)控制措施并提出建議；

10、對(duì)公司重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制進(jìn)行研究并提出建議；

2、貫徹執(zhí)行職能

1、審議吉田控股的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、制訂公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及其分解計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和修訂；

3、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、擬訂公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；

5、貫徹執(zhí)行公司的重大投資、融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)；

6、對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重大情況或事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研報(bào)告；

7、戰(zhàn)略管理委員會(huì)年度履職情況匯總報(bào)告。

8、公司總裁或董事會(huì)授權(quán)辦理的其他事宜。

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第二篇：1.1輸血管理委員會(huì)工作職能

輸血管理委員會(huì)工作職能

負(fù)責(zé)臨床輸血的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、療效、質(zhì)量評(píng)估，確保輸血安全、合理、有效。

1.制定院內(nèi)各種血液成份與安全輸血的醫(yī)療政策。

2.評(píng)估輸血治療效果。討論重大輸血疑難病例。

3.協(xié)調(diào)輸血科與各科室有關(guān)輸血工作事宜。

4.分析、評(píng)估輸血不良反應(yīng)和輸血后傳染病發(fā)生原因。

5.定期組織分析、評(píng)估特殊輸血病例或不合理輸血病例。

6.組織專家對(duì)重大輸血差錯(cuò)、事故進(jìn)行鑒定，并向醫(yī)院提交總結(jié)性報(bào)告和結(jié)論。

7.監(jiān)督輸血科的日常業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)輸血新技術(shù)的推廣和運(yùn)用。

8向醫(yī)院提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告，并提出合理化建議。

輸血管理委員會(huì) 彭燕組 長(zhǎng)孫清飛成 員伊明王桂華

第三篇：戰(zhàn)略委員會(huì)工作細(xì)則

湖北福星科技股份有限公司 戰(zhàn)略委員會(huì)工作細(xì)則

(2005年4月5日)

第一章

總則

第一條

戰(zhàn)略委員會(huì)是根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《上市公司治理準(zhǔn)則》與公司章程的有關(guān)規(guī)定設(shè)立的。

第二條

戰(zhàn)略委員會(huì)是為公司董事會(huì)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期重大投資提供決策咨詢的專門機(jī)構(gòu)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第三條

制定本細(xì)則是為了規(guī)范戰(zhàn)略委員會(huì)的組織和行為，保證戰(zhàn)略委員會(huì)順利履行其職責(zé)。

第二章

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

第四條

戰(zhàn)略委員會(huì)由3名以上（含三名）委員組成，外聘法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)專家根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)聘請(qǐng)。

第五條

戰(zhàn)略委員會(huì)委員由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，外聘專家由董事會(huì)聘任。

第六條

戰(zhàn)略委員會(huì)設(shè)主任委員一名，從戰(zhàn)略委員會(huì)委員中產(chǎn)生，經(jīng)提名委員會(huì)提名，董事會(huì)表決通過(guò)后聘任。

第七條

戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員的職責(zé)：（1）召集和主持委員會(huì)會(huì)議；（2）安排與協(xié)調(diào)日常工作。

第八條

戰(zhàn)略委員會(huì)委員每屆任期三年，自聘任之日起至下屆董事會(huì)成立之日止，可以連選連任。

第九條

戰(zhàn)略委員會(huì)委員可以在任期屆滿以前提出辭職。委員的辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。

第十條

如因委員的辭職導(dǎo)致戰(zhàn)略委員會(huì)委員低于5人時(shí)，提名委員會(huì)應(yīng)該盡快提出新的委員人選，由董事會(huì)表決通過(guò)。

第十一條

戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）收集戰(zhàn)略信息，擬訂公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案；（2）檢查和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施情況；（3）進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目調(diào)研及可行性報(bào)告的編制；（4）擬訂公司購(gòu)買、兼并、分立、解散等重大決策的初步方案；（5）負(fù)責(zé)擬訂公司增減注冊(cè)資本、發(fā)行債券和股票、一年以上長(zhǎng)期股權(quán)投資等資本運(yùn)營(yíng)初步方案；（6）負(fù)責(zé)記錄并保管戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，保管期限為3年。

第三章

戰(zhàn)略委員會(huì)組成人員資格

第十二條

戰(zhàn)略委員會(huì)委員人選的條件：（1）有足夠的時(shí)間和精力履行戰(zhàn)略委員會(huì)委員的職責(zé)；（2）能夠維護(hù)公司利益；（3）具備履行職責(zé)所需知識(shí)、技能和素質(zhì)。

第四章

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

第十三條

制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。第十四條

監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策。第十五條

董事會(huì)賦予的其他職能。

第五章

戰(zhàn)略委員會(huì)的工作程序

第十六條

戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員在與委員會(huì)成員協(xié)商后，擬定委員會(huì)工作議程。

第十七條

戰(zhàn)略委員會(huì)為下列事項(xiàng)提供咨詢方案：（1）公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；（2）公司對(duì)外投資項(xiàng)目；（3）公司收購(gòu)、兼并、分立、解散等重大決策方案；（4）公司增減注冊(cè)資本、發(fā)行債券和股票、一年以上長(zhǎng)期股權(quán)投資等資本運(yùn)營(yíng)方案。

第十八條

戰(zhàn)略委員會(huì)通過(guò)召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議行使其職權(quán)。第十九條

戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議由主任委員召集和主持。主任委員缺席時(shí)，可由其指定的其他委員主持。

第二十條

戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議有三分之二以上委員參加，即視會(huì)議有效，但討論公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，公司內(nèi)至少有三分之二以上委員參加會(huì)議才有效。

第二十一條

戰(zhàn)略委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)5日前由辦事機(jī)構(gòu)書面通知全體委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：會(huì)議日期，地點(diǎn)和期限，議事主題。

第二十二條

會(huì)議議題由戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員擬定，會(huì)議材料由戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備并在會(huì)議前5天送達(dá)全體委員。

第二十三條

戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄。會(huì)議記錄記載以下內(nèi)容：召開(kāi)會(huì)議的日期、地點(diǎn)；會(huì)議主持人姓名、會(huì)議議程；各委員的出席情況；各發(fā)言人對(duì)每個(gè)審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn)；每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果等。

第二十四條

會(huì)議經(jīng)過(guò)討論后，形成咨詢意見(jiàn)，經(jīng)參加會(huì)議委員的過(guò)半數(shù)同意通過(guò)。委員會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的最后咨詢意見(jiàn)作成會(huì)議紀(jì)要。

第二十五條

戰(zhàn)略委員會(huì)在履行職責(zé)的過(guò)程中，如有需要，可以聘請(qǐng)外部專家、中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn)，發(fā)生的合理費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第二十六條 第二十七條

第六章

附則

本細(xì)則在董事會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修改。

第四篇：大學(xué)生宿舍管理委員會(huì)職能

大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)

（學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介）

大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)是學(xué)生處大學(xué)生自我管理委員會(huì)宿舍園區(qū)的學(xué)生組織機(jī)構(gòu)，在學(xué)生處宿舍管理辦公室直接指導(dǎo)和管理下，主要負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍園區(qū)的全面管理工作，各宿舍成立宿管部，在大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)宿舍的全面工作，其組織機(jī)構(gòu)如下：

一、大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)主席團(tuán)

1、宿舍管會(huì)主席：1名

2、宿管會(huì)副主席：4名

3、工作職責(zé)：在學(xué)生處宿舍管理辦公室指導(dǎo)和管理下，主管大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)全面工作。

二、宿舍管委會(huì)辦公室

1、宿管辦主任：

1名（正部級(jí)）

2、宿管辦副主任：2名（副部級(jí)）

3、宿管辦干事：

6名

4、工作職責(zé)：主管大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)日常工作事務(wù)。

三、文化建設(shè)部

1、文建部部長(zhǎng)：1名（正部級(jí)）

2、文建部副部長(zhǎng)：2名（副部級(jí)）

3、文建部干事：8名

4、工作職責(zé)：主管大學(xué)生宿舍園區(qū)負(fù)責(zé)組織宿舍文化活動(dòng)、宣傳、策劃、組織、外聯(lián)。

四、大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息部

1、網(wǎng)絡(luò)信息部部長(zhǎng)：1名

2、網(wǎng)絡(luò)信息部副部長(zhǎng)：2名

3、網(wǎng)絡(luò)信息部干事：6名

4、工作職責(zé)：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)、調(diào)研、編輯、報(bào)道、文明行為評(píng)論等工作事務(wù)（2）主管大學(xué)生宿舍園區(qū)網(wǎng)站維護(hù)和更新、軟件硬件系統(tǒng)維護(hù)、圖像采集與制作、軟件開(kāi)發(fā)等工作事務(wù)。

5、要求：編輯報(bào)道3名、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)管理數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)3名、照片影像編輯系統(tǒng)維護(hù)1名。

五、宿舍管理部

（一）男生宿舍管理部

副主任（男生）：（大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)副主任）

1、二號(hào)樓（男生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

2、三號(hào)樓（男生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)副 樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

3、四號(hào)樓（男生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

4、五號(hào)樓（男生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

5、六號(hào)樓（男生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4

6、十號(hào)樓（男生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

（二）女生宿舍管理部

副主任（女生）：（大學(xué)生宿舍園區(qū)管理委員會(huì)副主任）

1、一號(hào)樓（女生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

2、七號(hào)樓（女生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

3、八號(hào)樓（女生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

4、九號(hào)樓（女生宿舍）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

樓

長(zhǎng)（主任）：1名（正部級(jí)）

學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 副樓長(zhǎng)（副主任）：2名（副部級(jí)、兼層長(zhǎng)）學(xué)生宿舍管理委員會(huì)

層

長(zhǎng)（委員）：4名

（三）工作職責(zé)：

主管大學(xué)生宿舍園區(qū)的寢室評(píng)優(yōu)（優(yōu)秀文明寢室、優(yōu)良學(xué)風(fēng)寢室、文明寢室）、內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律、備品保管登記、公共設(shè)施、維修登記、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、巡查、自習(xí)室等（管理檢查統(tǒng)計(jì)保管信息）工作事務(wù)。

管理辦公室

學(xué)生處宿舍

第五篇：董事會(huì)下委員會(huì)職能

決策管理委員會(huì)職能：

1.負(fù)責(zé)審批決策委員會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資業(yè)務(wù)；

2.負(fù)責(zé)審定公司的短期、長(zhǎng)期投資策略、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程； 3.負(fù)責(zé)定期聽(tīng)取戰(zhàn)略發(fā)展部、融資管理部、人力資源部、項(xiàng)目部工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)意見(jiàn)；

4.督促有關(guān)部門落實(shí)決策委員會(huì)審批通過(guò)的各類投資業(yè)務(wù)； 5.向相關(guān)業(yè)務(wù)部門了解投資審查行情及投資業(yè)務(wù)情況 6.對(duì)提交的投資業(yè)務(wù)發(fā)表意見(jiàn) 7.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；

8.檢查經(jīng)決策委員會(huì)審批通過(guò)的投資業(yè)務(wù)落實(shí)情況 9.對(duì)改進(jìn)投資決策委員會(huì)的工作提出建議

10.審查并批準(zhǔn)公司及所屬分公司、子公司、控股公司的投資項(xiàng)目

11.審查重要的在建項(xiàng)目的階段性報(bào)告 12.審查公司的參股和股權(quán)的受讓 13.審查公司資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并及處理 14.審查并批準(zhǔn)所屬各單位的計(jì)劃預(yù)算

15.審查并批準(zhǔn)投資項(xiàng)目和所屬各單位的計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告

16.其他需要決策委員會(huì)審議的重要事項(xiàng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能：

1.制定或者審定公司業(yè)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)控制度；

2.負(fù)責(zé)定期聽(tīng)取計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資管理部、項(xiàng)目部工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)意見(jiàn)；

3.對(duì)公司高級(jí)管理層在擔(dān)保業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、操作等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行評(píng)審監(jiān)督；并具體審定以下公司業(yè)務(wù)： A． 擔(dān)保類業(yè)務(wù)

B． 委托貸款等資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C． 項(xiàng)目融資類業(yè)務(wù) D． 短期資金拆借類業(yè)務(wù)

E． 信息咨詢、顧問(wèn)、理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)； F． 其他業(yè)務(wù)。

4.盡職評(píng)估擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)表分析意見(jiàn)，客觀公正地投票表決；

5.提出完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建議，掌握業(yè)界動(dòng)態(tài)，研究銀行政策，關(guān)注擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況； 6.董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。

監(jiān)督管理委員會(huì)職能：

1.制定公司的內(nèi)部審計(jì)制度； 2.審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；

3.負(fù)責(zé)定期聽(tīng)取監(jiān)察審計(jì)部、融資管理部工作匯報(bào)，并給予指導(dǎo)意見(jiàn)；

4.監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)規(guī)章制度的情況

5.調(diào)查處理違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)規(guī)章制度的行為 6.受理違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)規(guī)章制度行為的檢舉、控告。

7.受理監(jiān)察對(duì)象對(duì)行政處分不服的申訴； 8.開(kāi)展遵紀(jì)守法、廉潔奉公的宣傳和教育 9.協(xié)助監(jiān)察機(jī)關(guān)辦理其他監(jiān)察事宜； 10.董事會(huì)授予的其他事宜。